一车间：王英妹 加强企业文化建设 构建和揩海南红塔

加强企业文化建设构建和谐海南红塔
海南红塔制丝车间王英妹
近年来，垄断行业成了社会关注的焦点，烟草作为一种特殊行业，在“吸烟与健康”的矛盾越来越突出的今天，如何树立良好的社会形象，构建社会主义和谐烟草，是当前烟草人的重要课题之一。

2007年3月，红塔集团第十七届一次职代会明确了集团今后的发展思路：加快发展步伐，全面提升水平，增强软硬实力，构建和谐红塔。

可见，“和谐红塔”是集团发展的最高境界，是集团又好又快发展目标的最终体现，是构建和谐烟草的关键所在。

笔者认为，做为红塔集团靡下的一个成员企业，海南红塔的“和谐”之路要以建设和谐文化为基础，按照行业“两个利益至上”共同价值观的要求，通过优秀的企业文化建设，树立正确的行业价值观，坚持以人为本的管理理念，不断完善机制和体制，提升文化管理水平，使和谐企业文化在企业生根，真正实现和谐的目标。

一、企业价值观是企业文化的核心体现。

众所周知，烟草行业是一个特殊行业，而烟草专卖法也明确了其立法宗旨：维护国家利益、消费者利益。

作为工业企业，在专卖制度下，如何切实做到维护国家利益、维护消费者利益，树立正确的企业共同价值观？我认为关键要从思想的角度出发，把思想政治工作做为一项长抓不懈的重要工作，坚持以“两个维护”的精神实质，进一步统一广大员工的思想，引导其树立正确的行业价值观。

正所谓“兵马未动，粮草先行”，只有思想之路先行统一，才能实现共同的价值追
求。

在海南红塔成立之初，许多员工对企业的发展形势认识不够，对联营合作的意义不甚了解，一时间人言人语，飞流不断，人心惶惶。

针对状况，公司董事会积极发挥思想政治工作优势，开展动员大会，动之以情，晓之以理，并广泛宣传，引导员工树立大局意识，以及“皮之不存，毛将焉附”的观念，重新认识到联营合作是企业改革必由之路，是行业改革与发展的形势要求，是增强企业核心竞争力的有效途径，也是企业自身生存与发展的结果。

公司董事会的一番苦心，终于得到了广大员工的理解与支持。

有了思想的统一，员工真正感到自己和企业的发展是息息相关的。

近两年来，企业的生产经营取得了显著的成绩，有些员工开始不满现状，出现一些“小家利益”和“小家思想”，比报酬不比贡献，追求个人利益，思想跟不上形势的发展。

此时此刻，思想政治工作尤其显得重要。

为此，企业通过“两个利益至上”价值观，积极引导广大员工进一步认识到企业正处于改革调整的重要时期，要以民族精神、时代精神为指导思想，树立共同的思想基础，把思想真正统一到“两个至上”的共同价值观上来，为构建和谐烟草打牢思想道德基础，共同推进和谐红塔的持续健康发展。

二、人本管理是企业文化建设的方向。

企业作为人的集合体，其生存、发展和壮大的根本在于人，人在企业里处于主体和主人翁地位，既要“依靠人”，又是“为了人”，“服务人”，这是企业一切经营管理的出发点和落脚点。

因此，要树立正
确的“人本理念”，真正认识人的重要性，着力增强企业的凝聚力和向心力。

首先，企业领导者是关键。

企业领导者在企业文化建设中处于中心地位，起着主导作用。

有句话说：有什么样的文化，就有什么样的企业；有什么样的企业家，就有什么样的企业精神。

企业领导者必须高度重视企业文化建设的重要作用，在企业经济发展的同时不断加强企业文化建设，促进二者的协调健康发展。

也就是说，优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业领导者创新思维和主动培育的结果。

企业领导者要将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工，形成上下一致的企业文化，促进广大员工为自己的信仰而工作，产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。

