公司管理人员绩效考核表图文稿
管理人员绩效考核表表格范文格式.docx
管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评估日期：出勤情况：奖惩情况：致各位管理人员：本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工作中存在的问题，指出你改进绩效的措施和帮助你制定个人发展计划。
1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）1)工作目标：至少应有3-6项，依据重要性先后顺序排列2）工作成果及目标完成情况3)在工作完成过程中存在的主要问题及不足之处5) 对岗位工作的建议自我评定等级：（）A：优秀 B：良好 C：较好 D：尚可 E：差考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见项目优秀良好较好尚可差评等的理由（尽可能附以实例）123456评估意见：综合评定等级：（）评估内容优秀良好较好尚可差1.决策能力：有战略眼光，能正确地确定目标，选出最佳方案，对重大而复杂的问题能做出正确的决策2.组织领导：工作计划性强，能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准3.工作责任感：对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任4.工作热情：热爱本职工作，工作始终充满热情，并处处以身作则5.创新能力：锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中6.沟通协调：经常与部门内外进行有效沟通，认真听取各方面的意见和建议，有效协调工作7.业务知识：能系统全面掌握本职工作的业务知识，热心吸取新技术与知识8.员工培养：能够有效地培训和指导员工，帮助员工设计并实现个人培训和发展计划9.考核评估：考核工作中能坚持公平、公正的原则，实事求是，不徇私情或顾及情面10.团队管理：能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现评估意见：综合评定等级：（）3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□(A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□(B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□(C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□(D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□(E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划针对员工在评估期间的工作表现、存在的问题及员工的要求，与员工共同制定绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
一般管理人员绩效考核表
10
具有责任心，能顺利完成任务，
可以交付工作
8
尚有责任心，能如期完成任务
6
责任心不强，需有人督促方能完成工作
3
欠缺责任心，时时督促，
亦不能如期完成工作
1
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率高于标准
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强胜任工作，无好表现
8
工作效率低，时有差错
1
分析判断力
有高度的分析能力，能正确判断处理
10
有一定分析能力，亦能正确判断
稍具分析能力，能凭经验判断
6
在有限的范围内，能自行判断
3
只能依靠指示才能正确执行
1
工作态度
对工作甚感兴趣，认真积极
5
能接受批评制导，勇于改过
4
对工作尚积极，执行能力稍差
3
见异思迁，对工作不积极
2
漠视工作，懒散无度
1
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
5
具有相当的学识、涵养，具发展潜力
4
稍有学识、涵养，可具发展潜力
3
学识、涵养稍有不足，不适培育训练
2
欠缺学识、涵养，不具发展潜力
1
考勤状况
全勤
5
无迟到、早退，能事先请假
4
考核
分数
偶有迟到，尚未超过规定
3
时有迟到或补办请假手续
2
经常利用上班时间处理私务
或擅离工作岗位、私自外出
能保守公司机密，维护公司利益
4
稍有不当言辞，尚能保守秘密
3
言语冒失，对公司有一定损害
(完整word版)中层管理人员能力绩效考核表
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩
管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1. 背景在现代组织中，绩效考核是评价员工工作表现、激励员工提高工作业绩的重要手段。
管理人员作为组织的核心力量，其工作表现直接关系到整个组织的运营效率和发展潜力。
因此，建立一套科学合理的管理人员绩效考核表，对于激发管理人员的工作激情、提高绩效水平具有重要意义。
2. 目的本文档旨在设计一套适用于管理人员的绩效考核表，通过量化评估管理人员的工作表现，并根据评估结果，为管理人员提供相应的激励措施和进一步培训计划。
3. 考核维度3.1 个人素质•专业素养：管理人员是否具备所负责岗位的专业知识和技能。
•学习能力：管理人员是否具备持续学习和成长的能力。
•人际关系：管理人员是否具备良好的沟通、合作和协调能力。
•领导力：管理人员是否具备激励、指导和管理团队的能力。
3.2 工作业绩•完成目标：管理人员是否能够按时、按质完成既定目标。
•创新能力：管理人员是否具备创新思维和解决问题的能力。
•决策能力：管理人员是否具备独立决策和解决复杂问题的能力。
•资源管理：管理人员是否能够合理管理和利用组织资源。
3.3 团队管理•团队建设：管理人员是否能够积极建设团队，提高团队合作效能。
•绩效管理：管理人员是否能够有效评估和激励团队成员，提高团队整体绩效。
•冲突处理：管理人员是否能够妥善处理团队内部的冲突和问题。
4. 考核指标与权重考核维度考核指标权重个人素质专业素养10%学习能力10%人际关系10%领导力20%工作业绩完成目标20%创新能力15%决策能力15%资源管理10%团队管理团队建设20%绩效管理20%冲突处理10%5. 考核流程1.管理人员定期填写考核表，将各项指标的考核得分填入相应的栏位。
2.上级主管根据管理人员填写的考核表进行评估，并给出评估意见和建议。
3.人力资源部门进行审核和汇总，生成管理人员的绩效考核报告。
4.根据考核结果，制定个性化的激励措施和进一步培训计划。
5.考核结果将作为管理人员晋升、调薪和奖励的重要依据。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
管理人员绩效考核表B级
组织能力
8
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
工作态度
敬业精神
5
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
忠实度
2
对公司忠诚
纪律性
5
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
责任感
5
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
协作性
好工作
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
品德修养
2
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
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管理人员绩效考核表被考核人：考核月份：得分：
考核指标
分值
评价依据
经理
主任
平均值
工作业绩
目标任务
10
任务：产量 %， 产品质量 %，成本意识：
工作饱度
10
按时完成各项目标计划，任务量/加班时间
信息反馈
5
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
联系报告
5
对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
中层的管理人员年度绩效考核表(一).doc
赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
人是社会的主体，是社会发展的主要动力。
管理人员绩效考核表执行版
江苏昌盛轨道交通电气科技有限公司管理人员月度绩效考评表
备注：
1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出20%，公司另加10%作为绩效考核工资；
2、满分为100分，90分（含90分）以上为优秀，绩效系数为1.1-1.5 ； 75-90分（含75分）为良好，绩效系数为1.0 ；60~75分一般绩效系数为0.8；60分以下不合格绩效系数为0 ；
3、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
