荣誉英雄榜章程条例标准范本
荣誉管理制度内容
荣誉管理制度内容第一章总则第一条为加强对荣誉的管理，规范荣誉的评定和使用，保护荣誉的权益，提高荣誉的社会美誉度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部对荣誉的管理和评定。
第三条本制度所称荣誉是指在工作、学习、社会服务、公益活动等方面所获得的个人或集体荣誉称号、奖项及其他形式的表彰和荣誉。
第四条荣誉管理工作应当坚持公平、公正、公开原则，公正评价每一位获得荣誉的个人或集体。
第五条本制度由单位荣誉管理委员会负责具体执行，各部门、岗位应按照本制度规定进行荣誉管理。
第六条荣誉管理工作应当按照本单位工作要求，积极培养和推荐优秀人才，鼓励积极参与社会公益活动，促进单位整体形象提升。
第七条本单位对个人或集体获得的荣誉应当给予适当的激励和奖励。
第二章荣誉评定第八条荣誉评定应当分为个人荣誉和集体荣誉两类。
第九条个人荣誉包括但不限于专业技术人员岗位职称、优秀员工奖、先进个人、优秀学生干部、各类竞赛奖项等。
第十条集体荣誉包括但不限于先进单位、优秀团队、先进集体、优秀项目等。
第十一条荣誉评定应当设置评定标准、程序和依据，将各项评定条件公示于单位内部。
第十二条荣誉评定应当由评定委员会按照程序和依据进行审核评定，确保公正公开。
第十三条评定工作应当及时发布评定结果，并对获得荣誉的个人或集体给予激励和奖励。
第三章荣誉使用第十四条获得荣誉的个人或集体应当在约定的时间和地点接受荣誉证书、奖牌等。
第十五条获得荣誉的个人或集体应当在单位内外进行宣传和展示，提升单位整体形象。
第十六条荣誉的使用应当符合相关规定，不得进行虚假宣传或夸大宣传。
第十七条荣誉的使用不得损害他人合法权益，不得违背社会公德。
第十八条对于没有获得荣誉的人员不得虚构荣誉进行欺骗和造假。
第四章荣誉监督第十九条单位领导应当加强对荣誉管理工作的监督，确保评定工作的公正和公开。
第二十条对于评定工作中发现的作假、违规等行为应当进行严肃处理，对造假者追究其相关责任。
第二十一条荣誉管理委员会应当对荣誉使用进行定期检查，对不符合要求的荣誉使用作出警告或撤销荣誉。
荣誉与奖项评选管理制度
荣誉与奖项评比管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范企业内部荣誉与奖项评比工作，激励员工的创新和杰出表现，加强企业的凝集力和向心力。
本制度的依据重要包含公司章程、公司文化，以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含中层管理人员、普通员工和实习生。
第二章荣誉与奖项的种类第三条荣誉类别公司设立多种荣誉类别，包含但不限于年度最佳员工、最佳团队、最佳创新奖等。
具体荣誉类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第四条奖项类别公司设立多种奖项类别，包含但不限于优秀员工奖、创新奖、杰出团队奖等。
具体奖项类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第三章荣誉与奖项评比程序第五条提名阶段1.每年评比周期内，公司组织各部门经理或相关负责人提出荣誉与奖项的候选人名单。
2.荣誉与奖项候选人名单应包含个人所在部门和岗位信息，以及相关背景和成绩介绍。
第六条提名审议1.公司设立荣誉与奖项评比委员会，由公司高层管理人员和部门经理构成，重要负责对提名名单进行审议和筛选。
2.评比委员会依据候选人的工作表现、贡献和创新等方面进行评估和打分，形成初步评比结果。
第七条公示投票1.初步评比结果将公示在公司内部的通知栏、企业内网等适当位置，供全体员工进行投票。
2.员工可依据投票要求，选择荣誉与奖项的候选人，并通过公司内部指定途径提交选票。
3.公示投票选举结果将作为最终评比结果的紧要依据。
第八条评比结果公示1.评比委员会将依据公示投票结果，综合考虑候选人的工作表现、贡献和创新等因素，形成最终的评比结果。
2.最终的评比结果将通过公司内部的通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
3.公示期结束后，评比结果将正式生效。
第四章荣誉与奖项的授予第九条授予方式1.授予荣誉类别的候选人将获得荣誉称呼，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
2.授予奖项类别的候选人将获得奖金、奖品或证书等实质性嘉奖，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
荣誉奖项管理制度范本
荣誉奖项管理制度范本一、总则第一条为了规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励广大员工积极投身工作，推动公司发展，特制定本制度。
第二条荣誉奖项分为个人荣誉奖项和团队荣誉奖项，包括年度优秀员工、优秀团队、突出贡献奖等。
第三条荣誉奖项的评选、表彰和管理应遵循公平、公正、公开的原则。
二、荣誉奖项的评选第四条评选条件（一）个人荣誉奖项评选条件：1. 坚决拥护中国共产党的领导，模范遵守宪法法律，积极投身中国特色社会主义建设；2. 具有良好的职业道德和个人品质，在工作中取得优异成绩；3. 获得过省级青年五四奖章或者其他省级以上荣誉；4. 年龄为14周岁以上、35周岁以下（截至当年4月30日）的中国公民，特别优秀的可以适当放宽。
（二）团队荣誉奖项评选条件：1. 团队具有高度的团结协作精神，成员之间相互支持、共同进步；2. 在工作中取得显著成绩，具有良好的社会影响；3. 团队成员符合个人荣誉奖项评选条件。
第五条评选程序1. 各部门、各团队根据评选条件推荐候选人或团队；2. 评审委员会对候选人或团队进行评审；3. 公布评审结果，并进行表彰。
三、荣誉奖项的表彰和管理第六条荣誉奖项的表彰1. 每年集中表彰一次，根据工作需要开展及时性表彰；2. 表彰仪式应庄重、热烈，充分体现荣誉感；3. 对获奖个人或团队颁发荣誉证书、奖杯等。
