2016年医药连锁公司组织架构和部门职能

医药行业的组织架构

医药行业的组织架构医药行业的组织架构是指医药企业内部各个部门之间的职能分工和相互关系，旨在实现企业整体目标的协同合作。

医药行业的组织架构通常包括以下几个部分：高层管理团队、研发部门、生产部门、市场部门、销售部门、财务部门和人力资源部门。

下面将对这些部门进行详细描述。

高层管理团队是医药企业的核心领导层，负责制定企业的战略发展方向和决策，并监督各个部门的工作。

高层管理团队通常由董事长、总经理以及负责各个领域的副总经理组成。

他们根据市场情况和企业实际需求，确定企业的发展战略和目标，为公司提供正确的指导。

研发部门是医药企业的核心部门之一，负责新药研发和技术创新。

研发部门通常由多个研发团队组成，每个团队负责不同的项目。

研发团队包括研发经理、药物化学师、生物制药师、临床研究师等专业人员，他们通过实验和研究开发新药品并提供技术支持。

生产部门是医药企业的核心部门之一，负责药品的生产和质量控制。

生产部门通常由多个生产线组成，每个生产线负责不同种类的药品生产。

生产部门包括生产经理、工程师、生产操作员等人员，他们使用先进的生产设备和工艺，确保生产过程符合药品质量标准。

市场部门是医药企业的重要部门之一，负责市场调研和市场推广工作。

市场部门通常由市场总监、市场经理和市场专员组成，他们通过调研市场需求和竞争环境，制定市场营销策略，提高企业产品的竞争力。

财务部门是医药企业的重要部门之一，负责财务管理和资金运作。

财务部门通常由财务总监、财务经理和会计人员组成，他们负责编制财务报表、预算和成本控制，并确保企业的经济运作稳定和合规。

人力资源部门是医药企业的重要部门之一，负责员工招聘、培训和绩效管理。

人力资源部门通常由人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员组成，他们负责制定企业人力资源策略，招聘和培养人才，确保企业人力资源的合理配置和有效管理。

以上是医药行业常见的组织架构，当然各个医药企业的具体组织架构可能会有所不同，根据企业规模和特点进行调整。

2016年医药企业组织架构和部门职能

3、生产中心
（1）质量部
规划、制定、组织建立公司的质量管理系统，并保持其有效和持续改进。确保药品生产质量管理体系符合GMP及相关法规的要求，保证公司的正常运作，保证产品质量合格、安全有效。
（2）物流部
规划、制定、组织建立公司的物流管理系统，并保持其有效和持续改进。确保物料管理符合GMP及相关法规的要求，保证药品生产所用的物料购入、贮存、发放、使用过程的质量合格、安全、有效，保证生产的产品的贮存、发放、运输符合条件、安全。
规划、制定、组织建立公司的生产管理系统，并保持其有效和持续改进。组织安排生产，确保药品生产质量管理体系可以符合GMP以及相关法规要求，保证所生产的药品质量合格、安全、有效。
4、营销中心
（1）市场部
负责组织制订公司产品短期、中期、长期的战略发展规划，制订公司产品市场营销计划，对本部门员工及经销商进行培训等。
（5）药理毒理部
负责药物体外、体内的药效学、药代动力学、毒理学研究。
（6）临床注册部
对于公司决定的立项项目，制定注册策略，设计注册路径，分解研究任务，提交注册申请。负责临床试验研究方案、研究报告、申报资料的撰写，临床试验的组织实施和质量监查，确保临床试验遵照药物临床试验管理规范、临床研究方案严格执行。
（2）合成部
负责化学原料药研究工作，包括合成路线设计、打通、优化，小试工艺研究，工艺放大，中试研究，工艺验证等；负责试验用药生产。
（3）分析部
负责承担研发项目原料药及制剂的质量研究工作，包括分析方法研究、质量标准建立及研究中样品的检验和稳定性研究。
（4）生物部
负责生物技术药物的研发，包括原料药研究和质量研究，小试工艺研究，工艺放大，中试研究，工艺验证等；分析方法研究、质量标准建立及研究中样品的检验和稳定性研究；负责试验用药生产；负责生物技术药物研究计划、研究方案、研究报告、申报资料的撰写。

2016年医药企业组织架构和部门职能

2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）审计部 (3)
（五）技术中心 (4)
（六）生产部 (4)
（七）质量部 (5)
（八）采购部 (6)
（九）项目部 (6)
（十）招商事业部 (7)
（十一）普药事业部 (7)
（十二）市场部 (8)
（十三）销售服务部 (8)
（十四）动力车间 (8)
（十五）招标部 (9)
（十六）安环部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
2、负责行政公文、信件、文书的处理、保存、管理；
3、负责公司行政公文的起草、打印、上报、下发；负责报刊的征订、收发；负责办公用品及办公设备设施的采购、领发、登记；
4、负责公司内、外部行政会议的接待工作；
5、负责对公司车辆进行调配、维修和养护；
6、负责公司员工食堂的管理工作。

