读《金矿》有感--万事皆在人-张学文

读《金矿》有感

——万事皆在人读完《金矿》我并没有那种激情澎湃、感慨万分，因为此书是以小说故事的形式去描述人在实施精益生产过程中所扮演的重要角色。讨论不同的人在不同的情况下，如何接受和适应精益管理带来的改变。并且阐述在实际运作中，可能遇到的种种问题及相应的对策。于是它对我来说只不过是将精益管理、挖掘利润的思想明朗化、系统化，并以故事的形式让我去学习精益管理、挖掘利润。让我感触较深的不是书的内容，而是此书的表达方式；从10个方面以故事的形式去阐述精益生产。让我们可以不用去研究它，只要坐下来静静地阅读和享受，就可以帮助我们拓展思路。书中有趣的故事和简洁明的的解释，引导了我们的思维走上精益管理的改革成功之路。

《金矿》描述了一个面临破产的企业利用精益管理的种种方法如何扭亏为盈，这家企业拥有技术的优势、市场的优势，却陷入了财务困境，经验丰富的精益专家帮助这家企业建产了一套有社会竞争力的生产运作系统，通过不断地改善、提高竞争力、清除浪费，大幅度的提高了生产效率和产品质量，库存很快变为流动资金，从而解决了企业破产的重大危机。本书坦白的分析了人性问题，一个企业的成功与否全靠人、迫使成功的是人、阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是要靠人；一切与人分不开。一个企业的佼佼者，必然会想成功办法激活员工的斗志，带领大家认识危机，接受改变、持续改善，不断找回车间里遍地的黄金。

我们也看到随着“精益管理”的兴起与发展，世界企业的竞争格局也随之产生相应的变化。起初，丰田公司以“自动化”和“准化时制”“著称的丰田生产方式”直逼通过用汽车等欧养美列强。事实上，“精益管理”流传到回国内已有多年，我刚毕业时所在工作的企业就开始有“精益管理”的说法和做法，并在诸如一汽这样的公司中取得了良好的成效，从一些失败的案例来看，无论是国内还是在国外，都只是把精益管理停留在工具与方法的层面。而精益管理实施的关键却在于对人的影响，是文化的变革，是理念的转变，是工作哲学的进步。故《金矿》书中的主人翁对处理人际关系问题是那么坚决。也正是由于“精益管理”也是一种意识和理念，它不仅可以在大公司中得到应用在小公司中甚至更容易实施，更容易看见成就。

最后我想说的是“精益生产”不是技术、不是资本，而是“如何将人组织在一起有效工作”的普遍原则。使得不仅仅是工厂包括我们的日常生活。都与它相关。而我们的企业是不是也该清楚每个主管、员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。

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