农业项目管理制度
农业项目资金管理制度
农业项目资金管理制度一、制定背景随着我国农业现代化的推进，农业项目的规模越来越大，资金投入也越来越多。
为了保证农业项目的高效运作和资金的安全使用，制定农业项目资金管理制度是必要的。
二、管理目标1.确保资金安全：严格管控农业项目资金，防范各种风险，确保资金使用的安全性。
2.提高资金使用效益：合理配置资金，优化农业项目运营，提高项目的经济效益。
3.加强监督与管理：建立科学的监督机制，保证资金使用情况的公开透明，有效防止腐败行为。
三、资金管理程序1.预算编制：农业项目资金的运用应根据项目的实际需求进行预算编制，确保项目的可行性和合理性。
2.资金申请：项目负责人根据项目的需求情况，向资金管理部门提出资金申请，并提交相关资料进行审核。
3.资金审批：资金管理部门对提出的资金申请进行审批，审批结果应及时向申请单位反馈。
4.资金支付：经审批的资金申请，资金管理部门应及时将资金支付给申请单位，并制作相应的支付凭证。
5.资金使用：申请单位按照资金使用计划进行资金的使用，确保资金使用符合规定，并及时准确记录资金使用情况。
6.资金监督：资金管理部门对资金使用情况进行定期和不定期的监督检查，以确保资金使用的合规性和安全性。
7.资金监督：参与资金使用和管理的各方应建立相应的监督机制，定期对资金使用情况进行检查，并向上级主管部门报告。
四、资金使用原则1.合理性原则：资金使用应符合项目实际需求，不得存在浪费和滥用的行为。
2.公平性原则：资金使用应公平公正，不能存在拿拿手脚和贪污受贿行为。
3.高效性原则：资金使用应高效运作，提高项目的绩效与经济效益。
4.安全性原则：资金使用应具备一定的风险控制措施，确保资金的安全和稳定。
五、资金管理措施1.明确责任：明确项目负责人和资金管理部门的职责，形成合理的责任制。
2.加强培训：对项目负责人和资金管理部门进行培训和教育，提高他们的资金管理能力和风险防控意识。
3.健全制度：建立完善的农业项目资金管理制度，明确各项流程和操作规范。
公司农业建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强公司农业建设项目管理，确保项目顺利实施，提高项目效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有农业建设项目，包括但不限于种植、养殖、加工等领域的项目。
第三条农业建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理布局；2. 经济合理，效益优先；3. 环保节能，可持续发展；4. 严谨规范，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条成立公司农业建设项目管理领导小组，负责项目的总体规划和决策。
第五条管理领导小组下设项目管理办公室，负责项目的具体实施和监督。
第六条项目管理办公室职责：1. 负责项目的立项、可行性研究、方案设计等工作；2. 组织项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责项目进度、质量、成本的控制；4. 负责项目验收、移交和后期维护；5. 定期向上级汇报项目进展情况。
第三章项目立项与可行性研究第七条项目立项前，必须进行可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益分析、环境影响评估等。
第八条可行性研究报告经项目管理办公室审核后，提交管理领导小组审批。
第四章项目设计与施工第九条项目设计应遵循国家相关标准和规范，确保项目安全、环保、高效。
第十条项目设计完成后，由项目管理办公室组织专家评审，评审通过后方可进行施工。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，并严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第十二条项目施工过程中，项目管理办公室应进行定期检查，确保施工质量、进度和成本控制。
第五章项目验收与移交第十三条项目竣工后，由项目管理办公室组织验收，验收合格后方可进行项目移交。
第十四条项目移交应包括项目资料、设备、技术文档等，确保后续运营和维护的顺利进行。
第六章项目后期管理与维护第十五条项目移交后，项目管理办公室应负责项目的后期管理和维护，确保项目长期稳定运行。
第十六条定期对项目进行检查，发现问题及时整改，确保项目安全、高效运行。
第七章责任与奖惩第十七条项目管理人员应严格按照本制度执行，对违反规定者，将视情节轻重给予相应处罚。
农业工程项目部管理制度
农业工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范农业工程项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条农业工程项目部（以下简称项目部）是指专门负责指导协调、监督管理农业工程项目施工的部门。
第三条项目部应当按照国家有关法律法规和规章制度开展工作，保障项目安全、质量和进度。
第四条项目部负责制定项目管理计划，组织实施项目，保障项目进展顺利。
第五条项目部应当建立健全内部管理机构，明确各部门职责，形成科学合理的工作流程。
第六条项目部应当建立健全绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第七条项目部应当保障员工的权益，提升员工工作积极性和创造力。
第八条项目部应当加强与相关部门和单位的沟通与协调，形成良好的工作合作模式。
第九条项目部负责对项目进度、质量、安全等工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
第十条项目部负责对工作中的违纪违规行为进行处理，确保工作秩序。
第十一条项目部应当根据工作需要，定期对管理制度进行评估和调整，保持其有效性和适应性。
第二章组织机构第十二条项目部设立项目部长一职，负责项目部的日常管理和决策工作。
第十三条项目部设立副部长若干名，分工明确，协助项目部长完成工作任务。
第十四条项目部设立办公室，负责项目部的文书工作和行政管理。
第十五条项目部设立人力资源部，负责人员招聘、考核、培训等工作。
第十六条项目部设立财务部，负责项目的财务管理和资金监管。
第十七条项目部设立工程部，负责项目的监管和施工工作。
第十八条项目部设立安全监管部，负责项目的安全管理和隐患排查。
第十九条项目部设立质量监督部，负责项目的质量管理和监督工作。
第二十条项目部设立后勤保障部，负责项目的后勤保障和服务工作。
