一点值万金读后感_读后感_模板

一点值万金读后感_读后感_模板
一点值万金读后感（一）
今天，我读了一篇叫做《一点值万金》的文章，主要写了乌鲁木齐一个挂面厂从日本购买了18万元的塑料袋，货刚运到，人们发现，乌鲁木齐的”乌”字多了一个点，变成了”鸟鲁木齐”,使那18万元的塑料袋变成了一堆废品。

如果检查人员仔细检查，就不会造成事情的发生。

还有一个故事更惨痛得让人为之付出生命。

在某一年美国发射的卫星火箭将要返回地面时，宇航员准备打开降落伞时，无论怎样操作，降落伞就是打不开，最后这位宇航员就永远的留在宇宙中再也回不来了。

事后分析这次事故原因，就是一个小数点点错位置，让电脑操作无法接收到正确的数据，使一个年轻的生命消失了。

多么惨痛的代价啊！可见那一点是多么的重要。

还有一个故事读了让人哭笑不得。

说有一个生意人，父子俩常年在外做生意，不能回家看望自己的家人。

有一次这个人给家人去信，说自己在外很忙，雇了一个人做帮手，结果把”雇”写成了”故”,老太太看了信后大哭起来，急忙带着一家老小赶去奔丧，去后一看，亲人好好的。

这一字之差哭坏了全家，你们说可笑不可笑。

在日常生活中也发生了很多类似的事：我的同学黄龙飞在一次考试时把自己的名字写成了黄尤飞，当时他也不知道，过后老师发考卷时，他见没有他的卷子，就跑去问老师，老师吃惊地说道：”我们班没有黄龙飞这个人呀！倒是有一个叫黄尤飞的？”我们听了轰堂大笑起来。

这一撇之差，笑坏了大家。

一点值万金读后感（二）
我在语文书上看到了一篇课文《一点值万金》，课文的主要内容是：有一家挂面厂向日本订购了价值十八万元的塑料袋，由于”乌”字写成了”鸟”字，这一点之差，让价值十八万元的塑料袋变成了一堆废品。

这真是一点值万金呀！
由此我想到了，我曾看过的一则小故事：在美国有一位老奶奶，她的每月养老金只有100.00美元。

有一年她生了病，做了一次小手术，当她出院结账的时候，账单上写着医药费共57000美元，老奶奶看到账单上的数字后，当场吓死了。

后来有人到医院去查明原因，()发现原来是由工作人员的输入错误，导致原来的570.00美元变成了57000美元。

这真是一点要人命呀！
我不由得想起我经常写错别字，比如：把”太”或”犬”写成了”大”;把”或许”写成了”彧许”;把”拆”写成了”折”;把”狼心狗肺”,写成了”狠心狗肺”……这样的例子举不胜举。

因此我作业错误百出，作文经常读不通，考试考得差，成绩总是提高不了。

哎！为此没少挨老师批评，受家长责罚。

我在做数学题目时，常常犯类似的错误。

总是把小数点给漏掉了；把”8”字写成了”S”;把”4”字写成了”千”字；把”=“或”+”写成了”-”;把”÷”写成了”+”或是”-”;哎，为此没少吃苦头。

记得有一次考试，我本来是能得100的，结果我的一个小数点漏了，只得了个98分，让我原本能以100分得一个悠悠球的梦想，彻底破灭了。

我真要好好反省一下，无论是在学习方面还是生活中，一定要仔细认真，否则就可能因一点、一横、一撇、一捺造成不可挽回的错误。

《你不知道将来又多好》读后感
杨紫茹
这本书主要讲述了，卫嘉勉是小学优等生，心高气傲，几乎每次考试都是全班第一。

不料，一次小小的失误让她远离了最好的初中和最好的同桌，一落千丈到了一个最差的初中，并与同桌成了“敌人”。

在卫嘉勉的眼中，校长就是一个“半人类”，他在校园里养猫，还举行了一些拍桌子、削苹果挺神经的比赛，还给新来的同学每人发一只蜗牛，让她们抚养……但是，嘉勉在和校长相处一段时间后，她发现校长虽然是半人类，但他的另一半是神----孩子们的守护神、幸运神……
读了这本书，我明白了，一个人可能走了背运，当命运之神给他关上了一扇门，也会给他开一扇完整的窗户。

就像文中韦小宝写得作文一样，一颗种子被鸟儿吞了下去，又被鸟儿的便便排了出来，种子借助便便的养分长成了参天大树，那只鸟儿在大树上歇脚，大树对鸟儿说：“谢谢你！让我有机会长大……
朝前走，向前看，你不知道将来有多好！《创业维艰》读后感
上海在线1班张保
作者按
对于创业这个话题，本人虽然没有成功的经历，但却有失败的经验，曾经有一段时间总是梦想着，睡梦中就把钱给赚啦，为此就稀里糊涂投资了一家奶茶店，结果是一塌糊涂，往事不堪回首，为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》，就其中三个版块的内容与大家分享：
一、如何解雇员工？
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。

那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？
1、当机立断。

一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。

2、对裁员的原因要有清晰的认识。

传递给公司和被辞退人员的信息不应该是”裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”,而应该是”公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”.为了重建信任，你必须实话实说。

3、对管理人员进行培训。

整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。

对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。

4、向公司全体人员发表讲话。

在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。

切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。

二、优秀领导者的特质
不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。

衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。

哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：
1、有勾画蓝图的能力。

看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。

更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。

当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。

2、让他人追随你的能力。

一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。

真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。

为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。

3、实现理想和抱负的能力。

即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。

想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。

三、如何最大限度地减少办公室政治？
办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。

在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。

那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：
1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。

如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。

以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。

2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。

容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。

尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。

浅谈中小企业执行力的提升
——华为的高效执行力读后感
前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到：”没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力”,可见执行力与企业存亡息息相关。

其实，”执行力”一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。

有人说：”企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”;也有人说：”细节决定成败，执行力与细节并存”.不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。

我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。

下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。

《华为的高效执行力》一书提到：”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。

因为执行的核心是人。

”这个观点我非常赞同。

但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。

但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。

——要建设具有高效执行力的领导团队。

俗话说”火车跑得快，全靠车头带”,作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。

孔子曰：”其身正，不令则行；其身不正，虽令不行。

知人者智，自知者明。

”领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。

对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，()这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。

——要形成科学完善的管理体系。

俗话说：”没有规矩不能成方圆。

”华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。

标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。

正如华为总裁任正非所说的：”一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。

你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。

”但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。

要如同戒律森严的”少林寺”,寺内僧人，包括”方丈”在内，都必须遵守清规戒律。

——要有明确的目标任务。

有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。

在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：”你看到了什么呢？”老大回答道：”我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。

”.父亲摇摇头说：”不对。

”老二的回答是：”我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。

”父亲又摇摇头说：”不对。

”而老三的回答只有一句话：”我只看到了野兔。

”这时父亲才说：”你答对了。

”故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。

事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。

一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。

同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。

当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。

——要有持续创新的管理理念和管理手段。

孔子曰：”学而不思则罔，思而不学则殆。

”对企业管理也是如此。

在《华为公司基本法》中提出：”提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。

”这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。

一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。

尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。

为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。

构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入
到企业所有员工的血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。

我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。

目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。

要把员工培养成”为加西亚送信的人”,为建设国际一流疏浚公司保驾护航。

达华测绘公司党总支书记石峰
什么叫执行力读后感影响力读后感责任重于能力读后感。