OKR工作法-专题培训
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OKR工作法培训
OKR工作法培训OKR（Objectives and Key Results）工作法是一种目标管理方法，可以帮助组织和个人实现战略目标。
它的核心是将目标（Objectives）与关键结果（Key Results）结合起来，通过明确目标并制定可衡量的关键结果来推动工作的执行和结果的达成。
在这篇文章中，我们将介绍OKR工作法的基本原理和方法，并探讨如何进行OKR工作法的培训。
一、OKR工作法的基本原理OKR工作法的基本原理是通过设定明确的目标和具体可衡量的关键结果来推动工作的执行和结果的达成。
目标是具有激励性和方向性的，它们可以是挑战性的，同时也应该是可实现的。
关键结果是用于衡量目标实现程度的具体指标，它们应该是可以量化的，并且能够反映目标的达成情况。
二、OKR工作法的使用方法1. 设定目标和关键结果：在使用OKR工作法时，首先需要设定明确的目标和关键结果。
目标应该与组织或个人的战略目标相对应，它们应该是具有挑战性和激励性的，鼓励参与者超越自我。
关键结果应该是可衡量的，并且能够反映目标的达成情况。
2. 建立OKR目标树：OKR目标树是将大目标逐级细化为小目标的工具，可以帮助参与者更好地理解目标之间的关系和层级结构。
通过建立OKR目标树，可以确保目标的一致性和协调性。
3. 制定行动计划：制定行动计划是实现OKR目标的关键步骤。
在制定行动计划时，需要明确具体的行动步骤和责任人，并设定完成时间和评估指标。
行动计划应该具有可操作性和可衡量性，以确保目标的实现。
4. 定期回顾和更新：OKR工作法强调定期回顾和更新目标和关键结果。
通过定期回顾，可以评估目标的进展情况，并对不符合预期的结果进行调整。
定期更新目标和关键结果可以确保其与组织的战略目标保持一致。
三、OKR工作法的培训方法1. 理论学习：在OKR工作法的培训中，首先需要进行相关的理论学习。
介绍OKR工作法的基本原理、使用方法和注意事项，并通过案例分析等方式加深参与者对OKR工作法的理解。
OKR工作法培训课件课件
01
背景介绍
该创业公司是一家新兴的科技企业，面临着激烈的市场竞争和快速的业
务变化，为了提高工作效率和团队凝聚力，决定引入OKR工作法。
02 03
OKR实施过程
该创业公司从成立之初就开始实施OKR，每个季度制定和公布公司的 OKR，并让每个部门和员工根据自己的业务目标和公司战略制定自己的 OKR，并在日常工作中不断跟进和调整。
目标与关键结果的关系
确保目标与关键结果之间存在明确的 因果关系，同时关键结果要能够支撑 目标的实现。
目标与时间的关系
为每个目标设定一个实现的时间范围 ，以便跟踪进度。
OKR的实施步骤
分解目标
各部门领导将组织的目标分解 为部门目标，并分配给下属团 队和个人。
跟踪与调整
定期跟踪OKR的进展情况，根 据实际情况调整行动计划和关 键结果。
支持。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，OKR将会与这些技术 相结合，实现智能化、自动化的 目标设定、跟踪和评估，提高管
理效率。
OKR与其他管理工具的融合与创新
与敏捷方法的结合
OKR可以与敏捷方法相结合，形成一种更加灵活、适应变化的管理 方式，使企业在快速变化的市场环境中更加从容应对。
与绩效管理的结合
OKR可以与绩效管理相结合，形成更加全面、客观的绩效评估方式 ，使企业能够更好地衡量员工的贡献和价值。
与数字化工具的结合
OKR可以与各种数字化工具相结合，实现数字化管理，提高管理效率 和质量。
OKR在各行业的适用性与应用前景
科技行业
OKR在科技行业的应用前景最为 广阔，因为科技行业需要不断进 行创新和尝试，OKR能够帮助企 业更好地把握市场变化和客户需 求，提高创新能力和竞争力。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法培训课件课件
okr的展望
• okr未来的发展趋势(Future Trends) • okr将更加普及 • okr将与敏捷开发等方法结合 • okr将促进企业持续发展和创新 • okr在未来的应用场景(Future Applications) • 不局限于企业，可应用于各类组织 • 在不同行业和领域的应用，如金融、医疗、教育等 • okr将促进企业内部和外部的交流与合作
okr与其他管理工具的比较分析
总结词
虽然okr与其他管理工具有着明显的区别，但它们之间 也有着联系，可以互相借鉴。
详细描述
虽然okr与其他管理工具有着不同的特点和重点，但它 们之间也有着联系。例如，okr可以与bsc结合使用， 制定出更全面、更平衡的绩效目标；okr也可以与kpi结 合使用，制定出更具体、更可衡量的关键成果指标。因 此，在制定绩效目标和关键成果时，应该根据组织的特 点和需要，灵活选择不同的管理工具，并相互借鉴。
周期性评估
OKR需要定期进行评估和调整，以 便及时发现问题并改进。
透明度高
OKR要求将目标及其关键成果公开 透明，以便团队成员了解整体情况 并相互支持。
okr的适用范围
1
适合于业务快速发展的公司或部门，需要灵活 、快速响应市场变化。
2
适用于需要提高团队协作和沟通效率的组织， 以增强组织协同能力。
3
制定关键成果
从目标出发，找出可能的关键成果； 将关键成果分解为更具体的任务或项目；
