企业物资仓储管理规范化探究

企业物资仓储管理规范化探究
摘要：化工企业是关系到国家、民生的基础企业，能够满足人们的生产生活
需求，而且为其他行业提供能源和资源，推动社会的可持续发展。

化工企业生产
经营过程中涉及到的部门较多，其中物资仓储管理作为企业运营中不可或缺的部分，贯穿企业的采购、生产、销售、建设、经营、设施维护等环节。

随着社会经
济快速发展，企业间的竞争也愈加激烈，做好物资仓储管理工作，能够在一定程
度上控制、降低化工企业的生产成本、增加销售利润，提升企业效益，增强企业
在行业发展中的核心竞争能力。

关键词：企业物质；仓储管理；优化措施
1.物资仓储管理现状
从宏观上来看，一些化工企业的物资仓储管理缺乏规范性，特别是在市场经
济快速发展背景下，资本市场被占领，而未关注自身物资仓储管理工作的实施，
从思想上将管理理解为操作，未将管理独立化应用，导致企业各个部门之间的分
工不够明确，而且内部协调性差，存在管理界限模糊的情况，无法追究和评定物
资仓储管理的职责。

因此，企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定发展，就需要
关注物资仓储管理工作，实现规范化管理。

从微观上来看，一些化工企业的物资仓储管理在仓储环境不达标、管理方式
不健全，信息化管理不完善等问题。

化工企业一般规模较大，部门较多，各个部
门都会考虑自身情况设置物资仓储管理，但是实际上仓储环境存在不达标的情况，仓储能力不足，仓储性能较差，对企业规模化发展会造成一定的影响，而且一些
仓储设备老化，存在一定安全问题。

同时，当前企业的物资仓储管理方式较为粗放，缺乏规范性，主要原因在于管理人员缺乏管理意识、管理能力和手段，而且
采用的管理方式不合理。

另外，在信息化技术快速发展背景下，一些化工企业未
建设完善的物资仓储信息化管理系统，信息流动、管理以及实效性都较低，存在
信息不平衡的情况。

这样信息闭塞的管理模式也会导致化工企业物资仓储信息无
法实时录入，再加上物资仓储量较多，难以进行批量性管理，加大了管理的难度。

2.企业物资仓储管理措施
2.1优化物资计划
在进行物资计划时要求申请部门能够从多个角度出发进行调查，对物资计划
进行调整，确保物资计划的科学性和合理性。

首先，需要结合自身的需求分析化
工工程建设所需要的物资类型，根据企业现有的物资类型筛选需要采购的物资，
为化工工程建设活动的开展提供有效保障，有利于避免出现重复采购的现象，控
制物资闲置问题的出现。

其次，对外部环境进行调查。

在调查的过程中需要结合
化工工程建设环境、市场环境实施分析，对物资进行合理选型，结合物资价格、
物资质量以及物资需求制订合适的物资计划。

最后，做好物资计划执行监督计划
执行过程中应当及时对其进行监督，确保资金的合理使用，保证物资采购的充足性，提升物资采购规范化水平。

2.2完善物资仓储管理
在物资仓储管理过程中应当按照入库、存储以及出库的顺序做好管理措施。

首先，在物资入库时需要对物资的数量进行清点，及时将物资的数据录入系统中，包括物资类型、编号规格、应用用途、价格等可以为后续物资管理以及出库提供
数据参考。

在入库时还需要做好质量检查，如果发现存在质量问题应当及时进行
更换，避免后续施工时出现物资供应不上的现象。

其次，做好物资分类。

在物资
存储时应当对物资的类型进行合理划分，可以按照ＡＢＣ分类的方式进行管理，
根据物资的重要性实施针对性管理，能够有效减少管理成本。

Ａ类、Ｂ类、Ｃ类
物资的成本、重要性逐次递减，将其按照不同的标准实施管理，可以确定后期仓
储管理重点，减轻管理压力。

最后，提升物资出库发放的合理性。

为了避免在出
库时出现过多的问题，应当制定合理的物资盘点制度，定期对物资的总量以及情
况进行盘点，了解现有的物资存量，及时对物资使用计划进行调整，同时也可以
为后续物资出库时问题的解决提供数据参考。