第二十一条项目部设立监察部，对项目各项工作进行监督和检查。
第二十二条项目部设立工作小组和项目组，对具体项目进行具体管理。
第二十三条项目部设立危机处理组，负责项目突发事件的处理和危机处置。
第三章职责任务第二十四条项目部长负责项目部的全面工作，统一领导、协调管理，负责项目的整体规划和决策。
农业项目日常管理制度
第一章总则第一条为规范农业项目日常管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与农业项目的建设单位、施工单位、监理单位及项目相关人员。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条项目领导小组负责项目的总体管理和决策，其主要职责包括：1. 制定项目总体规划和实施方案；2. 审批项目重大变更；3. 调解项目实施过程中的重大问题；4. 组织项目验收。
第五条项目管理部门负责项目的日常管理，其主要职责包括：1. 组织实施项目实施方案；2. 监督检查项目实施情况；3. 协调解决项目实施过程中的问题；4. 组织项目总结和评估。
第六条施工单位负责项目具体实施，其主要职责包括：1. 按照设计图纸和施工方案进行施工；2. 保证施工质量、进度和安全；3. 及时报告施工过程中的问题；4. 按时完成项目验收。
第七条监理单位负责对项目实施进行监督，其主要职责包括：1. 审查施工单位的施工方案和施工记录；2. 监督施工单位的质量、进度和安全；3. 及时发现和报告问题；4. 组织项目验收。
第三章项目实施管理第八条项目实施前，项目管理部门应组织相关人员进行技术交底，确保施工人员了解设计图纸、施工工艺和质量标准。
第九条施工单位在施工过程中应严格执行设计图纸和施工方案，不得擅自变更。
第十条施工单位应做好施工记录，包括施工日志、材料进场记录、质量检验记录等。
第十一条项目管理部门应定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十二条施工单位应做好施工安全管理工作，确保施工安全。
第四章项目验收管理第十三条项目实施完成后，施工单位应组织自检，自检合格后向监理单位申请验收。
第十四条监理单位对项目进行验收，验收合格后向项目管理部门提交验收报告。
第十五条项目管理部门对验收报告进行审核，审核合格后组织项目验收。
第五章日常监督与考核第十六条项目管理部门对项目实施过程中的问题进行监督，对发现的问题及时督促整改。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、项目立项管理项目申报1. 所有农业项目必须经过严格的申报流程，包括项目的可行性分析、市场需求调研、技术方案论证等。
2. 项目申报书应详细说明项目的背景、目标、预期效益、资金预算、实施计划等关键信息。
项目审批1. 项目审批应由专门的项目管理委员会负责，确保项目符合国家农业发展政策和地方实际需求。
2. 审批过程中需对项目的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。
二、项目实施管理项目团队组建1. 根据项目的特点和需求，组建由专业技术人员、管理人员和财务人员组成的项目团队。
2. 明确团队成员的职责和权限，确保项目的顺利实施。
进度控制1. 制定详细的项目实施计划，包括各阶段的工作任务、时间节点和完成标准。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题。
质量控制1. 制定项目质量管理标准，确保项目产出符合预定的质量要求。
2. 对项目实施过程进行监督检查，发现问题及时整改。
三、资金管理预算编制1. 根据项目实施计划，合理编制项目资金预算，确保资金的合理使用。
2. 预算应包括所有可能的费用，如人工费、材料费、设备购置和维护费等。
资金使用与监督1. 资金使用应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需经过审批程序。
2. 建立资金使用监督机制，确保资金使用的透明性和合规性。
四、风险管理风险识别1. 在项目实施前，进行全面的风险识别，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 建立风险数据库，为风险管理提供数据支持。
风险应对1. 针对识别出的风险，制定相应的风险应对措施和预案。
2. 在项目实施过程中，根据风险的变化调整风险管理策略。
五、项目验收与评估验收标准1. 根据项目目标和质量要求，制定项目验收标准。
2. 项目完成后，组织专家进行验收，确保项目成果达到预定目标。
项目评估1. 对项目的实施效果进行评估，包括经济效益、社会效益和环境效益。
2. 根据评估结果，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
农业项目管理制度范文
农业项目管理制度范文第一章总则第一条为规范农业项目管理行为，促进农业项目的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目管理机构及其下属各相关部门。
第三条农业项目管理应秉承科学、规范、高效、公正的原则，做到全面提高农业项目的管理水平和运营效益。
第四条农业项目管理应符合国家相关法律法规，坚持科学决策，坚决维护国家利益和公共利益。
第五条农业项目管理应提倡创新和协作，积极引进国内外先进技术和管理经验，不断提高自身管理水平。
第六条农业项目管理引入市场机制，实行科学管理，规范运作，提高经营效益。
第七条农业项目管理应强化责任意识，规范管理行为，确保管理工作符合法律法规和规章制度的要求。
第八条各级领导和管理人员应按照制度要求，认真履行职责，维护公司利益，维护员工合法权益，保障农业项目的正常运营。
第二章项目立项第九条农业项目管理机构在决定新项目的立项前，应按照国家相关规定，完成项目的前期调研和可行性研究报告，报上级主管部门审批。
第十条项目的立项应明确项目的目标、任务、实施方案、预算等相关内容，并进行科学论证。
第十一条项目的立项应符合国家相关政策和法律法规，符合公司发展战略，有明确的社会效益和经济效益。
第十二条项目的立项应听取相关专家和利益相关方的意见，并充分评估项目的风险和可行性，确保项目的可持续发展。
第十三条项目的立项应经过公司领导层审议通过，形成立项文件，并按照相关程序报上级主管部门审批。
第三章项目实施第十四条项目实施应按照科学的管理流程和程序，制定详细的实施计划和管理方案。
第十五条项目实施应合理配置资源，确保项目的顺利实施，提高工作效率和经济效益。
第十六条项目实施应严格执行项目立项文件的要求，确保项目的质量和进度。
