华为员工眼中的六大职业素养
华为的优秀员工16项标准
华为的优秀员工16项标准华为的优秀员工16项标准01.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
02.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
03.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。
如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。
不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。
人是一步步前进的，装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。
如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。
（1996年） 06.要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。
最新华为优秀员工的16项标准资料
华为优秀员工16项标准1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
华为公司优秀研发员工的素质模型
华为公司优秀研发员工的素质模型华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有一支优秀的研发团队，他们是公司成功的关键因素之一。
在华为公司，一个优秀的研发员工必须具备以下几个方面的素质。
首先，技术能力是成为优秀研发员工的基础。
华为公司作为一个科技公司，技术能力是研发员工最重要的素质之一。
他们需要具备扎实的专业知识，掌握当前最先进的技术，具备快速学习新技术的能力。
同时，研发员工还需要具备良好的问题解决能力，能够迅速分析问题，并提供创新的解决方案。
其次，团队合作能力是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。
作为一个全球化的公司，华为强调团队合作和协作精神。
优秀的研发员工需要能够与团队成员密切合作，分享知识和经验，共同解决问题。
他们应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和文化的团队成员进行合作。
第三，创新能力是区别华为公司的优秀研发员工的关键素质。
华为公司一直致力于技术创新。
优秀的研发员工应该具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
他们应该对行业的最新趋势和发展方向保持敏感，并能够将这些创新思维转化为实际的产品和解决方案。
第四，责任感是华为公司优秀研发员工必备的素质之一。
研发员工在工作中需要具备高度的责任感，对自己的工作负责，对团队的结果负责。
他们应该能够按时交付高质量的工作成果，并对自己的工作结果负责。
同时，他们还应该具备团队责任感，能够与团队一起解决问题并取得良好的团队成果。
最后，个人素质也是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。
优秀的研发员工应该具备良好的学习能力和自我驱动能力，能够不断提升自己的技能和知识。
他们还应该具备积极的工作态度和良好的职业道德，能够遵守公司的规章制度，尊重他人，关心他人，能够承受工作的压力。
综上所述，作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为公司对研发员工有着较高的要求。
一个优秀的研发员工必须具备技术能力、团队合作能力、创新能力、责任感和个人素质。
华为用人的六条标准
华为用人的六条标准第一条，全力以赴的奋斗激情华为的文化是“狼性”文化，要想建设狼性团队，就一定不能找绵羊；从人才入口出发，在招聘时，就是要找全力以赴、有奋斗激情的人。
第二条，以客户为中心的服务意识华为的核心价值股中就有成就客户。
创始人任正非多次在会议上强调，客户是华为的衣食父母，是华为存在的唯一理由。
以客户为中心不是喊出来的，是做出来的，是客户感受到的“以客户为中心”，不是员工自己认为的以客户为中心。
所以在选择员工时就要强调服务意识，在新员工培训时，也要强调服务意识，让服务意识深入人心，形成习惯。
第三条，至诚守信的优秀品格为什么诚信如此重要？因为一个企业内部沟通的成本是很高的，只有大家诚信、信息透明，企业内部的运营成本才能降低，管理的难度也会小一些。
如果一个团队欺诈成风，那是无法想象的，一个信息要核实多遍，大家别工作了，都放在信息核实上了。
至诚守信其实没想象的那么难，大家承诺要做的事，到规定时间一定都会很自觉地交出成绩单，这就是诚信。
第四条，积极进取的开放心态对于新事物永远保持一个积极开放的态度，才能不断创新，不断进步。
