规划流程（大全五篇）

规划流程（大全五篇）
第一篇：规划流程
规划流程内容
根据建设部《城市规划编制办法》，修建性详细规划应当包括下列内容：
1、建设条件分析及综合技术经济论证；
2、作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图；
3、道路交通规划设计；
4、绿地系统规划设计；
5、工程管线规划设计；
6、竖向规划设计；
7、估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。

规划流程
1、成立项目组；
2、收集必要规划资料
●上位规划资料：城市总体规划、分区规划或控制性详细规划资● 现行规划相应规范、要求
● 现有场地测量和水文地质资料调查；
● 供水、供电、排污等情况调查；
3、根据规范计算出本园区各项规划指标
4、确定路网和排水排污体系
5、确定需拆除及改造项目，并议定赔偿搬迁方案；
6、确定活动中心与绿化位置
7、绘制总平面和竖向设计；
8、各基本原则经济指标分析；
9、编制文本说明
10、组织相关专业人员评审；
11、报规划主管部审批；
料及园区的发展规划；
第二篇：产品规划流程
产品规划流程
1、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。

2、适用范围
营销委员会和各部门。

3、名词解释
3.1 产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组
合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。

4、各部门/岗位职责
4.1 产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。

4.2 营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。

4.3 产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资
料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。

4.4 产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场
情况等资料；
5、流程步骤
5.1 产品管理科根据目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进
行分析，形成“产品规划讨论稿”。

5.2 产品管理部经理审核讨论稿。

5.3 产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形
成“产品规划书”。

5.4 产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，
由产品部负责修改
再报营销委员会审批。

5.5 营销委员会审批通过后下发各部门执行。

6、文档信息
6.1产品管理部拥有本流程解释权；
6.2 本文由签发日起正式生效。

第三篇：催收流程规划
催收流程规划
一、内部催收
1、实施基础：我司成立催收部门，招收相关催收人员。

2、催收形式：首先以短信形式进行逾期提醒，其次以电话沟通形式进行正式催收，最后针对个别客户进行必要的实地催收。

3、优势：
a、催收程度可控我司内部人员进行催收，公司可根据客户评级及当前逾期情况主动安排催收方式及时间、掌握催收程度（如当期收回、全额收回、部分豁免等）。

我司可主动把控与逾期客户关系。

b、催收成果及时反馈可要求我司催收人员及时做好相应催收工作记录、登记客户催收情况（客户逾期原因、还款态度、还款计划等）。

结合客户还款流水，了解催收结果。

风控人员可及时对放款逾期客户情况进行总结，以便改进目前风控审核模式。

C、催收成本相对较低我司自行安排催收人员并设立薪资架构，相对外包催收成本较低。

4、劣势 a、催收方式较少针对我司目前客群状况及消费金融放款模式，我司内部催收会以电话催收为主。

相对于外包催收公司，我司可采用的催收方式较少。

b、催收能力欠缺针对逾期情况较严重（如失联、逾期天数大于M3、逾期金额较大），对催收人员催收能力要求较高、催收耗时多，我司催收部门短期内难以实现。

5、催收流程
注：逾期短信通知、电话催收、实地催收过程中客户均需回款至
我司。

二、外包催收1、实施基本我司将已产生逾期客户（全部或部分）外包至专业催收公司进行催收，客户还款由我司进行划扣，按照一定比例支付外包催收公司佣金。

2、催收形式由外包催收公司确定具体催收形式，一般包括：电话催收、实地催收等。

3、优势：
a、工作量较少具体催收工作由外包公司完成，我司只需要定期与催收公司沟通了解催收情况。

b、催收方式多样外包催收公司多为拥有专业催收人员、催收经验丰富的公司，可以通过多种途径了解逾期客户情况并采取针对方式进行催收，催收效果更佳显著。

4、劣势 a、催收情况不可控具体催收工作由外包公司自行安排，我司不能主动把控催收方式、无法维系与逾期客户逾期客户逾期短信通知电话催收部分实地催收
关系。

此外，催收情况需外包公司与我司对接，我司需主动进行相关信息核实及统计。

b、催收成本较高催收公司按照汇款金额计提佣金，参考比例为：M3 以下为 7%、M3-M4 为 14%、M4-M6为 20%、M6 以上为 25%（具体情况需实际核实）。

