论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
发表时间：2020-07-14T02:28:41.344Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：张晓康[导读] 优化建设项目土建施工现场的管理对建设项目的成功具有深远的意义。

身份证号：37098319880529**** 250000
摘要：随着我国社会经济的逐步发展，建筑业作为经济的支柱产业，发展越来越快，建设项目越来越多。

土木工程是保证建设项目成功发展的关键。

因此，土木工程施工现场管理对建设项目的顺利实施起着决定性的作用。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着社会的发展和家庭收入的增加，人们不仅追求食物，更追求精神上的满足。

对生活环境的追求越来越高。

随着社会的需要，建设项目如雨后春笋般涌现。

随着建设项目的增加，人们有了更多的选择。

因此，建设项目要想在市场环境中脱颖而出，在行业竞争中形成有利于自身发展的地位，就需要提高自身的竞争力，确保建设项目的质量。

因此，建设项目土建施工现场的管理尤为重要。

只有对建设项目的土建施工现场进行妥善管理，才能保证建设项目的质量和施工现场的安全，才能避免因施工现场的一些失误和不规范行为而导致工程造价增加的现象。

因此，优化建设项目土建施工现场的管理对建设项目的成功具有深远的意义。

1建筑工程土建施工现场管理中的问题
1.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
目前，建设项目的土建施工现场管理系统还不完善，因为施工项目的实施是一项非常复杂的工作，施工项目的实施需要各方面的协调与配合，因此对施工项目的土建施工现场管理提出了很大的挑战。

关于建设项目土建施工管理体系的制定，由于涉及面广，很难制定更多的细节。

此外，由于许多施工人员是文化水平低的工人，他们自我意识强，对土建施工现场的工作没有危机感，受文化水平的影响，法律意识薄弱。

至于现有的管理系统，他们往往无法遵守系统的管理。

建设项目的土建施工管理尚未认识到管理的重要性，这就给建设项目管理体系的制定和实施带来了困难。

这也是建设项目土建施工现场管理制度不完善的主要原因。

建筑工程土建施工现场管理体系的建立面临着更大的挑战，因此很难建立一个完善的建筑工程土建施工现场管理体系。

1.2建筑工程土建施工材料的管理问题
对于一个建设项目来说，要想顺利完成，不仅需要保证项目质量，还需要多方面的协调与合作。

与其他行业相比，建筑业本身具有特殊的属性。

建筑工程的建筑材料是建筑工程的基础，建筑材料的好坏直接影响建筑工程的好坏。

因此，建设项目施工材料的管理是保证建设项目顺利完成的关键。

如果施工项目中土建施工材料的管理人员在项目开始时没有严格控制施工材料的质量，让不合格的施工材料流入施工项目，将会使整个项目产生蝴蝶效应，这将对整个施工项目的成败产生很大的影响。

因此，对建筑工程中的民用建筑材料进行管理是非常重要的。

虽然说建设项目的土建施工现场非常复杂，管理工作也非常繁重，很多细节在管理工作中可能没有得到很好的监督，但为了保证建设项目的质量，有三点需要注意，包括建设项目原材料的选择、保存和运输。

目前，建筑工程中经常忽视建筑材料的管理，这也给建筑工程的土建施工管理带来了问题。

1.3建筑工程土建施工管理人员问题
管理体系在建设项目的土建施工过程中意义重大，管理体系的执行者比管理体系更重要。

管理者能否管理好，对建设项目土建管理的成败起着决定性的作用。

人才短缺是当今社会许多行业普遍存在的问题。

这个问题在建筑业尤为明显。

建筑项目的实施环境非常困难，这也导致许多人才不愿意在这样的环境中工作。

然而，建设项目施工队伍文化素质普遍较低，管理人才匮乏，建设项目土建施工管理难以开展。

在如此大的环境下，工程质量和施工过程中需要管理的一系列工作都会受到影响。

根据大数据，建筑业只有0.1%的员工受过高等教育。

从这些数据可以看出，员工的文化素养也是建设项目土建施工现场管理的一个障碍。

1.4建筑工程施工队伍缺乏安全意识
建筑工程施工队的成员一般都是农民工。

他们的总体文化素质低，主观意识强。

他们在建设项目过程中最需要的是合作。

这种主观意识导致他们把注意力集中在自己的想法上，使得管理更加困难，降低了施工过程中的安全因素，从而导致施工项目过程中安全事故频发。

2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略2.1建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立和完善土木工程施工现场管理体系是当今建筑行业市场发展的主流趋势。

建设项目的建设环境复杂。

建立健全的管理体系，可以使建设项目在科学管理下更好地发展，也可以使建筑行业管理者增强管理意识。

土建施工现场管理体系的建立不仅能保证施工项目的质量，更重要的是，能最大限度地解决标准化施工中存在的安全问题。

对于建设项目，施工管理人员对项目的全面控制和管理，也为建设项目的更完善开展奠定了坚实的基础。

2.2科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程的土建原材料是建筑工程成本的一半，也就是说，建筑工程成本的一半来自建筑材料。

建设项目土建施工的原材料在整个建设项目中非常重要，不仅因为成本高，而且因为建设项目土建施工的原材料关系到整个建设项目的工程质量。

因此，如何科学地管理建设项目土建施工的原材料，首先要注意原材料的选择，采购人员要注意根据建设项目各阶段所需原材料的数量来选择原材料，选择稳定性好的材料，确保材料到达施工现场后的储存，不影响材料的质量。

最后，应对原材料的使用进行管理，以确保材料得到充分利用，不会浪费，从而减少建筑成本的增加。

2.3加强建筑工程土建施工现场安全管理
安全是建筑工程中一个非常重要的问题。

加强建筑工程土建施工现场的安全管理是建筑工程顺利竣工的基础。

为了实现安全管理，首先要根据建设项目现有的经验和教训制定安全管理规定，以约束施工工程师保护施工人员。

其次，建设项目的土建施工队伍可以分组进行管理。

管理人员不需要很多人。

管理人员应对项目的施工设施进行系统检查。

最后，要从根本上解决安全问题的发生，加强建设项目土建施工人员的安全意识教育，提高员工的安全意识。

2.4加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好坏是建筑工程在市场经济中生存的基础。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，加强建设项目的质量管理对于建设项目的顺利交付具有重要意义。

因此，建设项目的质量管理人员应密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。

为了更好地规范施工质量，可以将工程质量责任制、监理工作责任制和个人负责制进行划分，从而保证施工项目的工程质量。

为防止部分施工人员意识淡薄，可在施工前进行宣讲，规范质量管理制度，确保工程质量。

结束语
建设项目的顺利交付离不开土建施工现场的管理。

虽然现阶段我国建筑业蓬勃发展，但在蓬勃发展的背后，建筑管理方面仍存在许多问题。

这些问题的存在也给中国建筑业的发展带来了很大的影响。

建筑安全和建筑工程质量等问题的存在，使中国建筑业难以取得进展。

因此，建筑业应该正视自身发展中存在的问题，针对存在的问题找到解决办法，从问题带来的经验中吸取教训，并结合自身实际，寻找适合自身的科学管理方法。

此外，建设项目的土建施工现场必须重视现场管理。

只有管理到位，建筑业才能更健康地发展。

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