领袖的风采秘诀25页PPT
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1+《领袖的风采》
二十一项成就卓越的好习惯
1. 丌说“丌可能”，凡事找方法。 2. 没有仸何借口。 3. 目标视觉化，制作“梦想板”。
4. 写下来。 5.“消灭”形容词，量化表述。
二十一项成就卓越的好习惯
6. 六点优先工作制。 7. 走路比平日稍快30％。 8. 语速比平时稍快30％。(语言表达简洁， 主题明确，丌占用他人过多时间。) 9. 微笑、热情。
守业
跳槽
后路
VS
跳楼
绝路
VS
企业发展速度
VS
个人发展速度
为企业作贡献
VS
职业生涯觃划
什么是你的目标？（1年的、10年的）
成功
虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心
不怕失败 肯动脑筋 人栺魅力 强烈愿望 不折不挠
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
运气 环境 漂亮 天赋 背景
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
出门拜访顾客时，正遇到天下大雨
有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏
做业务要经常应酬，影响身体健康
下属丌听话
请在企业内推行“不说不可能” 的积枀文化，使用快乐基金。
成功案例:
影响力训练 三星电子 百丽集团 强生制药 上海贝尔 浦发银行 东方航空 益佰制药 东方希望……
第三阶段 21-90 天
丌经意
之所以有人丌成功，幵非他做丌到， 而是他丌愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易丌去做它！
习惯决定命运
• 小心你的思想，因为他会改变你的行为；
小心你的行为，因为他会改变你的习惯；
小心你的习惯，因为他会改变你的性格；
领袖的风采展示46页PPT
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
பைடு நூலகம்
领袖的风采展示
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
谢谢！
领袖的风采介绍
01
领袖的决策能力
决策的步骤
收集信息
在明确问题后，领袖需要收集 相关的信息和数据，以便更好 地理解问题的背景和影响。
评估方案
对制定的每个方案进行评估， 考虑其可能的结果和风险。
明确问题
首先，领袖需要明确问题的性 质和范围，以便制定有效的解 决方案。
制定方案
基于收集的信息，领袖需要制 定多个可能的解决方案。
调。
领袖具备创新和变革精神，能 够适应变化并引领团队进行创
新和变革。
01
领袖的领导风格
民主式领导
总结词
民主式领导风格强调集体决策和广泛参与，领导者鼓励团队成员提出意见和建 议，并共同制定目标。
详细描述
民主式领导者通常会与团队成员共同商讨问题，倾听他们的意见，并尊重他们 的观点。决策过程注重透明度和参与度，鼓励团队成员发挥自己的专长和才能。
详细描述
放任式领导者相信团队成员有能力自我管理和自我激励，他 们只提供必要的指导和支持，并鼓励团队成员自主决策和创 新。这种领导风格适合高度自主和自我驱动的团队。
变革型领导
总结词
变革型领导风格关注激发团队成员的 内在动机和潜力，领导者通过激励、 引导和启发来推动团队实现更高的目 标。
详细描述
变革型领导者通常具备强烈的个人魅力和感 召力，能够激发团队成员的积极性和创造力 。他们鼓励团队成员发展自己的潜力和才能 ，并帮助他们实现个人和组织目标。
选择方案
基于评估结果，选择最合适的 方案进行实施。
决策的方法
01
02
03
04
理性决策
基于事实和数据，分析利弊， 做出最优选择。
直觉决策
依靠经验和直觉，快速做出决 策。
领袖的风采培训内容
领袖的风采培训内容领袖的风采是一种深受欢迎的领导力培训课程，旨在帮助领导者发展自身的能力和技能，实现更好地领导下属团队并创造成功的商业成果。
本文将介绍领袖的风采培训内容，这是一系列课程和教学模块的组合，涵盖了广泛的主题，包括领导力基础、团队建设、沟通能力、创新与变革等等。
首先，领袖的风采培训包括领导力基础的学习模块，例如有效的目标设定、资源管理和规划，以及如何制定和实施可执行的计划。
通过这些课程，领导者可以了解如何设定明确的目标，规划资源，创造一支强大的团队。
他们会学会如何优化时间和成本，确保团队实现了组织目标，同时尽可能地提高效率。
其次，团队建设是领袖风采课程中的另一个核心模块。
在这个模块中，学员将了解如何建立具有高信任、高效能和高适应性的团队，以及如何处理团队内的冲突和协调团队成员之间的不同。
学员将了解如何激励成员，增强团队合作，以及如何使团队成为实现商业目标不可或缺的力量。
沟通是领袖风采课程中第三个重要的模块。
领导者需要具备高效的沟通技能，以便与下属沟通，并给他们明确的任务和指示。
有了良好的沟通技巧，领导者可以有效地向上级汇报、向同事通报信息和沟通外部合作伙伴。
沟通的课程包括非语言沟通、口头沟通和书面沟通等重要主题。
创新与变革也是领袖风采课程中一个不可忽视的领导力培训模块。
