保定茂业项目进度计划表(最终版)2012.12.21
保定凤栖街商业项目前期研究策划报告
区域产业资源
【区域产业资源一览表】
序号
1 2 3 4 5 6 7
企业名称
立中集团 东明树脂 唐人木艺 庞大五菱 河北山浦 九华消防 东方中药
主力产业
车轮 树脂 木艺 汽车 化妆品 消防门 中药
企业员工数 量（人）
2000 80 60 240 150 200 60
员工主力年 龄段（岁）
20-30 20-30 20-30 20-35 20-25 20-28 20-30
本 案
区域交通环境
区域内共有2条城市主干道，5条城市次干道，2条支路，路网结构丰富、发达， 区域内客群可快速、便利地通达于本案。
七 一 大 街 东 三 环
本 案
保 定 学 院 后 街
腾 飞 路
龙 翔 路 次干道 支路
公路
主干道
区域交通环境
区域内共有4个公交站点，途经7条公交线路，其中绝大多数公交站点、公交线路 与本案仅有约1公里之距、步行5-10分钟即可到达，本案在区域内有着良好的交
高开区 保百 商圈 东风桥 商贸广 场商圈 保百钟 楼商圈
大世界 时代商 厦商圈
二 环 路
三 环 路
小结
城市潜质：拥有强劲的城市发展动力 城市经济：近年经济事业取得长足发展，以工业为支柱产业 政策环境：依据《十二五规划》中“空间发展战略”及“中心城区规划布局”
的内容，对城市东部、本案所处大区域进行了更高、更丰富的规划定位
≥30%
注：数据来源于开发商提供于我司的项目资料
【MALL经营规模】
小型MALL
经营规模（㎡） 4-5万
中型MALL
6-8万
大型MALL
10-12万
周边情况
本案周边基本为工业厂房，只有北侧的凤栖广场可以为本案提供一定的集散客源 的功能。但整体来说本案周边不仅无强势可依托资源，并且林立的厂房也会对吸
1-2栋消防验收进度计划表
消防联动系统整体调试 第三方检测 交资料申ห้องสมุดไป่ตู้验收
注：本计划表按天为单位进行编制,未考虑其他因素，如不具备施工条件，工期顺延。 消防电系统8-11项随土建、室外工程进度施工；联动系统调试必须等垂直电梯与自动扶梯安装完成后才能与其联动，自动扶梯安装好我才 能在钢结构柱上蒙防火板，后面的进度就会随电梯与扶梯的安装完成时间变动。 昆明新安消防机电安装有限责任公司腾冲国际商贸城项目部 2014年08月27日
1、2栋施工进度计划表
工程名称：腾冲国际商贸城（1、2栋）消防工程 系统 日期 8月7- 8月30序号 8月29 9月01 名称 分部分项工程 1 消防水系统管网补漆调整 消 2 防 室外消火栓箱安装 水 自救卷盘安装 3 系 4 消火栓箱门框玻璃安装 统 5 挂水带、摆灭火器 6 应急照明灯具安装 消 7 漏电报警回路布管布线 防 8 自动火灾报警系统室外穿线 电 9 系 消防控制主机安装 10 统 弱电线路电阻测试 11 消防设备试运行 12 13 14
项目施工周进度计划表
施工周进度计划表2012年4月18日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年4月25日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月2日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年 5 月10日施工周进度计划表6钢筋未进场20钢筋差100吨昌大建设集团二分公司2012年5月17日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月24日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月7日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月14日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月21日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月28日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月5日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月12日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月19日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月26日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月2日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月9日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月16日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月23日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月30日编制人：穆新霖。
横道图施工进度计划
