西部传统中小企业集群化发展的战略研究

西部传统中小企业集群化发展的战略研究
本文立足于西部传统中小企业的发展现状，分析了西部传统中小企业发展滞后的原因，指出集群化是其实现可持续发展的必然选择。

在此基础上，提出了西部传统中小企业集群化发展的思路与对策。

标签：中小企业集群化
一、西部传统中小企业的发展现状
传统产业是国民经济赖以生存的基础产业。

在众多的中小企业中，从事传统产业的占多数，它们在推动区域经济发展、促进西部社会就业、推进西部技术创新和产业结构调整方面发挥了举足轻重的作用。

然而，由于受区域地理环境、经济发展水平、科技创新能力以及传统观念等多种因素的影响，西部传统中小企业的发展总体水平不高，数量多、规模小、资金少、技术落后、信息闭塞、经济效益差、发展速度慢，从而严重制约了西部传统中小企业的可持续发展。

二、集群化——西部传统产业中小企业可持续发展的理性选择
西部地区自然环境恶劣，区域经济发展水平较低，中小企业在拓展资金来源、建立销售渠道、建设信息网络、稳定经营环境等方面确实存在一定的困难。

但是其中的原因并不在于企业的“小”，而在于各个中小企业之间彼此的孤立和分离。

例如，20世纪70年代，在意大利经济落后的东北地区，从事传统产业的中小企业开始分工，以产品生产为纽带，各自只从事产品特定阶段的生产或加工，逐渐形成了许多大大小小的中小企业产业集群，获得了单个企业无法获得的规模经济效益，成为意大利经济增长较快的区域之一。

由此可见，具有相关联的中小企业如果能够打破彼此的孤立、分离状态，在空间上形成集聚，通过集群内企业之间的专业化分工和协作，不仅可以形成强劲、持续竞争优势，而且还发挥出外部规模经济和区域经济效益，产生出集群溢出效应。

西部传统中小企业如果采取集群化的组织形式，不仅能大力提升西部传统中小企业的市场竞争能力、创新能力和应变能力，而且还能使西部相关产业呈现区域集聚发展的态势，增强区域经济发展的后劲。

1.传统中小企业集群的基本内涵
中小企业集群是指在一定区域范围内由一定数量彼此独立、自负盈亏但又相互依赖、呈现专业化分工的中小企业所组成的松散性自然经济实体。

传统中小企业集群是指传统中小企业为了获取外部经济和对外竞争优势，运用传统技术，通过非正式契約关系、产业链或者供应商——客户关系等联系形式大量聚集在某一特定地区，从而自发形成的一种具有长期协作与竞争关系的地域性聚集体。

2.西部传统中小企业集群发展的必要性
一般说来，一个区域经济增长的动力主要来自两个方面，一是地区内部要素作用的结果，二是依靠外来要素的推动。

西部经济的发展不能过分强调“外生”力量，而必须依赖于西部的“内源”力量，只有具有内生能力，才能获得区域持续发展的动力。

由于西部传统中小企业数量多、分布广，实施集群化发展战略，可以培养和提高基于区域内部的生长能力，增强中小企业的竞争力、促进集群内产业的持续发展，从而有效带动区域经济的发展。

因此，传统中小企业的集群化发展是西部经济实现“内生式”发展的客观要求。

其次，西部传统中小企业集群发展是西部产业结构升级的必然选择。

产业结构升级和演进是经济协调发展的基础。

近几年，西部地区产业结构得到了一定程度的改善，但仍然不能适应市场需求变化和产业升级的要求。

主要问题在于：农业生产条件差，农民收入低；过分依赖资源开发，经济优势尚未形成；工业技术水平低，竞争力差；第三产业发展滞后，市场发育程度低等。

这些问题严重制约着西部企业和产品的市场竞争力，不利于西部地区经济的可持续发展。

因此，产业结构调整仍是西部地区经济结构调整的当务之急。

产业结构调整的核心是传统产业结构升级，以升级带动调整。

为此，需要加快西部地区传统产业的调整、改组和改造步伐，坚决淘汰一批生产技术落后的、高耗能、高污染企业。

第三，集群发展是西部传统中小企业提升企业竞争力的现实途径。

西部传统中小企业受区域自然环境和经济条件的制约，难以适应社会化生产发展要求，确实无法与大企业展开竞争。

但是如果组合起来，以群体的方式求生存谋发展则可以有效地整合企业的资金、资源和品牌，形成较强的整体竞争力。

三、西部传统中小企业集群发展的对策思路
1.西部传统中小企业集群发展的基本思路
西部传统中小企业的集群发展，必须紧密结合西部的资源优势，走内生式发展道路，通过环境优化、产业升级、自主创新、品牌塑造、信息化建设和绿色制造等基本战略，形成企业集群发展的内生机制。

