管理层财务思维
企业应如何提高财务管理的创新能力
企业应如何提高财务管理的创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理不再仅仅是记录账目和编制报表，而是成为了战略决策的重要支撑。
提高财务管理的创新能力，对于企业的可持续发展和竞争力提升具有至关重要的意义。
一、更新财务管理理念传统的财务管理理念往往侧重于成本控制和资金安全，而在新时代，企业需要树立更具前瞻性和战略性的财务管理理念。
首先，要从“事后算账”转变为“事前规划、事中控制、事后分析”的全过程管理。
这意味着财务人员要积极参与到企业的业务决策中，提供财务分析和预测，帮助管理层做出更明智的决策。
其次，要强化风险管理意识。
市场环境的变化和不确定性增加，企业面临的风险也日益复杂。
财务管理应建立完善的风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险，保障企业的稳健运营。
再者，树立价值创造的理念。
财务管理不仅要关注成本和利润，更要关注企业的价值创造。
通过优化资源配置、提高资金使用效率等手段，为企业创造更多的价值。
二、引入先进的财务管理技术和工具随着信息技术的飞速发展，财务管理也迎来了数字化变革。
企业应积极引入先进的财务管理系统，如企业资源规划（ERP）系统、财务共享服务中心等，实现财务数据的集中化、标准化和自动化处理，提高财务工作的效率和准确性。
大数据分析技术在财务管理中的应用也越来越广泛。
通过对海量财务数据和业务数据的挖掘和分析，企业可以发现潜在的市场机会、优化成本结构、预测资金需求等，为决策提供有力支持。
同时，云计算技术为企业提供了灵活、高效的财务服务模式。
企业可以将财务管理系统部署在云端，降低信息化建设成本，提高系统的可扩展性和维护性。
此外，移动财务管理应用让财务人员能够随时随地处理财务事务，提高工作的便利性和及时性。
三、培养高素质的财务管理人才人才是提高财务管理创新能力的核心。
企业要注重培养和引进具备专业知识、创新思维和实践经验的财务管理人才。
一方面，加强内部培训。
定期组织财务人员参加专业培训课程，学习最新的财务管理理念、方法和技术，提升他们的业务水平和综合素质。
如何成为一名优秀的财务人员
如何成为一名优秀的财务人员财务人员是企业管理层中至关重要的一环，他们负责企业经济状况的分析、预测以及财务策略的制定，是企业走向持续发展的后盾之一。
要成为一名优秀的财务人员，需要具备多方面的能力和素质。
第一，了解财务知识。
作为一名财务人员，要了解公司财务的各个方面，包括财务预算和规划、会计、税务以及审计等，并掌握一定的经济学和分析技巧。
财务人员需要通过不断学习保持对这些知识的敏感度和精通度，以更加全面地分析、解读和预测公司的财务状况。
第二，具有良好的组织和计划能力。
对于一名财务人员来说，及时、准确地进行财务报告和分析工作对于整个公司的生存和发展都极其重要。
需要对自己的时间进行管理，合理安排任务和优先级。
第三，具备沟通和协调能力。
财务人员需要与公司内外很多不同的人员打交道，比如公司高层管理人员、财务部门内各职位的员工、审计师、税务人员，以及银行等外部机构或人员。
需要保持良好的合作关系，沟通交流能力越强，越能更好地完成任务。
第四，严谨细致的工作态度。
在做财务工作的过程中，要像做手术一样严谨和细致，将每个细微的细节都考虑到，避免疏漏，以保证财务报表的准确和合规。
第五，创新思维能力。
对于一个一名优秀的财务人员来说，不仅要经常更新各种财务知识，还要不断提高创新思维，寻找新的解决方法。
要有敢于提出质疑和建议的勇气。
第六，善于利用软件工具。
作为一名现代化的财务人员，需要熟练掌握各种办公软件、财务软件、ERP、CRM等工具，以实现财务信息处理的自动化和高效化，提高工作效率。
以上这些要素都是成为一名优秀的财务人员所必须具备的，但实际上成功的财务人员还需要具备一些其他的个人素养，比如对工作的热爱和投入感，自我修养和修炼，高产和专注度等等。
总体来说，成为一名优秀的财务人员需要不断提高自己的专业素养，进一步提高管理能力、领导力和沟通协调能力，坚持创新思维和兼容并蓄的思维方式，同时也需要深入了解所要管理的公司或企业的整体经营状况和市场环境，并做好充分的预测和规划。
财务部工作思维导图
财务部工作思维导图财务部工作思维导图一、财务部职责1. 编制和执行公司财务预算2. 结算公司账务，保障公司资金运作3. 管理公司固定资产和无形资产4. 评估支出和收益，并为管理层做出建议5. 管理公司内部控制制度，确保财务风险控制6. 准备和提交财务报告，包括现金流量表、利润表和资产负债表等7. 与审计师、税务官员和金融机构进行业务沟通和协商二、财务部工作重点1. 精细化编制和执行财务预算2. 加强对资金流向的监督和控制3. 定期对公司资产进行评估4. 对日常支出进行审查和控制，确保开支合理5. 建立完善的管理信息系统，加强内部控制6. 强化会计核算，准确翻译财务报告7. 与审计师、税务官员和金融机构进行沟通和协商三、具体工作内容1. 编制和执行公司财务预算1) 确定预算编制的目的和范围2) 收集与财务相关的信息和数据3) 分析和尽量准确预测收支情况4) 制定财务预算计划和方案5) 审查并与管理层和预算相关人员沟通6) 实施财务预算和对执行情况进行监督，及时进行调整2. 结算公司账务1) 记账核算：核算公司各项账务，确保每笔交易流程清晰2) 银行流水账务：每日收集公司银行流水资料，核对与银行账户的实际情况，确认账务准确3) 财务报表编制：月度编制一份资产负债表，利润表和现金流量表。