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新海大街施工项目部：第三项目部施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：静海路施工项目部：第三项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：荣华路施工项目部：第七项目部备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划备注：1、本施工进度计划中未考虑天气变化等其他不确定因素。
施工进度计划工程名称：辽宁（营口）沿海产业基地道路绿地景观系统建设工程道路名称：新湖大街西段施工项目部：第七项目部下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
项目执行计划表
用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。
有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。
? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。
万达的_综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)
审批部门
项目公司
各部门 项目公 司
2014/11/20 90 2015/2/18
开业日
90 开业日后90天 所有总分包及供货商的结算确认
项目公司
各部门 项目公 司
2012/3/11
5
2012/3/16 摘牌日前20天 5 摘牌日前15天 见附件2-1
中心设计管理部
各部门 项目公 司
2012/3/16
交地日
30 交地日后30天 正式用地规证
2012/11/30 60 2013/1/29
交地日
60
交地日后60天
正式土地证和用地规证、建筑 规证和施工证为临时
2013/3/25
30
2013/4/24 交地日后115 30 交地日后145 正式工程规证
天
天
2013/4/24
60
2013/6/23
交地日后145 天
1 设计 初勘报告提交
2012/11/30 30 2012/12/30
交地日
30 交地日后30天 勘探的中间结果
项目公司
中心设计管理部
中心营销管理部 中心设计管理部
各部门 项目公 司
各部门 项目 公司
项目公司
中心设计管理 部
23
1 设计 复核规划条件（含总图初次报
2012/12/5
15 2012/12/20 交地日后5天 15 交地日后20天 见附件2
序号 级别 阶段
业务事项
1
1 筹备 班子组建
2
1 筹备 编制人员到岗
3
1 摘牌 摘牌
项目实际计划
开始 日期
周期
完成 日期
标准计划模块
保定东湖铂悦山春晖园施工进度
保定东湖铂悦山春晖园施工进度摘要：1.保定东湖铂悦山春晖园施工进度概述2.项目的具体情况3.项目的施工进度4.项目的质量保证措施5.项目的未来展望正文：【保定东湖铂悦山春晖园施工进度概述】保定东湖铂悦山春晖园项目位于我国河北省保定市，是一处正在建设中的高品质住宅区。
该项目自开工以来，一直备受关注。
本文将对保定东湖铂悦山春晖园的施工进度进行概述，以便让大家对该项目的建设情况有一个全面的了解。
【项目的具体情况】保定东湖铂悦山春晖园项目总占地面积约为20 万平方米，总建筑面积约为50 万平方米。
项目规划有高品质住宅、商业配套设施以及绿化区域等。
项目分为多期开发，旨在打造一个宜居、舒适的生态社区。
【项目的施工进度】截止到2022 年12 月，项目的施工进度如下：1.一期住宅楼已经完成主体结构施工，正在进行内外装修及附属设施建设；2.二期住宅楼已完成基础工程，正在进行主体结构施工；3.三期住宅楼已完成土地平整，正在进行基础工程施工。
预计项目将于2024 年底全部完工并交付使用。
【项目的质量保证措施】为确保项目的施工质量，项目部采取了以下措施：1.严格筛选施工队伍，确保施工队伍具备丰富的施工经验和良好的业绩；2.对施工现场进行定期巡查，及时发现并整改质量问题；3.对施工材料进行严格把关，确保使用的材料符合国家相关标准；4.对施工工艺进行不断优化，提高工程质量。
【项目的未来展望】保定东湖铂悦山春晖园项目作为保定市的重点建设项目，受到了政府及社会各界的高度关注。
项目部将继续努力，确保工程按时按质完成，为保定市人民提供一处高品质的居住环境。
QSB+推进计划及跟进表
责任部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
车间
计划完成 得分 时间
备注
风险 降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节 条款 任务
模块负责人 推行人
责任部门
车间 机加 氧化
计划完成 得分 时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂 注塑 组装
变更台帐 变更申请单 变更可行性分析报告 风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表 变更通知单
计划完成 得分 时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂 注塑 组装 机加 氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂 注塑 组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇 冯海祥
