探寻动漫产业的品牌授权与营销之路

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探寻动漫产业的品牌授权与营销之路
零售+授权探寻“蓝海”创新模式
“与迪斯尼在中国相比，宏梦有着两大优势，一个是原创和发行，另外一个就是宏梦自己的零售渠道。

”宏梦(上海)卡通实业有限公司CEO王敬说。

18个大
目前，已经与宏梦在授权业务上产生合作意向的企业有47家，其中包括已经签约的雅客食品。

“明年这个同心圆还将扩大。

”王敬信心满满地说。

在已经达成的授权合作中，宏梦的做法也与行业内“最低权利金+销售提成”的普遍做法有很大的不同。

市场中的做法多是以代理商的方式进行授权，大多数国外品牌都是通过代理商做，通常是品牌将产品授权廉价卖出，双方的合作并不紧密。

而宏梦则是以“四项服务”来取代单纯的授权买卖关系，即与客户共同制定生意计划、共同进行产品研发、共同进行渠道建设、整合营销。

过来。

2007
了市场的大门。

动漫之所以称之为产业，不仅仅因为它是节目，更重要的它还是产品，或者说是由多项动漫产品构成的“产业链”。

原创动漫制作往往需要大量的资金投入，然而由于目前国内市场还没有对动画片的买卖定出价格标准，因此动漫作品的价格都被压得很低。

即使再好的节目制作卖到电视台，得到的费用也相当低廉。

需要投入几千元一分钟的动画，卖到中央台才几百元一分钟，地方台更是只以几十元钱一分钟的价格购买。

动画片在电视台这一块的收入回报不超过1/5，很难挣回本钱。

上世纪
钵满。

合作的同时，不能只是一味地抱着向国外先进技术和管理经验学习的心态，忽略了为他人做嫁衣之后随之产生的动漫产业链断链现象。

国内动漫产品开发要摆脱原始的阶段，拉开动漫产业链条。

动漫产业在我国是一个朝阳产业，但是我国的动漫市场潜力却很大。

比如说，一个动漫品牌只要能占据1%的中国市场，那就意味着它拥有了上百万的利润。

动漫产业的前景是非常乐观的。