管理学长期中期短期计划

管理学长期中期短期计划
我觉着这管理学里的长期、中期、短期计划啊，就像人生的不同阶段的规划似的。

先说说长期计划吧。

这长期计划就像是我站在一片大雾里头，模模糊糊能看到个大方向。

我啊，得把那脑袋抬得高高的，眼睛眯起来，努力瞅着远方。

这时候我就像个老农民站在田埂上，望着那一大片还没开垦的地，心里头想着，这块地以后得种出满当当的粮食嘞。

我得想象着我的企业啊，在好多年以后，是个啥模样。

那得是个有模有样的大模样，像个威风凛凛的大将军站在那，人人都得敬着。

我身边的那些个伙伴啊，他们也都跟我一样，眼睛里闪着那种光，就好像已经看到了未来的金山银山似的。

我就对他们说：“咱这事儿啊，可得好好谋划，这长期计划就像是咱盖大楼打地基，地基不牢，楼可就塌喽。

”他们一个个都点头，跟捣蒜似的。

再说说中期计划。

这中期计划就像是走在一条路上，虽然雾还没散完，但已经能看清前面一段路了。

我这时候就不能光空想了，得动起来。

我得看看身边都有啥家伙事儿，就像出门远行得检查行李一样。

我呢，把那些计划一个一个拿出来，在手里翻来覆去地看，嘴里还念念有词。

比如说，我们的市场份额啊，在这个中期得扩大到啥程度呢？我就皱着眉头，手指在桌子上不停地敲，就像啄木鸟似的。

旁边的小李看我这样，就凑过来说：“刘哥，你别愁眉苦脸的啊，咱一步一步来，总能行的。

”我就白他一眼说：“你懂啥，这就像下棋，一步走错，满盘皆输。

”不过呢，我心里也知道他是好心。

这中期计划啊，就得把长期计划那个大方向给细化了，就像把一块大肉切成小肉块，一块一块慢慢吃，才能消化得好。

最后就是短期计划了。

这短期计划啊，就像是我已经走到了跟前，能看清眼前的一草一木了。

这时候我就得眼疾手快，就像在战场上打仗似的，容不得半点马虎。

我得把每天的事儿安排得明明白白的。

今天要见哪个客户，明天要完成哪个项目，我都得写在小本本上，还得画几个圈，重点标记一下。

这时候我就像个监工似的，眼睛瞪得大大的，看着手下的人有没有好好干活。

我要是看到谁在那偷懒，我就走过去，双手叉腰，脸上带着那种又好气又好笑的表情说：“你小子，在这做啥美梦呢？活儿都
干完了吗？”他们就赶紧低下头，继续干活。

短期计划就得这么干，一点一点地积累，才能把中期计划实现，进而实现长期计划。

这管理学里的长期、中期、短期计划啊，就像三根绳子拧在一起，缺了哪一根都不行。

我就得在这三根绳子中间周旋，一会儿抬头看远方，一会儿低头看脚下，忙得不亦乐乎，但心里头还挺乐呵的，毕竟这都是为了能有个好前程啊。