对关键成果进行可衡量性和可达成的评估； 为每个关键成果设定明确的时间和责任人。
目标与关键成果的关联
目标与关键成果之间的联系
目标通常是关键成果的概括和抽象，关键成果是实现目标的 步骤和里程碑。
目标和关键成果需要保持一致
OKR工作法培训-05OKR工作法培训课件
为什么选择OKR？
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
OKR 目标与关键成果
版权声明 感谢您下载平台上提供的PPT作品， 为了您 和熊猫 办公以 及原创 作者的 利益， 请勿复 制、传 播、销 售，否 则将承 担法律 责任！ 熊猫办 公将对 作品进 行维权 ，按照 传播下 载次数 进行十 倍的索 取赔 偿！ 1.在熊猫办公出售的PPT 模板是免版 税类（R F：Ro yalty-Fr e e ） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 熊猫办 公所有 ，您下 载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将熊猫办公的PPT模板、PPT 素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
OKR工作法
汇报人：
汇报日期：20XX年Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱX日
目 录 版权声明
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企业绩效增长完整版OKR工作管理法培训课件(23P)
OKR关键结果制定的4条规范
高远：如果你设定了一个目标，将销售额提高5%，而且你觉得这是可以轻松实现的，那么你就要 为自己设定一个10%的目标。每个季度，你可以检查你的kr，看看你做得怎么样，同时挑战自己达 到目标。通过设定一个高远目标，你的实际销售额会比原来的目标高出2%。如果每次你的目标都 轻松完成，说明你目标设定的还不够。
OKR落地全流程（部分详说）
周会更新
OKR需要定期更新以明确目标进度，交流信息，从而保证及时沟通，促进团队不断推进项目，使目 标达成。周会的主要工作包括以下几点：
更新每周关键结果（KR）的最新进度； 跟进每周目标（O）的达成情况； 同步最新相关信息； 庆祝已取得的进展； 对产值、异常情况进行客观评估与分析； 就过程中存在的问题进行反馈、沟通、分析与调整安排，形成应对方案； 聚焦达成OKR应完成的关键事项。
重结果，轻过程，通过财务性及非财务性指标，建立目标 考核指标推动业务前进（外在驱动）
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
02
OKR落地实施
OKR落地全流程
OKR落地全流程（部分详说 ） OKR落地的关键
OKR计划与考评表
OKR落地全流程
建立团队
周期运行
实施规划
组织建立
管理层变革决定
30
点击率1600人
32
推出备选6款。
60
5款蛋糕销售量达到6万元。 75 100
40 67.5
03
落地实施中注意事项
OKR目标制定的5规范 OKR关键结果制定的4条规范 什么样的工作适合用OKR？ 什么样的员工适合用OKR？
OKR目标制定的5条规范
目标要明确方向并且鼓舞人心。 好的目标能让人聚焦到重要的方向上，并且能激励团队的斗志，把团队凝聚成为一股往一 个地方使 劲的力量。 目标要有时间期限。 目标要有明确的截止时间，可以是一个月或者一个季度，不要大于一年。 由独立的团队来执行目标。 某个团队的目标要完全属于这个团队，如果目标完成不了，那一定是这个团队的责任，而不能出现“ 这和别的团队没有做好有关系”这种借口。 要确保目标足够聚焦。 这一点非常重要，是决定OKR能不能实施成功的关键，因为设置多个目标会导致团队的精力和资源分 散，从而造成OKR执行失败。 目标要有足够的挑战性和可衡量。 有挑战的目标才能激发团队的斗志，如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标。 同时，目标要可衡量，要让大家觉得这个目标不是空谈，有实现的可能。
OKR工作法介绍培训全文PPT
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
PART-03. OKR运行管理办法
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（2）减少地表裸露时间，施工结束后立即绿化，填筑土方时随挖、随运、随填、随压，避免产生水土流失； 2、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径不宜大于150mm，此时在穿墙处应设置刚性防水套管。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和空作业时，应采取措施防止工人、工具、物体或材料坠落。
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
okr工作法培训ppt
okr工作法培训ppt标题：OKR 工作法培训目录：1. 什么是 OKR 工作法？2. OKR 工作法的优点3. 如何制定 OKR 目标？4. 如何跟踪 OKR 目标的进展？5. OKR 工作法的案例分析6. 结语1. 什么是 OKR 工作法？OKR（Objectives and Key Results）是一种管理和目标设定工具，最早由英特尔公司的安迪·格鲁夫（Andy Grove）发明，目的是为了帮助公司更好地管理和实现目标。