第十七条项目实施过程中，如遇到重大问题，应及时报告上级主管部门和公司领导，共同研究解决方案。
第十八条项目实施后需组织相关技术人员进行跟踪和评估，及时总结经验，为今后的项目管理提供参考。
农业项目管理制度
农业项目管理制度摘要农业项目管理制度是指在农业生产过程中，为确保顺利完成农业生产目标而制定的管理规范和制度。
该制度的实施对于促进农业产业的发展、提升农产品质量和安全、提高农民收入等方面具有重要意义。
本文将从农业项目管理制度的背景和重要性、农业项目管理制度的基本框架以及农业项目管理制度的执行和监督三个方面来详细阐述农业项目管理制度。
背景和重要性农业生产是国家经济的重要组成部分，而农业项目管理制度则是农业生产过程中必须遵守的重要规范和管理体系，其重要性不可忽视。
农业项目管理制度的实施可以从以下几个方面带来重要意义：促进农业产业的发展农业项目管理制度可以有效地协调和管理各种资源，促进生产要素的合理配置，提高生产效率和效益，从而实现农业产业持续发展的目标。
提升农产品质量和安全农业项目管理制度可以规范农业生产过程中的各个环节，从而保障农产品的品质和安全，提高农产品的附加值和市场竞争力。
提高农民收入农业项目管理制度的实施可以提高农业生产的效率和质量，增加农产品的产量和附加值，进而提高农民的收入水平，增加农民的就业机会，实现农村经济的可持续发展。
农业项目管理制度的基本框架农业项目管理制度由以下几个方面构成：项目的明确目标和任务制定农业项目管理制度的第一步是明确项目的目标和任务，这是制定其它规范和制度的前提。
项目的目标和任务应该明确、具体、量化，能够达到预期的效果。
项目的组织结构和管理层次农业项目管理制度应该明确项目的组织结构和管理层次，包括组织形式、职能分工、责任与权利、信息流动和协调机制等方面。
项目的制度规范和工作流程农业项目管理制度应该明确项目的制度规范和工作流程，包括各个环节的工作内容、时间节点、质量标准和责任分工等方面。
项目的资源投入和管理农业项目管理制度应该明确项目的资源投入和管理，包括人员、物质、资金、技术等各个方面，尤其是对资金的管理和使用应该制定详细规范。
项目的工作评估和反馈机制农业项目管理制度应该制定项目的工作评估和反馈机制，包括目标完成情况、工作过程评估、质量反馈和效果评估等方面。
农业项目管理制度汇编
农业项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范农业项目管理，提高农业生产效率，保障粮食安全，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目的规划、组织、实施和监督管理工作。
第三条农业项目管理应遵循“科学规划、合理布局、精细管理、高效运行”的原则。
第四条农业项目管理应当遵守国家法律法规和政策，严格执行国家关于农业生产的相关规定。
第五条农业项目管理应当遵循生产第一的原则，确保农业生产稳定、高效、高质。
第六条农业项目管理应当注重生态环境的保护和可持续发展的原则。
第七条农业项目管理应当充分重视科技创新，提高生产效率，实现农业产业的可持续发展。
第二章项目规划第八条农业项目规划应当充分考虑当地的自然环境、资源条件、气候特点和市场需求，科学确定种植结构和产业布局。
第九条农业项目规划应当做到合理安排土地资源利用，科学配置农业机械、设备和技术人员，确保生产效率和产品质量。
第十条农业项目规划应当综合考虑人口、资金、市场和技术等因素，合理确定生产规模和产量目标。
第十一条农业项目规划应当注重环保和生态效益，科学进行土壤改良、植被恢复和水资源利用规划，保护农田生态环境。
第三章项目组织第十二条农业项目组织应当合理调配资源，确保资金、土地、劳动力、技术和市场需求的有效组合。
第十三条农业项目组织应当加强与农业合作社、农民专业合作社和农业企业的合作，实现资源优化配置，提高综合生产力。
第十四条农业项目组织应当加强农民培训，提高农民的职业素养和生产技术水平，增强农业自主创新能力。
第十五条农业项目组织应当建立健全农业生产责任制和激励机制，激发农民的生产积极性和主动性。
第四章项目实施第十六条农业项目实施应当严格执行规范的生产管理制度和操作流程，确保生产过程安全和顺畅。
第十七条农业项目实施应当加强农田管理和作物种植，科学施肥、灌溉和植保管理，提高农产品的产量和质量。
第十八条农业项目实施应当加强设施农业和现代农业技术的推广应用，提高农产品的标准化和品牌化水平。
农业基建项目管理制度
农业基建项目管理制度一、概述本文档旨在规范农业基建项目的管理，确保项目的顺利进行和成功实施。
农业基建项目是指为农业生产提供支持和保障的基础设施建设项目，包括农田水利、农村电网、农产品加工厂等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段- 确定项目目标和可行性。
- 完成项目预算和资源评估。
- 编制项目方案和计划书。
- 提交项目立项申请，并经过批准。
2. 项目组织阶段- 成立项目组织机构和团队。
- 制定项目组织结构和责任分工。
- 进行项目培训和技术指导。
- 确定项目进度和里程碑。
3. 项目实施阶段- 进行项目资源调配和供应。
- 开展项目施工和监督。
- 定期组织项目进展评估和风险管理。
- 解决项目中出现的问题和难题。
4. 项目验收阶段- 进行项目竣工验收。
- 完成项目质量评估和验收报告。
- 安排项目移交和运维工作。
三、项目管理要求1. 项目目标- 项目目标要明确具体，符合农业基建的需求。
- 项目目标应与农村经济发展相协调。
2. 项目计划- 项目计划要细化具体，包括工期、资源、质量等方面的安排。
- 项目计划应根据实际情况进行调整和优化。
3. 项目沟通- 建立项目沟通渠道，保障各方之间的信息交流。
- 及时沟通解决项目中的问题和冲突。
4. 项目风险管理- 识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
- 定期进行风险评估和监控。
5. 质量管理- 制定项目质量标准和验收规范。
- 进行质量检查和评估，确保项目达到质量要求。
6. 进度管理- 制定项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确保项目按时完成和交付。
四、项目管理责任1. 项目经理- 负责项目的整体管理和实施。
- 组织项目团队进行工作分工和协调。
2. 项目成员- 根据分工完成各自的任务和工作。
- 积极参与项目讨论和决策。
五、项目管理评估1. 定期进行项目评估和反馈，及时发现问题。
2. 收集项目数据和信息，进行分析和汇总。
3. 根据评估结果，进行改进和提升。
