电控设计人员培训计划

控制计划培训教材

特殊特性分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程规范/公差
22)
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填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签名(一般为APQ13)P小组成员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样本 24) 容量频率
控制方法 25)
反应计划 26)

新能源汽车短期培训计划

新能源汽车短期培训计划第一部分：培训目标和内容1.1 培训目标新能源汽车短期培训计划的目标是为汽车维修技师和汽车相关从业人员提供新能源汽车的专业知识和技能培训，使他们能够掌握新能源汽车的基本原理、结构和维修技能，提高他们的职业素质和维修水平，满足新能源汽车行业对高素质技术人才的需求。

1.2 培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 新能源汽车的基本原理和分类2. 新能源汽车的核心技术：电池、电动机、电控系统等3. 新能源汽车的结构和工作原理4. 新能源汽车的维修常识和技术要点5. 新能源汽车的故障诊断和维修技术第二部分：培训方式和时间安排2.1 培训方式本次新能源汽车短期培训计划采取理论与实践相结合的方式进行，教学内容以理论课程为主，结合实际案例进行分析和讨论，配合模拟实验和实际操作，以达到深入浅出、理论联系实际的教学效果。

2.2 时间安排本次培训计划为期5天，每天8小时，共计40小时。

其中，理论课程占20小时，实践操作占20小时。

培训时间安排如下：第1天：新能源汽车的基本原理和分类第2天：新能源汽车的核心技术第3天：新能源汽车的结构和工作原理第4天：新能源汽车的维修常识和技术要点第5天：新能源汽车的故障诊断和维修技术第三部分：培训教材和教学辅助手段3.1 培训教材本次培训使用的教材是《新能源汽车维修与管理》，该教材系统介绍了新能源汽车的相关知识和维修技术，内容全面、结构严谨，适合作为新能源汽车培训的教材。

3.2 教学辅助手段培训期间，将配备多媒体教学设备，利用PPT、视频等多媒体教学手段，展示新能源汽车的相关知识和维修技术，让学员更直观地了解新能源汽车的工作原理和维修技术。

第四部分：培训师资和考核评价4.1 师资力量本次培训将邀请具有丰富新能源汽车维修经验和教学经验的专家和技术人员担任讲师，他们将为学员提供高水平的培训和指导。

4.2 考核评价为了确保培训效果，本次培训将采取多种考核评价方式进行：1. 理论学习考核：通过笔试、闭卷测验等方式对学员进行理论知识的考核。

电力新员工入职培训方案（精选6篇）

电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇）电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇）为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么⽅案应该怎么制定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电⼒新员⼯⼊职培训⽅案1 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的⽂化、技术、业务培训，做到统⼀规划、组织实施。

并把培训教育计划纳⼊公司的⽣产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

⼀、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。

按照部颁电业⽣产⼯⼈技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运⾏⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉设备、系统和基本原理; (2) 熟悉操作和事故处理; (3) 熟悉电业安全⼯作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进⾏操作和分析运⾏状况; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能掌握⼀般的'维修技能。

2、供电所⼈员的“三熟三能”(含农村聘⽤电⼯) (1) 熟悉电业安全⼯作规程和本岗位的规程制度; (2) 熟悉电⼯基础知识; (3) 熟悉检修、维护⼯艺和质量标准; (4) 能熟练地进⾏本⼯种的检修、维护和运⾏操作，正确处理事故; (5) 能熟练地进⾏触电急救和⼈⼯呼吸; (6) 能看懂常⽤图纸和掌握常⽤材料性能。

3、财务、审计和⽤电营销⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求; (3) 熟悉电⼯基础知识; (4) 能熟练地进⾏财务或经营统计、测算和分析; (5) 能熟练地填报各类报表; (6) 能熟练地运⽤电脑进⾏⽂档处理和制表; 4、计量⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉电能计量装置的基本原理; (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3) 熟悉电能计量装置的检修⼯艺和质量标准; (4) 能熟练地进⾏电能计量装置的安装和校验; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能正确地进⾏计量误差的退补。