质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 氧化 注塑 质量部 制造部 氧化 注塑 氧化 注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成 得分 时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录 制造部 氧化 喷涂 注塑 组装 设备管理 备品备件清单 备品备件定置图 备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 贾国富 代勇 设备管理 制造部 仓储 仓储 技术部 设备管理 机加 氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图 设备维护及时完成率 备件库存周转率 备件盘点财物偏差统计 预防性维护与维修的比例 制造部 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 喷涂 注塑 组装 注塑 机加 注塑 机加 注塑 机加
LPASK E 章节 条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务 分层审核中培训不达标统计
万达城市综合体项目计划及进程模块
交地日后
交地日后
60天
30
90天 放款
股份公司 财务部 项目公司
项目公司 分管财务
副总
项目公司 总经理
股份公司 财务部融
资经理
股份公司 财务部分 管副总经
理
股份公司 财务部总
经理
分管财务 副总裁
交地日后
交地日后
总部成本
13
1 经营 项目经营决策文件
180天 30 210天 编制签批完毕
部
审批部门
项目公司 分管成本 副总经理
图竖向设计管控
32
3
设计 第一次竖向设计论证 交地日后
5
要点》完成的签 交地日后 批竖向总图；确
规划院
项目公司 中心设计
部
及成果移交
20天
25天 定建筑正负零标 高，作为开挖图
酒店总部
设计条件,见附
件3-3
建筑专业 项目负责 建筑分管 分管建筑
负责人
人
所长
副院长
规划院院 分管规划
长
副总裁
项目公司方案招
交地日前 15天
30
交地日后 15天
见附件2-2
中心营销 部
规划院 中心设计
部
中心设计
21
2
设计
售楼处建筑设计（含 结构机电）
摘牌日后 20天
30
摘牌日后 达到售楼处施工 50天 图要求
项目公司
部中心营 销部
规划院
明确列出突破设
交地日后5 计规范和摘牌条
各部门
22 1 设计 总图指标签批移交 交地日 5
180天
项目公司 各部门 项目公司
项Hale Waihona Puke 公司 开发专员项目公司 设计部经
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (32)6、项目技术管理实施计划技术部 (38)7、设计管理（略） (51)8、项目生产管理实施计划计划部 (51)9、项目综合事务管理实施计划 (58)10、项目分包管理实施计划 (69)11、项目材料采购管理实施计划 (70)12、项目料具及设备管理实施计划 (72)13、项目质量管理计划 (75)14、环境管理计划 (81)15、职业健康与安全管理实施计划 (83)16、项目信息与沟通管理实施计划 (85)17、项目成本实施计划 (88)18、项目风险控制实施计划 (89)19、项目资金管理及税务实施计划 (92)20、项目CI 创优实施计划项目书记牵头 (96)中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303 项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本情况详见项目概况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/ 人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书公司完整2 项目合同商务部完整3 施工图纸技术部局部变更4 项目部组织机构及人员职责技术部完整5 项目管理方针目标技术部完整6 市场分析资料、现场分析资料商务部物资部齐全7 法律、法规、标准、规定、政策商务部齐全8 同类项目的参考资料技术部有9 项目成本测算资料商务部完整10 施工组织设计技术部完整11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/ 人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责技术部岗位齐全责任明确开工前徐建宁段振文3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）商务部严谨明确开工前周小林段振文4 项目技术管理实施计划技术部严谨合理开工前徐建宁段振文5 项目设计管理实施计划技术部二次设计开工前徐建宁段振文6 项目生产管理实施计划工程部进度安全质量开工前杜甫全段振文7 项目部综合事务管理实施计划综合办全面开工前邓清勇段振文8 项目分包管理实施计划商务部安全部态度严谨责任明确开工前周小林郭兴吉段振文9 项目材料采购管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文10 项目料具及设备管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文11 质量管理计划质量部严格开工前邹林段振文12 环境管理计划安全部符合要求开工前郭兴吉段振文13 职业健康与安全管理计划安全部全面科学开工前郭兴吉段振文14 信息与沟通管理计划信息计划部全面及时开工前邓清勇段振文15 成本计划商务部严谨开工前周小林段振文16 风险控制计划商务部严谨开工前周小林段振文17 项目资金管理及税务实施计划商务部严谨及时开工前周小林段振文18 项目保安管理实施计划物资部符合要求开工前李淑颖段振文19 CI 创优综合办符合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁批准段振文时间2013.06.01 时间2012.06.01 时间2013.06.01注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