该方法将工作分解成不同的目标和重点结果，目标是明确和达成的，而重点结果是可衡量和明确的。
OKR 工作法的主要特点是明确的目标和可衡量的结果。
每个目标都有一个明确的、可衡量的结果，以确定目标的实现情况。
OKR 工作法可应用于组织、小组和个人。
2. OKR 工作法的优点OKR 工作法有许多优点，如下所示：1) 主动性：OKR 工作法强调的是目标的设定，而不是向下管理。
这意味着每个人都有主动权，在实现目标方面具有更大的自由度。
2) 明确性：OKR 工作法非常明确，每个目标都可以量化，这使得目标具有可比性和可衡量性。
3) 稳定性：不管公司是否有新的策略或工具，OKR 工作法提供了一个框架来稳定目标的设定和达成。
4) 反馈机制：OKR 工作法为公司提供了一个反馈机制，让人们了解公司的发展方向和目标的实现情况。
5) 集体性：OKR 工作法可以集体适用于整个公司，这使得达成目标的范围更广、更有利。
3. 如何制定 OKR 目标？在制定 OKR 目标时，需要注意以下几个步骤：1) 定义目标：首先，需要确定要达成的目标。
这可以是公司的战略目标、团队的目标或个人的目标。
2) 设定关键结果：确定关键结果是实现目标的关键。
关键结果是可量化的，因此需要指标来标示成功的标准。
3) 确定优先级：每个目标和关键结果都需要有优先次序，以确定完成目标的时间表和优先级。
4) 跟踪进展：定期检查目标和关键结果的实现程度，以便识别需要进行调整或重定向的方向。
OKR工作法-培训课件-
可衡量性
目标需要具体、可量化、可衡量， 以便评估进度和成果。
实现可能性
目标应当具有实现可能性，不过高 也不过低。
目标分解
一个大的目标可以分解为若干个小 目标，逐一实现。
制定关键结果
与目标一致
可执行性
关键结果应当与目标保持一致，并且能够量 化评估。
关键结果应当具有可执行性，明确责任人、 时间计划等。
目标调整建议
根据目标完成情况评估结果，提 出相应的目标调整建议，包括目 标调整方向、关键结果调整等信 息。
目标调整实施
根据目标调整建议，协调相关部 门和人员对目标进行调整，并对 调整后的目标进行重新监控和评 估。
05
OKR的优化与改进
分析OKR执行过程中的问题
目标设定不合理
OKR的O（Objective）和KR（Key Results）可 能过于笼统或难以衡量，导致团队成员不清楚具 体要做什么。
将精力集中在重要的目标上，避免分散资 源
调整
根据实际情况灵活调整目标和计划，确保 与战略保持一致
对齐
确保各部门和团队之间的目标保持一致， 协同工作
责任
明确每个成员在目标实现过程中的角色和 职责，并跟踪执行情况
透明
公开分享目标和成果，促进信息流通和知 识共享
02
OKR的制定
制定目标
明确目的
制定目标应清晰明确，切忌含糊不 清。
关注重点
调整灵活性
关键结果应当关注重点领域和关键环节，体 现对目标的贡献。
关键结果可以根据实际情况进行调整，保持 灵活性。
目标与关键结果的关联
关联度
01
目标与关键结果之间应当具有高度关联性，关键结果的实现能
OKR工作法培训课件课件
建议 使用跟踪和评估工具，确保关键结果的及时跟进； 将OKR与绩效考核相结合，制定合理的考核标准。
05
OKR的未来展望
OKR与敏捷开发的结合
敏捷开发是一种灵活、适应性强的软件开发方法，而OKR是 一种明确目标、评估进度的工具。将OKR与敏捷开发相结合 ，可以提高团队的协作效率和目标对齐。
敏捷开发采用短周期迭代开发方式，每个迭代周期都有明确 的目标和计划。OKR可以作为每个迭代周期的目标制定和评 估工具，帮助团队更好地跟踪和监控目标进度。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理 则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可 以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度 绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效 评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值 。
针对每个目标，制定2-4个可量化、 可实现的关键结果。
03
目标与关键结果评审
确保目标明确、关键结果可实现，并 获得团队成员的认可。
OKR的实行动计划，明确责任人、时
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展 情况，确保团队在正确的轨道
上。
调整与优化
03
OKR的应用与案例
OKR在企业的应用
制定战略目标
OKR能够帮助企业制定明 确、可执行的战略目标， 并确保全公司上下一心， 共同追求目标。
绩效考核
OKR可以作为企业绩效考 核的重要依据，通过对关 键成果的评估，激励员工 努力实现目标。
项目管理
在项目管理中，OKR可以 作为沟通工具，帮助团队 成员了解项目目标和期望 ，确保项目顺利推进。
okr工作法培训课件
OKR通过明确目标，使组织、团队和个人在工作过程中保持一致，避免分散精力。同 时，通过制定可衡量的关键结果，组织、团队和个人能够更好地评估工作进展，及时调 整策略。此外，OKR还有助于提高组织内部的沟通和协作效率，促进员工之间的相互
