工程总承包计划管控实操指导解读
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其中： 3 计划管理中的3.2管理要点和3.3逻辑关系管理为各分册差异较大部分。 5 附则中的5.2附录文件和5.4模板为手册的重要组成部分，对项目的计划管控有很好的指 导作用。
实操指引主要目录
1 总则 2 职责与权限 3 模块计划管理
3.1模块计划编制要求 3.2管理要点 3.3重点模块节点逻辑关 系管理 3.4模块计划信息化管理 4 检查、评价与改进 5 附则
节点分 节点数
类
量
一级节 点
45
二级节 点
157
三级节 点
165
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 21 4 10 5 38 29 70 15 1 129 34 0 1
《工程总承包计划管控实操指引》
解读
01 Part One 总体思路
01 总体思路
商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、 会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、 机场、医疗卫生、大剧院十三分册予以印发。
通过局OA平台——管理制度——《实操指引》 下载，打开密码：2017PR
附件、模板、表单从工程管理部索取。
2、总则部分
1）适用范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部 （2）各分册对应项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）
2）管理原则 资源整合、科技驱动、业务协同、创新创效、两化融合、过程管控、客户满意七个原则
3）术语和定义 模块计划、内控计划、专项计划、工作计划、销项计划、完成标准及验证资料 模块计划为管控计划，如果想完成模块计划则必须通过细化的内控计划、专项计划、工作
2）管理要点部分
此部分是各分册的核心，按前期准备、工程、设计、招采、取证验收五大类，对项目的节 点进行梳理。商业计划模块：包含节点共272个；其中一级42个，二级114个，三级116个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
节点分类 一级节点 二级节点 三级节点
前期准备类
3
2 3
一级节 点
41
工程类 设计类
9 15
4
招采类
4
5
取证验收类
106Biblioteka 前期准备类37 8
二级节 点
117
9
工程类 设计类 招采类
29 19 55
10
取证验收类
11
11
前期准备类
1
12 13
三级节 点
132
14
工程类 设计类 招采类
99 31 0
15
取证验收类
1
以星级酒店项目假定条件，其中工程类节点137 个、设计65个、招采59个。
设计节点按设计招标、指标确认、四大块、全专 业、景观、内外装、效果、样板间、备案图9个阶段。
写字楼：典型节点245个；其中一级37个，二级111个，三级97个。
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点 数量
1
前期准备类
3
2
工程类
8
3
一级节 点
37
设计类
11
4
招采类
5
5
取证验收类
10
6
前期准备类
2
7
工程节点和写字楼8个阶段一致，丰富了精装修 中的标准层客房、走廊、总统套房、游泳池、商务中 心、会议室、餐厅、宴会厅、健身房、大堂等节点， 电梯及安装节点增加制冷机房、锅炉房、VRV空调系 统、大型灯具安装等个节点达67个；
设计节点与写字楼节点数量、内容基本相同。
工业厂房：典型节点累计277个；其中一级36个，二级106个，三级135个。
以南宁国际会展中心改扩建工程为假定条件，其 中工程类节点175个、设计84个、招采74个。
工程节点增加金属屋面、采光顶、展沟相关、特 殊部位的灯具安装、票务管理系统、人脸抓拍身份验 收系统等（22个弱电子系统）、海绵城市、室外视频 监控及公共广播系统施工等相关节点；
设计节点比常规多了大空间应急疏散系统设计评 审、多功能厅调光系统设计评审等节点。
权限（各类计划审批） （2）明确模块计划中的各级节点的完成责任人、审核、审批的权限（模块计划节点审批）
4、计划管理部分
1）编制要求部分 （1）计划编制原则
序号 1 2 3 4
编制原则 全面性 逻辑性 重关键 易考核
工作要点 模块计划立足于工程总承包项目，主要控制点涵盖开工前准备、设计、招采、工程、取 证验收等项目建设全过程 模块节点之间的前后因果关系符合工程实际，即同一类别的关键模块节点之间紧前紧后 逻辑关系准确、清晰；不同类别模块节点之间因果逻辑关系应符合建设流程，与工程建 设实际情况相匹配 模块计划的全面性要求模块计划应实现对项目建设全过程、各方面的全面覆盖，但重点 突出，模块计划中的节点为关键节点，能够纲领性的反映工程建设全过程 模块计划应与项目运行过程中的考核相结合，确保模块节点完成标准清晰、明了，无异 议，易于与考核标准相匹配