TPM原理培训教材

团体行动的三大秘密武器：
1. 行动专栏---把公司的目标与团队任务，发现问题和解决问题紧密联系在一起的工具
2. 团队会议---会议要求精而短议程：包括目标进度、出现问题改进行动计划，预期后果
3. ．定点课程---只有10分钟左右内容只涉及某种培训或某个主题。基础问题，安全学习和改进事例是其三种主要方式
· 给来访者和客户留下好企业的印象，关系到订单的多少
以上简单介绍了TPM原理，就我司目前的实际情况和TPM原理相比较，本人想提出几点浅见与大家共勉，看能否起到抛砖引玉之效。不恰当之处请指正。
公司管理者，特别是高层管理者都意识到在公司推行TPM的重要性，也意识到推行TPM的艰巨性和长期性，在98年底，公司一度掀起了学习TPM原理的热潮，组织“学习TPM原理体会”演讲比赛，营造了一个学习TPM原理气氛，后来在喷锡等工序也试推行TPM初期活动并取得一定的初效。
因此
. 首先应将TPM的基本理念灌输到广大操作员工，设备维修人员和基层管理者是公司当务之急
. 其次，组成TPM的专门推行小组，开始以个别关键工序或个别设备为试点进行TPM活动，最后逐渐积累经验，寻找适应我司实际情况的TPM原理，以点带面在公司内推行TPM活动
但愿大家共同努力，在公司内成功地推行TPM活动
. 速度慢一点、加热慢一点、仪表不准、机械磨擦声大或振动大一点、传动、吊车有串动或少一项不重要的功能能凑合
. 等到设备故障停机维修后一起作保养可节约生产停机时间
. 过载了过一会复位就行，非易损件坏了换一个就行
. 等到出现质量问题再作检查保养，固定螺丝反牙了，胶纸一贴和电纸一绑就是一年半载，反正松了再贴或再绑……
一．TPM的含义TPM为“Total Productive Maintenance”的缩写，简称为全员参与的生产维护。发展于日本。

培训计划格式(优秀9篇)

培训计划格式（优秀9篇）培训计划书格式篇一一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“某某”的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训：对200某年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训：针对不一样对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。

考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训资料的掌握程度；笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，此时以检查员工对所培训资料的理解能力和培训效果。

抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。

四、培训资料及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉某某企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，此时提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。

培训计划书格式篇二一、心理建设：1、贵接部的性质及职能2、贵接行业存在的原因及生存空间3、接待员如何给自己定位，正确的心理定位对日后工作的影响4、贵接行业的发展空间及接待员个人价值的体现二、技能培训：1、礼貌：（注重习惯的养成）要求：亲切自然2、规范：（注重整体的统一及绝对的服从性）要求：整齐协调3、酒水知识：掌握酒水的分类、品名、配饮及饮用方法4、点单点歌：要求：速度准确度5、书写房消费卡出入卡：要求：书写标准、字体规范6、促销意识、促销手法及客人的消费心理7、常见的房内游戏及作弊手法三、房内服务：1、进房服务流程：要求二十个步骤无遗漏，能够灵活运用2、进房的服务标准：卫生标准、杯具的取换方法、开酒、倒酒3、积极、友善的促销4、沟通能力及公关技巧：a：客人的分类及应对方法各种状态房的突破口与客人间接沟通的桥梁b：了解男性客人的虚荣心理正确的外在伪装清醒的头脑、准确的感情投入客人离场后的感情联络公司架构及有关部门的操作流程各种突发事件及解决方法：停电打架客人逃单房内服务时公司管理人员进房营业中房内电器出现故障公安例行检查六、培训总结、上岗前的心理建设：强调团队精神、协作精神、加强员工的自信心培训计划书格式篇三一、编制说明：本培训计划依据《汽车维修工》职业标准编制，适用汽车维修工(三级)职业技能培训。

特种设备年培训计划记录

特种设备年培训计划记录一、前言特种设备是指具有一定危险性、规模较大、设备结构复杂、操作技能要求高、技术状态要求严格、安全管理要求严密、使用寿命长、技术含量高等特点的一类设备。

