金矿2 读后感
金矿读后感_金矿读书心得五篇
金矿读后感_金矿读书心得五篇金矿2读后感(一)《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种.种原因陷入财务困境，濒临破产。
危难之际，企业请来一位经验丰富的精益专家。
专家来到现场，发现了问题，并建议企业尽快建立精益生产运作系统。
通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安……作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了“用小说形式阐述管理思想”，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化。
在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对“生产浪费”展开过对话。
父亲说：“浪费可分为7种类型：过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产;不必要的等待，这是由于工作程序没有效率;不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅;不必要的操作，有些工作可以合并;不必要的库存;不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等;质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。
”想要有效率，一个很好的技巧就是将价值最大化，也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买，因此，父亲建议“应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费”。
正如我们在小说后半部分看到，针对生产过程中的种.种浪费，父子俩采取了一系列对策。
例如，为了控制成本、杜绝浪费，该企业推行了准时生产体制管理手段。
这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。
“只有使无效劳动(浪费)为0，而使工作的比例接近100%，才是真正的提高效率。
丰田生产方式追求按需生产，因此，要将人员控制好，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。
”“精益管理”坚持认为库存是生产不经济的“万恶之源”，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本;更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对“零返修率”的追求。
因此，企业只要把提高效率与降低成本结合起来，才有意义。
《金矿II读后感》PPT课件
管理还是行政管理者，每天要做的事就是去车间或厂区巡线，而巡线
并不是高高在上、走马光花的东瞧西望，巡线的目的是通过了解现场 的人、机、料、法、环、测，得出问题，并通过PDCA的方式去解决 它；
.
15
在监督观察中，我们发现了很多很多的问题，这些问题有些是公司级 的问题、有些是部门级的问题、有些是力所能及的问题。而这些问题
人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长。高效合作的
团队要包容团队成员的个性；
没有完美的个人，只有完美的团队；
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17
反思--
你能做到全员参与，持续改善吗？有了积极奋发的员工队伍，有了恰 当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成
不可能任务；
企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者 应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境；
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5
我们的产品是否物美价廉？成本是否最优化？七种浪费：①过量生产
；②等待；③不必要的搬运；④不必要的操作；⑤不必要的库存；⑥ 不必要的走动；⑦质量缺陷；
我们的效率是否最大化？关于效率，必须从每一个操作人员以及由他 们组织起来的生产线着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果；
.
6
管理即改善，方向明确（目标与计划）
核心； ➢ 观察的目的是解决问题；