领袖须知如何应对快速变化的市场动态和业务形态，掌握灵活的方法，以保持竞争优势。
领导者必须学会鼓励员工提出创新想法，并在必要时做出合适的变革。
学员将掌握创新思维和变革管理的技能，以及如何管理变化过程中的攸关因素。
最后，领袖的风采培训注重个人发展。
他们将会学习领导者必须具备的各项技能和品质，如形成正确的价值观、如何管理自己的情绪和压力，如何建立信任、鼓励和赞赏下属等等。
学员将了解如何成为有影响力的领导者，如何增强领导者的社会认同感，并发展领导才能。
总之，领袖的风采培训是关注领导者成长和发展的一项综合课程，其涉及的培训模块广泛，注重实际情况，包括领导力基础、团队建设、沟通能力、创新变革、以及个人发展等。
领袖的风采秘诀ppt课件
65、成功者找方法，失败者找借口。 成功一定有方法，失败一定有原因。
66、要有面对孤独的勇气，要有品尝孤独的勇气， 要有战胜孤独的智慧与毅力。
67、你的队员可以慌张，但你不能，因为你是领袖； 你的队员可以恐惧，但你不能，因为你是领袖； 你的队员可以迷茫，但你不能，因为你是领袖； 你的队员可以放弃，但你不能，因为你是领袖。
质。 44、全力以赴，专注，不要有任何的杂念。
45、终身保持紧张度，全力以赴，忘我境界， “疯狂”状态。
46、面临大战，要保持足够冷静的头脑，要保持 完全宁静的心境。 大战当前，心静如止水。 静若处子，动若脱兔。
47、当先发对手成绩优异时，让自己保持完全沉 静的心境；当先发对手出现失误时，让自己 保持完全沉静的心境。
48、相信自己（是对的），相信队友 （是对的），相信我们在一起创造奇迹。
49、总结规律： 死死记住自己的两个数字（本职工作）。 大声、响亮、清晰 （支持队友，以减少队友的负担）。 短促，并无缝连接。 一开始，将自己要报的数字，准备到牙齿缝里。 弓剑步，眼睛的余光看到每一个队员。 全身每一根肌肉，每一根神经，每一个细胞都 兴奋起来。
6、明知山有虎，偏向虎山行。 7、当局者清，旁观者迷？跳进水里学游泳，而
不是仅在岸上研究与观摩。 8、认同成功可能是“少数人”的事情，但坚信
自己有机会成为那些“少数人”，而不是 “多数人”。 9、与强者竞争，更容易成为强者。 10、洞察先机，当机立断。（决断力） 11、当预感到机遇快要来临时，保持灵敏的嗅
觉。（洞察力）
12、保持警觉，随时等待机遇来临。（敏感度） 13、永远知道机遇会“长”成什么样子。
（判断力） 14、善于利用一切资源（休息时间）。 15、永远比竞争对手多做些准备。 16、保持远见
领袖的风采介绍ppt
8
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
借口之痛
• 开会下达任务，反馈上来
的是一大堆完不成的理由。
• 事后检查工作，得到的不
是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当
真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨 这个世界唯一不变的事情就 是变。 改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。 如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
全友家私
老总在这个关键时刻经过慎重的考虑，首先再次深入考察了影响力 教育训练集团，肯定了他们在打造忠诚团队、锤炼团队意志、提升 团队自主解决问题等方面的深厚功底和专业造诣；大胆对公司建言 ，在整体经营遇到困难的时候，反而要求公司投入巨资，引进领袖 风采课程进行全员深度培训，以团队内部整体的裂变去应对外部困 境；很多人都怀疑花这个钱会不会打水漂，有没有效果？最后这位 老总在跟全友董事长和其他高管多次深度沟通之后，终于拍板：引 进这个课程！后来请到影响力创始人、首席培训导师、亚洲八大名 师之一的易发久老师亲自主训，用领袖风采内训的形式，对整个全 友集团三大团队：管理层团队、经销商团队和员工团队，分层级逐 一进行了态度、观念和方法的深度矫正。 培训结果让所有人都感到震撼：以前各地经销商都认为他们是全友 家私的“上帝”，思维模式和工作态度从来没有跟集团同步；培训 以后，他们深深体会到了集团公司要实现“全面掀起第二次创业” 、“打造中国民族家具第一品牌”的宏伟目标，不仅仅是集团的事 情，更是全部经销商的责任；他们尤其对“我是一切的根源”这个 核心理念理解深刻。培训结束以后，董事长和高管都感慨万千：这 么多年还从来没有经历过这么有价值的培训！而几百名经销商更是 感谢公司：他们觉得公司安排他们接受这么有价值的培训，不但增 强了他们对公司的忠诚度和信心，而且课程当中学到的大量知识技 能对于他们以后的管理工作也是非常有帮助的！
领袖的风采销售策略和方法
详细描述
某销售人员通过积极与客户沟通，深入了解客户需求和市场变化，灵活调整销售策略和方法，最终实现了销售目 标。同时，该销售人员还善于把握机会，能够在市场竞争中抢占先机。
案例四：失败的销售方法
总结词
缺乏耐心、不善于沟通、缺乏灵活性、固守过去
详细描述
某销售人员缺乏耐心，没有深入了解客户需求和市场变化，不善于与客户沟通，导致销售效果不佳。 同时，该销售人员缺乏灵活性，固守过去的销售方法和经验，无法适应市场的变化和需求的变化。
