项目工程部自查自纠情况汇报
工程项目自检自查报告3篇
工程项目自检自查报告3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部自查自纠报告
工程部自查自纠报告工程部作为公司的重要部门，承担着保障工程项目顺利进行、维护设备正常运行以及推动技术创新等重要职责。
为了不断提升工作质量和效率，及时发现并解决存在的问题，工程部近期进行了全面的自查自纠工作。
现将自查自纠情况报告如下：一、工作流程方面1、项目规划与设计在项目规划和设计阶段，有时未能充分考虑到实际施工中的困难和变化因素，导致设计方案在实施过程中需要频繁调整。
这不仅增加了施工成本，还可能延误工期。
例如，在_____项目中，由于前期对地质条件的勘察不够细致，导致基础设计方案需要重新修改，造成了一定的经济损失和时间浪费。
2、施工进度管理在施工进度管理方面，存在着计划制定不够合理、执行力度不足的问题。
部分工程项目的进度计划没有充分考虑到资源配置、天气因素等影响，导致实际进度与计划进度出现较大偏差。
同时，对于进度延误的情况，未能及时采取有效的补救措施，影响了项目的整体交付时间。
3、质量控制质量控制环节存在一些漏洞，例如在原材料的检验方面，有时未能严格按照标准进行抽检，导致一些不合格的材料进入施工现场。
在施工过程中，对关键工序的质量监控不够严格，致使部分工程质量未能达到预期标准。
二、团队协作方面1、部门内部沟通工程部内部各小组之间的沟通还不够顺畅，信息传递存在滞后和不准确的情况。
例如，技术小组与施工小组在某些技术方案的沟通上不够及时，导致施工过程中出现误解和错误操作。
2、与其他部门的协作与采购部门的协作存在一些问题，采购的物资有时不能按时到位，影响了工程进度。
与财务部门在预算审批和费用报销方面的沟通也不够顺畅，导致工作效率低下。
三、技术能力方面1、新技术的应用在新技术的研究和应用方面相对滞后，未能及时跟上行业发展的步伐。
对于一些新兴的施工技术和材料，了解和掌握的程度不够，限制了工程项目在技术创新方面的发展。
2、员工培训与技能提升对员工的培训工作不够系统和全面，导致部分员工的专业技能不能满足工作的需求。
工程项目自查自纠报告4篇
工程项目自查自纠报告4篇为贯彻落实生态文明建设，进一步改进和发展趋势民生工程，将文化教育惠民工程切实落实，一年来，在地市政府教育主管机构的十分重视和坚强领导下，在相关企业的全力支持下，我院精心安排，科学研究生产调度，统筹规划，真抓实干，各类惠民工程顺利进行，现将工作中情况报告以下：一、指导方针以生态文明建设为头领，以发展趋势民生改善为总体目标，深入开展各类惠民工程，坚持不懈“以民为本，关注弱势群体”，全方位提高惠民工程水准，提高为人民服务工作能力，圆满完成XX年各类惠民工程目标任务，推动和睦基本建设。
二、突出成绩1、守留儿童之家基本建设我院制订守留儿童之家基本建设实施意见，创建留守孩子档案资料和联系卡规章制度，院校按时对留守孩子进行专题党课，院校创建了“守留儿童之家”活动场所，执行结队扶持规章制度，完善各类管理方案，加强日常管理方法，进一步进行教育创新主题活动，反映对留守孩子的关怀，我院的五个守留儿童之家”的手机软件材料、硬件设施基本上合格。
院校创立了守留儿童之家基本建设自纠自查评定监督工作组，校区督查公安部党委，党支部组织部部长承担设点监督，教务处承担业务流程具体指导;经费预算由实验学校注资，集中化分配展厅的布局，硬件配置基本建设由各院校承担分配，保证做到硬件配置规定;每日任务贯彻落实到专职人员承担，期限整顿及时，填写信息基本建设。
2、教学楼安全工程专业积极主动推动校安建设工程，用心执行基建项目程序流程，认真落实各类规章制度，保证工程施工质量、安全性和进展。
XX年我院校安工程为结构加固实验学校教学大楼、榨油坊中小学教学大楼、龙潭中小学教学大楼、单岭中小学教学大楼，四个工程加固8月中下旬已工程验收，签证办理工作中顺利完成，提前准备迎来审计部门的财务审计、预算工作中。
新创建新桥中小学饭堂楼，10月9日投标，12日逐渐工程施工，现阶段基本逐层已工程验收。
院校提升当场管控工作人员的管理方法，规定施工单位排出来工艺流程倒排表，加速施工进度，保证 12月中下旬工程验收。
工程施工自查总结报告(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工质量、安全、进度等各方面达到预期目标，我公司对在建工程项目进行了全面的自查。
现将自查情况总结如下：一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，总投资XX亿元。
工程自XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
项目包括主体结构、装饰装修、安装工程等。
二、自查内容1. 工程质量（1）材料：严格按照设计要求和国家标准选用材料，确保材料质量合格。
（2）施工工艺：严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
（3）检验检测：定期进行工程实体检验和见证取样检测，确保工程质量符合要求。
2. 工程安全（1）安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全防护设施：施工现场设置安全防护设施，确保施工安全。
（3）应急预案：制定应急预案，定期进行演练，提高应急处置能力。
3. 工程进度（1）施工计划：根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划。
（2）进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）协调沟通：与各方沟通协调，确保工程顺利推进。
4. 环境保护（1）施工现场管理：加强施工现场管理，确保环境卫生。
（2）废弃物处理：按照规定处理施工废弃物，减少对环境的影响。
（3）节能减排：采用节能减排措施，降低施工过程中的能源消耗。
三、自查结果1. 工程质量方面：材料质量合格，施工工艺规范，检验检测合格，工程质量总体良好。
