员工激励系统管理规定范文
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
精选员工激励方案范文锦集五篇
精选员工激励方案范文锦集五篇员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
员工激励方案范文集合五篇
员工激励方案范文集合五篇员工激励方案篇11 实施激励机制的理论基础激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。
企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。
2 昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制20__年年末，武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂（以下简称昆钢炼钢厂）有在岗员工1658人，其中生产一线员工（指作业在一线不同工序的非管理、专业技术的操作人员，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼工等）有1423人，占总人数的85。
82%，他们是生产的主要承担者。
近年来，在钢铁市场需求不断萎缩，钢材价格大幅下挫的严峻形势下，昆钢炼钢厂对外积极开拓市场，对内狠抓管理，强化“内生型增长”，进一步健全完善员工的激励机制，特别针对生产一线员工实施了一系列有效的激励措施，取得了良好的效果。
2。
1 健全完善企业各项管理制度（1）健全完善科学合理的薪酬激励体系。
对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，薪酬就是硬道理，是最重要的激励手段，薪酬在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。
①确定合理的工资差别，调整部分岗位等级标准。
为进一步突出生产一线岗位的重要性，充分体现岗位劳动差别，20__年4月起按照总公司相关文件精神对部分岗位的等级标准进行调整，共有249名员工受益，其中：液体吊天车工130人由七岗调为八岗，脱模吊天车工102人由六岗调为七岗，普通天车工17人由五岗调为六岗。
员工考勤激励管理制度范本
员工考勤激励管理制度范本第一章总则第一条为了加强员工考勤管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在建立科学、合理、有效的员工考勤激励机制，充分调动员工工作积极性，确保公司各项工作顺利开展。
第二章考勤管理第四条公司实行每周五天工作制，周工作时间为40小时。
具体作息时间如下：上午：9:00 - 12:00下午：14:00 - 18:00第五条员工需按照公司规定的时间到岗上班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，提前向直接主管提交请假申请，经批准后报人力资源部备案。
第六条员工考勤采用打卡制度。
员工每天需打卡两次，早晚各一次。
因公不能打卡的，须经部门经理批准并报人力资源部备案。
第七条员工请假、加班和调休，需按照公司相关规定履行请假程序，经批准后报人力资源部备案。
第三章激励机制第八条设立全勤奖，对当月无迟到、早退、请假、旷工记录的员工给予奖励。
第九条设立加班奖，对加班时长达到规定标准的员工给予奖励。
第十条设立优秀员工奖，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第十一条设立年终奖，对年度绩效考核优秀的员工给予奖励。
第四章考勤监督与惩戒第十二条部门经理负责本部门员工的考勤管理和监督，确保本部门员工按时到岗，并及时处理考勤异常情况。
第十三条人力资源部负责公司员工考勤的统一管理和监督，对违反考勤制度的员工进行查处。
第十四条员工违反考勤制度的，按照以下规定进行惩戒：1. 迟到、早退：每次罚款10元，每月累计超过3次者，取消当月奖金。
2. 请假：超过规定天数者，取消当月奖金。
3. 旷工：旷工半天扣除1天工资，旷工一天扣除2天工资。
4. 脱岗、睡岗：每次罚款20元。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
通过以上员工考勤激励管理制度的制定和实施，可以对公司员工进行有效的考勤管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励管理制度
员工激励管理制度激励员工是企业内部管理中的一项重要任务，有效的员工激励管理制度能够提高员工的工作积极性和投入度，进而促进企业的发展。
本文将从奖励机制、晋升制度和培训机会三个方面论述员工激励管理制度的建立与实施。
一、奖励机制在员工激励管理制度中，奖励机制是一项重要的内容。
通过设置合理的奖励制度，鼓励员工的出色表现，激发其工作动力。
首先，企业可以设立员工绩效奖励，将员工的工作业绩与奖金挂钩，根据员工的工作表现进行评估和奖励。
其次，可以设立员工竞赛奖励，鼓励员工积极参与内部竞赛活动，提高员工的工作水平和竞争力。
此外，还可以设置特别贡献奖励，对于在企业发展中做出重要贡献的员工给予额外的奖励和表彰。
通过建立多样化的奖励机制，企业可以激发员工的激情和创造力，促进企业的持续发展。
二、晋升制度良好的晋升制度是激励员工的重要手段之一。
通过明确的晋升路径和晋升条件，企业可以激励员工提升自己的能力和技能，为企业的发展创造更大的价值。
在晋升制度中，企业应该设立明确的晋升条件，例如工作年限、工作成绩、能力培养等要素。
同时，为了保证晋升的公平性，企业应该建立透明的评估和晋升机制，确保每位员工都有机会进行职业发展，并根据员工的实际表现进行晋升决策。
通过严格的晋升制度，企业可以激励员工提升自己的能力和贡献，形成良好的工作积极性和向上进取的文化氛围。
