渔具销售综合营运管理平台v1.4.1
智慧渔业信息化服务平台建设综合解决方案
智慧渔业水产信息化服务管理平台建设方案1目录第1章概述 (10)第2章智慧渔业信息化服务管理平台总体设计 (12)2.1、智慧渔业信息化服务管理平台的系统整体架构 (13)2.1.1、多媒体应急指挥调度 (13)2.1.2、网上水产医院 (13)2.1.3、养殖技术培训 (13)2.1.4、病虫害图谱 (14)2.1.5、行情资讯 (14)2.1.6、养殖过程监控板块 (14)2.1.7、电子交易服务管理板块 (14)2.1.8、大数据分析板块 (15)2.2、系统整体架构 (16)2.3、建设效果 (17)第3章多媒体应急指挥调度系统 (19)3.1、智慧渔业应急指挥调度需求分析 (19)3.1.1、海洋渔业通信主要存在问题 (19)3.1.2、应急指挥调度系统优势分析 (21)3.2、整体解决方案 (26)3.2.1、方案设计原则 (26)3.2.2、系统建设目标 (27)3.2.3、系统建议方案 (29)23.3、系统组网说明 (32)3.3.1、省级应急调度中心 (32)3.3.2、市级应急调度中心 (32)3.3.3、县级调度现场 (33)3.4、应急指挥调度业务 (33)3.4.1、日常各部门内部通信 (33)3.4.2、紧急状态音视频统一调度 (35)3.5、主要硬件选型 (37)3.5.1、调度台 (37)3.5.2、MDS多媒体调度机 (41)3.5.3、MDS-PCT专用触摸屏调度台 (43)3.5.4、MDS-CR录音服务器 (45)3.5.5、GTS104集群接入网关 (48)3.5.6、GPC101广播网关 (50)3.5.7、GS8无线中继接入网关 (52)3.5.8、GA90模块化网关 (54)3.5.9、MDS-8228调度电话 (56)第4章鱼类养殖智能管理系统 (60)4.1、鱼类养殖中需要监测的几个方面 (60)4.1.1、养殖水域环境监测 (60)4.1.2、养殖水域水质监测 (61)4.2、智能化控制系统 (62)4.3、配置构成 (62)3第5章现代渔业技术远程服务管理系统 (63)5.1、系统组成 (63)5.2、系统功能 (63)5.2.1、提升渔业信息化管理手段 (63)5.2.2、查看渔业信息资讯 (64)5.2.3、水质在线监测与控制 (64)5.2.4、生产日志档案管理 (64)5.2.5、实现养殖病害远程诊断 (65)5.2.6、视频安全防护 (65)5.3、水质监测系统 (65)5.3.1、系统作用 (65)5.3.2、核心技术 (66)5.3.3、平台搭建 (67)5.3.4、功能概述 (67)5.3.5、基数数据保障 (67)5.3.6、产品设备 (68)5.3.7、系统说明 (74)5.4、智能数据采集系统 (76)5.4.1、系统概述 (76)5.4.2、数据采集系统组成 (77)5.4.3、系统设计方案 (77)第6章水样预处理系统 (88)6.1、水样预处理系统各单元介绍 (89)46.1.1、本水样预处理系统 (89)6.1.2、高效率、低维护过滤系统 (90)6.1.3、清洗单元 (91)6.2、自动辅助系统 (92)6.2.1、自动控制系统 (92)6.2.2、数据采集和传输系统 (93)第7章水产品质量安全管理系统 (107)7.1、保障水产品安全的必要性和紧迫性 (107)7.2、目前面临的主要难题 (108)7.2.1、渔业水域污染严重 (108)7.2.2、生产环节滥用不良投入品 (108)7.2.3、标准化生产滞后 (109)7.2.4、可追溯信息集成困难 (109)7.2.5、水产品安全监管体制存在缺陷 (110)7.2.6、水产品质量安全意识淡薄 (111)7.2.7、基础技术研究薄弱 (112)7.3、系统目标 (113)7.4、系统设计 (114)7.4.1、日常操作管理 (115)7.4.2、检疫检验管理 (115)7.4.3、基础设置管理 (115)7.4.4、日常监管管理 (116)7.4.5、统计分析管理 (116)57.4.6、绩效考核管理 (116)7.4.7、电子地图管理 (116)7.4.8、论坛管理 (117)第8章养殖环境视频监控系统 (119)8.1、系统介绍 (119)8.2、系统功能 (120)第9章鱼病远程诊断系统 (123)9.1、鱼病诊断系统分析 (124)9.1.1、现行系统功能调查及其诊断流程调查 (125)9.1.2、用户需求分析及其现行系统剖析 (125)9.2、系统可行性分析 (126)9.2.1、系统的知识来源可靠性分析 (126)9.2.2、系统的资金、环境、技术可行性分析 (127)9.2.3、系统推广与应用可行性分析 (127)9.2.4、系统的逻辑模型 (128)9.3、鱼病诊断知识获取 (129)9.3.1、问题识别阶段 (131)9.3.2、知识概念化阶段 (133)9.3.3、知识形式化阶段 (134)9.3.4、知识实现阶段 (134)9.3.5、知识测试阶段 (137)9.4、鱼病诊断系统设计 (138)9.4.1、系统总体结构设计 (138)69.4.2、系统功能模块设计 (141)9.5、鱼病诊断处理流程设计 (146)9.5.1、系统实现 (151)9.5.2、系统开发软件环境 (152)第10章渔场网箱GIS综合信息管理系统 (162)10.1、数据收集与预处理 (164)10.2、研究方法和步骤 (165)10.3、海岸带网箱养殖选址 (166)10.4、网箱养殖环境对海岸带旅游业影响评价 (168)10.5、讨论与结论 (168)第11章智慧渔业物联网系统 (171)11.1、系统概要 (171)11.2、系统特征 (171)11.3、实用新型内容 (174)11.4、技术方案 (174)11.5、有益效果 (176)第12章渔业云数据减灾数据库平台建设 (176)12.1、数据库设计原则 (176)12.2、数据库命名规范 (178)12.3、数据库逻辑划分 (181)12.4、基础信息库 (181)12.5、地理信息库 (184)712.6、灾情信息库 (187)12.7、事件信息库 (189)12.8、预案信息库 (190)12.9、预警信息库 (192)12.10、渠道信息库 (193)12.11、为农服务信息库 (194)12.12、该项目渔业养殖产业综合服务数据库 (196)第13章管理综合指挥中心建设 (209)13.1、计算机网络系统 (209)13.1.1、建设要求 (209)13.1.2、系统设计 (209)13.1.3、系统功能 (210)13.1.4、设备选型与配置 (210)13.2、数字会议及音响系统 (213)13.2.1、建设要求 (213)13.2.2、系统设计 (213)13.2.3、系统功能 (214)13.2.4、设备选型与配置 (215)13.3、显示系统 (222)13.3.1、建设要求 (222)13.3.2、系统设计 (222)13.3.3、系统功能 (223)13.3.4、设备选型与配置 (223)813.4、机房工程 (226)13.5、外围设备 (226)第14章信息安全中心设计 (230)14.1、XXX云安全风险分析 (230)14.1.1、XXX云环境面临的传统安全威胁 (230)14.1.2、XXX云环境面临的新型安全威胁 (232)14.2、XXX云安全建设方案 (291)14.2.1、IaaS层安全建设方案 (291)14.2.2、PaaS平台安全 (299)14.2.3、DaaS层安全建设方案 (311)14.2.4、SaaS层安全建设方案 (316)14.2.5、安全服务中心建设方案 (324)9第1章概述鱼类养殖已经是十分普遍的养殖项目,但因其肉类鲜美,营养丰富,种类繁多,养鱼业不仅没被众多水产养殖业淘汰,反而呈现出发展上升的态势。