2. 工程安全方面：安全教育培训到位，安全防护设施完善，应急预案有效，工程安全可控。
3. 工程进度方面：施工进度按计划推进，与各方沟通协调良好，工程进度可控。
4. 环境保护方面：施工现场管理规范，废弃物处理到位，节能减排措施落实，环境保护效果良好。
四、存在问题及整改措施1. 存在问题：部分施工人员对施工规范理解不够深入，导致施工过程中存在不规范操作。
2. 整改措施：加强施工人员培训，提高施工人员对施工规范的理解和执行能力。
工程项目自检自查报告
工程项目自检自查报告工程项目自检自查报告「篇一」根据公司及分局设备物资安全管理，全面贯彻落实股份公司20xx年安全生产工作会议、安全生产标准化以及管理提升工作的要求，开展设备物资安全检查整治活动，我项目迅速成立了以项目经理为组长的自查自纠领导小组，开展了对特种设备、特种作业人员、及其外协队伍设备的全面自查自纠活动，通过本次自查自纠活动，进一步完善设备物资管理规章制度，明确设备物资管理、使用单位的各自职责，落实设备物资管理安全责任，现将活动总结如下：一、基本情况：按照本次活动通知我部门查找管理制度中存在的不足，因我项目主体工程尚未施工，暂时不涉及特种设备、危险物资的使用，管理办法和制度中暂时未制定特种、危险物资安全管理办法和制度；我项目管理制度中制定了对外协单位、外租设备物资的安全管理制度。
二、存在问题：1、目前因我项目未全面开工，设备物资管理工作比较少，对外协单位设备物资的管理不到位。
2、项目的设备物资管理制度和规定，因缺少对执行情况的督促和跟踪，导致制度没有真正的落实到具体工作当中。
3、设备物资从业人员对项目外协单位设备物资的管控做的不到位。
三、此次活动中提升的重点根据实际工作需要制定相关外协队伍设备物资的管理办法，加强管理的管控力度。
四、整改措施制定特种设备、危险物资安全管理办法和制度；制定特种设备、危险物资事故应急预案，并对事故应急预案进行定期演练；在项目有关管理制度中明确制定了对外协单位、外租设备物资的安全管理制度及执行情况。
以上问题的存在，我们将结合实际情况，拿出整改措施，明确落实责任，积极落实各项管理制度，为工作走向规范化、标准化、科学化管理打好基础。
工程项目自检自查报告「篇二」根据总公司下发的《关于开展安全生产大检查的通知》文件精神的要求，6月21日我分公司召开分公司全体员工会议，由经理惠剑武主持，积极展开了安全生产讨论，研究相关对策，对安全生产大检查活动进行了精心部署，重点针对防暑降温及夏季安全隐患进行了排查；6月22日～25日由工程科科长张加朝带队，对施工现场进行了全面认真的检查，排查隐患，并要求现场值班人员按要求监督安全措施的落实情况；6月26日由工程科科长张加朝主持工程例会，对施工现场发现的安全生产隐患进行通报，并提出了限期整改的要求。
工程项目部质量工作自查自纠工作总结
工程项目部质量工作自查自纠工作总结自查自纠是工程项目部质量工作的重要环节，对于提升工程质量、预防质量事故、改进工作流程和加强团队合作具有重要意义。
通过自查自纠工作，可以全面了解项目质量状况，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
以下是对工程项目部质量工作自查自纠工作的总结。
一、自查自纠的重要性和作用1.及时纠正问题：自查自纠可提高项目部对工程质量的认识程度，及时找出施工过程中的质量问题，明确责任并及时纠正，避免问题扩大化。
2.推动工作改进：通过自查自纠可以全面了解项目部的工作流程、工作细则和操作规范的执行情况，发现不合理的环节和漏洞，并制定改进措施，推动工作质量不断提升。
3.提高团队合作：自查自纠是整个项目团队共同参与的过程，可以促进团队之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
二、自查自纠的方法和步骤1.建立自查自纠机制：制定自查自纠的工作规范和流程，明确各个岗位的责任和义务，并落实到位。
2.制定自查自纠检查清单：根据项目的特点和要求，制定相应的自查自纠检查清单，涵盖质量管理、施工进度、文档管理、安全生产等多个方面。
3.开展定期自查自纠：按照计划定期进行自查自纠，可以是每周、每月或每季度，根据需要确定自查自纠的频次和时间节点。
4.全员参与自查自纠：自查自纠是全员参与的工作，各个岗位都要参与其中，进行自查和自纠，形成全员质量监督机制。
5.及时整改问题：发现问题后，要及时制定整改方案并落实到位，确保问题得到及时纠正，避免对项目质量造成影响。
三、自查自纠工作中常见问题及改进措施1.问题一：自查自纠内容过于单一，缺乏全面性。
改进措施：在自查自纠检查清单中增加质量管理、施工进度、文档管理、安全生产等多个方面的内容，确保全面覆盖项目部的各项工作。
2.问题二：自查自纠形式单一，缺少实质性改进措施。
改进措施：开展自查自纠后，组织相关岗位进行集中研讨，总结经验教训，形成改进方案并落实到位，确保问题不再重复发生。
工程部自纠自查情况报告（精选5篇）
工程部自纠自查情况报告（精选5篇）第一篇：工程部自纠自查情况报告工程部自纠自查情况报告酒店领导：根据酒店会议的要求，我部门对工作纪律和工作作风进行自检自纠，组织员工认真学习，指出了工作作风和工作纪律存在的问题，坚持实事求实、认真地分析，并提出了更高的要求，现将自查结果汇报如下：一、认真查找问题1.全员在组织纪律、外在形象、礼貌待人、职业道德方面存在问题：在普通话表达上有所欠缺，用方言问好感觉难以说出口，加之文化层次参差不齐，与前台员工相比有一定的距离。
大部分员工进入酒店前已经是从事技术工种，就好比理科毕业生在表达能力上绝大多数比不上文科毕业生一样。
员工在思想意识上就不大注意个人仪容仪表上的细节。
2.部门员工依赖性突出：员工大都是80、90后，思想意识上有所不同，遇到问题很少自己动脑际去解决，主动熟悉意识不强；单一等安排后再维修，要不就是让老员工带着去，同样的问题教过一次或多次还是没有自己认真去领会，自我提高愿望不强。
技术能力差异较大，不认真学习部门相关应急流程，没有去做就先怕担责任，在维修工作造成时间上的拖延，还可能导致负面影响。
3.部门二级货架摆放混乱：主要因交班未流程操作引起，有的员工对酒店工程维修等设备材料认识不足，导致无从下手。
