建筑工程全过程咨询管理探讨

建筑工程全过程咨询管理探讨
发布时间：2021-11-23T05:26:01.218Z 来源：《工程管理前沿》2021年19期作者：李绍和[导读] 建筑发展经历三个阶段，2008年以前平稳发展，2008年以后快速发展，2016年至今面临重大挑战。

即便如此，中国经济依然靠建筑业在支撑。

李绍和
广东泰通伟业工程咨询有限公司广东东莞 523000
摘要：建筑发展经历三个阶段，2008年以前平稳发展，2008年以后快速发展，2016年至今面临重大挑战。

即便如此，中国经济依然靠建筑业在支撑。

为了永远保持市场活力，需要所有建筑企业的共同努力。

当然，这只是一种理想状态，实际上，内有劣势，外有威胁，建筑企业的处境并不妙。

要想免遭市场淘汰，需要妥善应用建筑工程全过程咨询管理模式。

本文从三方面进行讨论，希望能给大家一些参考。

关键词：建筑工程；全过程咨询管理；应用措施
前言
在以前，建筑业可是香饽饽，只要能进入这个行业，便能赚的盆满钵满。

现如今，能否生存下来还要两说。

之所以出现这种局面，根源在于市场需求不足。

目前，国家已经推行三胎政策，意在激发消费需求，短时间内，效果不会显现，一段时间后才能获得想要的结果。

但是，建筑企业已经等不及，所以需要立即对工程咨询管理体系进行优化。

为避免做无用功，需要找准大方向。

应用全过程咨询管理模式，不失为一个好办法。

至于如何应用，还需要做进一步研究。

一、建筑工程全过程咨询管理的概述
（一）要点
全过程咨询管理较为显著的特点是，阶段性、多次性。

阶段性，顾名思义是指分阶段进行控制。

多次性是在说计价次数不止一次，而是多次。

通常情况下，控制要点有四个。

首先，决策阶段。

咨询管理人员要对工程项目建议书进行深入分析，并做好可研究阶段的估算工作，以便判断出建筑工程是否有开展必要，以及是否具有可行性。

倘若答案是肯定的，还需要对不同方案进行比较，从中选出最优。

其次，设计阶段。

一切始于设计，只有把控设计质量关，才能最大限度减少工程造价误差。

设计人员和咨询管理人员要通力合作，共同推动方案的出台。

再次，发承包阶段，站在市场的角度来看，工程造价就是在工程发承包交易活动中投入的总花费。

在这一过程中，必然会伴随工程产品市场价格机制的形成。

最后，施工阶段。

建筑施工是一个从无到有的创造过程，不仅涉足领域广泛，涵盖的内容也很多，只有控制好各项经费，才能避免“三超”的现象发生[1]。

（二）必要性
相交于传统咨询管理模式，建筑工程全过程咨询管理实施起来更加繁琐，但一切的付出都是值得的。

一方面，保证经济效益。

咨询管理的最终目的就是将工程造价控制在可接受范围内，采用传统方法难以实现目标，所以才要对工程造价管理进行升级改造。

经过一系列努力，咨询管理人员的专业性更强，咨询管理流程越来越科学、高效，可以为建筑工程提供强有力支撑。

待工程落地后，建设成本并不高，利润空间自然会提高。

另一方面，实现连续控制。

全过程咨询管理的关键在于“全过程”，即对所有阶段进行控制。

各环节之间存在紧密联系，只有通盘考虑，才能实现整体目标，倘若缺乏大局观，必然会出现个别项目造价超标的情况[2]。

二、建筑工程全过程咨询管理的应用问题
建筑工程具有单件性的特点，只能参考，不能硬套，并且建筑要素较多，组合方式不同，呈现效果不同，这无疑增加了工程造价管理难度。

目前我国使用的建筑工程建设管理体系来源于苏联，随着市场经济的发展，这套管理体系依然不适用，急需一种全新的管理模式。

全过程咨询管理是一种以市场为基础，以工程量清单为依托，以全覆盖为目标的计价管理方式。

其优势较为明显，所以被广泛应用于建筑工程中。

但是，对其研究不够深入，以至于应用问题不断，主要体现在以下几个方面。

建筑工程造价咨询管理行业仍处于快速发展阶段，既然是发展，自然有很多不足的地方，对于这一点，要有一个清楚地认识。

实际上，不少人员认为造价咨询管理很成熟。

认知存在偏差，致使造价咨询管理工作无法顺利进行，控制目标必然无法实现。