渔具清仓甩卖活动策划方案
渔具清仓甩卖活动策划方案一、活动背景渔具是钓鱼爱好者必备的装备之一,随着人们对钓鱼活动的热爱与钓鱼产业的发展,渔具市场竞争激烈。
为了应对市场竞争压力,公司决定进行渔具清仓甩卖活动,旨在通过低价出售清仓产品吸引消费者,并促进销售增长。
本方案将针对活动的目标、时间、地点、推广渠道、活动方式、奖品设置、预算、营销策略等方面进行详细规划。
二、活动目标1. 销售目标:通过清仓甩卖活动,销售掉存货渔具、提高产品周转率,节省仓储成本。
2. 品牌推广目标:利用这次活动提升公司渔具品牌知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。
3. 数据收集目标:通过活动吸引消费者进行信息注册,获取潜在客户的联系方式,为以后的市场推广提供数据支持。
三、活动时间活动时间为连续三天的周末,选择在钓鱼热门季节进行,以确保参与人数最大化,同时满足钓鱼爱好者的时间需求。
四、活动地点选择位于市区附近的公园或湖泊作为活动地点,以方便消费者的到达,并确保有足够的场地容纳品牌展示区、销售区、活动区。
五、推广渠道1.社交媒体宣传:在公司官方网站及社交媒体平台上发布清仓甩卖活动的宣传信息,包括活动时间、地点、报名方式等,吸引广大钓鱼爱好者的关注。
2.线下宣传:在钓鱼俱乐部、钓鱼装备店等相关场所发放宣传单张,同时与当地钓鱼爱好者协会合作宣传,增加活动的曝光度。
3.合作推广:与当地钓鱼装备店合作,向其客户推广活动,提供独家优惠券、礼品等激励措施。
六、活动方式1. 渔具展示区:设立渔具展示区域,展示公司旗下各个品牌的渔具产品。
通过专业销售人员的介绍与演示,向消费者推荐适合不同钓鱼场景的渔具产品。
2. 渔具销售区:设立销售区域,出售库存渔具产品,提供折扣价格。
通过促销方式,吸引消费者购买。
3. 专家讲座:邀请行业专家进行渔具使用技巧的讲座,如鱼饵选择、钓鱼技巧等,提供实用的钓鱼知识,吸引钓鱼爱好者的参与。
4. 竞技比赛:举办钓鱼比赛,设置奖品鼓励参与者,活跃气氛。
七、奖品设置1. 渔具套装:提供不同类型的渔具套装作为比赛奖品,包括竿、线、鱼饵等。
渔具网页制作策划书3篇
渔具网页制作策划书3篇篇一《渔具网页制作策划书》一、项目背景随着互联网的普及和发展,越来越多的消费者倾向于通过网络购买渔具产品。
因此,制作一个专业、美观、实用的渔具网页对于渔具企业来说至关重要。
本策划书旨在为渔具网页的制作提供详细的规划和指导。
二、网站目标1. 提供丰富的渔具产品信息,满足消费者的需求。
2. 展示企业形象和品牌,提高企业知名度。
3. 提供在线购物功能,方便消费者购买。
4. 吸引潜在客户,增加销售机会。
5. 提供客户服务,提高客户满意度。
三、网站功能模块1. 产品展示:分类展示各种渔具产品,包括图片、价格、描述等信息。
2. 购物车:实现商品的添加、删除、修改数量等功能。
3. 订单管理:方便用户查看订单状态、历史订单等信息。
4. 客户评价:展示客户对产品的评价和反馈。
5. 新闻资讯:发布企业动态、行业新闻等信息。
6. 会员系统:注册会员,享受积分、优惠等特权。
7. 搜索功能:快速搜索所需产品。
四、网站界面设计1. 采用简洁、大气的设计风格,符合渔具行业特点。
2. 突出产品展示,让用户能够清晰地看到产品细节。
3. 设计合理的导航栏,方便用户快速找到所需信息。
4. 优化页面布局,提高用户体验。
五、技术实现1. 选择适合的网站建设平台,如 WordPress、Drupal 等。
2. 确保网站的稳定性和安全性,采用备份、加密等措施。
3. 优化网站代码,提高页面加载速度。
六、网站推广1. 搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容,提高在搜索引擎的排名。
2. 社交媒体推广:利用微博、等社交媒体平台进行推广。
3. 电子邮件营销:定期向用户发送产品推荐、优惠活动等信息。
4. 合作推广:与相关行业网站进行合作推广。
七、网站运营与维护1. 确保网站内容的及时更新,包括产品信息、新闻资讯等。
2. 及时处理用户的咨询和投诉,提高客户满意度。
3. 定期分析网站数据,了解用户行为和需求,优化网站功能。
八、项目预算1. 网站设计与开发费用:[X]元。
渔具营销策划方案
渔具营销策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变,钓鱼已经成为一种热门的休闲活动。
作为钓鱼的核心工具,渔具市场的潜力巨大。
然而,由于市场竞争激烈,渔具企业需要制定切实可行的营销策划方案,以在市场中脱颖而出。
二、市场分析1.行业概况渔具行业是一个庞大的市场,包括各种类型的渔具产品。
随着人们休闲娱乐时间的增加,对渔具的需求也越来越大。
根据数据显示,渔具市场的年复合增长率为8%,预计未来几年将继续增长。
2.竞争分析渔具市场竞争激烈,主要竞争对手有国内外知名渔具品牌。
这些品牌拥有雄厚的资金和广泛的销售网络,这给新进入市场的企业带来了巨大的竞争压力。
3.消费者分析渔具的消费者主要是男性,年龄在25岁至45岁之间,他们大部分是喜爱户外运动和休闲娱乐的人群。
此外,随着女性对户外活动的兴趣增加,女性渔具消费者也有所增加。
三、目标市场1.定位市场本项目旨在满足激烈竞争下的渔具市场需求,通过提供高质量、独特设计和合理价位的渔具产品来吸引消费者。
2.目标群体本项目的目标群体包括:(1)喜欢钓鱼的男性和女性:钓鱼是一种放松身心、享受大自然的方式,吸引了越来越多的人参与其中。
(2)专业钓鱼爱好者:这些人对渔具有较高的要求,他们追求高性能、高品质的渔具产品。
(3)新手钓鱼者:钓鱼是一项技巧活动,有很多新手想要尝试,他们对渔具产品有较低的要求,但价格合理、易用的产品对他们非常有吸引力。
四、产品策划1.产品品牌定位本项目的产品品牌定位为高品质、创新设计和绿色环保。
2.产品系列规划根据目标市场需求,将产品系列划分为以下几个类别:(1)钓鱼竿(2)钓鱼线(3)钓鱼饵料(4)钓鱼勾(5)钓鱼辅助工具3.产品特点产品特点是吸引消费者的关键,本项目的产品将具备以下特点:(1)高品质:采用优质原材料和先进生产工艺,确保产品的耐用性和使用性能。
(2)创新设计:产品外观独特,符合消费者审美需求,同时注重人体工程学设计,提高用户体验。
现代渔业管理基础知识指南
现代渔业管理基础知识指南1.现代渔业管理的核心概念现代渔业管理是一种以科学技术为基础,以实现渔业资源可持续利用和水产品质量提升为目标的系统性管理方法。
核心概念包括:(1) 可持续渔业可持续渔业强调在保护海洋生态系统的同时,实现渔业资源的长期稳定利用。
主要包括:•捕捞配额制度:设定科学的捕捞限额,防止过度捕捞•禁渔期和禁渔区:保护鱼类繁殖和幼鱼生长•选择性捕捞:使用合适的渔具,减少非目标物种的误捕•生态系统管理:考虑整个海洋生态系统的平衡•渔业资源评估:定期评估鱼类资源状况,调整管理策略案例:青岛某渔业公司实施了基于生态系统的鲐鱼捕捞管理。
他们采用声呐技术精确定位鱼群,使用适当网目的渔网减少幼鱼误捕。
同时,严格遵守每年6-8月的禁渔期。