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14
反思--
监督管控力度的加强是提高企业生产经营管理绩效的根本约束和保障 ，企业一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的实用性和适用 性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意
识，使其能够以公平、公正、透明的原则为基础，对企业生产经营管 理的每个环节加强监督和控制的力度，以避免各种不必要的风险和损 失；
《金矿2》学习总结-王海明
《金矿2》学习总结-王海明《金矿2》阶段学习心得TPM项目推进专员-王海明加入TPM项目组已经有一个多月的时间了，在这段时间了针对自己的能力各方面的优劣势做了详细的提升计划并做了一个遵循PDCA循环的排期，现针对《金矿2》学习情况做一下总结汇报：⑴《金矿2》的学习有一段时间了，最大的感觉就是很多知识层面自己根本就不懂，就拿序言里面的“科学管理”来说，以前就没有接触过，如果我们只是单纯的去看书，把这些知识点一带而过而不去做一个详细的了解，那么当你读完此书后能够真正的在自己的脑子中留下些什么是可想而知的，所以我们不应该为了读书而读书，而是真正的钻到书中去探索发现一些问题，带着问题去看，去学习才会真正的理解本书的精华。
⑵可能通过我的这种方式去读《金矿2》有点慢但是我认为读书不在于快，在于精，抓住书的一些知识点然后以点成线，由线到面去读书可能收获的更多，古语说过“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”当你真正的看到“黄金屋”抓到“颜如玉”时，你会是何等的心情！⑶在看《金矿2》时，我发现一个字出现的机率很高，那就是“人”，我认为企业之管理的根本在于“人”的管理，把人管好了，企业还会没有发展吗!当然我们在人的管理上是需要一定的方式方法的，从这层角度去看《金矿2》其实就是在教我们一套管理人的方式方法，让我们知道应该怎样去管理人！⑷还有就是通过对《金矿2》的初步了解，解决了自己的一个观念上的误区，那就是刚开始接触TPM或者’精益”概念时感觉精益在于人员的精简与优化，也就是一定要裁员才能实现“精益”管理，而现在才意识到这是不对的一个观念，精益管理达到的结果在于：尽一切可能避免裁员，达到团队成员的共同成长与互相信任。
⑸还有就是通过对第一章的学习对顾客意识有更深刻的理解，以前我只知道一句关于顾客的话那就是大家都耳熟能详的“顾客就是上帝”，而这里的“上帝”是个什么概念我是不明白的，如果你是我的顾客，那么你就是我的上帝，但是“上帝”到底应该达到一个什么样的标准，我就真的搞不明白了。
金矿2精益管理者的成长读后感
金矿2精益管理者的成长读后感
《金矿 2》是一部讲述精益管理者成长的小说，通过主人公李浩从一个新手精益管理者的成长历程，展示了精益管理方法对企业效率和生产力的提升，以及对个人成长和职业发展的重要作用。
以下是我对这本书的读后感:
1. 精益管理是一种有效的企业管理方法：精益管理是一种以最小化浪费和最大化价值创造的管理方法。
在小说中，李浩通过实践精益管理方法，帮助企业提高了生产效率和降低成本，证明了这种管理方法的有效性和实用性。
2. 个人成长和职业发展密不可分：在小说中，李浩从一个新手精益管理者成长为一个成熟的领导者，经历了许多挑战和磨练。
通过这些经历，他提高了自己的管理技能和领导能力，也在职业生涯中取得了重要进展。
3. 精益管理方法需要持续改进和不断完善：精益管理是一种不断更新和改进的管理方法。
在小说中，李浩和他的团队不断地尝试新的精益管理方法，以帮助企业进一步提高生产效率和降低成本。
这种持续改进的精神对于企业的持续发展和成长至关重要。
4. 建立良好的人际关系是成功的重要因素：在小说中，李浩和他的团队成员之间建立了良好的人际关系，这帮助他们在企业中取得了成功。
良好的人际关系不仅能够提高团队的协作和工作效率，还能够增强企业的影响力和竞争力。
《金矿 2》是一部讲述精益管理者成长的小说，通过主人公李浩
的成长历程，展示了精益管理方法对企业效率和生产力的提升，对个人成长和职业发展的重要作用。
这本书对于那些想要提高自己的管理技能和领导能力的人来说，是一本很好的读物。
话题作文 金矿读后感(4篇)
话题作文金矿读后感（4篇）第一篇：《金矿》读后感也许是文化差异，对于外国人的著作，我看得过程中都感到云里雾里，但是《金矿》这本书，我却认真读了一遍，对某些方面进行了一些思索，现把这些思索记录下来，与大家共享。
产生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生产，我身处其中，协调推进，需要掌握不同的思潮和对精益的不同理解，并在有些地方对公司的现状进行对照，在对照的过程中，产生碰撞，然后，产生了思考，有了更进一步的认识。
