建设工程前期工作管理办法
江苏省公路、航道重点建设项目前期工作管理暂行办法
江苏省公路、航道重点建设项目前期工作管理暂行办法第一章总则第一条为了加强交通建设的行业管理，规范本省公路、航道重点建设项目前期工作，确保前期工作质量，保证重点建设项目顺利实施，依据有关法律、法规和规章的规定，结合江苏省实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本省公路、航道重点建设项目的新建、改建和扩建工程的前期工作管理，采用业主招标方式的企业投资项目前期工作按照相关规定管理。
第三条本办法中的重点建设项目是指纳入《江苏省高速公路网规划》和《江苏省干线航道网规划》的高速公路、过江通道、航道和船闸项目。
本办法中的前期工作主要包括预可行性研究、工程可行性研究和初步设计三个阶段的相关工作；对于规划明确但实施期较远，沿线社会经济和城镇化发展较快的重点建设项目，在预可行性研究前可以根据需要组织路线方案研究。
本办法中的省级建设项目法人是指经省人民政府批准设立的建设项目管理单位。
第四条省交通主管部门负责全省公路、航道重点建设项目前期工作的组织及其管理。
设区的市配合做好公路、航道重点建设项目的前期工作。
第二章职责分工及一般要求第五条省交通主管部门会同省有关部门、设区的市交通主管部门编制省公路、航道重点建设项目前期工作年度计划，年度计划应当符合省交通建设五年规划的要求，适应本省经济社会发展的需求，并超前做好项目储备。
第六条路线方案研究、预可行性研究和工程可行性研究阶段前期工作由省交通主管部门组织，省级建设项目法人、沿线地方交通主管部门和相关管理单位应当积极配合省交通主管部门做好前期工作。
初步设计阶段前期工作由省级建设项目法人组织，省交通主管部门协调、指导相关工作的开展，沿线地方交通主管部门应当做好服务工作。
对于不跨市域，且以市为主投资建设的重点建设项目，省交通主管部门可以根据省辖市组织前期工作的技术力量情况，授权省辖市交通主管部门组织路线方案研究、预可行性研究、工程可行性研究和初步设计等阶段前期工作,省交通主管部门协调、指导相关前期工作的开展。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
建设工程开工相关制度
建设工程开工相关制度一、前期准备阶段在建设工程开工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目的立项审批、设计方案的确定、施工图纸的审查以及相关手续的办理等。
项目法人应当依法取得土地使用权、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件，并按照规定完成环境影响评价、安全生产条件审查等程序。
二、招投标与合同签订为了保证工程质量和公平竞争，建设工程应当依法进行招投标。
招标人应当公开、公平、公正地发布招标公告，合理制定投标条件，严格筛选具有相应资质的施工单位。
中标后，双方应当依法签订施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。
三、施工现场管理施工现场的管理是确保工程顺利进行的重要环节。
施工单位应当按照施工组织设计的要求，合理布置施工现场，设置必要的安全防护设施。
同时，应当制定详细的施工进度计划，确保工程按计划有序推进。
施工现场还应当实行严格的质量控制体系，对进场材料、施工工艺等进行严格把关。
四、安全生产管理安全生产是建设工程的生命线。
施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
定期开展安全生产教育和技能培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
施工现场要严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保工程安全无事故。
五、环境保护与节能减排在建设工程施工过程中，应当充分考虑环境保护和节能减排的要求。
合理利用资源，减少废弃物的产生，采取有效措施防止环境污染。
同时，鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提高工程的绿色建筑水平。
六、竣工验收与交付使用工程完成后，施工单位应当组织有关部门和专家进行竣工验收。
验收合格后，方可办理竣工备案手续，并将工程交付使用。
在交付使用前，应当做好工程档案的整理归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