在工业生产和民用领域中，特种设备的使用占据了重要地位，对于特种设备的安全管理和运行维护具有极其重要的意义。

为了提高特种设备的运行安全性和实用性，不断提升特种设备操作人员的技能水平和安全意识，我公司决定定期进行特种设备操作人员的年度培训。

本年度培训计划将主要围绕特种设备的操作技能、安全知识、事故处理能力等方面进行培训，以确保特种设备的安全运行和生产效率。

二、培训目标1. 提高特种设备操作人员的安全意识和安全知识水平，降低特种设备事故率。

2. 提高特种设备操作人员的操作技能，确保特种设备的安全运行。

3. 提高特种设备操作人员的事故处理能力，提高应急处理的效率和水平。

三、培训内容1. 特种设备的基本知识与操作技能- 特种设备结构原理及操作要点，包括设备的机械结构、液压传动原理、电控系统、安全装置等方面；- 特种设备的操作流程，包括各种设备的启动与停车、设备的正常操作、设备的紧急停车及故障排除等。

2. 特种设备的安全知识培训- 特种设备的安全操作规程及操作要求；- 特种设备的事故预防知识，包括设备的常见事故原因及规避措施；- 特种设备的安全维护知识，包括设备的日常检查与维护、设备的定期检修和保养等。

3. 特种设备的事故处理与应急预案- 特种设备事故处理的常见原则与方法；- 特种设备事故的应急预案，包括设备事故的报警与处理程序、人员疏散和逃生方式等。

四、培训安排1. 培训对象：全公司特种设备操作人员及相关管理人员。

2. 培训时间：本年度特种设备培训计划将于每月的第二个周五进行，在公司内部培训场所进行。

3. 培训方式：采用理论与实践相结合的方式进行培训，培训内容以理论教学、案例分析、实际操作等为主要形式。

4. 培训人员：公司安全部门的特种设备管理人员及相关资深员工将担任培训教员，负责培训的组织与教学工作。

星三角形降压起动培训计划和方案

星三角形降压起动培训计划和方案咱们今天聊聊“星三角形降压启动”，听起来是不是有点高深莫测？其实说白了，就是用这种方式来启动电机，能有效减少启动时的电流冲击，保护设备和电网，简而言之，就是降低了启动时的负担，不至于让电机一下子“喘不过气”来。

可能有些小伙伴要问了，咱们培训这个内容是为了啥？别急，今天咱们就围绕这个话题，来一场轻松又有趣的“降压起动大讲堂”！别看它名字高大上，实则是小小一个操作，学会了能让你成为电机世界的高手。

