利润倍增(第一天)课程笔记
利润倍增培训计划

利润倍增培训计划背景介绍:在现代竞争激烈的商业环境中,企业实现利润倍增是每个企业家都追求的目标。
然而,由于市场上的变化和竞争的加剧,很多企业在实现利润倍增方面面临着困难。
因此,为了帮助企业提高竞争力和利润率,我们特别推出了利润倍增培训计划。
培训目标:利润倍增培训计划旨在帮助企业了解利润倍增的核心概念和关键因素,并提供一系列实用工具和方法,以帮助企业实现利润倍增。
通过培训,参与者将能够掌握利润管理的基本技巧,提高运营效率,优化财务决策,并最终实现利润的快速增长。
培训内容:1. 利润倍增的核心概念- 了解利润倍增的定义和意义- 探索利润倍增的关键因素2. 提高运营效率- 优化生产流程,降低成本- 提升产品质量和服务水平- 制定有效的供应链管理策略3. 优化财务决策- 深入了解财务报告和指标分析- 理解成本控制和利润管理- 制定科学的定价策略和销售战略4. 创新和市场扩展- 探索新的商业模式和创新机会- 拓展市场渠道,开拓新的客户群体 - 建立强大的品牌和营销策略5. 管理和领导力发展- 培养高效的团队合作精神- 建立有效的绩效管理体系- 培养创新思维和领导力能力培训方式和时间:利润倍增培训计划将以线上线下相结合的方式进行。
线上培训将通过网络视频教学的形式进行,参与者可以根据自己的时间安排自主学习。
线下培训将组织实践训练和案例分析,参与者将有机会与专家面对面交流和学习。
培训时间根据参与者的需求进行调整,一般为3个月。
培训效果:参与利润倍增培训计划后,企业将能够全面了解利润倍增的核心概念和关键因素,掌握一系列实用的工具和方法,能够有效提高运营效率,优化财务决策,并通过创新和市场扩展实现利润的快速增长。
培训结束后,我们将提供持续的支持和指导,确保企业能够持续实施和管理利润倍增计划。
结语:利润倍增培训计划是一个全面而实用的培训项目,旨在帮助企业实现利润的快速增长。
通过学习利润管理的核心概念和关键技巧,企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《利润倍增方法》课件
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不断寻找创新的增长机会和方法,保持对市场的敏锐洞察力。
3 数据驱动
利用数据分析为决策提供依据,确保战略和行动的有效性。
结论和总结
通过实施“利润倍增方法”,企业可以充分发挥自身潜力,找到增长的契机,实 现持续利润的快速增长。
在竞争激烈的市场上,企业需要不断寻求新的增长机会以保持竞争优势并实 现利润增长。实施“利润倍增方法”可以帮助企业发现隐藏的商机并加以利用。
“利润倍增方法”的原理
“利润倍增方法”的原理是通过优化现有资源、改进业务流程、提高客户满意度、扩大市场份额等方式,实现企 业利润的持利润倍增方法》PPT课 件
这是一份关于《利润倍增方法》的PPT课件,目的是分享如何通过实施该方 法来实现公司利润的快速增长。
什么是“利润倍增方法”
“利润倍增方法”是一种经营战略,通过分析业务模式、市场环境和竞争对手,找到增长机会并制定相应的策略, 以实现利润的快速增长。
为什么需要“利润倍增方法”
通过优化用户体验、GIF营销、 个性化推荐等方式,实现销 售额和利润的翻倍增长。
案例二:制造业公司
通过精益生产、供应链优化 和产品创新,成功实现成本 减少和利润翻番。
案例三:服务行业
通过引入自助服务、增加交 叉销售和提高服务质量,实 现利润的快速增长。
“利润倍增方法”的注意事项
1 专注核心业务
确保利润倍增方法与企业核心业务和战略紧密结合。
1
制定战略
2
根据评估结果,制定目标和策略,明确
增长路径。
3
监测与调整
4
定期监测战略执行情况,根据市场反馈 和数据分析的结果进行调整。
评估现状
分析企业的核心竞争力,识别潜在的增 长瓶颈和机会。
利润倍增的管理课程
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利润倍增的管理课程第一部分:引言管理课程是现代商业世界中必不可少的一门学科。
无论是企业家、中层管理者还是普通员工,都需要掌握一定的管理知识和技巧来提高企业的运作效率和业绩。
在这样一个竞争激烈的商业环境中,如何能够实现利润倍增是每个企业都面临的重要问题之一。
本文将介绍一种利润倍增的管理课程,帮助企业在竞争中脱颖而出。
第二部分:课程目标利润倍增的管理课程旨在帮助企业提高盈利能力,使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
该课程的目标主要包括以下几个方面:1.了解利润倍增的重要性:学员将了解到利润倍增对企业发展的意义和影响,明白为什么要考虑如何提高企业的利润能力。
2.掌握利润倍增的关键要素:学员将学习到提高利润倍增的关键要素,如成本控制、市场开拓、产品创新等,以及如何合理配置企业资源。
3.学习有效的利润倍增策略:课程将介绍一些在实践中被证明有效的利润倍增策略,例如市场分析、竞争优势建立、营销策略等。
4.培养创新思维和问题解决能力:通过案例分析和团队合作等形式,培养学员的创新思维和解决问题的能力,使其在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
第三部分:课程内容利润倍增的管理课程涵盖了各个方面的管理知识和技巧,以下是课程主要内容的简要介绍:1. 利润倍增的意义和重要性•解释为什么企业必须关注利润倍增,并了解不同行业中利润倍增的意义和重要性。
2. 利润倍增的关键要素•分析影响利润倍增的关键因素,如成本控制、市场开拓、产品创新等,并讨论如何合理配置企业资源。
3. 利润倍增的策略和方法•介绍一些有效的利润倍增策略和方法,如市场分析、竞争优势建立、营销策略等,并通过案例分析帮助学员深入理解和应用这些策略。
4. 创新思维和问题解决能力的培养•培养学员的创新思维和解决问题的能力,包括如何发现潜在的利润增长点和解决实际业务中遇到的问题。
第四部分:课程形式利润倍增的管理课程采用多种教学方法,以提高学员的学习效果和应用能力。
以下是课程的一些教学形式:•理论讲解:讲师将对利润倍增的概念和关键要素进行深入的讲解,帮助学员建立完整的理论体系。
19 利润倍增
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第十九章利润倍增第一节利润倍增的概述利润倍增是制造业超级赢利模式,是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业赢利能力和竞争能力,帮助企业在2-3年之内:(1)利润每年持续快速增长;(2)不断完善企业内部基础管理,搭建可持续改善体系,培养掌握世界先进改善思想的改善人员;(3)全新认识经营系统,清晰识别和突破企业发展中瓶颈,使企业快速发展,在市场上逐步建立独特的竞争优势。
利润倍增--制造业超级赢利模式与传统的改善有什么不同?(1)具有明确的目标性和激动人心的挑战性,利润增长具有明确的目标;系统融合了现有世界顶级改善思想和工具,客户价值导向,具有实实在在的方法论、改善体系和工具;(2)企业中期的战略性改善规划,不断改善企业内部竞争能力;(3)紧密的和企业业务和实际利益相结合,“雪中送炭”而非“企业保健食品”;(4)按成果收费的模式,而非只单纯提供方法。
第二节企业经营的核心是什么?创业家是那些能不断发现机会将其转化为利润的人,要从创业家升级为企业家,就要懂得驾驭机会、挖菌会,将机会凝结为可持续的组织。
这就自然引出一个问题,一个机会持续挖潜之后,会不会消失殆尽?答案是显然的。