河北省保定市第一批设备购置与更新改造贴息贷款项目清单表
保定学院重要教学仪器设备购置与更新改造项目
莲池区
胡连利
韩会玲
高等
7.3
7.3
为生化分析科技创新中心、物联网应用创新中心、融媒体中心、人工智能科创中心、机器人基础实验室、大数据实训中心、河北省大中小思政课一体化集体备课中心等教学科研平台和综合实训基地购置设备，更新已过或临近报废年限的教学、科研和实验实训设备。购置仪器设备37588台（套），主要满足本科生实验实训教学所需设备完善与更新，提升实践教学质量。
11
保定市徐水区职业技术教育中心教学科研设备购置项目
徐水区
王海波
职业
0.2009
0.2009
购置硬件设备支撑与数字化智慧校园配套设施1514台（套），其中数字化智慧校园具体包括：智慧校园基础平台数据中心、智慧校园应用管理系统、智慧校园教学学习应用平台及数据分析与预警。项目落成后将大大满足我校学生校内实训所需，提高教学及人才培养水平。
8
河北软件职业技术学院产教融合实训基地设备采购
莲池区
田明欣
马志峰
办公室0312-5097772
职业
3.302
3.302
设备主要用于产教融合实训基地设备购置，包括实训室设备采购，产业学院设备采购，国家级虚拟仿真实训基地建设及校园信息化建设等设备9417台（套），通过项目建设，强化学院数字化转型建设，打造一个高水平、专业化、开放型产教融合数字化人才培养实训基地，助力区域数据服务产业发展。
16
唐县职教中心新能源汽车实习实训设备购置项目
唐县
李为民
贾联合
职业
0.24
0.3
新能源汽车制造与检测是我校的骨干专业，专业计划购买纯电动汽车动力电机实训平台50台、纯电动汽车动力电池实训平台50台、纯电动汽车空调系统实训平台50台、纯电动汽车转向系统实训平台50台、纯电动汽车电器系统实训平台50台、油电混合动力驱动系统系统实训平台50台，用于新能源汽车专业实训教学，培养新能源汽车人才。
河北保定万博商业广场项目智能化系统初步规划方案
“河北保定万博商业广场”项目智能化系统初步规划方案2011.06项目总体介绍规划设计内容介绍各子系统规划设计介绍方案提纲项目总体介绍项目背景保定市万博广场(vanbo plaza) 坐落于河北省保定市朝阳大街与东风路城市中轴交汇处，朝阳大街以东、东风路以北、五四路以南、四里营村以西。
为保定市政治、经济、文化、商业、金融中心的核心位置，是河北省和保定市的重点工程，也是保定城市三年大变样重点工程之一。
万博广场总占地面积12.5万平方米，总建筑面积约57万平方米，包括建筑总高度258米的摩天地标大楼、21万平方米购物中心、150米超高层写字楼、2个下沉式广场、大型室外休闲广场。
1项目整体背景：项目概况一期工程总建筑面积37万平方米，集时尚百货、国际影院、动感娱乐、数码家电、量贩式KTV、儿童主题乐园、全球美食广场、大型购物超市等多功能为一体，并聚合国际标准五星级酒店、5A级写字楼等商务地标，共组CBD核心区商业航母。
1项目概况：按其建筑区域功能定位可以划分为4大区域：洲际酒店管理区、百盛管理区、沃尔玛超市管理区、办公/商业管理区组成，具体如下：洲际酒店管理区：由酒店后勤和附属设备用房（地下1～３层、酒店裙楼1～6层）和酒店客房（酒店塔楼31～45层）组成。
百盛管理区：由商业裙楼1～5层的商业南区及附属设备用房组成。
沃尔玛超市管理区：由商业裙楼地下1层超市区及附属设备用房组成。
办公、商业管理区：由南区酒店塔楼办公区（7～30层）、北区办公楼、中区商业购物中心（百货、地下超市除外的所有商业区域）、地下车库和附属设备用房组成。
项目分析1项目功能区域规划：万博广场需求及定位：万博广场以建筑体量最大、建筑高度高、商业业态最全、品牌组合最强等诸多第一，建成后为保定市地标性建筑,并且成为河北省首个地标性超大规模城市综合体建筑集群，将极大提升城市形象，为保定市区增添一道靓丽景观。
根据需求分析，本项目的智能化设计将全面实现办公自动化（OA）、通讯自动化（CA）、消防保安监控自动化（FA）、信息处理自动化（MA）、和楼宇控制自动化（BA）；以适应现代化信息的要求，提供一个舒适、安全、高效、多功能的环境，力求在今后的若干年在行业内保持其领先水平。
河北雄安茂业科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北雄安茂业科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北雄安茂业科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北雄安茂业科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2013年常州茂业泰富城商业解决方案
太极型：
项目面临的问题7
规划极度不合理
茂业泰富城的雏形非常符合现代的太极布局法，现代的购物中心必定是动 态的，太极主体构图的两滴水，代表着购物中心和顾客之间的互融互动； 代表着硬件的因素与软件的因素互融互动；代表着西方商业科学与东方人 文智慧的互融互动。