另一方面，大多数员工把维修后配件随意乱放或领出后未使用的配件未放回指定位置引起。
4.管理上存在对员工岗位责任心引导：执行制度时缺乏详细的研究、反复的论证和认真的推敲，结果导致管理和制度经常性的朝令夕改，让执行者无所适从。
最终出现真的有了好的政策和制度也得不到有效地执行。
5.酒店工作涉及范围较广，接待服务随机性大且琐碎。
在工作中存在自我要求不严格，简单的靠人为制约和个人魅力或者一两起感动事件来达到组织纪律性；在处理工作上的矛盾、生产中的纠纷时自己欠缺了容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合意识，不注重思考整体的工作和大局,造成与其他部门沟通不到位。
缺少指导性、针对性、可行性或者过于繁琐浪费时间，甚至可能导致负面效果。
工程项目部质量工作自查自纠工作总结4篇
工程工程部质量工作自查自纠工作总结工程工程部质量工作自查自纠工作总结精选4篇〔一〕近年来，随着经济高速开展，各行各业对于质量的要求越来越高，尤其是在工程工程部这个领域。
质量是决定工程工程成败的关键因素之一。
为了保证工程工程的质量，在工程工程部进展自查自纠工作是必不可少的。
工程工程部存在质量隐患是一件非常严重的事情，可能导致工程的失败、责任的追究甚至是人身伤害。
因此，实行自查自纠工作，及时发现质量问题，及时处理问题，保证工程工程质量，是保证工程顺利进展，确保工程进度的必要步骤。
自查自纠工作的主要目的是发现和纠正工程工程中存在的质量问题，从而进步工程的质量程度。
自查自纠工作主要包括以下几个方面：一是质量检查，二是制定质量手册，三是员工培训，四是制定管理制度，五是评估质量工作。
质量检查应当始终都是贯彻工程工程全过程，从设计阶段到工期交付的所有关键环节。
一般要以合理的方法进展，不仅要采用技术性、物理性、化学性等手段进展，还要包括人员的因素。
同时，质量检查还可以帮助发现工程存在的弊端和问题，并通过适宜的措施加以处理，从而遏制工程工程发生质量问题的风险。
制定质量手册，是进展工程工程质量管理的根本手段。
质量手册要有针对性，涵盖工程工程的全部环节。
工程工程质量手册一般包括：工程工程的目的和方向，工程的主要模块和流程，质量标准和质量目的，以及各个模块的质量保障措施。
在日常工作中，可以通过对质量手册的立项、设计、施工、检验、验收等不同阶段进展深化分析，找出问题，并针对性地制定质量管理措施。
工程工程部的员工培训包括对质量知识、质量技术、检验方法、纠错技术、品质控制等方面的培训。
当然，仅仅靠理论知识的讲解是不够的，应该通过实际的应用，让员工在工作中掌握质量管理的技能。
通过员工培训，可以进步工程工程部员工的素质，同时也可以进步他们对质量管理的认知度。
建立健全的管理制度是保证工程工程质量的根底。
包括人员身份，工程工作流程，工程管理标准等内容的制定，可以保证工程工程管理的标准性和系统性。
工程自检自查报告（精选4篇）
工程自检自查报告工程自检自查报告（精选4篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，取得了成绩，也存在着问题，将成绩与不足汇集成一份自查报告吧。
那么自查报告的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的工程自检自查报告（精选4篇），希望对大家有所帮助。
根据xx市高新区国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》xx精神，xx市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设工程进行了认真的自检自查活动。
现将有关情况报告如下：一、项目基本情况：xx 市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目，建设位置位于xx。
占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。
分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。
设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼）、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。
局部有连廊连接，局部设地下一层。
一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。
二、目前项目进展情况：目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。
组织实施了施工总承包（一标段是xx集团有限企业、二标段是xx有限企业）、工程监理（xx兴监理企业）、跟踪审计（x审计企业、xx联合审计企业）、以及院墙施工（x建筑企业）招标。
现在一标段xx企业完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。
于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。
完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。
二标段x企业完成临舍建设，基本完成场平工作。
南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。
三、自查总体情况：在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。
由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。
从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。
项目部自查自纠情况汇报
项目部自查自纠情况汇报第一篇：项目部自查自纠情况汇报项目部自查自纠情况汇报我项目部接到公司下发的《甘肃路桥建设集团安全生产百日大检查活动实施方案》后，为了全面贯彻落实公司2013年工作会议精神，立即组织对我项目部进行了自查自纠检查活动，情况如下：1、各种技术、质量管理制度建立齐全，并定期召开工程例会。