从多个机会中选择一个专注挖潜不容易,从一个机会转向另一个机会则更加不容易。
在某个机会带来滚滚利润的时候,往往会出现一个定义时刻,在这一刻,人都会定义自己的经验,并成为日后不断重复的心智模式。
随着这个机会的不断挖潜,心智模式会不断的强化,变得难以改变。
这就是导致我们常说的“优秀是卓越的大敌”的原因。
伟大的企业家是能够不断自我解构、自我打破、自我更新的人。
这一点在苹果CEO史蒂夫·乔布斯的身上体现的尤其明显。
乔布斯掀起了一阵阵革命的浪潮,Apple II、Pixar、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、电影、音乐、手机的看法,是对人们生活方式的颠覆。
这也仅仅是乔布斯做出最重磅的几个颠覆性决断。
除此之外,还有图形用户界面、Mac、iMac、iTunes、AppleTV、Newton掌上电脑等等。
利润倍增系统——一次做对
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课程名称:《利润倍增系统——一次做对》课程背景:●您是否想在微利时代,面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器?●您是否想解决员工经常出错,导致产品大量返工、返修率居高不下的困境?●您是否想激发员工斗志,提升生产效率,达到减员增效的目的?●您是否想通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力?●您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润?朋友,如果您有想法,有追求,想干一番事业,那么请来吧,这里有您需要了解和学习的《利润倍增系统——一次做对》什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。
为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢?我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。
请参看利润倍增系统模型:一次做对,可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。
培训对象:高层、中层、主管以上人员均可课程大纲第一单元微利时代为什么需要导入“一次做对”1.1 时代呼唤一次做对1.2 可以迅速解决五大核心问题1.3 解决多数企业看不到的隐形利润第二单元认识利润倍增系统:一次做对2.1 一次做对的内涵2.2 李见明先生对一次做对内涵的发展案例1:员工CIC表2.3 一次做对“对”的标准2.4 一次做对与执行力的关系2.5 如何理解客户需求:2.6 一次做对推行的误区2.7 一次做对六步法诊断工具第三单元如何系统导入“一次做对”3.1 领导先行3.2 六变进入3.3改变心智3.4心智改变的方法3.5心智改变的案例分享3.6机制改变3.7案例分享:机制改变的案例3.8 组织改变3.9组织改变案例分享3.10 标准改变3.11标准改变的方法3.12客户的标准贯穿在“三标”之中3.13“三标”贯通,运行效率提速3.14重心改变3.15重点优先事例:课题改善3.16改变行为3.17经验做事 PK 科学做事第四单元“一次做对”整体导入思路及案例分享。
利润倍增与成本管理74
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任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。 订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。 插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。 物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。 工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。 九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。 员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。 流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。 换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。 节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。 5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。 班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。 技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。 微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。 金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
学习曲线 在很多情况下,生产力是产品累计产出量 的一个函数,此现象最早发现于航空企业。某些 成本由于工人及管理人员对于工作流程、工具使 用及工作方法的熟悉,使浪费原料及重复工作的 可能性降低,进而减少技术工人的雇用量,使得 产品的单位成本能按预期逐步降低。 从很多企业的研究显示,按学习曲线的结 果,成本会循一定模式降低。某些情况可能是, 每当累计产量加倍时,平均单位成本亦将按某一 固定比例减少。
本-量-利分析
盈亏临界点分析 盈亏临界点是指企业的经营规模(销售量)刚好 使企业达到不盈不亏的状态。盈亏临界点分析就 是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函数 关系,预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏的 状态。
本章计算公式
利润倍增课程笔记