总结：建设工程开工制度的制定和执行，对于保障工程质量、安全生产、环境保护等方面具有重要意义。
通过以上制度范本的介绍，希望能够为建设行业的规范化管理提供一定的参考和借鉴，共同推动建设工程管理水平的提升，为城市的可持续发展贡献力量。
金华市重大建设项目前期工作管理暂行办法
金华市人民政府办公室关于印发金华市重大建设项目前期工作管理暂行办法的通知金政办发…2012‟60号各县（市、区）人民政府，市政府各部门：•金华市重大建设项目前期工作管理暂行办法‣已经市政府第28次常务会议审议通过，现印发给你们，请按照执行。
金华市人民政府办公室二〇一二年六月十一日金华市重大建设项目前期工作管理暂行办法第一章总则第一条为规范重大建设项目管理，提高项目前期工作质量和效率，确保重大建设项目有效实施，推动全市经济社会协调发展，根据•国务院关于投资体制改革决定‣、•浙江省政府投资项目管理办法‣等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称重大建设项目，是指对全市经济和社会发展有重大影响的项目。
主要包括：（一）对推动市域协同发展、完善城市功能、改善投资环境、提高环境质量有重要作用的基础设施项目；（二）产业关联度大、能带动产业转型升级的基础产业项目和高科技产业项目；（三）以高新技术产业为核心的战略性新兴产业项目；（四）有利于优化经济结构和产业结构的现代服务业等第三产业项目；（五）对改善民生和社会发展有重大影响的民生和社会事业项目。
第三条本办法所称项目前期工作，是指项目从规划研究到具备开工建设条件的全过程工作，主要包括：项目规划和储备、前期工作计划、规划方案、项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、初步设计等内容。
第四条本市行政区域内处于前期工作阶段的重大建设项目（以下简称重大前期项目）的管理，适用本办法。
第五条市人民政府成立市重大建设项目前期工作协调小组（以下简称市前期协调小组），负责全市重大建设项目前期协调工作，按照“6+X”机制运行。
“6”即市发改委、财政局、国土资源局、规划局、环保局、人行金华市中心支行等六个项目协调常任部门，“X”即项目相关行业主管部门。
协调小组下设办公室（以下简称市前期办），市前期办设在市发改委，负责全市重大建设项目前期工作的日常管理。
各县（市、区）可参照市本级成立项目前期工作协调机构，负责本辖区重大建设项目前期工作综合管理和推进，落实经费和人员，确保前期工作目标任务的完成。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
工程项目建设前期工作制度
工程项目建设前期工作制度一、总则为规范项目建设前期工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本工程项目建设前期工作制度。
二、工程项目建设前期工作内容1.项目立项阶段（1）项目立项申请：项目建设单位应编制项目立项申请书，明确项目的背景、建设内容、投资计划等相关信息，并提交给有关部门审核。
（2）项目可行性研究报告：在立项阶段，项目建设单位应委托专业机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析，评估项目的可行性。
2.项目前期准备阶段（1）组建项目工作组：项目建设单位应根据项目规模和复杂程度组建项目工作组，明确各成员的职责和任务，确保项目前期工作有序进行。
（2）编制详细的项目计划：项目工作组应根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务、责任人等内容，确保项目进度顺利推进。
（3）与相关部门协调：项目建设单位应与相关部门积极沟通，协调项目的各项事宜，包括土地、环境、资金等方面的准备工作。
三、工程项目建设前期工作流程1.项目立项阶段流程（1）编制项目立项申请书（2）提交项目立项申请书，获得审批（3）编制项目可行性研究报告（4）提交项目可行性研究报告，获得审批2.项目前期准备阶段流程（1）组建项目工作组（2）编制项目计划（3）与相关部门协调，完成各项准备工作四、工程项目建设前期工作质量管理1.严格执行工程项目建设前期工作制度，做到有条不紊，确保项目进度顺利推进。
2.加强对项目立项申请书和可行性研究报告的审核，防止虚假信息和不实数据的出现。
3.加强对项目前期准备阶段的监督和检查，确保各项准备工作按时完成。
五、工程项目建设前期工作安全管理1.项目工作组应加强对项目前期准备工作现场的安全管理，确保工作人员的人身安全。
2.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
