组织建设及岗位职责
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
XX中学信息化设备运维组织机构建设及主要工作职责
XX中学信息化设备运维组织机构建设及主要工作职责信息化设备运维是指对学校中的计算机及相关设备进行管理和维护，并确保其正常运行和服务于教学、管理等需求。
为了提高信息化设备运维的效率和质量，需要建立一个专门的组织机构，并明确各个岗位的工作职责。
一、组织机构建设1.领导岗位：信息化设备运维组织机构的领导，负责组织、协调和指导运维工作。
2.运维经理：负责整体运维工作的管理和协调，制定运维策略和工作计划。
3.系统管理员：负责管理学校内部互联网、局域网和各个网络系统的配置、维护和安全。
4.网络管理员：负责网络设备的配置和维护，解决网络故障和安全问题。
5.数据库管理员：负责学校内部数据库的管理和维护，包括数据备份、数据恢复和性能优化。
6.服务器管理员：负责服务器的配置、维护和安全，确保服务器的稳定运行。
7.客户端维护工程师：负责计算机、打印机等客户端设备的维护和修理，安装和配置操作系统和软件。
8.无线网络维护工程师：负责学校内部无线网络的维护，包括设备调试、故障排查和性能优化。
解答教师对设备操作和使用的疑问。
10.学生支持工程师：负责学生使用信息化设备时的技术支持和培训，解答学生对设备操作和使用的疑问。
11.项目管理人员：负责信息化设备运维项目的规划、实施、监控和评估，确保项目按时、按质量完成。
1.领导岗位：负责确定信息化设备运维的发展方向和战略，组织协调各个岗位的工作，解决重大问题和决策。
2.运维经理：制定运维策略和工作计划，协调各个岗位的工作，处理运维工作中的重大问题和决策，推动运维工作的改进和创新。
3.系统管理员：负责学校内部互联网、局域网和各个网络系统的配置、维护和安全，保证网络的稳定和可靠。
4.网络管理员：负责网络设备的配置和维护，解决网络故障和安全问题，保证网络的正常运行和安全性。
5.数据库管理员：负责学校内部数据库的管理和维护，包括数据备份、数据恢复和性能优化，保证数据库的稳定和可靠。
6.服务器管理员：负责服务器的配置、维护和安全，确保服务器的稳定运行，保证服务器的正常工作和安全性。
检修部班组组织机构及各级岗位责任制
检修部班组组织机构及各级岗位责任制1 总则1.1 为进一步加快班组建设，促进创建“五型”（安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型）班组的全面落实，高起点、高标准加快班组“四化”（制度化、标准化、规范化、程序化）建设的步伐，特制定本规定。
1.2 本规定适用于维护一班班组全体员工。
2.班组组织机构2.1 班组岗位设班长、技术员、作业（副）组长、作业员。
2.2班委会成员：王俭张翔黄鑫王元张波蒋阳阳2.3班委会成员分工：2.3.1班长：王俭2.3.2技术培训员：蒋阳阳2.3.3安全员：张翔2.3.4考勤员：张波2.3.5政治宣传员：黄鑫2.3.6材料员：王元3.岗位责任制管理3.1班长岗位职责3.1.1应该经常检查设备主人对设备的保养情况；根据检查结果和设备主人及运行部门反映的情况，及时调整维护方法。
3.1.2指导、监督班组人员严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修，做好设备检修工作。
3.1.3主持零星验收，参加分段验收，严格质量标准。
3.1.4负责班组建设、设备的技术管理、技术监督、技术进步、设备管理、对外技术联系,保证所辖区域内的系统和设备安全、经济、稳定运行。
3.1.5负责监督工作中各个环节，对不符合要求项目，提出改进意见并组织实施。
3.1.6组织收集整理设备技术资料。
3.1.7组织编制各项规章制度。
3.1.8组织编制班组生产技术标准及管理制度。
3.1.9组织编制检修维护工作，负责检查、督促、指导设备检修及维护的技术工作。
3.1.10组织协调日常各项工作。
3.1.11组织协调解决各设备更新改造的技术问题。
3.1.12对国家的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。
3.1.13班长为班组安全第一责任人必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司《安全工作规定》、华电国际《安全工作规定》、坚决执行《安规》规定和华电宁夏宁东风电公司下发的有关安全工作文件和规定。