结果显示,实施两年后,该海域鲐鱼资源量增加了15%,渔获物的平均体型也有所增加,渔业产出实现了稳定增长。
(2) 精准水产养殖精准水产养殖利用现代信息技术和设备,对水产养殖进行精确管理。
主要包括:•水质在线监测系统:实时监控养殖水体的理化指标•自动投喂系统:根据鱼类生长需求自动调节投喂量•疾病预警系统:通过大数据分析预测疾病爆发风险•生长监测系统:利用图像识别技术监测鱼类生长状况•智能循环水系统:优化水体循环和净化过程案例:福建省某大黄鱼养殖基地引入了精准水产养殖技术。
通过安装水质在线监测系统,实时监控溶解氧、pH值、氨氮等指标。
当检测到水质异常时,系统会自动启动增氧设备或调节pH值。
同时,采用自动投喂系统,根据鱼类生长阶段和环境条件调整饲料投放量。
实施一年后,大黄鱼的存活率提高了10%,饲料转化率提升了15%,养殖效益显著提高。
(3) 渔业信息化管理渔业信息化管理是利用现代信息技术对渔业生产、经营和管理进行全面优化的过程。
主要包括:•渔船监控系统:实时跟踪渔船位置和作业状态•电子渔获日志:记录和上报渔获数据•渔业大数据平台:收集和分析渔业生产数据,辅助决策•水产品溯源系统:建立从捕捞到销售的全程追溯体系•渔业电子商务:利用互联网平台进行水产品销售和营销案例:浙江省温州市建立了渔业大数据平台。
渔具店活动推广方案策划
渔具店活动推广方案策划一、背景分析渔具店是经营渔具销售的专门店,目前市场竞争激烈,需要通过活动推广来增加知名度和吸引顾客。
本文将通过制定一系列活动方案,提高渔具店的知名度和销售业绩。
二、目标定位1. 提高渔具店的知名度和美誉度。
2. 增加顾客的购买决策转化率。
3. 提升渔具店的销售业绩。
三、活动策划方案1. 线上活动推广1.1 社交媒体推广通过建立渔具店的官方社交媒体账号,定期发布渔具产品信息、使用技巧、捕鱼心得等内容,吸引用户关注和互动。
同时,结合用户需求,定期开展线上互动活动,如抽奖、答题等,吸引用户参与并分享活动信息,扩大渔具店的知名度和影响力。
1.2 网络营销合作寻找和渔业相关的网络媒体、博主等合作,将店铺信息发布在其平台上,扩大宣传面广度。
与相关渔具品牌合作举办线上促销活动,推出限时特价、专属礼品等优惠方式,吸引顾客购买。
2. 线下活动推广2.1 现场演示和试用定期举办渔具使用技巧、捕鱼心得等讲座,吸引顾客参与。
同时,提供渔具的现场试用体验,让顾客真实感受到产品的品质和性能。
2.2 捕鱼比赛举办钓鱼比赛,邀请渔友们参与。
比赛设有奖项,吸引更多的顾客参与,并激发顾客购买欲望。
比赛结果通过渔具店官方社交媒体和渔具论坛等渠道进行宣传和推广。
2.3 捕鱼技能培训邀请渔业专家进行渔具使用技巧讲座和捕鱼技能培训,提升顾客的捕鱼技能和知识水平。
捕鱼技能培训可以分为初级、中级和高级等不同等级,根据参与者的实际水平进行分班培训。
2.4 店内推介活动在店内设置特定的展示区域,展示各类渔具的使用方法和特点,让顾客更直观地观察和了解。
同时,可以设立顾客录音区域,允许顾客分享自己的捕鱼经验或评价,提升顾客参与感。
3. 联合推广3.1 联合促销与周边的餐饮、旅游景点等进行联合促销,例如在特定的餐厅用餐可以获得渔具店的折扣券或赠品,或是在旅游景点举办渔具展览,吸引游客前来参观。
3.2 合作推广与周边的钓鱼社区、俱乐部等进行合作推广,提供优惠政策和合作机会,引导他们将渔具店作为首选购买渔具的地方,并将渔具店宣传给社区成员。
渔船捕捞装备集中控制管理平台的研制
关键词 : 捕捞装备 ;管理平 台; 态软件 ; 编程控制 器 ; 组 可 渔船
中图分类号 : H 7 3 T 0 文献标识码 : A 文章编号 :17 —5 8 (0 2 0 6 2 5 1 2 1 )3—0 3 3 3—0 6
Ce r i e ont o nd m a nt alz d c r la nag m e a f m e nt pl t or
a p ia in o u h f n t n s a i t n a d d t a l g o o f u a i n s f wa e, h d a tg f p l t f s c u c i s a n ma i n a a s mp i fc n i r t o t r t e a v n a e o c o o o n g o c mmu ia i n p o o o s f r p p l rz d c n r l r s p o t i c i v d F r h r r , h i i l n l g o n c t r t c l o o u a ie o to l u p r s a h e e . u t e mo e t e d g t — a o - o e a a
d t x h n e c n b e l e ewe n c n iu a in s fwa ea dP C( r g a a ae c a g a er ai db t e o f r to o t r n L P o r mma l gcCo tolr . z g beLo i n r l ) e
C i e a e fF s e yS in e , h n h i2 0 9 C n ; h n s Ac d my o ih r ce c s S a g a 0 0 2, hia e
渔具运营销售方案
渔具运营销售方案一、项目简介渔具运营销售项目是指通过线上线下渠道,销售各类渔具用品,包括钓鱼竿、鱼线、鱼饵、渔网等,并且提供相应的售后服务。
该项目以满足渔民的需求为宗旨,通过提供优质的渔具用品,为渔民提供更好的钓鱼体验。
二、市场分析1. 行业发展现状随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始参与钓鱼活动。
钓鱼已成为一种休闲娱乐方式,并且在休闲度假市场中有着广阔的市场空间。
因此,渔具行业也迎来了发展的机遇。
2. 潜在市场在中国,有数以亿计的渔民,他们需要各种渔具用品来支持他们的钓鱼活动。
而且,随着城市化的发展,越来越多的人开始接触钓鱼,并且有意愿购买相应的渔具用品。
因此,渔具销售市场潜力巨大。
3. 竞争对手目前,渔具行业的竞争对手主要是一些传统的实体店和一些知名的网上商城。
这些对手在品牌、渠道、产品等方面都有一定的优势。
但是由于市场的不断扩大,还存在很大的竞争空间。
三、项目运营方案1. 渠道建设为了覆盖更广泛的客户群体,我们将进行线上线下渠道的双管齐下。
线上渠道主要包括自建网站、合作电商平台等;线下渠道主要包括实体店和线下代理。
(1)自建网站:我们将建设一个专门的渔具销售网站,提供丰富的产品信息、在线购物等功能,以及专业的售后服务。
(2)合作电商平台:与知名的电商平台进行合作,将产品推广至更广泛的客户群体。
(3)实体店:在一些钓鱼热门地区,开设实体店,吸引当地的渔民和钓鱼爱好者。
(4)线下代理:与一些渔具店、休闲用品店等进行合作,将我们的产品引入更多的线下渠道。
2. 产品策略(1)产品丰富:提供各类高质量的渔具用品,包括钓鱼竿、鱼线、鱼饵、渔网等。
不断更新产品,以满足不同客户的需求。
(2)价格合理:价格定位应该符合大多数渔民的消费能力,同时不失产品品质和品牌效应。
(3)品质保证:产品品质是我们的生命线,我们承诺提供持久耐用、安全可靠的产品。
3. 售后服务(1)提供专业的售后服务:产品出现质量问题或者客户不满意的情况,我们提供免费维修或者退换货服务,让客户享受到最优质的购物体验。
卖鱼竿网络运营方案