六、工程项目建设前期工作环保管理1.项目建设单位应重视环保工作，努力降低项目对环境的影响。
2.严格遵守环保法律法规，做好环保手续的申请和审批工作。
工程筹建办管理制度
工程筹建办管理制度管理制度的核心是明确目标、规范流程和强化责任。
针对工程筹建办，制度设计需要围绕项目的特点和实际需求来展开。
以下是一份工程筹建办管理制度的范本内容：一、组织结构与职责划分确立清晰的组织结构是高效管理的前提。
工程筹建办应设立项目负责人、技术负责人、财务负责人等关键岗位，并明确各自的职责范围。
例如，项目负责人负责全面监督工程进度，技术负责人确保工程技术标准和质量，而财务负责人则管理项目资金的流动和使用。
二、项目管理流程制定细致的项目管理流程对于保障工程项目顺利进行至关重要。
这包括项目启动、计划制定、执行控制、监督检查以及项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和完成标准，确保项目按计划推进。
三、决策机制合理的决策机制能够保证项目遇到问题时能够迅速反应并作出正确决策。
建立由项目负责人牵头，技术、财务等相关部门负责人参与的决策团队，对关键问题进行集体讨论和决策。
四、沟通协调机制项目筹建过程中，各部门之间的沟通协调至关重要。
制度中应包含定期的项目会议、临时的问题解决会议等内容，以确保信息畅通无阻，各方面意见能够得到及时交流和统一。
五、质量控制体系确立严格的质量控制体系，从工程设计、材料采购到施工过程的每一个环节都要有明确的质量标准和检查程序。
同时，建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。
六、风险管理与应对风险管理是现代项目管理的重要组成部分。
制度中应包含风险评估、预警机制以及风险应对措施，以便在面临不确定因素时，项目组能够保持冷静，做出科学的判断和处理。
七、文档管理和归档项目筹建过程中产生的各类文档资料是项目历史的重要记录。
建立一套完整的文档管理和归档制度，不仅有助于项目的顺利进行，也方便日后的查询和经验总结。
八、培训与发展为了提升团队的专业能力和管理水平，制度中应包含员工培训和职业发展的相关条款。
通过定期的内外部培训，提高员工的技能和知识水平，从而提升整个项目组的工作效能。
1建设项目立项及前期工作管理
建设项目立项及前期工作管理办法第一章，总，则第一条，为规范和加强医院建设项目前期工作，提高项目的决策水平，特制定本办法。
第二条，项目前期工作是指项目的提出、调研、可行性论证、决策及项目签报的编制。
第三条，医院要对项目的前期工作进行科学、严谨的管理，避免项目决策中出现重大失误。
第四条，医院项目审批权限按四川省有关规定执行。
第五条，医院项目前期工作管理的业务主管部门是总务科。
在具体工作中可根据工作的需要，邀请相关科室负责人协同工作。
第二章，项目前期工作管理程序第七条，改扩建项目前期工作的管理程序（一）项目的提出各科室每年年初应制订并上报建设项目改造、修缮年度计划，对于没有列入年度计划的建设项目，要在项目计划实施前一个月，向分管领导提出书面申请。
若在工作过程中遇到紧急情况需要改扩建，可缩短建设项目上报流程时间。
（二）项目的审查对于各科室上报的年度计划或临时性申请，总务科应及时组织有关人员进行审查，并就其可行性等提出初审意见。
（三）项目签报总务科专项人员根据资料信息，按照有关要求编写项目签报等事宜。
（四）项目的决策经过总务科初审的签报，转交分管领导签注意见，并由分管领导提交院办公会议决策后，办理项目批复的有关事宜。
项目提出科室严格按照批复意见组织实施，由总务科实行全程监督。
第八条新建项目前期工作的管理程序（一）项目申请各科室有新增建设项目提案后，要向总务科提出详细的项目申请报告，总务科在一周内对申请报告提出初审意见并报请院办公会议决定是否实施进一步的调研。
总务科选定的项目，也要提出初步意见，按流程报批。
（二）项目调研院办公会议决定需进行调研的项目，由总务科制订详细的调研计划，并组成项目调研小组。
调研小组按照调研计划进行调研，并在项目调研结束后撰写详实的调研报告。
（三）项目签报总务科专项人员根据资料信息，按照有关要求编写项目签报等事宜。
（四）项目决策经过总务科初审的签报，转交分管领导签注意见，并由分管领导提交院办公会议决策后，办理项目批复的有关事宜。
工程前期部制度
工程前期部制度一、总则1. 目的：为确保工程项目从立项到开工各阶段工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的前期工作。
3. 责任：工程前期部负责本制度的执行与监督，确保各项工作符合规定要求。