大家都知道，电机启动时那一刹那的电流非常大。

这就好比是汽车启动时，发动机要瞬间爆发出巨大的动力，电机也是如此。

如果咱们直接用“直接启动”方式，一下子给电机加满油，那电流就像暴走的车子，瞬间把电路搞得乱七八糟。

这个时候，电网瞬间可能出现过载，设备可能会烧坏。

哎，这个后果想想都让人头疼吧。

所以，咱们才要用“星三角形降压启动”的办法，哇，听起来是不是有点像科幻片里的装备，实际上它的工作原理也不难理解。

星三角形降压起动的核心就是“先温柔，再强力”。

就像是你去健身房锻炼，第一天不可能直接拿个杠铃开始练，得先做做热身，慢慢适应，等到肌肉暖和了，再来高强度训练。

所以，星形连接是一个“温柔”的开始，它能让电流在启动初期不至于一下子飙升。

而到了电机转速上来了，再切换到三角形连接，这时候就能发挥电机的最大功率啦。

说实话，刚开始接触星三角形启动这个东西的时候，很多人都觉得它复杂，搞得像是高级魔法似的，难度好像挺高。

但其实仔细琢磨，你就会发现，这个原理真是简单得不行。

你看看，星形连接就是把三相电源连接成一个“Y”字形，这样电机的电流就会被降到三分之一。

而三角形连接嘛，就是把电源接成一个倒三角形，这样电机的电压才能够发挥出最强劲的推力。

嗯，这就是星三角形的基本原理，简单吧？当然了，要想在实际操作中得心应手，咱们还得知道如何合理使用它。

你得确保你的电机是符合这种启动方式的。

别到时候用错了方法，反而适得其反，给电机带来不必要的损伤。

电气设备年度培训计划方案模板

电气设备年度培训计划方案模板
一、培训目的
为提高公司电气设备部门员工的专业技能和业务水平，增强团队合作能力，制定年度培训计划方案。

二、培训内容
1. 电气设备维修技术培训
2. 电气设备安全操作规范培训
3. 电气设备故障排除与维护培训
4. 电气设备新技术及应用培训
5. 团队合作与沟通培训
三、培训形式
1. 内部员工轮岗培训
2. 外部专业培训机构邀请培训
3. 内部专业人员讲解培训
4. 实际操作演练培训
四、培训对象
公司电气设备部门所有员工
五、培训计划
1. 电气设备维修技术培训 - 春季培训
2. 电气设备安全操作规范培训 - 春季培训
3. 团队合作与沟通培训 - 夏季培训
4. 电气设备故障排除与维护培训 - 秋季培训
5. 电气设备新技术及应用培训 - 冬季培训
六、培训效果评估
1. 培训后员工技能水平提升情况
2. 培训后团队合作能力和沟通效率提升情况
3. 培训后安全操作规范执行情况
4. 培训后新技术应用情况
七、培训费用
培训费用由电气设备部门预算承担，具体费用以实际培训情况为准。

八、培训执行
电气设备部门负责制定培训计划并安排具体培训事宜，部门主管负责监督培训执行情况。

九、培训总结
每次培训结束后，应及时总结培训效果和问题，并根据总结情况不断改进培训计划和内容。

热控培训计划

检修部第二阶段（专业培训）培训要求热控专业1.1建议培训时间：5个月1.2建议课程设置：1.2.1热工基础知识培训：1.2.1.1热工计量基础1.2.1.2热工测量原理1.2.1.3常见的热工仪表简绍及其校验方法1.2.1.4电工学、电子学的一般知识1.2.1.5热工自动控制基础知识1.2.1.6计算机硬件及网络知识1.2.1.7现场设备检修知识（执行器、电磁阀等）1.2.2660wm机组热工设备培训：1.2.2.1660mw机组理论、组成、结构及工作原理1.2.2.2660mw分散控制系统的特点及控制对象1.2.2.3660mw顺控设备及控制原理1.2.2.4660mw程控设备及设计原理1.2.2.5660mw自动控制设备的设计原理1.2.2.6660mw辅机系统及其它设备介绍1.2.3分散控制系统dcs培训（可针对国电智深dcs系统）1.2.3.1dcs组成及网络结构1.2.3.2dcs硬件培训（控制柜、i/o柜、继电器柜、网络柜、电源柜等及一些常用测量模块、测量卡件及测量通道检验、仿真调校、模拟试验等方法）1.2.3.3dcs软件培训（组态软件、编程软件、画图软件、仿真软件等以及各控制柜间通讯网络交换、数据交换协议等）1.2.3.4dcs基本组态单元、逻辑培训，画图工具基本功能使用方法培训1.2.4可编程控制器plc培训（硬件以西门子s7-300以上为例，软件以step 7 v11为例）具体设置同dcs培训1.2.5机组热控重要系统培训1.2.5.1汽机电调系统（deh）1.2.5.2汽机保护系统（ets）1.2.5.3汽轮机安全监测系统（tsi）1.2.5.4锅炉本体保护（fsss）1.2.5.5厂级监控系统（sis）1.2.5.6重要自动控制逻辑（mcs）1.2.6应用软件培训（也可根据情况另行设置）1.2.6.1microsoft office visio 软件培训1.2.6.2autocad 软件培训1.3培训要求：1.3.1热工基础知识：a.熟悉热工计量及测量基本原理，掌握误差及基本数模转换、电路等计算方法。

电控培训计划方案

电控培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在帮助学员掌握电控技术的基本原理与应用，提高学员的实际操作技能，使其能够熟练运用电控技术进行设备维护与故障排除，提升企业的生产效率和产品质量。

二、培训内容1. 电控技术基础知识- 电路原理- 传感器与执行器- PLC（可编程逻辑控制器）基础- 工业控制网络2. 电控技术应用- 电气控制面板设计与组装- PLC编程与调试- 电机控制与驱动- 传感器应用与故障排除- 工业控制网络配置与管理3. 设备维护与故障排除- 设备维护基础知识- 设备故障分析与排除- 故障预防与维护计划制定4. 实际操作实训- 模拟设备布置- PLC编程实验- 设备维护与故障排除实操三、培训方式1. 理论课程：通过专业讲师授课，讲解电控技术的基础理论知识和应用技巧，增强学员的理论基础，培养学员的分析问题和解决问题的能力。