第七条荣誉奖项的管理1. 获奖个人或团队应珍惜荣誉，继续努力，发挥榜样作用；2. 获奖个人或团队在一定周期内应进行成果分享，推广经验；3. 对获奖个人或团队进行定期跟踪，了解工作动态，提供支持。
四、附则第八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上荣誉奖项管理制度范本，公司可以规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励员工积极投身工作，推动公司发展。
同时，本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保荣誉奖项的评选过程和结果具有权威性和公信力。
荣誉规章管理制度
荣誉规章管理制度第一章总则第一条为了加强对荣誉制度的管理，规范荣誉管理行为，提高对荣誉的重视和尊重，树立积极向上的精神风貌，进一步激发广大员工的责任感和使命感，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司员工的荣誉管理工作。
第三条公司荣誉包括但不限于：荣誉称号、奖杯奖章、荣誉证书、荣誉榜样等。
第四条公司荣誉的授予应当公开、公平、公正、公正，并应当合理设置评选条件和程序，确保荣誉的公正性和公信力。
第五条全公司员工应当自觉遵守本制度，自觉增强对荣誉的尊重和珍惜，自觉维护公司荣誉的形象和声誉。
第六条公司各级领导应当加强对荣誉管理的重视和指导，严格遵守本制度，认真履行荣誉管理的职责，切实维护荣誉制度的权威性和严肃性。
第七条公司将对荣誉管理工作进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。
对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第八条公司将依法保护员工的荣誉权益，并对荣誉管理工作进行公开透明的监督。
第二章荣誉的评选条件和程序第九条公司将根据员工的工作业绩、品德表现、创新能力等方面的综合评定进行荣誉的评选。
第十条公司荣誉的评选程序包括但不限于：提名、初评、复评、公示、投票等环节。
第十一条公司举办的荣誉评选活动应当公开、公平、公正、公开，并应当公布评选结果，接受公众监督。
第十二条公司将建立荣誉评选委员会，委员会成员应具备专业能力和道德品质。
委员会将对公示评选结果的合法性、公正性进行审查，确保评选活动的公正和公正。
第十三条公司将建立荣誉评选结果的复核机制，由专门的人员对评选结果进行确认和重审，确保评选结果的正确性和可靠性。
第三章荣誉的授予与撤销第十四条公司将制定荣誉授予和撤销的具体办法，并组织实施。
第十五条公司荣誉的授予应当严格依法依规进行，确保授予对象的合法合规。
第十六条公司将建立荣誉管理的记录档案，对授予和撤销荣誉的相关文件和资料进行妥善保管和管理。
第十七条公司对已授予的荣誉有权依法依规进行撤销，对因失职渎职、行为失范等原因失去继续享有荣誉资格的人员进行撤销。
荣誉称号评比细则
荣誉称号评比细则进步之星：在行为规范和学习方面，积极性明显提高，进步显著者可评为进步之星。
一般为平时行为习惯和学习基础不理想的潜能生。
优秀同伴导师：认真辅导结对同学，方法得当、态度认真。
双方都有一定的行为习惯或学习习惯、学习成绩有显著提高的，可获评“优秀同伴导师”。
由各组大组长留意记录，各组成员留意核实。
优秀组长：能认真、高效地管好小组，方法得当，组员支持率高，小组进步显著，督促组员按时完成老师布置的各项作业。
由各科课代表留意记录，各组成员留意核实。
最佳学员：对于后进生，能够不懂就问，虚心、主动学习的，学习态度和学习成绩有显著提高的。
三好学生：一般情况下，从优秀同伴导师中产生，表现优异的学生。
优秀班干部：一般情况下，优秀组长中产生，表现优异的学生。
学习之星：在某一方面表现特别突出，有值得其他同学学习的榜样习惯。
以上奖项主要若没有人达标则不予评定，另可再添奖项。
以上奖项班主任和郭老师有一票否决权。
以上所有内容最终解释权归郭老师所有。
制定详细的“荣誉称号”评选细则，在期未颁发相应的“荣誉证书”。
“荣誉称号”的提名秉持着公平、公正的原则，一旦确认该生符合评选条件，便予以登记，定时在班上公布“荣誉称号”提名情况，有新增提名的同学，也有需要提醒、警告的同学，如果不及时改正的话，提名就会被取消。
且会有针对性的说明为何他可以获得这个提名，比如曾被提名为“学习之星“的郭某盈，郭某盈同学在上课时总是坐得端端正正，眼睛炯炯有神地看着老师，相比其他趴在桌子上的、东倒西正的同学，她的学习效果就会好的多，其次，老师看到这样的学生，上课都会更有激情些，因此提名郭某盈同学为我们班的“学习之星”。
公司荣誉勋章管理制度范文
公司荣誉勋章管理制度范文公司荣誉勋章管理制度第一章总则第一条为表彰和奖励公司员工在工作中取得的杰出贡献和业绩，激励员工进一步提升工作绩效，促进公司发展，制定本制度。
第二条本制度所称荣誉勋章是指对公司员工在工作中作出杰出贡献和突出业绩的肯定和奖励。
第三条荣誉勋章分为以下几类：1. 金牌勋章：对在公司发展中有杰出贡献的员工进行表彰和奖励，每年最多授予10名员工。
2. 银牌勋章：对具有突出业绩的员工进行表彰和奖励，每年最多授予20名员工。
3. 铜牌勋章：对表现突出的员工进行表彰和奖励，每年最多授予30名员工。
第四条公司将根据员工的实际表现和贡献，综合考虑业绩、创新能力、团队合作等因素，评选荣誉勋章获得者。
第五条荣誉勋章荣誉是公司对员工的一种表彰和奖励，具有纪念性和象征意义，获得荣誉勋章的员工应该倍加珍惜和维护。
第六条公司将通过举行荣誉颁奖典礼等形式，集中表彰荣获得荣誉勋章的员工，以激发员工的工作热情和荣誉感。
第二章荣誉勋章评选制度第七条荣誉勋章评选工作每年进行一次，评选周期为一年。
具体评选时间、流程、标准由公司人事部门统一组织。
第八条荣誉勋章评选由公司委派评审委员会负责，评审委员会由公司高层管理人员、部门经理和员工代表组成。