全过程造价咨询管理是一个细致活，需要把控每一个细节，尤其是决策和设计环节，对整体造价的影响非常大。

从目前情况来看，建筑企业将更多精力投入到施工阶段，虽然能获得一定效果，但离预期目标还有很长一段距离。

缺乏对整个过程进行控制，自然无法抑制及消除“三超”现象。

就算是有人要注意到以上问题，在真正实施时依然无法保证咨询管理内容的完整性，更不用说打造覆盖项目全生命周期的咨询管理体系。

咨询管理依据缺失，工作漏洞必然频频出现，最终导致工程造价预算超太多。

要想让全过程咨询管理体系完全发挥作用，相关人员的专业能力必须要强。

目前，出于成本考虑，建筑企业多数让施工管理人员担任工作。

这类人员对工程造价了解不够深入，很难高质量完成任务。

不仅如此，有些人员的法律意识薄弱，会为了一己私利，做出逾越法律的行为。

这样的风气一旦蔓延开来，工程造价咨询管理就会流于形式。

三、建筑工程全过程咨询管理的应用措施
（一）决策阶段管理
决策阶段是全过程咨询管理的初始阶段，主要任务是提出投资估算，并以此为基础优化工程方案。

在具体实践中，咨询管理人员要和业主之间保持紧密联系，共同完成项目建议书的编制。

在建议书中有两个重要内容，一是工程建设标准，二是项目投资估算。

编制工作结束后，咨询管理人员要采取多种方法对投资方案进行评价。

将评价结果和投资估算进行比较，只有高度满足，方案才算符合要求。

倘若二者差距有些大，就需要对方案进行优化。

（二）设计阶段管理
设计阶段管理是重头戏，依据是项目投资估算，内容是分解工程造价概预算的目标，并对每一目标进行标准化限额设计，以此保证设计方案的经济合理性。

这件事说起来容易，做起来难，是因为影响因素较多。

咨询管理人员要全方位评估设计方案，一看建筑功能是否实现，二看建筑质量是否达标，三看预算标准是否合理，四看各类资源是否存在浪费[3]。

（三）发承包阶段管理
在发承包阶段，咨询管理人员的工作有两个，一是确认发承包模式，二是确定合同形式。

上文书提到，其他工程的参考价值不大，所以咨询管理人员要依托工程量清单、招投标文件等资料，以及国家的相应政策法规，来开展造价咨询管理工作。

将各要素通通考虑进去，才能显著提高咨询管理的精准性、科学性，从而为建筑企业谋求更多利益。

（四）施工阶段管理
施工阶段管理的重要性毋庸置疑，咨询管理人员务必要认真对待。

首先，无论采取何种行动，都要以施工图纸为依据。

依托工程标准，开展计量计价工作，既保证了效率，有提高了质量。

其次，对施工周期进行有效控制，而非一味压缩工期。

咨询管理人员要制定多个计划，包括资金计划、资源消耗计划等。

在建设过程中，要对进度和费用的偏差进行修正，确保各项计划如期完成。

最后，做好施工过程中的信息资料收集工作,并整理汇总好。

无论是索赔，是反索赔，还是正常结算，都能拥有充分详实的证据。

四、总结
新时期有新气象，建筑企业应有新作为。

既然建筑工程咨询管理方面存在问题，就要立刻采取补救措施。

经过实践证明，盲目采取行动，只会招致失败，所以要找准大方向。

建筑工程全过程咨询管理是一个不错的选择，能够助企业摆脱困境，走向辉煌。

当然，没有一个事能随随便便成功，必定要经过长期的探索及实践。

建筑工程全过程咨询管理的核心在于全过程，那么就需要对决策、设计、发承包、施工等阶段进行严格把控。

相信在不久的将来，建筑工程咨询管理必然能上升一个档次。

参考文献
[1]魏雅雅.论全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的重要性[J].建材与装饰,2020(21):150-151.
[2]王传冰,王明菊.建设工程项目全过程咨询管理策略分析[J].居业,2020(08):139-140.
[3]徐丹丹,杜志鹏.建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究[J].科技经济导刊,2020(29):30-31.。