（1）重要分部、分项工程施工节点（如：底板、砌筑等）； （2）工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、重要设备机房移交等）； 2 二级 （3）专业分包/大型物资设备招采、合同签订（如：土石方、防水等分包招标，水泵、风机、阀门等采购）； （4）各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能、 防雷等验收）。 （1）关键工序控制点（如降水、底板垫层、防水等）； （2）深化设计类节点； 3 三级 （3）非关键设计方案确定； （4）一二级节点以外的其他类节点。
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 3 5 11 4 9 2 25 19 35 14 2 69 17 0 1
以住宅项目基础，其中工程类节点99个、设计47 个、招采39个。
工程节点分成地下、主体及二次结构砌筑抹灰、 屋面、施工样板（含样板间）、户内装修、公共装饰 、电梯及机电安装、外装、室外、地下室车库、配套 工程10个阶段；
（2）计划节点划分原则
序号
节点 级别
节点类型
（1）合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）； （2）项目里程碑控制节点（如：工程中标、工程开工、地下室封顶、主体封顶、消防验收、竣工验收等）； 1 一级 （3）对施工图设计产生重大影响的前置节点（如：图纸评审、报审等）； （4）涉及企业层面或需企业协调解决的节点（如：主要分包选择、资料报审、验收等）。
过程管控 理责任到人，重点关注事前预控、过程管理及预警
住宅：典型节点累计216个；其中一级32个，二级95个，三级89个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
节点分 节点数
类
量
一级节 点
32
二级节 点
95
三级节 点
89
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
招采增加了工程节点中各系统的采购节点；
体育场：典型节点累计300个；其中一级40个，二级127个，三级133个。
以3万座体育场为假定条件，其中工程类节点147个、设
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点
数量 计62个、招采59个、取证验收25个。
1
前期准备类
3
2
工程类
6
工程、设计和招采节点在信息显示及控制系统、场地扩
节点持续周期中综合考虑大型设备的深化设计周期、排产周期、招标周期等因素的影响
完成标准及 为统一标准、便于考核，对业务事项完成标准进行了相关描述。明确了各阶段节点需提供的成果 5
验证资料 及相关证明资料。
模块节点的 所有模块节点根据模块节点级别明确管控完成责任人、审核验证人、最终审批人，落实全过程管 6
节点 数量
42
114
116
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 18 4 10 4 28 27 44 11 1 75 39 0 1
以万达商业项目标准工期模块为基础，选取和丰富5大 类节点，以时间先后形成我们的模块节点。
工程类
32
8
二级节 点
111
设计类
25
9
招采类
40
10
取证验收类
12
11
前期准备类
2
12
工程类
65
13
三级节 点
97
设计类
29
14
招采类
0
15
取证验收类
1
以写字楼项目假定条件，其中工程类节点105个 、设计65个、招采45个。
工程节点和大商业差不多，节点分成地下四大块 、地下结构、地上结构、粗装饰、精装饰、外装、电 梯及机电安装、室外及市政配套8个阶段；
11
6
前期准备类
7 8 9
二级节 点
106
工程类 设计类 招采类
3 、特气站化学品供应站、固废站硅烷站、大宗气站化学品
20
19 库氢氦站、一般机电、消防工程、洁净室、变电站、特殊
53
10
验收取证类
11
机电、废气处理系统、空压机、柴油发电机、冷冻/冷却水
11
前期准备类
1
12
13 14
三级节 点
135
15
01 总体思路
以EPC项目的全过程建设周期（从方案设计单位确定开始），梳理重点管控节 点，指导项目的计划编制和管控； 模块计划节点分成1级、2级、3级分别对应公司、分公司、项目部三级进行管 控，用于对各级计划管控的考核； 固定模块计划的节点内容，便于信息化的统计，形成局计划管控的大数据。 以工期为主线，多专业协调为抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业” 的“三全”管理理念，以工程业态进行分类，相同业态中选择通用性节点，分阶 段、分级别、分责任人管控，促进工程总承包管理计划管控能力的提升； “局是信息中心、公司是管理中心、项目是实施中心”的计划管控系统
工程节点又分成地下、主体、粗精装、外装、机电、 室外等8个阶段（土建按部位、安装按系统进行设置）；
设计节点按设计招标、指标确认、出图时间不同分成 14个阶段；
招采节点按分包及劳务、设备、材料、主要物资、租 赁五类。
EXCEL典型模块节点的解读
EXCEL模板的解读
序号 主要信息
内容
1
业务事项 为每个施工阶段中能够反映工程建设过程的关键性业务，标准节点名称
02 Part Three 实操指引架构
1、《指引》总体情况
