新员工试用期指导人制度(doc 2页)

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新员工试用期管理规定

新员工试用期管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

新进员工试用期管理办法

新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。

2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。

3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。

根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。

3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。

4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。

表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。

一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。

审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。

4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。

5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。

公司导师制管理制度

公司导师制管理制度公司导师制管理制度旨在通过为新员工提供专业的指导和培训，帮助他们更好地适应公司文化、提升工作能力，并达到公司的业务目标。

下面是一份关于公司导师制管理制度的简要说明，包括导师的选拔和培训、导师与新员工的配对、导师的职责和被导师的权益等内容。

一、导师的选拔和培训1.导师的选拔应根据其在公司中的经验、能力和性格等多个方面进行评估。

具有良好沟通能力、耐心和责任心的员工更适合担任导师的角色。

2.导师应接受公司组织的培训，学习导师的基本职责、培训方法和技巧等知识。

培训内容应包括沟通技巧、教学设计、反馈和评估等方面的内容。

二、导师与新员工的配对1.导师与新员工的配对应根据双方的专业领域、兴趣爱好和性格特点等因素进行匹配，以确保他们有良好的沟通和合作基础。

2.导师在与新员工进行配对前，应提供自己的简要介绍，包括个人背景、工作经验和专业领域等方面的信息，以帮助新员工更好地了解导师。

三、导师的职责1.导师应了解公司的业务和工作流程，并向新员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观等信息，帮助他们更好地融入公司文化。

2.导师应向新员工提供就业指导，包括工作目标的设定、工作计划的制定和时间管理等方面的建议，帮助他们更好地适应工作环境。

3.导师应培养新员工的专业知识和技能，包括培训新员工相关工作的技术要求、解答工作中遇到的问题和提供实用的经验分享等方面的帮助。

4.导师应定期与新员工进行面对面的交流，并及时提供反馈和评估，帮助他们及时纠正错误、优化工作表现，并制定个人发展计划。

四、被导师的权益1.被导师享有平等和尊重的权益，导师不得歧视、侮辱或忽视被导师的意见和建议。

2.被导师可以随时向公司管理层或人力资源部门反映导师工作不当或违规行为，公司将对此类投诉进行认真调查并采取相应的纠正措施。

3.被导师可以选择提前更换导师，但需提前向公司管理层或人力资源部门提出申请，公司将酌情考虑并尽力满足其请求。

五、制度的评估和改进公司应定期对导师制管理制度进行评估，收集导师和被导师的反馈意见，有针对性地改进制度，并根据实际情况进行适当的调整。

试用期(见习管理制度)

新员工试用（见习）期管理制度一、总则1、规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

2、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

二、考核分类：1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

●试用期主要针对从社会招聘的新员工。

●见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。

●公司内部调动员工试用期为一个月。

2、转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人事行政部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

三、指导人指导与考核1、公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。

2、指导人确定原则：●指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。

●为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整。

3、指导内容：●引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

●安排新员工参加新员工入职培训（应该为新员工到岗后最近一期的培训）。

●根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

●在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

●试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

四、指导人考核：●考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。

●考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。

1、是否给与新员工适时的指导和足够的关心。

2、是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。

3、是否按期填写并提交新员工转正材料。

4、新员工对指导人的评价。

五、考核等级：A、优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。

B、良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。

试用期人员规章制度

试用期人员规章制度第一章总则第一条为规范试用期员工行为，促进员工的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业试用期员工，试用期员工是指在试用期内的员工。