一、对人的思索如果没有员工，企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业也将不会是企业;员工的精神风貌，投入工作的状态，直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长，就是1+1要远远大于2;如果离散力占据了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过的念头，甚至做一天和尚撞一天钟，缺乏动力，缺乏创新力，对工作本身不会带来任何有益的地方，管理成本会大大增加，充当灭火队的管理人员也会大大增加。
如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。
经过思索，对如何留住员工的心，有以下想法：1、以公平利益吸引人企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。
管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铗归来兮”，企业又如何能留住人才?薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。
许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。
因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。
2、给员工搭建一个展示自己的舞台企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。
金矿2读后感
金矿2读后感金矿2读后感（精选3篇）金矿2读后感1《金矿2》主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。
所谓“事在人为”，成也在人，败也在人。
本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。
培养一个精益的管理者不容易，书中的主人公沃德就是一个例子。
企业的一把手首先要能识人，并给与机会历练。
企业的上上策是领导层亲自参与培养一批管理人才，分配横向管理的职位，改进顾客的满意度，频繁地与被培养的对象沟通，并检查改善的绩效，按照PDCA（计划―执行―检查―处理）的科学方法学习与检讨，务求持续改善。
作者的很多观点非常值得处在不同行业、不同岗位的我们深思，作为日后行事的参考，时刻自省。
首先作为常诚公司大家庭质保部的一名质管员，起初狭隘的认为自己的工作就是写写报告，跟领导们汇报汇报工作，但读完《金矿II》后，我认为作为一名质保部的人员，我们一定要去现场，现场才能反映产品的根本问题所在，现场才能让我最现实的去感受产品。
正如当顾客对产品质量进行抱怨时，我们首先要做的就是对失效件进行分析，到现场进行模拟的情景再现，有时候我们无法找到头绪，很多情况下要请教现场的操作工，因为他们每天都在和产品打交道，是对产品最了解的人，最有发言权的人。
书中也提到詹金森在纽霍夫工厂参观涂装车间时，发现有很多灰尘混入在油漆之中导致成品的质量瑕疵，纽霍夫的团队无人能解释导致其大量返工的原因，而其实只要管理人员认真与工人进行沟通，任何一个工人都能告诉他油漆罐盖子上的灰尘是潜在的污染源。
只有管理层的人能与涂装工程师还有工人一起解决问题，才能一次涂装合格。
只有这样，才能满足客户，创造更高的利润。
文中还提到了一项促使沃德的精益生产迈向成功的比较重要的运动―红箱子运动。
沃德按照詹金森的要求在每个生产单元边上放置红箱子，从前工厂的人把红箱子当作垃圾箱，没有很好的利用，发挥出它的作用。
金矿读书心得精选六篇
金矿读书心得精选六篇篇一：金矿读后感《金矿——精益管理，挖掘利润》读后感近期，有机会阅读了一本精益管理的好书《金矿——精益管理，挖掘利润》。
此书采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，主要描述一家频临破产的企业如何转亏为盈。
先期这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。
危难之际，经验丰富的精益专家帮组企业建立起有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，使顾客需求得到满足，使企业和股东得到好的回报。
从整书的章节安排介绍，它共分了十个方面来介绍精益管理：一、利润为王，现金为王；二、金子滚滚流；三、节拍时间；四、标准化操作；五：万事皆在人；六、拉动生产；七、看板系统；八、现场态度；九、均衡生产；十、持续改善。
在第一、第二章节里，讲到较多的过量生产，不必要的等待，不必要的搬运，不必要的操作，不必要的库存，不必要的走动和质量缺陷等造成的效率低下，不能使产品价值最大化。