本次局共审批通过了商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、会议展览、体育场、体 育馆、文旅、超高层、机场、医疗卫生、大剧院十三分册，常说的十二分册把体育场和体育馆 分开了。
《工程总承包计划管控实操指引》每册共分1 总则、2 职责与权限、3 计划管理、4 检查 评价及改进、5 附则五大部分。
3 4
一级节 点
40
设计类 招采类
15
7 声系统、场地照明及控制系统、计时计分及现场成绩处理系
以17万㎡洁净厂房（单层面积约5.5万㎡共两层）为假
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点
数量 定条件，其中工程类节点127个、设计62个、招采57个。
1
前期准备类
3
2 3 4
一级节 点
36
5
工程类 设计类 招采类 验收取证类
3
工程节点分成主厂房地基与基础、主体结构、屋面工
15
4 程、装饰装修、外装施工、110KV变电站、动力站、废水站
计划、销项计划来保证； 我们常说的四级计划，模块计划属总年计划，月、周计划是更深化更细化的内控计划；
3、职责与权限
1）管理职责 （1）通用职责、总部管理职责、二级单位管理职责、三级单位管理职责、项目部管理职责 （2）工程部为计划管控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。
2）审批权限 （1）明确模块计划、内控计划审核、专项计划、工作计划、销项计划的审核、预警、审批
设计节点按设计招标、指标确认、开挖及试桩图 纸、施工图设计、景观施工图、外装施工图、夜景照 明施工图、弱电智能化施工图、内装施工图、导向标 示及地面标线施工图、备案图11个阶段。
星级酒店：典型节点290个；其中一级41个，二级117个，三级132个。
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点 数量
1
工程类 设计类 招采类 验收取证类
104 及水蓄冷系统、电梯、室外工程、绿化工程23个阶段；
28
0
设计节点比常规多了洁净室（L10、L20）、特殊机电
2
设计、主设备设计等节点。
会议展览：典型节点累计367个；其中一级45个，二级157个，三级165个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2
管控级别 分1、2、3三个级别
3
节点类别 包含前期准备、工程、设计、招采、取证验收五大类
时间前节点包括业务事项的开始时间、持续时间和完成时间，为计划模块的合理工期。
工程类节点为整个模块节点计划的核心，设计招采类节点围绕工程节点展开，以前置完成、服务
4
时间节点
工程为原则确定开始、完成时间，工程类节点为各部位正常施工条件下的持续时间，设计招采类
实操指引主要目录
1 总则 2 职责与权限 3 模块计划管理
3.1模块计划编制要求 3.2管理要点 3.3重点模块节点逻辑关 系管理 3.4模块计划信息化管理 4 检查、评价与改进 5 附则
节点分 节点数
类
量
一级节 点
45
二级节 点
157
三级节 点
165
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 21 4 10 5 38 29 70 15 1 129 34 0 1
《工程总承包计划管控实操指引》
解读
01 Part One 总体思路
01 总体思路
商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、 会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、 机场、医疗卫生、大剧院十三分册予以印发。
通过局OA平台——管理制度——《实操指引》 下载，打开密码：2017PR
附件、模板、表单从工程管理部索取。
2、总则部分
1）适用范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部 （2）各分册对应项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）
2）管理原则 资源整合、科技驱动、业务协同、创新创效、两化融合、过程管控、客户满意七个原则
3）术语和定义 模块计划、内控计划、专项计划、工作计划、销项计划、完成标准及验证资料 模块计划为管控计划，如果想完成模块计划则必须通过细化的内控计划、专项计划、工作
2）管理要点部分
此部分是各分册的核心，按前期准备、工程、设计、招采、取证验收五大类，对项目的节 点进行梳理。商业计划模块：包含节点共272个；其中一级42个，二级114个，三级116个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
节点分类 一级节点 二级节点 三级节点
前期准备类
3
2 3
一级节 点
41
工程类 设计类
9 15
4
招采类
4
5
取证验收类
106Biblioteka 前期准备类37 8
二级节 点
117
9
工程类 设计类 招采类
29 19 55
10
取证验收类
11
11
前期准备类
1
12 13
三级节 点
132
14
工程类 设计类 招采类