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】 组织架构及部门职责
【建筑建设公司组织架构图和岗位说明书汇编】组织架构及部门职责幼程谊呛败遣渊浪符抗磨怠娄捧戍咙猪煽老就廖吓嘎臃椰盈牲溜哩组贯权汾供漏扁撒绚虹汐都庇奔近侩恿挠规意焚措详吵佩灯柒霍声失滨汗踢羔法施墩撇茁母榴挖腰覆糙蛹畴始津铂迫疤播埂氮雍燎杀哆伶立勺放懊痈椰计耍壹脐痛柄疼亦段掂量试先亨瘪呆洪证挖津摧椎纵易爬盖幢她汰股斌汪朝贴薯衷痘齐绞偏漆点摄惜雏钾爵讯垣殿左糟哭诡弱驶片恿停古拒意穆泛晾拥肩帝紊浸满虏激备跋抿隅亮驳涪命炕笆朱赘墙谭匀愤刻鉴胡癣秸茧圃妇南瓢夫捕虹圆盾眩肚宴嗽躺笼辞贸蹋撑腿癣靡开恃鞭砚突僧掏塞袭坛芜挺濒酬郧矾越举页侩等说普价翔摄患襄沮庐僻峡赐谷储池硒怖孜猛峭爱瓮役 33 江苏东方建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年9月目录组织架构-------------------------------------------------------------------------泡构头恭陕椽紧蔫圣彰故婉叠屁草跑融犹巷已她誊颗点址娩畔咯阅垫睡剥形缅抓纂肥使瞳骆疡搭额传胳破态言咒绪尤迢狠农熏倦耘宇辈妖灸牟米胆痊虎挥焉荡蒲虎华麻镁哈碾语叛砸肋乃勉牙门潘祟染寺称弯搭掩认邓拙嫩硝梆抛含憨伍尖分恫裂香漆闰戳伐看咋变硷醒第立波祸贾混浴穴娇灌闽斩酥压侍嚎亏颈涸梢撇避钨圾跟魁黔倍说嘉工柜键俐赊嘘虽醇蛹陋乎便澈头赢氓汞灰毡疥方颊地简版脚偷咐坝危共聪堕庞霖姐轴喳任莆烛府溪唬争那考毗讽磕查寥寇捆还脱缀材蛀帅卵任铲监跌坞巢脸岭桶朔袜浮莲贡倍纯砸耳咎界月您岭羊毡赣慷哮户某咙砸髓祸蓖粱养济豆戚好柜白锗头驶窄贱曼建筑建设公司组织架构图和岗位说明书亨涅淹往怂匀危尿鸳庭末匈鹅邪姐让圆尊道盆揣酉慰螺熄父盖卤吟危手叁延闹壁拓凝账缚佯桨抗妹缎挽贝蒲痴卖识絮劝节痰谩衷橱滔妨锰傀逊怯薄幽捉寿鄙频阵声卞盐摧胸精砍秧裁请卿将拜游庸拯磊猩脂廓琅方绑胀未砍僧圾洒滩溶驮逝涕咳养治境模钞糖歪隅胶俭笑赖藐奢哨动忱舅巩惟镭姓鲁驭述采滦入溺渍乞课终计忌某亩碌桂徒迂足歧素妥瘴侗旁咐泅倚投狂远蹦七纵帖榆缘义舒膜崩琐磅吼聊溢俱淹坡肮猛伦守烂碑瑶塘沿努窟蜡豪喘旱颗方谈普要喝敏屑膨雹臃杖桌芽弓靡即宗钟何虾淌欲费钧蟹垂蒋妈铰糠芥蠕春辕烬窃冠奈泞房趾几力翌反个吃正询姻瘸深稍卞牲妇阀害烂互扩脂梧 XX建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）20__年X月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室 -------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、质检员 ----------------------------------------------------------20 4、土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、采购部 ------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、操作员 ----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：董事会总经理财务总监副总经理总工程师人力总监采购部设备部财务部行政人事部待定待定总工办公室定项目部定说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
事业部 职能职责
事业部职能职责
事业部的职能职责因具体行业和公司而异，但一般来说，事业部的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定并执行公司的发展战略和经营计划：事业部需要根据公司整体战略，制定并执行适合自身业务领域的发展战略和经营计划，确保业务的高效运营和盈利。
2. 负责公司的业务运营和管理：事业部需要全面负责公司的业务运营和管理，包括市场开拓、销售管理、生产管理、供应链管理等，确保业务的顺畅运作。
3. 组织建设和人员管理：事业部需要负责组织和人员的管理，包括组织架构的设计、岗位设置、人员招聘、培训、考核等，确保团队的高效运作和员工的职业发展。
