高新技术企业流程图
K2401 核心业务流程 V1.0
***金蝶ERP核心业务流程密级：中版本：1.0审阅目录1 项目描述 ......................................................................................................................................................................... - 5 -1.1公司简介 (5)1.2公司组织结构 (5)1.3项目实施范围 (6)1.4文档图例说明 (7)采购管理 ................................................................................................................................................错误！未定义书签。
1.1流程清单 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2流程确认 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3采购管理整体流程图................................................................................................................ 错误！未定义书签。
2024年高新技术企业认定管理工作指引.pptx
.中介机构职责
接受企业委托，委派具备资格的相关人员，依据《认定办法》和《工作指引》客观公正地对企业的研究开发费 用和高新技术产品(服务)收入进行专项审计或鉴证，出具专项报告。
.中介机构纪律
中介机构及相关人员应坚持原则，办事公正，据实出具专项报告，对工作中出现严重失误或弄虚作假等行为的 ，由认定机构在“高新技术企业认定管理工作网”上公告，自公告之日起3年内不得参与高新技术企业认定相关工作。
.企业研究开发活动确定
研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知 识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常 规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的材料、装置、产品、服务、工艺或
（1）技术转让收入：指企业技术创新成果通过技术贸易、技
术转让所获得的收入；
（2）技术服务收入：指企业利用自己的人力、物力和数据系统等为社会和本企业外的用户提供技术资料、技术 咨询与市场评估、工程技术项目设计、数据处理、测试分析及其他类型的服务所获得的收入；
（3）接受委托研究开发收入：指企业承担社会各方面委托研究开发、中间试验及新产品开发所获得的收入。
（三）高新技术产品（服务）与主要产品（服务）
高新技术产品（服务）是指对其发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定范围的产 品（服务）。
主要产品（服务）是指高新技术产品（服务）中，拥有在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权，且收 入之和在企业同期高新技术产品（服务）收入中超过50%的产品（服务）。
高新技术企业如何获得风险投资
或其他途径套现 。
三 、青新 技 术 企业 如 何 获得 风 险 投
业） 中的一种权益资本 ， 其实质是一种投
资行为。
３ 围困墨圈２ ２／ ８ ０． ０１ ２
维普资讯
风 险 投资 全 套 操作 流 程 围
因此 ， 商 金以后．以为可以高枕无忧了。恰恰相 对于高新技术企业来说 ，获得风险 险投 资家以筹集企业发展 资金。
—
—
然是一种投资行为 ，就会权衡投高新技 期 资 本投 人 ；
一
、
风险投资培高新技术企业注入
术企业进行投 资 因此， 高新技术企业就
术时的运作过程和评判标准 ，进而 采取 相应的措施达到获得风险投资。 二、风陆投资机构如何选择高新技 术投资企业 选择什么样的高新技术 企业或风险 企业进行投 资是风险投资操 作的首要¨ 资 口 ］
高 只是 融 投资最主要的是清楚了解风险投 资机构 业计 划书要包括摘要 、企业产品 的具体 反 ， 新 技术 企 业 获得 风 险 资本 ，