99 31 0
15
取证验收类
1
以星级酒店项目假定条件，其中工程类节点137 个、设计65个、招采59个。
设计节点按设计招标、指标确认、四大块、全专 业、景观、内外装、效果、样板间、备案图9个阶段。
写字楼：典型节点245个；其中一级37个，二级111个，三级97个。
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点 数量
1
前期准备类
3
2
工程类
8
3
一级节 点
37
设计类
11
4
招采类
5
5
取证验收类
10
6
前期准备类
2
7
工程节点和写字楼8个阶段一致，丰富了精装修 中的标准层客房、走廊、总统套房、游泳池、商务中 心、会议室、餐厅、宴会厅、健身房、大堂等节点， 电梯及安装节点增加制冷机房、锅炉房、VRV空调系 统、大型灯具安装等个节点达67个；
设计节点与写字楼节点数量、内容基本相同。
工业厂房：典型节点累计277个；其中一级36个，二级106个，三级135个。
以南宁国际会展中心改扩建工程为假定条件，其 中工程类节点175个、设计84个、招采74个。
工程节点增加金属屋面、采光顶、展沟相关、特 殊部位的灯具安装、票务管理系统、人脸抓拍身份验 收系统等（22个弱电子系统）、海绵城市、室外视频 监控及公共广播系统施工等相关节点；
设计节点比常规多了大空间应急疏散系统设计评 审、多功能厅调光系统设计评审等节点。
权限（各类计划审批） （2）明确模块计划中的各级节点的完成责任人、审核、审批的权限（模块计划节点审批）
4、计划管理部分
1）编制要求部分 （1）计划编制原则
序号 1 2 3 4
编制原则 全面性 逻辑性 重关键 易考核
工作要点 模块计划立足于工程总承包项目，主要控制点涵盖开工前准备、设计、招采、工程、取 证验收等项目建设全过程 模块节点之间的前后因果关系符合工程实际，即同一类别的关键模块节点之间紧前紧后 逻辑关系准确、清晰；不同类别模块节点之间因果逻辑关系应符合建设流程，与工程建 设实际情况相匹配 模块计划的全面性要求模块计划应实现对项目建设全过程、各方面的全面覆盖，但重点 突出，模块计划中的节点为关键节点，能够纲领性的反映工程建设全过程 模块计划应与项目运行过程中的考核相结合，确保模块节点完成标准清晰、明了，无异 议，易于与考核标准相匹配
（1）重要分部、分项工程施工节点（如：底板、砌筑等）； （2）工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、重要设备机房移交等）； 2 二级 （3）专业分包/大型物资设备招采、合同签订（如：土石方、防水等分包招标，水泵、风机、阀门等采购）； （4）各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能、 防雷等验收）。 （1）关键工序控制点（如降水、底板垫层、防水等）； （2）深化设计类节点； 3 三级 （3）非关键设计方案确定； （4）一二级节点以外的其他类节点。
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 3 5 11 4 9 2 25 19 35 14 2 69 17 0 1
以住宅项目基础，其中工程类节点99个、设计47 个、招采39个。
工程节点分成地下、主体及二次结构砌筑抹灰、 屋面、施工样板（含样板间）、户内装修、公共装饰 、电梯及机电安装、外装、室外、地下室车库、配套 工程10个阶段；
（2）计划节点划分原则
序号
节点 级别
节点类型
（1）合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）； （2）项目里程碑控制节点（如：工程中标、工程开工、地下室封顶、主体封顶、消防验收、竣工验收等）； 1 一级 （3）对施工图设计产生重大影响的前置节点（如：图纸评审、报审等）； （4）涉及企业层面或需企业协调解决的节点（如：主要分包选择、资料报审、验收等）。
过程管控 理责任到人，重点关注事前预控、过程管理及预警
住宅：典型节点累计216个；其中一级32个，二级95个，三级89个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
节点分 节点数
类
量
一级节 点
32
二级节 点
95
三级节 点
89
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
招采增加了工程节点中各系统的采购节点；
体育场：典型节点累计300个；其中一级40个，二级127个，三级133个。
以3万座体育场为假定条件，其中工程类节点147个、设
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点
数量 计62个、招采59个、取证验收25个。
1
前期准备类
3
2
工程类
6
工程、设计和招采节点在信息显示及控制系统、场地扩
节点持续周期中综合考虑大型设备的深化设计周期、排产周期、招标周期等因素的影响
完成标准及 为统一标准、便于考核，对业务事项完成标准进行了相关描述。明确了各阶段节点需提供的成果 5
验证资料 及相关证明资料。
模块节点的 所有模块节点根据模块节点级别明确管控完成责任人、审核验证人、最终审批人，落实全过程管 6