在我们航空食品企业，目前也是如此，没有系统化的考虑问题，没有全面地审视5M1E对产品质量造成的严重影响，缺乏有效的生产管控和流程优化工作，使得目前的工作只能通过结果倒逼和现场过程数据的点状分析来予以改进。
在第三章节里讲述的节拍时间问题，节拍时间表述的是，在一定的生产工作时间内，总有效生产时间和客户需求数量的比值。
通过节拍和生产周期的比较分析，明确需要改进的环节，通过制定有效的措施予以实施。
目前航空公司的航班生产计划变化因素多且快，但是通过对工作时间内节拍的计算，完全可以控制总的工时和裕度，通过考虑浪费、不平衡和超负荷，通过合理的排班和加班调休等，确保餐食的供应和备份库存。
第四章节讲到的标准化操作，例如我们航食公司开展的6S管理工作一样，就是必须建立6S规则是标准化操作最好的实践，采用标准化的SOP，让大家规范化、标准化、制度化。
同时配上合理的激励奖惩制度，不断检查和改进提高，使标准化操作深入人心。
金矿2读后感
金矿2读后感金矿2读后感（一）《金矿2》主要讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关闭的危机转化到成功运营。
所谓“事在人为”，成也在人，败也在人。
本书以人的问题为中心，描述一个企业的领导，如何一方面周旋应付总部和外在的政治问题，一方面驾驭并培养手下的经理，让他们同心协力，为工厂也为个人的发展而努力。
培养一个精益的管理者不容易，书中的主人公沃德就是一个例子。
企业的一把手首先要能识人，并给与机会历练。
企业的上上策是领导层亲自参与培养一批管理人才，分配横向管理的职位，改进顾客的满意度，频繁地与被培养的对象沟通，并检查改善的绩效，按照PDCA（计划-执行-检查-处理）的科学方法学习与检讨，务求持续改善。
作者的很多观点非常值得处在不同行业、不同岗位的我们深思，作为日后行事的参考，时刻自省。
首先作为常诚公司大家庭质保部的一名质管员，起初狭隘的认为自己的工作就是写写报告，跟领导们汇报汇报工作，但读完《金矿II》后，我认为作为一名质保部的人员，我们一定要去现场，现场才能反映产品的根本问题所在，现场才能让我最现实的去感受产品。
正如当顾客对产品质量进行抱怨时，我们首先要做的就是对失效件进行分析，到现场进行模拟的情景再现，有时候我们无法找到头绪，很多情况下要请教现场的操作工，因为他们每天都在和产品打交道，是对产品最了解的人，最有发言权的人。
书中也提到詹金森在纽霍夫工厂参观涂装车间时，发现有很多灰尘混入在油漆之中导致成品的质量瑕疵，纽霍夫的团队无人能解释导致其大量返工的原因，而其实只要管理人员认真与工人进行沟通，任何一个工人都能告诉他油漆罐盖子上的灰尘是潜在的污染源。
只有管理层的人能与涂装工程师还有工人一起解决问题，才能一次涂装合格。
只有这样，才能满足客户，创造更高的利润。
文中还提到了一项促使沃德的精益生产迈向成功的比较重要的运动;红箱子运动。
沃德按照詹金森的要求在每个生产单元边上放置红箱子，从前工厂的人把红箱子当作垃圾箱，没有很好的利用，发挥出它的作用。
金矿II读后感
03
CATALOGUE
主题与象征意义
主题解析
主题概述
金矿ii是一部探讨人性、欲望、权力和道德的作品，通过主人公的冒险经历，展 现了人性的复杂性和多面性。
主题深度解析
作品深入挖掘了人性的欲望和道德之间的冲突，以及权力对人性的腐蚀。通过主 人公的抉择和行动，展现了人在极端环境下的选择和决策，引发读者对道德和人 性的思考。
象征意义
象征手法
金矿ii运用丰富的象征手法，如金矿、 地图、宝藏等，赋予它们深刻的象征 意义，增强了作品的表现力和感染力 。
象征意义解析
金矿代表了财富和欲望，地图代表了 探索和未知，宝藏则象征着权力和诱 惑。这些象征元素在作品中相互交织 ，共同构建了一个充满想象力和启示 的世界。
04
CATALOGUE
次要人物分析
哈里·希尔曼
一位有经验的矿工，对金矿的位置有所了解。他为杰西和汤姆提供了重要的线索，帮助他们找到了金矿。尽管他 的出现时间较短，但他的角色对故事的发展起到了关键作用。
艾米莉·加尔顿
一个善良、美丽的女孩。她对杰西和汤姆提供了无私的帮助和支持，成为了他们精神上的支柱。艾米莉的形象， 展现了女性的柔情与坚强。
和人物。
02
CATALOGUE
人物分析
主要人物分析
杰西·斯通
故事的主人公，勇敢、聪明且富有冒险精神。他通过不懈努力，克服重重困难 ，最终找到了金矿。杰西的坚定信念和毅力，使他成为了一个值得敬佩的人物 。
汤姆·摩根
杰西的朋友和搭档，同样勇敢且富有冒险精神。他与杰西共同经历了许多艰难 险阻，最终实现了他们的梦想。汤姆的忠诚和勇敢，为故事增色不少。
金矿ii读后感
目录
• 故事概述与背景 • 人物分析 • 主题与象征意义 • 写作风格与技巧 • 个人感悟与启示
学习金矿心得体会
学习金矿心得体会篇一：读金矿有感在工作中，接触和体会“精益管理，挖掘利润”这8个字的人并不为少数，但在实际的执行过程中，却往往勉为其难。
