福布斯2014年对女性雇员最友好的十大公司

你准备好接受Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的建议，勇于担任一家顶级公司的高管职务吗？我们这里有一份名单，上面列出了你在职业生涯中不断晋升时最有机会争取到的10个职位。

全美女性高管协会（NAFE）是《职业母亲》（Working Mother）杂志的发行商职业母亲传媒（Working Mother Media）旗下的一个部门，该协会刚刚发布了其一年一度的女性高管比例最高的50家公司榜单。

NAFE重点介绍了它认为对女性而言“最好”的10家公司。

这些公司并非按照从一至十进行排名。

所有这十家公司都被认为是适合女性工作和发展的理想公司。

女性要想在公司领导层占据半壁江山，仍然要付出艰辛的努力。

美国最大的1,000家公司中，只有4.6%的现任首席执行官由女性担任，而去年这一比例是4%。

“担任首席执行官的女性数量并没有显著增长。

”NAFE会长贝蒂·斯彭斯（Betty Spence）表示。

“增长可谓微乎其微。

”但至少它在朝正确的方向发展，她补充道。

在NAFE榜单上的这50家公司中，女性在所有职位上的晋升速度均超过了其余的美国大型企业。

这些公司中的领导层通过举荐和指导计划、设定目标和制订聘用计划，将女性的晋升作为公司的优先要务加以处理。

NAFE制榜时考虑的公司，需要具备的条件是最少有两位女性担任董事会成员并在美国拥有至少1,000名员工。

NAFE根据各个管理层级的女性比例、升迁方案对员工的适用性以及这些方案的效用、培训机会和对管理人员的问责制度，选出排在前50位的公司。

NAFE向1,000家公司发出邀请函。

为了参加评选，各公司必须填完一份长长的表格，其中包含约200道问题。

NAFE 从提交了回复的250家公司中选出50家最好的公司。

IBM高居榜首，这是因为它是排名前10的公司中唯一一家由女性担任首席执行官的公司。

2011年，这家拥有百年历史的科技巨头任命弗吉尼亚·罗曼提（Virginia Rometty）担任该公司的掌门人。

根据NAFE的统计，IBM公司中女性高级经理所占的比例也让人印象深刻，达26%，而其高管中有22%是女性。

鉴于其433,000名员工中有30%是女性，这些数字显得相当突出。

IBM 甚至通过某个被称为“重新联络”（Reconnections）的计划（提供继续教育和人脉资源），争取重获从该公司离职的女性高管的欢心。

安永是另一个脱颖而出的公司。

这是该公司首次参加NAFE的调查项目，它直接进了前10名。

它的29,400名员工中，46%是女性，45%的高级经理由女性担任。

同时，女性合伙人、主管会计师、执行董事和董事占24%，相比2000年的13%大幅上升。

该公司设有举荐人计划，这就相当于一个加强版的指导计划，合伙人大力支持他们小组中的女性成员，帮助她们获得晋升。

例子：安永公共政策全球副主席贝斯·布鲁克（Beth Brooke）致力于在广受瞩目的项目上为女性争取位置。

万豪酒店（Marriott）也位列前10。

该公司的98,400名员工中，约55%是女性，而经理中女性的比例更高，达58%。

在高管中，34%是女性。

至少9位女性领导着每年营收超过1亿美元的部门。

“这家公司招来的人一开始都是最低阶层的工作人员，有打扫房间的女服务员、酒吧招待和前台职员，公司对她们加以培养，以便让她们能得到晋升。

”斯彭斯指出。

未能进入前10，但在斯彭斯看来属于后起之秀的公司是：沃尔玛（Walmart），该公司的130万名雇员中，57%是女性，女性在高级经理中的比例占到了35%。

该数字还可以更高，但斯彭斯说，沃尔玛正取得长足进步。

它的全球主管苏珊·钱伯斯（Susan Chambers）就是女性，高管中女性的比例现在达到了28%，6年中增长了46%。

这包括山姆会员店（Sam s Club）首席执行官罗莎琳德·布鲁尔（Rosalind Brewer）、沃尔玛美国公司首席运营官吉塞尔·鲁伊斯（Gisel Ruiz）。

“谁知道五年后沃尔玛会是什么样子。

”斯彭斯说。

斯彭斯解释说，NAFE编制这份榜单的目标是告知女性哪里存在着最好的机会。

“我不认为你应该在一家四处碰壁的公司中工作。

”她说。

“财富500强中，10%的公司没有女性董事会成员。

”她补充道。

“这些都是尼安德特人（指不文明的人——译注）的公司。

当你的生命中有如此之多的其它事情需要处理时，你为什么要把时间花在应付尼安德特人身上呢？”
译陈岳林校丁盈幸
随机读管理故事：《王珐鉴才》
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：你善于鉴别人才，尤其善于评论。

你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？王珐回答说：孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。

常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。

文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。

向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。

处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。

至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。

唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。

所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。

企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。

经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。