二、立项审批1. 项目申报：根据公司发展战略和市场需求，相关部门需提交项目建议书，明确项目的目标、预算和预期效益。
2. 评审流程：工程前期部组织专家对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
3. 决策机制：项目建议书经过评审后，提交给公司决策层审批。
决策层需综合考虑项目的潜在价值和风险，做出是否立项的决定。
三、设计管理1. 设计委托：工程前期部负责选择合适的设计单位，签订设计合同，并明确设计要求和时间节点。
2. 设计审查：设计单位提交设计方案后，工程前期部应组织相关部门进行审查，确保设计符合规范要求和项目需求。
3. 设计变更：如遇特殊情况需变更设计，必须经过严格审批流程，并对变更可能带来的影响进行评估。
四、预算编制1. 预算原则：预算编制应坚持合理性、准确性和完整性原则，确保预算的真实性和可控性。
2. 预算审核：工程前期部应对编制的预算进行审核，必要时可邀请第三方机构进行审计。
3. 预算调整：项目实施过程中如遇不可预见因素导致成本变动，应及时调整预算并报批。
五、合同管理1. 合同签订：所有工程项目合同必须经过法务部门的审查，并由授权人员签署。
2. 合同执行：工程前期部负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
3. 合同变更：任何合同变更都应遵循严格的审批程序，并确保变更内容合法合规。
六、开工准备1. 施工许可：办理相关施工许可证件，确保项目合法合规开工。
2. 现场勘查：组织相关部门对施工现场进行详细勘查，评估施工条件和环境影响。
3. 安全培训：对所有参与项目的人员进行安全教育和技能培训，确保施工安全。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程前期部负责解释。
建筑公司前期流程管理制度
建筑公司前期流程管理制度一、立项审批阶段在项目启动之初，必须对项目进行全面的可行性分析。
这包括市场调研、成本预算、风险评估以及法律法规的合规性检查。
所有相关信息应汇编成项目建议书，提交给公司的决策层进行审批。
只有在得到正式批准后，项目才能进入下一阶段。
二、设计规划阶段设计团队需根据项目需求和审批意见，制定详细的设计方案。
这包括建筑设计、结构计算、材料选择和工程细节等。
设计过程中，应充分考虑建筑的功能性、安全性、经济性和美观性。
设计方案完成后，需要进行多轮审核和修改，确保其科学性和实用性。
三、预算编制与审核基于最终确定的设计方案，财务部门需要编制详尽的项目预算。
预算应包括所有预期的直接成本和间接成本，以及对可能的风险因素进行合理估计。
预算编制完成后，应由独立的审计团队进行审核，确保预算的准确性和合理性。
四、合同签订与管理在预算审核通过后，项目管理团队应与承包商、供应商和设计师等第三方签订合同。
合同内容应明确各方的权利、义务和责任，以及项目的质量标准、进度要求和支付条款等。
合同管理部门负责监督合同的执行情况，确保所有参与方遵守合同约定。
五、施工准备阶段在正式施工前，项目管理团队需确保所有必要的准备工作已经完成。
这包括施工现场的勘察、施工人员的培训、机械设备的调试以及安全措施的落实。
还应制定详细的施工进度计划和质量控制标准，为施工过程提供明确的指导。
六、监督与评估项目进入施工阶段后，监督和评估成为确保项目顺利进行的关键。
项目管理团队应定期对施工进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，应建立反馈机制，收集各方面的意见和建议，不断优化管理流程。
七、总结与改进项目完成后，应对整个前期流程进行总结评估。
这包括对项目管理的效率、成本控制的效果以及最终的建筑质量等方面进行分析。
通过总结经验教训，公司可以不断改进管理制度，提升未来项目的管理水平。
工程建设项目前期管理制度
工程建设项目前期管理制度一、总则为了规范工程建设项目前期管理工作，加强项目的前期策划和组织工作，提高项目的管理效率和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目的前期管理工作，包括项目立项、项目可行性研究、项目概算编制、招标入围资格审查、项目管理机构的确定等前期工作。
三、主要内容1. 项目立项1.1 项目立项是项目前期管理的起点，需经公司领导审批。
项目立项申请书应包括项目背景、项目目标、项目概况及项目可行性说明等内容。
1.2 项目立项申请书由项目发起人提交，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