六、文档维护本文档由项目管理部门负责维护和更新，确保其与实际项目管理的一致性。
农业项目安全生产管理制度
一、总则为加强农业项目安全生产管理，保障农业项目施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立农业项目安全生产领导小组，负责组织、协调、监督农业项目的安全生产工作。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责农业项目的安全生产工作。
3. 项目副经理、技术负责人、安全员等相关部门负责人为安全生产直接责任人，对所分管领域的安全生产工作负直接责任。
4. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全员，负责日常安全生产管理工作。
三、安全生产教育培训1. 项目施工前，对全体施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全生产知识和技能。
2. 定期组织安全生产知识培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对新入职的施工人员进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
四、安全生产检查与隐患整改1. 项目经理每月组织一次全面安全生产检查，重点检查施工现场、机械设备、施工材料等方面。
2. 安全员每日对施工现场进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对查出的安全隐患，制定整改计划，落实整改责任人，确保整改到位。
4. 对整改不力的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、安全防护与应急救援1. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
2. 高空作业、爆破作业等危险作业，必须采取相应的安全防护措施。
3. 建立应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，减少损失。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由农业项目安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
农业项目管理制度范本
农业项目管理制度范本一、项目背景随着现代农业的发展，农业项目的规模和复杂度日益增加，为了提高项目的管理效率和保障项目的顺利进行，制定完善的项目管理制度十分必要。
本制度旨在规范农业项目的管理流程，确保项目的按时完成和质量保障。
二、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作，实现项目目标。
2. 项目组：由项目组长、技术人员、财务人员等组成，负责具体的项目实施和管理工作。
3. 项目监督机构：由相关部门或第三方机构负责监督项目的实施情况，确保项目按照规定进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和计划，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（2）组建项目组，明确各成员的职责和任务，制定项目进度计划和预算。
2. 项目实施阶段（1）按照项目计划进行具体工作，定期召开项目组会议，及时沟通和解决问题。
（2）监督和检查项目实施情况，确保项目质量和进度符合要求，及时调整工作计划。
3. 项目评估阶段（1）根据项目实际情况，对项目进行评估和总结，制定项目结题报告，提交相关部门审批。
（2）收集和整理项目数据和经验，为今后类似项目提供参考和借鉴。
四、项目管理责任1. 项目经理负责项目的整体计划和管理，对项目的进度、质量和成本等全面负责。
2. 项目组成员按照分工合作，共同完成项目任务，实现项目目标。
3. 项目监督机构监督和评估项目的实施情况，确保项目的顺利进行和质量保障。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Teamwork等，用于制定项目计划和跟踪项目进度。
2. 项目管理手册：包括项目管理流程、工作程序、责任分工等，用于规范项目管理工作。
3. 项目管理培训：定期进行项目管理培训，提高项目管理能力和水平。
六、项目管理验收1. 项目验收标准：项目按照计划完成，并达到预期效果，符合相关法律法规和行业标准。
2. 项目验收程序：项目完成后，由专门小组对项目进行验收，形成验收报告，上报相关部门。
农业种植项目管理制度模板范文
一、总则第一条为规范农业种植项目管理，提高农业生产效率，保障农业种植项目顺利实施，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有农业种植项目，包括蔬菜、水果、草药等高品质农产品种植项目。
第三条农业种植项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）创新发展，提高效益；（三）严格监管，确保质量；（四）公开透明，公平竞争。
二、项目申报与审批第四条农业种植项目申报单位应具备以下条件：（一）具备独立法人资格；（二）有稳定的种植基地；（三）有健全的经营管理团队；（四）有明确的项目建设内容和实施方案。
第五条项目申报单位应向当地农业主管部门提交以下材料：（一）项目申报书；（二）项目可行性研究报告；（三）项目实施方案；（四）项目投资估算；（五）其他相关证明材料。
第六条农业主管部门对申报材料进行审核，符合条件的，予以批准；不符合条件的，不予批准。
三、项目实施与管理第七条项目实施单位应按照批准的项目实施方案，组织实施项目。
第八条项目实施过程中，应严格执行以下规定：（一）确保项目建设质量，符合国家相关标准和要求；（二）加强项目资金管理，专款专用，严禁挪用、挤占项目资金；（三）加强项目进度管理，确保项目按期完成；（四）加强项目档案管理，确保项目资料完整、准确。
第九条项目实施单位应定期向当地农业主管部门报告项目实施情况，接受监督检查。
四、项目验收与评价第十条项目实施完毕后，由当地农业主管部门组织验收。
第十一条验收内容包括：（一）项目建设是否符合批准的实施方案；（二）项目建设质量是否符合国家相关标准和要求；（三）项目资金使用是否合理；（四）项目效益是否达到预期目标。
第十二条验收不合格的项目，责令整改；整改后仍不合格的，取消项目资格。
