煤炭企业各部门量化考核办法明细表
XXX煤业公司绩效考核办法
XXX煤业公司绩效考核办法（试行）为进一步加强对公司各级管理人员及员工的业绩考核与评价，将公司每一位员工工作业绩与XXX煤业公司发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现XXX煤业公司战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化洪XXX业公司矿井基本建设战略目标和生产目标,形成自上而下层层传导压力、层层分解指标的运行机制,建立公开、公正、公平、合理的激励机制和工资分配机制,充分调动员工工作的主动性和积极性。
通过对经理层、各业务管理部门和各项目部施工单位、生产单位的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核全面管理工作。
考核委员会主任：总经理副主任：书记总会计师成员：调度室人力资源部机电部生产技术部安监部通风部财务部党群部综合办公室公司绩效考核委员会办公室设在党群工作部，XXX兼任办公室主任。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围：煤业公司全体员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为三个层次（本办法暂试行第一层次，随后拓展延伸到全体员工）。
第一层次:对公司副总工（总经理助理）以上经理层进行考核。
第二层次:对公司各业务管理部门部长、副部长及管理人员、操作员工进行考核。
第三层次:对各施工项目部、生产单位、辅助生产单位进行考核。
公司绩效考核委员会负责对各被考核人员和被考核单位考核指标的设计及考核结果的计算评价工作，确定被考核人员及被考核单位的考核指标系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法。
（二）绩效考核方法将员工工资划分为三部分，即基本工资、各类津贴和奖金。
各类津贴按实际发生额如数支付不参与考核；各种奖金按奖金发放标准和考核办法考核；本考核办法只对基本工资的一部分进行考核。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
2024年煤炭销售绩效考核办法
2024年煤炭销售绩效考核办法2024年煤炭销售绩效考核办法(一)第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。
其各自的计算方法为：1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。
如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。
完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。
其各项的具体计算方式如下：1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。
煤炭行业-质量部考核表(KPI)
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
检测率
20
进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分
检验准确率
30
进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分
取样
30
不按照标准取样，每发生1次，扣5分
原煤质量检验
扣分项
因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延
设备管理综合月报
填报单位：填报日期：
考核设备台数
完好台数
完好率
∑T
∑t
设备可开支率
设备管理情况及存在问题
总计
注：∑T：参加考核的所有设备日历台时之和。∑t：实际参加考核的所有设备因设备原因不可开动台时之和。
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
部门费用
10
（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10
其他工作
10
重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
煤炭行业年度绩效考核表格
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：
辞退原因：
计划处理方案：
人力资源部意见：
签字：总经理意见：签：董事长意见：签字:
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档日期：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议：
下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：
辞退申请表
编制单位：年月日
部门/车间：
计划辞退员工姓名
职位：
（如果是部门副经理/车间副主任以上员工，须报请董事长）
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤矿考核细则
查相关文件
23
对集团公司安排的重点工程（工作），组织召开办公会议，做好贯彻传达。落实集团公司安排布置重点工程的临时性工作。
查相关文件、看原始资料、查职工反映。
6
发生各类事故时，要按照“四不放过”的原则，进行及时分析，制定防范措施。
无分析处理结果扣2分。防范措施执行不力扣1分。
7
做好安全信息闭环管理，信息员将当班信息，逐一筛选分类，所有隐患登记在册。对隐患单位立即下隐患整改卡，限期处理。安监员要现场跟综复查，隐患处理完，并以书面形式签署复查意见，信息站留存。
未组织召开会议1次扣0.5分；贯彻落实不到位一次扣1分；未及时上报贯彻落实汇报1次扣1分。临时性工作完成不好，一次扣1—5分。
检查会议记录和上报材料。查工作安排记录
制度不健全扣1分，下井个数和下井时间达不到要求每一人次扣1分，抓“三违”指标每欠1人次扣1分。弄虚作假1人次扣2分；各种下井记录不规范一处扣0.5分。
查相关文件、看原始资料、查职工反映。
第一部分：安全管理（15分）
9
建立健全工程质量旬检月验制度，采掘工作面的工程质量动态验收每旬不少于1次，严格按质量标准化要求进行验收并对单项工程质量每月进行1次综评，不得漏检漏查，并作好验收记录和台帐管理。
重点工程工作20分21完成集团公司下达的重点工程工作目标未按时完成村庄搬迁扣5月份未确定东翼12煤16煤赋存状况扣5月份未确定西翼32采区开拓开采方案扣522建立健全专门机构设立专人盯靠制定具体可行的措施方案倒排工期围绕工作目标明确每个月的工作任务并及时向集团书面汇报工作进展情况
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
煤矿机关绩效考核表格
新疆天然物产贸易公司采掘队考核指标表
财务部
三、原煤销售单价
15
原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。
财务部
四、费用
10
按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。
财务部
企管部
五、地磅管理
5
建立健全台账，过磅准确,票账相符,制度完善，形成日、月报。出现错误一次扣1分.
财务部
企管部
六、6S管理
5
地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化,主要场所亮点化.达到要求不扣分,达不到要求扣1~2分。
机电部
七、材料控制
10
1、严格执行材料管理办法及制度。
2、材料费按月初计划考核。按节超率加减,即10×(1+节超百分比）。
3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐,实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0。5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.2分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；
被考核单位:采掘队
考核指标
分值
计分标准
考核责任
部门
备注
一、生产任务
40
月实际完成量÷月考核指标×100×35%+月实际完成进尺÷月考核指标×100×5％.
