《华帝质量征文》

《华帝质量征文》
《论语·子路》。

“无欲速，无见小利。

欲速则不达，见小利则大事不成。

慢，是时间的磨砺，更是力量的积聚；慢，是一种脚踏实地的坚持。

只有慢慢积聚，才能出精品。

速溶咖啡不美，只有慢慢磨砺的咖啡豆，才能煮成世间精品；贝壳穷其一生，只愿磨出最精细的珍珠；大树穷其一生，只愿把跟扎到更深的土里；流行千年积累，只为实现划破天穹的那一束光芒。

同样，做为当时刚融入冲压车间团队不久的我—--一个车间的基层管理人员来说，在整个华帝制造供应链的最前端需要一颗对质量十分敏感的心；如何保障和提高车间整个生产流的质量这个迫切的课题摆在眼前。

记得刚加入冲压团队不久的时候自己曾雄心壮志的要对车间生产流进行大刀阔斧的改善，当一个个改善方案拿到上司手中的时候眼睁睁的看着出自自己手中的方案被无情的枪毙掉，当时的心情是极度的不平衡。

无独有偶，在7月份车间第一次批产j609a烟机的时候，出了很多很多质量问题，矛盾主要集中在集烟罩组件和油杯两个零部件上，针对以上问题制造系统郑总牵头组织工艺、生产、品质等相关部门开会进行了问题汇总并加以解决。

在会后总结时郑总的发言让我感到震撼：“不管我们在做任何事情必须慢，慢并不是拖拖拉拉，是事前充分的调查和评估并要进行验证，全方位的了解到潜在风险和利弊以后制定相应的对策，慢中求稳，稳中求快，看似慢、实则快，不要把白菜炒成肉价钱”。

听到这番发言后对于当时来说还是新面孔
的我来说不仅仅是震撼可以表达，我当时就理解了上级枪毙自己专案时的想法，好大喜功、一蹴而就，求快、思考问题停留在表面是自己处理问题的方式。

慢，意味着潜心思考，仔细分析。

这是做事应有态度的基础，是获得真知的前提。

徐霞客一生只走一条路，一部《游记》映千古；司马迁一生只写一部书，《史记》一书绝唱人间；李时珍一生只种草采草写草，甘为“草民”，《本草》一书令世人敬仰……回望历史，这些慢的坚守者，在我心里，不是圣人却为感人。

他们用一生的慢书写了世人无法企及的境界。

在水泥森林之中，在声色犬马的霓虹之中，在冲压车间千头万绪的工作中，我理解到只有用脚踏实地的坚毅卓越才能做好每一个质量改善专案。

我理解并坚信：慢，才出精品，慢者，大哉。

余生于乱世，自以雄才大略，有志于天下。

吾谨记母诲，凡是多疑而行慎，故以勾心斗角之术，破绍而杀卓，得以挟天子而令诸侯之势。

慎者，吾攻城略地之宝也。

《三国演义》曹孟德为一世枭雄，“慎”在他一生诠释的淋漓尽致。

谨慎，并不是畏缩不前。

正如傅雷所说，没有经过战斗的舍弃是虚伪的，没有经过苦难的超脱是轻佻的。

谨慎，要先有所为。

如“邝工fz集烟罩改善项目，（例）
慎”是一种严谨、虔诚、专注而忘我的警觉与准备。

“慎”使我们对所处之境，所居之地，所临之势做出谨慎而周全的判断，避免了因率性行事而导致的绝境，辟出从容自若的一隅，书写淡定洒脱的高
人境界。

在冲压车间接到10月份的生产计划后，车间主任xx第一次时间组织了车间所有管理人员进行了车间产能评估会议，谨慎入微的检视车间现有产能是否可以满足4.6k烟机的需求量，并对9月份的833热水器底壳冲反空、fz集烟罩外观质量异常进行了大量的原因分析，制定相应的对策为质量保驾护航，在会议总结是提出：“在对待10月份的生产任务必须运用一切可以利用的资源保障制程质量，顺利完成生产任务，否则就是“犯罪、可以就地正法”这一概念”。