2. 项目可行性研究2.1 项目可行性研究是项目前期管理的重要环节，可行性研究报告包括项目背景、项目必要性、项目市场分析、项目技术难点等内容。
2.2 项目可行性研究报告由项目管理机构组织编制，经专家评审后提交公司领导审批。
3. 项目概算编制3.1 项目概算是项目前期管理的核心内容，项目概算包括项目总投资、建设周期、资金来源等内容。
3.2 项目概算由专业人员编制，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
4. 招标入围资格审查4.1 招标入围资格审查是保障工程建设项目招标工作公平、公正的重要环节。
4.2 招标入围资格审查应按照相关法规和政策进行，确保项目的公开透明。
5. 项目管理机构的确定5.1 项目管理机构是项目前期管理的重要组成部分，项目管理机构应负责项目的策划、组织、实施和监督等工作。
5.2 项目管理机构由公司领导指定，根据项目的具体情况确定项目组成员及其职责。
四、管理要求1. 严格执行公司规章制度，确保项目前期管理工作的规范性和有效性。
2. 加强与相关部门的沟通协调，做好项目的信息共享和协作工作。
3. 提高项目管理人员的专业素质，不断提升管理水平和能力。
4.及时总结前期工作经验，不断完善管理制度和流程。
五、附则本管理制度在执行中如有变更或调整，须经公司领导审批后实施，未尽事宜由项目管理委员会负责解释。
【发改办法】临海市重大建设项目前期工作管理办法
【发改办法】临海市重大建设项目前期工作管理办法临海市重大建设项目前期工作管理办法临海经济开发区、东部区块、临海港区管委会，各镇人民政府、街道办事处，市政府直属各单位：《临海市重大建设项目前期工作管理办法》已经十五届政府第8次常务会议研究通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
第一章总则第一条为规范重大建设项目前期工作，建立健全科学的重大建设项目前期工作推进、管理和考核机制，提高项目前期工作质量和效率，确保重大建设项目有效实施，推动全市经济社会可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称重大建设项目，是指经市人民政府批准的，对我市国民经济和社会发展有重大影响的项目。
主要包括：（一）对完善城市功能、改善投资环境、提高环境质量有重要作用的基础设施、基础产业项目；（二）产业关联度大、能带动产业结构调整和产业升级的传统产业项目；（三）以高新技术产业为核心的战略性新兴产业项目；（四）有利于优化经济结构和产业结构的第三产业项目；（五）对社会发展有重大影响的社会事业和民生工程项目。
第三条确定重大建设项目应当根据国民经济和社会发展的需要，符合国家产业政策，突出重点。
市重大建设项目的认定标准：（一）农林水项目，以提高防灾、改善环境、保护生态、增进效益为重点，主要考虑本区域范围流域治理、水利设施、渔港建设、滩涂围垦建设等，总投资在2000万元以上；（二）交通项目，以对外运输干线、市域重要通道和重点港区开发为重点，主要考虑铁路、码头、公路主干线、大型场站等，总投资在1亿元以上；（三）能源项目，以建立稳定、可靠的能源保障体系，优化能源结构为重点、110KV以上输变电、清洁能源开发等，总投资在5000万元以上；（四）城市基础设施项目，以完善城市功能，改善城市环境为重点，主要考虑城市道路主干网、供水、供气、污水处理、垃圾处理等，总投资在5000万元以上；（五）社会发展项目，以实现经济、社会协调发展为重点，主要考虑科技、卫生、教育、文化、体育等较大设施项目和重点旅游景区开发，总投资在2000万元以上；（六）产业项目，以调整产业结构，提升产业升级和战略性新兴产业为重点的项目，总投资在1亿元以上。
工程项目建设管理办法
第一章总则第一条为加强和规范工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有工程项目建设，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目建设应遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局；（二）严格审批、规范管理；（三）质量第一、安全优先；（四）创新驱动、绿色发展；（五）公开透明、廉洁高效。
第二章工程项目前期工作第四条工程项目前期工作包括可行性研究、立项审批、设计、勘察等环节。
第五条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。
第六条立项审批应按照国家及地方相关法律法规和政策规定进行，确保项目符合国家产业政策和行业规划。