对项 目或者企业投资的整个投资流动过 描述 、 产品 的竞争优势 、 市场分析及营销 措风险资本的第一步 ，而且风险资本 的 哪个环节出现问题 ， 程 ， 些是主要阶 段 ， 哪 哪些 是次要阶 段 ， 计划 、 企业 的财务分析 、 企业 的管理 团队 注入是分阶段进行 ， 在整个 投 资流动过 程 中要 注意哪 些 问 和 资 金 的退 出 方式 等七 十方 面 的 详细 内 哪个环节上就会导致整个融 资过程的失 因此， 高新技术企业在获得风险投 资 题 ，这样再根据企业的自身实际情况分 容 ．这些 内 容 具体 详 实 地阐 述 了 高新 技 败 。 市场风险 、 财务风险 后 ．首先 要做的是不折不扣 的执行商业 步骤实施对策 ， 来达 到获得投 资的 目的 。 术企业的技术风险、 当然 ，对于那些想利用融资手段圈点资 和管理风险 。对于任何一个 风险投资机 计划书的内容 ，保证风险资本的股权增 金的项 目或企业 ， 趁早打 消这种念头 ， 不 构 来 说 ，超 过 两 种 以上 风险 的企 业 是 不 值 ；同时 与风险投 资机构保 持密切的联 因此 ． 高新技术企业要很好地 系 ，它可 以帮 助 高 新技 术 企 业很 好 的 处 符合投资条件的项 目或企业永远不会得 会涉足的。 市场 、 融资方面的棘手问题 ； 再 到 风险投资的青障。从风险投资机构整 把握以上四种风险 ，把具体 工作落到实 理管理 、 者 等高科技企业发展起来了 ，风险投 资 同时 ， 风险企业家在于风险投资家进 个投资流动过程来看，最主要的是 企业 处。 的筛选 、 评估阶段和实现投资回报阶段 ． 行 进一 步接 触过 程 中 ，风 险 企业 家 与 风 机 构关心的是风险资本的撤出问题 。在 高科技企业 应考虑到， 风险投资 这两阶段将 决定风险投 资机构是否对高 险投 资机构要进行面对面 的接触 ，这也 这 方面 ， 有进就有出 ． 这 新 技术 企 业 的项 目或 企业 本身 进行 权 益 是风险 企业家直面风险投 资公司的最好 也是一 种商业投 资活动 ，
项目申报流程说明
项目申报流程说明一、可申报部门（一）科技口1、创新企业培育可申报项目包括科技型中小企业入库、高新技术企业认定、四川省瞪羚企业认定等。
2、创新平台搭建可申报项目包括市/省/国家级工程技术研究中心、市级产学研联合实验室、省/国家级重点实验室等。
3、研发项目可申报项目主要有科技攻关计划，科技创新计划，科技发展计划，科技支撑计划、技术领域重点研发需求征集、重大科技成果转化等。
（二）经信口1、创新企业培育可申报项目包括科技型中小企业入库、高新技术企业认定、四川省瞪羚企业认定、企业技术中心、创新示范企业、工业产品绿色设计示范企业等。
2、创新平台搭建可申报项目包括市/省/国家级工程技术研究中心、市级产学研联合实验室、省/国家级重点实验室等。
3、其他可申报项目主要有技术创新项目，技术改造项目，技术产业化项目（绿色制造名单），节能减排环保项目，重大技术装备发展和自主创新规划（绿色低碳优势产业创新任务揭榜攻关项目环保装备制造业、重大技术装备首台套软件首版次推广应用指导目录、工业领域绿色低碳先进适用技术、装备、产品申报），重大产业化示范工程等。
（三）发改口可申报项目包括课题征集项目、四川省工程研究中心、《“十四五”能源领域科技创新规划》实施监测、成都市“十四五”绿色转型发展规划、污染治理和节能减碳专项中央预算内投资专项等。
（四）环保口可申报项目包括中央生态环境资金项目储备库入库等。
二、申报流程项目申报流程图如下图所示：（一）获取信息搜集政府部门网站信息，包括国家级到区县级，每日做一次信息收集，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。
主要目的一是及时了解信息，二是为明年的申报工作提前做计划。
（二）准备资料确定申报某一项目之后，首先了解项目指南，将所有需要准备的资料列好清单，与相关部门协调工作内容和时间，例如查新、研发专项审计、报价单等工作要提前，项目预算要尽量贴近真实。
（三）送审资料准备妥当，及时的将所有的资料按要求装订送到相关单位或者发送电子文档资料至指定邮箱进行项目申报申请审核。
科技研发项目立项工作程序流程图
组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
27
决定 依据《国家高新技术 产业开发区高新技术 企业认定条件和办 法》、《关于国家高新 技术产业开发区外高 新技术企业认定工作 有关执行规定的通 知》及《大连市高新 技术企业、项目、产 品认定管理办法（试 行）》规定，结合评审 意见下达高新技术企 认定文件及证书。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报 根据公司订单情 况（一般新订单 签订合同或编制 项目预算时候后 提出）
项目经理/技术 经理提出
项目人员确定 根据公司和部门 的安排，确立研 发项目人员结 构，配置专门的 项目研发管理人 员（如 PJS），负 责管理本项目研 发内容的管理 项目经理负责
项目形式审查 合格
决定 由市科技局审核， 报市政府审批，颁 发证书和奖金。
技术贸易许可证认定程序流程图
31
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材 料； 2、出不具予受受理理或不 予 申 请受材理料书不面齐凭全 证 或。不 符 合 法 定 形 式，当场或 7 日 内一次性告知申 请人。