很多曾经想要尝试“精益管理”的人，都认为这是一个知其然而不易入门的严峻挑战。
这本书则深刻剖析了主要是因为“人”的问题：一个企业的成功与否全靠人：迫使成功的是人，阻碍成功的也是人，扫除障碍的还是靠人，一切与人分不开。
一个企业的佼佼者，必然会想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机，接受改变、持续改善，不断找回车间里遍地的黄金。
纵观全书，无论是思想还是操作，每一步的执行都是不断地细节化。
例如，保持现场的清洁和摆放物品的位置，常问问“五个为什么”，精细操作会带来意想不到的收获，细致思考会带来重大的变革，达到事半功倍。
金矿就在我们的身边，在我们的手中。
如果我们用每一个思考的细胞发现每一处细小的问题，用永不放弃的态度去解决问题，为我准备好我想要的东西，在我需要的地方提供价值，在我需要的时候提供价值，在解决问题的时候减少我的决策选择，那我们一定会走在竞争者的前面。
我把“精益”当作是一次长征，一个永无止境的改善过程，在这个过程中，唯有脚踏实地地去发现问题，并且解决问题，才算是真正理解了“精益”的精髓。
当你开始思考时，能力就可以无限提升，当你开始细致工作时，细节可以精致成奇迹！一直以来，也可以说是在我们大部分看来，5S我们都很清楚，也很熟悉，其实这都是我们大家自以为是的心理导致我们都没有更进一步的去了解，没有去很好的推行5S。
对即将要给别人进行5S培训的我也是一样，一直以为很懂5S，可是呢，例如说吧：就如书中说到的清扫，很多人会混淆，我也混淆了，书中说说清扫不仅仅是简单的打扫车间，它其实是重在维护。
我想这点很多人都不会想到吧。
就看我们的5S培训也是不尽人意，培训似乎成了我们急着完成的任务一样，就那么个ppt讲完了就了事了，也从像书中迈克的父亲那样一步一步以各种我们生活中的小事情讲解5S的内容，把整个5S形容的很透彻，通俗易懂，一看就知道下一步将要做什么，给大家讲解完后制定一系列的推进日程表，工具之类用到我们的现场，让全员参与，员工很能容易接受。
金矿读后感
《金矿Ⅱ》读后感匆匆读完这本关于精益管理的书，作者用小说的形式描述了一个工厂如何由濒临倒闭到破茧重生的历程，并详细记录了在此过程中，从公司到工厂的各级人员和各个部门之间如何从传统管理向精益管理的转变。
整书用了不少篇幅通过人物对话的方式将关于精益变革的理论和方法做了介绍，作为一名设备管理人员，我深受启发。
例如书中提到去现场解决实际问题。
你亲自到现场观察从源头上弄清事实真相，这样才能正确理解问题的本质，这是精益管理的关键，最终要回到个人认知这个根源上。
我们通常习惯于在办公室接收上报的情况和数据，往往对事情的把握会不够具体和详细，在作出判断的时候就难免出现偏差。
到真实发生地点，观察真实的物品，向真实的人了解，数据固然重要，但相比之下，所有的数据都不能像第一手的经验那样帮助我们理解实际的问题。
尤其需要注意的是：不能光是工作有组织，而解决问题没有组织，否则，任何问题都总是别人的事，尤其是在那些需要配合或者交换的情况下。
这一点是值得我们认真思考的。
我们厂里还存在高库存的情况，而精益管理提出：以更少的库存、更少的资金投入为客户提供更好的服务，实际上就是以消灭库存的形式减少资金投入并努力提高产品质量。
要实现这个目的，必须通过更好的管理流程，合理调配不同能力的员工和消灭缓冲库存，消除在时间和金钱上的浪费。
并努力让每个人去思索如何消除浪费，而且要持之以恒，不断总结和改进。
文中还介绍了丰田的生产方式之一：TPS。
其核心主张是：遇到故障时首先要搞清楚故障的真正原因，而不是急着去修理。
其实，这个主张和书中的另外一个章节“管理即改善”有相同之处。
譬如对于解决问题，一是要快速反应，这样生产才能尽快恢复到正常状态。
二是要找到问题的根源，这是付出最小的代价就可以解决问题的关键因素。
书中还举了一个换保险丝的例子加以说明。
其实，这样的例子在我们厂里也屡见不鲜。
譬如泵的机械密封经常需要更换，而我们的检修人员在工作中也习以为常的仅仅更换而已，很少深入分析为什么换的如此频繁，是机械密封安装不到位还是泵的运行不正常，是更换密封还是调整泵。
金矿读后感
金矿读后感金矿读后感3篇认真读完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家收集的金矿读后感，欢迎大家分享。
金矿读后感1在外人看来，一个绰号叫斯帕奇的小男孩在学校里的日子应该是难以忍受的。
他读小学时各门功课常常亮红灯。
到了中学，他的物理成绩通常都是零分，他成了所在学校有史以来物理成绩最糟糕的学生。
斯帕奇在拉丁语、代数以及英语等科目上的表现同样惨不忍睹，体育也不见得好多少。
虽然他参加了学校的高尔夫球队，但在赛季唯一依次重要的比赛中，他输得干脆利落。
即使是在所后为失败者举行的安慰赛中，他的表现也是一塌糊涂。
在自己的整个成长过程时期，斯帕奇苯嘴挫舌，社交场合从来就不见他的人影。