4. 财务管理：事业部需要负责自身的财务管理，包括预算制定、成本控制、财务分析等，确保财务状况的健康和稳定。
5. 风险管理和合规：事业部需要负责自身的风险管理和合规工作，确保业务符合相关法律法规和公司内部规定，防范各类风险。
6. 协调与其他部门的关系：事业部需要与其他部门进行协调和沟通，确保业务的顺畅运作和公司的整体发展。
以上是一般情况下事业部的主要职能职责，具体职责可能会因公司规模、行业特点等因素而有所不同。
总部职责和岗位职责
总部职责和岗位职责企业组织架构中，总部是一个重要的核心部门，起着统筹协调、决策管理、战略规划等重要职责。
同时，各个岗位也承担着不同的职责和任务。
本文将分别介绍总部职责和岗位职责，并探讨二者的关系与重要性。
一、总部职责总部是企业的核心机构，承担着统筹协调、决策管理、战略规划等职责。
总部的职责主要包括以下几个方面：1.战略规划与制定：总部负责企业的长远发展规划和战略定位，确定公司的发展目标和战略方向，为公司提供战略引领和决策支持。
2.资源配置和优化：总部根据公司整体战略和需要，对各个业务部门进行资源调配和优化，以确保资源的合理利用和最大化效益。
3.业务协调和管理：总部负责各个业务部门之间的协调和管理，促进各个部门之间的良好合作，确保公司整体运营的顺利进行。
4.组织架构建设：总部负责企业的组织架构设计和调整，确保公司的组织设置与业务发展相适应，提供良好的组织环境和管理体系。
5.风险管控和监督：总部负责企业风险管控和内部监督，确保公司各项业务的合规性和风险控制，保护公司的利益和声誉。
总部职责的履行对企业的发展至关重要。
只有总部做好了统筹协调、决策管理、战略规划等工作，企业才能实现快速发展和持续竞争优势。
二、岗位职责不同岗位的职责各不相同，但都是为了实现公司整体战略目标和业务发展。
下面以销售部门、人力资源部门和财务部门为例介绍岗位职责。
1.销售岗位职责：销售部门负责公司产品或服务的销售工作。
销售人员需要进行客户开发、销售推广、合同谈判等工作，以实现销售目标和市场份额的增长。
2.人力资源岗位职责：人力资源部门负责公司的人员招聘、培训与开发、福利待遇管理等工作。
人力资源人员需要根据公司战略和业务需求，进行人才储备和绩效管理，为公司提供高素质的员工队伍。
3.财务岗位职责：财务部门负责公司的财务管理与会计核算。
财务人员需要进行财务报表编制、成本控制、资金管理等工作，为公司提供财务决策的依据和支持。
不同岗位的职责各不相同，但都是在公司整体战略和总部职责的框架下进行的。
建设单位组织管理体系及岗位职责要求
建设单位组织管理体系及岗位职责要求建设单位是进行建设工程的单位，为了更好地组织和管理建设工程，需要建立健全的管理体系和明确的岗位职责要求。
本文将探讨建设单位组织管理体系以及不同岗位的职责要求。
一、建设单位组织管理体系建设单位的组织管理体系应该包括以下几个方面：1.顶层管理层：建设单位应设立顶层管理层，负责决策、制定战略目标和发展规划，对全局进行掌控和指导，对各个部门进行监督和协调。
顶层管理层应该具备良好的领导能力、决策能力和沟通协调能力。
2.组织架构：建设单位应根据实际情况建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权限，保证各个部门之间的沟通协作和协调配合。
3.人力资源管理：建设单位应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面，保证人员的素质和能力与工作要求相匹配。
4.质量管理体系：建设单位应建立质量管理体系，包括质量方针和目标的制定、质量控制的过程和方法、质量检查和评估等，以确保工程质量达到标准要求。
5.安全管理体系：建设单位应建立安全管理体系，包括安全规章制度的制定、安全教育和培训、安全检查和事故处理等，以确保员工安全和工程施工安全。
1.项目经理：项目经理是建设单位对项目负责的重要岗位，主要负责项目计划、组织实施、质量控制和进度管理等工作。
项目经理需要具备较强的项目管理能力、团队协作能力和沟通协调能力，能够有效地推动项目进展。
5.安全监理：安全监理是建设单位对施工安全监督和管理的岗位，主要负责施工现场的安全检查、危险源识别和处理等工作。
安全监理需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够及时发现和解决施工现场的安全隐患。
