销售任务完成情况汇总表
【2018-2019】销售计划完成情况分析-范文模板 (7页)
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部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
药店店长日及周工作记录
每月8日前，将本店员工考勤表交大区经理助理
员工绩效
每月8日前，将本店员工上月绩效考核汇总表交大区经理助理；并于15日前与员工进行绩效沟通
促销方案
促销方案下达后3日内，确保员工熟悉本期促销的主要内容及任务目标
商品退货
药业仓来货2个月不动销的；新品３个月不动销的；公司通知调库的商品；及时退回仓库
店长日工作规范管理记录表（１）
时间：月日
事项及实施时间
具体完成标准
完成情况
（完成打“√”，未完成打“×”，无须完成的划“／”）
责任人签名
营业准备
（班前）
１、晨会（8：30前）
无人员缺勤；员工着装整齐；
传达公司通知事项或本店其它重点事项；
通报员工昨日分配工作完成情况；员工今日具体工作任务分配到人
２、卖场环境（８：３０前）
人员配备跟进
对于因人员辞职＼调离＼休1个月以上假期等原因造成的缺人，提前7天向大区经理提交用人需求
店长周重点工作规范管理记录表（２）
工作领域
事项
具体完成标准
完成情况
（完成打“√”，未完成打“×”，无须完成的划“／”）
计划与组织（原则上每周一完成）
销售分析
达成率＼环比增长率＼与标杆门店比差率；并对差异进行原因分析；提出改进点
费用预算
每月１５日前将本店下月异常费用情况报大区经理助理
费用报销
及时规范的汇总报销单据，每月全体店长会及大区店长会议时，交大区经理助理
促销及顾客退货核账
每月汇总一次促销折让及顾客退货的必备单据，并交财务审核
参加公司店长会议
认真记录会议内容，并在于会议第２天在本门店传达
责任人签名：
按要求时间上传业务数据
销售内勤工作内容职责(18篇范文参考)
销售内勤工作内容职责（18篇范文参考）销售内勤工作内容职责篇11.监督销售人员考勤、任务完成情况、报表完成情况2.传达销售总监发布的公告及落实情况3.每月初核算业务员上个月的提成4.客户档案建立和动态管理5.经销合同管理、归档及合同跟踪，建立跟踪表6.销人员出差申请和差旅费报销等工作事宜7.每日发货物流单通知相应负责人8.内部销售数据(完成情况)9.完成销售部和上级领导交待的其他工作10.销售部会议的安排和会议记录销售内勤工作内容职责篇2(1)负责收集与医疗器械相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理;(3)督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规规章及本规范;(4)负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核;(5)负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督;(6)负责医疗器械质量投诉、和质量事故的调查、处理及报告;(7)组织医疗器械不良事件的收集与报告;(8)组织对委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核;(9)负责出入库管理;(10)完成公司领导交办的其他工作事项等。
销售内勤工作内容职责篇31、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，对已有的客户信息定期进行修改、更新。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3、负责大客户、项目客户、特色业绩的统计、分析、整理;以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4、协助销售人员做好上门客户的.接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
协助领导做好各种会议的记录等工作。
6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
7、协助销售经理定期完成本区各项营销工作报告;负责地区折扣管理;8、完成领导临时交办的其他任务。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
销售内勤岗位职责制度
销售内勤部的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过严格慎密的审核，确保万无一失，销售内勤的工作根据其岗位的特性，主要分为以下内容：1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，催促业务人员市场开辟及新客户开辟情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
制定资金回笼使用方案，催促业务人员的应收账款；核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监视其业务费用按规定使用。