三、培训机会为员工提供良好的培训机会，是激励员工的重要途径之一。
通过持续的培训和学习，员工可以不断提升自己的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
首先，企业可以组织内部培训活动，提供专业知识和技能培训，帮助员工提升工作能力。
其次，可以提供外部培训机会，鼓励员工参加行业会议、专业培训等，扩展员工的眼界和交流机会。
此外，企业还可以设立员工进修基金，资助员工继续深造和学习，提高员工的综合素质和职业竞争力。
通过不断的培训和学习机会，企业可以激励员工持续成长，提升员工的自我价值和对企业的认同感。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
激励管理制度范本
激励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极性、提高员工的工作效率和团队合作力，公司制定本激励管理制度。
第二条公司设立激励管理委员会，负责制定、实施和监督激励管理政策和制度，确保激励政策的有效实施。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第四条公司激励管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司激励管理制度的具体内容应当按照国家相关法律法规进行制定，并与公司实际情况相结合。
第六条公司将注重员工个人发展，激励方式多样化，包括薪酬激励、职业发展晋升、培训激励等多方面综合激励。
第七条公司提供的激励政策应当符合公司战略规划，促进企业核心价值的落地和营收增长。
第二章薪酬激励第八条公司将根据员工的工作表现和贡献程度，确定相应的薪酬水平。
第九条公司将根据员工的个人能力建立绩效考核体系，通过绩效考核结果来决定员工的薪酬激励。
第十条公司将根据员工的岗位等级和绩效等级，进行薪酬分配。
第十一条公司将根据员工的岗位和级别，制定相应的薪酬组成，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据市场行情和公司经济情况，适时调整员工薪酬水平。
第十三条公司将建立薪酬公开机制，确保员工薪酬公平公正。
第十四条公司将建立薪酬激励奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第三章职业发展和晋升激励第十五条公司将根据员工的个人能力和绩效，制定相应的职业发展规划，提供晋升机会。
第十六条公司将为员工提供定期的职业发展培训，提高员工的专业能力和素质水平。
第十七条公司将鼓励员工自主学习和提升，支持员工参加各类职业证书考试和培训项目。
第十八条公司将建立晋升激励机制，对表现优秀的员工进行晋升奖励，提高员工的职业发展动力。
第十九条公司将建立员工轮岗制度，鼓励员工多岗位轮岗，提升员工的综合能力和跨部门沟通协作能力，为员工职业发展打下基础。
第四章奖励激励第二十条公司将设立员工诚信奖励，对遵纪守法、守规矩、诚信经营的员工进行奖励，营造正能量的企业文化。
员工激励管理制度_员工激励管理制度规定
员工激励管理制度_员工激励管理制度规定员工激励管理制度是公司为了提高员工的积极性、凝聚力和创造力而制定的一系列规定和措施。
通过激励措施，公司可以更好地激发员工的工作潜力，并推动企业的发展。
下面是一个员工激励管理制度的例子，共计1200字以上。
一、激励目标1.提高员工的工作积极性和创造力，提高工作效率；2.增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作；3.提供广阔的发展空间和机会，激励员工的个人成长和职业发展；4.优化人力资源配置，提高员工满意度。
二、激励措施1.薪酬激励1.1定期进行薪资调整，根据员工的工作表现、贡献和市场行情，合理调整薪资水平；1.2建立绩效考核体系，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金或津贴；1.3设立各类奖励，如年度最佳员工、月度优秀员工等，给予特殊奖励和表彰；1.4优化薪酬结构，提供丰厚的福利待遇，如五险一金、年终奖金、带薪年假等。
2.职业发展激励2.1提供广阔的职业发展空间和机会，根据员工的能力和工作表现，给予晋升和提升岗位的机会；2.2建立培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业技能和工作能力；2.3设立“内部招聘”机制，鼓励员工内部流动，通过竞聘获得更好的职位和发展机会；2.4提供学历学位的学习或进修补贴政策，鼓励员工继续学习和提高自身素质。
3.工作环境激励3.1提供良好的工作环境和办公条件，如舒适的办公室、先进的工作设备和良好的办公氛围；3.2建立员工关怀制度，关心员工的身体和心理健康，定期组织体检和心理辅导；3.3开展团队活动和员工节日庆祝活动，增强员工凝聚力和归属感；3.4建立维权机制，尊重员工的合法权益，保护员工的工作权益。
4.激励传递机制4.1建立激励信息共享机制，定期向员工传递公司激励政策和措施，激励员工参与公司发展；4.2鼓励员工提出改进建议和意见，建立奖励机制，对优秀建议进行奖励和表彰；4.3设立员工问卷调查，了解员工对激励制度的满意度和改进建议，持续改进激励管理制度。
员工激励激励管理规范制度
员工激励激励管理规范制度员工激励管理规范制度激励员工是管理者的重要任务之一。
通过适当的激励措施，可以提高员工的工作积极性和创造性，促进组织的发展和增强竞争力。
为了确保激励策略的有效实施，组织需要建立员工激励管理规范制度。
本文将介绍员工激励管理规范制度的必要性、目标、内容和实施方法。
一、制度的必要性员工激励管理规范制度的制定对于组织的健康发展具有重要意义。
首先，制度明确了激励的目标和原则，为激励策略的制定提供了准则。