卖鱼竿网络运营方案一、市场分析1.1 行业背景随着人们生活水平的提高和休闲度的增加,钓鱼已经成为一种常见的休闲活动。
尤其是在城市化程度越来越高的现代社会,人们对自然的渴望和对休闲生活的追求愈发强烈。
鱼竿作为钓鱼运动的必需品,市场需求量也在逐年增长。
1.2 竞争分析目前,国内外有不少钓鱼用品的品牌,市场竞争激烈。
常见的竞争对手有阿莫波(Abu Garcia)、诺贝(Daiwa)以及美国捷潘(Shimano)等品牌,每一个品牌都有自己的特点和优势。
其中,一些品牌在鱼竿的质量和品牌影响力上较为突出,给消费者留下了深刻的印象。
1.3 消费者分析主要消费者群体是喜欢钓鱼的人群,尤其是钓鱼爱好者和专业钓手。
他们对鱼竿的性能、质量和价格都有较高的要求。
二、网络运营方案2.1 品牌宣传品牌宣传是网络运营中的重要一环。
通过各种网络平台和渠道,如微信公众号、抖音、微博、头条、知乎等,发布品牌故事、产品介绍、使用技巧和用户评价等内容,提高品牌知名度和美誉度。
同时,与一些钓鱼协会或者钓鱼达人进行合作,促进品牌传播。
2.2 产品推广产品推广是网络运营中的核心内容,通过多种媒介形式,如图片、视频、软文等推广公司的产品。
针对不同的消费者群体,根据他们的需求和兴趣,制作各种不同的宣传内容。
比如,对于专业钓手,可以推出一些高端鱼竿的实战视频和体验分享;对于新手和爱好者,可以推出一些钓鱼技巧和注意事项。
2.3 促销活动促销活动是吸引消费者的有效手段之一。
可以定期举办优惠促销活动,比如打折、满减、赠品等,吸引消费者的眼球,并增加购买的欲望。
2.4 售后服务售后服务是维护客户的重要手段。
建立完善的售后服务团队,及时解决用户在使用过程中出现的问题和意见,增强用户满意度和忠诚度。
2.5 社交互动通过不同的社交平台,建立一个钓鱼爱好者的社群,开展一些专题讨论、线上直播、线下活动等,增加用户的粘性,形成用户黏度。
2.6 品牌定位品牌定位是网络运营中的基础,要明确品牌的定位和特色,然后以此为基础展开后续的运营工作。
渔具店营销策划方案
渔具店营销策划方案一、背景分析渔具是指钓鱼所需的工具和设备,包括鱼竿、鱼线、钩子、鱼饵等,随着人们休闲娱乐需求的增加,渔具市场逐渐扩大。
然而,在竞争激烈的渔具市场中,如何有效地推广和销售产品成为渔具店的关键问题。
二、目标与定位1.目标:打造知名的渔具品牌,提高市场占有率。
2.定位:提供高品质的渔具产品,为钓鱼爱好者提供专业的渔具选择和购买体验。
三、市场调研1.了解钓鱼市场:通过深入调研,了解钓鱼市场的规模、需求、消费者群体等信息,分析目标市场的特点和竞争对手情况。
2.产品分析:对现有的渔具产品进行分析,评估其质量、性能和竞争力,并策划推广和销售方案。
四、营销策略1.品牌塑造①起一个响亮的品牌名称,能够与渔具的特点紧密结合;②设计优秀的品牌标志,塑造品牌形象;③制定品牌宣传口号,突出渔具产品的优势与特点;④建立品牌形象网站,通过网站进行品牌宣传和产品展示。
2.渠道建设①选择适宜的实体店面地点,确保良好的展示效果和方便的消费体验;②与相关的渔具商家达成合作,共同推广产品;③建立线上销售渠道,通过电商平台销售渔具产品,提供便捷的购买方式。
3.产品定价根据市场调研和产品分析,合理定价,保证产品的竞争力和公司的利润。
4.产品推广①展会参展:参加相关的钓鱼装备展会,展示产品特点,吸引目标客户;②线下推广:通过传单、海报等方式,在钓鱼爱好者常去的地方进行产品宣传;③网络推广:通过社交媒体、微博、微信等渠道,开展线上宣传活动,吸引目标客户。
5.顾客关系管理①建立会员制度,为会员提供特定的优惠和服务,增强客户粘性;②定期发送产品资讯和促销信息,保持与客户的沟通和互动;③定期举办钓鱼交流活动,增加与客户的互动和了解。
五、执行与监控1.制定详细的推广计划,明确各项任务的责任人和时间,确保计划的顺利执行;2.定期对推广效果进行监控,了解推广活动的反馈和销售情况,及时进行调整;3.通过市场调研和销售数据,总结经验和教训,优化营销策略。
销售渔具工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展,人们对休闲娱乐的需求日益增长,钓鱼作为一种健康的休闲方式,越来越受到广大消费者的喜爱。
为了满足市场需求,提高渔具产品的销售业绩,特制定本销售渔具工作计划。
二、目标1. 提高渔具产品的市场占有率,使公司在同类产品中占据领先地位;2. 提升品牌知名度,树立良好的企业形象;3. 实现渔具产品销售额的持续增长;4. 增强客户满意度,提高客户忠诚度。
三、工作计划1. 市场调研与分析(1)对钓鱼爱好者进行问卷调查,了解他们的需求、购买习惯和消费能力;(2)分析竞争对手的产品特点、价格策略和营销手段;(3)研究市场趋势,把握行业动态。
2. 产品策划与开发(1)根据市场调研结果,开发具有竞争力的渔具产品;(2)优化产品结构,丰富产品线,满足不同消费者的需求;(3)加强产品创新,提高产品附加值。
3. 营销策略(1)制定有针对性的营销方案,包括线上线下渠道的拓展;(2)开展促销活动,提高产品销量;(3)加强品牌宣传,提高品牌知名度;(4)与钓鱼俱乐部、垂钓协会等机构合作,扩大市场影响力。
4. 渠道建设(1)拓展线上线下销售渠道,实现全渠道销售;(2)加强渠道管理,提高渠道合作伙伴的满意度;(3)优化物流配送体系,确保产品及时送达。
5. 客户服务(1)建立完善的客户服务体系,提高客户满意度;(2)定期开展客户回访,了解客户需求,及时解决客户问题;(3)举办钓鱼技巧培训、比赛等活动,增强客户粘性。
6. 团队建设(1)选拔和培养一支高素质的销售团队,提高团队凝聚力;(2)开展团队培训,提升销售人员的业务能力和服务水平;(3)完善绩效考核体系,激发员工积极性。
四、实施与监控1. 制定详细的实施计划,明确各阶段的目标和任务;2. 建立监控机制,定期检查工作进度和效果;3. 根据实际情况调整工作计划,确保工作目标的实现。
五、总结本销售渔具工作计划旨在提高渔具产品的市场占有率,提升品牌知名度,实现销售额的持续增长。
如何做好渔具运营管理
如何做好渔具运营管理引言渔具运营管理对于渔具店的成功运营至关重要。
一个良好的运营管理策略可以帮助渔具店提高销售额并保持竞争力。
本文将介绍如何通过有效的渔具运营管理来提高业绩。
渔具产品管理渔具产品是渔具店的核心资产之一。
对于渔具店的运营管理来说,合理管理和更新产品非常重要。
以下是一些渔具产品管理的关键要点:1. 产品选购选择适销对路的渔具产品是非常重要的。
渔具店经营者需要研究市场需求、顾客喜好和竞争对手的产品定位,以确定最适合的产品供应。
同时,还应关注产品质量和价格,确保选择的产品具有竞争力。
2. 产品陈列良好的产品陈列可以吸引顾客的注意力,并促使他们购买。
渔具店需要精心设计产品陈列,使产品易于浏览和选择。
合理的陈列布局、清晰的标识和有吸引力的展示可以提高产品的销售率。
3. 产品库存管理渔具店需要合理控制库存,避免过多或过少的库存。
过多的库存会增加存储成本,并带来库存滞销的风险;而过少的库存会导致无法满足顾客需求,影响销售额。
因此,渔具店需要根据历史销售数据和市场需求进行库存管理,确保能够及时补货和调整备货量。
渔具店运营管理除了产品管理,渔具店的运营管理也非常关键。
以下是一些渔具店运营管理的关键要点:1. 市场调研和定位渔具店需要进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争状况。