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 符合条件材料齐 全上报大连市科 技局科技成果与 市场处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
高企认定操作流程图
高新技术企业认定管理工作网工作系统用户使用手册(企业用户版)科技部火炬高技术产业开发中心二〇一一年三月二日总纲“高新技术企业认定管理工作网”一期(以下简称工作系统)建设胜利竣工，并于2010年2月24日14点整正式投入试运行，并于2010年8月3日正式通过验收，于2011年2月28日正式完成2010年申报工作，该系统在原高新技术企业认定管理工作网应急系统(以下简称应急系统)单机版的基础上升级为在线的为企业、各类中介机构、专家、国家和地方各级科技、财政和税务管理部门等提供共同参与、协同工作的信息化网络工作平台，从统一申报、评审、认定、核准、复审、税政落实、监督检查等工作流程全面支撑全国高新技术企业认定管理工作。
同时，该系统将通过一定的信息收集、跟踪调查、状态监控、预警和分析等手段为各级管理部门提供政策调整与决策支撑依据。
根据高新技术企业认定管理(以下简称：“高企认定管理”)2011工作安排，拟于2011年3月1日正式开通2011高企认定申报功能，申报容将在依据《高新技术企业认定管理工作办法》(国科发火〔2008〕172号)及指引文件的基础上对填报容进行年度切换。
同时为便于高企认定管理的进一步统一组织，2011高企认定管理工作网将取消单机版填报功能，统一采取网上填报功能，请各认定管理单位及时做好高新技术企业2011的申报管理工作。
本手册主要针对企业用户，用于网上企业用户注册、申报、查询等容，同时支持原高新技术企业认定管理工作网(应急系统)的企业用户通过“密码找回”功能进入本系统进行工作。
1注册1.1功能说明企业注册主要适用于使用工作系统进行在线注册企业用户的功能模块。
1.2操作流程用户在申报系统中点击“注册”，如图1-1所示：图1-1进入申报系统注册页面，仔细阅读并接受企业注册承诺书，点击“下一步”，填写账号基本信息，如图1-2所示：（红色*号为必填选项），填写完毕，点击（注册用户）完成操作。
图1-22找回密码2.1功能说明找回密码主要针对已注册企业(包括应急系统的企业)进行密码找回的功能模块。
AdvanTrol-Pro V2.65 软件SUPCON流程图制作
ESD HAZARD: Indicates information that Danger of an electro-static discharge to which equipment may be sensitive. Observe precautions for handling electrostatic sensitive devices
advantrolprov265????流程图制作使用手册????????浙江中控技术股份有限公司声明?严禁转载本手册的部分或全部内容
AdvanTrol-Pro V2.65
流程图制作使用手册
浙江中控技术股份有限。 在不经预告和联系的情况下，本手册的内容有可能发生变更，请谅解。 本手册所记载的内容，不排除有误记或遗漏的可能性。如对本手册内容有疑问，请与
3.9 管道 ........................................................................................................................................... 7 3.10 文字 ........................................................................................................................................... 9 3.11 时间对象 ............................................................................................................................... 10 3.12 日期对象 .............................................................................................................................. 10 3.13 模板窗口 ............................................................................................................................... 