第九条荣誉勋章评选的标准包括但不限于以下几个方面：1. 业绩：根据员工的工作成绩、销售业绩等进行评定。
2. 创新能力：根据员工在工作中的创新能力进行评定。
3. 团队合作：根据员工在团队合作中的表现进行评定。
4. 个人发展：根据员工在职业发展、学习能力等方面的表现进行评定。
第十条评选结果将根据荣誉勋章的等级，由公司总经理签发并公布于全公司。
第三章荣誉勋章使用管理第十一条获得荣誉勋章的员工将被授予相应的荣誉证书，并在公司内部网站上进行公示。
第十二条荣誉勋章获得者享有以下权益：1. 在公司内部使用荣誉勋章标识。
2. 优先参加公司组织的培训、学习、交流等活动。
3. 对于金牌勋章获得者，在晋升、调动、奖励等方面享受优先权。
部门荣誉称号评选工作细则(终稿)
信息化管理中心荣誉称号评选工作细则根据《XXX公司荣誉称号评选工作管理办法》（试行）要求，特制定信息化管理中心荣誉称号评选工作细则（以下简称“细则”）。
第一章总则第一条为进一步规范部门荣誉称号管理，充分发挥评先工作的导向、激励作用，弘扬积极向上的部门文化，制定本细则。
第二条荣誉称号评定应当坚持以下原则：（一）严格坚持评选标准，确保先进集体和先进人物的先进性和代表性；（二）评选过程接受员工监督，保证评选工作的公开、公平、公正。
第二章机构职责第三条部门评先小组是部门荣誉称号管理的领导机构，由部门领导班子成员、支委成员、各科室负责人、分工会主席组成，负责审定部门荣誉称号管理制度，领导部门荣誉称号评选和推荐参加上级评先工作。
第三章荣誉称号设置与评选条件第四条部门荣誉称号分为行政类荣誉、党内荣誉两类。
行政荣誉个人奖设优秀员工奖；行政荣誉集体奖设最佳业务团队奖；党内荣誉个人奖设优秀党员奖。
第五条行政荣誉个人奖评选名额、参评范围与条件（一）优秀员工1. 名额与范围评选名额每个年度一名，参评范围为部门全体员工。
2. 评选条件践行公司优秀文化,有强烈的事业心和责任感,具有良好的职工道德；认真履行工作职责，较好地完成本岗工作任务；服从工作安排，有良好的团队合作意识；遵守公司规章制度，无违纪行为。
在支持管理工作中，服务质量高,参谋作用好,为部门管理和服务创新做出贡献。
（二）最佳业务团队1. 名额与范围评选名额每个年度一个。
参评范围为部门下设各科室（六个科室）。
2. 评选条件（同时具备如下条件）（1）模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，注重加强思想作风和业务能力建设，团队成员具有强烈的主人翁责任感和良好的职业道德素质；（2）质量、安全、管理等各项基础工作扎实，优质高效地完成各项生产经营、技术创新或服务保障任务，工作成效显著；（3）积极开展技术创新、管理创新和服务创新，积极申报并按计划开展QC小组活动，认真总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力居部门同类集体领先水平，相关方满意度和公众认可度高；（4）积极开展各种创先争优活动,具有积极进取、和谐共进的团队精神，员工积极性、主动性和创造性得到充分发挥。
荣誉奖项管理制度模板范文
荣誉奖项管理制度模板范文荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为规范荣誉奖项的评选、宣布和管理流程，提高荣誉奖项的公正性和权威性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的一切荣誉奖项的评选、宣布和管理工作。
第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开、权威。
第四条本制度的遵循的原则为公正客观、程序规范、权威权威、依法依规。
第五条本制度实行负责制，负责制的层次包括产品单位第一负责人、相关部门负责人、奖项评选委员会主席等。
第六条本制度的具体事项由相关部门负责具体落实，受到本单位各级其他管理机构的监督。
第二章荣誉奖项的种类和评选标准第七条本制度对于荣誉奖项的种类制定了详细的规定和说明，包括但不限于学术成就奖、创新奖、勤奋奖、科学技术奖等。
第八条不同种类的荣誉奖项有不同的评选标准，评选标准一般包括但不限于以下几个方面：业绩、能力、贡献、创新、团队合作等。
第九条评选标准应该具体明确、透明公正、严谨科学。
评选标准应该分别针对不同的荣誉奖项制定，不可混用。
第三章荣誉奖项的评选程序第十条荣誉奖项的评选程序应该分为议题审议、初审、终审、公示等环节。
第十一条荣誉奖项的评选程序应该有功能分离和层层审批的原则。
第十二条荣誉奖项的评选程序应该具有明确的时间节点和责任人。
第十三条荣誉奖项的评选程序中应该设立合理的复审和申诉机制，确保评选过程的公平和公正。
第四章荣誉奖项的宣布和颁发第十四条荣誉奖项的宣布和颁发程序应该明确，并包括颁奖仪式、颁奖证书和奖杯的设计、获奖公告等。
第十五条荣誉奖项的宣布和颁发程序应该遵循公开透明、庄重庄重、庄重庄重的原则。
第十六条荣誉奖项的宣布和颁发程序中应该设立合理的庆祝和表彰仪式。
第十七条荣誉奖项的宣布和颁发程序中应该有合理的奖项的记录和档案管理制度。
第五章荣誉奖项的管理和监督第十八条荣誉奖项的管理和监督应该由相关部门负责，对于荣誉奖项的申报、评选、宣布和颁发等环节进行全面监管。
第十九条荣誉奖项的管理和监督应该包括对申报材料的审核、奖项评选过程的监督、公正性的审查等。
荣誉称号评比及奖励办法（范本）