06
总结与展望
总结领袖的风采销售策略和方法的关键点
高度专业知识和技能
01
领袖的风采销售策略和方法需要具备高度专业知识和技能，包
括市场分析、销售技巧、产品知识等。
强烈领导力和影响力
02
领袖具有强烈的领导力和影响力，能够影响和激励团队，推动
销售业绩的提升。
灵活适应市场变化
03
领袖能够灵活适应市场变化，及时调整销售策略和方法，以保
灵活应对
谈判中需要灵活应对各种情况，既要坚持自己的 原则和底线，又要考虑对方的利益和感受。
达成共识
谈判的目的是达成共识，实现双赢，因此需要关 注双方的利益和需求，寻求共同解决方案。
客户关系管理技巧
1 2
维护关系
销售人员需要注重维护与客户的关系，通过持续 的沟通和互动来增强客户的信任和忠诚度。
深入了解客户
如何改进和优化领袖的风采销售策略和方法
提升团队专业素质
通过培训和学习，不断提升团队的专业素质和技能水平，提高销 售业绩。
创新销售模式
根据市场需求和变化，不断创新销售模式，提高销售效率和客户 满意度。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，促进 销售业绩的提升。
某销售人员通过积极与客户沟通，深入了解客户需求和市场变化，灵活调整销售策略和方法，最终实现了销售目 标。同时，该销售人员还善于把握机会，能够在市场竞争中抢占先机。
案例四：失败的销售方法
总结词
缺乏耐心、不善于沟通、缺乏灵活性、固守过去
详细描述
某销售人员缺乏耐心，没有深入了解客户需求和市场变化，不善于与客户沟通，导致销售效果不佳。 同时，该销售人员缺乏灵活性，固守过去的销售方法和经验，无法适应市场的变化和需求的变化。
06
总结与展望
总结领袖的风采销售策略和方法的关键点
高度专业知识和技能
01
领袖的风采销售策略和方法需要具备高度专业知识和技能，包
括市场分析、销售技巧、产品知识等。
强烈领导力和影响力
02
领袖具有强烈的领导力和影响力，能够影响和激励团队，推动
销售业绩的提升。
灵活适应市场变化
03
领袖能够灵活适应市场变化，及时调整销售策略和方法，以保
灵活应对
谈判中需要灵活应对各种情况，既要坚持自己的 原则和底线，又要考虑对方的利益和感受。
达成共识
谈判的目的是达成共识，实现双赢，因此需要关 注双方的利益和需求，寻求共同解决方案。
客户关系管理技巧
1 2
维护关系
销售人员需要注重维护与客户的关系，通过持续 的沟通和互动来增强客户的信任和忠诚度。
深入了解客户
如何改进和优化领袖的风采销售策略和方法
提升团队专业素质
通过培训和学习，不断提升团队的专业素质和技能水平，提高销 售业绩。
创新销售模式
根据市场需求和变化，不断创新销售模式，提高销售效率和客户 满意度。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，促进 销售业绩的提升。
领袖的风采
小公司做事，大公司做人。 -----柳传志
3单元
管理者的管理工具
效率杠杆：六点优先工作制
• • • • • • • • • • • • 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 今 日 事 务 全 记 录 量化目标 完成状态
4单元
领袖的风采
领袖的必备条件
• 权利威信 • 能力威信 • 魅力威信
今天的 能力 昨天的
造就
明天的 现实 今天的
决定
造就
2单元
管理者的思维方式
对待态度的4种反应
• • • • 选择态度-----孟母三迁 改变环境-----愚公移山 适应环境-----与时俱进 抱怨环境-----怨天尤人
• 不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。发展才是硬道理。 • 态度决定一切。
• 今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天 的物质。
6
• 成功就是简单的事情重复做，每天进步一点点。
2单元
管理者的思维方式
每天进步一点点
第一阶段 第二阶段 第三阶段 0~7天 7~21天 21~99天 刻意 刻意 不经意 不自然 自然 自然
• 21天重塑习惯
• • • • • • •
性格决定命运，习惯决定成功。 人的95%的行为都是因为习惯，习惯是可以改变的。 改变习惯是一个不舒服的过程。 生于忧患，死于安乐。 眼往右上看，回忆；眼往左上看，编造。 穷人的习惯，富人的习惯。 当成功来的时候，挡也挡不住。
领袖的风采
产品=人品
经理人班
2012.10.20~21
影响力教育训练集团
1单元
管理者的成功理念
成功
• 什么是成功？ • 成功就是达成预期目标
领袖的风采
一、何为 成功 二、卓越团队特质 三、成功者的思维方式 四、管理者的管理工具 五、卓越团队、领袖风采训练
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功，就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的； M：Measurable，目标必须是可以衡量的； A：Attainable, 目标必须是可以达到的； R：Relevant， 目标必须和其他目标具有相关性； T：Time-based，目标必须具有明确的截至期限。 核心条件：
