资材部经理职务说明书
资材部经理职务说明书
职责三
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
合理选择供应商的权力
经上级授权对供应商选择的权力，重大供应商选择的建议权
对供应厂商考察和各种条件谈判权力
下属员工工作执行情况的监督、检查、考核、奖惩权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理，资材部全员、公司内各部门
职
责
一
职责表述：公司管理工作
工作
任务
主持重要供货商的开发工作，并对供货商进行管理与考评。
统筹管理公司的物料采购、物料控制及仓储等工作
收集、汇总市场信息，进行综合分析，并及时向上级汇报，以便上级决策
职
责
二
职责表述：部门管理工作
工作
任务
督导仓库主管组织仓库盘点、及作好采购计划及发料（货）计划等。
负责对下属岗位人员进行培训与考核
考核指标：
部门管理任务完成情况、库存物资的正确性；管理体系完善程度，由管理制度改进所导致的成本节约，重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
批准/日期：编制/日期：
外部协调关系
供应商、客户等
任职资格：
教育水平
大专以上学历
专业
工程或理工类相关专业
培训经历
受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
经验
具有电机、五金行业同职位5年以上的工作经验，熟悉原材料持质量、价格等
知识
熟练WORD/EXCEL系统，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力。
技能技巧
具有较强的综合管理能力与协调能力（谈判、沟通能力等），具有一定的采购专业能力
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理岗位说明书范本人力资源部的经理主要负责公司人员的选拔考核等，下面跟大家提供几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!(一)职工管理工作1、负责全院各部门专业技术岗位设置方案的编制和设岗数额的报批及调整工作。
2、负责全院各类人员的考核、晋级和工作岗位调整工作。
3、负责全院各类专业技术职务的评审、聘任工作。
4、负责全院职工的继续教育培训工作，建立和完善员工教育培训体系。
5、负责全院职工人事管理工作，负责人事工作各类统计报表的.填报工作。
(二)招聘和退休工作1、负责制定全院人员编制、用人方案。
2、负责干部职工的录用审查、劳动合同签订、劳资纠纷调处等工作。
3、负责临时用工的方案管理和清理、清退工作。
4、按照有关规定办理员工的离退休、辞退、辞职手续。
(三)工资、津贴发放工作1、负责全院人员的劳动考勤工作，维护劳动纪律。
2、负责建立医院绩效管理体系，设计绩效指标，进行目标分解，实施考核评价、奖惩、工资调整等工作。
(四)人才引进工作负责高层次及各类人才的引进、管理、考核及工程申报等工作。
(五)教学科研工作组织开展全院教学、科研相关工作，科学设定教学任务和科研方案，并负责催促检查完成情况。
直接上级：总经理下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员□职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月。
2、组织建立人员、技术、信息管理档案。
3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规那么、分配。
6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。
9、负责组织处理劳务纠纷。
10、参与公司有关的编写并检查落实。
11、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
12、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
资料部经理岗位说明书
资料部经理
所属部门工程中心修订日期
1、职位角色（职位设置的目的和价值）
负责公司资料工作的检查、监督等管理工作，各项目资料的全面管理。
2、职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）
3、职位责任（职位的职责、成果及关键绩效指标）
序号职责模块主要工作职责及成果关键绩效指标/考核重点
1 工程资料管理1、监督检查、指导各项目工程管理资料建档、整理、管理工作
2、监督检查、指导工程中心资料室资料归档的完整性
3、监督检查专业分包单位的施工资料，并提出整改意见
2 人员管理1、协助定编定岗工作，提报所属部门编制、编写部门的职责内容及要求、编制各岗位说明书，随着公司业务变化及时进行修订，做好本部门绩效考核工作；
2、能够及时有效地与下级进行沟通，能够积极听取多方面意见，做到公平公正，如处理不公遭到部门内投诉
3、能够积极组织部门培训及部门活动，部门内氛围良好，具有较强的团队协作精神
3 工作协调1、与其他部门沟通顺畅，严格按照公司流程制度，有效化解矛盾
