房地产经营责任书

广东xx集团有限公司 2013年度经营目标责任书
签发人： (代表xx集团有限公司，下面简称xx集团）受约人：
（代表广东xx有限公司，下面简称xx公司）
本责任书确定2013年xx公司关键经营考核目标与激励约束方案。

经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款:
一、xx公司2013年度目标计划
1、：
2、：
3、：
4、：
5、：
6、：
7、： 8、:
二、xx公司绩效考核内容及考评方式
三、考核周期
上述考核方案考核期为：2013年1月1日至2013年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至2013年1月1日.四、考核程序
（一）考核实施过程的点检
xx集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度),点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一.受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。

各类数据归口部门如下：
经营性指标数据：集团财务部项目进度指标数据:集团投资部内部管理指标数据：集团人力资源部（二)年度考核的实施
xx集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

（三）考核数据与考核结果的调整及评审如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。

五、结果运用——————篇二：房地产企业总经理年度经营目标责任书模板
xxxx年总经理年度经营目标责任书内容格式
目录
1.年度经营目
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1.1.业务目
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1.2.管理目
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1.3.费用开支控制目
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2.总经理的管理权
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2.1.财务审批权
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2.2.人事权
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2.3.业务权
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3.绩效挂钩方
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3.1.绩效考核指标体
系。

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3.2.绩效考核指标的说明和计算方
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3.3.绩效挂钩方
案。

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xxxx年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。

1.年度经营目标
1.1.业务目标
1.1.1.房地产开发目标
a.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即
拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工
程款、材料设备款等）目标；
b.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地
质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、
项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
1。

1.2 房地产销售目标
a.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
b.公司每季度可销售面积指标
1。

2 管理目标
1.2。

1 规范化管理目标
a.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、
薪酬、考核等)、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预
决算工作等
b.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场
质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等)、工程进度计划管理、工程
联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1。

2.2 公司文化建设
1。

2.3 公司品牌、公司形象建设
1。

2。

4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储
备等
1。

3 费用开支控制目标
1.3.1 相关概念界定
a.管理费用是指：。

.。

,包括以下具体内容：。

.。

b.营销费用是指。

..。

,包括以下具体内容：。

.。

c.财务费用是指。

.。

，包括以下具体内容：。

.
1。

3。

2 xxxx年全年分期费用开支明晰预算表
2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。

以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1 财务审批权限
2。

1。

1 xx金额以内xx费用开支的签批权；
2.1。

2 xx金额以内按合同付款的签批权;
……
2.2 人事权限
2。

2.1 公司一般员工招聘的审核权
2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权
…
2。

3 业务权限
2。

3.1 xx金额以内业务合同的签批权
2。

3.2 xx金额以内业务合同的审核权
3 绩效挂钩方案
3.1 绩效考核指标体系
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法
篇三:2015年xxx房地产项目开发经营目标责任书
2015年项目开发经营目标责任书
甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表项目公司经营管理班子）
本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。

经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：
第一部分,2015年项目开发经营目标
一、综合类目标
1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）
（面积：平方米）
(2）地块期包括： #楼、。

（面积：平方米）
2、交楼面积与交楼金额：
说明:交楼面积与交楼金额的考核标准,以按销售合同的约定交付业主确认。

3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于％；当年经营性确认收入净利润率目标:不少于 %。

二、工程目标
1、本年度新开工面积：万平方米。

2、本年度竣工面积：万平方米。

三、营销类目标
1.自售的销售面积及签约额目标：
说明：(1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据;
（2）考核销售目标时,以自售签约额作为目标完成的标准.
2．营销费用包干目标:按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准)：
2011年
项目的行政费用包干目标为万元； 2011年项目的人力成本费用包干目标为万元.
六、融资指标
七、拓展目标
项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息.成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依
据之一.
第二部分，奖励办法
项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准
奖金预发分配原则：
1、项目责任人确定预发奖金分配对象时,应以奖金来源的主要贡献者为主；
2、预发分配工程业务节点1—4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励
按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

篇四：房地产公司的年度目标责任书
湖南大汉置业股份有限公司二00八年度目标责任书
一、责任单位:湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司二、考核时间：2008年1月1日～2008年12月31日三、目标任务:（见表一）
第 1 页共 3 页
四、任务执行：责任单位分解年度目标,以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50％，年度目标任务考核于每年元月份完成,月度考核以考核年度内月均考核分。

具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。

主要制度考核见附件。

六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效.目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门,由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

置业股份公司签章：置业股份公司负责人：
责任单位签章: 责任单位负责人：
签字日期：年月日
第 2 页共 3 页
附表：项目单位各部门负责人会签栏
附件：制度考核一、工程管理方面
《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等
二、成本管理方面
《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等三、营销管理方面
《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等
四、财务管理方面
《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等
五、行政管理方面
《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等
第 3 页共 3 页篇五：房地产公司各部门目标责任书(2）
×××房地产开发公司
关于印发各部门及物管公司2010年度
重点工作目标责任书的通知
各部门，物管公司：
《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们,希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。

特此通知
二о一о年四月二十四日
总经理工作部
2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一)文秘管理
1.公文运转
工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转,满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0。

5分。

2.会议筹备及会议内容传达
工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后,对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报"初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理
工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0。

5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4。

档案管理
工作要求:加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作,做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0。

5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分,档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0。

5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

（二）经济运行分析
工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析,在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。

考核标准:因本部门原因未按时完成1次扣0。

5分;分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分.
（三）企业管理
1.目标考核
工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。

考核标准：未按时完成扣0.5分.
2.督查督办及效能监察
工作要求:认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力.
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分.
（四）董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求:做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要,完成董事会会议筹备和会务工作。

考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0。

5分。

（五）信息宣传工作。

工作要求:抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息,督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效.
考核标准:信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分;凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0。

5分。

工程部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一)项目施工过程管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。

考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0。

1—2分;项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2—1分（造成经济损失50万以上扣1分）。

（二）项目施工安全管理
工作要求:加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。

负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件.
考核标准:项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。

（三）1.3项目进度管理
工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。

建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标.。