Outlets International Education Gourme08年金融危机开始，教育培训市场的繁荣 景象给投资行业注入了活力，吸引了大量风投的 关注。有分析认为，教育培训领域是最不受经济 周期影响的行业之一，甚至越是在经济萧条的时 候，这个行业越发景气。
好
2010年整个中国教育培训市场总值约为6800 亿元，预计到2013年这一数字将变成9600亿元 。
中心城区、太湖湾旅游度假区、西太
湖生态休闲区、春秋淹城旅游区、横
山风景旅游区格局，每年的“花都水
城·浪漫武进”旅游节。全年完成旅游
接待445
41
19.5亿元。
Outlets International Education Gourmet Experience
前言
武进商业
新城吾悦广场：
2012年5月开业 新城地产巨资打造 高端Shoppingmall 6万平全封闭式 国际快时尚、餐饮、娱乐齐全
富克斯流行广场：
2007年开业 5万平时尚百货+4、5楼KTV、影院、 电玩、健身、餐饮等配套齐全 位于武进人流最大的乐购超市对面
八佰伴：
2011年5月开业 苏锡常本土百货巨头 时尚百货 品牌齐全
Outlets International Education Gourmet Experience
序
前言
茂业泰富城 解决方案
中建城市原版《项目部实施计划》
中建城市原版《项目部实施计划》1、《项目部实施打算》编写任务表2、《项目部实施打算》封面3、项目部组织机构图4、CSCEC－PM－001项目部要紧治理人员审批表5、CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款打算表（动态表）8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表（动态表）9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）治理打算表10、CSCEC－PM－0604工程保证金治理打算表11、CSCEC－PM－0605税收治理打算表12、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求打算表13、CSCEC -PM-0801 项目要紧技术方案打算表14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用打算表15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置打算表16、CSCEC -PM-0805工程技术资料治理打算17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）打算18、CSCEC -PM-0807计量器具配置打算19、CSCEC－PM－0901要紧物资（设备）需求打算表20、CSCEC－PM－1001工程分包打算表21、CSCEC－PM－1001-001分包治理打算表22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）治理体系23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度治理打算》编制表24、CSCEC－PM－1101-002施工预备打算25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置打算26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输治理打算27、CSCEC－PM－1101-005项目进度打算28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作打算29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏推测汇总表（动态表）30、CSCEC－PM－1203成本操纵及措施打算表31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收打算》32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收打算》33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验打算》34、CSCEC-PM-1304《关键部位操纵及监测打算》35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施打算》36、CSCEC-PM-1306《成品爱护实施打算》37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入打算表38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表39、CSCEC－PM－1403项目安全培训打算表40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案操纵打算表41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案操纵打算表42、CSCEC－PM－1405项目安全验收打算表43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