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2016年1月12日上午1.姓名2.公司名3.来自哪里4.研讨会上最大的心得和收获5.三天学习的目标6.营业额和利润率第一篇不要只记感悟,应该将感悟变成行动!目标:1.认识整个企业的营销系统是否完整;2.清晰的知道每个营销动作的目的,找到无效动作,并且知道每个动作的结果是什么;3.找到杠杆解;一.营销的底层思维模式1.模糊&精确1.高价&低价(零成本)2.低效&高效3.赌性&安全(不可预估)二.测试思维1.立刻从办公室走出来a.从最开始引入客户b.先测试再决策营销真人秀叉叉纳里c.在生产产品的同时生产客户;d.让客户和你一起研发产品;营销娱乐化【IP(必须跟自己的产品匹配)营销】2.失败是必然的,成功是偶然的a.不要一开始做全面的推广b.避免灾难性的失败c.先拿1%的客户、行业、市场做测试3.持续的迭代和调整a.在工作的过程当中有50%的工作是测试新的营销方法、营销渠道、营销模式和新产品;b.一个方法在做,同步要有三个方法(新产品)在测试;4.设计实验,验证假设a.在控制范围的失败不叫失败,叫测试;b.在测试的结果之上向前迈进;c.不要用假设验证假设(只有客户掏钱才是唯一验证的结果)5.加快决策速度a.决策速度要求必须要在一个月内(最好七天)知道结果b.在极小的范围之内只针对一个变量进行测试c.我们的测试对象要有代表性(目标客户)6.测试最重要的是使用可变成本拒绝固定成本午餐时间思考三个问题:1.底层思维,底层逻辑,操作系统,你最大的收获是什么2.过去的商业模式,你觉得最需要改善的是什么3.如果可以时光倒流,你希望重做哪些事情,可以帮你挽回多少损失2016年1月12日下午第二篇营销导图一.整体思维1.永远不要在乎客户必须在什么时候成交2.只在乎有没有足够多质量和数量,3.我们只在乎我们的营销流程有没有不断的催熟客户4.我们的营销流程里面有没有洗粉的过程,你吸引的客户是不是真正的金粉客户5.整个过程当中,你有没有为客户创造价值二.营销世界的整个地图五个环节1.别人的群岛2.抓潜3.成交4.追销5.自己的群岛优化顺序①金粉(自己的群岛)②追销(别人)③自己的群岛④抓潜⑤别人的群岛三.成交1.成交的定义:帮助客户解决朝思暮想的目标和挥之不去的痛苦2.成交的目标:让客户再次消费(成交比成交金额重要)3.信任价值风险四.抓潜1.抓潜的定义:拿到客户的联络方式2.抓潜的目标:a.真空销售(你的渠道和信息的传输量是匹配的)让客户有足够长的时间聚焦在你的产品上面b.提前体验价值(付费之前)体验价值的形式不一定是产品,有价值的信息和文章也可以c.教育客户购买标准五分钟内你的业务员要折服你的客户窗帘家具颠覆客户对产品的认知五.追销追销的定义:用更多的产品从不同的角度为客户贡献价值,帮助客户朝着客户的目标更进一步1.抓住(改变)他的思维,提高他的视野2.产品阵:a.引流的产品(抓潜,用来送客户)b.粘性产品(增加客户接触的频率)追销的产品是最好的客户教育产品、粘性产品蜜月期是你对一个产品最有感觉的时候,而这一刻是你最愿意分享的时候;c.暴利产品(非标产品,提高利润)d.社交属性产品(让我们的客户送给他身边的朋友)——增长黑客,社交病毒产品e.标杆产品(用来展示品质,展示能力)3.不断地给客户提供零风险承诺六.别人的群岛定义:不断开发稳定的客户源1.要求:描绘金粉的标准(职业,区域,行业,身份)存量金粉:现有的客户增量金粉:竞争对手,跨行客户(其他行业的金粉群岛——必须达到60%以上的金粉2.虚拟群岛和实体群岛虚拟群岛(虚拟渠道、好名字)好名字的要求:a.不需要解释,别人一听就知道你是干嘛的b.听过一次,此生都不会忘记c.好名字会主动吸引客户d.好的名字创造话题,让客户传播你虚拟群岛可用来抓客户;实体群岛(别的商家、组织、机构)虚拟渠道:QQ群(搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群)微信,各类的电商平台,脉脉(各类APP)晚上作业:1.搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群2.看杜蕾斯的微博四种运营模式:B to B(商家和商家合作)B to C(把优质商家的优质客户导给你)帮助另外一家企业做活动,先满足对方的需求,顺便满足我们的需求C to C(要找到大嘴巴客户,帮你主动宣传,给他回馈,但不要直接给现金)C to B(有共同爱好,共同偶像,共同经历的一群人)别人的群岛一.寻找群岛的工具1.精准的描绘金粉客户(银粉,铜粉,铁粉,酱油粉)2.你的金粉客户看什么,吃什么,在哪里消费,买你的产品之前和之后还消费哪些产品3.心理轨迹和生理轨迹的描绘心理轨迹:他在买你产品的时候会问什么问题,最需要什么,第一反应会去哪里看潜在客户心理问题怎么了解:找你的客户,你想了解什么问题,找到问题,以及隐而未见的问题生理轨迹(视觉冲击力):他们会去哪里买东西、会去哪里看、二维轨迹:学会自己编辑百度百科4.把所有的群岛全部罗列出来,然后测试5.吸引、永不追逐6.永远做最肥的市场,最优质的客户最肥的市场:高频、暴利、刚需自己的群岛定义:天使客户1.重复购买(更高的份额、品类、更高的价格)购买份额:个人需求:衣食住行旅组织需求:人:人力资源管理会议培训财:财务管理应收账款投资股权物:物流配送物资管理设备管理生命周期进:进货,叫做供应链管理,供应商的管理销:销售,销售渠道,经销商,销售团队,营销,客服存:库存,存货管理产:生产管理,安全管理终极利益2.场景化(大名单变成小名单)吸引客户老客户,卖超高价产品3.宣传阵地(营销真人秀)客户的朋友圈,就是你最好的宣传阵地打造你自己的网红4.愿意入股(把客户变成老朋友、脑残粉)思考:1.营销世界的5个模块,最大的收获是什么2.你现在的企业缺失什么3.你现在准备做什么三个最核心的利润倍增的工具一.杠杆借力:1.你想要的任何资源早就已经有人有了,永远不要从零开始;2.你想要的任何资源,有人跟你一样也想要;到淘宝店去找五皇冠店,找各个品类的前三名3.一定有人从你的成功当中获益先满足别人的需求和目标,顺便实现自己的目标。
张琦盈利增长必修课笔记
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张琦盈利增长必修课笔记导言在当今竞争激烈的商业环境中,盈利增长是企业生存和发展的关键。
作为一名企业家或管理者,学习如何实现盈利增长对于个人和企业的成功至关重要。
本文将探讨张琦盈利增长的必修课,并提供相关的笔记和思考。
第一节:了解盈利增长的重要性1.1 盈利增长的定义•盈利增长是企业营收和利润持续增加的过程。
通过提高销售额、减少成本、改善管理等手段,企业可以实现持续、稳定的盈利增长。
1.2 盈利增长对企业的意义•盈利增长可以提供资金支持企业的扩展和发展,包括研发新产品、进入新市场、扩大生产能力等。
•盈利增长可以增加企业的市值和竞争力,提高企业在行业中的地位和影响力。
•盈利增长可以为企业的股东和投资者带来更多的回报和利益。
第二节:实现盈利增长的关键要素2.1 市场定位和产品策略•了解目标市场的需求和竞争状况,确定适合企业的市场定位和产品策略。
•建立优秀的产品或服务,满足客户需求,提高产品附加值,创造竞争优势。
2.2 销售与营销策略•制定有效的销售与营销策略,包括定价、渠道、促销等,以扩大销售规模和市场份额。
•加强品牌建设,提高品牌知名度和认可度,吸引更多的潜在客户。
2.3 成本控制和效率提升•优化生产过程,降低生产成本,提高生产效率和质量。
•管理供应链,寻求合理而可靠的供应商,实现成本节约和资源优化。
2.4 人力资源和组织管理•建立有效的人力资源管理体系,吸引、培养和激励优秀的员工。
•建立高效的组织管理,优化决策过程,提高组织执行能力。
第三节:持续盈利增长的策略和方法3.1 产品创新和研发投入•不断研发新产品,提高产品的技术含量和差异化竞争优势。
•投入足够的研发经费,建立良好的研发团队,不断迭代和改善产品。
3.2 拓展新市场和业务领域•寻找新的市场机会和业务领域,扩大企业的业务范围和市场份额。
•建立合作伙伴关系,开拓新的销售渠道,提高业务拓展的速度和效果。
3.3 具有竞争力的定价策略•分析市场需求和竞争状况,确定具有竞争力的产品定价策略。
利润倍增方法
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削减成本要有:决心、耐心、恒心
感想之二
会议用水的感想:
1.先砍掉会议用水(不含报告人),结果会怎样? 2.会产生抱怨,这种抱怨是可以克服的吗?
感想之三
办公用纸的感想:
1.纸张是我们办公用品中最大的低值易耗品 2.如果把用纸量强行砍掉40%,分到部门包干 使用,结果会如何?