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
了解和信任。最终，通过实施OKR，组织能够实现整体绩效的提升。
OKR的基本原则
360度反馈
收集来自上级、同级和下级的 全方位反馈，全面了解团队表 现。
关键事件法
根据团队在实现OKR过程中的 关键事件和成果进行考核。
个人自评与团队自评
鼓励团队成员进行自我评价， 同时团队进行整体自评。
OKR的激励措施
01
02
03
04
奖励制度
根据评估结果，对表现优秀的 团队和个人给予物质和精神奖
总结词
OKR的实施应遵循明确性、可衡量性、可达成性、相 关性和时限性的原则。
详细描述
明确性原则要求目标必须清晰、具体，能够被所有人理 解；可衡量性原则要求关键结果必须是可量化的，以便 于评估和衡量进展；可达成性原则强调目标必须具有挑 战性，但同时是可实现的；相关性原则要求目标必须与 组织的整体战略和业务目标保持一致；时限性原则要求 目标的实现必须有时间限制，以便于跟踪进度并及时调 整策略。遵循这些原则，能够确保OKR的实施效果。
详细描述
OKR是一种目标管理工具，旨在帮助组织、团队和个人明确 目标，并制定可衡量的关键结果。它起源于美国硅谷，最初 被用于评估和衡量工程师的工作成果，后来逐渐被其他行业 所采纳。
OKR的价值和意义
总结词
OKR的价值在于帮助组织、团队和个人聚焦目标，提高执行力和沟通效率，促进组织 整体绩效提升。
详细描述
THANKS
简约公司企业OKR工作法知识培训
实施OKR流程
目标设定与对齐
1 2
制定公司级OKR
基于公司战略和业务目标，设定具有挑战性且可 衡量的关键结果（KR），确保目标与公司愿景和 使命保持一致。
部门级OKR对齐
各部门根据公司级OKR，制定与自身业务相关的 OKR，确保部门目标与公司整体目标保持一致。
3
员工个人OKR设定
员工根据部门级OKR，制定个人目标和关键结果 ，确保个人工作与公司整体目标紧密相连。
有效沟通技巧助力OKR落地
沟通技巧培训
提供有效的沟通技巧培 训，包括倾听、表达、 反馈等，帮助员工更好 地在OKR实施过程中进 行沟通。
沟通障碍解决
分析常见的沟通障碍， 如信息不准确、沟通不 及时等，并提供相应的 解决方法，确保OKR实 施过程中的顺畅沟通。
沟通工具应用
介绍适用于企业内部的 沟通工具，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效 率和准确性。
谷歌采用OKR方法，设定明确、可衡量的目标，并关注关键结果 的达成。通过设定挑战性目标，激发员工潜力，推动创新。
透明与公开
谷歌内部OKR公开透明，员工可以了解公司整体目标及各自团队目 标，促进跨部门合作与协同。
定期评估与调整
谷歌定期对OKR进行评估，根据实际情况进行调整，确保目标与业 务发展保持一致。
07
CATALOGUE
总结与展望：持续改进，追求卓越
回顾本次培训内容要点
OKR工作法基本概念
介绍了OKR（Objectives and Key Results）工作法的基 本概念，包括目标设定、关键结果制定、执行与跟进等核 心内容。
简约公司企业实践案例
分享了简约公司在实践中如何运用OKR工作法，包括目标 设定、团队协同、绩效评估等方面的具体做法和取得的成 果。
目标设定与对齐
1 2
制定公司级OKR
基于公司战略和业务目标，设定具有挑战性且可 衡量的关键结果（KR），确保目标与公司愿景和 使命保持一致。
部门级OKR对齐
各部门根据公司级OKR，制定与自身业务相关的 OKR，确保部门目标与公司整体目标保持一致。
3
员工个人OKR设定
员工根据部门级OKR，制定个人目标和关键结果 ，确保个人工作与公司整体目标紧密相连。
有效沟通技巧助力OKR落地
沟通技巧培训
提供有效的沟通技巧培 训，包括倾听、表达、 反馈等，帮助员工更好 地在OKR实施过程中进 行沟通。
沟通障碍解决
分析常见的沟通障碍， 如信息不准确、沟通不 及时等，并提供相应的 解决方法，确保OKR实 施过程中的顺畅沟通。
沟通工具应用
介绍适用于企业内部的 沟通工具，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效 率和准确性。
谷歌采用OKR方法，设定明确、可衡量的目标，并关注关键结果 的达成。通过设定挑战性目标，激发员工潜力，推动创新。
透明与公开
谷歌内部OKR公开透明，员工可以了解公司整体目标及各自团队目 标，促进跨部门合作与协同。
定期评估与调整
谷歌定期对OKR进行评估，根据实际情况进行调整，确保目标与业 务发展保持一致。
07
CATALOGUE
总结与展望：持续改进，追求卓越
回顾本次培训内容要点
OKR工作法基本概念
介绍了OKR（Objectives and Key Results）工作法的基 本概念，包括目标设定、关键结果制定、执行与跟进等核 心内容。
简约公司企业实践案例
分享了简约公司在实践中如何运用OKR工作法，包括目标 设定、团队协同、绩效评估等方面的具体做法和取得的成 果。
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周五
KEY WORD
周一
4.2
掌握“明确责任－庆祝成果”的节奏
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