其次，制度规定了激励的内容和方式，确保激励措施的公正和公平。
最后，制度规范了激励管理的程序和环节，提高了管理效率和透明度。
二、制度的目标员工激励管理规范制度的目标是激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量和效率，增强组织的核心竞争力。
具体目标包括：1. 激励员工积极参与工作，提高工作效率；2. 激励员工持续学习和提升自我能力；3. 激励员工创新思维和创造力，推动组织创新；4. 激励员工与组织保持长期稳定的合作关系；5. 激励员工对组织的发展和利益积极贡献。
三、制度的内容1. 激励政策：制度中应明确组织对员工的激励政策，包括薪资激励、福利激励、晋升激励、培训激励等方面的具体措施。
2. 激励标准：制度中应明确激励的评定标准和依据，以公正公平的方式对员工进行评估和激励。
3. 激励手段：制度中应规定具体的激励手段和方法，如奖金、奖品、表彰等，以确保激励的真实有效。
4. 激励周期：制度中应规定激励的时间周期和频率，确保激励的持续性和稳定性。
5. 激励沟通：制度中应明确激励沟通的渠道和方式，保证员工对激励政策和措施有清晰的了解，提供反馈和建议的机会。
四、实施方法制度的实施需要注意以下几个方面：1. 制度的宣传和培训：组织应向员工宣传和解释制度的目的、内容和细则，并为员工提供必要的培训，确保员工对制度的理解和遵守。
2. 激励的公正性和透明度：制度的实施过程中，应确保激励措施的公正性和透明度，避免任何歧视性待遇和内部消息泄露。
员工激励方案范文集锦9篇
Believe that you are the only one you can rely on in this world.精品模板助您成功！（页眉可删）员工激励方案范文集锦9篇员工激励方案篇1一、目的：企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。
员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题, 而企业绩效的实现, 就必须要有员工的积极性、员工的士气。
当然, 企业绩效目标的实现, 还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员工激励机制是否合理。
好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。
1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。
2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。
3、采用团队PK 竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神（部门内部合作、部门与部门协作）。
从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
二、适用范围：全体在职员工均适用之。
三、激励方法员工激励分为物质激励和精神激励。
物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。
1、目标激励（团队PK 模式）一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。
本方案的目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。
2、奖励激励（个人奖模式）奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。
奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
员工激励方案范文(通用5篇)
员工激励方案范文1公司股权激励员工持股三种方式比较拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。
员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。
一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税根据财政部、国家税务总局《关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知》（财税【20xx】167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。
其中，应纳税所得额=限售股转让收入—（股票原值+合理税费）。
如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。
因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息红利所得税根据《个人所得税法》（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率为百分之二十。
根据财政部、国家税务总局《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》（财税[20xx]85号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。
对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。
因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。
员工激励管理规定
员工激励管理规定正文：一、引言员工激励管理是现代企业管理的重要组成部分，其目的是通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