第二、坚持以人为中心
工资设定要平衡
要你员工专注利润,付薪须大方 但是薪资要有平衡原则,否则就丧失意义
要会调整福利
雇员都很现实,喜欢现金 他们会对许多福利的价值打折扣
四、增加销售
学会与人打交道
1.任何销售都是在与个人打交道 2.要让客户感到你在为他两肋插刀 3.让他们相信你很称职 4.善于对客户心领神会 5.要显示出供不应求感 6.要懂得产品与众不同取决于人们对它的 看法
正确理解价格
1.价格------丢在桌上的钱 争取让每个客户付出他愿付的最高价 涨价会令客户不高兴,但可使利润最大化 2.先定价格 再定产品和服务 把“卖什么东西,要什么价”逆向思维 为 “出什么价,给什么东西” 3.捕获客户的剩余价值(价格与客户愿付的 最高价之差) 4.保持价格尊严 5.价格与成本无关
2.停止不必要的文件流动
需要这么多报表吗?有几份是必不可少的? 不要动不动就“CC ”(送复印件至)
3.提高会议效率
要开短会(不超过30分钟) 会议只用来决定问题,而不是讨论问题
削减成本要反复去做
雇员比你想象的容易接受
不要害怕短期振荡 只要你下决心决定做,你的雇员会努力调 整、适应它
感想之四
感想之一
薪资单引发的感想:
1.薪资单变小了,但功能没丧失 2.薪资单成本削减了 3.单张薪资单成本微不足道,但削减的总成 本不可小视
利润倍增咨询工作坊学员手册.pptx
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没有利润,一切都是空谈
利润提升专家
练习题
固定成本= ___ -利润 固定成本费用率=______ -利润率 变动成本=收入- ____ 变动成本率=______/销售额 毛利率=1- ________ 毛利 =收入- ____ 利润率=毛利率- _____
没有利润,一切都是空谈
(每单位毛利) 盈亏平衡点销售额=固定成本/毛利率
没有利润,一切都是空谈
利润提升专家
企业收支状况的几种表现
总收入
盈利区
C
收支平衡线 A
B 亏损区
没有利润,一切都是空谈
总成本
利润提升专家
计算案例:
1.某公司固定成本为1000万,公司销售毛利为100元件, 企业需要销售多少件保本?
2.某公司固定成本为1000万,产品综合毛利率为20%,需 要多少销售额保本
利润提升专家
成本分类
传统会计: 成本=材料成本+制造费用+期间费用(财务+管理+销售)+税金
管理会计: 变动成本=
原材料+变动制造费用+销售变动成本+税金 固定成本=
固定制造费用+管理费用+财务费用+固定销售费用
没有利润,一切都是空谈
利润提升专家
从管理会计利润观点看利润杠杆
利润=销售收入-变动成本-固定成本 =销售量*价格-变动成本-固定成本
利润从哪里来
1. 2. 3.
没有利润,一切都是空谈
利润提升专家
利润基本定义
利润,一般的定义是指,企业在一定会计期间的经 营成果,销售收入减去成本后的盈余即为利润
其基本公式为: 利润=收入-成本。
利润倍增(第二天)课程笔记
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《利润倍增-营销模式优化方案班》2016年1月13日课前思考:昨天晚上课程对你收获最大的是什么?回去之后马上准备做的?杠杆借力营销流程客户终身价值落地的工具价值主张/行动主张/成交主张定义:我给你什么价值,请客户立刻做出什么行动1.描绘客户现在的痛处,要描绘客户的未来(最渴望实现的目标),告知他如何获得(五个步骤),帮助客户迈出第一步和第二步2.价值主张要求要具体、明确、看得见、摸得着、感觉得到,实实在在、真实存在的价值3.价值主张的描绘要回答客户所有的疑问(为什么要跟你买?为什么不跟别人买?为什么我不自己做?为什么我要现在买?)怎么实现?营销真人秀知识营销影响力营销偶像营销娱乐营销如何说服客户购买?一.介绍产品1.为什么要做这个产品2.这个产品是为了谁做的3.这个产品解决了什么问题作业:回去之后按照小米的模式二.工艺1.工艺是如何解决问题的2.工艺和工艺之间的区别3.把所有工艺的价值进行叠加4.让客户自己的得出结论,我们只提供关键信息(避免自嗨型文案)三.价格1.为什么是这个价格2.把价格拆分开报价,再报一个汇总的价格(材料、工艺、材质、执行人、加工人)3.超级符号(人的大脑天然觉得有价值的东西)亚狮龙男装的产品介绍四.工作流程1.我们是这样、这样、这样为你服务的2.把每一步的成本展示出来五.服务的结果1.你会得到什么好处2.为什么值这个价格,要明确的告知客户六.教育客户如何享受产品1.这个产品在生活当中的哪个场景会见到,并且为什么是这个场景2.你的产品会解决客户的哪些问题价值呈现的方法一.标杆1.价值标杆(这个产品、或者是同类产品的销售历史)2.人买的是这个产品周围的价格(人最喜欢的是花便宜的价格买贵的东西)二.比较1.保持原状2.你自己动手3.和竞争对手(我们可以描绘差异,但是不要评价好坏)比较三.材料工艺1.材料的价值要讲故事作业:a.舌尖上的中国,看了哪段打动你?视觉脚本(感受)b.舌尖上的方便面描绘你的产品,要有画面感;2.增加材料细节的认知3.稀缺性4.工艺的难度六.生产者1.教育培训2.资格3.老师七.稀缺性1.限量A.时间(生产的时间、存储的时间、历史)B.产量C.地理位置2.限时A.截止日期,几号到几号B.限时间,几点到几点3.限客户A.收入B.职业C.新老客户D.购买金额八.品牌打造1.成立时间(工艺、合作商等)2.服务人数3.品牌理念(我们只服务什么样的客户)4.服务标准5.专长(我们只做什么?)一厘米宽、一公里深,把你的某项产品做成爆款6.历史成就(大客户、明星客户、行业奖励、社会认可)把它变成营销真人秀传递出来)给品牌赋能粉红大布娃娃网红7.里程碑(品牌发展的时间、到哪个阶段)九.购买体验中午作业:每人写产品一分钟的介绍1.金粉的身份2.在什么场景3.解决什么问题,实现什么目标,要有明确的解说4.超越客户原先标准五感营销视觉听觉嗅觉味觉感觉作业:描绘一样食物客户真正的需求:问客户、问最好的业务员要求:1.抓住决策人(使用人、评估人、决策人)线人(初阶、高阶)地雷、狐狸精2.先塑造价值、标价3.三限法则(限量、时间、身份)4.抓潜的产品必须要有洗粉的功能5.诱敌必取,你给的东西(价值)和客户采取的行动必须是匹配的10种抓潜的手段1.免费的报告a.同行或者(是跟我一样的人)b.行业的标杆、领袖(你渴望成为的人)c.竞争对手d.报告里面要教育客户,同行的现状是什么样的2.免费的录音a.喜马拉雅、荔枝(传播性强b.微信(增加粘性,最好每天都有,要让客户养成每天签到的习惯)c.好处:极大的降低你的业务员素质要求3.免费的视频a.价值感高b.信息全面c.信任感高d.不容易被干扰e.视频必须加上文字4.免费的培训a.Yy语音、QQ课堂、微信红点软件、微信群、b.提前预告,文字版预告(主题、主讲人、身份、背景、成就、塑造价值、稀缺性、紧迫性、过往的听众评论)c.必须加微信扫码,填问卷,抓住联络方式策划预告(提前一个月,可以让相关决策人充分的交流)执行回顾哪个传播性强?回顾5.免费评估百度竞价权威网站电话a.