这并不是说，其他人都不喜欢他或讨厌他。
事实上是，在人家眼里，他这个人压根儿就不存在。
如果有哪位同学在学校外主动向他问候一声，他会受宠若惊并感到不已。
他跟女孩子约会时会是怎样的情形，大概只有天晓得。
因为斯帕奇出来没有邀请过哪个女孩子一起出去玩过，他太害羞了，生怕被人拒绝。
斯帕奇真是个无可救药的失败者。
每个认识他的人都知道这一点，他本人也清清楚楚，然而他对自己的表现并并不在乎。
从小到大，他只在乎一件事情——画画。
他深信自己拥有不凡的画画才能，并为自己的作品深感自豪。
但是，除了他本人以外，他的那些涂鸦之作出来没有其他人看得上眼。
上中学时，他向毕业年刊的编辑提交了几幅漫画，但最终一幅也没被采纳。
尽管有多次被退稿的痛苦经历，斯帕奇从未对自己的画画才能失去信心，他决心今后成为一名职业的漫画家。
到了中学毕业那年，斯帕奇向当时的沃尔特迪斯尼公司写了一封自荐信。
该公司让他把自己的漫画作品寄来看看，同时规定了漫画的主题。
于是，斯帕奇开始为自己的前途奋斗。
他投入了巨大的精力与非常多的时间，以一丝不苟的态度完成了许多幅漫画。
然而，漫画作品寄出后却如石沉大海，最终迪斯尼公司没有录用他——失败者再一次遭遇了失败。
金矿读书心得体会范文(精选5篇)
金矿读书心得体会范文（精选5篇）金矿读书心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是为大家收集的金矿读书心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
金矿读书心得体会1我向大家推荐一本由弗雷迪。
伯乐和迈克·伯乐两父子所著的书《金矿》。
这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。
读过这本书，会让你收获满满！通过阅读《金矿》这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。
想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的“不必要”，让价值最大化。
工作中，我发现以前我们在做专题质检时主要是通过来电原因，或是单纯通过建立智能模型来抽取录音，但使用这两种方式所提取的录音都会提取到无用的录音，话务代表可能会不点或错点来电原因，智能系统的语料可能会存在转写错误，这样就会导致样本不全或不准确，提取的这部分无用录音，不仅浪费了系统资源，也浪费了质检员复核的工作时间，所以，我们改善了现在的方式，将来电原因和智能模型结合起来，尽可能规避这些无用工作。
首先通过来电原因筛选出我们需要的录音，再通过日常质检中收取的有用语料进行建模，这样提取的录音是经过双重筛选，节省了系统转写资源，也节省了质检员复核的工作时间，提高专题质检样本准确率。
生活中，很多地方也是可以通过精益管理来减少不必要的浪费。
我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，但是晾晒衣服最佳地点则在前阳台，这样的安排无形就造成了不必要的搬运，产生了浪费。
通过改善，将洗衣机移放到前阳台就可以避免这样的浪费，提高效率，减少不必要的麻烦。
通过阅读《金矿》让我认识到精益就是“没有最好，只有更好”，不断的完善，才能不断的精益求精，去追求那个更好！金矿读书心得体会2《金矿》一书以主角佛顿工厂厂长沃德为避免工厂被关，而不断改善工厂的故事。
《金矿2》读书笔记
a. 首先：高级管理人员坚持到
6.做试验，并收集反馈意见
其中关于冲突，本书中讲到“不同风格”引起的冲
生产一线去，直接聆听雇员的声
7.为整个生产系统做正确的总结
突，包含大家掌握的信息不同等，但还并未涉及
音。车间现场是最好的老师。 **改善：关键在于让每个人每一天都能为改进流程和产品做出贡献，当你想做改善的时候，按照这个清单： 到“利益的冲突”。所以其中关于现场观察等更多
o 在实施过程中定期进行检查，从而实现以期望的速度达成预期的目标，一旦发现困难就及
步。10 次 10%要强过一次 100%。
时提供帮助。
精益的秘诀：到现场去，问为什
o 通过让员工参与进来，赋予他们更多的权力。
么，尊重员工。
2 使问题可视化：
做到精益管理两个关键：现场观察和
o 建立让每个人都可以看到的可视化工作环境。==标准化
管理即改善，基于解决问题的管理 管理就是解决问题
把精益的改善思想落实到每个员工身 **步骤
上。
l.现场观察：是一门管理技术：
精益原则：客户满意，消灭浪费。
o 假设进行验证，培养判断能力。
实现它的唯一途径就是人们对问题本身达成共识。
精益管理关键:小步的，频繁的进
表，尝试将想法实践出来。 o 管理层的工作就是彰显需要维持的状态，并把这些可视化。 o 做个老师，而不是管理者：管理层要组织领导员工不断地积累知识。要培养一种态度，人