节点 数量
42
114
116
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 18 4 10 4 28 27 44 11 1 75 39 0 1
以万达商业项目标准工期模块为基础，选取和丰富5大 类节点，以时间先后形成我们的模块节点。
工程类
32
8
二级节 点
111
设计类
25
9
招采类
40
10
取证验收类
12
11
前期准备类
2
12
工程类
65
13
三级节 点
97
设计类
29
14
招采类
0
15
取证验收类
1
以写字楼项目假定条件，其中工程类节点105个 、设计65个、招采45个。
工程节点和大商业差不多，节点分成地下四大块 、地下结构、地上结构、粗装饰、精装饰、外装、电 梯及机电安装、室外及市政配套8个阶段；
11
6
前期准备类
7 8 9
二级节 点
106
工程类 设计类 招采类
3 、特气站化学品供应站、固废站硅烷站、大宗气站化学品
20
19 库氢氦站、一般机电、消防工程、洁净室、变电站、特殊
53
10
验收取证类
11
机电、废气处理系统、空压机、柴油发电机、冷冻/冷却水
11
前期准备类
1
12
13 14
三级节 点
135
15
01 总体思路
以EPC项目的全过程建设周期（从方案设计单位确定开始），梳理重点管控节 点，指导项目的计划编制和管控； 模块计划节点分成1级、2级、3级分别对应公司、分公司、项目部三级进行管 控，用于对各级计划管控的考核； 固定模块计划的节点内容，便于信息化的统计，形成局计划管控的大数据。 以工期为主线，多专业协调为抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业” 的“三全”管理理念，以工程业态进行分类，相同业态中选择通用性节点，分阶 段、分级别、分责任人管控，促进工程总承包管理计划管控能力的提升； “局是信息中心、公司是管理中心、项目是实施中心”的计划管控系统
工程节点又分成地下、主体、粗精装、外装、机电、 室外等8个阶段（土建按部位、安装按系统进行设置）；
设计节点按设计招标、指标确认、出图时间不同分成 14个阶段；
招采节点按分包及劳务、设备、材料、主要物资、租 赁五类。
EXCEL典型模块节点的解读
EXCEL模板的解读
序号 主要信息
内容
1
业务事项 为每个施工阶段中能够反映工程建设过程的关键性业务，标准节点名称
02 Part Three 实操指引架构
1、《指引》总体情况
本次局共审批通过了商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、会议展览、体育场、体 育馆、文旅、超高层、机场、医疗卫生、大剧院十三分册，常说的十二分册把体育场和体育馆 分开了。
《工程总承包计划管控实操指引》每册共分1 总则、2 职责与权限、3 计划管理、4 检查 评价及改进、5 附则五大部分。
3 4
一级节 点
40
设计类 招采类
15
7 声系统、场地照明及控制系统、计时计分及现场成绩处理系
以17万㎡洁净厂房（单层面积约5.5万㎡共两层）为假
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点
数量 定条件，其中工程类节点127个、设计62个、招采57个。
1
前期准备类
3
2 3 4
一级节 点
36
5
工程类 设计类 招采类 验收取证类
3
工程节点分成主厂房地基与基础、主体结构、屋面工
15
4 程、装饰装修、外装施工、110KV变电站、动力站、废水站
计划、销项计划来保证； 我们常说的四级计划，模块计划属总年计划，月、周计划是更深化更细化的内控计划；
3、职责与权限
1）管理职责 （1）通用职责、总部管理职责、二级单位管理职责、三级单位管理职责、项目部管理职责 （2）工程部为计划管控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。
2）审批权限 （1）明确模块计划、内控计划审核、专项计划、工作计划、销项计划的审核、预警、审批
设计节点按设计招标、指标确认、开挖及试桩图 纸、施工图设计、景观施工图、外装施工图、夜景照 明施工图、弱电智能化施工图、内装施工图、导向标 示及地面标线施工图、备案图11个阶段。
星级酒店：典型节点290个；其中一级41个，二级117个，三级132个。
序号
节点分 节点数
类
量
施工阶段
各阶段节点 数量
1
工程类 设计类 招采类 验收取证类
104 及水蓄冷系统、电梯、室外工程、绿化工程23个阶段；
28
0
设计节点比常规多了洁净室（L10、L20）、特殊机电
2
设计、主设备设计等节点。
会议展览：典型节点累计367个；其中一级45个，二级157个，三级165个。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2
管控级别 分1、2、3三个级别
3
节点类别 包含前期准备、工程、设计、招采、取证验收五大类
时间前节点包括业务事项的开始时间、持续时间和完成时间，为计划模块的合理工期。
工程类节点为整个模块节点计划的核心，设计招采类节点围绕工程节点展开，以前置完成、服务
4
时间节点
工程为原则确定开始、完成时间，工程类节点为各部位正常施工条件下的持续时间，设计招采类