在此基础上，依靠不断强化的集群经济效益，推动西部传统中小企业集群的可持续发展。

2.西部传统中小企业集群发展的对策
首先，优化西部传统中小企业集群发展的环境。

产业集群的健康发展不仅需要有一个积极向上、良好的创新创业氛围和公平、公正、公开、透明的法律、政策环境，还需要有明确的发展目标和规划。

为此，必须制定西部传统中小企业集群发展的整体规划，加快区域内公共基础设施和软环境的建设，加强政府对市场的引导和监管，建立多层次的公共信息平台，鼓励集群内的中小企业与地方大学或者科研院所的合作，为西部传统中小企业集群发展提供良好的硬软件环境。

其次，实施产业升级战略，积极用高新技术改造和提升传统产业。

西部传统中小企业数量众多，但层次低，技术水平落后，产品质量差，且技术含量低、能耗较高。

为此，必须用高新技术对传统产业进行结构优化与升级，以高新技术带
动传统产业生产方式和产品的升级改造，实现从传统产业向高新产业的跨越。

同时，要以西部各省市现有的高新区、大学科技园和软件园等为载体，按照专业化、特色化、集群化的思路，大力发展高新技术产业集群，使之成为推动西部传统产业升级的重要载体。

此外，要加快推进传统产业集群的产业升级，用高新技术的方式改造传统产业、传统产品的生产方式，不断提高产品的加工深度、增值程度和科技含量，实现传统产业向集成型高新技术产业的转变。

第三，自主创新。

西部传统中小企业必须立足于区域的经济特色，通过自主创新，发展在区域竞争中具有比较优势的特色产业。

首先，要强化技术创新，推进柔性生产，依靠提高自主创新能力，推动产业集群由低成本型向创新型转变，走多品种、小批量、高质量的道路。

其次，集群内的各个企业要不断加大研发投入，广泛吸引各种人才，建立各种形式的研发中心，提高企业集群的创新水平；第三，进一步完善金融担保、风险投资和创业基金，为中小企业提供必要的金融和配套服务，缓解中小企业在自主创新中面临的资金瓶颈矛盾。

第四，加强区域品牌塑造。

区域品牌就是指在某一特定产业集群区域内，基于当地自然因素和人文因素形成的具有相当规模、较强生产能力、较大市场占有率和影响力等优势的产业产品，从而形成以区域著称的集体品牌或综合品牌。

相对与单个品牌来讲，区域品牌具有广泛、持久的品牌效应。

西部传统中小企业由于自身条件的限制，单独创建品牌的难度较大、时间长、成功的概率低。

因此，加强区域品牌建设也是其集群化发展的重要战略。

尤其要鼓励集群内现有贴牌企业发展自主品牌，支持现有知名品牌做大做强，逐步形成一批具有全国乃至世界影响力的知名品牌，最终实现从OEM到ODM，再到OBM的转变。

第五，以信息化促进传统中小企业集群发展。

在中小企业集群内的生产商、供应商、客户，以及其他政府或非政府机构联系非常密切，由多方采购、生产、销售，以及其他环节产生的信息交流十分频繁，因此必须加强信息化建设，建立起从企业到区域的良好的信息沟通环境，实施电子商务的平台，以及柔性的、动态的生产系统与创新网络，从而使整个企业网络的凝聚力和扩散力更强，经济效应和竞争力更高。

第六，绿色制造。

绿色制造是一种综合考虑环境影响和资源消耗的现代制造模式，能使产品从设计、制造、包装、使用到报废处理的整个生命周期中，对环境负面影响小、资源利用率高、综合效益大，使企业经济效益与社会效益得到协调优化。

西部传统中小企业在地域和空间上形成聚集后，必然面临着资源环境和“绿色壁垒”双重压力。

为应对这一挑战，中小企业集群内必须实施绿色制造战略，大力倡导绿色生产和消费模式，全面推行清洁生产，加强对各种废弃物的回收和循环利用，强化能源资源节约和生态环境保护，努力构建环境友好的生态企业、生态工业和生态型产业体系，从而增强集群的可持续发展能力。

最后，建立营销联盟，实施区域联盟营销战略。

营销联盟是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标相互合作、共担风险，形成的一种优势互补、分工协作的松散联合。

在西部传统中小企业的发展过程中，市场营销是制约其发展的重要因素之一，而克服这一弱点的一个重要手段就是建立营销
联盟。

通过建立营销联盟，集群内的企业可以共享联盟资源，降低共同的营销成本，从而提高集群企业的竞争力。

参考文献:
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