2016年连锁药房公司组织架构和部门职能

2016年连锁药房公司组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计法务部 (2)
2、客服中心 (3)
3、市场中心 (3)
4、营运中心 (3)
5、商品中心 (4)
6、质管中心 (4)
7、人资中心 (4)
8、信息中心 (5)
9、总裁办公室 (5)
10、战略投资部 (5)
11、财务中心 (5)
12、董事会办公室 (6)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会及监事会构成。

股东大会是公司的最高权力机构，董事会对股东大会负责，总裁对董事会负责，监事会作为公司监督机构对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况行使监督职能。

公司总部现设审计法务部、客服中心、市场中心、营运中心、商品中心、质管中心、人资中心、信息中心、总裁办公室、战略投资部、财务中心、董事会办公室等12 个职能部门。

1、审计法务部
负责公司内部审计及法务管理工作；建立审计、法务管理体系并。

2016年医药公司组织架构和部门职能

2016年医药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会 (3)
2、总经理 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (4)
7、质量管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。

股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。

公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：。

2016年生物制药企业公司组织架构和部门职能设计[9页]

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途2016年生物制药企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 ........................ 2文档收集自网络，仅用于个人学习1、经理办公室 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习2、供应部 ................................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习3、安全生产部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习4、机械动力部 ........................................... 2文档收集自网络，仅用于个人学习5、装备工程部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习6、综合部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习7、质量保证部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习8、政策事务部 ........................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习9、储运部 ................................................... 3文档收集自网络，仅用于个人学习10、市场运营部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习11、销售部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习12、人力资源部 ......................................... 4文档收集自网络，仅用于个人学习13、财务部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习14、审计部 ................................................. 4文档收集自网络，仅用于个人学习15、研究所 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习16、新药中心 ............................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习17、营销部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习18、证券部 ................................................. 5文档收集自网络，仅用于个人学习一、公司组织架构二、部门主要职能经理办公室负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。

医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程

医药连锁公司各部门职责及工作内容工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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连锁药店组织架构

连锁药店运营课件
组织架构设置
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
什么是组织架构？
是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
组织架构分类
直线制职能制直线职能事业部制委员会矩阵制多维立体模拟分权制
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
组织架构改革时机
1、企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应 2、企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约 3、组织人事或管理模式发生变化，急需对组织结构做出调整 4、外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化，亟需调整组织结构 5、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢，亟需优化组织结构 6、组织人浮于事，官僚作风 7、信息不畅，决策执行走样
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
大型连锁中型连锁
小型连锁
微信号：lsydyy2016
组织架构（Organizational Structure）
大型连锁组织架构
董事长总经理业务部药品采购经理非药品采购经理区域经理运营部门店督导商品分析后勤保障门店部销售门店门店经理收银员营业员验收员执业药师微信号：lsydyy2016 质量管理人事部财务部会计出纳配送部仓储部拓展市场部收货员验收员入库员拣货员复核员开票员电子信息部外勤部工商专员医保专员药监专员

医药商业公司组织架构及部门职能

医药商业公司组织架构及部门职能医药商业公司组织架构及部门职能本公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责日常经营与管理。

同时，董事会下设各专业委员会，其中，审计委员会下设审计部。

战略委员会:对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议;对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的实施进行检查、分析，向董事会提出调整与改进的建议;董事会授权的其他事宜。

提名委员会:根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;研究董事、总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议;寻找合格的董事和高级管理人员人选; 对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建议;董事会授予的其他职权。

薪酬与考核委员会:制订公司董事及高级管理人员的薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公司股权激励计划;董事会授权委托的其他事宜。

审计委员会:提议聘请或更换外部审计机构;监督公司的内部审计制度及其实施;负责公司内部审计与外部审计之间的沟通;审核公司的财务信息及其披露;检查和评估公司内部控制制度，并发表专项意见;董事会授权的其他事宜。

商务管理部:制定公司药品经营战略。

制定、上报、推广、实施年/季度/月的拓展计划;制定公司重点客户发展项目计划;开发、维护上游客户;购进药品、维护库存。

高端医疗事业部:负责公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善;负责高端医疗事业部制度、政策的监督执行;协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的设计和创新;根据公司的整体发展战略，制定本部门的销售计划，人员规划;通过对区域市场和销售渠道的开发规划，拟定和实施市场开发策略，建立和完善高端医疗市场销售网络。

2016年药企组织架构和部门职能

2016年药企组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
证券部 (2)
行政部 (2)
审计监察部 (3)
人力资源部 (3)
财务部 (3)
综合管理部 (3)
生产管理办公室 (4)
总工办 (4)
质量管理部 (4)
安全部 (4)
环境保护部 (5)
设备管理部 (5)
工程部 (5)
原料药质保部 (5)
制剂质保部 (6)
技术中心 (6)
研发中心 (6)
经营部 (6)
供应部 (7)
仓储部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
证券部
负责公司股东大会、董事会、监事会的筹备及资料管理；负责公司信息披露管理；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所、中介机构及投资者的联系。

行政部
负责公司日常行政事务、对接政府机关事务；负责公司行政文件的起草、对外文件审核；负责行政公文的受理、登记、流转、催办、归档和机要保密工作；负责印章管理、宣传及后勤保障等工作。