尤其是当一个企业做到很大规模，在行业中地位很高时，更应保持积极进取的开发心态。
因为人在高处、在顺风时很容易犯骄傲自大的毛病，觉得自己挺厉害了，老子天下第一，别人都不如我，这样就很难听取别人意见了。
始终保持开放的心态，积极主动，这样才能接纳更多好的东西，并为己所用，不断攀登更高的新高地。
第五条，携手共进的合作精神在华为内部流行一句话：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
这不是“有福同享，有难同当”但是在现代更难得，因为在团队内也存在竞争关系，人性暗的一面就是看不得别人好，尤其是身边人的好。
为同事胜利其举杯，是一种大度；对落败的同事拼死相救，是一种大义。
很多企业都强调合作精神，但是打造合作团队是很困难的，不是搞搞团建就能完成的，而是从选择人才的时候，就选择善于合作的人。
第六条，扎实的专业知识与技能将专业技能放在最后，因为人的能力是可变的，知识技能也是可学习的，但是人的素质是早已形成的，不是说变就能变。
华为的「五项素质评估模型」
1、五项素质从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
这五项素质就是华为人才基因的真正密码。
第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。
这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性可以分成四个等级：•主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
•主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。
这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。
•主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。
二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
•主动性三级是最高等级。
这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。
而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。
华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。
但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。
两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。
正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。
这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。
总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
华为优秀员工的16项标准
项标准华为优秀员工16、1重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力华为强调，的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
华为对员工的“四零、七要、九度”
华为对员工的“四零、七要、九度”
所谓四零，指的是企业倡导的工作文化，具体是：零借口、零扯皮、零拖拉、零返工。
说实话，要做到这四点太不容易了。
“0”本身就是一个绝对值，没有任何余量。
作为一种文化，倡导容易，落实不易。
完美的生活、完美的产品、完美的配合谁都向往，但完美主义有时也害死人，而且追求极致的代价有时也蛮高的。
零借口、零扯皮这本身就是带有主观判断的指标，如何界定就是个大问题。
这一套机制的实行，是需要比较完善的管理系统支持的，一般的中小企业可以借鉴，好好学习其精神。
所谓七要，实际上讲的是目标管理及其流程，即是：“有工作就要有目标、有目标就要有计划、有计划就要有执行、有执行就要有检查、有检查就要有结果、有结果就要有责任、有责任就要有奖罚”。
目标-计划-执行-检查-结果-责任-奖罚，这其实是目标管理的完整过程，每个环节都很重要，环环相扣、缺一不可。
有的企业之所以目标管理的成效不大，大多数的原因都是因为某个环节的缺失或不足。
我们经常容易犯“只要结果而不重视过程”的错误，其结果就是得不到想要的结果又白白地浪费了时间。
所谓九度，则包含了态度、温度、力度，总结得很是到位，具体是：工作的态度、做事的精度、方法的角度、执行的力度、目标的进度、落实的速度、团队的风度、事业的高度、做人的硬度。
实际上这是一套比较完整的思维体系和方法论，指明了一位成熟的职业人应该如何去多视角地看待工作、多角度检讨自己的人生、多维度地去及时沟通，运用得当的话对于提升自己的职业素养是很有帮助的。