2、配合公司对外的沟通与联系工作，能够积极应对外部突发事件及人员关系树立公司良好的对外形象，避免差错。
人力资源部岗位说明书6篇
人力资源部岗位说明书人力资源部岗位说明书6篇人力资源部岗位说明书1一．基本资料1.职能名称：人力资源部经理2.直接上级职位：人力行政总监3.所属部门：人力资源部4.工资等级：中5.工资水平：100006.管辖人员：57.定员人数：58.工作性质：全职二．工作描述1. 工作概要：依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
2. 工作内容：(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。
（3）组织公司人事招聘。
（4）办理员工人事变动事宜。
（5）建立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制工资计划、核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
（7）做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
（8）制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
（9）负责考勤管理。
（10）制订公司考核制度，定期进行员工考核。
(11)负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。
（13）完成上级主管交办的其他工作。
3．工作关系（1）与上级保持良好沟通，定期汇报组织机构及人员调整情况以及中大人力资源管理事宜；（2）适时保持与组织内相关部门的沟通；（3）组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的`需求；（4）适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。
4.工作职责（1）对公司人力资源的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。
（2）发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
（3）负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商和验收工作。
三．任职资格1.最低学历:大学本科以上学历2.培训科目：人力资源管理专业或企业管理相关专业、劳动法、公司历史3.培训时限：三个月4.从事本职工作和其他相关工作的年限和经验：三年以上相当规模企业中层管理岗位人力资源工作经验5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、沟通能力、组织人事能力、指导能力非常重要6.兴趣爱好：需要知道适当放松自己，缓解心理压力。
岗位说明书 - 资产管理部经理
10、负责做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作;
三、最低任职资格
年龄区间
30-50岁
性别要求
男
学历及专业
专科以上学历(或同等学历）
经验资历
5年以上的工作经历,3年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。
岗 位 说 明 书
一、岗位基本信息
所属部门
资产管理部
岗位名称
资产管理部经理
直接领导
岗位性质
管理类
岗位层级
下属人数
0
下属人员类别
二、工作职责与评估标准
主要工作职责描述
1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规及制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况；
2、参与本单位新增资产的实物验收工作；
主要沟通对象
联系频率
项 目
内容描述
内部
集团公司领导
时间特征
各部门负责人、各分公司管理人员
办公地点
部门内部、其他相关协作部门
外部
政府、监管机构
使用设备及物品
行业协会、同行企业、合作伙伴
职业危害
新闻媒体
职业风险程度
任职人签字：
日期:
部门负责人签字:
日期：
6、协作财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符；
7、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产，暂由主管单位封存保管或上缴资产管理部处理；
8、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处理的资产，应及时告知总经理，提出资产处理申请，按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务；
资产管理部经理的职位说明书