通过了解顾客的喜好和购买行为,渔具店可以根据市场定位来选择产品、制定促销活动和营销策略。
2. 销售和促销策略渔具店需要制定有效的销售和促销策略,以提高销售额。
这包括定期的促销活动、销售套餐、客户回馈计划等。
渔具店还可以利用社交媒体和线上平台进行推广,吸引更多的顾客。
3. 顾客服务提供优质的顾客服务是渔具店成功的关键之一。
渔具店经营者和员工应该热情友好地对待顾客,及时解答他们的问题,并提供专业的渔具建议。
顾客满意度调查也是评估顾客服务质量的重要工具。
4. 店面运营管理渔具店的店面运营管理也要注意细节。
这包括店面清洁、货品摆放整齐、店内布局合理等。
鱼具店开业活动营销策划方案
鱼具店开业活动营销策划方案一、前期准备1. 市场调研:针对当地钓鱼爱好者、渔具店竞争对手等进行调研,了解目标人群的需求和市场潜力。
2. 定位明确:确定鱼具店的定位,例如提供高品质的钓鱼装备、专业的钓鱼咨询等,与竞争对手有所区别。
3. 选址优化:选择交通便利、人流量较大的地段,以便吸引更多的顾客。
二、开业活动策划1. 开幕典礼:邀请当地政府官员、当地知名钓鱼爱好者等来参加开业仪式,正式宣布鱼具店的开业。
2. 大型促销活动:开设特价商品或组织购物抽奖等活动,吸引顾客入店选购钓鱼装备。
3. 钓鱼比赛:组织一场规模较大的钓鱼比赛,邀请钓鱼爱好者参加,增加鱼具店的知名度。
4. 钓鱼讲座:邀请专业钓鱼爱好者或钓鱼装备供应商来店内进行钓鱼讲座,向顾客传授钓鱼技巧,吸引顾客参与。
5. 线上线下结合:通过社交网络发布鱼具店的开业信息,吸引更多的目标人群关注。
同时在店内设置签到墙等互动设施,让顾客可以在店内拍照发布在社交网络上,增加店铺的曝光度。
三、开业策划具体步骤1. 宣传片制作:制作一段宣传店铺开业的宣传片,包括店铺的环境、产品等,通过社交媒体发布以提高曝光度。
2. 邀请嘉宾:邀请当地知名钓鱼节目主持人、钓鱼技术专家等作为店铺的形象代言人,并参与开幕仪式。
3. 宣传冲刺:在开业前两周加大对店铺的宣传,例如在当地报纸、电视台等媒体发布店铺的开业信息。
4. 安排活动细节:确保每个活动环节的具体安排细节,包括时间、地点、演讲内容等,避免出现纰漏。
5. 礼品准备:准备开业礼品,例如店铺的新品或优惠券,作为活动的奖品,吸引顾客参与。
四、开业现场布置1. 创建良好的氛围:在店铺内布置与钓鱼有关的主题装饰,增加顾客的沉浸感。
2. 陈列突出特色:展示店铺内的热销商品,注意摆放的合理性和商品的展示效果。
3. 设立互动区域:设置签到处、拍照墙等互动设施,增加顾客的参与感。
4. 提供试用机会:在店内设置钓鱼试用区域,让顾客可以试用鱼具产品,提升购买意愿。
渔具零售运营管理方案
渔具零售运营管理方案一、引言渔具零售业是一个具有潜力的市场,随着人们对休闲娱乐活动的日益重视,钓鱼成为了一种受欢迎的休闲方式。
本文将提出一套渔具零售运营管理方案,以帮助渔具零售店提高运营效率和顾客满意度。
二、目标本方案的目标是提高渔具零售店的运营效率,增加销售额,并提升顾客满意度。
具体目标包括: 1. 提供全面的产品选择,满足不同顾客的需求。
2. 管理库存,确保产品的供应充足,并避免过量积压。
3. 提供便捷的购物体验,包括线下实体店和线上购物渠道。
4. 提供高效的售后服务,解决顾客的问题和需求。
三、产品选择为了满足不同顾客的需求,渔具零售店应提供丰富的产品选择。
可以从以下几个方面考虑: 1. 钓竿和鱼线:提供各种类型和尺寸的钓竿和鱼线,以满足不同鱼类和渔场的需求。
2. 钓鱼饵料:提供多种口味和类型的饵料,以吸引不同种类的鱼。
3. 钓鱼配件:提供各种配件,如钩子、浮标、鱼饵盒等,方便顾客进行钓鱼装备的调整和组合。
4. 渔具维修工具:提供渔具维修所需的工具和材料,帮助顾客解决渔具损坏的问题。
四、库存管理库存管理是渔具零售店运营中的一个重要方面。
合理的库存管理能够确保产品的供应充足,并避免过量积压。
以下是一些库存管理的建议: 1. 定期进行库存盘点,了解目前的库存状况,并根据需求进行进货。
2. 根据过往销售数据和趋势,预测未来的销售量,并做出合理的库存储备计划。
3. 与供应商建立稳定的合作关系,确保及时供应,并协商合理的价格和条件。
4. 定期清理滞销产品,及时处理库存积压问题。
五、购物体验提供便捷的购物体验可以吸引顾客,并提升其购买意愿和满意度。
以下是一些建议: 1. 线下实体店:提供充足的陈列空间,以展示各类产品。
合理布局店内,方便顾客寻找所需产品。
2. 线上购物渠道:搭建网上商城或使用第三方电商平台,提供线上购物的便利。
确保网站界面简洁易用,能够方便顾客进行浏览和购买。
3. 提供专业的产品咨询和建议,帮助顾客选择合适的渔具产品。
渔具商城运营方案
渔具商城运营方案一、前言渔具行业是一个具有巨大市场潜力的行业,随着人们对休闲娱乐的需求增加和渔业产业的发展,渔具市场已逐渐兴起。
然而,目前国内的渔具市场仍然处于初级阶段,存在着渠道单一、产品同质化严重、市场格局混乱等问题。
因此,搭建一个以电商为主导的渔具商城,对于促进渔具行业的规范发展和增加渔具销售渠道都具有积极的意义。
本文将从市场分析、运营模式、产品策略、营销策略等方面提出一套完善的渔具商城运营方案。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着中国的经济发展和人们生活水平的提高,休闲娱乐已成为了生活中不可或缺的一部分。
渔业作为一种古老的娱乐方式,逐渐受到了人们的关注。
同时,随着渔具技术的不断发展和创新,越来越多的人开始喜欢钓鱼,这为渔具市场的发展提供了良好的机会。
2. 市场现状目前国内的渔具市场还处于初级阶段,市场份额被一些传统的渠道主导,如实体店、传统批发市场等。
这些渠道不仅面临着库存风险、租金成本高等问题,还限制了产品的选择和价格的竞争力。
3. 竞争分析目前市场上存在着一些大型的渔具品牌和一些小型的渔具商家,大型品牌主要占据着市场份额,小型商家则面临着价格、渠道等方面的竞争。
在电商领域,也存在着一些渔具电商商城,他们在渠道、产品种类、价格等方面与市场上的其他渠道进行竞争。
三、运营模式1. 电商平台作为渔具商城的主要运营模式,电商平台将成为渔具商品的主要销售渠道。
客户可以通过网站、App等多种形式获取产品信息、下单购买。
2. 实体店+电商实体店作为渔具商城的辅助渠道,可以提供客户现场体验和服务,同时也可以作为线下渠道,为渔具商城带来一定的订单。
3. 品牌代理渔具商城可以考虑向一些知名的渔具品牌进行代理,取得其产品的经销权,通过产品授权代理的方式来迅速积累一定的品牌和产品优势。
四、产品策略1. 精品化经营以提高产品品质、提升品牌形象为主线,引入一些知名品牌、高质量产品和独特款式,以此来提高客户对产品的认可度和购买欲望。
钓具直播间运营方案
钓具直播间运营方案一、概述钓具直播间作为钓具品牌的在线互动平台,是钓具品牌展示产品、与消费者互动、进行销售的重要渠道。
通过直播间,钓具品牌可以实现产品的展示、销售、用户沟通、品牌宣传等多种功能,为品牌建设和产品销售提供有力支持。
随着直播电商的兴起,如何有效地运营钓具直播间,成为了钓具品牌需要思考的重要问题。
本文将针对钓具直播间的运营,从内容策划、人员培训、技术支持等方面,提出一套系统的运营方案,希望能够对钓具品牌的直播间运营有所帮助。
二、内容策划1.主题选取:主题是直播间内容的灵魂,是钓具直播间吸引用户的关键。
主题可以有垂钓技巧、钓鱼经验分享、新品发布、粉丝互动等。