试用期员工不享有与正式员工相同的权利和待遇。

第三条试用期员工应当严格遵守本规章制度，听从企业的管理安排。

第四条企业有权根据企业的实际情况和工作需要，对试用期员工进行管理，调整试用期员工的岗位与职责。

第五条对于试用期员工的管理要求参照企业的员工管理制度执行。

第六条试用期员工应当自觉维护企业的形象，做到文明办公、遵纪守法。

第七条试用期员工应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业机密资料。

第八条试用期员工应当培养良好的职业操守，提高自身的专业技能，为企业发展贡献力量。

第二章试用期员工的权利和义务第九条试用期员工有权参与企业的培训和进修活动，提高自身的专业素养。

第十条试用期员工有权享受企业的福利待遇，具体参照公司的相关规定执行。

第十一条试用期员工有义务认真完成工作任务，按时完成上级领导交办的任务。

第十二条试用期员工有义务遵守公司的规章制度，服从管理安排，做到言行一致。

第十三条试用期员工有义务保护企业的财产安全，严禁盗窃、侵占公司财物。

第十四条试用期员工有义务维护企业的声誉和形象，积极参与企业的活动，展现出良好的团队合作精神。

第三章管理措施第十五条试用期员工在试用期内如有严重违反公司规定的行为，企业有权终止劳动合同。

第十六条对于试用期员工的表现，企业将视情况予以奖励或惩罚。

第十七条试用期员工应当定期接受领导的考核评估，评估结果将作为转正的依据。

第十八条试用期员工如果在试用期内表现优异，企业有权提前转正。

第十九条试用期员工如果在试用期内表现不佳，企业有权决定不予转正。

第二十条试用期员工在试用期满后如未达到转正条件，企业有权终止劳动合同。

第四章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十二条企业保留对本规章制度的最终解释权。

以上为《试用期员工管理规定》，请试用期员工遵守以上规定，如有违反，企业有权进行相应处理。

新员工指导手册

附件1：新员工指导人手册☞指导人职责☞指导人主要工作内容☞指导人工作要诀☞指导人工作的几点注意☞指导人可利用的资源☞指导人职责1、帮助新员工熟悉环境，明确对新员工的工作任务要求2、考察并评价新员工是否符合公司要求及岗位要求☞指导人主要工作内容●新员工到岗前：1.了解新员工的背景资料（包括工作经验、教育程度、专业背景及所受训练情况等）；2.通知部门行政/人事接口人落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜。

●新员工到岗时（第一周）：1. 与新员工就岗位要求及工作安排进行沟通，并提交书面的职位说明书、试用期工作计划表，以及交待日常事务、相关工作接口人等。

2. 带领新员工熟悉办公环境，建议新员工到岗第一天与新员工一起用午餐；3. 向新员工介绍与其工作内容相关的岗位人员，并将新员工介绍给部门其他人员。

●新员工到岗后（转正前）：1.对新员工工作过程中所产生的疑问随时给予指导；2.与新员工定期进行交流，对新员工的工作状况给予反馈；3.安排新员工在试用期内完成"新员工入职"培训,不参加培训或成绩不合格的将不予转正。

特殊情况不能按时参加培训的，须写说明经审批同意方可转正，但事后一个月内必须参加；4.到期转正时，请按照人力资源部《新员工试用期管理规范》办理相关手续。

☞指导人工作要诀指导人工作要诀可概括成两个词：关心、观察。

●关心是指要多问新员工工作中有什么不清楚的地方，有什么困难或问题，并给予指导；指导人嘴要勤，要不厌其烦向新员工交代清楚有关工作的背景资料。

●观察是指在新员工试用期间，通过新员工完成任务情况及日常沟通，观察新员工的基本素质情况（如，责任心、主动性、对事情的分析及判断能力、自我认知能力、专业知识、韧劲、面对困难的勇气、团队合作、诚信正直等），观察新员工是否擅长所在岗位工作，以便在试用期结束时作出新员工是否符合公司及岗位要求的判断。

☞指导人工作的几点注意●先熟悉有关内容（如新员工试用期管理规定、新员工培训管理规定，及关于着装、考勤、用餐等方面的制度和规定）；●清楚了解新员工所在岗位的工作要求、流程及接口关系；●指导人在新员工试用期间应随时与新员工沟通，对新员工工作做出评价与反馈，指出成绩与需要注意之处，针对新员工问题进行交流。

企业培训新员工指导人制度

三，员工报到后，新由部门负责人为
更不可能用心指导培养新员工，因此我蛰文化与经营氮￣（ｎｗｈｗ主其安排指导人，Ｐｋｏｏ、，指导人原则上为员工的科
们说企业文化的不断深入建设也能够促要关键之一。在ＰＧ，也可＆每个人都是这长，以为司龄２年以上的其他员工。进人力资源机制不断适应发展。
价值的认同，往往是从与其工作环境的也能遵从其入职初期所接受的一套盘业工如何在企业内发挥作用；帮助新员工：老员工的接触开始形成。企业的心态往文化宣贯指导制度蠢更多的情况下其还规划企业内职业发展道路，从而使新员
ｌ鼍｜ｉ薯
企业新员工指导人制度包括：
一
，
为使新员工尽快了解公司，同认
是企业哲学的认同及实操者。处理得好内部习得的方法去指导新员：、指导下公司，［尽快进入工作角色，时也为加强同对新进员工的考核，证招聘质量，制保特
往是 “ 开谁地球都照样转 ” 离。但一个起能进行创新 ’ 这样才能形成企业文化的工从中体验员工之间共同发展的团队氛
初被认为 “ 驴技穷 ” 老同事，仅熟优秀机制，黔的不以确保青出于蓝而胜干蓝’ 不围和文化。