2. 实践操作：实际操作训练课程，学员将在实际设备上进行操作练习，包括电控系统的调试、传感器与执行器的连接，PLC的编程调试等，通过实际操作锻炼学员的动手能力和解决实际问题的能力。

3. 案例分析：通过真实案例的分析，探讨电控技术在设备维护与故障排除中的应用，引导学员从实际案例中学习掌握各种应对方法和技巧。

四、培训时间本培训计划将根据学员的实际情况制定不同的培训周期，一般情况下，理论课程将安排在工作日晚上或周末时间进行，实践操作课程将安排在工作日下午或周末进行。

培训周期为3个月。

五、培训评估1. 考核方式：(1) 日常作业和实践操作成绩(2) 期末考试(3) 实操操作评估2. 考核内容：(1) 对电控技术的理论知识掌握情况(2) 对实际操作技能的掌握情况(3) 对设备维护与故障排除能力的掌握情况3. 成绩评定：成绩=理论考核成绩×0.4+实操操作成绩×0.6六、培训师资培训课程将由经验丰富的电控专业讲师授课，讲师不仅要具备扎实的电控专业知识，还要有丰富的实际工作经验，能够与学员分享真实的案例并传授解决问题的技巧。

电控部部门职责

(1)负责全厂DCS设备的日常巡检、维护。
(2)负责DCS控制系统的计划检修及调试工作。
(3)负责协助新增的DCS控制系统集成商进行新系统安装及调试组态工作。
(4)做好本班组的各项原始记录和有关技术资料的管理工作。
(5)做好本班组的技术培训工作。
(6)认真执行公司及部门的各项规章制度及规定。
(7)做好当班时间内的安全隐患消除及承包片区的卫生工作。
(6)认真执行公司及部门的各项规章制度及规定。
(7)做好当班时间内的安全隐患消除及承包片区的卫生工作。
(8)完成部门领导交办的其他工作。
工作地点：110KV变电站及全厂所有电缆桥架、电缆沟、配电室。
2、电气维护班：
(1)负责全厂电气设备的日常巡检、维护、检修及调试。
(2)负责全厂电气设备的计划检修工作。
文件名称
电控部主要任务及岗位职责
文件编码：
起草人
日期
审核人
日期
批准人
日期
分发部门
一、电控部的主要任务为：
(1)负责公司内部生产用电气设备和DCS控制系统的安全、稳定、长周期运行。
(2)负责电气设备和DCS系统的日常巡检、维护、检修、安装及调试。
(3)电气设备和DCS装置的安全标识设立。
(4)对电控部人员进行业务技术培训，提高员工的维护、操作水平。
三、各班组职责：
1、电气运行一班、电气运行二班、电气运行三班：
(1)负责当班时间内全厂变电站及配电室内电气设备的日常巡检、维护、检修及调试。
(2)负责及时处理生产过程中的电气设备故障。
(3)负责本班组承包片区电缆沟及电缆桥架的巡检及维护工作。
(4)做好本班组的原始记录和有关技术资料的管理工作。

电气新员工培训计划

电气新员工培训计划电气新员工培训计划篇1电力生产准备员工必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。

特种作业员工，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。

理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理员工、运行员工、维护员工一并听课，以提高培训效率。

生产管理员工和运行员工外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。

1 培训对象1.1运行员工。

包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的员工。

1.2生产管理员工。

包括负责安全、生产、技术管理的员工（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。

1.3 维护员工。

包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的员工。

2 培训要求2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。

附件一：224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备员工理论培训教材编写及理论培训要求附件二：224电厂电厂一期（2×300MW）工程生产准备员工培训实施细则2.2坚持运行值班员工的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护员工的培养方向为一专多能，一工多艺。

2.3 运行员工熟悉300MW机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。

2.3.1各运行主要岗位运行主要岗位员工指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。

这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验，因此，上述员工以有运行经验，学习能力强的高岗位员工为主，并考虑新分配员工。