2、汇总业务人员每月的询价此次、出差天数，呈报公司领导，以使对业务人员发展考核。
3、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对销售和单单合同执行情况发展跟踪、催促，编制每一个月、季、年度合同履行情况的统计表并归档装订。
将结果报销售经理，根据需要，合同执行情况可反响给顾客。
4、接、收、发、保管一切商务来电来函及文件。
定期为客户寄送产品宣传资料和邮件广告等。
对客户反响的意见发展及时传递、处理。
做好客户资料的管理工作，建立客户档案，维护客户信息，分析和客户长单信息以及库存情况和备货情况。
5、按合同要求给创造商做好衔接工作；6、根据合同编制应收账款明细，并对应收帐款实施管理；8、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
对合同规定内的文件如质检报告、合格证等相关文件的制作；9、按要求发展市场信息及同行动态采集并每天提供信息简报，每天销售经理和销售专员前一天送货单据的复核(货品、单价等)。
并上报销售经理。
10、制定订销售方案，掌握销售技巧，积极开辟市场，按时完成公司下达的销售任务；拜访客户，发送产品资料。
11、协助销售经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；每天追踪当天所负责客户的送货情况及时与调度联系并短信回复客户和汇报销售经理。
12、根据公司的营销政策建立核算总账及明细账目，按时登记明细账目；未开辟票的合同，建立发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查；13、根据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、效劳，如出差费用的结算、报销、提成的核算等工作；a) 每一个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况发展统计和上报；b) 与财务人员做好发货、回款情况的对接；c) 与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作。
经销商年度绩效评估表(正式版)
某股份公司经销商年度绩效评估表一、年度销售任务完成情况（30分）（一）销售完成率（20分）1、销售完成率100%以上（20分）2、销售完成率60%——100%（20分*销售完成率）3、销售完成率60%以下（0分）（二）销售进度（10分）（任务以年度任务分解为标准；季度以自然季度为标准）1、第一季度完成（3分）2、第二季度完成（2分）3、第三季度完成（2分）4、第四季度完成（3分）考评依据：销管部提供考评人：分管副总，公司各相关领导二、市场秩序与销售管理(55分)（一）严格按照公司制定的指导价格体系执行，区域内没有低价销售（20分）低价销售指：52度500ml井台瓶批发价低于每瓶340元38度500ml井台瓶批发价低于每瓶290元1、考核期内，发现低价销售行为1次（扣5分）2、考核期内，发现低价销售行为2次（扣10分）3、考核期内，发现低价销售行为3次及以上（扣20分）（二）经销商对其渠道进行有效的管理，没有冲窜货现象（10分）1、窜货量占总销量的1%以下（不含1%）（扣2分）2、窜货量占总销量的1%——2%（不含2%）（扣4分）3、窜货量占总销量的2%——5%（不含5%）（扣6分）4、窜货量占总销量的5%——10%（不含10%）（扣8分）5、窜货量占总销量的10%以上（含10%）（扣10分）（三）某包装按公司要求在指定的渠道内进行销售（5分）1、考核期内，在非指定渠道内发现有销售行为1次（扣3分）2、考核期内，在非指定渠道内发现有销售行为2次（扣5分）（四）制定既能遵守公司规定，又对分销商的销售积极性起到激励作用的销售政策（5分）（五）能快速应变、合理妥善处理零售卖场的突发事件（5分）1、超过规定期限3个工作日才完成对突发事件的处理（扣3分）2、超过规定期限5个工作日才完成对突发事件的处理（扣5分）（六）能快速解决因冲窜货产生的一系列业务程序（5分）1、超过规定期限5个工作日才处理完相关程序（扣3分）2、超过规定期限10个工作日才处理完相关程序（扣5分）（七）省会城市零售卖场的出样及陈列能达到公司要求（5分）1、KA及大型百货商场：井台装：4个陈列面，典藏装：2个陈列面，礼盒装3款以上。
完成任务情况总结报告
【导语】通过总结报告，深知过去⼯作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的⼯作，使今后少犯错误，取得更⼤的成绩。
以下是⽆忧考整理的完成任务情况总结报告，欢迎阅读！1.完成任务情况总结报告 任职以来，我在销售部领导的正确引导和精⼼指导下，不断加强了⾃⾝建设，努⼒提⾼理论和业务⽔平，树⽴良好的形象。
在⼯作中做到把握公司发展战略，坚持原则，以中⼩企业和⾦融企业的满意度为准则，热情服务，认真讲解，耐⼼服务。
明确销售⼈员的⼯作职责，做好xx公司与中⼩企业之间联系的桥梁。
⼀、全⽅位学习，提⾼⾃⾝业务素质 在实习期间，我努⼒做到：在思想上跟上公司的发展步骤；在⾏动上规范⾃⼰作为销售⼈员的⾏为；在⼯作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。