3. 管理公司固定资产和无形资产1) 建立固定资产管理制度：制定固定资产管理规范，规范各种资产的记录和管理2) 编制和执行固定资产清单：包括每项资产的名称、型号、数量和价值等3) 实施固定资产的验收和入账4) 施行定期盘存制度4. 评估支出和收益1) 财务指标评估：对公司收益情况进行分析和评估2) 经济盈利分析：对公司各项产业进行经济分析、评估和预测3) 实施投资分析，评估公司全面的投资风险5. 管理公司内部控制1) 建立和管理内部控制规范2) 实施各种内部控制制度3) 监督财务内部流程6. 编制和递交财务报告1) 编制财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等2) 对财务报表进行审计和检查，确认报表真实准确3) 递交报表给管理层，做出合理建议。
管理层财务知识培训课件
融资决策概述
融资决策是指企业根据自身经营状况和外部环境，选择合适的融 资方式和融资渠道，以达到最优的融资效果。
融资决策的影响因素
融资决策受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、经营状况、 市场环境、税收政策等。
融资决策的方法
融资决策的方法包括比较资本成本法、财务比率分析法和敏感性分 析法等。
营运资金管理
识别财务风险
管理层应具备财务风险识别的能力，能够准确判 断企业面临的各种财务风险，如市场风险、信用 风险、流动性风险等。
监测财务指标
通过监测关键财务指标的变化，如资产负债率、 流动比率、利润率等，及时发现潜在的财务风险。
3
分析财务报表
深入分析财务报表，包括资产负债表、利润表和 现金流量表，以发现潜在的财务风险和经营问题。
跨部门沟通
加强管理层与其他部门的沟通，共同理解财务数据背后的业务含 义。
团队协作
提升管理层在团队中的协作能力，确保财务目标与业务目标一致。
信息披露与透明度
鼓励管理层向员工传达清晰的财务信息，提高企业透明度。
管理层财务决策案例分析
成功案例分享
分析行业内优秀企业的 财务管理经验，提炼可 供借鉴的管理策略。
内部控制体系的建立
企业应结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系。体 系的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本 效益原则，确保内部控制体系的有效运行。
内部审计与外部审计
01
内部审计的概念与职责
内部审计是企业内部的独立评价活动，负责对企业的经营活动、财务状
况和风险管理进行审查和评价，以促进企业目标的实现。
现金流量表
阐述了现金流入和流出的 主要来源与用途，以及如 何评估企业的现金产生和 运用能力。
《人人都需要的财务思维-贾宁财务讲义》原创读书笔记
《人人都需要的财务思维》此读书笔记版权归读书笔记原创作者所有侵权必究!豆瓣评分：9.3原书作者：贾宁出版社：中信出版集团读书笔记作者：Alita的读书笔记读者评价为什么人人都需要财务思维？1 342 理性理财多角度成长理财投资需要财务思维来诊断对应的企业，读懂财务报表内和那些隐藏的重要信息。
财务思维提供看待事物的新角度，精英看问题不会从单一角度，而是尽可能地多角度分析，综合判断。
财务思维对个人能力管理，职业选择，成长学习都具有启发意义。
财务思维助于帮助我们形成理性思维，通过理解财务数据，剔除感性影响，做智能时代的明白人。
这本书能够帮助各行各业的职场人士建立“财务思维”，在日常工作和生活中，通过财务思维视角，增加分析维度，更好地进行工作和生活的选择决策。
在书中，贾宁老师将管理者和投资人如何“解读企业财务报表”“找钱”“花钱”融进30个财务思维、50个全球案例、17个财务与金融研究成果、20个中国财务与会计政策，让读者看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图，从而做工作和生活中的聪明人。
知识密度高，跨领域通用。
这本书，不是教你怎么做一个好的会计。
小白能看懂，做了10年会计的人也能有收获。
读完你会成为一个真正懂财务、懂公司战略、对事业发展有规划、对生活有远见的人。
目录在企业内部，财务报表是管理和决策的工具；在企业外部，财务报表是最通用的商业语言。
财务高手如何解读企业的财务报表？表征 呈现公司经营活动融资和管理两件事本质上都和“找钱”相有关。
只不过，融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
找钱 融资与管理投资是企业获得利润、创造价值的重要途径。
本章介绍企业进行各类投资的决策逻辑，同时讲述如何量化投资的风险和增加投资的灵活性，减少试错成本。
本章还会讲述企业如何进行分配决策。