们要能识别问题，并尝试各种方法直至解决。而要理解问题是什么，就要求把客户放在第 一位。 核心的技术人员：专心解决真正的困难。
3.关于学习型组织文化建设
o 大批量按库存生产，小批量按订单生产，但快速 换模是前提。
冲突是因为观点不同，大家都只讨论知道的消息。每一个争论的背后,其根本原因都是由于存在误 关于要解决实施的问题，需要相互信任作为基
金矿二第八章读后感
金矿二第八章读后感
这一章节一开头就像抛出了一个谜题的线头，我跟着作者的描述一点点地把这个谜题给解开。
里面讲到的那些关于生产流程优化的部分，一开始我还觉得有点迷糊，就像走进了一个到处都是管道和阀门的复杂机械室，完全不知道从哪儿下手。
但是随着内容的深入，我就像发现了宝藏图上的关键标记一样，开始理解其中的门道了。
这章里提到的管理理念，真的是很独特。
它不是那种干巴巴地告诉你“你得这么做，你得那么做”，而是像一个经验丰富的老师傅，拉着你的手，在实际的生产场景里走一圈，然后指给你看：“你看啊，这儿要是调整一下，那儿要是改一改，整个流程就像上了润滑油的齿轮，转得又快又稳。
”比如说关于如何平衡各个生产环节之间的关系，作者举的例子特别生动，就好像我站在那些忙碌的生产线旁边，看着物料像小河流一样在各个环节之间流动，哪里卡顿了，哪里顺畅得不像话，一目了然。
而且，我特别喜欢这章里那种把复杂问题简单化的方式。
就像把一团乱麻给捋顺了，最后织成了一块漂亮的布。
那些原本看起来高深莫测的生产管理术语，被作者用一些通俗易懂的话解释出来，我这个对生产管理不是特别精通的人都能看明白，就感觉像是作者在跟我聊天一样，轻松又愉快。
不过呢，有时候我也会被一些新的概念绊住脚，就像在路上突然遇到了一个小石子，得停下来琢磨一会儿。
但是一旦琢磨透了，就又有一种恍然大悟的成就感。
总之呢，这一章读完，我感觉自己像是从一个对生产管理只有模糊认识的门外汉，朝着一个能看懂一些门道的“半吊子专家”迈进了一小步。
我就盼着下一章能继续带着我在这个生产管理的奇妙世界里继续探索，说不定还能找到更多的“金矿”呢。
金矿二第八章读后感
金矿二第八章读后感这一章啊，就像打开了一个装满宝藏的小匣子，但这个宝藏不是金银珠宝，而是那些让人眼前一亮的管理智慧。
一开始读的时候，我感觉像是在跟一个经验超级丰富的老师傅聊天，他就坐在我对面，磕着瓜子，把那些工厂里的门道一一道来。
在这一章里，它讲的那些事儿特别实在。
就说对于生产流程的把控吧，不是那种高高在上、不接地气的理论，而是真真切切地从每一个小环节去分析。
我就突然意识到，原来一个大工厂的运作就像是一个超级精密的钟表，每一个小齿轮都得严丝合缝地转动才行。
比如说，里面提到某个生产环节里，哪怕是一个小零件的摆放位置不合适，都可能像多米诺骨牌一样，引起一连串的问题，导致整个生产效率大打折扣。
这就好比我做饭的时候，盐罐要是放得太远，每次拿盐都得费半天劲，那做饭的速度和心情肯定都受影响。
而且呀，它对人员管理这块的见解也很有趣。
它不是那种冷冰冰地只看员工干活，而是强调要关注员工的工作环境、工作状态，就像种小树苗一样，得给他们合适的土壤、阳光和雨露，这样他们才能茁壮成长，为工厂这个大森林贡献更多力量。
这让我想到我之前工作的地方，要是老板当时能明白这个道理，多关心关心我们在办公室里是不是椅子不舒服啦，灯光太暗啦之类的小问题，说不定大家工作起来会更带劲，效率更高呢。
还有哦，这章里有一种让我觉得特别“酷”的态度，就是对待问题不要怕，要像探险家一样勇敢地去深挖根源。
不能看到表面上的一点小毛病就随便敷衍了事，得拿着放大镜，把隐藏在深处的真正问题找出来。
这就好像我玩解谜游戏，不能只看到表面上那些简单的线索就以为通关了，要不断深入挖掘，找到最后的大boss才能算真正胜利。
读完这一章，我就像是被注入了一股新的活力，感觉看待周围的生产管理现象都变得更加透彻了。
它就像一个小灯塔，在管理知识的海洋里给我照亮了一小片特别有用的地方。
我觉得不管是对于那些在工厂里打拼的人，还是像我这种对管理知识有点小好奇的人，这一章都像是一个装满惊喜的盲盒，打开之后能收获满满当当的惊喜和启发呢。
金矿2读后感
金矿2读后感金矿2读后感善待员工人不是机器，人有思想，有感情，需要休息，是能创造价值的可变资本，因此我们不能把员工训练成机器。
每个工人通过训练、操作，都是自己那个狭窄领域的专家，我们要做的事是相信他们，跟他们充分的沟通，而不仅仅是生硬的命令他们做事。
特别是在改革中，让他们参与进来，让他们明白他们每一个人都在创造价值，每一个成品都跟他们的努力分不开。
“一个船长所做的事就是让每一船员坚守好自己的岗位，如果有些设备不合用，就想办法换掉或者找出解决的办法，让船员积极参与，同时每个人承担自己的义务，确保航行中的操作万无一失。
”管理、沟通、激励是个永不过时的话题，也是每一个管理者需要深入思考的问题。
标准化操作“起关键性作用的不是工作，而是流程”，父亲强调说。
