企业内部创业“反脆弱”四原则

即逝的机遇。管理理论学者纳西姆 ・ 尼古拉斯 ・ 塔勒 布（ Ｎ ａ ｓ ｓ ｉ ｍ Ｎ ｉ ｃ ｈ ｏ ｌ ａ ｓ Ｔ ａ ｌ ｅ ｂ ） 更在《 反脆弱》 一书 中尖锐地指 出 ： 战
略 规划 是 一 种 迷 信 ， 生存 其 实 取决 于 适 应 性 和 环 境 条件 的 相 互 作 用 。 为 了适 应 竞 争 环 境 ， 许 多 企 业 开始 推 进 公 司 内部 创 业 。 借 鉴 塔 勒 布 《 反脆弱》 中 的观 点 ， 我 们 提 出 内部 创 业 的
的顾 问建议或卓越领 导人 的复 杂计算和商业知觉 。毕竟 ， 你 不需要 、 也不 可能每次都正确——这种 容错思想让 我
们 获 得 更 多 的收 益 。 原则二 ： 用 杠 铃 策 略 部 署 内部 创 业
积 极 主 动 与 保 守 偏 执 的组 合 可 以 让企 业 免受 极 端 伤 害 。内 部创 业 项 目之 间 的关 联 度 越少 ， 组 合 抗 风 险 的价 值 就 越 高 。企 业 不 仅 可 以 通 过 强 化 项 目的 差 异 增 加 机 会 集 ， 还 可以对科 研 前端项 目、 最小 可用产 品 （ ＭＶ Ｐ ） 、 原 型 （ ｐ ｒ ｏ ｔ ｏ ｔ ｙ ｐ ｅ ） 、 实 验 上 市 项 目、 规模扩展 （ ｓ ｃ ａ ｌ ｅ ｕ ｐ ） 项 目在 时 问 上 形 成 不 同 梯 次 的 分 布 。在合 作 伙 伴 的选 择 上 。 也 可 以
原则 四 ： 抛弃传统 。 让 员 工 获 得 真 正 激 励
一
般 的绩效 考核 很难 衡 量 内部创 业 ，因 为创新 项 目在初 期往 往 是靠 无定 向 的、 自由探索 或试 错 的方 式
来 推进 。
在绩效管理方 面， 企业应采取什么手段激励员工 、 推动 内部创业 ？传统的 Ｋ Ｐ Ｉ 往往是 自上而下 的， 可能会 使员 工过分关注一些效率指 标 ， 将注意力从创新上 转移 。一般 的绩 效考核很难衡量 内部 创业 ， 因为创新项 目在初期 往
往是靠无定 向的、 自 由探 索 或 试 错 的方 式 来 推 进 。
恐龙和猛犸象 曾经统治地球几 千万年 ， 但这些庞然大物最后都进 了博物馆 。今天 的大型企业如果不想成 为恐
龙和猛犸象 ， 何 不 以 内部 创 业 的 这 四大 原 则 改 造 自己 的创 新 基 因 ？ （ 来 源： 中欧商业评论 Ｊ
企业内部创业反脆弱四原则在这个时代随着新技术新进入者新竞争的加入企业在某时某刻的最佳战略制高点可能由于其他公司在一项颠覆性技术上的投入突然变成了战略洼地关于未来的可预测性非常低
企业 内部创业“ 反脆 弱＂ 四原则
一孙 黎
在这个时代 ， 随着新技术 、 新进 入者 、 新 竞 争 的加 入 ， 企 业 在 某 时 某 刻 的最 佳 战 略 制 高 点 ， 可 能 由于 其 他 公 司 在 一 项 颠 覆 性 技 术 上 的投 入 ， 突然变成了战略洼地 ， 关 于未 来 的 可 预 测 性 非 常 低 。 管理学者威 廉 ・ 斯塔 巴克（ Ｗｉ ｌ ｌ ｉ ａ ｍ Ｓ ｔ ａ ｒ ｂ ｕ ｃ ｋ ） 认为， 规 划会 使 公 司 的 行 动 方 针 过 于 僵 化 ， 以 至 于 无 法 把 握 稍 纵
四项 基 本原 则 。 原 则一 ： 允许“ 摔 坏东西”
让 企 业 内 的项 目组 织 或 小 公 司 暴 露 在 风 险 中 能 够 加 速 优 胜 劣 汰 的 过 程 ，容 错 思 想 和试 错 机 制 更 会 让 企 业 从 不 确 定 性 中受 益 。对 于大 企 业 来 说 ， 如 果 能 有 意 识 地 在 内部 创业 中创 建 各 种 “ 可选择性 ” ， 也许 就 不 用 依 赖 于 昂 贵
与大学 、 供应商 、 下游客户形成各种多种方式 的合作 。
原则三 ： 扁 平组 织 与 平 台 协 作
以扁 平 化 组 织 主 导 不 同 业 务 模 块 之 外 ， 还 可 以 建 立 内 部 孵 化 机 制 促 进 内部 创 业 。 在管 理 大 师 赫 伯 特 ・ 西蒙 （ Ｈ ｅ ｒ ｂ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｉ ｍｏ ｎ ） 看来 ， 扁 平 化 组 织 将 内部 创 业 的 各 项 业 务 组 成 模 块 ， 能 够 使 每个 项 目 专 注 于核 心 知 识 领 域 ， 专业服务 于不同的客户 ， 从 而对该领域 的变化更加敏感 ， 反应更加敏捷 。以小米为例 ， 公 司 ５ ０ ０ ｏ多 名 员 工 只有 三个 层 级 ： 创 始人组成高管 团队 ， 每人分管 一个大部 门 ， 其 中有若干个 小团 队， 每个小 团队 ５ ～ １ ０人 ， 并 设 置 一 个 小 组 长 。根 据 项 目需 要 ， 团 队成 员 可 以 随 时 流 动 ， 从 而 实 现 了 以客 户 为 中心 的快 速 反