大家对“四零、七要、九度”又有怎样的感悟呢？欢迎分享，谢谢关注！。
华为能力素质模型
华为能力素质模型华为能力素质模型是华为公司为了提高员工职业能力和适应公司发展而制定的一种员工能力评价体系，其目的是为了更好地促进员工职业发展，提升企业核心竞争力。
该模型包括三个层次，分别为基层员工、中层管理人员和高层管理人员。
下面将介绍华为能力素质模型的具体内容。
一、基层员工能力素质基层员工能力素质包括三个方面，分别为专业技能、基本素质和个人素质。
其中，专业技能是指员工具有相关的专业技能和知识，能够熟练掌握自己岗位的职责和工作流程，具有较强的执行力和实际操作能力。
基本素质则包括英语能力、应变能力、团队合作能力和学习能力等。
个人素质则包括自我管理、沟通能力、创新意识和责任感等方面。
二、中层管理人员能力素质中层管理人员的能力素质要求高于基层员工，主要包括战略管理能力、创新管理能力和团队领导能力三个方面。
战略管理能力包括市场规划、产品拓展、营销策略等方面的能力，能够根据市场需求和公司发展战略进行合理规划和决策。
创新管理能力则包括产品设计、研发和创新管理等方面的能力，能够通过创新的方式提升产品质量和公司竞争力。
团队领导能力则包括领导决策、团队建设和人员管理等方面的能力，能够有效带领团队完成公司业务目标。
三、高层管理人员能力素质高层管理人员需要具备领导战略能力、业务战略能力和跨部门协同能力三方面的管理能力。
领导战略能力包括公司使命和愿景的设定、战略制定和高层管理决策等方面的能力，能够为公司未来的发展提供明确的方向。
业务战略能力包括公司业务模式、价值链设计、业务转型等方面的能力，能够在市场变化和企业发展的变革中及时做出决策。
跨部门协同能力则包括跨部门沟通、资源整合和协作管理等方面的能力，能够促进不同部门之间的联动合作，使公司各项业务发展更加协调顺畅。
华为能力素质模型是一种针对企业内部员工能力评价体系，它能够帮助企业优化员工职业发展，提高员工的工作质量和业务绩效，更好地为公司的长远发展提供有力支撑。
同时，它还能够帮助企业优化组织结构和管理机制，提升公司的管理效率和运营能力，使企业更好地适应市场变化和行业发展趋势。
华为优秀员工的十五项标准
那 就太 亏 了。
种 善 于动 脑 筋 的人 ，就 越 来 越 聪 明 。 成 长为 专家 。
会 ，找 到你 自己 的人 生 切 人 点 ，加 强
三、要善 于归 纳总 结
他 们 也许 以身尝 试 ，惹 些 小 毛病 ，各 公 司 允 许 员工 有 挑选 岗位 的机 自我 培训 ，超 越 自我 。
住 的 。你 一定 要将 这把 丝线 结成 网 ， 下 的错误 ？是前 者 ，你们 要 手 下 留 作 中闪烁 出来 ，慢慢 爱上 这 个 岗 位 。 认 真负 责 和 管 理有 效 的员 工 是
这 种 网就有 一个个 网点 。
情 ，我 们要 鼓励 员工 去改 进工作 。 如 果 发现 很 不合 适 。还 有 调 换机 会 。 华 为最 大 的财 富 。尊 重知 识 、尊重 个
受 。如果你 不善 于 归纳 总结 ，你就不 只有 全身 心 的投 入 、潜 心 钻 研 ， 不断进 步 。在公 司 内部 ，一 定要打 掉 破 “红 尘 ”，找 到 改 进 的机 会 ，才 能找
定就 不会这 么做 。不进 步还 不 安分 ． 大 ，胸 怀 要 开 阔 ，要 富 有 责 任 心 ，不 青 年 人 要 长期 具 有 自我批 判 精 错误 和不 善 于 原谅 自己的 员工 。 只
牢骚 怪话 满 腹 ，这 样 的人 我 们不 接 计较 个人 的得 失 。
神 。一个 人 只有 坚持 自我批 判 ，才 能 有 高度 的投 入 ，高 度 的敬 业 ，向 自己挑 战 有 充 沛精 力 的情 况 下 ，可 以多 了解 华 为 对基 层 主 管 、 专业 人 员 和 那 种 一丝 不 苟 、踏踏 实 实 的实 干精 任 正非 告 减员 １二，做 一 件 事无 一 些 与 ｌ丁作 相 关 的 同边 的其 他 业 务 操 作 人 员 实 行 岗 位 柑 对 固 定 的政 神 。
华为干部品德要求
华为干部品德要求
作为一家全球知名的科技公司，华为对于干部的品德要求非常严格，这主要体现在以下几个方面：
1. 诚信：华为高度重视诚信，要求干部在工作中坚持道德、诚实守信，遵守法律法规，严禁利用职务之便谋取个人私利或从事不正当行为。
2. 奉献精神：华为鼓励干部具备奉献精神，为公司和客户付出努力，不畏困难，积极探索创新，为公司的发展做出贡献。
3. 责任心：华为要求干部具备强烈的责任心，对工作和员工负责，积极承担责任，为团队的目标和使命努力奋斗。
4. 公正公平：华为强调公正公平的原则，要求干部在决策和处理问题时公正客观，坚持平等对待员工，建立公正的激励和评价机制。
5. 团队合作：华为注重团队合作，要求干部具备良好的协作能力，主动与他人合作，倾听和尊重他人意见，共同达成团队的目标。