职位说明书基本状况工作职责工作内容职位名称经理职位编号所属部门财产管理部直接上司财务副总裁直接部下财产管理部副经理、财务剖析人员、投资管理人员、融资管理人员职位名称提高公司资本运用效率，降低营运成本，控制财务风险，提高公司职位设置目的公司业绩1.负责部门全面工作2.负责组织公司总部资本营运管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责公司公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6.负责完美财务管理系统7.1.组织建设财务管理和核算的有关制度，组织制度的运转2.负责组织公司总部资本营运方案、固定财产投资规划的制定和实行3.组织对权属公司投融资项目进行研究、审察、论证，为公司董事会决议供给支持4.组织职工供给财务方面的剖析建讲和报告，督查公司财务内部控制工作的展开5.组织编制公司年度计划估算，对计划和估算方案进行审察6.组织进行权属公司经营成就的查核7.组织对公司对外担保活动的审察论证8.负责本部门职工的考评，培训指导、选拔人材9.组织公司土地资源等财产的管理10.负责本部门管理工作11.负责领导交办的其余任务1.对部门全部职工的绩效查核和任免拥有建议权、审察权2.对财务组织和制度流程拥有建议权、审察权工作3.对公司投融资管理和决议拥有提案权、建议权、审察权职权4.对受权范围内的平时财务活动的审批权5.对年度经营计划估算拥有建议权和审察权6.对权属公司年度经营成就查核方案的提案权、建议权，对查核结果的审察权个人专用市内电话、长途电话、挪动电话、台式电脑、笔录本电脑办公部门共用打印机设施公司共用复印机、传真机、灵活车辆向财务副总裁按期报告公司财务状况内汇工作部向财务副总裁做平时的融资、资本使用、内控、剖析、核算、税收等工作报关系工的报告作督督导副经理和直属职工做好各自负责的投融资管理、财务管理等工作关导系协协分配合审计督查部对财务状况和经营责任人进行审察调协分配合战略发展部展开投资项目论证和计划估算管理监控工作与银行、财政、税收等部门做进行有关工作合作外面督查指导权属公司有关工作工作关系学历年纪本科及以上30-55 岁专业性别财务管理类不限五年以上大型公司财务部经理的财务管理工作经验工作任职三年以上有关投融资管理经验经验资格工作优秀的计划能力、组织、领导、决议能力和专业技术技术其余熟习有关经济法例，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系要求职前公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训培训公司业务和有关行业知识培训订正时间订正内容订正者审察者审批者订正新规作成简历。
物资公司经理岗位工作说明书
物资公司经理岗位工作说明书岗位概述物资公司经理是一种高级管理职务，主要负责物资公司日常运营的各个方面，包括管理员工、调配物流、掌管生产和销售、制定政策和规划等。
本工作说明书旨在为公司经理提供基本知识和细节方案，使其能够更好地胜任工作。
主要职责物资公司经理的主要职责可以其他如下：1.管理员工：负责人力资源管理、组织管理和处理公司员工的疑问和问题。
2.安排物流：处理货物进出、运输、仓储和库存。
3.指导生产和销售：确定生产目标、销售目标，确保生产和销售的顺畅进行。
4.制定政策和规划：熟悉行业动态，提供打造公司价值和进步的战略和规划。
5.协调和处理问题：在公司内部和消费者之间协调并处理问题和矛盾。
个人要求1.本科及以上学历，有较高的专业素质和管理能力。
2.有物流、生产、销售管理经验，并有丰富实践经验。
3.熟悉物资市场，有勇气开拓新市场，善于其他市场经验。
4.乐观向上，有积极的职业态度，激情和创新意识，有策略思维和较强的咨询分析能力。
5.优秀的沟通和协调能力，能够有效处理矛盾和问题，良好的交际能力和团队合作精神。
工作细节1.每天安排和指示部门负责人，并对其进行管理和督促；2.深入市场，了解最新的市场变化和需求，提出相应应对措施和建议；3.对生产和销售部门采取必要的监督和指导，确保生产、销售计划达到预期目标；4.制定公司中长期发展战略及规划，并在实际工作过程中加以落实；5.发现并处理员工的问题及其他相关问题；6.将公司各项经营管理工作的情况及时向上级汇报，并提出适当的建议；7.制定公司内部管理制度与规定，确保公司运作有序。
工作成果1.准确掌握市场动态，有针对性制定经营计划，确立了公司的市场地位和品牌形象；2.实现了生产和销售双方的平衡，充分调动了员工和企业的积极性，促进了公司的持续发展；3.有效推行和整合公司的内部制度，提高了公司的管理水平，减少了员工的损失；4.打造了一个更加团结、稳定、融合的团队。
其他作为一份工作说明书，它简单介绍了物资公司经理岗位的方方面面，从工作职责到个人能力、细节方案，都做了充分而系统的说明。
生产资材部经理岗位职责说明书
電腦office本管理與控制、6S管理、IE七大手法、QC七大手法
個人素質
誠信、果斷、富執行力、機動力強、有挑戰性﹑善於溝通協調。
本職：負責開平廠生產部事務
主要責任
占總工作時間百分比
使用表單
工具
績效期望/問題分析
崗位聯繫
1．主要職責。
32%
人力需求計劃
職責說明書
工作名稱
生產資材部經理
所在部門
生產資材部
直接上級
总经理
直接下級
部門課長、資料員
所轄人員
課長4人、資料員4人
工作分析日期
2020年3月4日
任職資格
教育水平
中專以上
年齡
25以上
性別
男女不限
專業
生產管理、企業管理、工管、IE、機械工程、電子工程至少具備一種以上。
經驗
有工程﹑生管、品保課長一年以上經驗或任生產課長三年以上或曾任與生產相關之部門經理。
