某地产企业项目经理岗位说明书及kpi指标.doc

工作环境
办公场所、施工现场
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等
备注：
项目经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
对合同单位违约处理的及时性、合理性
严格监督各合同单位按照合同进行工作
在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[ ]天，处理不当的不超过[ ]次
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核
所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
制定项目月度工作计划的及时性、科学性
定期制作月度工作计划，保证项目的进度
工作
任务
负责监督检查各合同单位的管理和作业活动及其成果，监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量，确保工程质量指标
分析汇总项目进度情况，进行里程碑时间控制，取保工程进度指标
制定项目部费用计划，收集汇总工程用款月度计划，监督项目建设过程中的造价成本控制，确保工程成本指标
负责监督各合同单位目标管理体系运作的有效性
职
责
二
职责表述：负责协调安排项目的各项作业活动
工作时间百分比：35%
负责协调各合同单位在技术、进度上的协作关系
协调解决或处理现场施工方案的变更
做好工程质量验收检查
协助预算合同部做好工程建设成本控制
协调与外部和公司的各种关系
职
责
三
职责表述：配合项目进展完成相关事宜
工作时间百分比：25%
工作
任务
负责向公司综合汇报项目进展情况；
未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处
执行项目组职责、制度的标准性
通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性
项目组职责执行不当之处不超过[ ]处，制度执行有疏漏把质量审查关，质量不过关不算作工作量
对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
建筑工程或相关专业
培训经历
工程建筑、管理学等
经验
具有5年以上建筑施工现场经验，中级职称以上
知识
具有相关专业与管理等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等
对与合同单位结算所提建议的合理性
保证结算的合理性
对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条
对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性
客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性
对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[ ]条
提出项目采购计划的准确性、合理性
根据实际需要，及时合理提出采购计划
采购计划与实际不符之处不超过[ ]处
配合市政设计与施工工作
参与项目的竣工验收和交接工作
职
责
四
职责表述：完成工程部经理交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
工程质量监督权
现场实施方案的协调权
工程建设资金使用建议权
开发组织总设计方案的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
总经办、预算合同部、东湾投资公司等
外部协调关系
设计院、施工单位、物业公司、监理公司等
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用，做好工程质量监督
发现工程质量问题不少于[ ]处
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度
未能及时公布的次数不超过[ ]次，公布有误不超过[ ]次
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
项目经理职务说明书
岗位名称
项目经理
岗位编号
GC401
所在部门
工程管理部
岗位定员
直接上级
工程管理部经理
职系
专业技术职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：
负责监督公司具体项目的运作，对项目进度、质量、成本进行控制
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责监督各合同单位完成项目管理目标
工作时间百分比：35%