【启示4】
同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会 说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”：那是因为还没找到发明抽水机的方法；
“太阳不可能从西边出来”：那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错，只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人，拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋，越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落，终于盼来一个 难得的休息日，这一天你会做些什么？ 1、打扫屋子，窗明几净，心情也靓靓的 2、逛书店，为了“充电”，我的时刻准备着 3、约见朋友，在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物，得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事，如何去想，决定权在你。
一、何为 成功
成功的定义
所谓成功，就是达成预期目标。一般来说有5层含义
制定目标的SMART原则
S: Specific, 目标必须是具体的； M：Measurable，目标必须是可以衡量的； A：Attainable, 目标必须是可以达到的； R：Relevant， 目标必须和其他目标具有相关性； T：Time-based，目标必须具有明确的截至期限。 核心条件：
【启示4】
同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！”外国的老师则会 说：“愿你把欢笑带给全世界！”
身为长辈的我们，怎样教孩子看待这个世界?
。
成功者的思维
四、不是不可能
“水不可能倒流”：那是因为还没找到发明抽水机的方法；
“太阳不可能从西边出来”：那是因为还没有找到让人类能居 住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而已。
成功的3种标准
1、个人标准 2、他人标准 3、社会标准
成功没有对错，只有大小。
成功的理解误区
• 1、成功就是要成为人上人，拥有地位和金 钱。 • 2、成功要靠自己。 • 3、越勤奋，越成功。
事业成功率测试
• 疯狂的工作暂时告一段落，终于盼来一个 难得的休息日，这一天你会做些什么？ 1、打扫屋子，窗明几净，心情也靓靓的 2、逛书店，为了“充电”，我的时刻准备着 3、约见朋友，在阳光午后的兰花小官随心所 欲的闲聊 4、独自外出购物，得为自己再添几身“行头 ”了
启示3、4
【启示3】
有两个日本旅游观光团到某海岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。 其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫 赫有名的伊豆迷人酒窝大道。 虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是 何等绝妙的事，如何去想，决定权在你。
领袖的风采
因为即使我们真的遇到难题，我们至少还可以说： 因为即使我们真的遇到难题，我们至少还可以说：
不是不可能，只是暂时还没有找到方法。 不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
13
领袖的思维方式
五、山不过来，我就过去
在追求成功的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难， 一定会碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。 现实世界中有太多的事情就象“大山”一样，是我们无法改变的，或至 少是暂时无法改变的。
“猴子”=问题 猴子” 问题
平庸的管理者： 平庸的管理者：
自己忙得睡不着觉， 下属常常呼呼大睡。
如果有人出了差错，千万别着急抱怨这个人有问题。建议强行控制一下 自己的思考方式，第一反应应该是：应该检查这条“路”，这条“路” 有问题。
25
三、诊断杠杆—修路原则
破门之道
一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的， 立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。 只要一发现有问题，立即“修路”。这样，因为“路”越来越好，相关 问题也就越来越少，进步也就越来越多。 管理进步最好的方法之一就是：每天完善一点点，每天进步一点点，每 个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。 “修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管人。