为了确保员工激励管理的公平性和有效性，制定并执行相关规定至关重要。
二、激励对象本规定适用于公司全体员工，包括各级管理人员、普通员工及临时工。
三、激励措施1.薪酬激励：公司将根据员工的岗位职责和工作表现，制定合理的薪酬体系，并进行定期调整。
薪酬体系将充分考虑员工的工作贡献、能力和经验，实行差异化激励，以激发员工的积极性和竞争力。
2.福利待遇：公司将提供完善的员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房公积金、年终奖金、补贴等。
员工享有带薪年假和病假，同时，公司鼓励员工参加培训和进修课程，提供相应的学习津贴。
3.晋升机会：公司将建立健全的晋升机制，根据员工的工作表现、能力和岗位要求，提供公平、透明的晋升机会。
员工有平等的竞争机会，通过竞争晋升可以获得岗位升级和薪酬增长。
4.员工奖励：公司设立员工奖励制度，以鼓励员工的出色表现和创新精神。
奖励形式包括但不限于荣誉称号、奖金、旅游和培训机会等，旨在增强员工的归属感和工作动力。
5.工作条件改善：公司将不断改善员工的工作条件，提供良好的工作环境、先进的工作设施和设备，以及必要的培训与支持。
公司鼓励员工提出意见和建议，并根据可行性进行改进。
四、激励实施1.公开透明：公司将公开激励政策和措施，并向全体员工进行解释和培训，确保员工了解激励规定的具体操作和执行方式。
2.公正公平：激励决策将根据员工的绩效考核和业绩评价进行，制定目标明确，并通过公正的程序进行评定。
重点关注员工的实际贡献和工作表现，杜绝任何形式的人为偏见和不公正行为。
3.及时反馈：公司将及时向员工反馈其工作表现和评价结果，并根据实际情况调整激励措施。
定期组织评审和讨论会议，以完善和优化激励管理规定。
五、违规处理对于违反激励管理规定的行为，公司将依法依规进行处理。
违规行为包括但不限于虚报工作业绩、索贿受贿、徇私舞弊以及其他损害公司利益和声誉的行为。
员工激励管理规定
员工激励管理规定一、背景介绍员工是组织中最重要的资产之一，其积极性和创造力直接影响着企业的竞争力和发展。
因此，建立有效的员工激励管理规定对于组织的长期发展至关重要。
本文将重点探讨员工激励管理规定的设计和实施，以期实现员工的持续动力和成长。
二、目标设定激励是引导员工行为的重要手段，通过适当的激励机制和管理规定，可以有效提高员工的工作效率、激发其创新能力以及增强其工作责任感。
因此，建立明确的目标设定是员工激励管理规定的首要任务。
1. 目标明确：确保激励目标与组织战略、价值观和目标一致，实现员工与组织利益的统一。
2. 可量化目标：明确具体的绩效指标，为激励管理提供明确的衡量标准，如销售额、客户满意度等。
3. 考虑员工个体差异：在目标设定过程中，要充分考虑员工的个体差异，确保目标具有一定的挑战性和可实现性。
三、激励机制设计激励机制是激励管理的核心，其设计应兼顾公平性和有效性，能够激发员工的积极性和上进心，提高组织整体绩效。
1. 薪酬激励：建立公正和透明的薪酬体系，根据员工的工作贡献和绩效表现给予相应的薪资报酬，并设置激励机制，如年终奖、提成等，激励员工超越目标。
2. 晋升机会：提供良好的晋升通道和晋升机会，通过晋升来激励员工不断提升自身能力和贡献，充分发挥其潜能。
3. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的职业技能和综合素质，提升其在组织中的价值和地位。
4. 工作条件和福利：关注员工的工作条件和福利待遇，创造良好的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 荣誉和表彰：通过设立奖项和表彰制度，及时表彰和奖励在工作中有突出表现的员工，鼓励他们为组织做出更大的贡献。
四、激励管理实施激励管理的实施需要从领导层、人力资源部门和员工三方面共同努力，确保激励政策得到有效执行，真正发挥其作用。
1. 领导示范：领导者在激励管理过程中扮演重要角色，应以身作则，树立良好的榜样，激励员工通过自身努力实现目标。
员工激励管理规章制度
员工激励管理规章制度一、目的和适用范围1.1 目的本规章制度的目的是为了建立公司的员工激励管理机制，提高员工的积极性、工作效率和团队凝聚力，促进公司的发展和成长。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司内所有员工，无论其职位和级别。
二、激励管理的原则和目标2.1 原则2.1.1 公平公正原则：激励管理应该公平公正，基于员工的业绩和贡献进行评价和奖励，避免任何形式的歧视和偏见。
2.1.2 激励与发展相结合原则：激励管理应该与员工的职业发展相结合，通过激励措施促进员工的个人成长和学习。
2.1.3 激励多样化原则：激励管理应该多样化，包括但不限于薪酬激励、奖励激励、培训激励等，以满足不同员工的需求和期望。
2.2 目标2.2.1 激励高绩效员工：通过激励措施，提高高绩效员工的工作热情和投入度，激励他们持续创新和提高工作效率。
2.2.2 激励低绩效员工：通过激励措施，激励低绩效员工改善工作表现，促使他们提升能力和提高工作效率。
三、激励管理措施3.1 薪酬激励3.1.1 薪资调整：根据员工的工作表现和贡献，进行薪资的适当调整，以体现公平公正原则。
3.1.2 绩效奖金：根据员工的工作绩效和目标完成情况，给予绩效奖金作为额外的激励措施。
3.2 奖励激励3.2.1 优秀员工奖励：定期评选表彰优秀员工，给予奖金、奖品或荣誉证书等形式的奖励，以激励他们成为榜样和带动他人。
3.2.2 创新提案奖励：鼓励员工提出创新和改进的提案，对被采纳的提案给予奖励，以激励员工不断改进工作流程和效率。
3.3 培训激励3.3.1 岗位培训：为员工提供与岗位相关的培训机会，提高他们的工作能力和知识水平。
