提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

发表时间：2018-06-07T11:18:22.653Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：岳晓兵马斌

[导读] 摘要：通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。

长庆油田分公司第七采油厂甘肃省庆阳市 745708

摘要：通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。充分发挥基层班组的优势，促进班组健康发展，在班组长的带领下，更好地完成基层班组的生产任务，获得最佳的经济效益。

关键词：提高；基层班组；生产管理水平；措施

1油田企业基层班组存在的问题

油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。在油田企业管理过程中，没有制定完善的安全管理制度。一方面，虽然很多油田企业已经建立了安全管理制度，但大部分都是流行形式，应付上级检查，没有根据企业的特点和实际情况进行分析和研究，因此在工作中很难执行这些安全管理制度。另一方面，没有根据安全管理制度，对安全职责、安全操作流程以及奖惩措施进行详细划分，使得在执行过程中，企业员工相互推卸责任。油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。因此为了提高油田企业基层班组的生产管理水平，就要增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进油田开发的不断进步。

2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

2.1选聘高素质的班组长

基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接的关系。一个具有正能量的班组长，能够带领班组成员，积极克服各种困难，更好地完成油田生产任务。班组长必须具备班组的管理能力，协调班组成员的关系，安排班组的工作，带领班组成员，按计划完成班组的生产管理任务。为了提升班组的生产管理水平，加强学习，带领班组成员不断学习新工艺、新技术，使其适应新形势下，油田发展的需要。并争做五型班组，使基层班组具有勇攀高峰的精神，不断向上，促进班组各项工作再上新台阶。

2.2内外培训结合

采取内外培训相结合，新项目、新技术、新产品的应用，组织基层班组到相关厂家培训学习，结合生产实际进行专业化系统培训，每年都请不同厂家到现场讲解，不仅扩大了学员培训的数量，且节省了开支，并可获得更佳效果。把学技能重点落实在内部培训上，油田企业充分发挥“技师团队工作室”的作用，并制定年度的培训表。同时，油田企业还要求外培后的基层班组及技能人员，回班里后结合实际情况进行讲解，扩大受众群体，使多数人获得了新技能的提升。

2.3加强基层班组的管理水平建设

提高基层班组成员的主观能动性，激发基层班组成员的工作热情，使其全身心地投入到油田生产管理工作中。保持班组的生产设备安全平稳运行，不断提高基层班组的生产效率。给基层班组的成员创造更多的学习培训的机会，不断提高业务素质。对基层班组长进行管理能力提升培训，通过参加班组长的团队训练，提高班组的凝聚力，促进班组工作水平的提高。基层班组成员不断创新，对油田生产的实际进行改造，尽可能降低油田生产的成本，提高油田生产的经济效益。创建学习型的班组，通过各种方式提升班组成员的素质，使班组生产管理工作上水平。班组成员各个争一流，比学赶帮超，一起进行革新研究，获得最佳的研究成果，将其应用于油田生产实际，解决油田生产的实际问题。做好基层班组的基础工作，建立健全基层班组的各项规章制度，约束班组成员，遵守劳动纪律，团结一致，为了一个共同的目标，而努力工作。不断提高油田企业基层班组的管理水平，通过各级各类的培训教育，提升班组成员的专业素质，使其更好地管理油田生产，保证基层班组的生产达标，结合油田生产的实际情况，发挥基层班组的优势，通过争先创优的活动，激发基层班组的积极性，提高油田生产企业的经济效益，满足油田企业员工的预期，使其获得最佳的收益。

2.4制定奖励方案激发学技热情

油田企业鼓励基层班组参加第二技能鉴定，实行一专多能，扩大基层班组获取更多技能资格的范围，实现持证上岗。激发基层班组投身一专多能的热情，同时油田企业在培训中，要求培训师要注重引领基层班组成员结合实际进行创新，例如，创新方法，创新思路，充分调动和挖掘每个基层班组成员的潜力，提高基层班组的学习兴趣，确保岗位培训及创新双赢，对一专多能基层班组给予奖励，通过采用新的培训方法，为油田企业后备技能人才储备打下了坚实的基础。

2.5管理制度创新

第一，进一步健全采油企业班组的班会制度，通过完善班会制度能够有效促进班组凝聚力与向心力的提升，让班组职工相互之间充分沟通交流，班组职工之间也会更加团结，共同做好各项工作任务。第二，在班组管理过程中贯彻民主管理思想，借助于民主管理，基层班组职工能够真正体会到企业对自己的尊重，也能够让基层职工的工作环境氛围得到进一步优化，让他们全身心的投入到实践工作中来。同时，民主管理能够让班组职工也能够参与到班组管理过程中来，让他们真正树立主人翁意识。第三，将绩效管理理念落实到班组管理活动中，绩效管理能够有效激励班组内的职工，激发他们的工作积极性，形成一个你追我赶、创先争优的良好工作氛围。

2.6小指标创优竞赛常抓常新

针对不同行业特点、工作内容、工作性质的基层班组，以“小指标创优竞赛”为载体，开展设备单耗、降本减费等指标竞赛，推动班组提质增效，打造“效益型”班组，同时推动“安全型”班组和“学习型”班组的建设。这个过程要注意，建立健全定期排名公示、经验交流、检查督导三项工作机制，通过选树表彰示范性工人先锋号、安全示范班组、创新创效团队，为基层班组建设树立榜样标杆。

2.7油田企业基层班组管理的理念创新

针对油田企业班组管理创新的工作，第一点要做到的就是必须要从管理理念上着手，转变传统的思想观念，树立科学的发展观。一方面是在对班组进行建设的管理工作当中，油田企业班组人员应当坚持以人为本的理念，为班组成员给予更多的理解和有必要的关心，并结合具体的情况对组内员工的关系给与很好的协调，若如果发现职工在实践的工作当中遇到各种问题或有困难的时候应该第一时间内给予最