需要很快的帮客户找到问题,甚至比客户还要了解客户b.帮客户做诊断,点到客户要害的问题,那么成交比例极高6.免费的咨询免费咨询教育客户行业标准7.免费的抽奖和游戏推荐:游戏化思维(当当)植物大战僵尸8.免费的赠送a.天然会产生持续销售的产品9.免费的试用让客户提前体验你的高阶产品10.只收手续费总结:抓潜一定要先测试,赚的钱要多于花的钱,否则要停下弹幕11.增长黑客,用技术手段获取客户十大成交激素成交一.塑造价值1.越具体越好,一针捅破天,少即是多,多即是少a.品牌即品类b.30秒之内要描绘你是干嘛的?你和其他公司、产品的差别?2.帮助客户更轻松、简单、快速、安全3.成交的载体:价值塑造营销真人秀营销娱乐化方向:a.产品b.生活方式(为产品赋能的),是你的目标客户想要的呛口小辣椒二.零风险承诺1.事后零风险,不满意退费,不满意换货2.事前零风险,提前试用,先解决问题3.先塑造价值,再做零风险4.零风险承诺不要超出我们能承受范围5.零风险承诺只需要比竞争对手多做一点6.有些行业(装饰行业)可以把零风险承诺分步骤来逐一实现,不满意退回前一个步骤7.筛选出优质的客户做零风险承诺8.先测试客户,让客户付出时间、行动、金钱三.超级赠品1.对赠品进行价值塑造2.你赠送的产品一定要让客户更好的享受你的产品3.不要拿垃圾出来送4.送能够让客户随时随地想起你的东西5.赠品要能够引发后续不断的追销6.可以退货,如果退货可以保留赠品四.打造让客户无法拒绝的成交主张1.价值塑造2.零风险承诺3.超级赠品叠加(你的赠品要解决客户所有的问题)4.解决客户所有的疑问a.为什么我不自己做b.我为什么不跟别人买c.我为什么不保持原状d.我为什么要现在买五.价格阵1.主打款要有三个价格(高中低)2.爆款要有和爆款一模一样而价格更高的产品,爆款要漂亮3.你的产品要有高、中、低三个档次六.支付方式1.一手交钱,一手交货2.货到付款3.一边享受产品,一边付款以租代售4.一次付款,一年享受5.先付一部分费用,先圈定客户七.送货条款a.不包邮b.包邮c.顺丰包邮d.来回调换顺丰包邮八.稀缺性赠品限量九.紧迫感1.豪猪理论,提前预热、预告,定时开售2.让客户提前进入购买状态,让客户充分的讨论,充分的思考,准备购买3.预告可以提前收定金(给愿意付费的客户,提前购买4.在非常短的时间之内完成销售十.解释原因1.你无论卖(送)什么东西,卖得贵或者便宜都要解释原因,2.紧迫性、稀缺性要解释原因,什么人有资格,也要解释原因十大追销手段一、再销:相同的产品再买一次植入购买的标准在蜜月期完成再销,可延长客户的蜜月期(给一个再次消费的理由)二、增销a)更多数量、更高的级别、品质,可以做战略防守转销b)C to C,调动客户背后的客户购买,社交型产品,给朋友带一份三、减销:缩减版,以牺牲困难度、容量为产品,以退为进四、跨销:跟你的产品无关联,但是你的核心客户有消费需求的五、搭销:两款暴利产品同时搭在一起,其中一款产品价格可以优惠很多六、赠销:赠的东西是客户最想要的七、捆销:a.套餐,把多个产品形成套餐系列产品形成系列套餐;b.捆销必须完成后面的追销;c.捆销必须把后续所有的产品进行价值塑造;d.捆销要单个报价然后再全部报价;八、锁销:会员卡充值卡以后续的服务完成锁销九、紧急追销:在客户买完立刻提出购买要求十、连环追销:只要客户买了一样东西之后,每一次接触客户时,都要卖一样东西。
《利润倍增系统》课件
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第二板块:《达成共识》
一、搭建“合伙人平台”
2、案例:《XX合伙人平台》
【合伙人管理模式——华为虚拟股份制度】
华为8.6万名合伙人,以虚拟合伙人股权模式,凝聚优秀的人,构建起华为的强大组织竞争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级,适 合中国成长型公司操作,是目前最先进的操作模式。
第一板块:《化解冲突》
三、化解“利益冲突”
2、演练:《老板+管理者+员工三重利益》
结果/价值
老板 管理者
任务/过程
员工
收入/激励
携君 企业最靠谱的利润倍增伙伴
第一板块:《化解冲突》
三、化解“利益冲突”
3、现场方案:《三方利益化解模型》
操作步骤:
1、三方人员各自描述所处角色的八大维度和对 应的诉求和期望达成的共识; 2、分别由各角色人员上台阐述各自的诉求和 期望达成的共识; 3、助教老师负责统计和汇总各方诉求点和期 待达成的共识点及解决方案! 4、各学员组队商议和统一共识以及解决方案。
复
岗位职责
工作任务
工作成果
制 与
传
承
积累+沉淀+复制+传承=企业价值
携君 企业最靠谱的利润倍增伙伴
第一板块:《化解冲突》
二、解决“管理痛点”
3、现场演练:《XX岗位工作手册》(1小时)
负责……
做什么任务……
输出什么成果……
携君 企业最靠谱的利润倍增伙伴
第一板块:《化解冲突》
三、化解“利益冲突”
1、讲授:《从历史发展看企业利益冲突》 2、演练:《老板+管理者+员工三重利益》 3、现场方案:《三方利益化解模型》
读利润倍增感悟
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近日,学习《利润倍增》一书,感触颇多。
对成本和利润也有了更清晰的了解和更深的认知。
借鉴《利润倍增》,结合实际工作中所遇到的问题,笔者谈点个人学习体会。
一、想成为一名全面而优秀的管理者,必须好好学习与借鉴《利润倍增》里提到的78项内容。
从我们当前的工作来看,需要我们去改善的部分还真不少,有管理、物控、时间效率等诸多方面。
我们一直在叨念的“细节决定成败”,的确并非只是一句企业的宣传口号。
俗话说:“世上无难事,只怕有心人。
”如果希望以后从事管理工作,渴望成为一名出色的管理者,那么这本书将是你、我在企业管理方面的启蒙老师。
如果想让自己拥有更多实质性的收获,那就应从自己所在的团队,仔细去观察,用心去寻找,一定会有许多值得我们花时间、花精力去改善、调整的事项。
譬如可以通过推行绩效管理方式来列举实际案例,包括目标值、指标、考核方式等等逐步改善和控制,哪怕就是很细微的进步,一点点的开支节省,这都会表示我们的利润依然有提高的空间。
二、在实际工作中,我们必须以人为本,从企业实际情况着手,所做的各项工作都要充分调动员工的创造性和主动性。
让每位员工在良好企业文化环境中成长,不知不觉的融入到企业。
对怎样完成工作有想法,有思路,自觉完成本职工作,管理者要把每位员工安排到其最适合的岗位,这样才能使员工认识到自己在企业当中的创造力。
三、“创造利润是你的责任”!我首先被这句话所吸引,然后是十分的欣赏这句话。
它倾注企业对管理者的信任,赋予了管理的权利与义务,最重要的是涵盖每个领导者需要有这份勇气和力量去担当好这份责任,扮演好这个角色,而不是“做一天和尚撞一天钟”,得过且过。
我想这不仅仅针对领导者与管理者,还应将这个概念推广至公司的每一位员工,凝聚大家的力量,共同探索如何创造利润空间和价值。
每个人都知道,没有利润的公司是没有前途的;没有发展、没有潜力的公司无疑将会被市场所淘汰。