2.3.2 一般运行员工一般运行岗位员工的来源主要是招聘有一定运行经验，责任心强的本专业员工，并考虑招聘部分优秀大中专应届毕业生。

2024年职业技能培训计划范本（五篇）

2024年职业技能培训计划范本一、培训目的：通过培训使学员全面掌握汽车修理专业技术理论知识和操作技能，能够准确诊断汽车常见故障，并进行修理，适应现代汽车行业迅速发展的需求，并为参加职业技能鉴定作好准备。

二、课程设置与要求：1.机械制图：使学员掌握投影的基本原理，能够绘制和看懂一般零件图和装配图，掌握轴类零件、箱体零件等常见零件识图的多项投影关系，能够按图纸进行装配。

2.金属材料与热处理：使学员熟练掌握常用金属材料的牌号、成份、性能及应用范围;理解金属材料的内部结构;理解金属材料热处理的一般原理;掌握热处理的代号、方法及其应用。

3.专业理论知识通过培训使学员全面掌握汽车总体构造，发动机结构及工作原理，熟悉配气机构、燃料供给系统、冷却系统、润滑系统、传动系统的功用和组成，掌握汽车电控技术、液压技术，熟悉常用大型工程机械(挖掘机、装载机、推土机、运输机)的日常管理、故障诊断与排除技术。

4.实习能够检查、清洁发动机、空气滤清器、燃油系统;能够检查冷却系统密封情况、带传动松紧度;能够检查、紧固或更换进排气管、消声器;能够检查清洁化油器及联动机构;能够检测柴油机喷油器的喷油压力和喷油状况;能够更换水泵、风扇带、节温器;能够进行发动机的小修作业;能够诊断、排除汽油发动机油路故障、电路故障;能够对汽车底盘进行一级、二级维护及诊断与排除汽车底盘故障;能够正确进行汽车电器设备维护，并能正确诊断与排除电气设备故障。

三、课时数安排：____四、使用教材：《汽车材料与金属加工》(中国劳动社会保障出版社)《汽车构造》(中国劳动社会保障出版社)《汽车修理与检测》(中国劳动社会保障出版社)《汽车维护与故障排除》(中国劳动社会保障出版社)《汽车发动机构造与维修》(中国劳动社会保障出版社)五、任课教师：____2024年职业技能培训计划范本（二）一、引言随着社会的快速发展，职业技能成为获得就业和提升竞争力的重要因素。

