建筑工程管理中的进度管理分析农茂霖

建筑工程管理中的进度管理分析农茂霖
发布时间：2021-06-15T15:21:37.657Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：农茂霖[导读] 摘要：针对建筑工程的管理工作，其中最重要的就是针对建筑工程的实施进度的管理，在进度管理中，良好的进度管理不仅仅能够提升整个项目施工质量，而且还能够保证施工的安全，同时，合理的控制进度在一定程度上还可以减少建筑工程的经济成本。

身份证号码：45263219911013xxxx 广西南宁 530000 摘要：针对建筑工程的管理工作，其中最重要的就是针对建筑工程的实施进度的管理，在进度管理中，良好的进度管理不仅仅能够提升整个项目施工质量，而且还能够保证施工的安全，同时，合理的控制进度在一定程度上还可以减少建筑工程的经济成本。

但是，就现在的情况而言，在实际的进度管理中仍然会出现很多的困难和问题，甚至有一些施工的企业几乎是忽视了进度管理，这直接的后果就是导致
在施工后期整个的工程出现了抢工期的现象，这不仅仅会给施工的工人带来身体上的危害，而且整个的建筑的质量也很难得到保证。

因此，在建筑工程中，一定要加强建筑工程的进度管理，高度重视建筑工程进度管理的重要性。

本文主要针对建筑工程进度管理中存在的问题进行一定的解释，并且提出一些的建议，让建筑工程有一个更加安全有效的进度管理措施。

关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；问题一、进度管理在建筑工程管理中的重要性（一）保障整体经济效益
现在的施工行业的市场处于一个激烈竞争的状态，在强大的竞争下，如何实现自身企业的经济效益最大化以及实现资金的流动性成为了整个企业生存以及壮大的最根本的因素。

在建筑施工企业中，如果要实现投资效益最大化，就必须对于工程建筑的难易程度以及工程的周期和规模以及最终的施工成本这一系列的环节进行一个精细化的管理，这样才能够实现每一个环节都不浪费资源，实现经济效益最大化。

对于相关的施工人员而言，在实际的施工过程中，根据进度的问题以及影响进度的因素，提前制定一系列的防范以及相关的解决措施，可以让整个工程顺利进行，实现建筑工程效益最大化。

例如在针对高速公路的建设项目中，如果在合同期提前施工完成，就会有一些相应的奖励条款，对于建筑工程的进度管理来说是非常有促进作用。

实现良好的进度管理，不仅仅可以控制整个的资金成本，而且在提前完成的情况下，施工人员也可以得到相应的奖励，在一定程度上来说是一个双赢的局面。

（二）保障项目如期完工
在建筑工程建筑过程的初期阶段，建设单位会根据合同方之间的约定进度，并且根据实际的施工情况，例如一些经济环境，以及工程环境等等，制定相关的工程进度管理方案，并且在针对后期可能会出现的一些隐患以及问题，提出一些防范和解决的措施，这样才能够确保整个的工程按照计划顺利进行。

虽然项目进度管理是一个比较理想的方案[1]，但是在实际的施工过程中，会出现一些很难预料的问题，例如一些不可抗的天气的问题都会影响整个工程的执行，如果进行了良好的进度管理，就可以避免这类问题，使项目得到一个良好的收益。

（三）控制项目成本
建筑工程管理中的进度管理是根据工程的实际情况制定一个最合适的以及最科学的实施方案，并且保证进度管理能够有序进行，这有助于实现对工程成本的有效控制，能够知道施工成本控制在一个合理的范围内。

集中施工成本的控制不仅仅包括了施工的材料和施工的设备，还包括一些施工人员的成本。

为了实现整个效益最大化，就必须对员工激励，让员工有积极性的去工作，对于缩短整个的工成周期有很大的意义。

除此之外，在建筑工程进度管理过程中，还应该对于工程的质量进行一个全面的监管，一旦出现质量的问题就要及时的进行解决，避免后期出现更严重的错误，导致耽误整个工程的实施进度。