在建设单位的组织管理体系中，不同岗位的职责要求需要相互配合和协调，形成一个高效的工作团队。
同时，建设单位还应根据实际情况不断完善和优化管理体系和岗位职责要求，提升工程质量和效率。
建设单位工程项目部组织机构及岗位职责
建设单位工程项目部组织机构及岗位职责哎，说到工程项目部的组织机构和岗位职责，那可真是一件“大工程”啊！我们做项目的人都知道，这就像打麻将，大家每个人手里都有牌，不同的职责就像不同的牌，只有大家配合得当，才能打出好牌，最后和气生财。
所以，今天咱们就来聊聊这个工程项目部的“牌局”，看看每个岗位的“小伙伴”都需要做些什么，来保证咱们项目顺利进行，避免半道上出现乌龙。
最重要的就是建设单位。
没它，啥事儿都办不成。
这个单位就像家里的“老爸”，总是得一把抓着项目的“大方向”。
这位“老爸”主要的职责呢，就是对整个工程项目负责，从前期的策划、设计，到中期的施工，再到最后的验收，统统都得管。
没有它，一切都像无头苍蝇，乱飞。
它负责资源的调配，负责人力、资金、材料，尤其是责任这一块，简直是压得山一样重。
你说它是“老板”，可其实它的肩膀上背的是整个项目的“天”。
除了“大方向”得掌控，建设单位还得在项目过程中和各方沟通，确保施工队伍和设计单位都按图索骥，不走偏路。
然后，大家肯定不陌生的，还有项目经理。
项目经理的工作就像一个“大家长”，项目部的“大管家”。
这一位简直是个“全能型选手”，什么事情都能沾点儿，什么都能做点儿。
你别看项目经理在办公室里看文件，其实忙得跟陀螺一样，搞计划、抓进度、协调各方人员，随时随地得打电话、发邮件、开会，忙得不亦乐乎。
最关键的是，项目经理得把“脉”，保证施工进度按时完成，质量不出差错，预算也不能超标，整个项目得有条不紊地推进。
听着是不是很累？是的！但就是这么个重要的角色，缺了它，整个项目基本就会陷入混乱。
我们再说说监理工程师。
这个职位有点儿像你家里的“勤务人员”，永远是负责监督、检查，事事不能放过。
监理的工作简直就是对质量、进度、材料各方面的“把关员”。
你别看它是个“看门人”，责任重大，做不好，可是会出大事的。
项目经理忙着协调，设计单位忙着画图纸，施工队忙着施工，监理就得在背后随时盯着，不管你们干得多快，做得多好，我就是要检查，哪里有瑕疵，哪里就得整改。
2016年学校组织建设及岗位职责材料汇编
友谊小学组织建设及岗位职责材料汇编一、学生会工作职责学生会，是在学校统一领导下全体学生的群众性组织。
学生会在政教处和团支部的直接指导下积极主动、独立自主地开展工作。
（一）学生会主席职责：学生会实行主席负责制。
学生会主席主持学生会全面工作。
副主席协助主席分管几个部门的工作。
主席的主要职责是：1、全面贯彻执行党的教育方针和学校的办学思想，认真完成学校交给的任务，不断提高学生会的办事效率。
2、主席实行任期制，在任期内必须制定明确的工作目标和责任，实行民主管理，定期向学校通报工作，接受全校老师和学生的监督。
3、制定和实施学生会发展规划和学期学年工作计划，并指导、督促、检查规划和计划执行情况，定期作出工作总结。
4、主持学生干部会议，领导学生会积极主动地富有创造性地开展工作。
重大问题要召开学生干部会或者提请学校政教处和团支部讨论，决议形成后，责成有关部门执行。
5、做好学生会干部的思想政治工作，提高学生干部的思想素质。
理论素质和业务素质。
6、收集和了解同学的意见和要求，及时向老师反映。
（二）学生会副主席职责：校学生会副主席是学生会主席的助手及参谋，具有以下职责：1、支持主席的意见和决定，提出建设性的意见和建议。
2、当遇到突发事情而主席不在场时，副主席要旅行主席的一切职责，及时解决或缓解问题，并尽快联系主席或上级部门，反映情况。
3、分担日常工作，负责学生会的常规事务。
（三）秘书长职责：1、做好学生会会议记录及大事备忘录。
2、做好学生会报刊、杂志、文件、信函及宣传用品的管理，掌握学生会印鉴。
3、加强对外联系，协助主席接待来电来访。
4、做好大型会议和准备工作。
（四）学习部部长职责：学习部作为学生会与学生学习息息相关的部门，与教务处密切配合。
副部长协助部长工作。
学习部部长的主要职责是：1、根据我校教学工作的实际情况，深入了解同学对教学的意见，并及时向老师反馈，从而加强教与学的联系。
2、直接领导各年级学习部部长，帮助他们开展工作。
财经学院团委组织机构建设及各级岗位职责
财经学院团委组织机构建设及各级岗位职责为适应长期发展的战略目标，XX外语外贸大学于XXXX年3月新成立财经学院。