我们必须去思考,在我们工作的周围,是否还有哪些是可以削减的直接成本,或者是可以降低的间接成本。
张琦盈利增长必修课笔记
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张琦盈利增长必修课笔记
1.了解市场需求:了解市场需求是盈利增长的基础。
要通过市场调研、用户反馈等方式,了解市场需求的变化,以便及时调整产品或服务的定位,满足市场需求。
2. 优化产品或服务:优化产品或服务是提升盈利增长的关键。
要通过不断改进产品或服务的质量、功能、价格等方面,提高用户体验和满意度,增加用户黏性和转化率,从而提高盈利增长。
3. 提高销售效率:提高销售效率是实现盈利增长的重要手段。
要通过优化销售流程、提高销售人员的专业水平和销售技能,加强销售团队的管理和培训,提高销售效率和成效。
4. 控制成本:控制成本是实现盈利增长的必要条件。
要通过优化生产流程、降低生产成本、控制管理费用等方式,降低企业的经营成本,提高盈利水平。
5. 拓展市场份额:拓展市场份额是实现盈利增长的重要途径。
要通过开拓新市场、扩大营销渠道、增加市场份额等方式,提高企业的市场占有率,增加销售额和利润。
6. 加强品牌建设:品牌建设是实现盈利增长的核心竞争力。
要通过提高品牌知名度、美誉度和忠诚度,增强品牌影响力和市场竞争力,提高品牌溢价能力,从而实现盈利增长。
7. 稳健经营:稳健经营是实现盈利增长的基本原则。
要通过加强企业内部管理、规范经营行为、控制风险等方式,确保企业长期稳健发展,实现盈利持续增长。
《利润倍增》读后感
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《利润倍增》读后感通过学习和培训的积累过程,最重要的是借鉴,从中对所有东西不能完全吸纳,也许其中的一点对我们的思想产生共鸣和火花,那将是非常难得的借鉴,而将这种借鉴运用到实际工作中,对我们的工作产生积极的影响,我想这才是学习的目的。
通过《利润倍增》一书的学习,对怎样将成本剔之至骨,将销售推向极致颇有心得,如何将这种理念运用到实际工作中,下面通过书中几种观点,和大家共同分享:一. 热中于定量化或过分拘泥于方法的人往往是平庸无能的在实际工作中,销售指标是我们必须完成的任务,也是我们航行中前方的指明灯,而销售任务完成的过程才是销售人员的关键。
作为我们,当公司将任务指标下达下来,不能单纯将指标闭门造车的分解到人、分解到客户,而要根据市场容量,销售的历史数据、竞争对手的状况等情况合理分解,做到任务分解有依据、有说法,对完成任务有想法、有思路,对不能完成的任务要有正确的解决方案,不能想当然。
当任务指标接受下来,我们就应该参与完成的整个过程,要对客户负责,给他们信心,随时监控指标完成的进度,适时进行战术调整。
比如公司今年的会议比较多,而如何将会议开好,将客户进货尽快消化完才是关键,不能是说服客户压了货,而不管其是否消化,只管任务完成,要想到我们的最终客户是消费者,只有他们到终端买药,我们的货才能消化。
如果我们协助商业开好促销会议,利用促销活动让终端大量进货,而终端库存较大时,为了尽快周转现金流,他们就会极力销售我们的产品,再加上我们公司的品种为高品质、高品牌产品,消费者认知率非常高,和同类产品过招,我们的胜率肯定高,自然终端的销售量就大,商业库存的压力就会减少,现金周转就快,并增加了二次进货的信心,达到双赢。
总之,销售是做出来的,不是想出来的,而参与销售完成的过程我们才能真正掌控市场的脉搏。
二. 无限度的满足客户,你就会破产在销售的过程中,客户对我们有很多额外的要求,今天让你做个气球,明天让你赞助,你可以拒绝,但你不可能长期拒绝下去。
利润倍增共90页
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利润倍增第一部分准备好了吗? (5)一、谁应该读这本书 (5)二、创造利润是你的责任 (5)第二部分创造企业文化 (7)三、建立规范 (7)四、“最好”的定义 (8)五、利润挂帅永不会错 (10)六、要的是结果,而不是方法 (10)七、策略性与非策略性成本 (12)八、不要过于定量化 (13)九、不要过分授权,也不要大权独揽 (15)十、无限度地满足客户你就会破产 (16)十一、策略性和非策略性时间 (17)十二、制造危机感 (18)十三、把文化变化为行动 (20)第三部分削减成本 (21)十四、牢牢抓住每一项成本 (21)十五、先砍成本,后提问题 (22)十六、建立裁决制,非谈判性预算 (23)十七、让他们来问老板 (24)十八、没什么成本可以小得忽略不计 (24)十九、不用担心,你会赢得人们的尊敬 (25)二十、你的雇员比你想象的更容易接受 (25)二十一、从疼痛感最小的地方——供应商开始 (26)二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格 (28)二十三、你需要一个“无赖” (28)二十四、宣布冻结甚至削减价格 (29)二十五、经常竞标 (29)二十六、在供货商说“不”时,反复攻击之 (30)二十七、购买产品的预算砍掉15%,购买服务的预算砍掉30% (31)二十八、看看你的竞争对手付出多少 (31)二十九、削减购买物品和服务的数量 (32)三十、盯紧R&D(研究与开发) (32)三十一、削减日常开销 (34)三十二、不要和电脑发生爱情 (37)三十三、严控办公面积 (39)三十四、你想引起人们对你的注意吗?放弃你自己的办公室 (39)三十五、你自己签所有的支票 (40)三十六、刻薄地审核你的资本支出 (41)三十七、延迟付账 (41)三十八、净空库存 (42)三十九、如果你从未解雇过一个员工,那你就不是一个好的企业家 (42)四十、保持人手紧张 (43)四十一、工资设定需要平衡 (44)四十二、要会调整福利 (45)四十三、决不给规定的红利 (46)四十四、头衔便宜 (47)四十五、小结——员工激励法 (47)四十六、实行应急或治疗性手术 (48)四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管 (48)四十八、对企业内部的人事安排决不留情 (50)四十九、堵住外来合同的漏洞 (50)五十、改变企业的日常习惯 (51)五十一、停止文件流动 (52)五十二、提高会议效率 (53)五十三、停止外出聚会 (54)五十四、削减成本的最后一步——只要能做就反复去做 (54)第四部分增加销售 (55)五十五、不管是什么公司,其实你面对的还是个人 (55)五十六、让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀 (59)五十七、成交之五大要素 (60)五十八、东西与人不同它的价值仅仅在于人们对它的看法 (63)五十九、世上没有两个完全相同的消费者,所以你要剪裁你的销售方案和销售音调 (65)六十、检讨你自己的销售方式 (66)六十一、客户嗅觉之灵敏,不亚于鲨鱼 (68)六十二、销售过程是向客户展示能力的最好机会 (69)六十三、成交之时就是再销售的开始 (70)六十四、销售是设法引起别人注意的业务 (71)六十五、要的越多,得到的也就越多 (72)六十六、价格——你丢在桌子上的金钱 (74)六十七、先定价格,再定产品或服务 (76)六十八、问客户:你愿付多少钱? (76)六十九、价格倾斜——捕获客户的剩余价值 (78)七十、关键——拿到可能的最高价格,却又不失去任何客户 (79)七十一、价格有价格的尊严 (80)七十二、记住——价格与成本没关系 (80)七十三、市场动作是策略性成本——生意无论好坏,此项花费都要超出你的对手 (81)七十四、敢于使用猎枪 (81)七十五、投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报. 82第五部分我的一点忠告 (84)七十六、要顽固不化 (84)七十七、保持乐观的工作态度 (86)七十八、给你自己施加压力,并使这有趣 (87)第一部分准备好了吗?一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗?如果你在意,你就应该读一下我这本书。
