电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨

电力建设工程管理中质量及工程进度管
理措施探讨
摘要：电力建设工程建设周期一般较长，影响工程进度的因素较多。

在电力
建设工程施工过程中，应根据实际情况和施工进度，对施工方案的细节进行合理
的调整。

施工进度存在不确定性的干扰因素，使得原计划的实施更加困难，因此，应采用动态管理控制，充分把握施工进度、施工环境等细节，以保证原计划带来
的不利影响最小化，从而有效地提高电力建设工程施工质量，达到原计划目标。

关键词：电力工程；技术管理；工程进度；措施探讨
前言
电力建设工程是建筑工程的重要组成部分，而电力建设工程质量的关键又在
于施工技术的管理，只有严格规范的技术管理才能使电力建设工程得到更好的发展。

工程建设技术管理是工程建设中的重要课题，同时也需要不断规范和运用现
代技术。

文章着重就电力建设工程施工中的技术管理问题进行论述。

1电力施工中质量管理现状
1.1自然因素
电建工程施工全过程中，由于施工时间长，易受各种自然因素的影响，给建
筑材料、机械设备和施工进度造成了很大的阻碍，严重影响了整个施工过程，降
低了施工质量。

1.2施工质量管理不到位
工程内容和施工单位多，施程项目复杂，造成施工现场管理混乱，许多政策
难以及时出台，相应的管理制度难以有效实施。

此外，施工单位对现场管理不够
严格，使用非专业施工人员也增加了施工质量管理和控制难度。

与此同时，由于
施工单位的管理制度不健全，常常造成现场工程管理水平低下。

1.3施工的方案设计和材料不合格
施工方案设计关系到整个建筑是否可行。

不合理的设计方案和设计图纸，不
仅严重地拖累了施工进度，而且影响了工程质量，容易造成整个施工过程的费时
费力。

另外，施工中所用材料也决定着施工的质量和进度，甚至存在安全隐患，
甚至会引发重大安全事故。

1.4施工人员管理难度大
施工行业中，工程项目施工任务的完成与施工人员的施工工作有着极其密切
的关系，同时，施工人员管理的现状也是非常困难的，在很大程度上不利于施工
现场管理活动的积极有效地开展，对施工项目的质量有着非常不利的影响。

实际
工作中，施工人员管理困难是一个常见的现象，其具体内容如下：因国内施工人
员多为外来务工人员，文化程度低，业务能力差，安全意识差，这些特点的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效地开展，严重时甚至会对施工
质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑业的进步与发展；其次，为了
节省施工费用，施工企业采用临时施工人员。

由于施工人员流动性大，管理难度
加大，对整个工程的施工质量和成本都会产生相应的负面影响。

1.5项目管理职责划分不清晰
在施工项目实施的全过程中，项目管理人员担负着项目管理的重要责任，同时，明确的人员职责分工，将极大地提高施工项目管理的效率，对于保证施工项
目管理质量具有重要意义。

在实际情况下，大多数建筑工程项目都存在着项目经
理职责不清的现象，管理人员职责模糊、混乱的情况，在很大程度上不利于工程
项目施工现场的管理，具体表现在：一方面，有些项目经理职责不清，以致于在
施工过程中出现无人负责的施工问题，对整个施工现场的管理有效性产生不利影响；另一方面，有些建筑工程项目经理职责不清，以致于制度监管不力等情况，
对整个施工现场的管理工作产生不利影响。

2电力项目施工进度管理措施分析
2.1重视施工作业人员管理活动的开展
实施施工现场管理对确保施工进度和质量，重视积极有效地开展施工人员管
理活动具有重要的现实意义。

为加强对施工人员的管理，主要应做到以下几点：
首先，施工管理人员应贯彻“安全第一、质量第一”的施工管理原则，对施工现
场人员进行相关的技术和安全培训，提高施工人员的技术水平和安全意识；其次，施工人员应对现场施工人员进行相关的技术讲解，确保施工人员了解施工项目的
重点，必要时可附施工工艺示意图，以保证施工人员了解施工操作要点和难点，
提高施工工程的施工质量。

2.2建立健全的管理制度
电建项目开始时，要有一套明确的管理制度，从设计图纸，到施工准备，再
到施工过程，最后是工程质量的检查责任落实到每一位管理人员，技术总指挥要
对所有的技术施工过程负责，在现场做到实时监控，让每一位管理人员责任分工
明确，有责任意识，这是保证工程顺利进行的前提。

2.3建立施工现场安全设施建设工作
从施工现场安全管理人员的具体情况出发，建立和完善安全设施的施工，设
置安全警示标志，在施工过程中正确使用安全带等相关安全设施，最大限度地保
证施工质量。

2.4对自然因素影响
搞好预防工作的现场管理人员要时刻关注工程周期内的天气情况，做好自然
因素对工程质量和人员安全的潜在影响。

如果遇有大风，一定要避开高空作业的
施工人员，以免造成安全隐患。

另外，还要做好准备，以防天气影响建筑材料。

一旦暴露于阳光下，建筑设备和材料很容易受到损害。

损坏的施工设备或材料一
旦使用，施工质量将下降。

每天施工时，施工单位有关人员必须事先对可能发生
的自然影响因素做出判断，并采取相应的防护措施，对施工设备和材料进行保护。

2.5项目管理人员职责内容的明确化发展
工程项目活动开发和实施的全过程中，项目管理团队之间的协调与配合，对
提高工程现场整体管理效率起着至关重要的作用。

在此基础上，建立相应的管理
体系，明确项目管理人员的职责，制定相应的奖惩制度，对项目管理人员的工作
内容和质量进行监督，促进项目管理团队协调统一的发展。

2.6强化施工材料管理
电力建筑工程一般比较复杂，涉及的材料也较多。

因此在施工过程中，要保
证对各种材料的管理，从而控制工程质量。

从采购环节控制材料质量是材料管理
的首要任务。

在采购前，确保根据项目要求准备好一份物料单，按要求采购。

选
购时应比较各供应商的材料品质，尽量选择物美价廉的产品。

在采购时，还应与
厂商签订质量保证协议，全面保证产品的质量。

此外，整个工程质量管理不只是
对原材料的管理，对施工各个环节的材料进行收集、整理，建立相应的施工档案，对每个施工环节后的施工质量进行检查，确保每个环节都有质量保证，在检查过
程中发现质量问题，及时解决。

2.7工程验收管理
而且工程验收也是工程验收的重要环节之一，不要以为一项工程做完了就可
以施工完成，即使一项工程做完了也不能验收，验收工作中要找出每一处隐患，
例如在工程中，使用大体积混凝土结构，但大家都知道大体积混凝土的现象很容
易产生裂缝，所以要经过长时间的检验才能知道，并且验收大体积混凝土的施工
技术是否符合要求，能否保证背面不会出现裂缝等。

此外，该项目是否污染环境、周边绿化是否达标也是验收标准之一。

所以工程验收的技术管理也属于施工技术
管理范畴，应严格执行，按照现行标准提高工程验收质量。

结语
总之，各电力建设工程建设项目都与人民利益密切相关，因此在施工中更要
严格规范技术管理，以保证各项目的顺利实施和价值创造。

电力建设工程的发展
也都离不开运用现代施工技术管理，保证每一个工程的顺利进行，为企业创造最
大的经济效益，为国家做出更大的贡献。

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