五、附则第十三条本制度由当地农业主管部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
农业项目评审管理制度
农业项目评审管理制度第一章总则第一条为规范农业项目评审管理，提高农业项目评审的科学性和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于农业部门对各类农业项目的评审管理工作。
第三条农业项目评审应遵循公平、公正、公开的原则，保证农业项目评审的客观性和科学性。
第四条农业项目评审的目的是为了提供科学依据，保障项目质量，为政府决策提供有力支持。
第五条农业项目评审应当综合考虑项目的技术可行性、经济效益、社会影响等因素，综合评估项目的整体情况。
第二章评审程序第六条农业项目评审应当根据项目的不同特点，制定不同的评审程序，确保科学性和有效性。
第七条农业项目评审的程序包括项目申报、初审、复审、评议、决策等环节。
第八条项目申报环节，申报单位应提交完整的申报材料，包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算等内容。
第九条初审环节，评审专家组应依据项目申报材料进行初步评估，确定是否符合评审条件。
第十条复审环节，对初审通过的项目进行更加细致的评审，通过实地考察、座谈会等形式进行。
第十一条评审环节，评审专家组应当综合各项评审结果，确定项目的得分和优先级。
第十二条决策环节，根据评审结果，决定是否批准项目并确定项目的具体实施方案。
第三章评审责任第十三条农业项目评审涉及多方利益相关者，对评审责任的明确十分重要。
第十四条评审专家组应当严格按照评审程序和要求，客观、公正地进行评审工作，保证评审结果的科学性和客观性。
第十五条申报单位应当如实提供项目相关信息，确保申报材料的真实性和完整性。
第十六条项目负责人应当积极配合评审工作，提供必要的支持和协助，保证评审工作的顺利进行。
第十七条评审机构应当加强对评审工作的组织和管理，确保评审工作的顺利进行。
第十八条监管部门应当加强对评审工作的监督和管理，发现问题及时处理，确保评审工作的公正和合法。
第四章评审结果的应用第十九条评审结果是对项目可行性和风险情况的科学判断，应当成为政府批准项目的依据。
第二十条政府部门应当结合评审结果，经过科学的决策过程，准确把握项目的风险和潜在效益。
农业项目准入管理制度
农业项目准入管理制度一、总则为规范农业项目准入管理，提高农业产业的规范化和可持续发展能力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于农业项目准入管理过程中的各项行为。
三、项目准入管理流程1. 项目申请：农业项目的申请需包括项目名称、项目内容、项目目标、项目地点、项目资金等。
2. 项目初审：经过初审合格的项目，进入下一阶段。
3. 项目评审：对初审合格的项目进行评审，以确定项目的可行性和性价比。
4. 项目批准：经过评审合格的项目，由主管部门批准后方可实施。
5. 项目实施：按照批准的方案，正式实施项目。
6. 项目验收：项目完成后，经过验收合格后方可结束。
四、项目准入管理的主要原则1. 合法合规：项目需符合国家法律法规和相关政策，合法合规经批准后才可实施。
2. 管理规范：项目实施过程中要按照相关管理规定执行，确保项目顺利进行。
3. 责任明确：对各参与单位和个人的责任进行明确划分，确保项目责任落实。
4. 审查严格：对项目的申请、评审等环节进行严格审核，确保项目的质量和效益。
五、项目准入管理的主要内容1. 项目申请管理：项目申请需包括项目名称、项目内容、项目目标、项目地点、项目资金等，需提供详细的资料。
2. 项目评审管理：对项目的可行性和性价比进行评审，确定是否批准项目实施。
3. 项目实施管理：项目实施过程中需严格按照批准的方案执行。
4. 项目验收管理：项目完成后需进行验收，验收合格后方可结束项目。
六、项目准入管理的责任主体1. 主管部门：负责对农业项目的申请、评审、批准等工作进行管理。
2. 申请单位：需按照规定的流程和标准提交项目申请，保证项目的合法合规。
3. 实施单位：负责按照批准的方案实施项目，确保项目质量和效益。
4. 验收单位：负责对项目完成情况进行验收，确保项目合格。
七、项目准入管理的监督检查1. 监督检查对象：主管部门、实施单位、验收单位。
2. 监督检查内容：对项目的申请、评审、实施、验收等环节进行检查。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、总则为规范农业项目管理，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行和取得预期效果，根据国家相关法律法规，结合我国农业实际情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于农业项目的规划、实施、监督和评估等各个环节。
三、项目管理组织1.项目管理组织由项目管理委员会和项目管理办公室两部分组成。
2.项目管理委员会由项目牵头单位的领导以及相关部门负责人组成，负责项目的立项、概算预算的制定，项目进展情况的审批等。
3.项目管理办公室是项目管理机构的具体实施部门，由项目经理领导，各部门负责人作为成员，负责项目实施、监督、评估等工作。
四、项目管理流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一环节，在项目计划之初，由项目发起单位提出项目申请书，包括项目的基本情况、预期效果、可行性分析、项目实施方案等内容，经过项目管理委员会审议通过后，方可立项。
2.项目规划项目规划是在项目立项后，由项目管理组织制定项目实施方案、人员分工、实施计划等，具体包括项目目标、任务分工、资源配置、时间安排等。
3.项目实施项目实施是项目管理的重点环节，根据项目规划安排，按照时间节点和任务要求，严格按照预算计划进行实施，确保项目的顺利进行。
4.项目监督项目监督是项目实施过程中的重要环节，由项目管理办公室负责，主要包括项目的进度、成本、质量等方面的监督和检查，确保项目按照规定的要求开展。
5.项目评估项目评估是项目管理的最后环节，由项目管理委员会进行评估，包括项目的达成情况、预期效果的实现程度、项目过程中的问题及反馈意见等,为项目后续改进提供参考。
五、项目管理制度的完善1.加强项目管理制度的宣传和培训，提高项目管理人员的管理水平和服务意识。
2.建立健全项目信息化管理系统，便于对项目情况进行及时、详细的记录和分析。
3.对项目管理制度进行不定期的检查和评估，及时总结经验，改进项目管理方式和方法。
六、项目管理制度的执行1.项目管理制度的执行，由项目管理委员会和项目管理办公室共同负责，具体分工明确，确保各项规定得到执行。