3.3.2 职业发展培训：为员工提供职业发展相关的培训机会，帮助他们实现个人职业目标和提升。
四、激励管理的执行和监督4.1 执行4.1.1 人力资源部门负责制定和执行员工激励管理的具体方案和政策，并监督各部门的执行情况。
4.1.2 直线经理负责执行激励管理措施，包括薪酬调整、绩效评估和奖励发放等，确保其公平公正和及时有效。
员工激励方案范文合集6篇
The greatest gift we receive from nature is life.通用参考模板（页眉可删）员工激励方案范文合集6篇员工激励方案篇1第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考__公司员工激励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
员工激励管理制度
员工激励管理制度员工激励管理制度是指一套针对员工的激励措施和管理方法，旨在通过激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织的目标。
有一个有效的员工激励管理制度对于企业的发展和长期稳定性非常重要。
以下是一个员工激励管理制度的简要示例：一、薪酬体系：建立公平合理的薪酬体系，根据员工的职务、工龄、工作表现等因素确定薪资水平，通过透明公正的方式发放薪酬，激励员工的工作动力。
二、绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，通过定期评估员工的表现和成果，明确工作目标和要求，将绩效和奖励挂钩，激励员工追求优秀。
三、晋升机制：建立完善的晋升制度，根据员工的工作能力和潜力，提供晋升机会，让优秀员工有发展空间和晋升通道，激励员工持续成长和进取。
四、培训发展：为员工提供全面的培训和发展机会，建立员工培训计划和发展规划，提供内外部培训资源，让员工不断学习和提升自己的能力，激励员工成为组织的核心力量。
五、员工福利：提供丰富多样的员工福利，如医疗保险、住房补贴、带薪年假等，满足员工生活需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，激励员工为组织付出更多的努力。
六、团队建设：开展团队建设活动，促进员工之间的合作和沟通，打造团结、和谐的工作氛围，激励员工共同努力，实现团队的共同目标。
七、奖励制度：设立丰富多样的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖、优秀团队奖等，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉，激励员工的工作热情和积极性。
八、沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，让员工能够畅所欲言地表达自己的需求和意见，及时反馈问题和困扰，提供积极的解决方案，激励员工感受到组织的关怀和支持。
通过以上的员工激励管理制度，企业可以激励员工充分发挥他们的潜力和能力，提高员工的工作满意度和忠诚度，使员工与企业形成良好的互动关系，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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员工激励系统管理规定范文公司第一的原则以人为本的原则激励系统又叫“两油”系统，即“动力油和润滑油”一、激励的功能激励系统主要研究公司的“动力”和“润滑”。
动力使公司向前进。
润滑则是减少阻力。
（一）动力1、员工的需要层次理论自我实现需要需要社会需要安全需要生理需要（1）生理需要与人们的衣食住行有关，公司向员工提供合适工资、良好的工作环境。
（2）安全需要对大多数人来讲，工作需要有保障（工作稳定），有一个申诉制度（遇到专横的上司能使自己受到保护），有一个合适的养老保险、医疗保险制度。
（3）社交的需要是指他和他人保持良好的关系，保持友情，接受他人以及被他人所接受，或能向他人诉说自己的情感，有公司共同语言，有归属感，成为公司的一分子（良好的企业文化）。
（4）自尊的需要，包括个人的自尊心，受他人尊敬及成主得到承认，对个人的名誉地位等的需要。
自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。
管理人员通过给予若干外在的成就象征，如嘉奖、晋级加薪等。
也可用提供工作的挑战性、责任和机会，在内在的层面满足员工这方面的需要。
（5）自我实现的需要，是最高层的需要，他涉及个人的发展，充分发挥自己的潜能，富于创造性。
这类需要的满足是完全在一个人自身，他是管理人员可以帮助创造的一种氛围，使个人能够自我实现。
2、激励的原则（1）公司第一“我是鼎晟人”，要激励和调动员工的积极性，就应首先让员工知道公司的前途，要和他们的命运连在一起。
（2）尊重权力人的尊严、权利是神圣的，公司中上至总经理，下至员工，尽管个人有不同的志趣，不同的能力，从事不同性质的工作，但大家都在为公司目标的实现作贡献，不同个性的人都是人，理应受到人的待遇。
（3）保持希望公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望，那些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清员工需要什么，并帮助他们去获得。
管理人员运用多种管理技巧，坚持正确鼓励，用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气，使员工充满干劲。
（4）增加员工参与的机会员工对自己的工作有充分的发言权，怎么做可由他自己决定。
正是由于员工自己参与做出了决定，这样必然更能激发其责任心。
（5）培训培训、创造学习的机会，增加个体竞争能力。
奖励和工资给人的是钱，培训给人的是挣钱本领。