在确定主题时,需要考虑目标用户群体的兴趣爱好和需求,从而确定合适的主题。
2.内容设置:内容设置应该与主题一致,包括主持人的讲解、产品的展示、现场互动等。
同时,内容的设置也需要根据不同的直播阶段进行调整,在新品发布时,主要展示产品的特点和优势,而在粉丝互动时则可以进行抽奖、互动问答等环节。
3.直播频次:直播频次可以根据品牌的实际情况和用户需求进行灵活安排,一般可以选择每周一次或者每两周一次直播。
通过稳定的直播频次,可以增强用户的粘性,提高用户的参与度。
4.内容推广:直播内容的推广是提高直播间观众量和活跃度的重要手段。
可以通过社交媒体、钓鱼论坛、钓鱼群等渠道进行内容的推广,吸引更多的用户进入直播间。
三、人员培训1.主持人培训:主持人是直播间的核心人物,需要具备一定的抗压能力、语言表达能力和娱乐能力。
品牌可以通过培训班、内部训练等形式,对主持人进行专业化培训,提高他们的专业素养和直播技巧。
2.销售人员培训:在直播过程中,销售人员需要对产品有深入的了解,能够对产品特点和优势进行清晰的宣传。
因此,品牌需要通过产品培训、销售技巧培训等形式,对销售人员进行专业化培训,提高他们的销售水平。
3.客服人员培训:在直播过程中,难免会出现用户的问题和咨询,因此客服人员的培训也至关重要。
渔具行业营销方案
渔具行业营销方案一、市场分析1.1 行业概况渔具行业是一个传统的实体经济行业,在我国有着悠久的历史。
随着人们对休闲娱乐的需求增加,渔具行业市场逐渐扩大。
目前,我国渔具行业正处于快速发展阶段,市场前景广阔。
1.2 竞争分析渔具行业竞争激烈,主要由一些大品牌和小型制造商组成。
大品牌拥有较强的品牌影响力和市场份额,小型制造商主要依靠价格竞争和创新。
二、营销目标2.1 主要目标•提升品牌知名度和美誉度•扩大市场份额•提高销售额和利润三、营销策略3.1 品牌推广通过互联网、社交媒体和线下活动等多种渠道进行品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。
3.2 产品创新不断进行产品创新,推出符合消费者需求的新产品,提高产品竞争力。
3.3 渠道拓展开拓线上线下多种销售渠道,提高产品覆盖率和渠道利用率。
3.4 客户服务建立完善的客户服务体系,提供优质的售后服务,增强客户忠诚度。
四、营销实施4.1 市场推广•通过广告、促销活动等方式推广品牌和产品•参加行业展会,扩大品牌影响力4.2 产品推广•举办产品发布会,向消费者展示新产品•派发产品样品,让消费者亲自体验产品4.3 渠道拓展•拓展线下零售渠道,开设专卖店或合作品牌店•建立线上销售平台,与电商平台合作销售产品4.4 客户服务•建立客户服务热线和在线客服系统,及时解答用户问题•定期组织客户回访活动,了解用户需求和反馈五、市场监测与调整5.1 市场监测定期进行市场调研,了解行业动态和竞争情况,及时调整营销策略。
5.2 营销效果评估分析营销活动的投入产出比,评估营销效果,优化营销策略。
结语综上所述,渔具行业营销方案需要综合考虑市场环境、竞争情况和消费者需求,通过品牌推广、产品创新、渠道拓展和客户服务等多种手段,实现营销目标,提升品牌竞争力,促进企业长期发展。
以上为渔具行业营销方案的具体内容,希望对您有所帮助。
渔具直播运营方案策划
渔具直播运营方案策划一、前言渔具直播是近年来兴起的一种新型直播形式,通过线上直播平台展示并销售与渔具有关的产品,吸引渔具爱好者和潜在用户参与互动,从而实现销售和品牌推广的目的。
渔具直播与传统电商直播不同,它更加注重产品的展示和专业性,通过直播主的演示和解说,向用户展示渔具产品的特点和使用技巧,提升用户对产品的信任和认可。
本方案主要针对渔具直播的运营方案进行策划,旨在帮助渔具直播平台提升用户参与度和购买转化率,提升品牌影响力和市场份额。
二、市场概况1. 渔具市场概况据统计数据显示,我国渔具市场规模逐年扩大,渔具爱好者和用户数量不断增加。
随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加,渔具成为了一种受欢迎的户外活动和娱乐方式。
同时,渔具产品种类繁多,不同类型的渔具适用于不同的钓鱼场景和需求,用户对产品的选择和购买需求也日益增加。
2. 直播电商市场概况直播电商是电商行业的一种新兴形式,借助直播平台进行商品展示和销售。
随着移动互联网的普及和消费者对内容的需求增加,直播电商逐渐成为了一种主流的销售渠道。
特别是在疫情期间,直播电商快速发展,成为了最受欢迎的购物方式之一。
3. 渔具直播市场潜力渔具市场和直播电商市场的结合,形成了渔具直播市场。
以往,消费者对于渔具产品的了解多来源于商品页面的文字描述和图片展示,直播电商则为消费者提供了更加真实、直观的产品展示和购买体验。
在这样的市场环境下,渔具直播具有巨大的市场潜力,可以为渔具品牌和经销商带来更多的销售机会和品牌曝光机会。
三、竞争分析1. 渔具直播平台目前,国内各大直播平台纷纷涉足渔具直播市场,比如斗鱼、虎牙等。
渔具直播平台之间的竞争日益激烈,平台间的用户流量和用户粘性成为了竞争的焦点。
除了境内平台,国外的直播平台也开始涉足中国的渔具直播市场,扩大了竞争范围。
2. 渔具品牌和经销商除了直播平台之间的竞争,渔具品牌和经销商之间的竞争也十分激烈。
不同品牌和经销商之间的产品差异性不大,品牌识别度和运营水平成为了竞争的关键。
海钓运营方案
海钓运营方案第一部分:项目背景1.1 项目概述海钓是一种钓鱼运动形式,通过在海上进行钓鱼活动,可以同时享受到钓鱼的乐趣和大自然的美景。
海钓运营项目旨在提供给钓鱼爱好者一个舒适、安全和便捷的环境,让他们能够尽情享受钓鱼的乐趣。
1.2 目标市场钓鱼爱好者、户外运动爱好者以及寻求放松和休闲方式的人群是海钓运营项目的目标市场。
此外,还包括一些企业和团体,他们希望通过参与海钓运动来加强团队合作,促进员工之间的交流和沟通。
1.3 竞争对手分析当前市场上存在一些海钓运营项目,但大多数都存在以下问题:设备陈旧、环境不佳、服务质量低劣等。
因此,在竞争对手分析中,我们将关注提高服务质量、改善客户体验、提升设备和环境等方面。
第二部分:项目规划2.1 项目目标- 成为本地区首屈一指的海钓运营项目,为钓鱼爱好者提供高品质的钓鱼体验。
- 提供舒适、安全和便捷的设施,以满足客户的需求。
- 提高服务质量和客户满意度,建立长期稳定的客户关系。
2.2 项目内容- 设计和建设一座现代化的海钓场所,包括钓鱼码头、钓鱼船、休息室等。
- 提供钓鱼器材和装备租赁服务,确保客户可以轻松参与钓鱼活动。
- 招聘经验丰富的钓鱼教练和服务人员,提供钓鱼技巧指导和专业支持。
- 定期组织钓鱼比赛和活动,增加项目的曝光度和参与度。
2.3 项目周期- 项目筹备阶段:确定项目目标、制定项目计划、筹集资金等。
预计耗时3个月。
- 项目实施阶段:进行场地建设、设备采购、人员招聘等。
预计耗时6个月。
- 项目推广阶段:开展宣传活动、拓展客户群体、提高知名度。
预计持续时间为12个月。
第三部分:项目运营3.1 人员组建和培训- 招聘钓鱼教练和服务人员,要求具备丰富的钓鱼经验和团队管理能力。
- 为员工提供专业培训,包括钓鱼技巧、急救知识和客户服务技巧等。
3.2 设施建设和设备采购- 购买适合海钓运营项目的钓鱼船和船舱设备,确保客户的安全和舒适体验。
- 设计和建设钓鱼码头、休息室和厕所等基础设施,为客户提供方便和舒适的环境。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