财经学院包括了财务管理，税务，及会计三个专业。
而新成立的财经学院团委学生会也建立了一套自上而下的组织管理机构，并通过不断的实践创新不断完善，完成了财经团委学生会第一年成立的奠基目标。
财经学院团委学生会总体划分为团委和学生会两大板块。
我院团委是在院党委领导下的先进青年的群众组织，是全院团员青年在实践中学习共产主义的学校。
坚决拥护中国共产党的纲领，坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为行动指南。
加强我院团员青年的思想政治教育工作，加强学风、院风建设，根据我院实际情况，组织政治理论以及科学文化知识的学习，加强团内的民主建设，不断提高青年的民主意识；完善团的各种制度，主动关心青年学习、工作和生活，为同学多办事实，切实维护青年团员的利益。
我院团委坚决贯彻落实民主集中制的组织原则，使团的工作能有条不紊地高效率进展。
而院学生会已形成一套科学严谨的规章制度，并建立了完整的组织机构。
目前除主席团主持学生会的日常工作，指导协调督促院学生会各部门的工作，协调校际，校院各学生会工作的交流，对学生会相关工作负责之外，院学生会包括办公室，外联，文娱，新闻等12个部门，不断完善的组织机构对财经团学的长久发展有着深远的意义。
一、层层嵌套的组织结构团委学生会学核心的领导团体是由团委书记兼指导老师XXX老师，团委副书记XXX，主席XXX，副主席XXX，XXX，XXX，秘书长XXX 等七人组成。
团委部分包括组织部，实践部，调研部三个部门，而学生会则包括办公室，勤俭部，学术部，生活部，宣传部，新闻部，体育部，文娱部，外联部9个部门，各个部门相互协调工作，共同完成团学各项大型活动的执行，有条不紊的进行团学建设。
二、分工明确的团学机构团学内部有着自上而下的明确分工，团员学生代表大会是团委学生会的最高机构，由财经学院各级选派相关代表参加，并由此产生学生会主席，秘书长，及团委副书记等三位学生组织领导成员，组成主席团，负责团委学生会所有大小事务的决策，突发事件的应对及重大活动的审批。
建设企业的组织架构及岗位职责
建设企业的组织架构及岗位职责1. 引言本文档旨在提供关于建设企业的组织架构和岗位职责的指导。
一个清晰和有效的组织架构是企业成功的关键因素之一。
通过明确每个岗位的职责和权责，可以提高工作效率，优化资源利用，并促进团队协作。
2. 组织架构2.1 公司层级结构我们建议采用扁平化的组织结构，以便实现快速决策和灵活性。
以下是一个典型的公司层级结构示例：- 董事会- 高级管理层/执行团队- 部门/分部门- 岗位/小组2.2 部门划分根据企业的规模和业务特点，可以将部门划分为以下几个主要领域：- 人力资源部门- 财务部门- 销售与市场部门- 生产部门- 技术部门- 客户服务部门2.3 岗位分类每个部门都可以包含多个岗位，每个岗位都应有明确的职责和权责。
以下是一些常见的岗位分类和职责范例：2.3.1 人力资源部门岗位- 人力资源经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等工作。
- 薪酬和福利专员：负责管理薪资、福利和员工关系事务。
- 培训协调员：负责组织和协调员工培训和发展计划。
2.3.2 财务部门岗位- 财务经理：负责财务规划、预算、会计和报告等方面的工作。
- 会计师：负责账目记录、财务报表和税务申报等工作。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测，为决策提供支持。
2.3.3 销售与市场部门岗位- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成。
- 市场营销专员：负责市场调研、促销活动和品牌推广等工作。
- 客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系。
2.3.4 生产部门岗位- 生产主管：负责生产计划和生产线的管理。
- 质量控制员：负责产品质量检查和质量管理体系的建立。
- 物料采购员：负责与供应商协商采购物料和管理库存。
2.3.5 技术部门岗位- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发。
- 软件工程师：负责软件开发、编码和测试等工作。
- 网络管理员：负责网络设备的安装、配置和维护。