同时在公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正⼯作与学习的关系，⾸先保障⼯作的时效性，在此基础上，尽量利⽤课余时间，始终坚持全⽅位的学习云技术对企业信⽤信息服务的优势，注重学习效果。
⽤⼼参加公司业务学习，⼒求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际⼯作这⼀点。
另外，我还⼗分重视与单位其他优秀销售⼈员的思想交流，经常向⼀些⼯作经验丰富同事学习，在学习的过程中，及时解决⾃⼰的思想问题和实际⼯作中所遇到的问题。
⼆、思想上注重理论联系实际 ⾦电联公司销售⼯作任务重，业务强，具有较强的业务性，是⼀项需要长期坚持乃⾄不断提升的⼯作，因此将销售理论知识学习融⼊实际⼯作。
在向的⼯作上，我结合实际状况，促进⼯作的开展，个性是在具体⼯作执⾏中务必把原则性和灵活性有机的结合起⽴，实事求是的办事。
向众多中⼩企业宣传信息云服务，推动各个中⼩企业逐步实现以先进的信息技术⼿段代替⼈⼒采集⽅式，有效解决中⼩企业传统信息不准确、滞后、采集成本较⾼等问题，实现了中⼩企业信⽤⽣成、动态监管和信⽤评价，有效实现创新的信息技术与⾦融服务的完美结合，⾼效解决中⼩企业融资难的问题。
三、⼯作上执增收之笔著效益华章 ⼒戮同⼼，攻坚克难，不断创新增加销售业绩，努⼒完成了公司规定的销售任务，有⼒⽀持了⾦电联⾏公司的发展。
500强月度经营分析报告模板
500强月度经营分析报告编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）【目录】第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售状况分析2、生产运营状况分析3、采购供应状况分析4、产品质量问题分析5、产品研发状况6、运营管理状况分析第四部分：本月存在的主要问题第五部分：下月重点工作计划第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2对指标完成产生主要影响的因素对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：对本月生产任务产生影响的主要因素是：对本月采购计划产生影响的主要因素是：第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况产品销售指标完成情况表销售部指标完成情况表1.1、销售指标对比销售收入对比表（万元）图1销售收入对比图回款额环比表（万元）图2 回款额对比图应收账款余额环比表（万元）图3应收账款余额对比图原因分析：******1.2、公司收益结构分析表1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：各产品系列销售收入环比出现波动的原因分析：主要竞争者占我公司主要客户的市场份额：主要客户市场本月新增竞争者情况以及潜在竞争者情况：2、生产运营状况分析：2.1、生产任务完成情况生产计划下达情况：生产作业计划完成情况：临时计划完成情况：生产准备计划完成情况：2.2、主要外协商情况分析：2.3、能源消耗方面：10月份能源消耗降增加的主要原因：3、采购供应状况分析。
3.1、采购任务完成情况：3.2、主要供应商状况：3.3、7-10月份实际采购金额表现象分析：4、产品主要质量问题数据分析。
销售内勤岗位职责
销售内勤岗位职责 15 篇销售内勤是销售部内部工作协调的枢纽职位，承担销售部内部及与其他部门之间的信息交流工作，负责销售部档案的整理、归类，协调同外部机构的联系工作，遵循以下岗位职责：1、每天 8：00 之前完成上级交予的采购计划的输入、上传工作。
采购计划的确定由上级部门负责。
如有暂时调整，由上级部门及时拿出调整意见，销售内勤只负责执行。
2、完成业务单据的填写，归类，存档工作。
3、业务员签完定单，由业务员告知内勤发货时间，是否需要联系运输车辆，如需联系车辆的，由内勤负责联系，将联系结果直接告知业务员，如无法及时找到车辆或者价格较高等现象浮现时，由业务员与客户进行协调，同时，内勤继续联系新的运输车辆，尽可能完成车辆联系的任务。
4、业务员告知内勤发货时间且确认货款到帐后，内勤负责及时与仓库联系，办理相关手续，确保货物能按时提出。
5、内勤负责与客户经理的日常工作联系及沟通。
6、下午 6：00 将销售表等财务所需报表送至公司财务，如有疑问，由财务人员找内勤核对。
1、负责大区营销人员及经销商报帐资料的审核与登记;2、负责建立、更新大区营销人员可控费用的台帐，并监督、控制使用 ;3、负责大区销售数据的统计及统计数据的传递;4、负责建立、更新大区市场费用的台帐，并监督、控制使用 ;5、负责大区营销人员绩效考核资料的采集、整理与建档;6、负责大区营销人员考勤的登记、监督、抽查、汇总并传至营销综合部 8、负责大区营销人员考核台帐的建立、更新与汇总 ;7、负责大区内部资料的归档管理及资料、信息的传达、采集与归档工作;8、负责上级安排的其他工作。
1、销售定单管理：接单、下单、跟踪定单、发货、发票邮寄、回款登记。
2、档案管理：合同档案、售后服务档案(纸制、电子版登记)3、售后服务管理：接待、反馈、解答、处理、记录。
4、报价：来自用户采购平台、销售员、直接用户的询价进行报价。