文档编号:WHSTONE-2011101401密级:秘密武汉中逵渔具有限责任公司渔具连锁营运综合管理平台项目汇报书版本号:V1.2发布日期:2010年10月17日武汉四通创新集成有限责任公司目录项目目标......................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目应用范围................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一期规划..................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目工作量(第一期)................................................................................. 错误!未定义书签。
项目实施进程计划......................................................................................... 错误!未定义书签。
中逵连锁综合营运管理平台汇报书一、项目内容本项目以渔具销售综合营运管理平台为依托,构建一个基于互联网和全国范围的经营网点综合营运管理平台。
通过新型管理模式及经营理念,实时采集终端销售数据、客户消费习惯及库存情况。
通过平台的建立实现营销体系的扁平化管理、提高客户的粘合度。
最终使企业从被动生产型转变为按订单进行生产,减少库存风险、资金占用及品牌核心竞争能力的提升。
项目的具体内容包括:(1) 建立一个面向全国各大经销商销售网点的渔具销售综合营运管理平台;(2) 及时采集各经销商销售网点的零售终端销售数据;(3) 建立统一的会员管理平台,会员积分制,实现全国一卡通;(4) 建立统一的储值卡管理平台,实现全国储值一卡通管理;(5) 支持多种营销模式及对营销投放的数字化评估,从而实现营销的计划、投放、评估的全生命流程管理,并实现精准营销管理(6) 建立统一的订单管理模式:利用互联网及3G手机,为经销商和厂家之间建立统一规范的订单管理;(7) 建立统一规范的结算管理平台,系统根据结算区间及结算方式,生成厂家及经销商之间的帐务往来并实现结算管理。
(8) 商业智能BI经营分析工具:通过实时采集的销售、库存数据及客户消费系统,生成经营分析报表,帮助生产企业实现精准营销管理;渔具销售综合营运管理平台一个面向生产企业、经销商、零售终端和消费终端的全生态链的管理平台;平台的核心内容是通过及时采集经销商销售数据及消费终端数据及时掌握终端客户的真实需求;通过统一的订单管理平台,及时采集经销商的订单需求并实现快速配货管理、及时掌握各经销商的库存数据避免滞销;通过统一的会员管理实现消费终端客户的分类、分级服务及消费习惯的数据采集并进行客户消费行为分析,最终提高客户服务的能力以及质量;通过统一规范的结算管理平台实现生产企业、经销商和零售终端之间的统一往来帐务管理;通过商业智能BI经营分析工具,生成各类经营分析报表,帮助生产企业实现精准营销管理、客户粘合度的提升以及品牌价值的提升。
二、项目定位渔具销售综合营运管理平台一个面向生产企业、经销商、零售终端和消费终端的全生态链的管理平台。
平台的核心功能是通过采集经销商销售数据及客户消费习惯,从而实现精准营销;同时通过经营分析报表,更好的了解产品动向,有针对性的投放一系列的营销活动并对营销活动做出量化的评估,粘住客户,提高销售业绩。
项目定位如下:(1) 专业性:定位是专业的渔具销售综合营运管理平台,有别于市场上众多只具备进销存管理的管理软件;(2) 先进性:采用主流、先进的技术开发;业务处理方面也采用先进、自动的方式,支持实时交易,实现信息流、资金流、物流的无缝整合;(3) 功能完备:具备在线实时交易所需的各种功能、支持各类不同产品、订单处理流程;(4) 安全稳定可靠:融入云防御、全域负载均衡技术方案,更有效的保证系统的稳定安全运行;(5) 性能优越:能支持大量且不断增长的用户、商品、交易;(6) 一卡通:会员卡、储值卡适用于全国所有区域的经销商,更有效的方便客户;(7) 方便易用:采用最简单、真实的展示方式,最精简的业务流程设计,让经销商更容易的使用系统;三、项目目标渔具销售综合营运管理平台项目目标:(1) 订单管理平台,订货更方便;客户通过订单管理平台,可以方便的订购自己所需物品,实时了解订单状态,厂家同时也可通过订单管理系统有计划的生产渔具产品,生产更有针对性,大大降低库存成本;(2) 资源管理平台,实现资源整合,统一管理,统一定购,统一销售,统一配送,统一物流,实现利润最大化;(3) 消费会员制,通过会员管理,更有效的拉近经销商与客户的距离,牢牢抓住客户,防止客户资源流失;(4) 一卡通,储值卡、会员卡全国各大销售网点通用,牢牢抓住因工作、生活环境变动的客户;(5) 结算管理平台,系统自动生成结算单,大大减轻财务人员的结算工作量,计算更精确,出错率更低。
(6) 经营分析平台,自动分析销售数据,生成经营分析报表,为领导的决策提供有效的数据支持;(7) 移动营销管理平台,更有效的提高工作效率,提高客户服务水平,提升营销工作技能精准,营销得到落实;提升销售团队的执行力,规范管理外勤人员的拜访作业;(8) 企业门户,通过建设钓鱼爱好者博客,拉近钓鱼爱好者之间的距离,方便钓鱼爱好者更好的交流钓鱼心得,从而吸引更多的客户关注公司产品,提高产品影响力;四、系统方案1、方案一INTERNET门店门店门店门店门店门店通讯服务器通讯服务器数据库通讯服务器支持分布式可方便扩展服务器数量防火墙总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理交换机总部服务器SQL SERVER2005实时并发50用户每台通讯服务器接收100家门店数据两层组织架构的SQL Server 版的系统架构优势:四通创新拥有近10年的商业连锁领域的行业经验,已经形成了一套基于区域性连锁企业的商业连锁综合营运管理平台。
系统经过上千家客户的广泛使用和验证,采用本方案的优势:① 系统稳定性强;② 实施部署快;③ 项目总体投入产出高;④产品兼容性、适配性强;⏹ 风险:由于系统的数据库采用的是企业级的SQL Server2005,在系统数据存储能力、数据计算能力、数据库并发能力、数据库与硬件的综合优化方面对于大型商业连锁企业存在一定的隐患。
很难保证大型商业连锁企业爆炸式的增长特性、在数据处理效率及系统并发能力方面也没法达到工业级的始终统一持久的高效的运行能力。
未来,有可能需要推到重来,采用工业级别的数据库系统重构。
不支持3层组织架构的未来的扩展。
⏹ 规避策略:①建立门店数据并发和总店后台数据计算并发的隔离;总部的主服务器主要服务于总部的并发用户,不管门店发展到什么程度,总部的并发用户数相对固定。
门店的相关服务,通过专用的通讯服务器(该服务器,不需要很高配置的服务器)提供数据交换和通讯并发服务。
②总部与门店的数据通讯系统,支持分布式处理。
当一台通讯服务器不能满足业务发展需要时,系统可以扩展第二台通讯服务器以支持更多的门店数据交换需求。
软件不需要做二次开发和调整。
③总部的数据库划分为:历史数据库和实时online运行数据库;历史数据库包含企业开始运行以来的所有的数据,支持对于实时性要求不是很高的查询及业务统计;实时online运行数据库主要存储用于实时业务需要的数据,可以保存最小单位的实时数据(比如:1个月的数据),这样可以保证实时online业务的高效。