农业项目管理制度及流程
农业项目管理制度及流程一、农业项目管理制度1. 项目管理组织架构农业项目管理组织架构应根据项目规模和所处环境等因素进行合理设计，一般包括项目负责人、项目管理团队、专家顾问、项目执行团队等部门或岗位。
具体组织架构可以根据实际情况确定。
2. 项目管理目标农业项目管理的目标是确保项目按时按质完成，并实现预期的经济效益和社会效益。
项目管理的目标还包括保障安全生产、保护环境等方面。
3. 项目管理职责项目管理的职责主要包括：负责项目的立项、审核、规划、执行和总结等工作；负责项目经费的管理和预算监督；负责项目人员的选拔、培训、考核和管理等。
4. 项目管理流程项目管理流程包括项目的前期调研、立项申报、项目规划编制、项目实施和监督管理等一系列环节。
项目管理流程需要严格执行，确保项目的顺利进行。
5. 项目管理制度的修订与完善项目管理制度应根据项目的实际情况进行及时修订和完善，以适应项目管理的需要。
6. 农业项目管理的技术保障和支持农业项目管理需要各种技术保障和支持，如信息技术、农业技术、管理技术等。
这些技术保障和支持将为项目管理提供良好的保障。
二、农业项目管理流程1. 项目前期调研项目前期调研是农业项目管理的第一步，包括对项目的市场调研、技术可行性研究、资源环境调研等。
通过调研，明确项目的目标和方向，为项目的后续工作提供依据。
2. 项目立项申报项目立项申报需要经过相关部门的审批批准，包括项目的立项申请书、项目可行性研究报告、项目立项决议等。
只有经过立项批准的项目，才能进行后续的工作。
3. 项目规划编制项目规划包括项目的总体规划、项目进度计划、项目预算、项目组织结构、项目人员配置等。
项目规划应根据项目的实际情况，制定合理的规划方案。
4. 项目实施项目实施是农业项目管理的核心环节，包括项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的监督、项目成本的控制等。
项目实施需要严格执行项目规划，确保项目的质量和进度。
5. 项目监督管理项目监督管理主要包括对项目实施过程中的监督和管理。
农业工程项目管理制度
农业工程项目管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范农业工程项目管理，推动农业工程事业的发展，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国国民经济与社会发展第十三个五年计划》和相关法律法规，符合国家的有关要求和政策。
第二条适用范围本制度适用于所有涉及农业工程项目的管理与实施，包括工程项目的立项、计划、设计、施工、验收、资金管理、质量控制等方面。
第三条项目主管单位农业工程项目的主管单位为农业部门或相关机构，负责统筹协调、监督指导、评估考核和审批项目。
第四条项目实施单位农业工程项目的实施单位为政府部门、企事业单位及其他专业机构，负责具体实施工程项目的各项工作。
第五条项目监理单位农业工程项目的监理单位由项目主管单位委托专业机构或个人，负责对项目施工过程进行监督和检查。
第六条项目设计单位农业工程项目的设计单位由项目主管单位委托专业设计单位，负责进行项目的方案设计和施工图纸绘制。
第七条项目验收单位农业工程项目的验收单位由项目主管单位或专家评审机构指定，负责对项目施工成果进行验收。
第八条项目资金管理单位农业工程项目的资金管理单位由项目主管单位或财政部门负责监督项目的资金拨付和使用。
第九条项目质量保障单位农业工程项目的质量保障单位由项目主管单位或相关机构设立，负责对项目进行质量保障和质量控制。
第二章项目管理流程第十条项目立项1.项目主管单位组织相关部门进行调研，确定项目需求和可行性。
2.编制项目立项申请书，报上级主管单位审批。
3.经批准后，确定项目实施单位和项目监理单位。
第十一条项目规划1.项目实施单位组织编制项目规划书，包括项目目标、任务分工、工作计划等。
2.项目实施单位会同项目监理单位进行论证和修改，报项目主管单位审批。
3.审批通过后，编制详细的项目实施计划和预算。
第十二条项目设计1.项目实施单位组织编制项目设计方案，并邀请专业设计单位进行设计图纸绘制。
2.设计单位根据项目需求、地形地貌等因素，绘制施工图纸。
农业项目管理制度及流程范文
农业项目管理制度及流程范文农业项目管理制度及流程一、引言农业项目管理是指规范农业项目实施、提高项目质量和效益的一种管理方式。
农业项目管理制度及流程的建立旨在确保农业项目的顺利进行，并最大程度地保障农业生产的稳定和发展。
本文将从农业项目管理制度的建立、农业项目管理流程的制定等方面进行详细介绍。
二、农业项目管理制度的建立1. 农业项目管理制度的目标农业项目管理制度的目标是通过规范农业项目管理的各个环节，提高项目的效益和质量。
具体目标包括: 确保农业项目的可行性和技术性；提高项目实施的效率和效果；确保项目的质量和安全；保障项目的可持续发展。
2. 农业项目管理制度的内容农业项目管理制度应包括以下内容：（1）项目立项管理制度：明确项目立项的程序、流程和要求，确保项目的可行性和技术性。
（2）项目计划管理制度：规定项目计划的编制、更新和执行的规程，确保项目按时、按质地完成。
（3）项目资金管理制度：明确项目资金来源、使用和监管的规定，保障项目资金的使用透明和合理。
（4）项目风险管理制度：建立项目风险评估、防范和应对机制，确保项目的安全和可持续发展。
（5）项目绩效评估制度：建立项目绩效评估的指标体系和评估方法，及时了解项目的效益和效果。
（6）项目信息管理制度：明确项目信息的收集、整理和传递的要求，确保项目信息的及时、准确和保密。
3. 农业项目管理制度的建立方法（1）建立项目管理制度编制组：由相关专业人员组成的项目管理制度编制组负责制定和完善农业项目管理制度。
（2）制定项目管理制度编制计划：项目管理制度编制组应根据实际情况，确定农业项目管理制度的编制计划和时间表。
（3）征集意见和建议：项目管理制度编制组应广泛征集农业项目管理者和相关人员的意见和建议，并充分考虑和采纳。
（4）审查和修订：项目管理制度编制组应根据征集到的意见和建议，对制定的农业项目管理制度进行审查和修订。
（5）发布和宣传：经批准后，项目管理制度编制组应将农业项目管理制度正式发布，并进行宣传和培训。
农业项目管理制度范本
农业项目管理制度范本第一章总则第一条为加强农业项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据农业部《农业基本建设项目管理办法》以及省、市有关规定，结合县农业局实际，制定本制度。