6. 学习与创新：华为鼓励干部具备学习和创新的精神，不断提升自己的专业能力和知识水平，不断创新和改进工作方法，推动公司的持续发展。
这些品德要求体现了华为对干部的高标准和严格要求，旨在建立和维护一个积极向上、诚信负责、团结协作的工作环境，推动公司的健康发展。
华为行为准则范文
华为行为准则范文一、诚信和守法华为要求员工诚实守信，遵守法律法规和社会公共秩序。
员工应积极履行自己的岗位职责，不得利用职务之便谋取个人利益，在企业利益与个人利益之间做出明确的道德选择。
二、责任担当华为鼓励员工勇于承担责任，并为员工提供开展创新和发展的机会。
员工应全情投入工作，为实现公司目标而奋斗，并对自己的行为及其结果承担责任。
三、客户至上华为追求客户满意度，要求员工维护客户利益、尊重客户需求。
员工应主动提供高质量的产品和服务，以实现客户的长期合作伙伴关系。
四、奉献与协作华为推崇团队合作，鼓励员工共同成长和取得成就。
员工应在团队合作中发挥个人优势，与同事合作，分享知识，相互支持，以实现个人和团队的发展。
五、创新进取华为鼓励员工勇于创新，追求卓越。
员工应积极学习新知识，主动创新，不断提高自己的专业能力，为公司创造价值。
六、尊重与包容华为倡导尊重和包容的企业文化，鼓励员工理解和接纳不同背景、不同观点的人。
员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不欺负他人，并建立互相尊重的工作环境。
七、环境保护华为关注环境保护，要求员工节约资源、保护环境。
员工应遵守环境法规，减少废弃物排放，采取节能减排、回收再利用等环保措施，为可持续发展做出贡献。
八、健康和安全华为重视员工的健康和安全，要求员工按照公司规定的操作程序和安全标准进行工作。
员工应自觉遵守安全规定，确保自己和他人的安全，做到预防为主，以安全为始，保障工作场所的健康和安全。
九、信息保护华为注重信息和知识的保护，要求员工严守商业秘密，不泄露公司的机密信息。
员工应加强对信息安全的意识和保护措施，妥善管理和使用公司的信息资源。
以上是华为行为准则的主要内容。
华为希望员工能够以此为指引，养成正确的行为习惯，不仅为公司的发展做出贡献，更为自身的成长和发展打下坚实基础。
华为的优秀员工16项标准
华为的优秀员工16项标准1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
2.重视向别人学习，取长补短任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3.要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。
如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。
不归纳你就不能前进，不前进你就不能上台阶。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4.实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5.培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为员工眼中的六大职业素养
华为员工眼中的六大职业素养华为公司一直十分注重员工个人能力及职业素养的培养;2014年8月18日,刊载于第282期华为人报的一篇文章就从个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出,作为新时代的主管和员工,要不断提高自身综合素质,正确行使职位权力,焕发组织强大的战斗力、生命力和活力;不久前,华为员工再发声,从个人能力提升到职业素养的培养,发表了其自己的一些看法;职业素养到底包含哪些要素,你怎么看大家都知道要在职场上成功,必须要具备职业素养;可是什么才是职业素养是否穿件西装、打根领带就是还是说只要持有某种文凭或者认证执照就算呢其实,职业素养是一个非常综合性的素质要求, 远远不止这些非常表面的东西 ;职业素养到底包含哪些要素我们怎么才能在每天的工作中做到全方位的职业化抛砖引玉, 我以为职业素养至少包含了以下几个方面：1专业的知识好吧,我们总要承认那些文凭和资质证书也不是容易拿的;一个人肯在一个专项领域中持之以恒,一掷几年、十几年的光阴,严肃认真地一级一级考上来,至少证明这个人是有学习能力的;2解决问题的能力华为常说的结果导向其实指的就是这个能力;生活中,有这样一种人——你就是可以放心把事情交给他们,他们很少给你带来意料外的坏消息, 他们跟你说今天给你回复,下班之前你一定可以听到这件事情的进展;这种人并不是什么蜘蛛侠,什么都能做到,但是有这种能力的人,对事态的把握一般很准确,一旦发现有风险,他们一边事先管理你对他的期望值,一边已经在筹备Plan B, Plan C, 