①把培训制度化使每个人有受培训的机会。
②业绩和培训相联系，干的好的，有培养前途的，公司就大力投资加强培训。
（6）幽默管理在形象轻松的气氛中了解某种管理思想，使我们更乐于接受这种教育方式。
（二）润滑公司和机器一样，所有磨擦部位需要不停的润滑。
公司需要润滑的部分有：1、公司和环境2、公司和客户群体3、同业之间4、老板和雇员5、上级和下级6、管理者和执行者7、技术工种和熟练工种8、高薪者和低薪者9、部门之间10、岗位之间二、激励机制的建立公司通过以下部分来建立自己的激励系统。
（一）思想工作机制（互动系统）保持和提高员工的自尊。
互相理解在解决问题时求得员工帮助。
1、思想工作的要点（1）讨论针对事，而不是针对员工。
（2）不要力图使员工承认自己是错的（更不要说，就看你的态度了。
）（3）倾听员工的想法。
（4）强调你需要员工的帮助。
（5）征求解决方案。
（6）只考虑员工提出的可用的、适当的建议。
2、思想工作的步骤：（1）提高工作能力。
（2）改善工作习惯。
（3）激励表现一般的员工的野心——雄心。
（4）处理员工投诉。
抱怨= 机会（5）处理部门间的冲突。
确保和其他部门保持合作关系。
帮助整个公司作为一个整体顺畅地运转。
明确本部门更顺畅，高效运转的方式。
三、奖惩（一）原则真实、慎重前后一致份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。
该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。
（二）奖励1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。
（1）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。
（2）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
（3）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。
（4）长期遵守纪律，有带动性作用的。
（5）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。
以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500 元~5000元奖金。
2、程序：提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。
凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。
核实人：综合部部长审核：副总经理批准人：总经理3、勤工奖：为奖励坐班人员全勤当值设置勤工奖，每半年评审一次，全勤人员可获得公司100元奖励。
4、浮动奖金（1）视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金，奖金金额200 元（2）浮动奖金发放名额每部门设一名，由工作成绩最卓越的员工得到。
（3）浮动奖金每季度评审一次，（与绩效考评同步进行）评审办法如下：首先由员工个人自评。
再提交部门评审。
最后由综合部部长会同副总经理、总经理作最终审定。
5、年终评奖（每年年终总结及述职后，具体见工作总结大会方案）。
（三）惩罚：1、违纪过失违反公司有关纪律，规章制度，称为违纪过失，填写违纪过失单（附后）2、责任过失凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的，即犯责任过失，填写责任过失单（附后）。
3、程序：提出人：可以是任何有权发现问题的人。
落实人：必须是其直接上级。
核实人：一定是综合部部长审核人：副总经理批准人：总经理4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。
5、处罚和过失单必须知达本人。
如本人不同意签字，可以由第三者见证人签。
6、本人有权辩护，不可以说为自己辩护是态度不好。
1、该罚不罚护短的管理人员，可以由综合部提出，记责任过失单。
（四）行政奖惩制度1、奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。
2、处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。
3、奖罚制度：1）以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。
嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。
无论奖罚，均存档案记录。
2）嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。
3）警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。
4、奖罚程序1）奖罚由同事或主管依据事实提出建议，并填定“奖罚申请单”，一式二份，综合部、财务部各一份。
2）主管上司根据上报资料经查实后签署。
3）所属部门领导复核签署意见，交综合部存档。
4）综合部每月底前将一份交财务部，一份交综合部存档。
5、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：1）对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。
2）在工作中表现突出，创造优良成绩者。
3）在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。
4）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