2.3进一步优化化工企业物资仓储信息化
化工企业物资调配中心信息系统平台是建立在ERP和电子商务平台这两大业
务应用系统之上的，基于仓储和配送这两大管理信息系统来完成物资需求、物资
采购以及合同签约和履约等事项。

做好物资仓储配送信息化优化，可全程监督和
管控物资供应过程中的仓储和配送，最大限度地保障物资供应及时、高效。

可通
过以下方式来完成物资仓储信息化的优化：一是在现有ERP基础上，不断深化和
优化ERP系统的各项功能应用。

二是不断开展库存管理模块优化、仓库管理模块
建设以及MRP应用等三方面的工作，为深化物资供应体系建设提供最强有力的支持。

2.4优化化工企业物资仓储配送管理组织架构
进行化工企业组织结构设计优化，可以降低人力运营成本，获得更大的经济
效益。

在业务流程的关键环节设置岗位，并予以量化绩效考核，可大大降低人力
运营成本。

优化组织架构，可不断提高工作人员的业务能力，从而降低人力投入。

优化组织架构所形成的激励机制，可有效提升劳动生产效率，并不断改善和优化
人力绩效。

化工企业通过优化组织架构，可把物资组织、重要工作岗位职责、重
要工作岗位能力以及员工绩效管理融为一体。

在实际工程中，可从以下方面进行
组织架构优化。

1）物资组织原则服从组织战略目标。

2）在完成战略向业务运作分解后，在关键业务流程环节上设置岗位。

3）在保障业务能够得到及时有效执行的基础上，使每个岗位的员工能与其
岗位需求相适应。

4）以关键绩效指标来对各岗位员工能力和任务完成情况进行考核。

通过以上途径，可有效构建一个高效的物资仓储配送管理体系，并在实际工
作中得到最佳落实，促进化工企业物资仓储配送管理不断优化。

2.4智能网络监控摄像机
视频压缩的执掌，采纳了视频编码压缩处理技术和标准压缩化处理，能够将
信号和视频压缩成标准的传输流实现多分。

视频压缩处理也能够保证视频清晰度
在整个视频过程中，支持多格式的动态参数，同时也会显示日期和时间。

这种多
功能的动态参数，可以更好地增强智能网络监控摄像机的功能。

本地处理则是通
过录像的形式，如分段录像计划录像和移动监测录像等。

这些录像模式较为方便，并且支持Mini接口。

同时本地处理器也具备报警的功能和遥控提示功能，如果
出现危险物品爆炸泄漏的问题，能够通过简单快捷的移动监测，直接实施报警。

2.5 RFID 射频读写器
RFID 射频读写器是一种新型的识别技术，它能够在不通过传感器直接接触
的情况下，就将信号与物体衔尾起来，并且将物品的根基信息上传到客户端中。

工作时刻只须要在物品上安装相对应的条码，就可以直接进行信息的整合和识别，能够通过数据的形式，减少人为干预，该技术中所波及到的条码是较为新式的条
码技能，具备防电磁干扰的功效。

可以储存更多的物品信息，识别距离，信息量
较大，更改方便，并且具备多种多样的性质。

结语
综上，化工企业与一般企业不同，其生产运作较为复杂，其中物资仓储管理
贯穿企业生产发展的始终，需要提高重视程度，结合实际情况，加强人才培养，
提升员工管理能力和安全意识，改变管理理念，优化物资仓储环境，改善物资仓
储管理方式，并借助先进技术手段加强信息化管理，从而实现物资仓储管理规范化，推动化工企业可持续发展。

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