哈大项目2009年度安全、质量、环境管理绩效考核

哈大项目2009年度安全、质量、环境管理绩效考核
一、主要工作绩效
项目部在何敏经理的领导下，全体班子领导充分重视安全、质量、环境管理工作，积极组织开展了各项管理活动，管理绩效显著。

1.项目未发生任何安全、质量责任事故，未发生任何环境污染事件，完成了公司年度工作目标，安全质量管理稳定可控。

2.在箱梁预制及提运架作业中，安全管理绩效卓越，安全、高效地完成了888箱梁预制和476孔箱梁架设任务。

3.在箱梁和轨道板预制工作中，严格控制关键工序的质量要点，认真执行施工工艺和作业指导书，强化质量过程控制，保证了箱梁的预制质量，有效地控制了轨道板的裂纹等质量问题，提高了轨道板的总体质量。

二、存在问题
哈大作为公司第一个直营项目，在生产组织、管理模式等各方面都是在探索中不断完善和进步，在取得成绩的同时，还存在一些不足，主要表现在信誉评价名次较后、受通报批评较多。

1.上半年信用评价在23家参建单位中为第19名。

2.8月份信誉评价检查，为最后一名。

3.因安全质量问题受建设单位的停工整顿、通报批评5项。

三、考核结果
按照考核标准，扣10分，本项考核得分90分。

检查考核：毛文杰。