荣誉称号评⽐及奖励办法（范本）荣誉称号评⽐及奖励办法（范本） （仅供参考） 1.⽬的 为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业⽂化，⿎励种改进和创新，使公司⽣产经营充满活⼒，特制定本办法； 2.适⽤范围 2.1作为公司员⼯（包括管理⼈员）针对⽣产、经营、管理以及其他领域现有的运作⽅式、形式或模式所提出的任何改进或创新⽅案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据； 2.2作为公司内部组织各类⼈才选拔、评⽐活动⽅案的依据； 2.3作为调整员⼯⼯资待遇以及其他⼯作需要参考的依据； 3.荣誉称号及奖项的种类： 3.1各类单项荣誉称号或奖项；⽐如“操作能⼿”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能⼿”等； 3.2各种综合性荣誉称号或奖项；⽐如“优秀员⼯”、“先进⼯段/班/组长”“先进⼯段/班组”等； 3.3根据需要设⽴的其他荣誉称号或奖项； 4.相关职责 4.1企管部负责评⽐⽅案的起草、报批； 4.2各部室分⼚负责⽅案的宣传、发动和实施； 4.3⼯会负责评⽐结果的初审和报批； 4.4总经理负责签署嘉奖令； 4.5后勤部负责资料存档以及提供相关资料或记录； 5.评选标准及办法 5.1“操作能⼿”荣誉称号； 5.1.1参评条件 1）按公司组委会要求或规定参加某项⽐赛并取得⼀定的名次； 2）公司⼯作期间，参加公司以外合法组织机构组织的某项⽐赛并取得相应的名次； 5.1.2评选办法及周期 1）评选办法与组织机构的参赛规则相同； 2）评选周期：任意时间； 5.1.3享受待遇 1）由⼈事部门将结果记录在案，以备它⽤； 2）（待定） 5.2“销售状元”荣誉称号 5.2.1参评条件 参评者应同时具备下列条件： 1）在⼀定阶段内（指3个⽉或3个⽉以上）产销率低于60%、且近期⽆改观迹象； 2）公司或销售部门定有明确的销售指标且实际完成销售额已超过销售指标两倍以上或销售价格⾼于平均销售价5%、并⽆待收货款； 3）从参加评选之⽇算起，向上追溯2年⽆坏帐记录； 5.2.2评选办法及周期 1）评选办法：由相关统计部门提供相应的数据； 2）评选周期：可分为季末、半年末或年终等阶段； 5.2.3享受待遇 1）由⼈事部门将结果记录在案，以备它⽤； 2）（待定） 5.3“□□伯乐”荣誉称号 5.3.1参评条件 1）参评者为班长或班长以上职务； 2）被推荐者的职位底于参评者、且为参评者的部下； 3）被推荐的职务⾼于或相当于参评者的职务； 4）⼀年内成功推荐两个以上（含两个）或连续两年均有成功推荐记录； 5.3.2评选办法及周期 1）评选办法：可采⽤由参选⼈⾃报，推荐受理部门证明即可； 2）评选周期：年终； 5.3.3享受待遇 1）由⼈事部门记录在案，以备它⽤； 2）（待定） 5.4“安全标兵”荣誉称号 5.4.1评选范围及指标： 1）评选活动只在⽣产⼀线员⼯中开展； 2）本年度出勤不⾜300天者不参加评选； 3）⼯段、副⼯段级另外单独评选； 4）□□分⼚、□□分⼚各□□名，其中包括⼯段级以上各□名； 5.4.2评选⽅案 （见附表⼀） 5.4.3名词解释： 1）组织机构健全---有书⾯的组建记录和标识，并按要求开展安全⼯作的； 2）隐患提⽰到位---指针对本岗位容易发⽣的事故在关键地点予以提⽰并确实可以其到防范作⽤的； 3）安全措施得⼒---指运⽤⼈为的合理⼿段、制度或⽅法可对本岗位 容易发⽣的事故起到防范作⽤的； 4）安全记录---本⼈的安全记录随本⼈的调动⽽调动，班组的安全记录不因组员的调动⽽变更； 5）本年度---指评选年的1⽉1⽇⾄2004年12⽉31⽇； 5.4.4操作⽅法： 1）分⼚根据实际情况将各⼯种按危险程度进⾏排队，并赋予⼀定的分值，然后与评选⽅案同时公布； 2）由员⼯⾃⼰依照评选⽅案进⾏⾃我打分，并将结果书⾯上报分⼚⼚部； 3）凡本⼈或本⼈所在班组曾在本年度发⽣过安全事故者予以否决；（包括⼈⾝伤害事故、⽣产设备事故以及交通安全事故。
荣誉管理制度范文
荣誉管理制度范文荣誉管理制度第一章总则第一条为规范和加强荣誉管理，对于具有优秀表现和突出贡献的个人或单位授予荣誉称号和奖励，树立典型，激励广大员工积极进取，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和相关单位，涉及荣誉称号的授予、奖励的发放等活动。
第三条荣誉称号是本企业对于个人或单位在工作中或其他方面作出优秀贡献的肯定和奖励的表现，是激励员工发展的重要手段之一。
第四条荣誉管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保评选活动的公正性和公信力。
第五条荣誉管理应与企业的核心价值观和企业文化相符合，以激励员工为出发点，鼓励员工做出更大贡献，促进企业的可持续发展。
第二章荣誉称号的设立和授予第六条本企业设立的荣誉称号包括但不限于以下几种：（一）先进工作者：对在本企业各个岗位上做出杰出贡献，表现出色，工作成绩突出的个人进行表彰。
（二）优秀团队：对在工作中协作默契，效率高，业绩显著的团队进行表彰。
（三）创新奖：对在本企业推动创新工作、提出创新思路并取得显著成果的个人或团队进行表彰。
（四）先进单位：对在本企业各个部门和分支机构中工作成绩突出，表现出优良作风和良好形象的单位进行表彰。
（五）行业贡献奖：对在本行业推动和促进发展，为行业发展作出重要贡献的个人或单位进行表彰。
第七条荣誉称号的授予应符合一定的条件和标准，包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：个人或单位在岗位上的工作成绩应突出，表现出色，达到一定的标准和要求。
（二）职业道德：个人或单位的职业道德要良好，工作纪律要严明，遵守企业和行业的规章制度。
（三）创新能力：个人或单位应具备一定的创新能力，能够提出新思路、新方法，并在实践中取得显著成果。
第八条荣誉称号的授予应经过严格的评选程序，包括但不限于以下几个环节：（一）候选人推荐：由各个部门和单位向评选委员会推荐候选人。
（二）初步评审：评选委员会对推荐的候选人进行初步评审，评选出进入终审的候选人。
（三）终审评审：由评选委员会对进入终审的候选人进行综合评审，并确定最终获奖名单。
公司荣誉勋章管理制度模板