○
06).人員安排與管理：人員工作任務的分配﹑人員。
○
目標管理計劃
達成即定目標
進度管控
有效性的落實
協理
07).人員培養：發掘及提拔人才、訓練並培養部內基層幹部。
○
08).製造成本控制：料﹑工﹑費之控制。
◆
09).投料計劃管理：投料正常進行﹐確保入庫計劃的達成。
□
產銷會議資料
完足訂單需求
生產力
換線機動性
工作時間：
（1）正常工作時間：星期一至星期四，08：00—19：00；星期五至星期六，08：00—17：00。(國定假日依公司行事曆執行)
（2）加班要求：完全責任制，無所謂加班問題。
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3.对每个月库存周转率报表的统计及分析；对每个月采购延期报表进行统计及分析；对每个月生产达成率报表进行统计及分析
资材部经理
考核要点：合同审核严谨，对库存周转及时性分析
权力：
1.对本部门人员的工作绩效实施考核并奖惩及部门组员加薪、晋升提请的权力
2.提出并寻找供应商权；
3.对供应商提供的纸质证明文件的审核权；
4.对供应商的分析、评审权；
5.对合格供应商的录用建议权；
6.对供应商产品的询价、比价、议价权；
7.对供应商下达采购订单权；
8.对供应商提供的应付帐单有审核权；
9.对仓库区域的整体规划权；
10.对生产计划调度权
11.对库存商品的管理督查权；
12.各类报表的提报权
任职资格：教育水平大学 Nhomakorabea科或以上学历
专业
资材部经理
13.定期对仓库进行盘点，发现不符应及时查找原因；制定年末盘点计划，以便公司能够真实的了解库存控制情况，减少公司成本积压；并对相应问题向主管领导提出合理处理意见
资材部经理
考核要点：1.成本控制达标率；
2.供货计划达成率；
3.员工流失率；
4.仓储数据准确率
职责表述：物料管理
工作任务
1.新产品物料进行开发议价比价跟进工作
资材部经理
5.完成部门人员的培训与考核工作
资材部经理
6.完成部门目标的策划与落实数据统计相关工作
资材部经理
7.完成部门各岗位人员的工作安排及跟进完成落实情况
资材部经理
8.组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓储部，以便合理安排生产计划
资材部经理
9.结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作，合理采购生产类物料、工具、设备，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料
资材部职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
定岗人数
1人
所在部门
资材部
职等职级
经理级
核准人/日期
直接上级
副总经理
薪酬类型
不定时计薪制
直接下级
岗位分析日期
2015-10-23
本职：全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要
职责与工作任务
岗位对接
责任人
对接人
配合人
资材部经理
2.物料、生产计划审核与协调工作；对物料需求及生产计划、线材排定计划的审核
资材部经理
3.负责公司物料安全库存的建立，确定物料安全库存数量，统计、分析物料使用频率，呆料的管控；定期调整基础数据
资材部经理
考核要点：公司存货水平公司资金周转率
职
责
三
职责表述：采购资金安排
工作任务
1.每月应付账款资金计划的审核及制定
物流管理或市场营销专业
培训经历
受过物控、仓储等相关知识培训
经验
3年以上物流或采购工作经验
知识
具有一般的社交沟通团队管理能力
技能技巧
熟悉所在行业的生产过程，熟悉本厂的物资流动过程，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
资材部经理
10.及时掌握库存及生产进度情况，制定合理有效的送付计划；协调处理供应商送付过程中出现的质量，交期等问题
资材部经理
11.根据生产计划与库存信息，做出“缺品明细”，确保合理化采购，减少不必要开支
资材部经理
12.合理库存管理，缩短供应时间，定期分析库存，加速库存流动率，降低库存资金占压，减少长期在库
晋升通道：
1、晋升方向:生产副总经理
2、轮转岗位：
岗位任职人员确认签名：日期：
备注:
资材部经理
2.每月统计采购成本（材料单价、运输成本、物料异常造成）
资材部经理
3.每月办公耗材的采购及付款安排
资材部经理
4.负责各项费用预算审定、支出核准及报批落实
资材部经理
考核要点：资金控制、审批合理、管理规范
职
责
四
职责表述：采购评定与分析
工作任务
1.采购合同的审核
资材部经理
2.对新物料新供应商价格资质的评定
职 责 一
职责表述：日常工作安排
工作任务
1. 负责PMC、采购、仓储全面管理工作
资材部经理
2.了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化
资材部经理
3.提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应
资材部经理
4.制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化