探讨路桥工程施工项目成本控制措施

探讨路桥工程施工项目成本控制措施
摘要：在路桥工程施工的过程中项目成本控制是重要的环节，贯穿着整个项目
的全过程，只有实现对工程施工项目成本的有效控制，才能够促进工程项目的顺
利开展，提高项目管理的水平。

基于此，本文对路桥工程项目成本控制影响因素
进行了简单介绍，并结合实际情况提出几点建议，望能够对路桥工程施工项目成
本控制起到一定的积极作用。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制工作是一项综合管理工作。

在项目实施过程中尽量使项目实际
发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

项目成本控制涉及对
于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制)，项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。

企业内部控制，是指
企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

二、影响路桥工程项目成本控制的因素
（一）成本控制意识缺失
部分路桥施工单位并没有意识到成本控制的重要性，其成本控制的意识薄弱，只是单纯的认为成本控制就是对资金进行控制，没有综合考虑到实际施工中的影
响因素。

正因如此，对于施工单位来说，就无法找准影响成本控制的最佳点来实
现利润的最大化。

除此之外，成本控制的意识缺失还可能造成对实际施工中各种
影响因素考虑不周全，而进而导致对整体施工项目造成不良影响，不利于建设单
位经济效益的增长。

（二）无法准确预估工程项目成本
由于路桥工程项目施工环境较为复杂的特性，往往会在实际施工过程中遭遇
恶劣天气的影响从而耽误施工的进度，也就使得成本会超出预算，导致路桥工程
项目施工的成本预算不好确定。

其次，对于路桥施工的原材料来说，整个市场行
情也是多变的，成本预算者无法准确预知市场价格变动的走势，使得该不确定因
素增加了实际成本。

另外，路桥工程项目的设计师才能也关乎着整体成本的控制。

如果设计师设计的方案科学合理，实用性高，那么在实际施工中整改次数就会减少，也就降低了成本控制的难度，反之就会增大成本控制难度。

（三）技术落后，人才匮乏
当前路桥施工行业发展势头正猛，从事这一行业的人员也在不断增多，但是
数量的庞大不能代表质量的合格，在专业技术领域路桥施工建设的人才较为匮乏，尤其是成本控制领域，专业人才少。

这样的人才匮乏情况也就导致技术的落后。

当前不少路桥施工企业都没有建立起完善的人才管理机制，并且薪资待和福利待
遇不高，无法留住专业性人才。

（四）企业缺乏竞争意识
对于当前的现状来说，不少企业并没有形成强烈的竞争意识，导致下属部门
的工作人员也是如此，预算人员和设计人员工作环境过于安逸，缺乏竞争意识和
危机意识，导致在工作过程中出现各种松懈懒怠的情况。

设计人员所交出的设计
方案可行性不高，成本控制人员对于管理工作不够上心，这种种现象都不利于企
业自身的发展，只有居安思危，具有竞争意识才能够不断进步。

三、路桥工程施工项目成本控制的有效措施
（一）科学安排施工方案
在路桥工程施工项目开展的前期就应该做好相关的准备工作，制定施工方案，对施工内容进行科学合理的安排部署。

主要包括工程的设计和施工、各个环节的
预算编制、原材料的采购和工程的具体实施等。

为了更好地进行成本控制，就需
要对施工设计方案严格把控，确保其可行性，尽量降低成本的损耗。

另外，要通
过各种措施，尽可能的提高整体的经济效益。

主要是对所用的材料和所用的人员
进行合理的选择与分配，确保其质量。

（二）明确施工责任和施工预算
在进行路桥工程施工之前，就要对施工责任和施工大体预算有所把握。

这就
需要施工单位根据实际情况来对整体工作进行分配，各个环节和各项任务要分配
的当，确保岗位与职责相匹配，明确工作单位和工作人员的责任，一旦出现任何
问题，可以直接落实到个人，有助于进行有效的成本管理。

另外，整体施工的预
算也需要专业人员对其进行核算，比照设计方案，并结合具体情况，考虑可能出
现的各种影响因素，最终得出具有科学依据的预算报表。

在施工过程中，就要严
格按照预算进行，并且每个人都要有成本控制的意识。

（三）对施工人员和原材料进行管控
路桥工程需要的工作人员数量较多，设计的工作领域较广，门类复杂，所以
对施工人员进行有效管理就能够起到很好地成本控制作用。

首先就是要明确所需
的实际人员，不要出现工作人员过多，人力资源浪费的现象，并且要制定相应的
人工费用标准，对于长期工和临时工的使用要有明确的记录，确保人工费用的合理，尽可能节省人工费用的支出进而来降低成本。

并且，要对施工人员进行定期
培训，提高其技术水平，保证整体工作人员的素质，进而保障路桥工程项目的施
工质量和施工效率。

针对施工的原材料来说，也必须对其进行有效管理。

因为施工所需的原材料
数量多，种类杂，施工单位要保证原材料的质量和数量，就需要对材料市场的行
业有所掌握，并且要进行实地考察，货比三家，选出性价比最高的原材料，来与
其进行合作。

并且在原材料正式投入使用之前，建筑单位还要对其进行严格把关，确保其数量和质量的安全可靠，并对整体支出进行详细记录，作为后期成本核算
的参考。

（四）做好最终结算工作
整个施工环节结束以后，需要对整个环节所有开支和花费进行总体核算，这
也是成本控制的最后环节，对于成本控制管理来说尤为重要，在整个项目的进行中，如果缺少这至关重要的一环，工程项目也就没有真正完成。

所以，做好最终
的结算工作必不可少。

主要就是对中标价加上不同的设计以及现场签证的费用进
行核算，形成最红结算额然后向业主汇报，但在此之前还需要财务人员与管理人
员同时进行最终的审核，一旦出现问题就需要及时查明情况并加以解决，从而有
效的保证了成本控制的质量和效率。

四、结语
综上所述，路桥工程施工项目成本控制对于整体工程来说尤为重要，加强项
目成本控制的力度，才能够更好的推动企业的发展。

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