在科技日新月异的年代，在竞争日异激烈的今天，对待生产、对待质量，身为冲压一员的我是否能少一份冲动，多一份执著；少一份马虎，多一份谨慎呢。

“慎”思后行，还质量以严谨，还生产以尊重。

质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层、执行层。

张瑞敏怒砸不良冰箱，凭着这样的态度把“海尔”砸向了国际舞台，把海尔做成了中国唯一入选全球最具价值500强品牌之一。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。

一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

作为车间基层的管理人员，如何用“慢”、“慎”的思维方式矢志不渝不断影响冲压车间团队树立正确的质量意
识、控制质量、提升质量是我现在该思考的重要课题。

为了华帝的发展和繁荣，为了十年百亿华帝的诺言，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起华帝的明天。

冲压车间闫靳
第二篇：华帝公司案例分析案例分析——华帝集团
华帝的过去总结
xx年，在邓新华带领下，七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。

他们达成协议，各自的家人决不能进入公司，避免任人唯亲，各占10%的股份。

在一间简陋的办公室里，他们开始了艰辛的创业历程。

当时燃气灶具是一种技术含量不高的产品，许多杂牌甚至生产假冒伪劣产品的厂家以低价冲击市场，产品质量参差不齐、鱼龙混杂，可谓燃气灶具的“乱世”。

创业初始，华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上，确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。

公司把初期资本的三分之一用于cis的设计和广告费用，产品以绿色为主调，给人以强烈的视觉冲击，同时店面产品的摆放都按规定的形式进行，统一销售终端形象。

在营销网络的构建上，华帝一反业内同一区域与多家经销商合作的策略，率先实行区域独家代理制度，与经销商形成利益共同体。

到xx年，华帝的营销网络是灶具行业最健全的，拥有300多个经销点。

此外，华帝还成立“打假办”，制止假冒伪劣产品的冲击。

xx年，华帝组建集团公司，主营燃气灶具，实现了除极少关键部
件进口外其他零部件全部自己生产。

xx年，华帝一跃成为中国燃气灶具行业的龙头老大，并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。

华帝人做事的风格是稳健型的，一直专注于以燃气灶具为主的燃气具行业，老总们认为“就是要专业化、集中资源才能做出精品”。

话虽如此，xx年华帝公司还是进行了大的改革，引进大量技术人才、管理人才，成立新产品开发项目组，大大缩减了产品开发周期。

当然，其总销售额也达到了4亿，远远领先竞争者。

华帝的现状分析
宏观环境分析
首先，从政治方面来看，企业的健康成长与整体政治环境关系紧密。

在宏观环境中，政府扮演着市场管制者、规则制定者等多重角色，很大程度上影响着企业的成长，同时完善的法制体系、对知识产权保护的重视都是促进企业健康稳定发展的基本法律保障。

近年来国家重视厨卫行业的发展，出台一系列相关政策扶持厨卫行业的发展，从一定程度上拉动了厨卫等消费品的需求，改善了厨卫行业的外部环境。

第二，经济方面，品牌是经济发展的产物。

社会经济的稳步发展，意味着消
费者有旺盛的产品需求，实际购买力也在逐步增强。

xx年以来，在“稳中求进”、总量适度从紧以及加大结构调整力度的宏观政策背景下，我国宏观经济继续保持了良好的运行态势。

国民经济发展实现了经济高增长、物价低涨幅的宏观调控预期目标。

经济的稳定和发展无疑为华帝提供了良好的外部环境。

第三，社会文化方面，体察不同地区或国家的文化环境，旨在避免目标产品进入新市场时遭到文化上的排斥或是否定。

要充分理解和重视当地的特定文化，尽量摆脱品牌文化与当地文化关系紧张的窘境，逐渐加速品牌价值本土化的进程。

即将进入21世纪，各国间的经济社会交往互动频繁，产品的基本功能已经不是消费群体关注的对象，取而代之的是产品的舒适性和创新性带给人们的个性享受，因此，人们开始在产品的综合性能和外观包装上提出更高要求。

第四，技术方面，任何一种新技术的诞生都有可能给某些产品造就新的市场机会，但同时也可能给其他产品带来新的威胁。

进行技术环境分析的目的就在于通过发现新的技术、设计、材料或是工艺，使管理者意识到技术变革的趋向，积极做出应对，时刻保证塑造品牌形象的技术因素完备无缺。

经济全球化在促进我国厨卫行业技术升级方面起了重大作用，国际合作和交流也使得华帝公司的生产理念发生显著改变，由以生产者为中心逐渐转变为以顾客为中心，产品更加人性化。