5、沟通：与业务员沟通、用户沟通、主管领导的沟通及与公司内部协调沟通。
上周和本周工作汇总表
上周和本周工作汇总表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：上周和本周工作汇总表随着工作节奏的加快，我们每周都需要总结和汇总上周和本周的工作情况，以便更好地了解工作进展和规划下一步的工作重点。
本文将介绍一份关于上周和本周工作的汇总表，帮助大家更有效地管理工作时间和任务分配。
1. 完成了上周的项目A的进度报告，与客户进行了沟通和确认，得到了客户的认可和确认。
2. 参加了上周的团队会议，讨论了项目B的进展情况和遇到的问题，提出了解决方案并对下一步工作进行了计划。
3. 负责了上周的市场调研工作，整理了调研结果并撰写了调研报告，向领导进行了汇报。
4. 协助同事完成了上周的市场推广活动，监控了活动效果并及时调整了推广方案，取得了不错的效果。
5. 与供应商进行了上周的对账工作，核对了账单和付款情况，及时处理了存在的问题，保证了合作的顺利进行。
本周工作计划：1. 完成本周项目C的排期计划和任务分配，确保项目按时完成并优质交付。
2. 参加本周的线上培训课程，提升自身专业能力和团队合作意识，为未来的工作做好准备。
4. 拜访客户，了解需求和反馈，及时处理客户问题并提供解决方案，保持良好的客户关系。
5. 参与本周的团队会议，总结上周工作，讨论本周工作重点和解决问题，共同规划未来的发展方向和目标。
通过以上的工作汇总表，我们可以清晰地了解上周和本周的工作情况和计划，有助于提高工作效率和团队协作，实现工作目标和提升工作质量。
希望大家能够认真执行工作计划，做好每一项工作，为团队的发展和成长做出更大的贡献。
【2000字】第二篇示例：上周和本周工作汇总表尊敬的领导、同事们：根据上周和本周的工作情况，我们制作了以下工作汇总表，以供大家参考。
1. 进行了市场调研，针对竞争对手的最新动态进行了分析，为公司制定市场营销策略提供了参考。
2. 完成了产品设计方案的讨论和修改，按时提交了设计方案报告，得到了客户的认可。
3. 召开了销售部门的月度汇报会议，总结了上月的销售业绩和问题点，为下月的销售工作制定了具体计划。
销售内勤工作职责(四篇)
销售内勤工作职责销售内勤部门各岗位职责(____-3-2)销售内勤部的工作是销售人员内外交流的桥梁，是客户联系的纽带，起着举足轻重的作用，因此销售部门所有工作都要经过严格慎密的审核，确保万无一失，销售内勤的工作根据其岗位的特性，主要分为以下内容：一、销售助理工作职责1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
制定资金回笼使用计划，督促业务人员的应收账款；核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。
2、汇总业务人员每月的询价此次、出差天数，呈报公司领导，以使对业务人员进行考核。
3、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对销售和单单合同执行情况进行跟踪、督促，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表并归档装订。
将结果报销售经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
4、接、收、发、保管一切商务来电来函及文件。
定期为客户寄送产品宣传资料和邮件广告等。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
做好客户资料的管理工作，建立客户档案，维护客户信息，分析和整理客户长单信息以及库存情况和备货情况。
5、按合同要求给制造商做好衔接工作；6、根据合同编制应收账款明细，并对应收帐款实施管理；7、协助业务人员回款，提供应收账款及其相关信息；负责每月对所负责客户的对账、开票及协助销售经理收款。
8、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
对合同规定内的文件如质检报告、合格证等相关文件的制作；9、按要求进行市场信息及同行动态收集并每天提供信息简报，每天整理销售经理和销售专员前一天送货单据的复核(货品、单价等)。
并上报销售经理。
10、制定订电话销售计划，掌握电话销售技巧，积极开拓市场，按时完成公司下达的销售任务；电话拜访客户，发送产品资料。
11、协助销售经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；每天追踪当天所负责客户的送货情况及时与调度联系并短信回复客户和汇报销售经理。
销售内勤工作总结(集锦15篇)
销售内勤工作总结(集锦15篇)销售内勤工作总结1春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。
在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成了下达的销售任务。
在新春即将来临之际将的情况做如下汇报：一、销售情况销售891台，各车型销量分别为富康331台；161台；3台；2台；394台。
其中销售351台。