想要在短时间内快速了解一家上市公司，最高效的方法就是阅读这家企业的财务报告精进 快速把脉一家上市公司01 02 03 04前言：为什么人人都需要财务思维？“谋大事者，首重格局”，财务思维能提升思维格局企业所有经营活动本质都是为了赚钱，如果你在业务决策中，没有从财务角度进行过考量，那么就可能和企业经营目标不一致。
做好优秀的财务经理,需要掌握哪些核心能力？
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
《财务思维》PPT内容
《财务思维》PPT内容财务管理：用数字进行量化管理，用数字来衡量企业运营的好坏。
管理的三大问题：1、财务问题：业务向左，财务向右，业务系统和财务系统严重脱节财务和业务的关系：1）财务是业务的仪表盘2）财务是业务的报警器3）财务是业务的方向盘4）财务是业务的防火墙2、管理问题：企业本可逆转的四个死局1）拖死：被应收款拖死2）压死：被高库存压死3）猝死：被银行抽贷，现金流断裂猝死4）乱死：没有预算而乱死3、资本问题：从赚钱到值钱赚钱是做产品运营，卖的是产品而值钱是做资本运营，买卖的是股权企业的经营目的：价值最大化企业的价值=产品×效率×财力利润表——产品资产负债表——效率现金流量表——财力财务视角，企业管理管什么？净资产收益率（ROE）净资产收益率=盈利能力*资产效率*经营风险=销售净利率*资产周转率*金融杠杆比率=（净利润 / 销售收入）*（销售收入/ 总资产）*（总资产/净资产） =净利润/净资产财务视角，企业怎么管？1、规范财务：透过报表看穿业务2、完善管理：提高净资产收益率3、对接资本：让企业从赚钱到值钱一、规范财务：建立安全、高效的财务体系1、厘清使命财务部的使命：保证企业的价值最高，风险最低。
2、划定地盘财务部管理两个方面的内容:1）现金流——血液系统2）数据流——神经系统3、搭建团队会计线：资金出纳、总账会计、往来会计、成本会计、税务会计财务线：财务分析、信用管理、信息管理、预算管理、资金管理、报价管理财务总监有三个层级:第一层级是账房先生，主导企业的核算，负责规范财务;第二层级是理财幕僚，主导企业的管理，负责完善管理;第三层级是战略伙伴，主导企业的价值，负责对接资本。
4、统一频道1）财务人员将财务语言转化为业务语言;2）业务人员理解财务背后的经营逻辑。
二、完善管理：建立三驾马车+全面预算管理系统第一驾马车:盈利能力决定赚钱多不多。
盈利能力——利润表利润表拆分为：产品利润表、员工利润表和客户利润表利润管理的三板斧：通过九宮格工具，找到企业的尖刀产品、高效员工和优质客户。
企业管理层要善于培养和运用财务思维
企业管理层要善于培养和运用财务思维作者：王淑霞来源：《现代审计与经济》 2018年第5期在当今激烈的市场竞争中，市场信息瞬息万变，财务思维会让企业的发展战略更明确，会使企业管理层的经营决策更正确，因此，培养和运用财务思维，对企业管理层尤为重要。
一、要有培养财务思维的习惯财务思维是企业管理层在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，要求管理层习惯于用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理，习惯于用财务语言去解释业务逻辑，习惯于用数字量化分析过程和结果。
这三个“习惯于”需要管理层在日常的工作中有意识地去培养，时时记着用财务的视角去看企业的问题，心中始终有损益结构，事事不忘利润问题。
财务思维代表着多维度的思考能力，对于上市公司管理层而言，即是把企业现有的、有限的资源充分利用，通过各种渠道进行职能转换、优化配置，达到增值的目的。
财务思维虽和财务数据相关，但并不单指财务知识，还牵涉到公司产品营销推广、筹融资与投资、盈利模式等等。
经济新常态下，经济环境的变化促使企业进行倒逼式改革，其资本结构、管理框架随之受到影响，财务思维概念的提出实际上是对公司管理层的思维能力提出了更高的要求。
二、要会运用大数据发现、分析和解决问题在大数据时代背景下，对企业传统的运作模式和管理模式提出了严峻的考验，传统的管理模式已不能使企业在新时代的竞争中处于优势地位。
同样，大数据时代下对企业管理层的要求也越来越高，一定程度上，掌握了大数据就掌握的市场的主动权。
以往企业的财务、人力资源、销售等专业性工作由专业人员完成，最后把各种报表送到管理层，很多企业管理层只是被动地接受信息，而不研究信息背后的逻辑关系及业务含义。
但现在，管理层要根据财务、内审等部门提供的大数据，认真细致地加以分析和提炼，从中发现企业运营存在的问题。
为更好地利用大数据，企业管理层首先要树立大数据的意识，摒弃老旧的经验至上的思维方式，利用大数据背后的潜在含义将其运用在企业的决策中，提高决策的可行性和正确性，使决策的结果更加科学和准确，降低决策给企业带来的风险：其次，企业管理层不但要建立企业数据平台，而且要建立创新性数据管理平台，深度挖掘企业的数据内容，在分析企业声誉度、制定企业营销策略的过程中都应当以数据为基础，从而推动企业的进步。
(完整版)坚守企业财务工作的底线思维
坚守企业财务工作的底线思维任何一个企业，其财务系统的顺畅与否都会直接关系到整体运营质量的好坏，这其中财务人员的综合素质尤其是底线坚持的把握尤为重要。