2016年医药企业组织架构和部门职能

2016年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务中心 (2)
2、采购中心 (3)
3、营销中心 (3)
4、生产中心 (3)
5、研发管理部 (3)
6、总经办 (3)
7、人力资源部 (4)
8、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照《公司法》和现代企业制度的要求，设立股东大会、董事会和监事会。

公司的最高权力机构是股东大会，董事会为常设决策和管理机构，监事会为监督机构。

董事会下设战略与投资委员会、薪酬委员会、提名委员会、审计委员会，其中审计委员会下设审计部。

公司以精简、高效为原则设置职能中心，各职能中心具体职责如下：
1、财务中心
负责建立和完善公司财务管控体系，进行财务核算及分析、成本控制、资金管理、税务筹划等工作，同时也负责参与制定制剂产品的年度销售方案，给出专业意见。

中小型连锁药店公司部门设置及岗位职责说明

中小型连锁药店公司部门设置及岗位职责说明一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务的接待工作；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级领导指示精神，结合具体情况，向公司领导提出各阶段工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制度、修订及检查监督；5、做好各类行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、销售部（一）、销售部经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。

连锁药店总部部门职能

（一）综合办公室1、贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章。

2、负责组织公司药品质量管理制度、质量职责及各项工作程序的起草、编制和修订工作，并监督指导制度的执行。

3、制定公司质量方针、目标、年度质量工作计划，并组织落实实施和检查考核。

4、负责公司药品经营活动中的质量管理的指导、组织、实施、协调和监督。

5、负责首营企业和首营品种的质量审核，必要时会同业务部门实地考察，确保合法性和质量可靠性。

6、负责指导药品采购、验收、养护、储存、销售及质量管理的质量工作。

7、负责药品质量事故、质量查询、质量投诉的接收、调查、处理及报告工作。

8、负责质量不合格药品的审核，并对其处理过程实施监督，每年定期对不合格药品情况进行汇总分析和上报。

9、每年定期组织对药品进货情况的质量评审。

每年二次对质量管理制度进行考核整改并书面存档。

10、监督建立、健全药品质量档案，规范企业质量记录和凭证的管理。

11、协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。

12、定期组织召开质量分析会、负责协调部门之间质量管理工作有序开展。

13、负责定期上报GSP所要求的事项。

14、依据《医疗器械监督管理条例》和《中华人民共和国食品安全法》等法规做好医疗器械、食品、保健品、化妆品等非药品的质量管理工作。

15、负责公司固定资产和门店固定资产的登记、检查、完好情况。

16、负责新开门店的药品经营许可证、营业执照及有关GSP申请、报批、换证、验收等工作。

17、不定期督导抽查门店GSP相关资料日常登记工作（处方登记、养护、效期等）18、负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议，组织拟定与解释有关全公司性规章制度。

19、负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权,负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施；公司董事会十一名董事中有四名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主,从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制.在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是:审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会;准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责；其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能。

总经理办公室行使公司办公管理职责,包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系，对外宣传;代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合,对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等,制订公司行政管理的有关制度。

投资发展部负责公司战略规划的制定;公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定;负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等。

2016年药企组织架构和部门职能

2016年药企组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................2证券部 ......................................................................................................................2行政部 ......................................................................................................................3审计监察部 ..............................................................................................................3人力资源部 ..............................................................................................................3财务部 ......................................................................................................................3综合管理部 ..............................................................................................................生产管理办公室 ......................................................................................................44总工办 ......................................................................................................................4质量管理部 ..............................................................................................................4安全部 ......................................................................................................................5环境保护部 ..............................................................................................................5设备管理部 ..............................................................................................................工程部 ......................................................................................................................55原料药质保部 ..........................................................................................................6制剂质保部 ..............................................................................................................技术中心 ..................................................................................................................66研发中心 ..................................................................................................................6经营部 ......................................................................................................................供应部 ......................................................................................................................77仓储部 ......................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能证券部负责公司股东大会、董事会、监事会的筹备及资料管理；负责公司信息披露管理；负责保持与证券监督管理部门、证券交易所、中介机构及投资者的联系。

药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图

药店组织机构及质量管理组织机构和职能框图
ΧΧΧΧΧ药房组织机构及质量管理组织机构和职能框图
经理（公司负责人）：
职能：负责质量管理制度的起职能：主管质量管理工作，对证量管理工作负主要责
草，质量管理的平时工作和药
任，审查、同意质量管理制店员工的培训查核，负责成立质量管理负责人：
健全质量管理档案，对证量管度，查核质量管理工作，落真相况。

理工作履行反对权。

质量管理机构或专职质量管理员：
查收员：保养员：执业药师：（处方审查员）：营业员：
采购员：保
管
员
：
职能：负责新进药品的验职能：负责陈设药品的常职能：详细负责处方药的竣工作，严把药品查收质规保养工作、温湿度的调审查及顾客的用药咨询工量关控和“五防工作” ，效期商作
品管理工作，保证陈设药
质量量合格。

医药公司部门职能划分

医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。

即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。

二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。