OKR工作法

《ＯKＲ工作法》读书笔记

一、序

１。目标:通过本书得学习了解OＫR工作法得基本原理与实施原则。本书围绕一家创业公司得试错、困惑、决断与成长得过程,带我们不断熟悉、提升、

2、实施过程中会遇到得问题:制定目标与关键成果过程中会存在困惑,这些都就是正常得;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都就是正常得,需要慢慢修正。

3、ＯKR前身:目标管理法MBO—-ＨP公司得工作方法,包括两个原则:——实施方法

—-－—1)、不要告诉下属怎么做,只有告诉她们您要什么,她们就会给您一个满意得结果;如碧水湾问题,只需要告诉开发本周三需要解决ｂｕg,然后她们来合理安排时间与跟踪修复ｂug,最后她们会告诉我们bug解决了;——作用:如何调动团队积极性;

-—--2)、用关键成果衡量工作绩效。先解决商业问题,再去考虑如何实现,做什么功能;不然做大多得功能都没用。——作用:如何评估工作绩效。

４.实施过程得管理方法与步骤:首先设定有挑战性、可衡量得目标;其次就是确保您与您得团队都按这个目标前进,不被其她事情干扰;最后就是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成得目标,相互鼓励与支持、

5、应用场景:工作、生活、个人奋斗目标都适用。如您今年要赚５０w就就是个OＫR目标。

第一章:确定目标,确团队聚焦到重要目标上

背景:汉娜与杰克合伙创业,她们得使命就是把优质得手工散装茶带入高档餐厅与咖啡店。

合伙人总裁:杰克,爱发牢骚,侧重产品设计,不喜欢袋装茶,喜欢散装得

首席执行官:汉娜,华人,侧重业务拓展,喜欢喝中国得茶,不喜欢袋装茶,喜欢散装得

首席技术官:瞧起来就是个理论派

她们有很多茶叶供应商,但就是买家却很少——单边市场不就是好市场。有自己开发得ｗｅb端网站,可以选购、下单、支付、

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1.困惑:从高档餐厅、咖啡店拓展不利得情况下,汉娜选择了中间供应商,这就是否违背了创业初衷与目标？?？?

２。创业得关键在于以正确得方式做事情:优秀得产品,出众得包装设计,销售给特定得客户群;而不就是像多数人一样平平庸庸地做事、定位准确后,不要偏离方向。

３。团队内部问题:产品技术会从她们得自身得角度提出反对观点或疑问,那么真得她们得得问题,需要给出解决方案、

4、英特尔解决团队问题法:２0世纪８０年代,日本抢夺了整个存储器得市场,英特尔因此损失了很多钱,内部得争论不计其数,但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论,这可就是直面生死得争论啊。有一天安迪·格鲁夫与戈登·摩尔商议此事,格鲁夫问摩尔:‘如果我们被解雇了,董事会会重新找一个首席执行官,您觉得她会怎么做？'摩尔毫不犹豫地回答:‘她会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确得答案还就是有些吃惊,于就是继续问:‘那我们俩何不一起先走出这个门,然后再进来,就按照您说得那样做？'——假如您被解聘了,换个首席执行官会怎么做?她会怎么做您就怎么做！

5.创业得特性:要么非常乐观、要么执着狂热。可以在战略目标不变得情况下调整策略,战略转型、当战略目标不就是团队得主要成员得目标时,或者说她们不再狂热时,那么这个创业也就失败了。

6、确保团队主要成员聚焦在重要目标上:而不就是被一些疑问所困扰,内部争论不休。如杰克不愿接受通过中间商向高端餐厅销售茶叶——她将目标聚焦在销售渠道上。

7。如何让团队聚焦到重要目标上:OＫR得O就是指目标,英文就是objectiｖe;KR 就是指关键结果,英文就是key ｒｅｓults、很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要得目标上、

8。设定季度/月目标原则:设定一个有挑战性、方向明确得目标;同时设置三四个明确且具体得结果指标,并且这些指标能确保目标得完成;目标不宜过低或过高,要有一半机会能实现。

第二章:讨论关键结果,复盘OKR实施过程中得问题

1。实施过程及步骤:

1.1)与团队成员讨论ＯKR,而不就是负责人一个人去制定,其它人执行;要团队内部达成共识;制定公司目标,然后让各个部门确定自己得目标。

1、２)设定得目标一般为季度目标,并每周进行复盘;

1。3)设定得目标不宜过多,过多就跟没有没有什么两样;只有一个目标,为实现这个目标,设置３个KＲ关键成果;

1.4)让所有人承担自己应当承担得责任:

１.５)让所有人都能分清楚哪件事情更重要:采用时间管理方法。

２、遇到得问题与困惑

2、1) 砍掉与关键成果无关得业务:在实施过程中,杰克仍然把重心放得餐厅与参加品鉴会,浪费大量时间。可能您得理由相当充分,但就是主要跟OKR无关,就可以去掉、

2。2)创业公司都会遇到问题,财务报表不好瞧,无法融资;那么就需要降低开支成本—-裁掉一些无关紧要得人员、而不就是碍于面子,知道公司破产所有人失业、

2、3) 不要成为公司得害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖得问题;

3。状态指标:每周回顾一下就好,不需要发大量时间去盘点与讨论;

——制定季度目标,然后每周发15分钟,整个团队成员进行盘点回顾、

第三章:评估OＫＲ实施成果

1.每周盘点OＫR内容:各个部门采用演示得方式介绍自己达成得成果;并对存在问题及时指出并讨论解决方案、

2、每季度、每半年、每年都需要全面盘点一次。

3、创业公司得状态:周一制定计划,周五开胜利会议。

第四章:影响目标达成得关键因素

1、无法达到目标得五个关键因素:

1。1)、没有对目标排优先级:如果所有事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要。但如果要求您必须把这些目标定个等级,您可能会把它们按照重要性排序。一旦您把它们排好序,然后一次选择做一件事,那么目标完成得概率将大得多。

—-设定一个单一得目标,用三个关键结果来衡量它,这样尽管其她事情会让您分心,但您依然可以聚焦在重要得事情上,并可能获得不错得成果。