第二条本制度适用于由县农业局管理的、使用政府性资金（包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳入预算管理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金）投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监督管理。
第三条农业项目实行领导责任制。
县农业局局长对局属农业项目的实施负领导责任。
项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金管理及建成后的运行等负总责。
县农业局产业发展科作为项目管理职能科室，负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监督检查。
第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序，包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型项目或者田间试验类项目可根据实际需要适当合并简化程序。
第二章项目前期工作第五条农业基本建设项目前期工作包括项目可行性研究、项目申报、项目审批等环节。
项目申报单位应按照项目申报要求，编制项目可行性研究报告，提交县农业局产业发展科进行审查。
第六条县农业局产业发展科对项目申报单位提交的项目可行性研究报告进行审查，重点审查项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响、资金来源等方面。
第七条项目申报单位应按照县农业局产业发展科的审查意见，对项目可行性研究报告进行修改完善，并按照项目审批程序提交相关材料。
第三章项目建设实施第八条农业项目实施应严格按照项目可行性研究报告确定的内容、规模、标准进行。
项目实施单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施顺利进行。
第九条县农业局产业发展科应加强对项目实施过程的监督检查，及时发现和解决问题。
项目实施单位应按照要求定期向县农业局产业发展科报告项目实施进度和资金使用情况。
农业项目管理制度
农业项目管理制度一、总则为健全农业项目管理制度，提高企业的农业项目管理水平，确保项目的顺利进行和高效运转，订立本规章制度。
本制度适用于全部农业项目，旨在规范农业项目的组织、实施、管理和考核。
二、项目管理责任1.项目负责人负责组织实施农业项目，确保项目定时完成并实现预期目标。
2.项目负责人应订立项目计划、任务分工和时间节点，并将其向相关人员进行明确的转达和分派。
3.项目负责人负责监督和检查项目的进展情况，并快速采取措施解决项目中的问题和难题。
4.项目负责人应及时向上级汇报项目进展情况，并接受上级的引导和监督。
三、项目管理流程1.项目立项–农业项目的立项需经过部门负责人审批，并依照规定的程序提交相关料子。
–料子应包含项目的背景、目标、预期效益、可行性分析和项目实施计划等。
–项目立项后，由项目负责人成立项目组，明确项目构成员的职责和任务。
2.项目计划–依据项目的目标和任务，项目负责人应订立认真的项目计划，并与项目构成员进行沟通和确认。
–项目计划应包含项目的工作内容、工作时间、工作次序、工作负责人和工作成绩等。
–项目计划应经过相关人员的审批和同意，方可执行。
3.项目执行–项目负责人应依据项目计划，组织项目构成员定时按质完成各项工作任务。
–项目负责人应对项目的进展情况进行监督和检查，并及时采取措施解决项目中的问题和难题。
–项目构成员应定时向项目负责人汇报工作进展，并及时交付工作成绩。
4.项目验收–项目完成后，项目负责人应对项目进行全面的验收，并形成验收报告。
–验收报告应包含项目的实施情况、实现的目标、取得的成绩和存在的问题等。
–验收报告需要经过相关人员的批阅和批准。
5.项目总结–项目负责人应对项目的整体效果和运行情况进行总结，并形成项目总结报告。
–项目总结报告应包含项目的收益情况、运行本钱情况、管理经验和问题改进等。
–项目总结报告应上报给上级部门，并作为下一阶段项目的参考依据。
四、项目管理考核1.项目负责人的考核标准及权重：–项目进度和质量：30%–工作团队的协作和搭配：20%–项目本钱和效益：20%–问题解决和危机应对本领：15%–项目管理经验和思考本领：15%2.项目构成员的考核标准及权重：–工作任务的完成情况：30%–工作质量和效率：25%–问题解决和创新本领：20%–协作和沟通本领：15%–学习和思考本领：10%五、附则1.本制度的解释权归企业职能部门全部，并依据实际情况进行调整和修订。
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农业项目资金管理制度
各县（市）农业项目建设单位要贯彻落实《农业部基本建设财务管理办法》，建立严格的项目资金管理制度。
第一条严格项目资金使用管理，不能挤占、挪用、套用项目资金。
规范财务核算管理，项目资金要实行专
帐核算、专户管理，专款专用；
第二条各县 ( 市) 项目建设单位要按照《会计法》、《会计基础工作规范》等规定，设置独立的
规范会计行为，严禁白条入
基建财务会计机构或在有关机构中指定专人负责基本建设财务会计工作，账，严禁
以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。
项目单位违反以上规定的，停止拨付工程款，限期整改。
情节严重的，撤销该项目，追回全部中央投资，同
时追究有关人员的责任。
对于项目单位财会人员明知资金使用不符合规定，不予制止，又
不向有关领导和上级部门反映的，要追究有关财会人员的责任。
情节严重的，建议当地财政部门吊销其会计证。
第三条不得擅自改变批复的投资规模和资金使用结构，财务管理不规范的要及时进行整改和规
范；
第四条认真落实配套资金。
各地承诺的配套资金要明确，当年县（市）配套、自筹资金不到位的项目，下
年不得申报同类项目。
农业项目监督管理制度
为了加强项目监管工作力度，地区农业局成立了项目领导小组及办公室。
地区农业局将把项目督查作为一项经常性的工作来抓，把在建项目执行情况做为项目推荐申报的重要依据。
第一条项目县市应成立相应的项目管理机构并有专人负责、专人管理，同时由地区农业局项目办公室组织
牵头，局相关业务科 (室 )、局属单位参与组成督查组进行重点督查，最后形成总体督查情
况总结，并向局务会议汇报通过后，及时上报农业厅项目监管部门，并在一定范围内以书面形式进行情况通报；
第二条各相关业务科 (室) 、业务（中心）站要结合业务工作、调研任务对本行业项目进行认真