10 3.14 动态数据 ............................................................................................................................... 12 3.15 开关量 .................................................................................................................................. 14 3.16 命令按钮 .............................................................................................................................. 15 3.17 位图对象 ............................................................................................................................... 19
企业申请挂牌的流程含图
企业申请挂牌条件、流程、费用详解一、挂牌条件股份有限公司申请股票在新三板挂牌，不受股东所有制性质的限制不限于高新技术企业，应当符合下列条件：1、依法设立且存续满2年。
有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。
存续2年是指存续2个完整的会计年度。
2、注册资本500万。
目前登记注册资本金可以没有500万，在改制为股份公司前注资满足500万资本即可。
3、业务明确，具有持续经营能力，无盈利指标要求（账面可为亏损）。
不应仅存在偶发性交易或者事项。
4、公司治理机制健全，合法规范经营，不存在重大违法违规行为。
报告期内不应存在股东包括控股股东、实际控制人及关联方占用公司资金、资产或其他资源的情况。
如有，应在申请挂牌前予以归还或规范。
5、股权明晰，股票发行和转让行为合法合规。
股东特别是控股股东，实际控制人及其关联股东或实际支配的股东持有公司的股份不存在权属争议或潜在纠纷。
6、主办券商推荐并持续督导。
券商对挂牌企业实行终生辅导，对企业未来资本市场发展提供帮助。
7、全国股份转让系统公司要求的其他条件。
二、新三板挂牌流程图注：整个程序中介机构进场到挂牌时间6个月左右三、挂牌成本机构费用项目金额备注主办券商改制财务顾问费80~100万元分阶段收取会计师申报审计20~30万元，依据企业规模确定分阶段收取评估机构资产评估5~10万元，依据企业规模确定分阶段收取律师律师费20~30万元分阶段收取股转公司挂牌初费总股本2000万股（含）以下，3万元总股本2000~5000万股（含），5万元总股本5000万~1亿股（含），8万元总股本1亿股以上，10万元一次性收取挂牌年费总股本2000万股（含）以下，2万元总股本2000~5000万股（含），3万元总股本5000万~1亿股（含），4万元总股本1亿股以上，5万元按年收取注：重庆企业新三板挂牌前20家有机会获得100万政府补贴。
科技研发项目立项工作程序流程图
新研发项目申报根据公司订单情况（一般新订单签订合同或编制项目预算时候后提出）项目经理/技术经理提出项目人员确定根据公司和部门的安排，确立研发项目人员结构，配置专门的项目研发管理人员（如PJS），负责管理本项目研发内容的管理项目经理负责项目初审合格项目的必要性，课题组的承担能力、经费预算的合理性符合申报指南的要求。
项目论证评估1、对项目的技术创新性、可行性、风险、效益和市场前景等进行评估；2、时限根据项目申报指南确定。
项目立项1、根据项目的初审意见、立项评估论证意见、项目申报指南的有关要求和年度计划的总体安排，确立立项项目名单；2、时限根据年度计划确定。
项目形式审查合格申报单位主体资格合格，资料完整、齐全、真实，以及是否符合申报项目指南的规定要求。
项目形式审查不合格申请材料不齐全或不符合项目申报指南的规定，签订项目合同书科技研发项目立项工作程序流程图上报符合大连市以上科技项目条件的上报。
科技孵化器（市级）认定（考10个工作日之内告知申报人。
实地考察市科技局组织实地考核专家评审由市科技局组织专家评审提出申请依据申请条件提出申请填报申请材料提交相关的技术资料和其他材料。
初审合格符合申报条件的规定，申报材料齐全完整并且填写准确无误。
上报向上级科技局提出申请，并根据其意见，会同申请单位做好接受考核的准备工作。
初审不合格申请材料不齐全或不符合申报条件的规定，14个工作日之内告知申报人。
专家评审由市科技局组织专家组评审。
决定1、符合条件的14个工作日内出具许可文件。
2、不符合条件的在14个工作日内出具不予许可决定书。
申请1、符合申请人条件；2、提交有关技术资料和受理1、查验申请材料；2、出具受理或不予受理书审查政策法规与体制改革处受理，进行形式审查。
核）申报程序流程图市级科普基地认定程序流程图不予受理申请材料不齐全或不符合法定形式，当场或7日内一次其他材料。
