2015年房地产各部门目标成本控制责任书(全套各部门最新)

(编号： ) XXXX 项目

目

标

成

本

控

制

责

任

书

二O一五年四月十五日

编制依据及说明

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；

2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准；

3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；

4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；

5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；

6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。

本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。

成本管理部

2015年4 月15 日

《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

签发日期：年月日

主送：公司管理层

一、项目开发总目标：

1.项目概况

1) 总体规划指标

2.成本目标

项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。

3。成本项目责任部门划分一览表

4. 成本分摊计划

成本跨期分摊表

营销费用分期计划表

整体营销费用比例 = 营销费用总和∕销售收入总和

总额（万元）示范区一期

二期三期可售面积（M2）292086259707534210992280853土地2772724657152104357675会所1163103300438322幼儿园40036103151111销售大厅185********游泳池989253727羽毛球场3038118物业及社区服务用房317288211988地下车库97387251366269人工湿地494131814资本化利息30002677741129830管理费用

1883167486709521合计

35825

3185

9241

13482

9917

项目名称

跨期分摊 （万元）分期销售收入（万元）营销费用比例（%）

营销费用（万元）示范区 11,742.94 3.29% 386.89一期 35,463.98 3.29% 1,168.43二期 52,777.19 3.29% 1,738.85三期 37,885.90 3.29% 1,248.23合计

137,870

3.29%

4,542.40

XXXX 项目（项目发展部）

目

标

成

本

控

制

责

任

书

二O一五年四月十五日

经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。

部门负责人：

年月日

项目发展部

一、主要作业目标：

1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。

2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预

售许可证。

3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。

4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：

三、控制要点通则：

1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。

2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。

3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。

重要提示：

以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。

项目责任成本控制性要点—项目发展部

与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部) 项目发展部：

项目部：

成本部：

以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。

XXXX 项目

（设计部）

目

标

成

本

控

制

责

任

书

房地产有限公司二O一五年四月十五日

经与公司研究确定，设计部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。

部门负责人：

年月日

设计管理部

一、主要作业目标：

1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。

2、在目标成本范围内实行景观限额设计。

3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。

4、按制度办理设计变更。

5、复核项目销售面积。

参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》

二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：