检查，完成项目建设阶段性或专项总结上报地区农业局项目办公室；
第三条局项目办公室及相关业务单位、科（室）结合地区负责的竣工验收项目，对在建的重点项目进行严
格抽查；
第四条项目建设单位按照今年项目督查的安排开展认真自查， 2 月、6 月、 9 月底前向地区农
业局项目办公室、相关业务单位上报自查自验报告；所有项目验收前必须进行竣工决算审计。
第五条各县（市）农业行政主管部门，要按照项目监管职责，加强项目建设督促检查，检查辖
区内已建成竣工项目的验收准备情况。
及时向地区农业局上报县、市项目督促检查工作情况总结。
项
目监督检查应重点围绕项目程序、前期工作、工程质量、项目资金、招投标及合同、项目组织机构、开工条件、工程监理、竣工验收、项目运行情况等主要内容进行检查。
第六条各县（市）农业行政主管部门对年度投资计划执行不力，不履行基本建设程序，擅自变更建设地点、
建设性质、建设内容、建设标准和投资规模，挤占、挪用、截留、滞留建设资金或不落
实配套资金，以及有其他严重问题的项目和单位，视情节轻重采取限期整改、通报批评、停止拨款、撤销项目、收回投资、停止安排新建项目等措施，并建议追究有关单位责任人的责任。
农业项目档案管理制度
第一条：档案管理原则
1 ．便于统一领导，分级管理、一项一档。
2 ．有利于维护档案的完整与安全。
3 ．便于查阅。
第二条：存档范围
1 ．重要的会议材料包括会议的通知、报告、决议、总结、纪要、领导讲话、典型发言、会议
简报、会议记录、照片、工作报告等。
2．上级部门发来的有关的项目指南、项目管理办法、计划等文件材料。
3．项目办公室印发的通报、通知、规定等文件。
4．项目办公室的请示及上级部门的批复，下设部门的请示及项目办公室的批复。
5．反映活动情况的报告、总结。
6．项目办公室与有关部门之间的来往文书。
7．项目办公室的各种工作计划、统计材料及简报。
8．项目工作奖励、处分的文件材料。
9．关于项目建设、项目管理信息、简报、照片等。
第三条：档案管理
1 ．设立专人管理档案。
2．项目办公室成立后，各项材料的原稿由各部门部门归档，另向项目办公室提交副本备案。
如为特殊案卷
因具体项目的需要，原稿须交由项目办公室归档，各部门留副本备案。
3 ．制定科学的档案分类方案。
文件结案移送归档时，依如下原则点收：
（1 ）检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入；
（2 ）文件如经抽存者，应有项目办公室负责档案的人员签认；
（3 ）文件的处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回补办；
（4 ）与本案无关的文件或不应随案归档的文件，应即退回原小组。
文件整理：点收文件后，应按照一定的原则进行整理，如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，使其
整齐划一。
档案分类：档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素区分，应力求切合实用。
第四条：
档案收集
1 ．档案材料要整洁 , 不能残缺不全。
2．按要求和分类存档，不能杂乱无章。
3．严格执行立卷归档及登记制度。
农业项目申报制度
第一条为加强农业基本建设项目管理，规范项目申报审批程序，明确职责分工，提高项目决
策水平，根据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于阿勒泰地区农业有关项目的申报、评估、审批与计划管理等工作。
第三条申报项目必须符合国家政策、符合财政资金投资方向，项目能解决农业生产农村经济发展中的突出
问题。
第四条农业基本建设项目的申报、审批及投资计划，坚持先开展前期研究，后申报项目，先专家评估后进
行决策，先审批项目，后进行投资的原则。
同时坚持和规范农业项目逐级上报程序，杜绝越级上报行为。
第五条立项评估和初步设计评审原则上应委托有相应工程资质的机构承担。
评估（评审）机
构组织专家按类别对项目进行评审。
项目评估（评审）费用根据实际支出由项目承担县(市)负担。
第六条经专家评估通过的行业项目，应根据上级有关项目投资指南及时向上级有关部门申报。
第七条基本建设项目一经上级有关部门批准，必须严格按照审批文件执行，不得擅自变更项
目建设地点、建设性质、建设单位、建设内容、降低工程质量、压缩投资规模等。
第八条确因客观原因需进行重大变更的项目，应当重新向上级报批可行性研究报告。
有下列
情形之一的属重大变更：
（一）变更建设地点的：
（二）变更建设性质的；
（三）变更建设单位的；
（四）变更建设内容、建设标准、建设规模导致项目主要使用（服务）功能发生变化的；
（五）初步设计概算的总投资变更超过立项批复总投资10% 以上的，或实施过程中投资变动超
过批准的项目总投资10% 以上（含 10% ）的。
第九条施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资5% 以上的，须向原审批部门重新报批的初步设计。
第十条有下列情形之一的，须向原审批部门申请批准：
（一）变更建设期限；
（二）变更招标方案；
（三）变更建设内容、建设标准、建设规模，但不属于第八条第四项情形的；
（四）变更初步设计概算的总投资超过立项批复总投资10% 以下的，或实施过程中投资变动超
过批准的项目总投资10% 以下的；
（五）其它变更。
第十一条完成可行性研究报告、初步设计审批的项目，可列入年度项目投资计划，并按项目建设进度安排
投资。
农业项目峻工验收制度
农业项目竣工验收是对项目建设及资金使用等进行的全面审查和总结。
为加强我区农业项目管理，规范项目竣工验收程序，提高工程质量和投资效益，依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定，制定本制度。
第一条项目建设单位严格按照项目批复，在建设期限内顺利完成项目建设内容，在项目竣工验
收之前，先由建设单位组织有关单位进行初验，并形成初验报告，初验不合格的工程不得报请竣工验收。
初验合格并具备竣工验收条件的项目，及时提出项目竣工验收申请报告。
第二条项目建设单位必须严格按照《农业基本建设项目管理办法》，对照项目竣工验收条件、竣工验收内
容认真做好项目验收准备工作。
第三条验收合格的建设项目，由验收组织单位核发农业部统一印制的竣工验收合格证书，同时完成项目移
交手续，加强固定资产管理。
第四条对不符合竣工验收要求的建设项目不予验收，由验收组织单位提出整改要求，限期整
改。
经验收无法整改或整改后仍达不到竣工验收要求的项目县(市) ，地区二年之内不按排任何农业项目。