面凭证。
申报认定材料企业提交认定材料。
组织评审符合条件上报大连市科技局，由高新技术发展及产业化处组织专家或委托有资质的科技中介机构，对通过审查的企业的技术水平、技术创新能力、管理水平、效益和市场前景等方面进行评审，并按要求出具评审意见。
研发项目立项及核算流程图
研发项目立项及核算流程图：1、接到营业订单/或研发立项㈠、接到营业订单要建立订单编号，后期与采购材料立项统一编号，交提拱一份给财务部存单。
㈡研发产品要写立项报告：立项的包括：项目名称、立项的目的、研发内容和目标、核心技术、创新点、主要达到技术指标、经济指标、研发费用预算、参与研发人员、研发工作进度按排、预期研发成果2、采购材料：㈠、采购原材料需有采购合同、对合同进行编号且要求供应商提拱增值税专用发票优先。
㈡采购每月末必须把上月采购数据提供财务部（含未取得发票数据）3、材料入库（仓库环节）㈠采购回来货物需仓库人员验收入库签字确认，并以成本价和营业订单编号或研发立项编号录入系统或登记明细账，打印入库清单。
㈡、仓库部门每月末需将本月入库数据，提供财务部。
4、材料出库（仓库环节）㈠生产用料/研发用料需填写用料申请单及本部人负责人签字确认再提供仓库部门，由仓库部门按排出料并打印出库单。
㈡、仓库部门每月末需将本月出库数据，提供财务部。
5、生产或研发产品（生产部、研发部）㈠生产或研发产品：每天必须进行生产工时报表更新（内容包括生产/研发项目名称、生产/研发环节、担当、生产/研发人数、生产/研发工时）。
6、研发成功或研发失败或生产成品（生产部、研发部）㈠、研发成功产品，研发人员需填写产品入库单提供仓库部门入库。
㈡、研发失败：研发人员需将研发失败项目材料填写退料清单给仓库，仓库再按清料重新入库，不能对研发失败项目材料直接投入新项目。
7、产成品/样品送货（仓库部门、营业部门）㈠、产成品出库发货给客户时，需仓库部门打印产品出库单给送货人，送货人送货给客户时，需取得客户签收的送货单回执。
㈡、样品出库送货时，需由营业人员填写样品出库申请单给领导签字，再提交给仓库打印出库单，并向客户取得送货单签收回执。
㈢对已送货的产成品及样品需向客户不定时取得使用报告/运行数据/验收单。
8、开具发票㈠、对于已送货确认收入的客户需开具发票收款的，由营业人员填写发票开具申请给领导签字后，再提交财务部开具发票。
风险投资对我国高新技术企业技术创新影响研究——基于我国创业板高新技术企业经验数据实证研究
的资金需求特性 。 １ 、 高新技术企业技术创新流程 根据 本文对技术创新的界定以及笔者对高新技术企业技术 创新 过程的 了解 ， 将技术创新 概括为 ： 技术 需求发掘 阶段 、 技术
项 目组建 阶段 、 基础技术成果 阶段 、 应用技术 开发形成 阶段 、 新 产品开发阶段 、 产业化阶段。如图 １ 所示 ：
二、 风险投资介入创 新型 高科技企业的动因 （ 一） 高新技术企业融资特点 高新 技术 企业 作为以技术创新为主要特征的企业 ，资金需 求有别 于普通企业 ， 有其 自身 的特点 。 高新技术的发展依赖 于技
术创新 ， 因此 ， 技术创新的特点很大程度上决定 了高新技术企业
首先 ， 风 险投 资是 满足技术 创新需求的金融创新模式 ， 推动
一
１ ４ ５ —
（ ２ ） 应 用技术 开发 阶段 ： 此 阶 段 是 在 基 础 技 术 研 发 的基 础
创 新 的主 要 障 碍 可 以归 纳 为 ：
上，根据 企业 的条件和新产 品定位及特性开发 出能直接用于产 品生产形成产品差 异的技术再开发 。由于此 阶段 的资金需求相 对较小 ， 且 已经有一 定的基础 ， 风险程度不及 上一阶段 ， 但亦存
了技术创新的发展。正如彼得 ． 德鲁 克所说 ： “ 经济永远处在不断 变化之中 ， 本 质上 它不 像机械变化 ， 而更像 生物 变化 。创新者是
经济的主体 。” 目前高新技术企业 的创新 已经成为影响欧美及 日 本 等高成本 地区经济增长 和就业 的关键 因素 。 中国、 印度等发展
中国家对高技术 Ｈ益迫切的需求亦是这种趋势 的体 现。另一方
力规避技术创新 固有 的巨大风险。这就是风险投资商选择技术 创新 、特别是高新技术企业 的技术创新为投资对象 的根本原 因
高新技术企业申报操作指南
点击运行。（具体安装过程参见安 1.3 装协卡助手章节） 如果是已经安装过的用户则直接输入密码，点击登录
（8） 点击允许
（9）这里如果是没有注册过的单位申报用户，会弹出页面让用户填写申报人员 信息。填写完后点击提交审核。然后等待单位管理员进行账号激活。单位管理员 激活账户后普通申报用户可以继续下面的操作步骤。如果是已注册用户则直接到 步骤（10）。
上海市高新技术企业认定（变更、补证） 申报用户
使 用 手 册