所谓底线，就财务工作而言即任何情况下都不能逾越的制度标准红线，如资金支付必须依据经管理层审批后的预算严格执行、对分供商付款必须取得真实合规的发票等等，这些即是财务工作的管理底线。
如何坚持财务底线从而为企业的稳健运行提供保障，作为一名从业多年的建筑企业财务人员，结合自身的工作经历谈一谈自己的三“自”经。
首先要严于自律，自律以律人。
企业的财务制度即是财务工作标准的基本法，不得有任何逾越。
财务人员在执行制度时唯有严格自律才能律人护企，自己不去违背制度才能身正声高，才能敢于要求他人严格遵守财务规章。
自律既是保护自己也是保护企业，自己免受违反财经纪律处分的同时，也确保了企业无财务风险之虞。
尤其是在涉及底线原则的事情上，财务人员一定要“胆小如鼠”，胆小而非不作为，而是要在科学分析的基础上强化对风险的控制与规避，把握好“有所为”与“有所不为”的界限。
其次要勤于自学，自学以求真。
每个人的成长都是一个不断学习的过程，这其中有主动学习得来的经验，也有被动学习得来的教训。
财务人员除了专业知识的学习提高外，还要加强职业道德素养的不断提升，摒弃“重业务，轻素质”的理念。
财务人员作为掌握经济资源的重要角色，某种程度而言其道德操守更胜于业务能力，操守出了问题对企业造成的伤害要远甚于业务能力不高所带来的弊端。
同时，还要善于学习，除本专业的知识外，要广泛涉猎相关专业，关注时事要闻，关注本公司战略，以开阔视野和眼界，做到小处着眼、大处入手，从而使自己能够充分拓展思路，站在全局的高度去思考系统问题。
唯有此，才能在财务底线的坚持上不做“无知而无畏”的人，才能务实求真，推进财务工作的开展。
最后要善于自省，自省以正身。
任何人在工作中，都难免出现诸多不足或失误。
对于财务工作来讲，微小的疏忽就可能给企业带来巨大的风险和损失。
管理会计三部曲之业财融合是核心和根本
管理会计三部曲之业财融合是核心和根本导读：大多数企业里的财务部门要成为真正有价值的财务部门，实现财务和业务的真正融合，还有很长的路要走。
财务部门为什么在有些企业和单位会受到诟病，并造成财务部门和业务部门的矛盾？要讨论这个问题，我们首先要明确一点：财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。
只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点，只能是公说公有理，婆说婆有理。
按照经典的理论，一个企业确定战略和目标后，层层分解到不同的部门和组成单元——问题产生了，分解后的部门目标可能会与初衷不一致，用诗意的语言来说就是：“走着走着，我们已经忘记了我们当初为什么要出发。
”这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离，比如：财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么，合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的；技术研发部门为了技术而技术，为了研发而研发，但是没有考虑技术和研发到底是为了什么，技术和研发说到底是要满足客户的需求从而为企业创造价值这一个目标服务的；销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等，销售说到底还是要围绕为企业创造价值这一个目标服务；等等。
因此，企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标——“不忘初心，方得始终”。
因此，解决财务部门和业务部门矛盾的过程，就是捻成一股绳的过程。
那么，企业怎么能够主动地去解决矛盾问题呢？个人认为有几点：财务部门应当成为懂基本业务的价值创造型财务部门要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。
目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。
财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。
大家可以试着回答：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？等等。
财务人员统筹管理方案
财务人员统筹管理方案一、引言作为财务人员，统筹管理是我们工作的重要职责之一。
在日常工作中，我们需要协调各个部门的财务需求，确保资金的合理运用，并为企业的发展提供准确的财务支持。
本文将探讨财务人员如何进行有效的统筹管理，以提高工作效率和质量。
二、建立有效的沟通渠道财务人员需要与各部门建立起有效的沟通渠道。
只有通过与其他部门的沟通交流，才能了解他们的财务需求和问题，进而提供准确的解决方案。
可以通过定期召开会议、建立邮件群组或使用专门的沟通工具来实现信息的及时传递和共享。
三、制定明确的财务目标和计划财务人员需要与高层管理层一起制定明确的财务目标和计划。
这些目标和计划应该与企业的战略方向相一致，并能够为企业的发展提供有力支持。
财务人员应该根据目标和计划，合理安排资金的使用，确保企业的财务稳定和可持续发展。
四、合理分配资源在进行统筹管理时，财务人员需要根据不同部门的需求和优先级，合理分配财务资源。