相对公司内部催收，成本较高。

5、建议催收流程
三、总体建议鉴于以上对公司内部催收及外包催收了解，建议公司按照客户逾期时间分阶段对客户进行催收。

M3 以内客户已公司内部催收为主，M3 以上客户由外包公司进行催收。

针对 M3以内逾期客户（催收难度较低），我司能够主动把控催收情况、降低催收成本。

M3 以上客户外包至专业催收公司，提高整体催收效率。

产品上线前期，逾期客户数量及逾期天数均较少可采用内部催收，逾期客户达到一定数量可引入外包催收。

建议催收流程如下：
四、平台现有业务1、房产抵押贷款客户将已有具有市场流通性
的自有房产以抵押（首次）形式与我司建立借贷关系。

我司通过房屋抵押登记、公正等手续保证房屋权属。

2、车辆质押贷款：
汽车经销商以车辆质押的形式与我司建立借贷关系。

我司通过质押相关车辆合格证、免费租赁经销商仓库存放相关车辆，保证车辆权属。

经销商在车辆流通过程中需以同等价值车辆及其合格证替换需流通车辆及合格证。

3、消费金融 3.1 预授信：客户在我司网站申请预授信额度并提供部分信息，经我司风控审核通过后给予客户一定虚拟金额进行消费。

客户可利用所获虚拟金额在我司及商家进行消费，还款方式可选择免息期内全额还款或分期偿还。

3.2 分期付款：客户与我司合作商家达成购销合同并向我司申请该商品同等金额贷款，客户提供信息经我司风控审核通过后达成合作。

我司预先支付客户购置商品货款，客户逾期客户 1-7 天逾期短信通知 7-M3 电话催收 /部分实地催收大于M3 外包催收逾期客户外包公司催收回款至我司回款至我司
以分期付款形式偿还我司贷款。

五、催收方式1、短息催收我司以短息的形式将逾期信息（当前逾期状况、逾期天数、逾期产生罚息及催收费、应还总金额、逾期影响等）发送给客户及相关借款关联人，以达到提醒、告知及催收的作用。

2、电话催收我司催收人员通过电话形式与客户或客户关联人取得联系，多种方式沟通，了解逾期原因、客户还款意愿，协商还款时间及方式等。

3、实地催收我司催收人员根据客户提供或搜集到的与客户相关的地址，实地拜访客户或相关人员，了解客户逾期状况并采取多种催收方式已达到催收回款目的。

4、资产保全及抵质押执行我司通过法律途径对客户提供抵质押物品进行资产保全及法律执行，以确保我司资产回收情况。

（针对房屋抵押贷款、汽车质押贷款）
5、委外催收将达到一定逾期状况的逾期客户委托给外包催收公司进行催收，客户回款至我司，我司根据逾期回款情况支付催收公司服务费用。

（针对消费金融）
六、不同业务模式下的催收方案1、房产抵押贷款及车辆质押贷款
2、消费金融
备注：以上催收流程中客户均直接还款至我司
正常客户 1-2 天短息逾期提醒 3-4 天电话催收 5-15天实地催收资产保全及抵质押执行正常客户 1-7 天短信逾期提醒 7-M3 电话催收及部分实地催收大于M3 委外催收
第四篇：项目规划流程
1、初步方案：领导安排项目时，先写一个初步的方案，是否可行，大致怎么干，工期、投资等。

2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。

3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。

4、安装
5、测试
6、上线使用
7、项目关闭验收。

有专门的项目验收流程和资料。

在第三项中，提报申请时，牵涉到物料号申请。

先在erp中做采购申请，然后再oa中提报进行审批。

第五篇：人力资源规划流程
长虹人力资源管理项目业务流程
业务流程编码：HR-1-01 业务流程描述：人力资源规划流程
2001 年 2 月 11 日定稿 2001 年 2 月 12 日打印
拟制：
业务流程所有者：
董事会：
总裁：
人力资源本部部长：。