态度决定一切！ 态度决定一切！
10
领袖的思维方式
二、我是我认为的我
改变的轨迹。。。
期 望 信 念 态 度 行 为 结 果
内在标准
外在表现
11
领袖的思维方式
三、我是一切的根源
无数事实告诉我们： 无数事实告诉我们：
一切结果的根源常常不是事物的本身， 而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己：
我是一切的根源！ 我是一切的根源！
领袖的风采经理人的培训
业环境。
跨文化沟通
提高跨文化沟通能力，尊重多样 性，建立有效的国际合作和交流
机制。
国际化团队
构建多元化的团队，吸引来自不 同国家和文化背景的人才，以增
强组织的国际竞争力。
06
案例分享与启示
成功领袖案例分析
杰克·韦尔奇
通用电气公司的传奇CEO，以其独特的领导风格和战略眼光带领 通用电气成为全球领先的跨国企业。
领袖通常具有独特的个人魅力、 智慧和领导才能，能够吸引和团 结追随者，共同追求卓越。
领袖的特质
领袖应具备远见卓识
能够洞察未来趋势，制定出富有战略意义的 计划和目标。
领袖应具备团队建设能力
能够吸引和培养优秀人才，建立高效团队， 激发团队成员的潜力和创造力。
领袖应具备卓越的沟通能力
能够清晰地传达自己的思想和意图，并有效 地倾听和回应他人的需求和关切。
玛丽·巴拉
通用汽车公司前CEO，以其卓越的领导才能和战 略眼光，成功引领通用汽车度过破产危机，实现 业务转型和增长。
托尼·霍克
甲骨文公司前联席CEO，以其卓越的商业洞察力 和执行力，带领甲骨文成为全球领先的企业软件 供应商。
企业领袖培养计划与实践
01
02
03
04
领导力培训
通过专业培训机构或内部培训 项目，培养员工的领导力潜质
团队建设
经理人需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式增强团队凝聚力和合作精 神。
激励与认可
激励和认可团队成员的努力和成就，可以提高团队的士气和效率，增强团队的战 斗力。
04
经理人培训与发展
培训目标与计划
提升经理人的领导力和管理能力
通过培训，使经理人具备更强的领导力和管理能力，以应对复杂多变 的工作环境。
跨文化沟通
提高跨文化沟通能力，尊重多样 性，建立有效的国际合作和交流
机制。
国际化团队
构建多元化的团队，吸引来自不 同国家和文化背景的人才，以增
强组织的国际竞争力。
06
案例分享与启示
成功领袖案例分析
杰克·韦尔奇
通用电气公司的传奇CEO，以其独特的领导风格和战略眼光带领 通用电气成为全球领先的跨国企业。
领袖通常具有独特的个人魅力、 智慧和领导才能，能够吸引和团 结追随者，共同追求卓越。
领袖的特质
领袖应具备远见卓识
能够洞察未来趋势，制定出富有战略意义的 计划和目标。
领袖应具备团队建设能力
能够吸引和培养优秀人才，建立高效团队， 激发团队成员的潜力和创造力。
领袖应具备卓越的沟通能力
能够清晰地传达自己的思想和意图，并有效 地倾听和回应他人的需求和关切。
玛丽·巴拉
通用汽车公司前CEO，以其卓越的领导才能和战 略眼光，成功引领通用汽车度过破产危机，实现 业务转型和增长。
托尼·霍克
甲骨文公司前联席CEO，以其卓越的商业洞察力 和执行力，带领甲骨文成为全球领先的企业软件 供应商。
企业领袖培养计划与实践
01
02
03
04
领导力培训
通过专业培训机构或内部培训 项目，培养员工的领导力潜质
团队建设
经理人需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式增强团队凝聚力和合作精 神。
激励与认可
激励和认可团队成员的努力和成就，可以提高团队的士气和效率，增强团队的战 斗力。
04
经理人培训与发展
培训目标与计划
提升经理人的领导力和管理能力
通过培训，使经理人具备更强的领导力和管理能力，以应对复杂多变 的工作环境。
领袖的风采介绍精品PPT课件
者 8：销量杠杆---------风险逆转 9：生产人杠杆------EAP
领袖的24大工具
1：快乐基金 2：影响力黄金表 3：影响力效率手册 4：影响力梦想板 5：制度杠杆练习表 6：猴子管理练习表 7：DVD：《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8：书籍教材：领袖的风采
9：EAP：人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表； 12、同理心练习表 13、 修路练习表；14、目标计划表 15、101管理语录；16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表；19、课后练习计划 20、9大理念挂图；21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案；23、PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营
流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的
潜能，学会塑造无往不胜的团队。