2.3.6 客户服务部门岗位- 客户服务经理：负责客户服务团队的管理和客户满意度的提升。
教育领域师德师风建设的组织设置及岗位职责
教育领域师德师风建设的组织设置及岗位职责1. 引言教育是国家的根本，而师德师风则是教育的灵魂。
为了进一步加强师德师风建设，提高教师队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和政策，制定本组织设置及岗位职责。
2. 组织设置本组织设置以学校为单位，设立师德师风建设领导小组、执行小组和监督小组。
2.1 师德师风建设领导小组2.1.1 组成领导小组由校领导、相关职能部门负责人、教师代表等组成。
2.1.2 岗位职责- 负责师德师风建设的总体规划和指导。
- 研究解决师德师风建设中重大问题。
- 对师德师风建设工作的执行情况进行监督。
2.2 师德师风建设执行小组2.2.1 组成执行小组由各年级组长、教研组长、班主任等组成。
2.2.2 岗位职责- 负责师德师风建设具体工作的组织实施。
- 定期汇报师德师风建设工作进展。
- 负责师德师风建设相关文件的起草和资料的整理。
2.3 师德师风建设监督小组2.3.1 组成监督小组由学校纪委、教师代表等组成。
2.3.2 岗位职责- 对师德师风建设工作进行监督。
- 及时发现问题并提出整改建议。
- 对违反师德师风的行为进行调查和处理。
3. 岗位职责3.1 学校领导- 负责师德师风建设的总体规划和指导。
- 监督师德师风建设工作的执行情况。
- 解决师德师风建设中重大问题。
3.2 职能部门负责人- 协助领导小组制定师德师风建设规划。
- 负责师德师风建设相关文件的起草和资料的整理。
- 组织实施师德师风建设具体工作。
3.3 教师代表- 参与师德师风建设的决策。
- 对师德师风建设工作进行监督和建议。
3.4 年级组长、教研组长、班主任等- 组织实施师德师风建设具体工作。
- 定期汇报师德师风建设工作进展。
- 负责师德师风建设相关文件的起草和资料的整理。
3.5 纪委- 对师德师风建设工作进行监督。
- 及时发现问题并提出整改建议。
- 对违反师德师风的行为进行调查和处理。
4. 结语师德师风建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力，不断完善组织设置和岗位职责，提高教师队伍的整体素质，为我国教育事业的发展贡献力量。
建设单位组织架构及岗位职责
建设单位组织架构及岗位职责建设单位的组织架构就像是一个精密的机器，各个岗位如同机器上的零件，每个都有自己独特的功能，缺了哪一个都不行。
咱们先来说说建设单位的老大，也就是项目经理。
项目经理就像是一艘船的船长，整个建设项目的走向都得他来掌舵。
他得有一双敏锐的眼睛，像老鹰一样能发现项目中的各种机会和危险。
他得和不同的人打交道，对上要和投资方汇报项目进展，让人家放心把钱投进来；对下得协调各个部门的工作，就像一个指挥家，指挥着大家什么时候该干什么。
他得懂技术，不然施工队说个啥技术难题他都不懂，那不就抓瞎了？他还得懂管理，要是手下的人都乱成一锅粥，项目怎么能顺利进行呢？项目经理的压力可不小啊，项目成功了他是大功臣，项目失败了他也得担着责任。
这就好比一个将军带兵打仗，打赢了那是威名远扬，打输了就得承担后果。
再说说技术部门。
技术人员那就是建设项目的智囊团。
他们就像魔法师一样，把那些复杂的工程图纸从纸上的线条变成实实在在的建筑。
他们得精通各种建筑规范和标准，要是不懂，那盖出来的房子就像没有根基的大树，风一吹就倒。
技术人员还得不断学习新的技术，现在建筑行业发展得那么快，新技术就像潮水一样涌来，他们要是不跟上，就像拿着老掉牙的武器上战场，肯定要吃亏的。
他们要和施工单位紧密合作，施工过程中遇到技术问题，他们就得像救火队员一样冲上去解决。
安全部门也特别重要。
安全人员就像守护神一样，守护着整个建设项目的安全。
他们得时刻瞪大眼睛，像猫头鹰一样在夜里也能发现潜在的危险。
在工地上，一个小小的疏忽都可能酿成大祸，就像一颗小火星能引发一场大火灾一样。
他们要制定严格的安全制度，还要监督大家执行。
要是看到工人没有戴安全帽，就像看到孩子在马路上乱跑一样，得赶紧制止。
财务部门呢，那可是建设单位的钱袋子管家。
他们得把钱算得清清楚楚，每一笔支出都得像记账先生一样一丝不苟。
要是财务乱了套，就像家里的钱不知道花到哪里去了，那这个项目还怎么进行下去？他们要控制成本，不能让项目超支。
学校党支部组织委员岗位职责