(企业利润管理)利润倍增
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(企业利润管理)利润倍增利润倍增第壹部分准备好了吗?3壹、谁应该读这本书3二、创造利润是你的责任3第二部分创造企业文化5三、建立规范5四、“最好”的定义6五、利润挂帅永不会错8六、要的是结果,而不是方法9七、策略性和非策略性成本10八、不要过于定量化12九、不要过分授权,也不要大权独揽14十、无限度地满足客户你就会破产15 十壹、策略性和非策略性时间16十二、制造危机感18十三、把文化变化为行动19第三部分削减成本20十四、牢牢抓住每壹项成本20十五、先砍成本,后提问题21十六、建立裁决制,非谈判性预算22 十七、让他们来问老板23十八、没什么成本能够小得忽略不计24十九、不用担心,你会赢得人们的尊敬24二十、你的雇员比你想象的更容易接受25二十壹、从疼痛感最小的地方——供应商开始26二十二、千万不要让你的采购员和对方谈价格27二十三、你需要壹个“无赖”28二十四、宣布冻结甚至削减价格28二十五、经常竞标29二十六、于供货商说“不”时,反复攻击之30二十七、购买产品的预算砍掉15%,购买服务的预算砍掉30%31二十八、见见你的竞争对手付出多少31二十九、削减购买物品和服务的数量32三十、盯紧R&D(研究和开发)32三十壹、削减日常开销35三十二、不要和电脑发生爱情37三十三、严控办公面积39三十四、你想引起人们对你的注意吗?放弃你自己的办公室40三十五、你自己签所有的支票41三十六、刻薄地审核你的资本支出41三十七、延迟付账42三十八、净空库存42三十九、如果你从未解雇过壹个员工,那你就不是壹个好的企业家43 四十、保持人手紧张44四十壹、工资设定需要平衡45四十二、要会调整福利46四十三、决不给规定的红利47四十四、头衔便宜48四十五、小结——员工激励法48四十六、实行应急或治疗性手术49四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管50四十八、对企业内部的人事安排决不留情51四十九、堵住外来合同的漏洞52五十、改变企业的日常习惯52五十壹、停止文件流动53五十二、提高会议效率55五十三、停止外出聚会55五十四、削减成本的最后壹步——只要能做就反复去做56第四部分增加销售57五十五、不管是什么公司,其实你面对的仍是个人57五十六、让你的客户感到为了他你愿意俩肋插刀61五十七、成交之五大要素61五十八、东西和人不同它的价值仅仅于于人们对它的见法65五十九、世上没有俩个完全相同的消费者,所以你要剪裁你的销售方案和销售音调67 六十、检讨你自己的销售方式69六十壹、客户嗅觉之灵敏,不亚于鲨鱼70六十二、销售过程是向客户展示能力的最好机会71六十三、成交之时就是再销售的开始72六十四、销售是设法引起别人注意的业务73六十五、要的越多,得到的也就越多74六十六、价格——你丢于桌子上的金钱76六十七、先定价格,再定产品或服务78六十八、问客户:你愿付多少钱?79六十九、价格倾斜——捕获客户的剩余价值80七十、关键——拿到可能的最高价格,却又不失去任何客户82七十壹、价格有价格的尊严82七十二、记住——价格和成本没关系83七十三、市场动作是策略性成本——生意无论好坏,此项花费均要超出你的对手84七十四、敢于使用猎枪84七十五、投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报85第五部分我的壹点忠告87七十六、要顽固不化88七十七、保持乐观的工作态度89七十八、给你自己施加压力,且使这有趣90第壹部分准备好了吗?壹、谁应该读这本书你对你公司的利润于意吗?如果你于意,你就应该读壹下我这本书。
成本控制与利润倍增+CMC+1天课程
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(七)、如何简化工作程序及表格报表: 1、设订管理制度务求简单有效。 2、简化程序,缩短流程。 3、检讨表格内容及签盖人员之需要性。 4、检讨报表内容及有无发挥管理效能。
(八)如何有效开会: 1、重要权责事项、规格标准、规范及协商结 论,列于书面,减少争执。 2、多协调、少开会。 3、会议规划。 4、开会人员安排。
(二)如何彻底实施目标管理及分层负责: 1、共同订立目标,确立原则。 2、充分了解职责、工作计划及安排。 3、互相要求成果, 主办与协办间互相报告进 度及支援。
4、主管关心及督导进度、成果、问题及困难。 5、尊重部属职权并要求负责。 6、严格要求成果。 7.适时肯定、激励及责罚。
(三)如何减少杂项工作人员及项目: 1、检讨杂项工作的必要性及生产性。 2、简化必需的杂项工作。 3、杂项工作人员服务更多的人或单位。 4、杂项工作人员兼任生产性工作。
邱明正11天课程天课程朝春集团副总裁朝春集团副总裁清华中山华南理工大学清华中山华南理工大学edpedpembaemba班客座教授班客座教授原联合国开发计划署企业改革国际专家原联合国开发计划署企业改革国际专家一全面性及系统性的三三一三理念
成本控制与利润倍增
主讲人:邱明正 1天课程 朝春集团副总裁 清华、中山、华南理工大学EDP、E)品管方面: 1、全面品管及全员品管。 2、品管规格应求允当。 3、品质训练。 4、品质情报分析与改善。 5、仪表定期校正。
(六)销售方面: 1、规格要求清晰。 2、变更规格以书面通知。 3、减少紧急交货。 4、变更规格先用完旧料、旧半成品。 5、取消订单赔偿条款。
(七)生产管理方面: 1、民主领导、激励与训练。 2、设计表报、掌握生产状况、生产竞赛。 3、奖工制度。 4、减少搬运及杂工。
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《利润倍增-营销模式优化方案班》
2016年1月12日上午
1.姓名
2.公司名
3.来自哪里
4.研讨会上最大的心得和收获
5.三天学习的目标
6.营业额和利润率
第一篇
不要只记感悟,应该将感悟变成行动!