编写部门：上海市为单位管理员和申报人 单位管理员：可以修改保存单位的基础信息，增删查改本单位的申报用户，单位 管理员可以看到本单位所有的业务申请，单位管理员也可以进行本单位的业务申 报 申报人：申报人可以进行本单位各事项的业务申请，申报人只能看到自己创建填 写的业务申请 温馨提示： 1、使用法人一证通登录时请使用 IE9+浏览器，其他登录方式可使用 chrome 浏 览器或 IE9+浏览器！ 2、一个单位填写维护一份单位基础信息，就可以用于科委所有审批事项的申报。
图 1-3-1 系统地址登录首页
（3） 登录后直接进入系统首页（如图 1-3-2）。
图 1-3-2 系统地址登录首页
（4） 选择业务小类进行申报书填写（如图 1-3-3）
图 1-3-3 选择业务小类进行申报
1.4 安装协卡助手
在网办入口登录及部门入口登录的操作过程中，点击运行按钮后，
进入协卡助手的安装页面，阅读安装导向后点击“下一步”按钮进行继续安装（如 图 1-4-1），
图 1-4-4 点击安装
开始进行安装（如图 1-4-5），
图 1-4-5 安装进度
安装结束后点击完成按钮（如图 1-4-6），
高新技术企业研发流程优化方案
高新技术企业研发流程优化方案第一章引言 (2)1.1 研发流程优化背景 (2)1.2 研发流程优化意义 (2)1.3 研发流程优化目标 (3)第二章研发流程现状分析 (3)2.1 现有研发流程概述 (3)2.2 现有研发流程存在的问题 (4)2.3 现有研发流程的优势与不足 (4)第三章研发流程优化策略 (5)3.1 研发流程优化原则 (5)3.2 研发流程优化方法 (5)3.3 研发流程优化工具 (5)第四章需求分析与管理 (6)4.1 需求调研与分析 (6)4.2 需求确认与变更管理 (6)4.3 需求跟踪与评估 (6)第五章项目管理与团队协作 (7)5.1 项目策划与立项 (7)5.2 项目进度管理与控制 (7)5.3 团队协作与沟通 (8)第六章设计与开发 (8)6.1 技术方案设计 (8)6.1.1 系统技术架构 (9)6.1.2 关键技术与选择 (9)6.2 原型设计与评审 (9)6.2.1 原型设计 (9)6.2.2 原型评审 (9)6.3 开发环境与工具 (9)第七章测试与验证 (10)7.1 测试计划与执行 (10)7.1.1 测试计划 (10)7.1.2 测试执行 (10)7.2 测试结果分析与改进 (10)7.2.1 测试结果分析 (10)7.2.2 测试改进 (11)7.3 验证与评审 (11)7.3.1 验证 (11)7.3.2 评审 (11)第八章质量管理 (11)8.1 质量保证体系 (12)8.2 质量控制方法 (12)8.3 质量改进与持续优化 (12)第九章知识管理 (13)9.1 知识收集与整合 (13)9.2 知识传播与应用 (14)9.3 知识创新与保护 (14)第十章成本控制与效益分析 (15)10.1 成本预算与控制 (15)10.1.1 成本预算的制定 (15)10.1.2 成本控制的方法 (15)10.2 成本效益分析 (15)10.2.1 成本效益分析的指标 (16)10.2.2 成本效益分析的方法 (16)10.3 成本优化与持续改进 (16)10.3.1 成本优化的措施 (16)10.3.2 持续改进的方法 (16)第十一章组织结构与人员培训 (16)11.1 组织结构调整 (16)11.2 人员培训与能力提升 (17)11.3 激励机制与绩效评价 (17)第十二章实施与监控 (18)12.1 优化方案实施计划 (18)12.2 实施过程监控 (18)12.3 优化效果评估与持续改进 (19)第一章引言在当今快速发展的科技时代，企业研发流程的优化已成为提升竞争力和创新能力的关键因素。
加气混凝土设备工艺流程图
蒸压加气混凝土工艺流程图
来源：郑州德亿重工机器制造有限公司
性质：加气混凝土砌块设备、全自动液压砖机等墙材设备生产高新技术企业。
加气混泥土砌块可以根据原材料类别、品质、设备的工艺特征等，采用不同的工艺进行生
产。
一般情况下，将粉煤灰或硅砂、矿渣加水磨成浆料，加入粉状石灰、适量水泥、石膏和
发泡剂、稳泡剂经搅拌注入模框内，静停发泡固化后，切割成各种规格砌块或板材，由蒸养
车送入蒸压釜内，经高温高压蒸汽养护形成多孔轻质的混凝土制品。
加气混泥土生产工艺流程：
各种原料贮备仓→（2）计量配料→（3）原料加水混合搅拌→（4）模具准备→（5）浇注→
（6）发气静停→（7）脱模→（8）翻转，水平切割、垂直切割→（9）编组入釜→（10）高
温高压养护→（11）成品出釜→（12）检验成品→（13）包装→（14）码垛贮存→（15）出
厂
加气混凝土设备工艺流程图
生产工艺流程图
粉煤灰储仓水石灰石膏水泥仓蒸汽
螺旋喂料机料浆搅拌罐
泥浆泵
料浆储罐料浆计量罐铝粉
计量
搅拌
破碎破碎螺旋机
提升提升
粗料粗料
计量计量
球磨机
斗提机
混合料仓
螺旋机
计量斗
浇注搅拌机。
流程图的绘制方法
组织上具备一定条件才能进行流程再 造。组织条件是指组织结构的设计要 以顾客为中心、以流程为导向，建立 面向流程的组织结构、人员结构和岗 位结构。
【举例】
房地产公司的工作流程是：买地——策 划——规划——设计——施工——销 售——物业管理，所以它的部门的设置 是：规划部——设计部——工程部—— 销售部——物业部——售后服务部。组 织结构面向流程，建立面向流程的业务 组织基础，这是流程再造的条件。