在2024年，职业技能培训应当紧跟时代的步伐，注重适应市场需求的新技能培养，提高劳动力的技术素质和创新能力。

电工年度内部培训计划

电工年度内部培训计划
一、培训内容
本次内部培训主要内容涵盖电工常见的安全操作规程、电路图的解读和维修技巧，以及技术更新等方面的知识。

二、培训时间
计划于每月的第二个周五组织一次内部培训，具体时间为上午9:00至12:00。

三、培训形式
采取集中培训与现场操作相结合的方式，培训内容以讲解与实际操作相结合，提高培训效果。

四、培训师资
由公司技术部门负责安排专业技术人员进行培训，确保培训内容的专业性和实用性。

五、培训对象
公司全体电工人员均为本次培训对象，欢迎踊跃参加并积极配合培训内容。

六、培训评估
培训结束后将安排培训考核，对培训内容掌握情况进行评估，以便对培训成果进行总结和改进。

七、培训宣传
将通过公司内部通知、电子公告栏等形式进行培训宣传，提醒
员工注意培训日期和内容。

八、培训总结
在全年内部培训计划结束后，将对培训成效进行总结及下一年度培训计划的初步安排。

(完整版)高低压电工培训课件三

列
5.工作前对工作人员交待安全事项；
人
6.工作班人员变动是否合适。
员
的
三、工作许可人： 1.负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；
安
2.工作现场布置的安全措施是否完善；
全
3.负责检查停电设备有无突然来电的危险； 4.对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
230 设备保养的范围、标准及程序－－－程序
准备
投送备
停电拉
工作
用应急
闸操作
电
维护保养
送电合闸操作
停备用电源
停电前应做的准备工作：停电通知、保养工具材料的准备、电气工作票办
理。
在停电拉闸前应送应急电源，在送应急后，方可进行拉闸
操作。
严格按照拉闸程序和要求进行操作。
2.工作是否安全；
3.工作票上所填安全措施是否正确完备；
工
4.所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。
作
票
二、工作负责人(监护人)：
中
1.正确安全地组织工作； 2.结合实际进行安全思想教育；
所
3.督促、监护工作人员遵守安全规程； 4.负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；
1、保养工作的人员安排。 2、人员分工：谁是安全监护人；谁是工作许可人；哪些是工作人员。
1、在工作前，按照要求填写电气工作票。在签发人许可下方能工作。
238 设备保养内容及方法－－－准备工作
“工欲善其事，必先利其器”，要做好保养，工具十分重要，保养前需要准备如下工具。

电厂年度技术培训计划

电厂年度技术培训计划
本年度技术培训计划旨在提升电厂员工的专业技能和知识水平，以适应市场竞争和新技术发展的需要。

具体计划安排如下：
1. 定期举办技术研讨会，邀请行业内专家分享最新技术及应用案例，促进员工学习和交流。

2. 组织员工参加相关专业培训课程，包括电厂运行管理、设备维护维修、安全环保等方面的培训。

3. 制定个人学习计划，鼓励员工自主学习和提升技能，组织定期考核和评定。

4. 建立技术交流平台，鼓励员工分享实践经验和解决问题的方法，促进技术创新和进步。

5. 组织员工参加行业内相关会议和展览，了解最新的技术和设备，促进与外部供应商和合作伙伴的交流与合作。

通过以上的培训和学习，我们相信能够提升电厂员工的整体素质和技术水平，为企业发展和未来挑战做好准备。

电厂新员工培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除电厂新员工培训计划篇一：某电厂新入厂员工的培训计划20XX届新入职员工培训计划注：周计划以周四为分界点，无特殊情况每周四下午14:00组织考试，考评上一周以及更早时间的学习效果，以考试成绩确定见习期间的奖金分配。

篇二：火电厂新进员工(巡检)培训计划20XX年主机新进学生培训计划（20XX.8.2—20XX.2.2）一、培训要求值上应组织新员工进行安全制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。

并提出以下要求：1、新员工到值上后，值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试，考试成绩必须90分以上，班组级安全培训合格方可进现场。

指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。

2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的内容。

值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行，并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识。

3、“两票三制”管理规定应作为第二、三阶段学习的重点，掌握其内容和要求。

4、各值应充分发动全值主机人员，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入、全面。

二、各阶段的学习内容第一阶段（时间：8.2-10.1）（一）汽机：1、掌握机组汽水系统流程。

2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。

3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。

（二）锅炉：1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。

2、了解机组锅炉受热面的布置。

3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。

4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。

（三）电气：1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。

电控系统方案

六、系统实施与验收
1.施工准备：明确施工方案、施工图纸、设备清单等，确保施工顺利进行。
2.设备安装：按照施工图纸和设备说明书，进行设备的安装和调试。
3.系统调试：对整个电控系统进行调试，确保系统功能完善、性能稳定。
4.验收测试：在系统投运前进行验收测试，确保系统满足设计要求。
5.培训与售后服务：为用户提供培训和技术支持，确保系统正常运行。
3.安全性：遵循国家安全规范，确保人员和设备安全。
4.灵活性：系统设计考虑未来升级和功能扩展需求。
5.经济性：在满足性能要求的前提下，力求降低系统成本。
四、系统架构
1.控制层：采用分布式控制架构，实现现场设备的实时监控与控制。
2.传输层：利用工业以太网和现场总线技术，构建高速、可靠的通信网络。
3.设备层：包括各种传感器、执行器、控制器等现场设备。
七、系统维护与升级
1.定期检查：对系统设备进行定期检查，预防潜在故障。
2.预防性维护：根据设备运行情况，制定预防性维护计划，减少停机时间。
3.应急维修：提供快速响应的应急维修服务，确保系统尽快恢复正常运行。
4.系统升级：根据技术发展及用户需求，对系统进行功能升级和性能优化。
八、效益分析
1.经济效益：通过提高生产效率、降低能耗和减少人力成本，实现显著的经济效益。
七、系统维护与升级
1.定期检查：对系统设备进行定期检查，确保设备完好、运行正常。
2.故障处理：及时处理系统故障，减少故障对生产的影响。
3.系统升级：根据用户需求和技术发展，对系统进行功能升级和性能优化。
八、项目效益分析
1.经济效益：提高生产效率，降低运营成本，提高企业经济效益。
2.社会效益：提高系统安全稳定性，减少故障率，降低维护工作量，有利于企业可持续发展。

