江苏汉生南方组织机构设置及部门职责(草案)

江苏汉生南方水泥有限公司组织机构设置及部门职责（草案）一、江苏汉生南方水泥有限公司组织架构（草案）
郎溪分厂定位及架构职责另行研究
二、部门职责
（一）、综合部职责范围及管理流程
综合部是公司行政管理、劳动工资管理的综合管理部门，主要工作是在公司经理层领导下，负责公司政务管理、行政事务、组织
（二）、财务部职责范围及管理流程
财务部是公司资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在公司经理层领导和上级公司财务部门指导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司财务日常管理工作。

（三）、采购部职责范围及管理流程
采购部是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理层领导下，负责各类物资计划的编制、申报、采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。

（四）、生产部职责范围及管理流程
生产部是公司生产管理、品质管理、安全管理、设备管理和工程管理的职能管理部门。

主要工作是在公司经理部领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核；负责公司工程建
（五）、矿山分厂职责范围及管理流程
矿山分厂是负责石灰石开采运输的生产管理部门，管理区域为矿山穿爆——石灰石、砂岩、煤堆场；主要工作是在公司经理层领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，制定矿山远期开采规划.；依据公司生产经营计划和财务预算指标，制订科学矿山开采方案，负责石灰石生产组织管理；负责矿车、矿山机械、运行设备的维护保养使用维修工作，最大限度地发挥装备产能。

六、制造分厂职责范围及管理流程
制造分厂是负责熟料制造的生产管理部门，管理区域为石灰石、煤、砂岩堆场——熟料入库的管理；主要工作是在公司经理部领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责熟料生
七、水泥分厂职责范围及管理流程
水泥分厂是公司水泥制造、产品发运的生产管理部门，管理区域为熟料出库——水泥栈台发货及石膏破碎系统、码头发运系统、火车发运系统等；主要工作是在公司经理部领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系，负责所管区域的生产系统调试运行；依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。