正所谓“上下同欲者胜”。

其次，企业员工是根本。

企业员工不仅是企业管理的客体，同时也是企业管理的主体，员工积极性和创造性的调动，是企业经久不衰的活力源泉。

因此，要树立企业即人的思想理念，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工的主人翁地位，把他们当成是企业的主人，不仅肯定他们的经济需求，还把他们视为社会的文化人，满足他们情感上、人格尊严上的、实现自我价值的高层次需要，营造一种和谐、互助、友爱的文化氛围和人际关系。

只有这样，才能培育出员工强烈的主人翁意识，形成强大的凝聚力、感召力、归宿感，树立共同的价值观和良好的行为规范，成为真正的利益和命运共同体，真正发挥员工的积极性和创造性，做到“想主人事、干主人活、尽主人责，从而使职工同企业形成一个坚不可摧、牢不可破的利益同盟。

三、科学管理是企业文化建设的关键。

科学管理最终表现在机制创新上，企业机制搞活无非就是解决人和机制的问题。

“人和机制”就是要以人为本，重点突出人在企业中的主体位置，以培养和造就人才为主要目标，通过完善的机制和体制，理顺发展机遇，努力形成科学的用人机制，充分挖掘人在企业中的积极主动性。

建立科学的人才选用机制。

近年来，随着不少老员工的相续内退，一些老技术工已退居二线，年轻的能力技术和经验都有一定的局限性，海南红塔面临着人才青黄不济的状况，“人才”是企业迫切解决的重要问题之一。

因此，要根据企业的特点，选择性的引进一些具有现代科学管理水平和专业技术人才，努力形成科学的选人用人机制，强化公开推荐、公开选拔，完善公开、平等、竞争、择优的用人机制。

建立完善的考核和奖惩机制。

要确保各项工作是否落实到位，关键是看执行力如何。

柳万东董事长在红塔集团第十七届一次职代会上的总结讲话中提到了责任文化和执行文化，真是一语道破天机——责任是一种追求，是一种品格，作为标志性企业，没有责任文化，就称不上标志性企业。

而执行力的强弱与是否具备了完善的考核和奖惩机制人不开的。

俗话说，“没有规距，不成方圆。

”因此，完善的考核和奖惩机制要有明确的考核目标，细致的考核措施，并且要检查和落实。

通过建立完善的的考核和奖惩机制，在企业内部形成“奖罚分明”的激励机制，让干部职工明确工作目标和工作准则，引导员工不断进行自我发展，勇于承担责任，以强烈的责任心认真做好每一件事，一
心一意为推进集团执行文化、责任文化的建设作贡献。

建立完善的具有行业特点的教育教训机制。

一个乐团要有各种各样的乐器，才能演奏出动人心弦的乐章；一个企业要聚集一大批各类人才，才能形成一个坚强的核心，企业才能发展状大。

除了建立完善的人才选用机制外，还必须要在原有的人力资源基础上，建立和完善具有行业特点的教育机制，培养一技多能的人才，切实增强企业凝聚力和竞争力。

然而，培训不是一阵子的事，是要终身为之的一件大事。

正所谓“十年树木，百年树人。

”我们要把培训教育当做一项长抓不懈的工作，制定和完善内部教育培训机制，提高行业干部职工的业务能力和综合素质，把学习日常化、把培训经常化，反复学习领会国家和行业发展的方针政策，认真贯彻落实具体岗位的新要求、新举措，通过培训，不仅让员工知其所在岗位的重要性，从而增强使命感和责任心，提高操作能力，真正把最优质的产品和服务提供给广大消费者。

通过完善的机制为员工创造一个良好的发展环境和事业舞台，给员工以明确的方向感：只有企业发展了，个人才能发展，当个人利益与集体利益发生冲突时，心中想着国家利益、消费者利益，以自己的实际行动实现“两个利益至上”的铮铮誓言，那么，海南红塔的明天会更加美好！。