这些都是科学合理的进度管理带来的积极意义。

二、建筑项目进度管理的影响因素（一）施工环境的不稳定性
在实际的施工过程中，并不可能方案设计的那样可以顺利进行，有很多的因素都会影响施工的进度，例如相关的工作人员没有充分的进行好施工现场的调研工作，施工现场存在一些不稳定的因素，还有一些不可抗拒的天气因素都会影响整个的项目建筑的顺利进行。

尤其是一些地质方面的问题，例如地面塌陷，泥石流等等，对于施工的进度会造成特别大的影响，如果在施工之前没有做好充分的现场调研，或者是没有制定相关的应急措施，会极大的影响建筑工程的施工进度，造成很大的利益损失，严重的可能会危及到现场施工人员的生命安全。

（二）人为的因素的影响
在项目工程管理过程中，人的影响是一个不可忽视的因素。

的设备和相关的机器都没有实现自动化，在使用的时候人来进行操作，如果相关设备的操作人员能力不足的话，就可能会出现一些事故，影响施工的进度。

同时，人员的应急反应能力也是非常重要的，如果在发生影响性的事件，工作人员不能够很快的识别出来，或者是没有及时的采取的补救措施，都会给施工的进度带来很多的影响，造成整个建筑工程施工进度滞后。

（三）组织管理不当的影响
建筑工程项目管理四大措施，组织措施是非常重要的，一个项目能够在规定的时间内顺利完成，有一个高效的组织机构是非常重要的，并且各个部门之间有明确的职责，在进度管理的过程中[2]，一个组织管理，可以让现场的施工人员自己的职责以及工作的范围，同时，每一级的机构也知道自己应该做什么，这样的组织管理能够让项目施工有条不紊，可以极大的提高施工进度，反之，施工进度造成严重的阻碍。

三、加强工程管理中的进度管理的具体的措施（一）制定合理的施工进度计划
在项目管理的过程中，一定要加强对于施工区域实地的调查，对施工的过程有一个深入的了解，要精确的把握当地的气候和地质的情况，例举出可能会出现的问题，并把详细的解决方案写进施工进度计划中。

进度计划时，要进行一个科学合理的分析，分层实施，在目标的指导下，还应当设立一些更加详细的计划，把施工计划的时间详细具体到天，这样在有计划的作业情况下，就基本可以完成每天的任务，能够保证整个项目在计划的期限内完成。

（二）做好施工材料和设备的检修和管理
施工材料是工程建筑中最重要的物质，施工单位在采购相关的施工材料的时候，应该根据施工计划短期的工作目标和工作量，并且在施工计划的指导下进行采购，这样才能做到不浪费资源，并且除了一些必须现场储备的物质之外，其他的物质必须在施工之前适当的提前一段时间到达施工现场，这样才不会出现需要材料的时候紧缺的情况。

第二是适当的降低物质搬运的费用，所以施工机器和设备的管理也是施工进度管理中非常重要的，一定要重视对这些物品的维修和保养，不要轻易让一些重要的施工机器进入需要大维修的情况。

（三）提升施工进度管理的意识
在建筑工程施工过程中，必须引进一些具有比较强素质的技术管理人才，后者是对现有的人员进行一些比较专门的培训[3]，让他们能够提升自己在管理方面的能力，为施工过程中的进度管理提供一个更加坚实的保障，同时在经过不断的培训之后，也能够潜移默化的提升人员的进度管理意识，让他们都够更加重视建筑项目施工管理的进度管理。

四、结束语
项目进度管理是建筑工程管理中一个非常重要的工作，一个良好的施工进度管理，能够很大程度上减少施工的成本，提高施工效率，同时，在建筑工程进度管理的过程中，还需要监理单位和建设单位之间的配合，这样才能够项目顺利完成。

与此同时，还需要增强员工的进度管理意识，完善施工设备等，促进工程项目在计划的工期之内能够顺利完成。

参考文献：
[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产,2016(24):123-124.
[2]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材,2018,No.135(05):216.
[3]李安宁.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].中国房地产业,2015,000(015):82-82.。