新员工试用期指导人制度

新员工试用期指导人制度前言新员工试用期是公司对新员工的一个重要考察期，也是新员工适应和融入公司的关键阶段。

制定新员工试用期指导人制度，有利于提高新员工融入公司的效率和满意度，也有利于减轻人力资源部门的负担，提升公司的整体运营效率。

试用期指导人的职责试用期指导人是公司为新员工指派的一位经验丰富、素质高、责任心强的员工或管理人员。

其主要职责包括以下几个方面。

1. 帮助新员工了解公司试用期指导人需要为新员工介绍公司的基本情况，如公司的组织结构、文化特点和工作流程等。

同时也需要帮助新员工了解公司的各个部门以及所在部门的职责和工作内容。

2. 协助新员工适应工作环境试用期指导人需要帮助新员工适应公司的文化氛围和工作环境，包括工作方式、工作规律、工作内容和工作量等。

同时也需要帮助新员工排除在工作中可能遇到的问题和困难。

3. 指导新员工完成试用任务试用期指导人需要指导新员工完成试用期任务，并且为新员工提供培训和指导。

试用期指导人需要定期与新员工进行沟通交流，了解新员工的工作情况，帮助新员工解决问题。

4. 督促新员工履行职责试用期指导人需要对新员工的工作进行监督和指导，确保新员工能够遵守公司的工作规定，以及完成工作任务。

在新员工的表现优异时，应当及时向公司领导汇报。

指导人的选择和分配试用期指导人的选择和分配是非常重要的，需要按照一定的程序和标准进行选择和分配。

在选择试用期指导人时，应当考虑其经验、能力和性格等方面的因素，以确保试用期指导人能够胜任自己的工作。

在分配试用期指导人时，应当根据新员工在工作内容和岗位中的需求，选择相应的试用期指导人。

试用期指导人和新员工之间的沟通方式试用期指导人和新员工之间的沟通方式需要注意以下几个方面。

1. 定期沟通交流在新员工入职后，试用期指导人需要与新员工建立联系，定期与他们沟通交流，了解新员工的工作情况和生活情况，及时了解新员工的需求和问题。

2. 给予多种沟通方式试用期指导人需要给新员工提供多种沟通方式，如面对面交流、短信、邮件等多种方式，以便新员工能够随时联系到试用期指导人。

新员工导师管理制度

新员工导师管理制度一、导师的选择和培训为了保证导师的质量，公司应根据导师的专业知识、工作经验和执业能力等进行严格的选拔和培训。

导师应具备以下素质：（1）丰富的工作经验：导师应具备丰富的工作经验，对公司的业务和流程有较深的了解。

（2）良好的沟通能力：导师能够与新员工进行有效的沟通，能够倾听并理解新员工的需求和困惑，并给予及时的解答。

（3）积极的工作态度：导师应具备积极主动的工作态度，能够鼓励和激励新员工，帮助他们树立正确的职业观念和工作态度。

二、导师的职责和权力（1）指导新员工的工作：导师负责指导新员工的具体工作，包括工作流程、工作技巧、问题解决等。

（2）培养新员工的专业知识和技能：导师应帮助新员工提高专业知识和技能，通过培训和指导，使其能够胜任工作。

（3）引导新员工融入公司文化：导师应带领新员工了解公司的文化，包括价值观、行为准则等，引导他们逐渐融入团队并形成良好的团队合作精神。

（4）解答新员工的问题：导师应及时解答新员工在工作中遇到的问题，帮助他们快速解决困惑和困难。

（5）定期汇报新员工的工作情况：导师应定期向上级主管汇报新员工的工作情况，包括工作表现、存在的问题和改进意见等。

三、新员工的权利和义务作为受导师管理的新员工，也应承担一定的责任和义务，包括：（1）积极参与培训和指导：新员工应积极参与培训和指导，主动与导师沟通交流，合理利用导师提供的资源。

（2）遵守公司的规章制度：新员工应严格遵守公司的规章制度，遵守职业道德，保护公司的利益。

（3）认真完成工作任务：新员工应认真负责地完成工作任务，高质量地完成工作。

（4）及时反馈问题和进展：新员工应及时向导师反馈工作中的问题和进展，寻求帮助和指导。

四、导师与新员工的交流与互动为了促进导师与新员工之间的交流和互动，公司可以采取以下措施：（2）定期召开导师会议：公司可以定期召开导师会议，让导师分享经验和心得，促进相互学习和交流。