所以他交付的结果总是符合你的预期;3正直谦逊判断一个人是否正直很简单,正直的人会选择表达自己的观点,只要他们认为这是正确的,即使这意味着跟领导或多数人的观点相左;所谓小胜靠智,大胜在德;一个人要走得长、走得远,没有一点原则性是不行的;可是真正的职业人士也不会以正直的名义,以死相迫;有职业素养的人同时又是谦逊的,他会认识到由于信息的不对等,他的观点也很有可能是片面的、不正确的;他很愿意去聆听别人的意见,并愿意保留一些灵活的灰度;4勇于承担责任真正有追求的人不会逃避责任;具体表现就是：在职责划分不太清晰的情况下,如果工作需要,他会向前一步,而不是后退一步;是他的错,他也不会推诿,而是勇于承认; 我最喜欢华为的一句话“胜则举杯相庆,败则拼死相救”其实也蕴含的就是这个意思,胜不是某个人的胜,败也不是某个人的败,大家都在这条船上,不管是不是在我的职责范围内,都是我们的责任;5自我克制国外比较常见的一个场景,职员遇到一个坏脾气的客人,不管这个客人如何歇斯底里地吵闹,职员总是面带微笑、彬彬有礼地解释为什么无法满足他的要求,声线绝不会升高;大家不要以为这是件很容易的事情,这种职业化的素养需要非常大的自我克制力;是凡人总有烦恼事,如果能够排除所有的干扰,冷静、敬业地对待自己的工作,即使他只是一个饭店的服务生,也是值得我们尊敬的;6形象一到职业场所你的形象就不只代表了你个人;你的衣着打扮体现你对这份工作的重视,对这个公司的尊重;反过来,你的形象也是自我表达的一个方式,恰当妥帖的衣着品味,不仅仅体现个人的风采,还适当展现你的自信,为你赢得尊重;以上几点主要强调了在职场上的一些基本的个人素养,在如今团队协作越来越重要的情况下,个人素养虽然是成功的一个必要因素,但绝不是必然因素;团队作业需要对每个人的要求更高,这个大家有兴趣的话我们可以以后再展开来讲;。
华为优秀员工的16项标准
华为优秀职工16项标准1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫职工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴那么应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结任正非与职工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4、实事求是地做职业生涯设计强调职工要“爱一行，干一行〞，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行〞也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
职工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否那么人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5、培养专家，不要“万能将军〞要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充分精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望职工爱一行，干一行；干一行，专一行。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
华为用人的五个标准
华为用人的五个标准
1. 专业素养：我们要求应聘者拥有高度的专业素养，掌握相关岗位所需的知识和技能，并能够在工作中发挥出色的表现。
2. 团队合作：我们重视团队合作精神，希望应聘者具备良好的沟通能力和合作意识，能够积极参与团队合作，共同实现华为的目标。
3. 创新能力：我们鼓励应聘者具备创新思维和创造能力，能够提出新的想法和解决
问题的方法，为华为的发展做出贡献。
4. 承担责任：我们希望应聘者能够承担起自己的责任，具有较强的自我管理能力和
工作执行力，能够按时保质完成工作任务。
5. 品牌使命：我们要求应聘者认同和拥护华为的品牌使命，愿意为华为的发展贡献
力量，并积极践行华为的价值观和行为准则。
华为优秀员工的16项标准
华为优秀员工16项标准1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
华为优秀员工的16项标准
华为优秀员工的16项标准华为优秀员工16项标准1、重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。
只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。
2、重视向别人学习，取长补短做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。
别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3、要善于归纳总结任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。
你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你将没有一点收获。