第七条设计、勘察单位应具备相应的资质，确保设计、勘察质量。
第三章工程项目招投标第八条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条招投标活动应严格按照国家及地方有关招投标法律法规和政策规定进行。
第十条招标人应选择具有相应资质的招标代理机构，确保招投标活动的规范性和透明度。
第十一条招标文件应明确招标项目的工程范围、技术要求、质量标准、工期、投资预算等内容。
第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工管理应严格执行国家及地方有关法律法规和政策规定。
第十三条施工单位应具备相应的资质，确保施工质量、安全和工期。
第十四条施工单位应按照设计文件、施工图纸、施工方案和合同约定进行施工。
第十五条工程项目施工过程中，应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、安全、有序。
第五章工程项目竣工验收第十六条工程项目竣工验收应按照国家及地方有关法律法规和政策规定进行。
第十七条竣工验收前，建设单位应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行自检。
第十八条竣工验收合格后，建设单位应向有关部门申请办理竣工验收备案手续。
第六章监督检查第十九条各级政府及相关部门应加强对工程项目建设全过程的监督检查。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。
二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。
2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。
4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。
5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。
6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。
8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。
（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。
（3）编制项目调研报告。
2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。
（2）提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。
（2）编制设计文件，并进行审核、审批。
4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。
（2）组织招标评审，选择合格供应商。
（3）签订合同，明确双方权利和义务。
5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。
工程建设报建管理办法
工程建设报建打点方法文件编号：GCGL第002号目录第一章总那么 (1)第二章前期报建职责 (4)第二章前期筹办打点 (6)第三章前期报建打点 (6)第四章前期调研打点 (7)第五章工程公司设立 (8)第六章工程立项申请 (9)第七章规划设计报建 (10)第八章地盘征拆报建 (18)第九章工程建设报建 (23)第十章发卖经营报建 (29)第十章报建税费汇总 (34)第十一章附那么 (37)第一章总那么第1条为使工程建设工程前期开发保健工作实现尺度化、尺度化、程序化打点，按照国家和处所的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质，减少因前期报建工作给工程建设造成损掉，制定本方法。
第2条本方法适用于公司工程建设工程的前期开发报建工作的各个环节和设计到的各个部分及具体处事人员。
第3条做好工程开发的战略研究、节奏安排与控制及工程开发过程相关手续打点工作。
1、按照公司的开展需要及本地房地产市场的现状及开展前景做好开发战略研究，合理安排开发节奏，以取得最正确的投资回报。
2、通过对本地市场状况的充实查询拜访与研究，结合工程的各种指标和公司的战略要求，对工程的分期开展、入市时间、产物定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。
以公司工程开发利润最大化和为城市开展做奉献为底子出发点。