可以参考这种四象限OKR展示形式：
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周 完成了这几件事，团队的目标才能向 前推进；明确这些事的优先级（P表Байду номын сангаас Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或 更不重要的事）
作者简介：
【美】克里斯蒂娜·沃特克( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。
OKR的名词解释：
O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要部分组成。 比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天
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引言：阿塔兰忒的故事
WORK COMPLETION
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
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阿塔兰忒的故事
WORK COMPLETION
2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
3.1 一个好的OKR是什么样的？
按照年度、季度设置OKR都可以，但 一定要关联上公司的愿景使命。 使命让你保持正确的方向，OKR给你 明确的里程碑，关键结果用来量化目 标，使团队和个人聚焦在一个有挑战 性的目标上。
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一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
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如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR （可选）。
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。 比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着
三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
OKR
工作法专题培训
S I M P L E B U S I N ES S W OR K P L A N T EM P L AT E
引言：阿塔兰忒的故事 01 WORK COMPLETION
目 录
CONTENTS
什么是OKR工作法？ 02 SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
如何设定一个好的OKR？ 03 FOLLOW-UP WORK GOALS 如何运行你的 OKR ？ 04 WORK SCHEDULE
3.3
设定OKR目标的3个原则
FOLLOW-UP WORK GOALS
目标要明确方向且鼓舞 人心 由独立的团队来实现目标， 即执行的主体必须清清楚 楚
目标要有时间期限，有 确定的截止日期更有助 于目标实现
04
如何运行你的OKR？
WORK SCHEDULE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
4.1
执行前的心理建设
WORK SCHEDULE
当OKR制定完毕，确保它具有 一个十分明确的目标
做好失败的准备，准备好从
失败中学习，并重试
有了OKR后，记住你需要反复传达给所
有人，直到所有人步调一致向目标聚焦 不要中途更改OKR，对于一个已设定的 OKR，要么成功，要么失败；如果失败， 你必须付出时间来实现 目标，而不是无尽地寄 希望于明天 下次吸取经验就会做得更好，没有哪个 团队第一次就能很完美地设定OKR
03
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
3.2
如何设定OKR？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
1
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多 么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性， 它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
4.2
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
SPECIFIC WORK EASURES
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
02
什么是OKR工作法？
SUMMARY OF WORK EXPERIENCE
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.