车队长职责及岗位工作标准
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车队长岗位工作标准
岗位名称
车队长
岗位编号
所属机构
行政管理部
岗位编制
1
直接上级
行政管理部部长
直接下级人数
岗位级别
员工
岗位序列
岗位目的
做好车辆管理及服务,树立公司良好形象
主要
职责
1.车辆台账登记
2.车辆保险
3.车辆费用控制
4.车辆调度
5.车辆维护管理
6.重要客户接待及陪同
7.公司领导用车驾驶
岗位权限
1、车辆合理调度权;
其它要求
(8)
工作职责
工作任务
工作步骤
工作结果
衡量标准
1、落实预算的编制
年度计划、费用预算
每年12月完成
落实月度计划
(2)依据部门年度计划,月度计划,落实工作目标,
(3)参加人事行政系统组织的月度例会
月工作计划、总结
月报表
每月5日前
落实周计划
(4)跟踪每周阶段工作进展,落实公司要求事项
周计划
每周一次
落实日计划
(5)每天检查工作计划实施情况
工作记录
每天
2、落实考核
达到考核要求
(6)落实考核目标,达到考核要求
绩效考核目标和要求
3、车辆管理工作
(7)车辆保养,维修(每月一次预算)
每月一次
(8)根据《车辆管理制度》,对车辆进行合理调度,做好成本控制工作
1.
(9)根据《接待审批单》做好接待车辆调度工作
2、车辆费用控制建议权;
基本任职资格条件
学历/专业
(1)高中及以上学历
职称/资格证书
(2)驾驶证C照
工作经验
(3)一年以上车辆管理及驾驶工作经验
知识要求
(4)掌握汽车维修、接待礼仪等知识。
(5)通晓交通法规等知识
能力素质
(6)具有很强的沟通能力、原则性;
(7)道德品质良好,乐观开朗,保密性,身体健康。
1.
(10)做好重要宾客的接待陪同工作
(11)负责建立车辆档案
(12)负责做好公司所属车辆的包厢工作
定期
(13)负责下属驾驶员的考核工作
4、其它工作
(14)做好驾驶员接待礼仪、安全驾驶及最新法律法规的培训
批准人签字
任职者签字
受控状态
日 期
日 期
岗位名称
车队长
岗位编号
所属机构
行政管理部
岗位编制
1
直接上级
行政管理部部长
直接下级人数
岗位级别
员工
岗位序列
岗位目的
做好车辆管理及服务,树立公司良好形象
主要
职责
1.车辆台账登记
2.车辆保险
3.车辆费用控制
4.车辆调度
5.车辆维护管理
6.重要客户接待及陪同
7.公司领导用车驾驶
岗位权限
1、车辆合理调度权;
其它要求
(8)
工作职责
工作任务
工作步骤
工作结果
衡量标准
1、落实预算的编制
年度计划、费用预算
每年12月完成
落实月度计划
(2)依据部门年度计划,月度计划,落实工作目标,
(3)参加人事行政系统组织的月度例会
月工作计划、总结
月报表
每月5日前
落实周计划
(4)跟踪每周阶段工作进展,落实公司要求事项
周计划
每周一次
落实日计划
(5)每天检查工作计划实施情况
工作记录
每天
2、落实考核
达到考核要求
(6)落实考核目标,达到考核要求
绩效考核目标和要求
3、车辆管理工作
(7)车辆保养,维修(每月一次预算)
每月一次
(8)根据《车辆管理制度》,对车辆进行合理调度,做好成本控制工作
1.
(9)根据《接待审批单》做好接待车辆调度工作
2、车辆费用控制建议权;
基本任职资格条件
学历/专业
(1)高中及以上学历
职称/资格证书
(2)驾驶证C照
工作经验
(3)一年以上车辆管理及驾驶工作经验
知识要求
(4)掌握汽车维修、接待礼仪等知识。
(5)通晓交通法规等知识
能力素质
(6)具有很强的沟通能力、原则性;
(7)道德品质良好,乐观开朗,保密性,身体健康。
1.
(10)做好重要宾客的接待陪同工作
(11)负责建立车辆档案
(12)负责做好公司所属车辆的包厢工作
定期
(13)负责下属驾驶员的考核工作
4、其它工作
(14)做好驾驶员接待礼仪、安全驾驶及最新法律法规的培训
批准人签字
任职者签字
受控状态
日 期
日 期