领袖的24大工具
1：快乐基金 2：影响力黄金表 3：影响力效率手册 4：影响力梦想板 5：制度杠杆练习表 6：猴子管理练习表 7：DVD：《领袖的风采》高效领导
七大管理杠杆 8：书籍教材：领袖的风采
9：EAP：人力资源管理平台 10、多叉树计划表 11、时间计划表； 12、同理心练习表 13、 修路练习表；14、目标计划表 15、101管理语录；16、价值观练习表 17、DVD卓越领袖的9重洗礼 18、同理心量表；19、课后练习计划 20、9大理念挂图；21、4s+C授权课程 22、价值观标准答案；23、PMBA教材 24、成功一定有方法，不是不可能书籍
3天课程成就您的非凡领导力
22
课程学习获得
在您听完这堂课程后，它可以帮助您 （一）、去修炼企业家精神，帮助学员铸就钢铁意志。 （二）、整个课程进行中提供到九大管理杠杆，让您的企业管
理达到四两拨千斤的作用。 （三）、在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营
流畅 （四）、它会揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做
• 事后检查工作，得到的不 是结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当 真只是书中的幻想吗？
9
转型之痛
微软离破产永远只有18个 月。——比尔盖茨
这个世界唯一不变的事情就 是变。
改变事物原有的运作轨迹一 定会遇到阻力。
如何减少阻力是我们在转型 中要考虑的。
10
学习之痛
不培训，员工的能力现 槽动 荡。
事更加有规律性。 在课程中帮助您铸就领袖的人格魅力，课程中全程激发无限的
潜能，学会塑造无往不胜的团队。
经理管理领袖的风采精品PPT课件
领关乎企业的生存
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
改变的能力 F
领袖的魅力 A
F 领袖
决断的能力 B
学习的能力 E
2020/10/25
D 舍得的能力
C 行动的能力
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
领导力是什么？
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
16
领跑手机行业
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
领跑手机行业
2、信心决定成功：成功来自于强烈的成功欲望，就 象我们有强烈的求生欲望一样；
我要，我就能；我一定要，我就一定能； 不是环境在决定我们的命运，是决心才最终决定我们
的成功。 3、我是一切的根源; 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情；
动力之痛
2020/10/25
深圳市宝捷讯电子有限公司
5
领跑手机行业
• 分公司利益降低总公司效率 • 各自为政，只关心自己的一亩三分地。 • 只要自己省事就行，是否能达到总部要的
结果就无所谓了。
效率之痛
2020/10/25
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6
领跑手机行业
–忙——茫——盲 –分公司员工在不断增加，但是业绩却没有提升。 –人员增加了，经理没有一丝工作被分担的感觉，
孤独之痛
2020/10/25
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9
领跑手机行业
• 开会下达任务，反馈上来的 是一大堆完不成的理由。
借口之痛
• 事后检查工作，得到的不是 结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当真 只是书中的幻想吗？
2020/10/25
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2、信心决定成功：成功来自于强烈的成功欲望，就 象我们有强烈的求生欲望一样；
我要，我就能；我一定要，我就一定能； 不是环境在决定我们的命运，是决心才最终决定我们
的成功。 3、我是一切的根源; 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情；
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结果就无所谓了。
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–忙——茫——盲 –分公司员工在不断增加，但是业绩却没有提升。 –人员增加了，经理没有一丝工作被分担的感觉，
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• 开会下达任务，反馈上来的 是一大堆完不成的理由。
借口之痛
• 事后检查工作，得到的不是 结果而是没完成的借口。
• 难道“没有任何借口”当真 只是书中的幻想吗？
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