2、组织员工学习了公司的各项规章制度及会议文件。
3、实施性施工组织方案经过了审批。
4、对施工图纸进行了审核、技术交底和施工定测，各种记录齐全；5、编制了工期计划、定期对施工进度进行了总结，并得以落实；6、现场技术、管理人员紧缺，但合理调配满足了施工需要，完成了施工任务。
7、机械设备及时进行了维修，设备驾驶和操作人员无违章行为；项目部2013年6月25日第二篇：项目部自查自纠情况汇报项目部自查自纠情况汇报根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。
项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。
通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。
工作开展情况汇报如下：一、关于计划合同管理方面。
项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。
项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。
工程部自查自纠报告
工程部自查自纠报告工程部作为公司项目建设和设施维护的重要部门，肩负着保障工程质量、进度和安全的重任。
为了进一步提高工作效率和管理水平，我们对部门工作进行了全面的自查自纠。
本次自查自纠主要围绕工程管理、团队协作、质量控制、安全保障等方面展开。
一、工程管理方面1、项目规划与进度控制在部分项目中，前期规划不够细致，导致在实施过程中出现任务分解不合理、关键路径不清晰的情况，影响了项目进度。
对于项目进度的跟踪和监控不够及时和准确，未能及时发现并解决潜在的进度延误问题。
2、资源分配与利用资源分配有时不够合理，导致某些项目资源紧张，而其他项目资源闲置，影响了整体工作效率。
对设备、材料等资源的管理不够精细，存在浪费和损耗的情况。
3、沟通协调机制与其他部门之间的沟通协调不够顺畅，信息传递存在滞后和误解，影响了工作的协同推进。
内部团队成员之间的沟通方式和频率有待改进，导致工作衔接不紧密。
二、团队协作方面1、团队凝聚力团队活动组织较少，成员之间的交流和互动不够充分，影响了团队的凝聚力和工作氛围。
在面对困难和压力时，团队成员之间的相互支持和协作不够紧密。
2、职责分工与协作部分岗位职责不够明确，导致工作中出现推诿扯皮的现象。
跨岗位协作的流程和机制不够完善，影响了工作效率和质量。
3、培训与能力提升对员工的培训和发展投入不足，导致部分员工业务能力提升缓慢，无法满足工作的更高要求。
缺乏有效的知识共享和经验传承机制，优秀的工作经验和技术未能在团队中广泛传播。
三、质量控制方面1、质量标准执行在一些工程中，未能严格按照质量标准进行施工和验收，存在质量瑕疵和隐患。
对质量问题的整改跟踪不够严格，导致部分问题反复出现。
2、质量监督与检查质量监督体系不够完善，监督频率和力度不足，无法及时发现和纠正质量问题。
对供应商和分包商的质量管控不够严格，影响了工程整体质量。
3、质量意识培养部分员工质量意识淡薄，对质量问题的重视程度不够，缺乏精益求精的工作态度。
工程项目自检自查报告7篇
工程项目自检自查报告7篇工程工程自检自查报告1一、工程建立内容依据省进展和改革委员会、省农业厅、省林业厅、省水利厅和省畜牧食品局《关于县岩溶地区石漠化综合治理试点工程初步设计的批复》,岩溶区石漠化综合治理工程农业工程修建机耕道工程总投资62.68万元,其中中心投资62.68万元,治理石漠化面积0.5平方公里.工程建立任务实施根本农田工程建立规格为3.5米的机耕道2.5千米,分为4条线路:1号线540米,2号线757米,3号线606米,4号线597米,在夯实的路床上填筑15cm砾石路基,路面为15cm的泥结石路面,两边各设高0.2米,宽0.3米的路肩.路基内侧设0.4×0.4米排水沟.工程区涉及乡村.二、工程完成状况岩溶区石漠化综合治理工程农业工程启动之前,农业局就成立领导小组,下设工程治理办公室,负责工程日常工作,并制定了相关治理制度.(二)乡村机耕道建立农业局依据按凉发改农经xx号文件批复的设计方案,结合工程区的实际状况制定《县石漠化综合治理工程实施方案》.根据实施方案全面完成了机耕道(带沟渠)20xx米,机耕道(不带沟渠)461.其中:一号线机耕道(带沟渠)433米,机耕道(不带沟渠)461米,安装涵30φ1处3根,50φ7处20根;二号线机耕道543米,单独沟渠17米,安装涵30φ4处8根;三号线机耕道465米,安装涵30φ3处6根,80φ1处1根;四号线机耕道622米,安装涵40φ1处2根,50φ2处7根.工程质量到达了设计标准.完成投资为61.7544万元.以上工程均实行县级报账和专账核算、入账手续及凭证完整、支出构造合理、付款方式按3331支付.材料、设备购置款项使用及其他各项支出合理;前期工作经费及治理费用支出合规;并按规定编制完成了工程竣工决算;资金账目健全,并符合财经制度,资金监管体系健全,运行方式符合要求,自查验收按要求健全标准.工程建立地点、建立内容、建立规模、建立标准、建立质量等未发生变更,设施设备的规格、型号、质量及主要技术指标等符合设计要求,运行正常.工程建后移交村委会,并建立了管护制度,管护责任、人员等已落实,并报农业局存档.年度实施方案及批复文件,工程投资规划下达文件,工程招投标文件、工程承包合同,财务档案、工程审计报告,工程实施前、中、后的”影像资料,工程实施状况报告,工程建后治理规章制度等档案资料收集整理,经自查符合要求.三、工程存在的问题1、未实行工程监理.2、财务治理不够标准.3、躲避招投标程序.四、整改状况1、岩溶区石漠化综合治理工程农业工程修建机耕道工程建立未实行工程监理,县农业局要在以后的工程实施中要严格执行工程监理制.2、财务治理不够标准,县农业局严格根据《省岩溶地区石漠化综合治理试点工程工程治理实施细则》加强工程资金治理,严格审查各项支出,不得转变资金用途,建立专帐核算工程资金,确保资金安全.3、躲避招投标程序,州进展改革委已对县农业局进展了6000元惩罚.在今后的工程工程建立中严格根据省进展改革委核准依法进展公开招标或比选.工程工程自检自查报告2一、工程根本状况（一）工程名称：县农产品质量安全监视检验检测站建立。