当我们有了一套行之有效的流程，让员工执行，如何保持改善的效果?一个很重要的就是标准化操作，剔除不要的无序的动作，让员工按着标准的流程去做，无疑是保持效果的最佳方式。
这也就是IE部门要写工作指导书，各个部门要有SOP一样。
我们新进的员工，提高效率，并记住流程的最好办法就是采用标准化操作。
因此我们继续要实行的就是培训员工掌握标准化操作，并通过上岗证考核检验掌握的程度。
这也就要求我们当哪一天我们发现暴露出的不良问题并找出解决问题的方式时，这时就要尽快修改标准化程序，并让员工按新的标准操作，形成习惯，不至于同样的问题再次发生。
持续改善形成标准化操作，确定是否还有浪费，找到如何去除浪费的方法，形成一个新的标准化操作，这是一个持续改善的循环。
这就像我们一直强调的PDCA循环。
只有持续推进、改善，才能巩固胜利的果实以及不断达到新的目标，创造新的价值。
而持续改善正是精益思想的内涵。
尾声任何东西都有两面性，我们要做的往往是找出二者矛盾之中的一个平衡点。
文章中留给我去思考的还有很多的东西，比如按需生产与劳动率提高之间的矛盾，标准化操作与发挥员工主观能动性的矛盾等等，管理永远都是科学与艺术的结合体。
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每个工人通过训练、操作，都是自己那个狭窄领域的专家，我们要做的事是相信他们，跟他们充分的沟通，而不仅仅是生硬的命令他们做事。
特别是在改革中，让他们参与进来，让他们明白他们每一个人都在创造价值，每一个成品都跟他们的努力分不开。
“一个船长所做的事就是让每一船员坚守好自己的岗位，如果有些设备不合用，就想办法换掉或者找出解决的办法，让船员积极参与，同时每个人承担自己的义务，确保航行中的操作万无一失。
”管理、沟通、激励是个永不过时的话题，也是每一个管理者需要深入思考的问题。
标准化操作“起关键性作用的不是工作，而是流程”，父亲强调说。
当我们有了一套行之有效的流程，让员工执行，如何保持改善的效果?一个很重要的就是标准化操作，剔除不要的无序的动作，让员工按着标准的流程去做，无疑是保持效果的最佳方式。
这也就是IE部门要写工作指导书，各个部门要有SOP一样。
我们新进的员工，提高效率，并记住流程的最好办法就是采用标准化操作。
因此我们继续要实行的就是培训员工掌握标准化操作，并通过上岗证考核检验掌握的程度。
这也就要求我们当哪一天我们发现暴露出的不良问题并找出解决问题的方式时，这时就要尽快修改标准化程序，并让员工按新的标准操作，形成习惯，不至于同样的问题再次发生。
持续改善。
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金矿2 读后感----善待员工
人不是机器，人有思想，有感情，需要休息，是能创造价值的可变资本，因此我们不能把员工训练成机器。
每个工人通过训练、操作，都是自己那个狭窄领域的专家，我们要做的事是相信他们，跟他们充分的沟通，而不仅仅是生硬的命令他们做事。
特别是在改革中，让他们参与进来，让他们明白他们每一个人都在创造价值，每一个成品都跟他们的努力分不开。
“一个船长所做的事就是让每一船员坚守好自己的岗位，如果有些设备不合用，就想办法换掉或者找出解决的办法，让船员积极参与，同时每个人承担自己的义务，确保航行中的操作万无一失。
”
管理、沟通、激励是个永不过时的话题，也是每一个管理者需要深入思考的问题。
标准化操作
“起关键性作用的不是工作，而是流程”，父亲强调说。
当我们有了一套行之有效的流程，让员工执行，如何保持改善的效果?一个很重要的就是标准化操作，剔除不要的无序的动作，让员工按着标准的流程去做，无疑是保持效果的最佳方式。
这也就是IE部门要写工作指导书，各个部门要有SOP一样。
我们新进的员工，提高效率，并记住流程的最好办法就是采用标准化操作。
因此我们继续要实行的就是培训员工掌握标准化操作，并通过上岗证考核检验掌握的程度。
这也就要求我们当哪一天我们发现暴露出的不良问题并找出解决问题的方式时，这时就要尽快修改标准化程序，并让员工按新的标准操作，形成习惯，不至于同样的问题再次发生。
持续改善
形成标准化操作，确定是否还有浪费，找到如何去除浪费的方法，形成一个新的标准化操作，这是一个持续改善的循环。
这就像我们一直强调的PDCA循环。
只有持续推进、改善，才能巩固胜利的果实以及不断达到新的目标，创造新的价值。
而持续改善正是精益思想的内涵。
尾声
任何东西都有两面性，我们要做的往往是找出二者矛盾之中的一个平衡点。
文章中留给我去思考的还有很多的东西，比如按需生产与劳动率提高之间的矛盾，标准化操作与发挥员工主观能动性的矛盾等等，管理永远都是科学与艺术的结合体。
公司现在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不仅仅是跟供应商讨价还价，不仅仅是降低物品的使用量，更重要的还是减少浪费，疏清流程，通过流程的改善真正实现“cost down”。
从这方面说，我们要勇做淘金者!。