这包括资金、人力和时间等资源的分配。
财务人员应该根据企业的战略和目标，以及各部门的需求，进行综合考虑和权衡，确保资源的合理利用，以实现最大化的效益。
五、建立规范的财务管理流程财务人员需要建立规范的财务管理流程，确保财务工作的有序进行。
这包括制定明确的财务制度和流程，建立财务审批和报告机制，加强内部控制，防范财务风险。
财务人员还应定期进行财务信息的汇总和分析，提供准确的财务报告和决策支持。
六、持续学习和提升财务人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的财务环境和需求。
可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流等方式，不断提升自己的综合能力和专业水平。
同时，财务人员还应保持开放的思维和积极的态度，不断创新和改进工作方法，提高工作效率和质量。
七、总结财务人员的统筹管理是企业财务工作的重要方面，它不仅涉及到资金的合理运用，还关系到企业的发展和利益最大化。
通过建立有效的沟通渠道、制定明确的财务目标和计划、合理分配资源、建立规范的财务管理流程，以及持续学习和提升，财务人员可以更好地履行自己的职责，为企业的发展做出积极贡献。
老板财务思维PPT课件
老板们应该知道的财务思维----财务模块
财务核算
内控体系
数据分析
预算体系
税务风控
资本结构
成本控制
战略系统
资金管理
组织系统
7
老板们应该知道的财务思维----财务管理体系
企业战略管理系统
战略层
财务组织管理系统
资
风险、内控管理系
金
统
系
管理层
预算管理系统
统
核算系统
信息层
一条主线
资金管理是企业生命线，钱到 哪里财务管理就到哪里。
老板们应该知道的财务思维----财务管理职能结构图
创造财富（价值提升） 决策参谋（经营策略）
纽带（组织、协调） 监控器（监督）
高层财务做决策 中层财务做管理 基层财务做数据
显示器（反映）
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老板财务管理思维
• 财务的本质
• 老板的财务思维
老板关于财务存在的几个误区
• 财务就是事后记账算账 • 老板不懂财务，企业照样做大做强。 • 公司是我开的，我想怎么花就怎么花。 • 银行账户的钱越多越好 • 企业资产越多越好 • 眼下什么赚钱投什么 • 融资越多越好或者我有钱不需要融资 • 计划没有变化快，不需要财务预算 • 净利润越多我就赚钱越多 • 不需要避税，有能力摆平税务局。
/01
老板应该知道的财务理念
• 大财务OR小财务
• 财务职能
• 财务体系
老板们应该知道的财务思维
大财务OR小财务
小财务：用最简单的话来说就是记账 的。
东诚财务
大财务：通过财务数据发现企业经营中问题， 并提出问题，帮助企业改善问题，提高企业 管理。协助企业建立数字化、标准化、系统 化、流程化的四化管理体系。
如何提升财务部门的业务创新能力
如何提升财务部门的业务创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和日益复杂的经营管理挑战。
财务部门作为企业的核心部门之一，其业务创新能力对于企业的可持续发展和竞争力提升具有至关重要的意义。
那么，如何提升财务部门的业务创新能力呢？一、培养创新思维和意识创新思维和意识是创新的源泉。
财务人员需要打破传统的思维定式，敢于质疑和挑战现有的财务流程和方法。
鼓励财务人员从不同的角度思考问题，提出新的观点和解决方案。
可以通过组织内部培训、研讨会、案例分享等活动，激发财务人员的创新热情和积极性。
同时，企业管理层也应该营造一个鼓励创新的文化氛围，对创新行为给予认可和奖励。
让财务人员明白，创新不是冒险，而是为了更好地实现企业的财务目标和战略规划。
二、加强团队协作与沟通创新往往不是一个人的事情，而是团队共同努力的结果。
财务部门内部需要建立良好的团队协作机制，促进财务人员之间的信息共享和经验交流。
不同岗位的财务人员可以相互学习，共同探讨业务创新的思路和方法。
此外，财务部门还应该加强与其他部门的沟通与协作。
了解业务部门的需求和痛点，与他们共同寻找创新的解决方案。
通过跨部门的合作，可以打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置，为业务创新提供更广阔的空间。
三、深入了解业务财务人员要想在业务创新方面有所作为，必须深入了解企业的业务流程和运营模式。
只有这样，才能发现业务中的潜在问题和改进机会，提出具有针对性的创新方案。
可以安排财务人员到业务部门轮岗，亲身体验业务操作流程，增强对业务的感性认识。
同时，建立定期的业务沟通机制，邀请业务部门的人员为财务人员讲解业务知识和最新动态，使财务人员能够及时掌握业务变化，为业务创新提供有力支持。
四、引入新技术和工具随着信息技术的不断发展，大数据、云计算、人工智能等新技术为财务业务创新提供了强大的支撑。
财务部门应该积极引入这些新技术和工具，提高财务管理的效率和精度。
例如，利用大数据分析技术，可以对企业的财务数据和业务数据进行深度挖掘和分析，为决策提供更准确的依据。
财务主管的创新思维和战略眼光