工程项目自查报告
工程项目自查报告今天向您介绍的是有关“工程项目自查报告”的话题，希望我写的故事能够给您带来欢乐。
一般而言，只有实践能克服经验的错误，在学习、工作生活中。
报告的使用成为日常生活的常态，写报告可以锻炼自己的书面语言，帮助自己得到理论知识。
工程项目自查报告【篇1】依据文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。
一、自查自纠工作基本情况由于我项目属于《通知》中的“施工项目”，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：1、分包制度建设方面项目部实施的工程分包均是在文件精神的指导下进行的。
从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。
2、工程分包招标方面在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审查，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。
分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。
评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。
3、分包合同签订方面根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。
分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。
分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。
所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。
4、分包项目履约管理方面在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。
项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。
在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。
工程质量自查自纠报告范文三篇
工程质量自查自纠报告范文三篇第一篇: 工程质量自查自纠报告7月30日，公司工程部联合监理单位、施工单位开展施工质量自查自纠活动。
上紧"质量弦'、奏响"主旋律'，确保质量管理在施工过程中全覆盖、无遗漏。
在检查过程中，共发现各类质量问题18条。
"焊接管道未打坡口、耐磨地面金刚砂撒布不均匀、散水基础灰土未夯实.....'工程部长要求现场管理人员和作业人员当即进行整改，不能及时整改的，现场拟定出整改时间，在规定时间内必须整改完毕，检查小组不定期"回头望'。
结合此次检查情况及前期工程质量工作的状态，公司董事长李兵对下一步的工程质量管理工作提出了三点要求，一是要认清形势，全体项目管理人员在提高对工程质量重视的同时，要做到思想上不松懈、原则上不放松、行为上不下滑；二是要突出重点，要进一步加强重点部位、重点工序、特别是隐蔽工程的质量监督和管理力度；三是要强化思想意识，增强对项目工程质量管理工作的使命感、责任感，杜绝"心中无标准、行动无方向'的行为，确保合格工程、优良工程，为项目按期投产打好基础。
通过此次质量自查自纠活动，暴露出施工过程中的一些薄弱环节，对于今后进一步提高质量管理水平有着很好的促进作用。
质量管理工作只有起点，没有终点，只有将这项工作常态化、标准化，认真进行隐患治理工作，真正把问题消灭在萌芽状态，才能保证高质量的工程，才能实现企业的高质量建体目标。
第二篇: 工程质量自查自纠报告我单位承担的工程施工项目部及兄弟单位的配合下，现已基本进入正常的施工阶段，目前已具备安装条件的项目有钢结构、机械以及配合厂房封闭工作的厂房顶部的；正在办理中间交接手续。
随施工的收尾，逐步具备设备安装条件。
我单位全体参战职工通过对打造精品工程的认识，以及与项目部管理人员、监理的沟通、交流，已经在逐步适应了的各项管理与规定。
按照项目部的安排我单位星期二的质量列会主要针对前期各专业项目部的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。
工程自查自纠报告及整改措施
工程自查自纠报告及整改措施尊敬的相关部门领导：我单位近期开展了一次全面的工程自查自纠工作，并在此向贵部门提交自查自纠报告，以及我们制定的整改措施。
经过认真对照工程规范和标准，我们发现了一些问题，并立即采取了相应的整改措施，现将具体情况和整改方案汇报如下：一、自查自纠报告1.问题概述根据本次工程自查自纠的要求，我们全面检查了项目执行中的各个环节，并发现以下几个问题：（1）材料选用问题：在采购过程中，我们发现有少量的材料选用不当，与设计要求不符。
（2）施工工艺问题：在实际施工过程中，个别工人在执行工艺时存在操作不规范、程序不完整的情况，导致一些关键环节的施工质量无法保证。
（3）安全隐患问题：在工地管理上，我们发现存在一些安全隐患，其主要原因是对于一些规范的安全操作流程执行不到位。
2.问题具体描述（1）材料选用问题：我们发现有少量的水泥和沙子使用的牌号有所偏差，尺寸没有达到设计要求。
（2）施工工艺问题：一些工人在执行工艺时，没有使用正确的工具和材料，导致施工精度不高，个别细节处理不到位。
（3）安全隐患问题：工地管理中，我们发现有些施工人员没有佩戴安全帽或其他防护用具，操作时没有严格按照操作规程进行。
3.可能影响及后果上述问题如果不及时整改，可能会引发以下影响及后果：（1）材料选用问题：可能会造成工程质量不符合设计要求，影响正常的使用和维护。
（2）施工工艺问题：可能导致工程的稳定性和安全性存在隐患，对使用者的人身安全造成威胁。