销量497台较增长45（私家车销售342台）。
二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。
本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。
公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。
期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。
三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，5月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。
四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志按照公司规定，圆满完成了公司交代的任务。
以上是对各项做了简要。
最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时间的.咨询学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往经验，取长补短，现对于的计划做如下安排：1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与公司各部门的，争取优惠政策。
加强我们的市场竞争力。
3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。
销售内勤的岗位职责(五篇)
销售内勤的岗位职责销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,销售内勤的工作根据其岗位的特性，主要分为以下内容：一、销售内勤作为销售部门的工作职责1、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
2、负责销售人员的考勤，依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩，核算本月绩效工资及提成；审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。
2、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。
负责月度、季度、年度对合同履行，资金回笼，销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计，将结果报总经理经理、销售经理，财务审计部。
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立用户档案。
5、按合同要求同生产部及供应部做好衔接工作；6、根据销售订单及编报销售五日报、月报、季报、年报，并登记销售明细账，月末和财务审计部做好对账工作。
7、根据合同登记应收帐款明细帐，对应收帐款实施管理；并协助业务人员回款，及时提供应收帐款及其相关信息。
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标，为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表，于每天下午5：00前以邮件方式报总经理及财务审计部。
10、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货，发货前销售内勤要财务人员查询货款是否到帐，款到发货。
货物发出后，必须做好货物跟踪工作，及时为客户提供货物信息，并打电话通知客户。
11、完成领导交给的其他任务。
销售内勤的岗位职责（二）主要包括：1. 跟进销售订单：负责处理销售订单的收集、整理、确认和跟进，在系统中录入订单信息，并将订单相关信息及时传达给相关部门。
销售月度工作计划汇总七篇
销售月度工作计划汇总七篇销售月度工作打算篇1数据分析1、季度任务进度2、未按打算的客户网点列表3、特别项目进度1月份销售业一、数据分析1、季度任务进度2、未按打算的客户网点列表3、特别项目进度二、1月份销售业绩分解1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策2、实地拜见客户类表并标注主要工作3、促销活动支配及促销人员调用列表4、特别项目销售分解三、问题分析1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的2、对产生的问题有解决的方法3、销售环节的问题及解决建议四、销售月工作打算中将一月配套工作项目打算及地区、网点、日程支配列表五、增长点1、销量增长网点列表及措施2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改良1、对公司流程、制度的改良建议2、政策措施、资源调配的改良建议。
〔一〕对销售工作的熟悉1.市场分析依据市场容量和个人力量客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务销售额100万元。