备打算表44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制打算表45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施打算表46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备打算表47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置打算48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施打算表49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保治理打算表50、CSCEC－PM－1502项目节能减排打算表51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作打算表52、CSCEC－PM－1602项目部治理资料归档表53、CSCEC－PM－1603项目部治理总结打算表54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表55、CSCEC－PM－1702项目部信息治理打算编制表56、CSCEC－PM－1703项目部视频治理打算57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务治理打算58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务治理打算59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作打算表60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品打算表61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动治理打算注：实施打算的内容与格式由企业依照项目实际情形灵活确定。
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项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 工程施工预 算类 设计 工作 计划 专项设计 相关指标 规划报建方案设计 建筑方案设计 建筑扩初设计 建筑施工图设计 基坑支护设计 桩基础设计 型钢混凝土的钢结构深化设计 消防深化设计（不含百货） 燃气深化设计（不含百货） 供电方案设计及变配电深化设计 供电方案设计及变配电方案调整 智能化系统深化设计 电话、网络、有线电视深化设计 商场精装修设计 售楼处精装修施工图设计 地下车库地坪、标示、道闸系统设计 消防控制室及桥架设计 塔楼公共区精装修施工图设计（含机电） 景观施工图设计 楼体泛光照明设计 售楼处精装修施工图设计单位确定 样板房精装修施工图设计单位确定 商场装修清单编制 办公楼公共及大堂装修清单编制 场地整核（七通一平等）清单编制 施工总承包清单编制 基坑支护承包清单编制 土方承包商（含降、排水）清单编制 桩基础工程清单编制 防水工程清单编制 防火门、防火卷帘清单编制 入户门工程清单编制(如有) 幕墙工程清单编制 室外管网排水工程清单编制 室外管网给水工程清单编制 室外管网燃气工程清单编制 室外管网消防工程清单编制 室外管网外电工程清单编制 室外管网弱电工程清单编制 电梯清单编制 消防工程清单编制（塔楼） 空调工程清单编制（塔楼） 消防工程清单编制（裙楼） 空调工程清单编制（裙楼） 变配电工程清单编制 智能化系统清单编制 楼体泛光照明工程清单编制 电话、网络工程清单编制 有线电视工程清单编制 售楼处装修清单编制 样板房装修清单编制 售楼处、样板房配饰清单编制 销售展示区景观工程清单编制 景观工程清单编制 电梯工程清单编制 高低压柜清单编制 变压器清单编制 发电机工程清单编制 可视对讲清单编制 消防风机清单编制 墙地砖清单编制 板式换热机组清单编制 空调主机清单编制 空调末端清单编制 石材（如有）清单编制（公共区域) 石材（如有）清单编制（外立面） 地坪及交通标识等清单编制 灯具清单编制 特种阀门（如有）清单编制 住宅泳池设备（如有）清单编制 计量水表清单编制 生活水泵、排污泵、消防水泵清单编制 电线电缆清单编制 桥架清单编制 2013.2.16 2013.1.21 2013.3.14 2013.3.14 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 2013.3.14 已完成 2013.3.20 2013.3.20 2013.3.20 2013.3.20 2013.3.20 2013.3.20 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 2013.3.14 已完成 2013.3.10 2013.3.10 已完成 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 设计与工程中心项目二 进行清单评审 部/合约二部/预算管理 区域工程部 完成招标图纸评审及技术要求 区域工程部 区域工程部 区域工程部 区域工程部 区域工程部 区域工程部 区域工程部 合约二部 合约二部 合约二部 合约二部 合约二部 设计与工程中心项目二 部/区域工程部 合约二部 区域工程部 区域工程部 区域工程部 