（3）组织导师与新员工的沟通活动：公司可以组织各类活动，如定期的导师与新员工交流座谈会、聚餐等，增进双方的了解和互动。

益海嘉里-新员工入职培养指导手册(实习版).doc

入职指导人姓名：部门：组别：职位：姓名：部门:组别:职位:工号:学历:入公司时间：实习期限：年月日至年月日新员工试用期（实习）指导人管理办法1．目的1.1 规范新员工试用期培训管理，强化指导人的作用，使新员工尽快了解公司，认同公司，融入公司文化氛围，快速进入工作角色。

1.2 加强对新员工的考核，以确保新员工符合岗位工作要求。

2．范围本制度适用于所有新进员工的培训指导工作。

3．职责3.1 集团人事行政部制定新员工指导人管理办法总则，各企业人事行政部可根据本公司实际情况制订执行细则或补充规定，但需报集团人事行政部备案。

3.2 各企业人事行政部负责日常指导人工作的跟踪、指导与考核。

3.3 各部门负责对指导人的确认、跟进与考核。

3.4 指导人负责新员工指导工作的具体执行。

4．制度4.1 确定指导人4.1.1 每名新入职人员在试用期内必须确定一名试用期指导人，负责新员工试用期内的指导、检查和考核。

4.1.2 新员工指导人由部门负责人确认，选择品行优良、在本岗位专业和技术能力突出的员工担任。

4.1.3 原则上一个指导人不能同时指导三名以上新员工。

4.1.4 各部门在新员工到岗前2天经部门负责人确定，名单报人事行政部，以便于指导过程中的跟进和协助管理。

4.2 指导人的工作内容4.2.1 参照《岗位胜任技能培训计划表》中所列内容逐项对新员工进行工作指导和培训。

4.2.2 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，指导、帮助他们在试用期内顺利完成培训精细化的各项知识需求，挖掘员工的工作潜能。

4.2.3 对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司企业文化方面的宣导。

4.2.4 每月提醒新员工及时填写《试用期员工自我评估表》，并根据新员工的工作表现协助部门主任对其进行定期考核，完成《试用期员工月度考核评估表》。

4.2.5根据新员工在岗技能培训情况，可在完成培训内容后，并确认可以通过考核时，向新员工技能考核小组提出考核申请。

公司新员工试用管理制度

公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。

二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。

三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。

特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。

四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。

2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。

3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。

4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。

5. 接受企业和部门的考核评估。

五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。

2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。

2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。

3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。

4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。

2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。

3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。

八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。

1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。

二、岗位培训。

2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。

2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。

2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。

三、导师制度。

3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。

3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。

四、工作规范。

4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。

4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。

五、问题反馈。

5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。

5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。

六、考核评估。

6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。

6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。

七、奖惩机制。

7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。

7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。

以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。

公司员工试用期管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司员工试用期管理制度第一章总则第一条为了使新员工尽快熟悉本职工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间，行政人事部门、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度.第二条本制度旨在引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。

第三条所有通过外部招聘加入公司的员工都需要进行新岗位的试用期考察.第四条试用期员工由行政人事部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。

第二章试用期员工的日常管理第五条经面试后确定录用的新员工，入职时应携带毕业证、身份证以及所有的职业技能等级证书原件到行政人事部报到，由行政人事部安排新员工入职培训.新员工参加完入职培训后带着《试用通知单》到所在部门报到，试用期正式开始。

第六条试用期员工必须严格遵守公司的考勤纪律及各项规章制度，并接受考察措施。

第七条用人部门负责人应指定指导人为新员工交接、指导工作，使其能尽快适应工作。

第八条用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态,及时解决存在问题。

第九条新员工试用期内申请事假的，需向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条。

试用期内累计事假不得超过3天，试用期时间按照请假时间顺延。

第十条新员工试用期内申请病假的，需向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条及医院证明.试用期内累计病假不超过3天.员工如不能提交医院证明的,按照事假处理.第十一条新员工试用期内可根据公司规定申请丧葬假，并向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条。

员工直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶的父母）或直接抚（赡)养的旁系亲属死亡时，给予3天假期。

第十二条新员工试用期内可根据公司规定申请婚假，并向行政人事部提交经部门负责人、主管领导签字的假条：已履行正式结婚登记手续,享有3天婚假。