财务主管的创新思维和战略眼光作为财务主管，其职责是确保公司财务的健康和稳定运转。
然而，在如今竞争激烈和快速变化的商业环境中，仅仅进行常规的财务管理已经不再足够。
财务主管需要拥有创新的思维和战略眼光，以应对挑战并推动公司的发展。
本文将讨论财务主管如何发展创新思维和战略眼光，为公司创造更大的价值。
一、开拓创新思维1. 激发创新意识财务主管应该引导团队成员思考创新的可能性，并鼓励他们提出新的解决方案。
通过组织创新讨论会、激励员工分享新思路，可以培养团队的创新意识。
2. 培养跨部门合作创新思维不仅仅限制在财务领域，财务主管应积极与其他部门合作，共同解决业务问题。
通过与销售、市场营销等部门的沟通和协作，可以促进创新和知识共享。
3. 关注市场变化财务主管需要密切关注市场的变化，并及时调整公司的财务策略。
通过市场研究、竞争分析等手段，财务主管可以洞察市场趋势，为公司提供创新的财务解决方案。
二、拓展战略眼光1. 了解公司战略目标财务主管应理解公司的战略目标，并通过财务策略的制定来支持这些目标的实现。
全面了解公司业务，与高层管理层合作，制定长远的财务战略规划。
2. 跨越界限思考财务主管应具备跨职能和跨部门的思维能力，能够从综合的角度看待问题。
通过跨越界限的思考，财务主管可以提供全局性的洞察和战略建议。
3. 确立重要的数据和指标财务主管应根据公司的战略目标和业务需求，确定关键的数据和指标。
通过分析和解读这些数据，财务主管可以为公司提供战略洞察，并支持在业务决策中采取合理的行动。
三、创新思维和战略眼光的影响1. 业务创新财务主管的创新思维和战略眼光可以推动公司进行业务创新。
通过引进新的财务工具、改进财务流程等方式，财务主管可以为公司提供更高效和具有竞争力的财务支持。
2. 资源优化创新思维和战略眼光使得财务主管能够更好地优化公司资源。
通过合理的资本配置和风险管理，财务主管可以提高资金利用效率，降低成本，并支持公司的战略目标。
如何提升财务人员的战略思维能力
如何提升财务人员的战略思维能力在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员仅仅具备扎实的财务专业知识和技能已经远远不够。
拥有战略思维能力，能够从宏观角度审视企业的财务状况，并为企业的战略决策提供有力支持，已成为财务人员必备的素质之一。
那么，如何提升财务人员的战略思维能力呢？首先，财务人员需要拓宽自身的知识领域。
财务知识固然重要，但对企业所处的行业动态、市场趋势、宏观经济环境等方面的了解同样不可或缺。
通过阅读行业报告、研究市场分析，参加相关的研讨会和培训课程，财务人员能够更全面地把握企业面临的外部环境。
例如，了解行业的发展周期、竞争对手的策略以及新兴技术对行业的影响，有助于预测企业未来的财务走向，为战略规划提供依据。
其次，深入了解企业的业务流程是关键。
财务人员不能仅仅局限于处理数字和报表，而应该深入到企业的各个业务环节中。
参与业务部门的会议，与一线员工交流，实地考察生产流程等，都能够让财务人员更好地理解企业的运营模式。
比如，在制造业企业中，了解原材料采购、生产工艺、产品销售等环节，可以更准确地核算成本，发现潜在的成本节约点，从而为企业制定更具竞争力的价格策略提供支持。
再者，培养数据分析和解读能力至关重要。
在大数据时代，企业拥有海量的数据，但如何从这些数据中提取有价值的信息，并转化为可行的战略建议，是财务人员面临的挑战。
掌握先进的数据分析工具和技术，学会运用数据挖掘、数据可视化等手段，能够更清晰地呈现财务数据背后的趋势和规律。
同时，要注重培养对数据的敏感度，能够快速发现异常数据，并深入分析其原因。
另外，加强沟通与协作能力也是提升战略思维的重要途径。
财务人员需要与企业内各个部门进行有效的沟通和协作，包括市场营销、人力资源、研发等。
良好的沟通能够促进信息的流通和共享，避免部门之间的信息孤岛。
在跨部门合作项目中，财务人员能够从不同角度看待问题，拓宽思维视野。
例如，与市场营销部门合作制定营销预算时，能够了解市场推广活动对财务业绩的影响，从而在资金分配上做出更合理的决策。
学校如何利用法治思维优化学校财务管理
学校如何利用法治思维优化学校财务管理在学校的日常运营和管理中，财务管理是至关重要的一环。
科学、规范、高效的财务管理不仅能够保障学校各项工作的顺利开展，还能提高资金的使用效益，促进学校的可持续发展。
而引入法治思维，则为优化学校财务管理提供了有力的支撑和保障。
一、树立法治观念，增强财务管理的合规意识学校的管理层和财务人员首先要牢固树立法治观念，充分认识到财务管理工作必须在法律法规的框架内进行。
要加强对相关法律法规的学习，如《会计法》、《预算法》、《政府采购法》等，明确财务活动的法律边界和规范要求。
通过定期组织培训和学习活动，邀请法律专家进行讲座，或者开展内部的案例分析和讨论，让全体财务人员深入理解法律条文的内涵和实际应用。
同时，将法治观念融入到学校的文化建设中，营造依法理财的良好氛围。
二、建立健全财务管理制度，确保有章可循完善的财务管理制度是学校财务管理法治化的基础。
学校应根据国家法律法规和自身的实际情况，制定一套系统、全面、具有可操作性的财务管理制度。