华帝公司对产品的设计应该考虑科技进步和需求的多样化。

同时，在节奏加快的现代社会中，人们选择的时间越少，对品牌的关注越大。

因此，华帝公司要在品牌的指引下，及时跟进环境变化，着重打造与时代相适应的产品，满足消费者的需求。

行业环境分析
行业环境分析的重点是明确行业发展的状态及趋势，理解消费者结构、需求及其变化，认识到主要竞争对手的优劣势，以方便管理者
充分优化行业内的竞和战略，从而达到进一步整合价值链，满足消费者不断变化的需求，降低竞争风险的目的。

我们从以下三个方面来对行业环境进行分析。

第一，需方特点。

对于消费者来说，厨卫品牌的核心利益点就是能够为消费者日常的厨卫活动提供一种更加安全、便利的产品，以满足消费者的健康和舒适的需求。

由于厨卫产品是一种价格中等的耐用性产品，因此消费者对产品的品牌、价格、质量、特性、样式等方面都很重视。

首先，是要了解最终消费者的特点。

消费者目前对厨卫产品一般的关注点是安全、品质、价格、外观，未来的关注点是安全、环保、品质、外观、价格、售后服务。

消费者对厨卫产品安全的保障是最为关注的，华帝公司需要明确的是，消费者在全面关注安全、环保、品质等与产品有关的因素之后，对产品的选择更直接的是来自于大众对此品牌的关注度与信任度。

第二，供方特点。

一方面，厨卫产品的特点是运输成本和库存成本较大，核心技术创新的空间并不大，同时对卫生、安全、个性化、智能的要求较高，随着国家标准的公布，厨卫产品的标准化要求就更高了，并且厨卫行业的发展与能源（现在主要是燃气、电能、太阳能）的相关度越来越高，因此而占用的研发费用就比较多。

另一方面，厨卫行业的生产方式特点是：大批量连续生产为其主要的生产方式，产生的零配件和产成品运输数量和成本都较大，生产的品种较多使得产品生产的规模经济难以发挥。

虽然是专业化设备生产，但是固定资产的投资比例并不
大。

第三，竞争结构分析。

厨房产品的品种相对较多且繁杂，因此对于想要进军厨卫行业的潜在进入者来说，障碍会比较大；而在厨卫行业中，顾客的讨价还价的能力会相对较高，处于中等水平；其他竞争结构如经销商、供应商的讨价还价能力并不高，替代品的威胁一般是山寨产品——价格相对较低，而质量得不到保证；但从全局来看，未来的厨卫行业竞争仍将十分激烈。

竞争对手分析
通过与其他3大公司的比较，可以得出以下结论：
华帝的优势主要在于技术创新、产品升级方面，尤其是在燃具的开发与应用上。

厨卫行业的核心产品是燃具，而华帝在全行业内有着最强的核心技术优势，年销售量达120万台。

这无疑是他在厨房行业站稳脚跟的强大保障。

华帝标准的绿色风格和鲜明的品牌形象虽然深入人心，但是与其他公司统一
的市场定位相比，华帝的“不同市场、不同定位”这一理念使华帝的品牌形象容易打折扣。

在想进入高端市场时，会遭到方太、帅康等公司的挤压，试图占据中低端市场时，也会遭遇海尔的强大压力。

因此，华帝在这一点上必须明确目标市场，做好品牌定位。

华帝的经销商体制一直是令其骄傲的管理强项，渠道优势一直领先于其他公
司。

随着不断的发展，海尔和方太等强大的营销网络对华帝的产品渠道提出了挑战，华帝在将来的工作中，必须强化资金的有效利用，
积极引入资金，保证销售渠道的顺利铺设。

华帝的未来展望
一是与众多成功的企业一样，能够与时并进，建立与国际接轨的权责明确、制衡有效的公司法人治理结构，为公司有效经营提供了科学、法治的制度基础。

二是始终注重科技开发和产品创新，建立专门的数据库和良好的实验室等硬件设施，并通过产品研发项目管理制和激励机制以及国内外技术交流与合作等，完善软件配套。

三是顺应时代发展，不断加强企业信息化建设，建立了覆盖销售、采购、生产、库存、财务等一体化的企业信息系统，为企业实现以销定产、以产供求、以全程信息监考来达到成本最低、效益最佳目标提供了流程式管理条件。