大家平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。
不进步还不安分，牢骚怪话满腹，这样的人我们不接受。
如果你不善于归纳总结，你就不能前进。
人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。
4、实事求是地做职业生涯设计强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。
同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
例如你设计要当总统，那你就得用总统的标准去严格要求自己，注意自己的一言一行。
否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。
5、培养专家，不要“万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
华为希望员工爱一行，干一行；干一行，专一行。
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。
焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
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华为员工眼中的六大职业素养
华为公司一直十分注重员工个人能力及职业素养的培养。
2014年8月18日，刊载于第282期《华为人报》的一篇文章就从个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出，作为新时代的主管和员工，要不断提高自身综合素质，正确行使职位权力，焕发组织强大的战斗力、生命力和活力。
不久前，华为员工再发声，从个人能力提升到职业素养的培养，发表了其自己的一些看法。
职业素养到底包含哪些要素，你怎么看？
大家都知道要在职场上成功，必须要具备职业素养。
可是什么才是职业素养？是否穿件西装、打根领带就是？还是说只要持有某种文凭或者认证执照就算呢？其实，职业素养是一个非常综合性的素质要求，远远不止这些非常表面的东西。
职业素养到底包含哪些要素？我们怎么才能在每天的工作中做到全方位的
职业化？抛砖引玉，我以为职业素养至少包含了以下几个方面：
1专业的知识
好吧，我们总要承认那些文凭和资质证书也不是容易拿的。
一个人肯在一个专项领域中持之以恒，一掷几年、十几年的光阴，严肃认真地一级一级考上来，至少证明这个人是有学习能力的。
2 解决问题的能力
华为常说的结果导向其实指的就是这个能力。
生活中，有这样一种人——你就是可以放心把事情交给他们，他们很少给你带来意料外的坏消息，他们跟你说今天给你回复，下班之前你一定可以听到这件事情的进展。
这种人并不是什么蜘蛛侠，什么都能做到，但是有这种能力的人，对事态的把握一般很准确，一旦发现有风险，他们一边事先管理你对他的期望值，一边已经在筹备Plan B，Plan C，所以他交付的结果总是符合你的预期。
3正直谦逊
判断一个人是否正直很简单，正直的人会选择表达自己的观点，只要他们认为这是正确的，即使这意味着跟领导或多数人的观点相左。
所谓小胜靠智，大胜在德。
一个人要走得长、走得远，没有一点原则性是不行的。
可是真正的职业人士也不会以正直的名义，以死相迫。
有职业素养的人同时又是谦逊的，他会认识
到由于信息的不对等，他的观点也很有可能是片面的、不正确的。
他很愿意去聆听别人的意见，并愿意保留一些灵活的灰度。
4勇于承担责任
真正有追求的人不会逃避责任。
具体表现就是：在职责划分不太清晰的情况下，如果工作需要，他会向前一步，而不是后退一步。
是他的错，他也不会推诿，而是勇于承认。
我最喜欢华为的一句话“胜则举杯相庆，败则拼死相救”其实也蕴含的就是这个意思，胜不是某个人的胜，败也不是某个人的败，大家都在这条船上，不管是不是在我的职责范围内，都是我们的责任。
5自我克制
国外比较常见的一个场景，职员遇到一个坏脾气的客人，不管这个客人如何歇斯底里地吵闹，职员总是面带微笑、彬彬有礼地解释为什么无法满足他的要求，声线绝不会升高。
大家不要以为这是件很容易的事情，这种职业化的素养需要非常大的自我克制力。
是凡人总有烦恼事，如果能够排除所有的干扰，冷静、敬业地对待自己的工作，即使他只是一个饭店的服务生，也是值得我们尊敬的。
6形象
一到职业场所你的形象就不只代表了你个人。
你的衣着打扮体现你对这份工作的重视，对这个公司的尊重。
反过来，你的形象也是自我表达的一个方式，恰当妥帖的衣着品味，不仅仅体现个人的风采，还适当展现你的自信，为你赢得尊重。
以上几点主要强调了在职场上的一些基本的个人素养，在如今团队协作越来越重要的情况下，个人素养虽然是成功的一个必要因素，但绝不是必然因素。
团队作业需要对每个人的要求更高，这个大家有兴趣的话我们可以以后再展开来讲。