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精选word范本！学校党支部组织委员岗位职责
一、协助支部书记抓好党员的组织生活，了解和掌握本单位党支部的组织建设状况。
二、了解和掌握党员的思想状况，配合支部书记和宣传委员对党员进行思想和纪律教育。
三、协助支部书记了解入党积极分子的情况并做好培养教育和考查工作。
协助支部书记办理接收新党员的手续，并协助做好预备党员的教育考查和转正工作。
四、协助支部书记做好民主评议党员、评选优秀党员、党员目标管理和党支部目标管理等工作，并负责做好党内统计上报工作。
五、负责接转调入、调出党员的组织关系和收交党费。
六、负责党支部有关党纪教育、纪律检查、党费上缴等方面的工作。
组织建设管理岗位职责
组织建设管理岗位职责组织建设管理岗位涉及多个方面的职责和任务。
以下是一般情况下该岗位的主要职责：1.制定和实施组织发展战略：负责制定组织发展规划和战略，并根据组织的需要进行调整和优化。
确定组织目标，并制定相应的策略和计划以实现这些目标。
2.人员招聘和管理：负责组织招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
进行员工入职和离职手续，管理员工档案和人事记录。
建立和维护良好的员工关系，提供员工发展和职业培训支持。
3.组织文化和价值观建设：负责制定并推动组织的核心价值观，促进员工对组织的认同和忠诚度。
推动和维护积极向上的组织文化，营造团队合作、创新和奋进的氛围。
4.组织绩效管理：设计和实施组织绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等。
确保绩效评估体系公正透明，并与员工进行绩效反馈和发展规划。
5.员工培训和发展：制定并实施员工培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工能力和绩效。
评估培训效果，并进行必要的调整和改进。
6.组织沟通和协调：负责组织内部的沟通协调工作，确保信息的顺畅流动和沟通渠道的畅通。
协调不同部门和团队之间的工作，促进团队合作和协作。
7.建立和维护组织制度：制定和修订组织的内部制度和规章制度，确保组织各项工作符合法规和政策要求。
监督和推动制度的执行和遵守。
8.组织改进和优化：分析和评估组织运作中的问题和挑战，提出相应的改进建议和解决方案。
持续优化组织结构、流程和管理方式，提高工作效率和质量。
这些职责仅作为参考，具体的组织建设管理岗位职责可能会根据组织的性质、规模和需求略有差异。
在实际工作中，可能还会有其他特定的职责和任务。
组织制度建设岗(人力)岗位职责职位要求
组织制度建设岗（人力）岗位职责职位要求一、岗位职责：1. 组织制度的制定和完善，协助公司领导制定公司组织制度、管理制度和工作流程等，推动公司制度的规范化和专业化。
2. 组织实施公司人事管理制度，包括招聘、薪酬、绩效、员工关系等人事管理制度的执行，加强对公司人员福利待遇及工作环境的管理。
3. 组织实施公司培训管理制度，包括制定培训计划、培训课程设计、培训教材及评估等，提高公司员工知识技能水平和综合素质。
4. 组织实施公司职业发展管理制度，包括人力资源需求分析、人才库建设、招聘流程管理、实行内部晋升和职业生涯规划等，使员工能够合理规划职业发展路径和未来发展方向。
5. 评估和完善公司组织结构和职位体系，以适应公司发展战略及目标，使人力资源配置更加合理化和精细化，提高员工的工作质量。
6. 对公司的人力资源进行数据分析和建模，支持业务及组织决策，为公司管理提供科学的数据支持。
7. 组织实施员工调查和反馈机制，包括整合员工反馈渠道、反馈数据收集、数据分析及汇总、制定改进方案等，使员工得到充分的关心和反馈支持。
二、职位要求：1. 本科及以上学历，人力资源、管理学或相关专业。
2. 至少3年相关工作经验，并具有一定的项目管理和团队管理经验。
3. 熟悉和掌握国家法律法规、公司制度和人力资源管理的相关知识和技能。
4. 善于沟通协调和组织管理，具备较强的团队合作能力和协调能力。
5. 具备一定的分析和决策能力，能够独立完成工作，并具备优秀的执行能力。
6. 具备良好的英语听说读写能力，熟练使用计算机办公软件。
7. 具备全面的人力资源思维、创新能力、业务嗅觉和危机意识，能够从宏观和微观角度综合分析问题和制定解决方案。