5）为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。
6）提出合理化建议，经实施有显著成绩者。
7）严格控制费用，节约开支有显著成效者。
8）拾金不昧者。
6、有下列行为之一者，作为警告处罚：1）对上司及客人有不礼貌行为。
2）在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。
3）上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。
4）上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，上网聊天、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。
5）无故不参加公司或部门会议者。
6）无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
7）下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。
8）请假未经批准、私自离开工作岗位者。
9）向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。
7、有下列行为之一者，作记大过处分：1）违反第六项规定二次者。
2）造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情节较轻者。
3）违反规定工作程序，造成公司利益受损者。
4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。
5）散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。
6）工作不负责任，浪费公司财物者。
7）私配办公室、宿舍及库房锁匙者。
8）私自动用或损坏消防及安全设备者。
9）未经许可，受雇其他公司者。
10）拾遗不报者。
8、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：1）经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。
2）经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。
3）涉嫌及听候刑事案件审判结果者。
4）拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。
5）做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。
9、有下列行为者，可不经预告给予解雇：1）违反第八项规定二次者。
2）赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或协助各类违法行为者。
3）泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。
4）在公司有打架行为之双方。
5）造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。
6）利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。
利用社会不良分子解决公司内部问题者。
7）擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。
8）故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。
10）遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。
11）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。
12）未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之13）经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。
14）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。
15）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。
16）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者17）窃取公司机密技术资料或财物者。
18）经公司绩效考核不合格者。
19）一年内记大过二次或小过三次者。
附1违纪过失单[1]序号： 001表违纪经过:见证人:处罚: 行政：批评□; + 11 ,警告 □； 记过□; 记大过□;降级□； 免职□; 留察□; 开除□;经济：罚款 元；赔偿 元；、扣工资 注解：元；扣奖金元；处分人：签字：日期:批准：部门负责人：签字：日期： 综合部部长：签字：日期： 副总经理： 签字：日期 总经 理：签字：日期：处分执行情况:综合部部长:违纪人姓名 违纪时间 部门年 月 职务员工号违纪地点 违纪性质： 规定条款原文: 属于： 轻初 违反 规定，第 条第□； 一般 □； 第二次□； 严重□； 第三次 □； 重 大□;□； 签字责任过失单条款原文：领导责任：条条款原文：失职程度：轻微□;一般□;严重□;初次□;第二次□;第三次□;结果或损失描述：损失程度：轻微□; 一般□; 严重□; 重大□;影响：本部门□; 本企业□; 社会□; 前一个职务或前一次处分情况：四、培养和提升培养和提升永远是激励员工的主要手段，但要掌握得当。