第一章总则第一条为表彰在公司工作中表现突出、成绩优异的员工，激发员工的工作积极性和创造性，树立先进典型，提升公司整体形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、行政等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为宗旨，推动公司持续发展。
第二章勋章种类及评定标准第四条公司荣誉勋章分为以下几种：1. 荣誉勋章：颁发给在公司工作期间，表现突出、业绩显著、对公司有突出贡献的员工。
2. 先进工作者勋章：颁发给在公司工作期间，工作认真负责、成绩优异、具有良好团队精神的员工。
3. 创新奖勋章：颁发给在技术创新、产品研发、管理创新等方面取得显著成绩的员工。
第五条评定标准：1. 荣誉勋章：（1）年度绩效考核优秀；（2）在关键时刻主动承担责任，为公司挽回损失或取得重大收益；（3）在工作中勇于创新，提出具有推广价值的建议或方案；（4）在团队中起到模范带头作用，得到同事和上级的一致好评。
2. 先进工作者勋章：（1）年度绩效考核良好；（2）工作态度端正，责任心强，按时完成工作任务；（3）积极参与公司组织的各项活动，表现突出；（4）在工作中注重团队合作，乐于助人。
3. 创新奖勋章：（1）在技术创新、产品研发、管理创新等方面取得显著成绩；（2）创新成果具有实际应用价值，为公司创造经济效益；（3）在创新过程中表现突出，具有较强的团队协作精神。
第三章勋章颁发及表彰第六条勋章的颁发由公司人力资源部负责，每年评选一次。
第七条勋章的颁发程序如下：1. 各部门推荐候选人，填写《荣誉勋章评选申请表》；2. 人力资源部对候选人进行初步筛选，确定评选名单；3. 公司领导对评选名单进行审核，确定最终获奖名单；4. 人力资源部通知获奖者，并颁发荣誉勋章。
第八条勋章颁发仪式：1. 公司定期举行勋章颁发仪式，表彰获奖者；2. 颁发仪式上，获奖者发表获奖感言，分享工作经验；3. 颁发勋章后，公司领导为获奖者颁发荣誉证书。
公司荣誉勋章管理制度
第一章总则第一条为表彰在公司工作中表现突出的员工，激发员工的工作热情和创造力，树立先进典型，营造积极向上的企业文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称荣誉勋章，是指公司对在工作中取得优异成绩、贡献突出的员工所授予的荣誉。
第二章荣誉勋章种类及授予条件第四条荣誉勋章分为以下几种：1. 个人荣誉勋章：授予在公司工作期间，业绩突出、表现优秀的员工；2. 团队荣誉勋章：授予在工作中团结协作、共同完成重要任务的团队；3. 创新荣誉勋章：授予在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工；4. 先进个人荣誉勋章：授予在特定岗位上表现突出、事迹感人的员工。
第五条荣誉勋章的授予条件如下：1. 个人荣誉勋章：（1）年度业绩考核排名靠前；（2）在工作中表现突出，为公司创造显著效益；（3）具有良好的职业道德和团队精神；（4）无重大违纪违规行为。
2. 团队荣誉勋章：（1）年度团队业绩考核优秀；（2）在完成公司重大任务中表现突出；（3）团队协作良好，成员间相互支持、共同进步；（4）无重大违纪违规行为。
3. 创新荣誉勋章：（1）在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；（2）对公司发展具有重大贡献；（3）具有良好的创新精神和团队协作能力；（4）无重大违纪违规行为。
4. 先进个人荣誉勋章：（1）在特定岗位上表现突出，事迹感人；（2）具有强烈的责任感和使命感；（3）具有良好的职业道德和团队精神；（4）无重大违纪违规行为。
第三章荣誉勋章的评选与颁发第六条荣誉勋章的评选由公司人力资源部门负责，评选过程公开、公正、公平。
第七条荣誉勋章的评选分为以下步骤：1. 候选人推荐：各部门根据实际情况推荐候选人；2. 评选委员会审核：评选委员会对候选人进行审核，确定最终获奖名单；3. 公示：对获奖名单进行公示，接受员工监督；4. 颁发：在适当的时间和场合，由公司领导为获奖者颁发荣誉勋章。
第八条荣誉勋章的颁发时间原则上为每年一次，具体时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。
荣誉章管理制度
荣誉章管理制度一、总则为了激励和表彰对组织做出杰出贡献的员工，提高员工积极性和工作热情，本组织特制定荣誉章管理制度，依据该制度对员工进行评选和表彰。
二、荣誉章设立本组织设立三类荣誉章，分别是优秀员工荣誉章、先进工作者荣誉章和年度表彰荣誉章。
每年定期评选一次。
1、优秀员工荣誉章：面向全体员工，评选标准包括工作业绩、态度和出勤等方面，每年评选一次。
2、先进工作者荣誉章：面向各部门最优秀的员工，由各部门主管提名并评选，评选标准包括工作业绩、责任心和自我学习等方面，每年评选一次。
3、年度表彰荣誉章：面向全员工，根据整体工作业绩和团队贡献评选，每年评选一次。
三、评选标准1、工作业绩：工作成绩突出，在岗位上取得显著成绩者优先考虑。
2、工作态度：工作上积极主动，态度端正，能够以身作则，激发他人积极性者优先考虑。
3、责任心：对工作尽责尽职，兢兢业业，认真负责者优先考虑。
4、自我学习与提升：具备持续学习的意愿和能力，能够提升自己的知识和能力者优先考虑。
5、团队合作：能够与同事协作，团结合作，积极参与团队活动者优先考虑。
四、评选流程1、提名阶段：各部门主管提名优秀员工，并填写提名表格。
2、评选委员会审核：由评选委员会对提名表格进行审核，筛选出候选人。
3、面试阶段：对候选人进行面试，了解其工作情况和职业生涯规划。
4、评选结果公示：公示入围候选人名单，并接受公众投票。
5、评选结果确定：根据面试表现和公众投票结果确定最终获奖者。
六、奖励办法1、颁发证书：对获奖者颁发荣誉章获奖证书。
2、物质奖励：对获奖者给予相应的物质奖励，奖金数额由评选委员会商议确定。
3、宣传表彰：在组织内部宣传表彰获奖者，激励他人。
七、监督管理为确保评选工作的公正、公开和透明，由监督委员会对评选流程进行监督，对评选结果进行审查。
以上荣誉章管理制度自发布之日起生效。
如有修改，经组织领导同意后方可调整。