3、工程开发过程各种手续打点。
从地盘取得前、后，地盘建设开发前、后，产物发卖前、后各种手续的打点。
4、前期开发报建工作是工程建设工程重要而繁琐的工作环节，一个工程的完整开发，其间需要打点的手续约为100多项〔需要加盖100多个公章〕摆布，必要配备专业人员及时跟进，妥善处置各对口当局本能机能部分的关系。
5、前期开发部的工作人员除需要熟悉掌握前期报建工作的各个环节和程序外，按照其工作性质需努力提高个人的专业性、主动性、积极性、开拓性本质，并不竭提高其社会应酬能力。
第4条工程开发过程中做好承包单元的评价、选择、监控与质量验收工作。
项目前期工作管理办法_secret
项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。
二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。
三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。
四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。
五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。
六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。
七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。
八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。
建设工程前期工作管理办法
第一节建设工程前期工作流程第一条建设工程前期工作由总工室负责实施治理，具体工作流程见《工程治理主要工作流程》。
其次条工程建设前期工作主要包括：环境影响评价审批、可研审批、立项审批、招标方式核准、测量〔现状地形、纵、横断面〕、方案设计审查、地质勘察、初步设计审批、概算审核、施工图审查备案。
其次节建设工程前期工作办事指南第一条建设工程环境影响报告书〔环评批复〕办事工程名称建设工程环境影响报告书审批目的对建设工程环境影响报告书〔表〕或登记表进展审核，从环保角度决定工程的可行性，确定工程的环保措施。
申办范围建设工程环境保护分类治理名目中的建设工程须提交材料1、申请报告表；〔各 1 份〕2、环境影响报告书〔表〕或登记表；3、选址意见书；4、立项批文。
参考文件《中华人民共和国环境影响评价法》《建设工程环境保护治理条例》收费标准及依据不收费办理机构国土规划部环境资源处办理地点管委会办公大楼C 座 2 楼办理时间8:30-17:30办理期限不需做可行性争论报告的，环评审批在建设工程开工前报批，登记表审批 3 个工作日，报告表审批 7 个工作日，报告书审批 10 个工作日。
需做可行性争论报告的，环评审批在可行性争论阶段报批，报告表审批 7 个工作日，报告书审批 10 个工作日。
询问环境资源处88995277备注以公开出让方式取得用地的建设工程，建设单位无须办理环境影响报告书〔表〕的审批。
其次条根本建设工程可行性争论报告批复〔可研批复〕办事工程名称根本建设工程可研批复审批目的审核建设工程的建设依据、工程建设的意义，建设规模、投资估算、筹资方案、投资效益以及建设周期等。
申办范围政府投资建、改扩建工程须提交材料一、工程的坏境影响评价批复〔环评批复〕；〔各 1 份〕二、.用地预审三、选址意见书四、工程的可行性争论报告五、专业评估询问机构对该工程的可研评估意见六、建设单位申请对工程可研进展批复的报告办理机构工程建设部经济协作处办理地点长沙市人防办公大楼 7 楼办理时间8:30-17:30办理期限7-10 个工作日询问工程建设部经协处88799260备注第三条根本建设工程的立项审批办事工程名称根本建设工程立项审批审批目的审核建设工程的建设依据、建设内容、建设规模、建设标准、投资估算、筹资方案、投资效益等。
(最新版)学院工程建设项目前期工作管理办法
学院工程建设项目前期工作管理办法为进一步规范工程建设项目前期工作程序，强工程建设项目前期工作管理，根据国家法律法规，结合学校的实际，特制定本办法。
本办法所指的工程建设项目前期工作主要包括规划定点、计划立项、设计委托、初步方案报批、招投标、签订合同、规划许可证申办、建设工程施工许可证申办、验线开工等。
第一条计划立项校园发展规划是工程建设项目前期工作的重要依据。
拟进行前期工作的基础设施工程建设项目必须符合学校中长期建设发展规划。
（一）政府立项。
政府立项是指必须报经政府职能部门批准立项建设的项目。
