家教市场绩效考核方案
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家教市场绩效考核方案
一、考核目的
为建立和完善家教市场绩效考核体系和激励与约束机制,对家教市场进行客观、公正地评价,并通过此考核方案合理地进行价值分配,特制订本方案。
二、制定考核原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核对象的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
三、适用范围
本办法适用于本中心负责家教市场的在职员工。
四、考核内容
本着重素质、重业绩的指导思想,家教市场绩效考核办法分为3个组成部分:
1、态度考核:通过员工的日常出勤率的表现、工作的态度表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。
包括:(1)服从工作安排,勤勉、诚恳,(2)团结协作,团队意识(3)守时守规,务实、主动、积极(4).不浪费时间,不畏劳苦,无怨言(5)工作精神面貌:是否乐观、进取(6)责任心强,能自动自发地工作,起表率作用(7)职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
评判标准分为:优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)。
2、业绩考核:主要参照家教市场制定的工作目标计划进行考核。
评判标准为:每季度家教协议达成数量及百分率。
3、目标考核:工作目标的各项完成情况。
包括:(1)家教市场的宣传效果.(2)家教协议的成交效率(3)对工作的责任感与对本中心的奉献精神(4)完成家教协议家长的满意度
评判标准分为:优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)。
评分表:
中心领导:部门主管:
4、根据绩效考核完成情况,发放绩效考核奖金。
,绩效考核未能完成的将扣除绩效考核奖金。
五、考核方式
考核实行主管领导评分和部门主管签名确认的两级考核方式。