2.适时作出工作打算制定出月打算和周打算。
并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。
3.注意绩效管理对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资讯更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商以备工程商需要时能准时作好项目协作并可以和同行共享行业人脉和项目信息到达多赢。
6.先友后单与客户进展良好的友情到处为客户着想把客户当成自己的好伴侣到达思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和哄骗容许客户的承诺要准时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。
〔二〕销售工作详细量化任务1、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。
每天至少打30个电话每周至少拜见20位客户促使潜在客户从量变到质变。
销售公司销售人员提成发放方案
2013 销售公司薪资绩效发放细则公司机密文件，注意保密©2013 河北古顺酿酒股份有限公司2013 年销售公司销售人员提成发放方案一、目的为适应企业快速发展需要，充分调动员工工作积极性，建立顺畅的职业晋升通道，真正体现多劳多得的分配原则，实现薪资的公平、公正，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于古顺酿酒销售公司。
三、部门职责1、各职能部门负责员工绩效的考核与评估；2、财务部负责提供考核数据和薪资发放。
四、任务确定月度任务量确定原则：月度累计，季度分摊。
•季度内每月初根据上月完成情况确定本月任务量，若上月未完成规定任务量，则未完成部分累计至下月，若超量完成当月任务，超量部分可抵下月任务量。
•季度结束后，若未完成此季度任务，则未完成部分按次月到年底（次年 2 月）各月任务比例分摊至各月，此后每月累计，各销售部门不得自行变更任务量。
•每月 26 号，财务部提供各销售部门销售目标完成情况。
各大区经理根据年度规划，将管辖区域办事处、非办事处区域当月的‘提成发放明细’拟定完毕报综合部、财务部备档。
•各办事处主任根据大区经理安排，将当月总体任务提成比例（0.5%） 按本区域在编销售代表（主任除外）进行分配，涉及业代签字核实后将提成发放明细报综合部，财务部备档。
五、工资构成参考古顺销售公司 2013《销售系统工资体系方案》六、绩效工资、提成发放1、月度绩效工资考核办法•绩效工资=月度绩效工资基数*50%*月度重点工作考核得分+月度绩效工资基数*50%*月度销售目标完成率。
•月度绩效工资考核绩效工资分两部分，50%考核月度重点工作，50%考核月度销售目标达成率。
月度重点工作由直接上级在上月末制定，并报综合部审核确定，当月末由直接上级进行评估打分。
月度销售目标完成率为当月销售回款/当月销售目标。
个人当月销售目标由区域主任或办事处主任安排确定。
（主任考核经销商回款，协销销售代表销量可按经销商片区终端发货量进行考核）特别说明：如月度重点工作考核得分低于 60 分的，则月度重点工作绩效为零；如当月销售目标完成率低于 60%，则月度销售目标达成率绩效为零。
企业月度经营分析报告范文模板
企业月度经营分析报告范文模板编制部门：某某某某某某某某某某编制人：某某某某某某审核：某某某某某某审批：某某某某某某发放范围：公司领导各部门其它（）发放形式：邮件信息化文件其它（打印）【目录】第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售状况分析2、生产运营状况分析3、采购供应状况分析4、产品质量问题分析5、产品研发状况6、运营管理状况分析第四部分：本月存在的主要问题第五部分：下月重点工作计划第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总第一部分：公司月度运营简要分析小结1、指标完成情况表2、3、对指标完成产生主要影响的因素4、对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：对本月生产任务产生影响的主要因素是：对本月采购计划产生影响的主要因素是：第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况2、销售部指标完成情况表1.1、销售指标对比1.2、图3应收账款余额对比图原因分析：某某某某某某1.2、公司收益结构分析表1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：各产品系列销售收入环比出现波动的原因分析：主要竞争者占我公司主要客户的市场份额：主要客户市场本月新增竞争者情况以及潜在竞争者情况：2、生产运营状况分析：2.1、生产任务完成情况生产计划下达情况：生产作业计划完成情况：临时计划完成情况：生产准备计划完成情况：2.2、主要外协商情况分析：2.3、能源消耗方面：4.3、主要质量问题描述5、产品研发情况5.1、临时改制工艺完成情况5.2、工艺文件执行力检查情况第四部分：存在的主要问题汇总第五部分：下月重点工作。