立项程序为：1．由后勤管理处起草立项申请报告，上报政府职能部门审批。
2．进行项目可行性研究。
项目可行性研究是对工程建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性和实施可能性进行综合论证工作。
（1）编制项目建议书。
立项申请报告批准后，由后勤管理处委托有相应资质的设计单位编制项目建议书并与其签订工作合同。
后勤管理处应加强督促检查，同设计单位密切配合，以确保前期工作的质量。
（2）项目建议书审批。
由后勤管理处按项目审批权限的规定将项目建议书报主管部门，项目建议书经主管部门批准后进行可行性研究。
（3）上报可行性研究报告。
在可行性研究阶段完成或委托有关单位完成必要的有关专题报告或报批手续后，由后勤管理处将可行性研究报告报主管部门。
（二）学校立项。
学校立项是指根据学校建设需要而又不需经政府职能部门报批的小额工程建设项目。
立项程序为：1．根据学校建设需要，由项目使用部门牵头，后勤管理处协助起草立项申请，报学校领导审批。
立项申请应包括事由、建设内容、建设位置、建设造价估算等。
2．根据批准的立项申请报告，后勤管理处组织施工图设计，施工图需经项目使用部门认可。
3．后勤管理处负责编制工程预算并报审计室审核，审计室将审核后的工程控制价交后勤处组织招标或以其他方式实施。
第二条规划定点规划立项批准后，由后勤处按照学校总体规划，初步确定工程建设项目的位置并报政府职能部门审批。
建设项目前期工作管理细则
建设项目前期工作管理细则第一条为加强学校基本建设项目前期工作的管理，坚持按基本建设程序办事，根据国家行政主管部门现行基本建设审批程序、政策和有关规定以及《X大学基本建设管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则涉及的项目包括大型基本建设工程和小型基本建设工程两大类别。
大型基本建设工程是指须在行政主管部门办理项目立项的工程。
小型基本建设工程是指在学校内部办理立项的工程。
第三条基本建设项目前期工作是指从学校决定工程开始建设，到确定施工单位的阶段性工作。
第四条大型基本建设工程前期工作主要包括学校决策、方案征集、上报省教育厅、可行性研究、能评、环评、立项、规划审批、公开招投标等工作内容。
第五条小型基本建设工程前期工作主要包括校内立项、校内公开招标等工作内容。
第六条大型基本建设工程前期工作按以下具体内容或程序实施：1、项目经学校同意建设后，将拟建项目基本情况（申报文件应包括：请示文件、学校决策会议纪要、项目概况、建设依据和必要性、投资估算、效益分析等）及其他相关材料上报省教育厅进行审批。
2、在测量地形现状后，由项目组人员牵头征集建筑方案，根据学校管理要求组织专家评审，确定备选方案。
将经学校决策后的方案报送至规划行政管理部门进行评审，评审通过后办理相关建设项目选址意见书、建设用地规划许可证等审批手续。
3、委托具有相关资质单位编制项目可行性研究报告（项目建议书）、项目环境影响报告、节能评估资料，报送至项目审批部门进行立项和招投标核准。
4、按照X省相关规定确定招标代理机构。
5、根据项目特征，组织勘察、设计、监理的招投标工作。
6、委托具有资质的施工图审查机构和工程造价咨询机构，在施工图纸完成后，进行相关审查工作和清单、控制价编制工作。
7、根据项目特征，组织施工招投标工作，直至发出中标通知书，确定项目施工单位。
8、组织完成勘察、设计、监理、施工合同的备案工作。
第七条小型基本建设工程按以下具体内容或程序实施：1、根据项目实际情况和使用部门的需求，制定合理实施方案和预算。
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第一节建设工程前期工作流程
建设工程前期工作由总工室负责实施管理，具体工作流程见《项目管理主要
第一条
工作流程》。
第二条项目建设前期工作主要包括：环境影响评价审批、可研审批、立项审批、招标方式核准、测量（现状地形、纵、横断面）、方案设计审查、地质勘察、初步设
计审批、概算审核、施工图审查备案。
第二节建设工程前期工作办事指南
第一条建设项目环境影响报告书（环评批复）
第二条基本建设项目可行性研究报告批复（可研批复）
第三条基本建设项目的立项审批
第四条新建项目的规划设计要点、用地蓝线、选址意见书
第五条建设项目招标方式核准
第六条建设项目设计方案审查
第七条建设工程勘察成果审查
第八条初步设计（审批）
第九条市级财政投资项目投资概算（审批）
第十条施工图审查备案
第十一条建设用地规划许可证
第十二条工程量清单及上限值审核
第十三条招标公告、招标方案、招标文件审批
第十二条施工许可证办理。