目标:
1.认识整个企业的营销系统是否完整;
2.清晰的知道每个营销动作的目的,找到无效动作,并且知道每个动作的结果是什么;
3.找到杠杆解;
一.营销的底层思维模式
1.模糊&精确
1.高价&低价(零成本)
2.低效&高效
3.赌性&安全(不可预估)
二.测试思维
1.立刻从办公室走出来
a.从最开始引入客户
b.先测试再决策
营销真人秀
叉叉纳里
c.在生产产品的同时生产客户;
d.让客户和你一起研发产品;
营销娱乐化
【IP(必须跟自己的产品匹配)营销】
2.失败是必然的,成功是偶然的
a.不要一开始做全面的推广
b.避免灾难性的失败
c.先拿1%的客户、行业、市场做测试
3.持续的迭代和调整
a.在工作的过程当中有50%的工作是测试新的
营销方法、营销渠道、营销模式和新产品;b.一个方法在做,同步要有三个方法(新产品)
在测试;
4.设计实验,验证假设
a.在控制范围的失败不叫失败,叫测试;
b.在测试的结果之上向前迈进;
c.不要用假设验证假设(只有客户掏钱才是唯一
验证的结果)
5.加快决策速度
a.决策速度要求必须要在一个月内(最好七天)
知道结果
b.在极小的范围之内只针对一个变量进行测试
c.我们的测试对象要有代表性(目标客户)
6.测试最重要的是使用可变成本拒绝固定成本
午餐时间思考三个问题:
1.底层思维,底层逻辑,操作系统,你最大的收
获是什么
2.过去的商业模式,你觉得最需要改善的是什么
3.如果可以时光倒流,你希望重做哪些事情,可以帮你挽回多少损失
2016年1月12日下午
第二篇
营销导图
一.整体思维
1.永远不要在乎客户必须在什么时候成交
2.只在乎有没有足够多质量和数量,
3.我们只在乎我们的营销流程有没有不断的催
熟客户
4.我们的营销流程里面有没有洗粉的过程,你吸
引的客户是不是真正的金粉客户
5.整个过程当中,你有没有为客户创造价值二.营销世界的整个地图
五个环节
1.别人的群岛
2.抓潜
3.成交
4.追销
5.自己的群岛
优化顺序
①金粉(自己的群岛)
②追销(别人)
③自己的群岛
④抓潜
⑤别人的群岛
三.成交
1.成交的定义:帮助客户解决朝思暮想的目标和
挥之不去的痛苦
2.成交的目标:让客户再次消费(成交比成交金
额重要)
3.信任价值风险
四.抓潜
1.抓潜的定义:拿到客户的联络方式
2.抓潜的目标:
a.真空销售(你的渠道和信息的传输量是匹配的)让客户有足够长的时间聚焦在你的产品上面
b.提前体验价值(付费之前)
体验价值的形式不一定是产品,有价值的信息和文章也可以
c.教育客户购买标准
五分钟内你的业务员要折服你的客户
窗帘家具颠覆客户对产品的认知
五.追销
追销的定义:用更多的产品从不同的角度为客户贡献价值,帮助客户朝着客户的目标更进一步
1.抓住(改变)他的思维,提高他的视野
2.产品阵:
a.引流的产品(抓潜,用来送客户)
b.粘性产品(增加客户接触的频率)
追销的产品是最好的客户教育产品、粘性产品蜜月期是你对一个产品最有感觉的时候,而这一刻是你最愿意分享的时候;
c.暴利产品(非标产品,提高利润)
d.社交属性产品(让我们的客户送给他身边的朋
友)——增长黑客,社交病毒产品
e.标杆产品(用来展示品质,展示能力)
3.不断地给客户提供零风险承诺
六.别人的群岛
定义:不断开发稳定的客户源
1.要求:描绘金粉的标准(职业,区域,行业,
身份)
存量金粉:现有的客户
增量金粉:竞争对手,跨行客户(其他行业的金粉
群岛——必须达到60%以上的金粉
2.虚拟群岛和实体群岛
虚拟群岛(虚拟渠道、好名字)
好名字的要求:
a.不需要解释,别人一听就知道你是干嘛的
b.听过一次,此生都不会忘记
c.好名字会主动吸引客户
d.好的名字创造话题,让客户传播你
虚拟群岛可用来抓客户;
实体群岛(别的商家、组织、机构)
虚拟渠道:
QQ群(搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、车友群)
微信,各类的电商平台,脉脉(各类APP)
晚上作业:
1.搜索当地的地名、行业、城市的各个高端名字、
车友群
2.看杜蕾斯的微博
四种运营模式:
B to B(商家和商家合作)
B to C(把优质商家的优质客户导给你)
帮助另外一家企业做活动,先满足对方的需求,顺便满足我们的需求
C to C(要找到大嘴巴客户,帮你主动宣传,给他回馈,但不要直接给现金)
C to B(有共同爱好,共同偶像,共同经历的一群人)
别人的群岛
一.寻找群岛的工具
1.精准的描绘金粉客户(银粉,铜粉,铁粉,酱油粉)
2.你的金粉客户看什么,吃什么,在哪里消费,买你的产品之前和之后还消费哪些产品
3.心理轨迹和生理轨迹的描绘
心理轨迹:他在买你产品的时候会问什么问题,最需要什么,第一反应会去哪里看
潜在客户心理问题怎么了解:找你的客户,你想了解什么问题,找到问题,以及隐而未见的问题
生理轨迹(视觉冲击力):他们会去哪里买东西、会去哪里看、
二维轨迹:学会自己编辑百度百科
4.把所有的群岛全部罗列出来,然后测试
5.吸引、永不追逐
6.永远做最肥的市场,最优质的客户
最肥的市场:高频、暴利、刚需
自己的群岛
定义:天使客户
1.重复购买(更高的份额、品类、更高的价格)购买份额:
个人需求:衣食住行旅
组织需求:
人:人力资源管理会议培训
财:财务管理应收账款投资股权
物:物流配送物资管理设备管理生命周期进:进货,叫做供应链管理,供应商的管理
销:销售,销售渠道,经销商,销售团队,营销,客服
存:库存,存货管理
产:生产管理,安全管理
终极利益
2.场景化(大名单变成小名单)
吸引客户
老客户,卖超高价产品
3.宣传阵地(营销真人秀)
客户的朋友圈,就是你最好的宣传阵地
打造你自己的网红
4.愿意入股(把客户变成老朋友、脑残粉)
思考:
1.营销世界的5个模块,最大的收获是什么
2.你现在的企业缺失什么
3.你现在准备做什么
三个最核心的利润倍增的工具
一.杠杆借力:
1.你想要的任何资源早就已经有人有了,永远不
要从零开始;
2.你想要的任何资源,有人跟你一样也想要;到淘宝店去找五皇冠店,找各个品类的前三名
3.一定有人从你的成功当中获益
先满足别人的需求和目标,顺便实现自己的目标。
二.营销流程
1.从点式思维到线式思维
2.把每一个大的行动分解成一个一个小的步骤,
让客户轻松简单快速安全迈出每一步
3.每一个台阶可衡量,可预估,可改善
4.每一个台阶必须明确的给客户一个明确的价
值(我给你什么好处)必须要求客户做出一个明确的回应(行动)
5.前端入口要大,要自动化,不可以出现瓶颈,
把专家工具化
营销信:我是谁,我的产品是什么,产品是如何研发的,客户故事,常见问题
三.客户终身价值。