（3）安全隐患问题：可能导致工地发生安全事故，对工人的人身安全和工地形象造成负面影响。
二、整改措施为了解决上述问题，我单位制定了以下整改措施：1.材料选用问题的整改措施：（1）我们已经对配送的水泥和沙子进行了重新检查，将不符合规定的材料进行了退换，并确保材料的尺寸和牌号满足设计要求。
（2）加强供应商管理，建立严格的材料验收制度，确保各类材料的质量符合要求。
2.施工工艺问题的整改措施：（1）加强工人操作培训，确保每个工人都掌握正确的操作工艺，并严格按照工艺流程进行施工。
工程部自查整改报告
工程部自查整改报告第一篇：工程部自查整改报告（一）工程管理方面：1.方案预控: 梁场对大临施工方案进行了经济论证比选，符合方案预控管理办法要求，重难点工程施工方案经过公司和专家评审；2.施工进度管理：按郑徐客专03标段架梁要求制定了项目总体施工进度计划，并按季、月、日将进度计划进行了分解，对执行情况进行定期考核和总结，发现进度计划中出现偏差能及时采取应对，加强措施；制定节点计划和保障措施，并定期考核和总结；实行日碰头（班前会）及月考核工程例会制度，每天按时上报工程进度日报。
3.科技开发：施工组织设计（方案）（含重难点工程专项方案）未按程序报公司批复，目前因郑徐客专整体工期提前一年，梁场工期相应调整，待工期确定，施组修改完成后按程序报公司审批；大临工程施工方案进行了前期策划，有图纸及预算，报公司批复后执行，梁场建设已接近尾声，待建设完成后，组织验收；有分项工程技术交底和作业指导书，并按交底内容操作；工程日志的编写严格按郑西公司要求填写；内业资料台账齐全，资料与工程进度一致，填写规范、准确；定期召开工程例会，进行成本、工期、技术方案等专题分析研究，进行纠偏和调整施工方案的优化；项目目前未进行科研立项，未进行外委技术合作、科研合作。
第二篇：工程部自纠自查情况报告工程部自纠自查情况报告公司领导：根据公司[2010]53号文件的精神，我部对工作纪律和工作作风进行自检自纠，坚持实事求、认真地分析，现将自查结果汇报如下：一、高度重视，认真落实我部收到公司《关于传达喀斯特公司转变工作作风和工作纪律紧急会议精神的通知》后，我部高度重视，组织员工认真学习，进行自查自纠工作，指出了工作作风和工作纪律存在的问题，并提出了更高的要求，通过自查自纠使我部人员工作状态、工作作风得到了明显加强。
二、认真查找问题，规范员工管理我部每一位员工都能按照员工守则规范自己，自觉遵守公司的各类规章制度，认真学习公司的各类文件，努力提高自己的专业技能。
工程部自查自纠报告
工程部自查自纠报告工程部作为公司的重要部门，承担着保障公司工程项目顺利进行、设施设备正常运行等重要职责。
为了进一步提高工程部的工作效率和质量，提升部门整体管理水平，我们对工程部近期的工作进行了全面、深入的自查自纠。
现将自查自纠情况报告如下：一、工作流程与管理制度方面1、工作流程部分工程项目的流程存在不清晰、不规范的情况。
例如，在项目的前期规划阶段，与相关部门的沟通协调不够及时和充分，导致项目开展过程中出现需求变更频繁的问题，影响了项目进度。
施工过程中的质量控制流程存在漏洞，对于关键施工节点的检验不够严格，有时仅依赖施工方的报告，缺乏实地的细致检查。
2、管理制度虽然制定了一系列的管理制度，但在执行过程中存在打折扣的现象。
如设备维护保养制度，有时因为工作繁忙而未能按时进行设备保养，增加了设备故障的风险。
对于员工的绩效考核制度不够完善，考核指标不够明确和量化，导致员工工作积极性和责任心有所欠缺。
二、团队协作与沟通方面1、团队协作在一些大型项目中，团队成员之间的协作不够紧密，存在各自为政的情况。
比如，不同专业的工程师在交叉工作区域未能充分配合，导致工作衔接不畅，影响了项目整体进度。
当遇到问题需要团队共同解决时，部分成员缺乏主动承担责任的精神，存在推诿现象。
2、沟通方面内部沟通机制不够畅通，信息传递存在延误和失真的情况。
例如，关于工程变更的通知未能及时传达给所有相关人员，导致工作出现偏差。
与外部合作单位的沟通不够主动和积极，在合作过程中对对方的需求和问题响应不及时，影响了合作关系的良好发展。
三、技术能力与创新方面1、技术能力部分员工的专业技术水平有待提高，尤其是在新技术、新工艺的掌握和应用方面较为滞后。
例如，在智能化系统的安装和调试方面，缺乏足够的经验和技能。
对于一些复杂的技术难题，团队的解决能力不足，往往需要依赖外部专家的支持，增加了项目成本和时间成本。
2、创新方面部门整体创新意识不强，习惯于按照传统的方法和模式开展工作，缺乏对新技术、新方法的探索和尝试。
工程项目部质量工作自查自纠总结
工程项目部质量工作自查自纠总结一、背景信息：近期，我所负责的工程项目部在进行质量工作的自查自纠过程中，对工作模式、流程和细节进行了总结和反思，以期不断提高质量管理水平，确保项目的顺利进行和质量的达标。
二、发现的问题：在自查自纠过程中，我发现了以下几个问题存在：1. 质量目标不明确：项目部对于质量目标的设定不够明确，没有明确的指标来衡量项目的质量，导致质量管理缺乏具体的目标和方向。
2. 质量管理流程混乱：在项目实施过程中，质量管理流程存在混乱的情况。
各个环节之间缺乏有效的沟通和协调，导致重复劳动和质量缺陷。
3. 检查和验收不到位：项目的质量检查和验收工作做得不到位，很多质量隐患在验收阶段才被发现，导致后期的质量整改成本大大增加。
4. 培训和沟通不及时：项目部对于质量培训和沟通工作做得不够及时和充分。
缺乏对质量管理措施的全员培训，导致工作人员对于质量标准和要求的理解存在偏差。
三、改进措施：针对上述问题，我制定了以下改进措施：1. 设定具体的质量目标：对于项目部的质量目标进行明确的设定，细化到每个工作环节和人员，明确质量的标准和要求，并建立相应的考核机制，激励全员共同努力提高质量。
2. 优化质量管理流程：重新梳理和优化质量管理流程，明确各个环节的职责和协作关系，建立起高效的沟通机制，确保各项工作的顺利进行。
3. 加强质量检查和验收工作：提前介入质量检查和验收工作，确保质量隐患及时被发现和整改。
建立起完善的质量检查和验收机制，加强对工艺、材料、质量标准等方面的把关。
4. 做好培训和沟通工作：加强对全员的质量培训，确保工作人员对质量标准和要求的全面理解。