2、方案二 INTERNET门店门店门店门店门店INTERNET门店门店门店门店门店通讯服务器通讯服务器数据库通讯服务器支持分布式可方便扩展服务器数量防火墙总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理交换机总部服务器ORACLE 10g实时并发200用户每台通讯服务器接收500家门店数据三层组织架构的ORCALE 版的系统架构区域公司服务器门店优势:四通创新拥有近20年的大型工业级应用软件的解决能力,同时在商业连锁领域的行业经验,已经形成了一套基于区域性连锁企业的商业连锁综合营运管理平台。
系统经过上千家客户的广泛使用和验证,采用本方案的优势:① 门店系统采用成熟的产品(前期已经有上千家用户的使用);②后来原有的商业连锁综合营运管理系统SQL Server版,迁移到ORACLE数据库,可以彻底提升系统的容量,并可以支持1000家以上的加盟店。
③支持3层组织架构的业务模式。
④一次投入,解决未来3-5年发展的需要。
⑤系统效率高,支持并发业务处理能力强,对未来业务的支持扩展性能好。
⏹ 风险:基于Oracle数据库系统的应用软件,需要重新设计数据库端的程序,在客户端的程序也不需要做部分的修改和测试,由于本项目周期比较紧,因此存在一定的项目时间因素引起的风险;同时由于需要重新设计,投入比较大,周期相对比较长。
⏹ 规避策略:①采用最先进的开发模型:敏捷开发模型,边做需求边开发,开发一块测试人员和客户一起验证一块。
②提供充足的人力资源以及最优秀的项目管理和项目技术人员。
③保证项目按照优先使用、重要级别等各种优先级别排定项目开发顺序,同时合理利用人力资源进行并行开发。
④设立最高级别的项目质量保证体系。
五、系统主要功能1、总部主要功能配送中心序号功能模块详细1基础信息部门信息2 员工信息3 供货商信息4 供应商商品5 商品分类6 新增商品7 商品浏览8 仓库信息9 柜组信息10 新增连锁店11 连锁店价格12 卡类信息13 卡类批次管理14 发卡管理15 客户信息管理16流转单据订货单17 进货单18 退货单19 求货单20 配送单21 返仓单22 调拨单23 报损单24 退场单25流转查询订购单查询26 进货单查询27 退货单查询28 进货汇总表29 求货单查询30 配送单查询31 返仓单查询32 配送汇总表33 调拨单查询34 报损单查询35自动补货仓库补货管理36 订单到货入库37 门店缺货汇总38 门店到货登记39 配送补货管理40销售管理批发销售开单41 销售成本清算42 收银员收款表43 收银机收款表44 撤单统计查询45 退货统计查询46 商品销售明细47 分单销售明细48 卡类消费查询49 销售价调整表50 会员价调整表51 进货价调整表52 参考价调整表53综合查询单品销售汇总54 时段销售汇总55 储值卡类销售56 分类销售汇总57 畅销商品分析58 滞销商品分析59 为销售商品表60 积压商品分析61 同期销售对比62 门店销售趋势63 单品销售趋势64 分类销售趋势65 商品进价查询66库存管理仓库盘点报表67 门店盘点报表68 实际存量录入69 盈亏商品查询70 盘盈盘亏调整71 商品明细账初始化72 商品明细帐表73 仓库进销存表74 门店进销存表75 药品库存分布76 仓库存量报警77 商品效期报警78结算管理供应商往来账结算79 供应商进销存报表80 供应商往来账查询81数据交换数据通讯82 数据备份83系统管理报表设计器84 报警提醒85 管理系统用户86 用户权限设置87 关闭系统2、门店主要功能门店序号功能模块详细1基础信息部门信息2 员工信息3 供货商4 供应商商品5 商品分类6 新增商品7 商品浏览8 仓库信息9 客户信息管理10 税率字典11采购管理计划采购单12 直接进货单13 采购退货单14 商品采购单15仓库管理订单到货入库16 仓库备货管理17 验收入库单18 出库复核单19销售管理客户报价清单20 批发销售开单21 直接销售开单22 特殊商品批发23 批发配送开单24 销售退货单25 商品销售明细26 系统价格调整27 分单销售明细28 流转查询计划单查询29 采购单查询30 采购退货单查询31 进货汇总表32 批发销售单查询33 销售退货单查询34 直接销售单查询35 报损单查询36 直接进货单查询37综合查询单品销售汇总38 时段销售汇总39 业务员销售汇总40 客户进货统计41 分类销售汇总42 商品分类汇总43 分类销售趋势44 同期销售对比45 商品进价查询46 单品销售趋势47 批发销售汇总48 每日销售概要49 业务员销售统计50库存管理仓库盘点报表51 实际存量录入52 盈亏商品查询53 盘盈盘亏调整54 仓库期初存量55 商品批次修改56 商品明细账目57 仓库进销存表58 商品库存分布59 商品效期报警60 仓库存量报警61 明细账初始化62 修正库存63应收应付供应商往来账管理64 供应商应付款调整65 供应商往来明细账66 发票单据对照明明细67 供应商应付款查询68 客户应收账款管理69 客户应收账款调整70 业务员应收账查询71 客户应收款明细账72 发票单据对照查询73 数据交换数据备份74系统管理报表设计器75 报警提醒76 管理系统用户77 用户权限设置78 关闭系统3、POS收银主要功能POS收银序号功能模块详细1POS管理结算2 挂单3 调单4 配置保存5 配置读取6 系统维护7 冲红8 退货9 撤单10 关闭系统11 数据下载12 数据上传六、系统预算1、方案一预算两层架构预算表一期投入软件部分硬件部分SQL版本2层架构综合营运管理平台系统软件100万(总部、门店、数据通讯三大系统)门店投入0.98万(包括电脑一套、条码枪、打印机、会员卡设备、宽带1年费用)总部投入预计6万元(含购买Vmware软件3万元,将现有的财务服务器及存储利用起来共用,含通讯服务器3万元,每新增100家门店,需新增1台通讯服务器)其它可选投入Oracle 10G(1CPU 45万)、操作系统、条码枪(每把300到3000之间)、会员卡设备、报表打印机、防火墙/入侵检测(5万)、VPN(5万)、财务系统接口(由财务软件公司收费)软件合计:100万2、方案二预算三层架构预算表一期投入软件部分硬件部分门店费用50万(版本买断,在中逵公司连锁内,不再收取门店软件授权费用)门店投入0.98万(包括电脑一套、条码枪、打印机、会员卡设备、宽带1年费用)总部软件费用150W(综合营运管理平台与数据通讯系统,Oracle版本,3层架构)总部投入预计3万元(含购买Vmware软件3万元,将现有的财务服务器及存储利用起来共用)其它可选投入Oracle 10G(1CPU 45万)、操作系统、条码枪(每把300到3000之间)、会员卡设备、报表打印机、防火墙/入侵检测(5万)、VPN(5万)、财务系统接口(由财务软件公司收费)软件合计:200万二期投入软件部分硬件部分可选功能扩展费用200万(综合营运管理平台和经销网点管理系统可选部分模块80万,总部到区域,区域到网点的信息结果模式80万,移动营销平台40万)总部投入当门店数超过200家但不超过500家时,服务器:预计35-45万人民币,要求高运算和处理能力,支持unix架构/支持Oracle 10g/光纤接口;存储:预计30万至少超过2T空间,要求高性能硬盘/全冗余架构/光纤通道。