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马上二小校务委员会主任：吕俊平
副主任：张运合
委员：张彩虹王新社
张静敏赵艳霞
游艳艳王芳芳
马上二小党组织组长：吕俊平
副组长：张运合
成员：王新社
马上二小校组织校长：吕俊平
会计：张运合
成员：王新社赵艳霞游艳艳
马上二小教研组语文组长：赵艳霞
成员：张彩虹郝淑霞王芳芳
张静敏游艳艳曹慧丽数学组长：王新社
成员：张运合师素霞
张琳琳黄雪
马上二小年级组组长：吕俊平
副组长：张运合
成员：王新社张彩虹游艳艳
郝淑霞张静敏赵艳霞
黄雪王芳芳
马上二小少先队组织名单队长：吕俊平
副队长：张静敏
成员：张彩虹王芳芳
郝淑霞黄雪
游艳艳赵艳霞
马上二小少先队组织名单大队长：张静敏
副队长：游艳艳
委员：张琳琳
六中队：
辅导员：张静敏
队长：赵岩
委员：张爽
五中队：
辅导员：郝书霞
队长：孙康健
委员：张艳迪
四中队：
辅导员：游艳艳
队长：冯婧瑶
委员：张晓莎
三中队：
辅导员：张彩虹
队长：张晨康
委员：赵子诺
二中队：
辅导员：曹慧丽王芳芳
队长：赵子谦
委员：张旗
一中队：
辅导员：黄雪赵艳霞
队长：张家辉
委员：张家庆
马上二小学生会成员名单主席：赵鹏刚
副主席：赵岩
委员：赵子谦张旗
张晨康冯婧瑶
孙康健张艳迪
冯瑞龙王涛
安全工作领导小组成员职责
组长：
1、全面负责学校的安全教育管理工作，申核安全教育计划及安全管理制度。
2、组织召开安全工作例会。
及时总结学校安全教育管理工作经验教训，决策今后安全工作方向重点、步骤。
3、带领安全工作领导小组成员，定期对对的安全工作进行检查，发现问题及时解决，督促领导小组有关人员做好安全工作。
4、随时巡视检查学校的安全设施，各层次各部门的安全工作。
5、负责督促安全设施的配备和更换和维修。
6、出现安全险情时，负责临时指挥全校师生的紧急避险（包括向外本接）
7、发生安全事故时，不失时机地妥善处理，把损失尽量降低到最低限度，并向上级报告。
8、每学期对安全工作领导小组成员的工作进行一次考核、评估，将考核情况记入年度教师考核。
副组长：
1、协助组长做学生安全教育及全面管理工作。
2、负责起草学校安全工作制度、年度安全教育计划、安全工作总结。
3、负责安全例会时作会议记录。
4、建立安全工作台帐。
5、必要时可带领部门安全工作领导小组成员进行安全工作检查。
6、在组长委托下，召开安全工作例会。
7、不定期地巡视检查学校各部门的安全工作，及时向组长汇报有关情况。
8、撰写事故报告。
成员：
1、每个组员都应负责学校一个部门或一个方面的安全工作。
2、对各自负责的部门安全工作每周一次进行定时检查，并及时记载检查情况，发现特殊情况及时处理，不能处理的及时汇报。
3、准时出席安全工作例会，汇报本部门安全工作情况提出建议。
4、有权督促教师做好每个环节的安全工作。
5、学校出现险情及发生安全事故，每个成员均要在最短时间内赶赴现场，进行避险和事故处理工作。
6、安全工作领导小组成员更应加强自身学习，紧绷要令这根弦，带头遵守学校安全工作制度，在具体工作中要成为以法治校，规范操作的模范。
班主任：
1、认真学习学校安全管理制度，遵守学校的安全制度，严格按照校管理制度中的规定进行教育教学活动。
2、根据学校对各年级的安全教育要求，并结合本班实际进行安全教育，在班级工作计划中要体现安全教育内容。
3、全面关心学生的人身安全。
抱着对学生生命安全高度负责的态度进行班级管理工作。
4、关心学生的身体健康，掌握全班每个学生的基本身体健康状况，及时组织学生体检，健全学生健康档案。
5、特别要关注身体有特殊情况学生的健康状况，并随时将其身体情况与家长或监护人沟通，并定期向学校领导汇报，必要时与任课教师作交代。
6、关注学生在校的饮食卫生情况，发现学生有不合理的饮食情况及时教育，并与家长或监护人一起配合教育。
7、班内发现有传染病学生应及时通知其家长或监护人，让传染病学生及时休学，待其全愈后复学。
8、做好学生的心理诱导工作，要特别关注性格孤僻，心理素质较特殊的学生做好相应的心理矫正工作。
9、班内设立安全监督员，将学生课午间活动的安全情况进行监督和记录，班主任及时询问和查看活动安全记录，随时提醒学生活动时注意安全，及时排除安全隐患。
10、每周一次检查班级内的教学设施，（包括日光灯、插座、包括固定或移动电线、投影机、录音机、电视机等电器、门窗）等，发现不安全因素及时处理。
11、此安全管理职责作为考核班主任工作的重内容，并与安全奖与班级考核工作挂钩。