2．每三年修订一次企业长期发 展战略规划
一般企业需编制三年到五年的战略发 展规划；而高新技术企业要编制三年 的战略发展规划，因为行业环境变化 很快。制定的发展规划每年都应该重 新分析研究一下，两年做一小改动， 三年做一大改动。
3．企业文化建设
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。
贵州省高新技术企业认定指南(1)
贵州省高新技术企业申报指南一、总则推动我省高新技术产业的发展，规范全省高新技术企业的认定工作，根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号）、“关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知”（国科发火〔2008〕362号），特制订本申报指南。
本指南所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在贵州省境内注册一年以上的居民企业。
符合《高新技术企业认定管理办法》规定的范围、标准和条件的企业都可以申请认定为高新技术企业。
二、组织机构贵州省科技厅、贵州省财政厅、贵州省地税局、贵州省国税局组成贵州省高新技术企业认定管理机构，负责指导高新技术企业认定工作，协调、解决认定及相关政策落实中的重大问题。
贵州省高新技术企业认定机构下设高新技术企业认定办公室。
办公室设在贵州省科技厅，其主要职责为：（一）组织实施高新技术企业认定工作；（二）接受企业提出的高新技术企业资格复审；（三）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理有关举报；（四）选择高新技术企业认定专家并进行管理。
高新技术企业认定办公室为高新技术企业认定的受理机构。
三、认定条件高新技术企业认定须同时满足以下条件：（一）在贵州省境内注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权；（二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围；（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；（四）企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
流程图的绘制方法
2．每三年修订一次企业长期发 展战略规划
一般企业需编制三年到五年的战略发 展规划；而高新技术企业要编制三年 的战略发展规划，因为行业环境变化 很快。制定的发展规划每年都应该重 新分析研究一下，两年做一小改动， 三年做一大改动。
3．企业文化建设
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为 企业的人文环境。 企业的价值观。企业要建立一个良好的价值观，要求从高层领导 到基层员工，对价值观有着共同的认识。 魅力型的领导。企业要有魅力型的领导。比如早上上班，领导来 得比谁都早，并主动做一些准备工作，员工一看领导早都来了， 绝对不敢迟到。 树立以员工为核心的团队管理思想。要建立以人为本的思想管理 团队。 建立员工间的沟通体系。要建立员工与员工之间、上级与下级之 间的沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。
公 司 主 导 业 务 流 程 示 意 图
【本讲小结】
流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有 流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率 和经济效益的阶段。对于刚刚建立的新公司，叫做 流程的设计。
流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这 种规范化的模式。首先学会读懂流程图，根据节点 和节点间相互关系，还原业务流程。在绘制流程图 时，注意完整性、简明性和便于计算机操作原则， 学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘 清晰。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根 据反馈及时修改和调整流程。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个 人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用， 这几个人竞争领导权形成危机。
第二阶段——自主权的危机
第二个阶段企业有了发展，团队相对稳定。部门经理、分公 司经理或地区经理想办法能够取得自主权，争夺集权跟分 权之间的关系，这时候主要是自主权的危机。