四是根据外部规范和内部管理需要，建立责、权、利相统一的科学管理体系，在产、供、销及售后服务及信息反馈方面，都逐步实现经验型管理向职业化管理的转变。

五是随着企业发展，逐步形成了自身良好的社会责任感的同时，使企业自身利益与社会利益在一定程度上和谐统一，推动企业品牌形象和文化建设。

六是充分发挥企业核心竞争力，整合并合理配置企业内外资源，使企业成为同行业领军企业，并能引领和创造需求，制定游戏规则的优秀企业就像森林中高高在上的树木，拥有具有优势的顶端主业，能够更容易地获得优势的资源。

因此，华帝要在国内甚至全世界范围打造为获取顶端优势而进行的顶端识别、资源配置、顶端打造等一系列活动的谋划，即实行顶端战略。

显然，华帝公司已经逐步进入良性发展，只要始终保持清醒的头脑和不懈的进取精神，华帝人的梦想在不久的将来就可以实现。

第三篇：华帝人事管理制度长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）
人事管理制度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。

人事管理机构及内容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。

二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

三、人事管理的主要内容是：
（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五）统一管理和调整员工的薪金；
（六）保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。

四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。

员工招聘
一、员工招聘
（一）长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。

（二）聘用的基本条件
1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。

3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。

4、身体健康、五官端正、举止文明。

（三）招聘程序
1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。

2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（a4纸）复印件。

3、办公室面试、审查、签署意见。

4、人事部进行面试、审查、签署意见。

5、副总经理、总经理审核，签署意见。

6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。

7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。

二、劳动合同
（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《临时劳动合同》，待转为正式员工后签订劳动合同。

（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。

合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。

（四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。

任何一方不同意延续，合同即行终止。

（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。

（六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。

员工的权利及义务
一、公司员工
（一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是长沙华帝房地产营销策划有限公司（耒阳华帝地产）的员工。

（二）公司员工有义务做到：
1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。

2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。

3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。

4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。

（三）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。

一、员工工资
（一）工资形式与发放形式
1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。

2、公司实行下发薪制度，每月20日为发薪日。

（适逢双休日推迟至星期一）
3、工资调升条件
公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。

此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：
（1）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；
（3）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
4、年薪资：
凡在本公司工作满一年以上的在每月工资增发20元年薪资，满二年的
发放40元年薪资，以十年的200元封顶。

5、全勤奖：凡员工本月无请假、旷工、早退者，公司在发放工资中加发
200元的全勤奖。

6、工资组成：
二手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩x底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩x20%+全勤+年薪资
一手房销售部：当月完成业绩/当月任务业绩x底薪（此项如底于450时
给予保底450）+当月完成业绩x2‰+全勤+年薪资
7、员工出勤异常工资结算方法：
员工迟到一次按扣5分计，请假（旷工）按：总薪资-全勤-（总薪资-
全勤）/28x请假天数（旷工一天按三天算）
8、请假制度：
员工请假须填写《请假条》经上级领导批准报人资部核准后方可生效，
同部门同一天请假限一人，员工每月请假不得超过二天（婚、丧假为七天，产假三个月以停薪留职处理）
9、停薪留职制度：
员工申请停薪留职批准后，实施后当月停发上月工资，停薪留职完上班后的当月20号结算完（扣除该员工停薪留职期间所产生的养老保险金等各种费用）以现金的方式发放。

（二）年终奖
1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。

2、年终奖发放条件。

员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。

3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
（1）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；
（2）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
（3）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
（4）年终考核不能胜任本职工作的；
（5）全年事假、病假累计20天以上的。

二、员工福利
（一）养老保险、工伤保险。

（二）年休假
（三）伙食补助
三、员工培训
（一）培训方式及内容
新进培训。

即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、企业文化及一般业务知识的培训。

在职培训。

即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。

离职培训。

即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。

外出参观学习。

即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。

（二）培训方法
1、新进培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；
2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织实施；
3、员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。

（三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。

四、奖惩。