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 确定消防施工单位 确定空调施工单位 确定消防施工单位 确定空调施工单位 确定施工单位 完成招标图纸评审及技术要求 确定施工单位 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 完成招标图纸评审及技术要求 已完成 2013.1.20 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.1 已完成 2012.12.30 2013.1.30 2013.3.10 已完成 2013.1.30 2013.2.19 2013.1.1 2013.1.31 2013.1.31 已完成 区域预算部 区域预算部 设计与工程中心项目二 完成招标图纸评审及技术要求 部/区域工程部 设计与工程中心项目二 完成招标图纸评审及技术要求 部/区域工程部 2013.2.8 2013.12.31 已开始 2013.1.15 已完成 已开始 2013.1.10 2013.1.4 2013.1.4 已开始 2013.1.4 2013.1.21 开始时间 完成时间 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 2013.1.20 2013.3.1 已完成 2013.1.30 2013.2.8 2013.2.8 2013.2.8 已完成 2013.3.9 已完成 13.1.20 已完成 已完成 已完成 区域预算部 区域工程部 完成招标图纸评审及技术要求 已完成 项目二部 区域工程技术部 保定区域报建部 项目二部 项目二部 项目二部 项目二部 项目二部 项目二部 项目二部 项目二部 合约二部 区域工程技术部 合约二部 已完成 确定设计单位 2013.1.14 区域工程技术部 项目二部 区域工程技术部 区域工程技术部 合约二部 合约二部 合约二部 2013.1.9 2013.12.30 2013.12.30 2013.2.8 2012.12.30 2013.1.20 主责部门 部门名称 燕赵国际商务中心 辅助部门 完成内容 完成时间
2013.4.14 已定标 已完成 已完成 已完成 未涉及 已完成 2013.2.19 2013.1.7 已完成 2013.2.28 2013.3.9 2013.5.14 2013.3.30 2013.3.9
区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部 区域预算部
外墙保温材料清单编制 消防报警设备清单编制 配电箱/母线槽清单编制 立项报告编制单位确定 环境评估单位确定 地勘单位确定 测绘单位确定 地勘报告审查单位确定 建筑施工图审查单位确定 监理单位确定 基坑支护变形观测单位确定 方案设计单位确定 建筑施工图设计单位确定 景观方案设计单位确定 景观施工图设计单位确定 基坑支护设计单位确定 幕墙深化设计单位确定（8层以下） 售楼处精装修施工图设计单位确定 商场精装修施工单位确定 办公大堂及公共区装修施工单位确定 智能化设计单位确定 游池施工单位确定 住宅采光顶施工单位确定 场地整核（七通一平等）单位确定 施工总承包单位确定 基坑支护承包商确定 土方承包商（含降、排水）单位确定 桩基础工程承包商确定 防水工程承包商确定 防火门承包商确定 入户门工程承包商确定（如有） 幕墙工程承包商确定 人防工程承包商确定（含人防门等设备） 室外供暖管网 室外管网排水工程 室外管网给水工程 室外管网燃气工程 室外弱电管网系统 电梯承包商确定 消防工程承包商确定 裙楼、商场空调工程承包商确定 变配电工程承包商确定 发电机工程承包商确定 智能化系统承包商确定 楼体泛光照明工程承包商确定 电话、网络工程承包商确定 有线电视工程承包商确定（如有） 燃气工程承包商确定 售楼处装修单位确定 售楼处、样板房配饰单位确定 电梯 高低压柜 变压器 插座、面板开关 商场、塔楼墙地砖 板换机组 空调主机 空调末端 石材（公共区域） 石材（外墙） 地坪及交通标识等 灯具 消防应急灯具 特种阀门（如有） 计量水表 不锈钢栏杆（如有） 生活水泵、排污泵、消防水泵 电线电缆采购招标 桥架采购招标 外墙保温材料采购招标 外墙涂料采购招标 消防报警设备 配电箱 母线槽 支护桩工程施工 基坑支护及 止水帷幕工程施工 土方工程 土方开挖及外运 桩基础工程 工程桩施工 桩基检测 垫层施工 地下室结构 地下室底板施工 工程 负二层墙柱及顶板施工 负一层墙柱及±0顶板施工 首层结构 2-8层结构施工 9-15层结构施工 15-30层结构施工 31-45层结构施工 主体结构施 工 出屋面结构 1-10层砌体 11-20层砌体 21-45层砌体 主体结构验收 屋面防水及保温施工 屋面面层 1-10层门窗工程
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 塔楼入户门 工程 屋面工程 地下室工 程
建筑设计
2013.1.21 2013.2.16 2013.2.16 2013.2.16 2013.2.16 2013.2.16 2013.2.16 已开始 已开始 已开始 已完成 已完成 已开始 2013.2.20 已开始 2013.2.1 2013.2.1 已开始
预算工作 计划
2013.3.1 已开始 已开始 已开始 已开始 未涉及 已开始 2013.2.16. 2012.12.24 已完成 2013.2.14 2013.1.21 2013.3.10 2013.3.2 2013.2.16
区域工程部 区域工程部 合约二部 合约二部 合约二部 合约二部