在制度中，要明确财务工作的职责分工、预算编制与执行、经费审批流程、财务报销规定、资产管理、财务监督等方面的内容。
例如，在预算编制方面，要规定预算的编制原则、方法和程序，确保预算的科学性和合理性；在经费审批流程上，要明确各级领导的审批权限和责任，防止权力滥用。
此外，制度要随着法律法规的变化和学校发展的需要及时进行修订和完善，确保其始终具有适用性和有效性。
三、规范预算管理，提高资金使用的计划性和科学性预算管理是学校财务管理的核心。
学校要运用法治思维，严格按照预算法的要求，规范预算编制、执行和调整。
在预算编制阶段，要充分调研和论证，结合学校的发展规划和年度工作重点，合理确定各项经费的预算额度。
预算编制要细化到具体的项目和用途，避免模糊不清和随意性。
在预算执行过程中，要加强监控和分析，确保资金按照预算安排使用。
对于预算执行中的偏差，要及时查找原因并采取措施加以纠正。
财务思维1+1
财务思维1+1在人力资源管理中，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡计分卡这个工具。
相信各大企业的管理者和人力资源管理都听说过这个工具。
这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量，跟我们的财务变量对应起来，把战略落实。
这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。
在财务变量下一个等级是客户方面的变量。
就是说我们为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。
然后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品，最后一个维度是学习跟发展的维度。
每一个维度都会有每个维度的一些指标。
这个工具的作用是将我们的战略目标分解成具体的经营指标，使经营指标与我们的战略目标和财务目标顺利衔接。
比如说。
去一家餐厅吃饭，要了一碗米饭，吃多了，在同类餐厅也很多。
这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半，少收一半的钱，但是服务员说酒店规定不允许，我就选择不要那碗饭了。
从这个例子可以看出，一个公司的业务变量再好，如果不能成功转化为财务变量，那么这样的业务优化也未必是可持续的。
就像我刚才举的例子，这顿饭的分量很大，但是从客户的角度来说，他不需要这个量，所以公司收不到钱，像这样的东西就叫没有业绩。
财务思维的第一个特点是强调财务结果。
我们称之为结果导向思维。
思维2：整体性思维任何的财务变量都不是孤立存在的。
比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。
这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。
我们的收入变动了，利润可能会发生变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。
所以这个思维叫做整体性的思维，因此我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。
假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去为这个东西做准备，要去购置相应的资产。
资产多了就会引起债务的增加。
债务增加，就会有费用，可能会有一些借款费用，就会影响到利润。
财务管理团队方案
财务管理团队方案1. 背景介绍金融市场的竞争日益激烈，财务管理团队是企业财务工作中的重要组成部分。
构建一支高效、专业的财务管理团队，对于企业的财务管理和决策具有重要意义。
2. 团队组成财务管理团队主要包括以下几个职位：2.1 财务总监财务总监是财务管理团队的核心职位，主要负责管理公司的财务流程和账务，制定并执行财务管理政策，为公司提供全面的财务支持。
此外，财务总监还需要与公司高层管理层协同工作，制定公司财务战略和规划。
2.2 财务经理财务经理是财务管理团队的重要职位，主要负责实施和执行财务总监制定的财务流程和政策，管理公司的财务相关工作，协调公司内部各个部门的财务工作协作。
2.3 会计师会计师负责财务管理团队的日常会计工作，包括财务报表的生成和审核、财务资产的管理和计算、税收申报和管理等。
2.4 财务助理财务助理是团队中的初级职位，主要负责处理各类财务相关的日常事务，包括公司票据、发票的处理、账单结算、原始数据的录入等。
3. 团队工作方式构建一个高效的财务管理团队不仅需要优秀的个体能力，更需要良好的工作氛围和团结协作的精神。
3.1 工作氛围我们致力于打造一个开放、自由的工作氛围，鼓励员工发挥自己的潜力，创造出各自的最佳工作状态。
我们相信，一个积极进取、批判思维的工作环境能够促进团队的发展。
3.2 团队讨论在我们的日常工作中，鼓励员工参与财务管理方面的讨论和决策。
一个良好的讨论氛围能够促进成员之间的沟通和理解，在智慧的交流中形成最优的决策。
3.3 团队拓展我们认为一个高效的团队需要有相匹配的兴趣爱好和活动，让伙伴之间加深了解和信任。