另外，建立多种沟通渠道，及时传递质量管理信息，提高团队协作效率。
四、总结与展望：通过这次质量工作的自查自纠，我和项目部成员深入反思和总结，找出了存在的问题，并制定了相应的改进措施。
我相信，只要我们按照改进措施的思路和目标，不断加强质量管理，严格执行各项质量标准和要求，我们的工程项目必将取得更好的质量成果。
工程部自查自纠报告
工程部自查自纠报告尊敬的领导：根据公司要求及时总结和分析本部门的工作情况，工程部进行了自查自纠工作。
通过对过去一段时间的工作进行全面回顾、认真检查和深刻分析，我们发现了一些问题并采取了相应的纠正措施。
现将自查自纠工作情况报告如下：一、安全管理方面的问题1. 隐患排查不彻底：经过自查发现，我们在安全隐患排查方面存在一些不足。
主要体现在对工作场所的安全隐患缺乏深入的调查和排查，导致一些小问题逐渐发展成为潜在的安全隐患。
为此，我们已经制定和完善了隐患排查制度，每周对工作场所进行全面的巡查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
二、质量管理方面的问题2. 工作流程不规范：经过对工程项目的整体回顾，我们发现一些工作流程存在不规范的情况，如材料验收不严格，施工工艺不规范等。
我们深刻认识到这些问题的危害性，已经对工作流程进行了全面梳理和改进。
制定了具体的操作规范，并加强了对全体员工的培训，以确保工程项目的质量可控和可靠。
三、沟通配合方面的问题3. 部门间协作不畅：在过去的工作中，我们发现与其他部门的协作存在一些问题。
主要表现为沟通不畅，信息传递不及时，导致项目推进缓慢。
为了解决这一问题，我们增加了部门间的协作会议，并明确了每个部门在项目中的职责和任务，加强了项目进度的跟踪与协调。
四、综合管理方面的问题4. 队伍建设不完善：我们自查发现，部分员工的业务能力和岗位素质有待提高，对新技术和新设备的应用不够积极，影响了工程部整体的水平。
为此，我们制定了员工培训与提升计划，并安排专业人员对相关岗位员工进行技术指导和培训，以提高队伍的整体素质和工作效能。
通过自查自纠工作，我们深刻认识到了自身工作中存在的问题，并已经采取了相应的纠正措施。
我们将进一步加强与其他部门的沟通协作，提高工作效率和质量，确保公司工程部的各项工作更加顺利和可靠。
我们衷心希望能够获得领导的指导和支持，相信在您的正确领导下，工程部的工作将取得更大的进展和成绩。
工程部自查自纠报告
工程部自查自纠报告一、前言自查自纠是企业内部管理的重要环节之一，通过自查自纠可以及时发现问题，纠正错误，提升工作质量，保证工程部的正常运作。
本报告旨在总结过去一段时间内工程部的自查自纠工作，并提出改进措施，进一步完善工作流程，提高工作效率。
二、自查结果分析1. 项目进度管理在过去的一段时间内，工程部在项目进度管理方面存在一些问题。
首先是项目计划编制不够细致，导致项目进度无法有效控制。
其次，项目经理在项目执行过程中对于进度的监控不够及时，没有及时调整资源，导致项目延期。
此外，也存在项目人员之间的协调沟通不畅，进度交接存在问题。
2. 质量管理工程部在质量管理方面也存在一些问题。
项目质量控制措施不够完善，导致工程质量不稳定。
同时，施工过程中存在对质量标准理解不准确的情况，导致质量不达标。
此外，对于施工现场的安全管理也需要加强，确保施工人员的安全。
3. 设备管理工程部在设备管理方面也存在不足。
设备维护保养工作不够及时，导致设备故障率上升；同时，设备清理工作也需要加强，确保设备在使用过程中的卫生状态。
另外，在设备采购方面也需要加强管理，确保采购的设备质量和需求的匹配性。
三、问题原因分析1. 缺乏规范在过去一段时间内，工程部在管理流程方面存在缺乏规范的问题。
缺少明确的工作流程和规范操作标准，导致员工在自查自纠工作中容易出现偏差，难以形成统一的工作风格和质量标准。
2. 沟通合作不畅工程部内部的沟通合作也存在一定的问题。
部门之间信息交流不畅，导致进度信息无法及时传达和共享。
同时，工程部与其他部门之间的沟通也存在问题，项目需求和资源分配难以有效协调，影响了工作的顺利开展。
3. 培训与学习不足部分工程部员工在技术和管理能力方面存在一定的短板。
他们对于新技术和新方法的学习不足，导致工作效率和质量无法得到有效提升。
四、改进措施1. 建立规范的管理制度工程部需要建立一套规范的管理制度和操作流程，明确各项工作的流程和责任人。
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项目部自查自纠情况汇报
根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门在实践中获得指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。
项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。
通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。
工作开展情况汇报如下：
一、关于计划合同造价管理方面。
项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。
项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同造价管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。
为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交
底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点。
对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付。
对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保施工全过程管理总成本计划的有效执行。
二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性在实践中获得，做好风险防控工作。
加强监管力量。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法律法律法律法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法律法律法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从工程计量到款项支出各项原始收支的操作。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表。
从各项税费的计提到纳税申报、上缴。
从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。
财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。
保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施。
保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务。
保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违
法、舞弊等会计行为的发生。
三、项目部加强工程技术和质量控制过程中工作，在不断完善质量控制过程中体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规范，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。
特别注重在项目建设周期中的管理，加强对项目建设周期的中的监管。
在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规范施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规范，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。
针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规范要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规范控制。
项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量控制过程中领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。
三、材料的质量控制过程中，一直是项目部管理工作的重点。
建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。
目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶进度而牺牲工程质量。
在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收。
试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规范的手段加强对材料的管理。
要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格范围之内。
进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量。
加强与材料供应商的合同造价管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。
四、关于安全工作。
安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。
项目部对施工现场安全工作进行了检查：、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。
重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高。
、工程施工工作安全第一，人人有责。
为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。
这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。
、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作人员
关闭所有用电设施，防止用电起火。
、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。
临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。
、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。
定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。
特种机械定期进行检验、维修、保养。
建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。
、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。
并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。
施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。
总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规范制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。
项目部
年月日。