电控新人培训计划

电控新人培训计划一、培训目标为了更好地引导新人融入公司，了解公司文化、熟悉公司的发展历程，掌握基本知识和技能，切实提高新人的工作能力和综合素质。

培养新员工忠诚、积极、创新的态度，促进新员工快速成长。

二、培训对象初入职场，电气控制领域能力相对较弱的新人员。

三、培训时间全程为期30天。

四、培训内容和形式1. 公司基本情况的介绍培训内容：介绍公司的历史沿革、经营范围、公司文化、组织架构、薪酬福利等。

培训形式：公司领导进行讲解，配以PPT和视频展示。

2. 电控基础知识培训培训内容：电控基础知识包括电气原理、传感器、PLC基础知识等。

培训形式：专家教授知识，并进行实际案例分析和实践操作。

3. 电控系统维护和故障排除培训培训内容：介绍电控系统的维护和故障排除方法，包括常见故障排除技巧和案例分析。

培训形式：专家讲解及现场操作演示。

4. 软件应用和编程培训培训内容：介绍电气控制软件的基本操作和编程知识，如AutoCAD、EPLAN等。

培训形式：软件操作实践及案例分析。

5. 安全生产知识培训培训内容：公司的安全生产政策、设备操作安全规范、紧急事件处理流程等。

培训形式：由安全主管进行讲解，教育培训及实际操作。

6. 团队协作和沟通技巧培训培训内容：团队建设、沟通技巧、问题解决能力等。

培训形式：团队训练、角色扮演、小组讨论等形式。

7. 岗位实践培训培训内容：根据岗位特性，安排实际操作演练。

培训形式：由业务主管负责指导，进行现场实操。

8. 个人成长规划和职业发展培训培训内容：为新员工提供职业规划咨询，指导个人成长和职业发展，增强自我管理意识。

培训形式：指导员或培训师进行一对一辅导。

五、培训评估1. 通过考核评定工价标准，逐步提升新员工的工作技能和工作质量。

2. 建立培训档案，对新员工进行定期考核和绩效评定。

3. 每月进行学习心得交流和总结，进行员工满意度调查，及时收集员工意见和反馈，不断完善培训计划。

六、培训师资1. 公司内部专家教授相关知识，具有丰富的实战经验和教学经验。

XX电气有限公司XX配电箱(柜)现场的技术服务、技术培训(2023年)

XX电气有限公司XX配电箱（柜）现场的技术服务、技术培训1,组织机构公司组成项目组，设项目经理X人，技术负责人和技术人员X人和施工人员。

共有X人。

（1）组织机构我公司选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富创优施工管理经验的项目经理；项目技术负责人具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任。

项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼，并具备以下特点：项目团队来自公司项目部，项目管理团队具有丰富的经验，能够将这些经验应用到本工程中来。

（2）领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。

（3）文化层次高、业务能力强，主要领导班子成员均具有大学本科以上学历，并具有中高级职称，各业务主管人员，均有多年共同协作的工作经历。

（4）项目部班子主要成员及各主要部室严格执行我公司关于质量、环境和职业健康安全管理等方面的规章制度。

在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责。

（5）主要的施工阶段和分段见下表。

2质量目标安全生产:(1)质量目标严格按照合同条款要求及现行施工规范标准组织施工。

达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：各单位工程所含分部(子分部)工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；各单位工程观感质量符合要求，工程质量合格。

（2）安全目标结合本工程特点，我公司将采取切实可行的安全防护措施,通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡，消灭重伤和重大机械设备事故，轻伤月平均负伤频率低于1%o;杜绝火灾事故。

（3）文明施工目标严格按照施工组织设计及北京市和招标文件有关规定，按文明施工要求组织施工。

（4）工期目标完成本工程招标文件要求工期，按甲方工程师书面通知为起始时间。

（5）工程造价控制目标我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。