我们会组织各种拓展和娱乐活动，并积极邀请各方好手来进行分享和合作。
4. 结束语通过员工多元的官方和非官方讨论和交流，不断推进团队的业务认知和成熟度。
通过团队拓展和娱乐活动，增进成员间的信任和活力。
我们团队希望能够成为彼此的桥梁和支撑，为更好地完成各项财务管理工作，为公司发展作出贡献。
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管理层数字思维
一、开场、——企业最需要学习的就是管理层（主题）
1、社会进步之快（社会发展几次革命和现在信息发展的迅速），企业发展之快，（员
工人数，员工学历、新店的准备）员工每天都在接受培训，学习，这些学习现在都是咱们中层在培训，员工一直在学习，咱们中层不学习，就跟不上了企业不步伐，跟不上员工的步伐，所以最应该学习的就是我们管理层
2、-----为什么学习(主题)
学如弓弩、才如箭镞、识以领之，方能中鹄。
（意思是说学问的根基就好像弓弩，才华就好像箭头，只有用见识来发射它，才能射中目标。
）有再好的才华，再聪明过人，没有正确的见识，正确的方向。
也不行，（方向不对，努力白费）与其连击游戏，不如集思广益。
要充分发挥员工的思想。
多想多学，不能干无意义的事（猪八戒故事）
有学无才之人、有才无学之人、平台的重要性。
举例自己。
一生只学一次的时代已经结束，现在要做蓄电池。
3、----学什么（主题）
把牢定盘心目标坚定、淬炼金刚钻要揽瓷器活（不光让自己越来越挣钱，还要让自己越来越值钱）不要自己书到用时方恨少
守护传家宝：学历史、学文化（目标方向）、学技能
4、怎么学（主题）
方法不对、努力白费（每个人的学习方法不一样）
1、博学之
2、审问之（不耻下问，仔细询问）
3、慎思之（自省，努力思考）
4、明辨之（明辨是非，讨论各述己见）
5、笃行之（忠诚的践行者）
二、综述
1、学习的三个阶段⑴、知道⑵、认可⑶上身（变成自己的）感恩的心
方法就是，数字，分析、系统、流程、制度，经验是感觉，要向后看，
思维决定行动行动决定结果
思维（公司是竞争组织，不为苦劳买单，只为功劳买单）有些人工作很努力，只是假装很努力。
例：成本管控：成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里，不在老板的手里、也不掌握在财务的手里，举例宣传彩页、办公用品，用电。
2、数字思维就是赚钱思维
⑴小公司赚钱靠业务、
⑵大公司赚钱靠财务管好财务就是。
3、数字思维就是管理思维
⑴管理层气质决定公司的气质
⑵数字维度是一个重要的维度
管理首先学会评价、评价要有重要的维度和指标（数据）（针对不同部门、不同岗位、不同人群）
一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要会干（财务部招商部，零售部、采购部、咱们部门的好是什么、定位准确，才能向这个目标努力）
4、数字思维是与效率相关的事
事分三类、一类与效能相关（方向模式战略）
二楼与效率相关（思维流程方法）
三类与数量相关（时间体能技能）
管理哲学的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股东，不争就是大争！
三、投资回报思维
1、经营企业要做两件事
赚钱;企业为赚钱为天职
分钱：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分钱要分未来的钱，不能分现在的钱）2、赚钱的两个要素
资源：人的资源钱的资源
能力：要想多拿分红，增加业绩，改变业绩现状
3、经营企业就是做投资（管理部门也要视为投资）
管理层花公司的每一分钱都要视作投资(费用总控)
老板要将公司视作一笔投资（当猪养，不能当孩子养)
4、评价投资的两大标准
投资回报
投资风险（老板承受的压力）
投资追求的目标、花小钱办大事、低风险高回报。
（举例卖白粉)
5、企业赚钱的模型
投资回报率=利润/投资=利润/收入*收入/投资=销售利润率*投资利润率=效益*效率
利润=利润/投资*投资=投资回报率*投资=销售利润率*投资周转率*投资=效率*效率*投资企业转型的一个重要方向是管理的转型、管理有粗放化向精细化转型
企业竞争在效率层面（如何提高效率、不进则退、降本增效）
例：万科（快速拿地、快速建房、快速卖房）、超市效率、加大效率。
富士康重资产，（咱们自己，怎么才能增加效率和增加效益）
评价团队的指标
6、赚钱模型与公司经营策略的选择
人的精细化使用，资金的精细化使用
1、选择市场上稀缺项目，已达到高的利润率（老板选择）、
2、通过管理的提升，提高资源的使用效率，降低成本是管理层需要考虑的事项
（核算人均产值、增加收入、增加能力）各部门人员增效，如何增加业绩（举例一线店员，举例零售部）
3.总经理想尽一切办法提供资源使用效率（一切办法就多思考）
4.采购总监、要考虑采购周期、采购价格对公司结果的影响（采购）
5.人力资源总监要考虑，人工成本和人的效率队公司结果的影响
钱
稳定性
人看不到希望
效率不愿意干（会干不干）（激励机制）
想干不会干（培训机制）
四、数字化目标思维
五、业务影响纳税思维
六、现金为王思维
七、财务核算思维
八、成本领先思维
九、财务管控思维
十、风险可控思维
十一、系统化思维。