25AM-2：李川-三屏融合与三网融合

三屏融合与三网融合
从实践者角度的一些认识、思考与实践 上海东方传媒集团百视通
李川 2010年8月25日


认识（一）：三网/三屏融合于互联网
• 竞争：最终的竞争并不是在广电与电信之间；而是共同面对互联网技术 的压力与互联网企业的竞争 – 广电侧
• 互联网技术的飞速发展使电信网传输视频成为可能；技术的天然互动 性与汇聚性；年轻用户对互联网的青睐与依赖，以及对电视的放弃 – 电信侧 • 互联网技术的发展也使电信营运商面临“管道化”的压力 – 腾讯在香港主板的市值是中移动在香港主板市值的1/6! – 与互联网结合的紧密程度、对互联网使用的充分程度在很大程度上最终决 定三网/三屏营运企业的价值与成功
• 技术：新媒体的技术驱动特征
– 三网、三屏的融合业务范围远超新媒体本身 – 没有较强技术能力的新媒体企业无法获得真正的成功


认识（二）：多重角度、多重平衡
• 我们经受的教育：国家、集团与个人利益之间的平衡 • 三网/三屏服务商：同时满足政府与消费者的要求 – 政府
• 对文化安全、信息安全、产业发展等要求 – 消费者 • 对服务的丰富、方便、多样化、差异化、个性化等要求
• 三网与三屏
– 三网：从网络营运商角度 – 三屏：从用户消费角度 – “出生于台”的内容集成营运商
• 在把握内容导向的基础上，追求影响力与价值的最大化 • 网络中立、服务三网与三屏


认识（三）：三屏/多屏营运的重要性
• 多屏营运的重要意义已成为国内外许多传统与新媒体视频营运 企业的广泛共识
– 美国时代华纳等有线营运商的TV Everywhere项目
• 交有线收视费的用户，可在PC等其它屏上免费观看相同的内容
– 美国Hulu即将推出的Hulu Plus服务
• 现行的Hulu业务仍以免费观看、广告支撑的电视网开路内容为主 –今年广告收入预期超过２亿美金 –整体架构上是个微利的业务 • 即将推出的Hulu Plus业务 –收费业务，预计$9.99月费 –仍以电视网开路内容为主 » 更多、更深 » 多屏展现


思考（一）：左右口袋与把饼做大
• 广电与电信
– 广电的担心：电信对广电视听业务的蚕食？
– 电信的担心：广电的宽带业务竞争导致整体宽带市场ARPU的下降？ – 广电的主营业务为电信的增值业务？
• 小鸡与小猪关于火腿与鸡蛋的故事
– 简单的互相争夺对方的业务对国家没有意义
• 增量：把饼做大
– 内容为王＝》应用为王、体验为王
• 内容为王为长远方向，但在国内有很长的路要走 • 互联网、新媒体的取胜之道 – 应用为王、体验为王；更多的是在体验与应用上竞争 – 应用的广度与深度 – 体验的极致


思考（二）：无资源才能成功？
• 互联网/新媒体业的“怪”现象
– 王者的骄傲：都是“英雄出生无资源”？
– 有资源者的“诅咒” • 小富即安？缺乏危机感？甲方心态？
• 对“有资源者”的警觉
• 团队的执行力 • 公司的治理机制 • 服务意识 • 技术与市场的迅速变化与颠覆性 • ……


百视通的一些实践
• “三网融合”的创始团队
– 刻意组建来自广电、电信、互联网业的创业团队 – 团队的三网融合=>业务的三网融合 – 切实认识到与优秀互联网企业执行力的差距，并力图学习
• 电视屏的互动用户体验
– 与国外IPTV营运环境相比
• 带宽低、机顶盒弱 • 互动性强、用户界面更友好 • 对法国电信的技术输出
• 从“看电视”到“用电视”的应用开发
– 正在进行中的与银联的电视支付平台
• 统一的新媒体媒资系统，针对不同的终端和网络建成多个内容集成播控 平台，以不同的码流，通过多种网络分发与传输，实现“统一管理、统
一运营、统一服务、多级监控”的全程全网的多屏电视服务


三屏互通与互动
在合适的场景、以合适的终端给用户差异化的内容
移动网络(3G)
wireless
手机屏 电脑屏
电信宽带网络
移动路途、等车期间，可以收看一 场直播与精彩新闻、集锦
家庭IPTV
不在家/出差， 在热点区域借 助无线网看未 看完的节目 在家中，家人通过宽带一 起通过IPTV收看每天多达 14场高清直播


• 百视通与CNTV通力合作，在世博园区自建演播室，通过IP电视、宽频 电视、手机电视、数字电视等新媒体平台，以“三屏融合”方式向用 户随时随地“无缝”报道世博 • 世博期间，共同投入300人的编播团队，24小时不间断为三屏用户提 供及时、互动化的世博节目 • 百视通与CNTV合作推出“世博寻宝计划”、“世博联合访谈”节目， 赢得了数亿网民的响应 • 百视通与江苏、浙江、湖北、深圳的26家地市电视台下属新媒体网站 形成“世博报道联盟”，优势互补、互通有无，向新媒体用户合作提 供世博报道信号和节目服务


谢谢大家！。