4、每月5号前评估上月绩效；
5、初评由部门领导或指定交叉领导评定，复评由副总经理评定。
（特别说明：员工不许互相交流评分结果，如有发现扣除当事人当月绩效工资）
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例。
管理人员绩效考核表(一)
1．勤务态度
2.业务工作
3．管理监督
4．指导协调
5．工作效果
优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上；B：240~200 分；C：200~160 分；D：160 分以下 3．上级主管意见 ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1．评语：__________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________________________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
员工及管理层工作绩效考核表(范本)
员工月度绩效考核表姓名部门职务评估项目评估要素具体内容及着重点上级领导考评卫生（5）干净整洁（5）各卫生区域负责人没打扫（发现一次扣1分）工作态度（20）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚信、担责、不损公肥私（4）工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事工作纪律（15）出勤情况（5）执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）玩手机，电脑（5）工作时间玩手机游戏，购物，看视屏，等发现一次扣1分会议参加情况（5）会议迟到（扣1分）、无故缺席（扣2分）工作失误和安全事故商品出库，仓管、销售人员须检查，如客户投诉有空包装情况，出现一次2分（造安全质量（10）（10）成严重后果，承担经济损失）值日人员下班之前需检查公司水，电器设备是否关好（发现一次扣1分）工作任（50）月计划工作完成情况（30）月计划工作事项完成率（按完成比例）临时工作完成情况（15）当月临时工作事项完成率（按完成比例）工作质量及效率（5）是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果合计评价等级□A.98分以上 □B.86~97分□C.60~85分□D.60分以下办公室考核意见总经理考核意见董事长考核意见评定时间：管理层月度绩效考核表姓名部门职务评估项目评估要素具体内容及着重点上级领导考评沟通协调管理（15）沟通协调能力与其它相关部门及店面的协调沟通管理能力人员编制、分配、流失、技能培训等工作态度（20）忠诚度（4）能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感（4）是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力（4）责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
部门管理人员绩效考核表(模板)
制表：
部门管理人员绩效考核表
填表日期：
姓名
部门
岗位
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度 优良中可差
A、 把工作放在第一位，努力工作；
勤务态度
B、 C、
对新工作表现出积极态度； 忠于职守，严守岗位；
D、 对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
3、评价人意见
评价人签字：
日期：
注：以下部分为行政人力资源部及总经理填写；
人力资源部评价： 1、评语： 2、依据本次考核决定该员工：
转正： 续签劳动合同 自 XX 年 X 月 X 日至 XX 年 X 月 X 日 降职为： 提薪/降薪为： 辞退 其它:
部门经理签字 日期：
总经理最终核准： 总经理签字： 日期：
D、 工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：XX 分
2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D
A、240 分以上； B、240~200 分； C、200~160 分； D、160 分以下
A、 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划；Βιβλιοθήκη 业务工作B、 C、
按照部下的能力和个性合理分配工作； 及时与有关部门进行必要的工作联系；
D、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
公司-绩效管理管理人员考核表
品德言行
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
有失廉政，言行不当，混淆公私
言行偶有不当之处
品行诚实，言行规矩
品行廉洁，言行诚信，足为楷模
自我完善
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
管理人员考核表（主管以上）
被考评人
部门：
姓名：
职务：
考评人
部门：
姓名：
职务：
差
较好
优秀
工作态度及作风20分
主动性
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
工作不分主次、效率低，不能有效管理时间,经常完不成任务
工作效率较低，时间管理不善,需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保质保量
管理人员绩效考核表(A)
[]提薪/降薪为_________________________[]辞退
[]其它__________________________________________________________________________________________
3．管理监督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086
14121086
14121086
14121086
4．指导协调
A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
D．工作总结汇报准确真实。
14121086
14121086
14121086
14121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
___________________________________________________________________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
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公司管理人员绩效考核
表
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
日本兴业公司管理人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14121086
14121086
14121086
14121086
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计
划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14121086
14121086
14121086
14121086
3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精
神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121086
14121086
14121086
14121086
4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14121086
14121086
14121086
14121086
5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14121086
14121086
14121086
14121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
管理人员绩效考核表
_________年度______月编号________
单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________
评语：
___________________________________________________________________________ 考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
管理人员的考绩表格（A）
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