XXX先进荣誉评选表彰管理办法模版
XXX先进荣誉评选表彰管理办法模版为了调动全行职工的工作积极性和创造性，规范XXX的先进荣誉评选表彰管理工作，营造创先争优的企业氛围，促进该银行的健康发展，本办法制定了以下规定。
本办法适用于XXX各职能部门及全行经营机构的在编在岗职工和连续用工3年以上的在岗劳务工。
本办法适用于XXX先进集体和先进个人荣誉评选表彰及管理（以下简称“双先评比”），其中行内荣誉分为先进集体和先进个人，行外荣誉指由行内推荐参加全国、省、市劳动模范、五一劳动奖状（章）、劳动关系和谐企业、巾帼建功标兵（岗）等荣誉的评选，在行内荣誉的基础上推荐产生。
评选原则包括公开、公正、公平的原则，面向基层一线、面向业务创新的原则，逐级评选、自下而上的原则，精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，以及民主程序和公示审查的原则。
评选工作业绩突出、综合表现优秀、具有榜样和示范作用，并对该银行的发展做出了显著贡献的集体和个人。
不得参加评先表彰的机构和个人包括近两年内出现违法、违纪金融案件；因侵犯职工权益或处理劳动关系不当，引起职工群体上访；违反计划生育政策；出现安全结算事故的机构和个人。
先进集体评选基本条件包括全体班子具有高度的事业心、责任感和团队协作精神，工作上求真务实、开拓创新、锐意进取、追求卓越，具有良好的作风形象和优秀的领导能力；员工队伍职业操守和整体素质良好，模范执行该银行核心价值观，XXX敬业，创先争优，具有良好的工作作风和较强的凝聚力；认真贯彻执行总行整体发展战略，在经营管理中做出突出贡献，取得业绩在全辖达到领先水平，获得内外部客户的广泛好评和认可；在党风廉政建设、精神文明建设和构建和谐稳定的劳动关系等方面成绩显著的；以及其他方面成绩显著的。
先进个人评选基本条件则没有具体列出。
公示无异议后，先提交党支部审批，确保程序合规。
第十四条规定了对先进集体和个人的表彰和奖励方式，包括授予荣誉称号、颁发奖状和奖金，并举行颁奖仪式。
同时，获得先进集体和个人的优先推荐全国、省、市劳动模范、五一劳动奖状、五一劳动奖章等荣誉的评选。
天津市表彰人民治安英雄模范暂行条例
天津市表彰人民治安英雄模范暂行条例第一条为了表彰向危害社会的现行犯罪分子特别是向杀人、抢劫、强奸、爆炸、放火等严重犯罪分子进行坚决斗争的有功人员，动员全市人民同现行犯罪分子作斗争，维护社会治安，保卫人民生命财产安全，维护国家、集体利益，保障社会主义物质文明建设和精神文明建设顺利进行，特制定本条例。
第二条凡对现行犯罪分子进行英勇斗争，或当场抓获罪犯，或协助侦破案件，或揭发犯罪预备，对保卫人民生命财产安全，维护社会治安，作出重大贡献或屡建功绩的，都应当予以表彰。
本人要求或工作需要保密的，应当保密。
第三条街道、学校、企业、事业、农村社队、机关、团体等基层单位，对本单位同现行犯罪分子进行斗争的有功人员，必须及时进行表扬。
功绩卓著的，应报区、县人民政府或区、县人大会进行审议表彰。
区、县认为应由市表彰的，报市人民政府或市人大会审议表彰。
第四条区、县、市人民政府或人大会，对有功人员的表彰，实行精神鼓励与物质鼓励相结合而以精神鼓励为主的原则。
根据有功人员的具体事迹，授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并可发给适当的奖品或奖金。
第五条对有功人员应予表扬而不表扬的单位，应当予以批评，责令改正;拒不表扬的，以失职论处，其上级机关应追究其单位负责人的责任。
第六条凡待业人员，在同现行犯罪分子斗争中立功的，除按本条例进行表彰外，有关单位应按国家劳动就业政策优先安排其就业。
第七条在同现行犯罪分子斗争中致伤致残的，按有关抚恤条例予以抚恤。
对于英勇牺牲堪称烈士的，按1980年国务院发布的《革命烈士褒扬条例》，经市人民政府批准为革命烈士。
第八条同现行犯罪分子进行斗争的立功人员，受法律的充分保护。
对立功人员实行报复的必须依法惩处。
各级政府、政法部门和有关单位，都应重视对立功人员的教育、培养，发挥他们的模范作用。
第九条本条例自发布之日起施行。
从“生的伟大、死的光荣”的刘胡兰到“舍身炸碉堡”的董存瑞，从共产主义战士雷锋到“拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜，从“县委书记的榜样” 焦裕禄到新时期领导干部的优秀代表郑培民……他们的事迹能够引导人们深刻理解爱国主义的丰富内涵，激发爱国精神，振奋民族精神，把英雄模范的崇高精神转化为推动实际工作的强大动力;能够进一步弘扬社会正气，树立学习楷模，引导人们见贤思齐，比学赶帮，陶冶情操，净化心灵，提升境界，不断提高广大干部群众的思想道德水平，推动社会主义核心价值体系建设;能够通过英雄模范的先进事迹回顾我们党的光辉历史，通过光辉历史昭示中国未来发展方向，引导人们增强对中国共产党领导、社会主义制度、改革开放事业、全面建设小康社会的信念和信心。
荣誉奖项评选方案
荣誉奖项评选方案1. 引言荣誉奖项是对个人或组织的杰出贡献进行认可和表彰的重要方式，具有激励先进、推动发展的作用。
为确保荣誉奖项的公正、公平、公开，制定本评选方案。
2. 评选对象本方案针对公司内部员工和外部人才等进行评选，包括但不限于：•公司内部员工•合作伙伴•媒体人员•社区志愿者•政府官员3. 荣誉奖项范围荣誉奖项主要分为个人奖和团队奖两类，具体包括：3.1 个人奖•最佳员工•最佳销售•最佳创新•最佳执行力•最佳合作伙伴•最佳贡献者3.2 团队奖•最佳创新团队•最佳执行团队•最佳协作团队•最佳质量团队4. 评选标准评选标准主要分为以下几点：•业绩表现•创新能力•执行力•合作能力•社会贡献评选流程主要包括以下几个环节：5.1 提名阶段公司内部员工和外部人才可自荐或被推荐，一位提名人最多推荐三个人选。
提名材料包括：•个人简历•工作业绩•荣誉证书5.2 审核阶段评委会对所有提名人选进行初审，根据评选标准筛选出入围名单。
5.3 投票阶段入围名单公示后，公司内部员工在规定时间内进行投票，每人可投一票。