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法前言近年来，煤炭产业在我国经济中扮演着非常重要的角色。
随着国家对环境保护等方面的要求越来越高，煤炭企业在质量标准化方面也面临着严峻的考验。
为了推进煤炭产业的可持续发展，保障国内煤炭市场质量稳定，保护环境，加大标准化工作力度显得尤为重要。
一、煤业质量标准化考核制度1.1 考核对象煤炭行业质量标准化考核主要对象是煤炭生产企业。
其中，涉及煤炭进口、加工、销售和消费等方面的单位也应积极参与。
1.2考核指标煤炭质量标准化考核的主要指标包括：企业标准制定、标准执行、标准达标等级、标准宣传、检测能力、检测结果等方面，核心指标为标准达标等级。
•标准制定：考核检查企业标准的制定是否规范；•标准执行：考核检查企业标准的执行是否符合法律法规；•标准达标等级：考核检查企业达标等级，为达标企业顺利通过评审提供前置条件；•标准宣传：考核检查企业标准的宣传是否到位；•检测能力：考核检查企业检测能力是否强；•检测结果：考核检查企业检测结果是否准确。
1.3考核内容按照质量标准化的完整性，考核内容包括：立项启动、组织开展、分析评价、奖惩措施四个方面。
•立项启动：督促相关单位立项，并及时把评审结果反馈给相关单位;•组织开展：掌握考核信息，积极对标对表；通过检查、测量、检验、评价等方式，获得考核评价信息；•分析评价：对企业质量标准化实施情况进行全面、深入、全面、准确分析；•奖惩措施：对达标单位实行奖励政策，对不达标单位必须按奖惩机制实行惩罚性措施，以推进全行业的标准化实施。
二、煤业质量标准化奖惩办法2.1奖励措施对于达标单位，可给予以下奖励：1.荣誉奖励：授予符合评审标准的企业工商联优秀企业、质量管理优秀企业称号和奖金；2.财务奖励：按照牵头单位标准化完成进度、标准覆盖范围、标准检测合格率等核心指标给予奖励；3.单位获评之年，在当年一次分别为达标企业、较高等级企业、达标及以上企业颁发荣誉证书。
2.2 惩罚措施对于不达标单位，可给予以下惩罚：1.奖惩倒挂受罚：对于达不到标准化要求过程或结果不符合标准规定的企业，按照由项到款结算方式给予经费惩罚；2.复评未达标受罚：对于在规定时间内复评未达标的企业，目前不再进行新标准申报，果断追责、问责，并对新标准宣传实行快速通知上架；3.企业行为异常受罚：对于企业有弄虚作假行为和对评奖作弊行为，视具体情况给予警告、罚款、取消评选资格等处罚。
煤矿调度员绩效考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则,进一步规范员工工作行为,提高劳动工作效率,客观、工正、科学地评价员工的绩效,充分调动员工的积极性,根据矿相关文件规定及本部门实际情况,制定考核细则.
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核,主任及副主任对调度员进行考核.
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制,采取扣分方法,分值兑现根据调度绩效工资总额核算,
每日进行考核.
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据.
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充.。
煤矿部门考核表000
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
安检部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
通风部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
财务部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
销售部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
人力资源部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
综合办公室工作绩效考核表
参评部室：考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
生产技术部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
调度指挥中心工作绩效考核表
参评部室：考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
机电部工作绩效考核表
参评部室: 考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
供应部工作绩效考核表
参评部室: 考评人签字：
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
保卫部工作绩效考核表
参评部室：考评人签字:
山西煤炭运销集团保安煤业有限公司
后勤保障服务中心工作绩效考核表
参评部室：考评人签字:。
煤炭行业绩效考核
煤炭企业绩效考核综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度第1章总则第１条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第２条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4．向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作,不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第２章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
２．人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门,主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
矿业公司部门绩效考核表
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序号 考核指标 一 完成任务好 1、挂靠指标： 分值 70 30 进尺按照每月上报计划总和，每少 完成1%，扣0.5分；当本月进尺低 于计划60%时，该月绩效工资扣发 。 按照总资金配置计划，每少完成 10%，扣1分；单项工程未经批准， 导致投资超出概算，每超1项扣2分 严重违反资金管理制度的，取消考 核资格；审计提出的问题酌情扣 1~5分； 部门重点工 作月初由分 月末公司所 管副总拟 有副总参与 定，经总经 考评，取平 理或董事长 均分 审定 考核办 考核办 每月末由董 事长和总经 理根据安排 及完成情 况，共同打 分 各煤业负责人于每月生产计划会召 开时，根据各部门配合情况，打分 本部门无拉帮结派、打架斗殴现 象，部门内部和部门之间均能合作 良好，团结一致；出现打架斗殴或 严重互相扯皮现象，该项不得分 无迟到早退现象，办公室干净整 洁，待人文明礼貌。根据实际情况 酌情扣分 能够积极参加公司组织的各种活 动，认真学习各种业务知识。 各煤业董事 长或矿长 3项指标中 若其中某项 无法考核 时，可按权 重计分 评分标准 得分 考核部门 备注
①产量进尺
10
考核办
②投资额完成情况
10
③成本控制
10
2、重点指标： ①月度计划的编制下 发 ② 3、领导交办任务 ①
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20 20 20 20 10
②
10
二
基层服务好
10
三
团结协作好
10
考核办
四
文明卫生好
5
综合管理部
五
学习活动好
5
综合管理部
总计
总经理： 考核办主任： 年
考核办
编制人： 月 日