票数排名前三的将成为最终获奖者。
5.4 颁奖仪式最终获奖者将在公司内部举行颁奖仪式，授予荣誉证书和奖金。
同时，公司将通过内部刊物、官方网站等方式公示获奖名单。
评选原则应公正、公平、公开、客观，严格按照评选标准进行评判。
评选委员会应坚持独立、自主、专业的原则，维护评选的公正性和权威性。
7. 结束语通过本方案的制定和实施，将进一步激励公司员工和社会各界人才的创新精神和积极性，树立公司的形象和声誉，促进公司的持续健康发展。
员工荣誉之星奖励制度范本
员工荣誉之星奖励制度范本一、总则第一条为激励员工积极向上，发挥先进典型的示范作用，提高员工的工作质量和效率，根据我国《劳动法》和公司实际情况，制定本制度。
第二条荣誉之星奖励制度适用于公司全体员工。
第三条荣誉之星奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条荣誉之星奖励制度分为季度奖、年度奖两个级别。
二、奖励条件第五条季度奖获得者需具备以下条件：1. 季度内工作业绩显著，完成任务指标高于规定标准；2. 遵守公司规章制度，工作态度认真，无重大失误；3. 团队协作能力强，积极参与公司各项活动。
第六条年度奖获得者需具备以下条件：1. 年度内工作业绩优秀，完成任务指标高于规定标准；2. 遵守公司规章制度，工作态度认真，无重大失误；3. 团队协作能力强，积极参与公司各项活动；4. 在公司发展中作出突出贡献。
三、奖励方式第七条季度奖奖励方式：1. 给予获奖员工一定的奖金奖励；2. 在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书；3. 优先考虑晋升和培训机会。
第八条年度奖奖励方式：1. 给予获奖员工一定的奖金奖励；2. 在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书；3. 优先考虑晋升和培训机会；4. 年度优秀员工可享受额外的福利待遇。
四、评选程序第九条季度奖评选程序：1. 各部门负责人在本部门范围内进行初步评选，提名候选人；2. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定获奖名单；3. 公司领导审批获奖名单，并进行表彰。
第十条年度奖评选程序：1. 各部门负责人在本部门范围内进行初步评选，提名候选人；2. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定获奖名单；3. 公司领导审批获奖名单，并进行表彰。
五、附则第十一条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条公司可根据发展需要，对本制度进行修订。
通过以上员工荣誉之星奖励制度范本，公司可以激励员工不断提高自身素质和工作能力，为实现公司发展目标作出积极贡献。
国家荣誉员管理制度范本
第一章总则第一条为加强国家荣誉员的管理，规范国家荣誉员的行为，充分发挥国家荣誉员在弘扬社会主义核心价值观、推动社会文明进步中的积极作用，根据《中华人民共和国荣誉制度条例》及相关法律法规，制定本制度。
第二条国家荣誉员是指在国家表彰、奖励活动中，被授予荣誉称号的人员。
第三条国家荣誉员的管理应当遵循公开、公平、公正的原则，注重实际效果，体现国家荣誉的严肃性和权威性。
第二章职责与义务第四条国家荣誉员的职责：1. 积极宣传党的路线方针政策，弘扬社会主义核心价值观；2. 依法履行公民义务，模范遵守国家法律法规；3. 在本职工作中发挥模范带头作用，为推动社会文明进步贡献力量；4. 参加国家组织的荣誉员活动，接受培训和考核；5. 遵守国家荣誉员管理制度，维护国家荣誉员的良好形象。
第五条国家荣誉员的义务：1. 严守国家秘密，不得泄露国家荣誉员的相关信息；2. 不得利用国家荣誉员身份谋取不正当利益；3. 不得从事有损国家荣誉员形象的活动；4. 不得违反国家法律法规，不得参与违法犯罪活动；5. 主动接受国家组织的监督检查。
第三章选拔与任用第六条国家荣誉员的选拔应当遵循公开、公平、公正的原则，通过民主推荐、组织考察等方式进行。
第七条国家荣誉员的任用应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质；2. 在本职工作中表现突出，具有显著成绩；3. 具有较强的社会责任感和使命感；4. 具备较高的综合素质和较强的组织协调能力。
第八条国家荣誉员的任用程序：1. 民主推荐：由所在单位或组织推荐；2. 组织考察：对推荐人选进行考察，确定拟任人选；3. 公示：对拟任人选进行公示，接受社会监督；4. 任用：经批准后，正式任用。
第四章培训与考核第九条国家荣誉员应当参加国家组织的培训，提高自身素质和能力。
第十条国家荣誉员的考核分为年度考核和任期考核。
第十一条年度考核主要考核国家荣誉员在履行职责、完成工作任务、参加培训等方面的情况。
第十二条任期考核主要考核国家荣誉员在履行职责、推动社会文明进步、发挥模范带头作用等方面的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：QC/RE-KA9415荣誉英雄榜章程条例标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________荣誉英雄榜章程条例标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
荣誉英雄榜章程条例荣誉英雄榜之成立，是为全面提升团队工作效率及员工士气，在荣誉感及责任心的大前提下，使每位参与的员工皆能于平日工作时，全力投入个人的智慧才能，亦唯有激励的良性竞争，方能使公司之精神士气带动至最高点，于些，荣誉英雄榜区分为两大类：对客户服务最亲切，有笑容，工作热忱奖;对同仁最乐于助人、团队协作奖一主旨：选拔最佳服务人员作为标榜，鼓励员工由心而生，关注服务细节，提升服务品质。
并在员工互助、互谅、互动上能通过此票选活动，带给员工有效的精神士气与奖励，期能全面提升公司的服务品质，进而创造良好的服务口碑。
二、活动方式1、每月月底公司月会，由人力资源部组织，全体员工以记名方式投票，共同选出2名不同上述最佳英雄人员，每人一张投票单。
2、缺少人员视同弃权;3、勿因私情私交而投同情票，针对表现优秀的员工投入真心的一票。
4、票选范围以全公司同仁皆可(含主管或到职满15天以上的新进员工，经理级以上不参选)。
5、得票数最高者若未超过出席投票人数的三分之一时，不可领请此项奖项。
6、有得票数相同的前两名，必须再选一次，以求公平公正。
7、到职满15天或停薪留职复职满15天者。
8、填写两名在全公司您认为是最佳服务最棒者，未同时填写两名以弃权论(不可选自己)。
9、同月份，被记大过或旷工或当月迟到最多者，须自动放弃当选名额，由次者直接替补。
三、奖励方式1、当选者，可上代表公司最高荣誉的“荣誉英雄榜”之海报，在全公司表扬;2、记录于荣誉英雄榜荣誉名单，列为公司永久之最高荣誉人员;3、当月当选者荣享与总经理共进晚餐一次，并在月会上荣获价值100元荣誉奖品一份(不固定)。
4、全年同项最多者，获年度荣誉英雄榜，给予五天四夜有薪旅游假期。
四、奖励原则1、奖励方式以全年统计1-12月，到年终尾牙会上颁奖，当场表扬，并选出年度最佳服务人员，以大奖奖励。
2、个人得奖以单项进度为依据，未达次数标准者，以累计次数之低一级衡量。
3、中途离职者，不予以核发任何奖项。
4、同人只能当选一职，由次高者进阶当选。
5、活动开始，不可中断，由执行经理负责。
6、公司由所有员工及主管们，连续三个月内，个人一张票未得者，记小过一次。
7、发现作弊作假者，当事人取消当月所有业绩奖金及福利。
三、相关规则1、英雄榜当选人视同至尊无上的荣耀，期能以个人之魅力，带动同事同仁之间相互学习榜样，以提升公司内部精神及士气。
2、有实力的人一定出头，有付出的人一定有收获。
3、以年度为单位，不得跨年。
4、获得有薪旅游者，含假期在内，全由公司提供，但时间则定于公司之小月期间。
5、未在相关时间内提出个人相片者，视同弃权，不得异议。
6、当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
四、英雄榜选票日期：____年___月___日对顾客服务最亲切、工作热沈奖姓名：对同仁最乐于助人、团队协作奖姓1、选举以记名方式投票(不可投票于自己)2、票选范围以全公司经理级以下员工(当月工作15日以上者)3、勿因私情，而投同情票。
4、请针对真正表现优秀的候选人投下真心的一票。
5、两种奖项不可填同一人。
6、到职满15天，即可视为候选人与投票人。
7、同票数当选则需再投票产生。
8、同一人只能当选一项，由次高者进阶当选。
9、投票完毕，将票单交人力资源部存10、当选人三日内当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
五、英雄榜得票数登记表篇2：房地产分公司公司章程房地产分公司公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。
管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。
第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。
第七条建立现代企业用工制度公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。
第八条建立现代企业薪资制度通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。
第九条建立现代企业财务会计制度使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。
第十条公司最终要完善股份制，构成总公司(投资人)控股在51%的产权关系(税后利润按股权比例进行分配)，建立规范的法人治理结构。
实行总经理聘任制。
第十一条本公司经营下列事业：(一)、兴建商住楼、写字楼出售;(二);兴建居民住宅;(三)建筑材料的制造、加工业务;(四)国内外有关建筑材料的经营业务;(五)其他有关方面的经营及投资。
上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。
第十二条本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。
第二章公司组织机构第十三条公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。
第十四条本公司设执行总经理一人，全面管理事务;副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。
第十五条公司设下列各机构：最高决策机构执行机构执行分支机构(一)最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展。
(二)执行机构：由总经理全面负责制。
(三)执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：★管理部副总经理;★工程部副总经理;★营销部副总经理;★事业部副总经理;第十六条总经理的任免由总裁负责。
第十七条副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。
第十八条本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。
第十九条本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。
第二十条总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。
第二十一条本规程经董事会通过后实施。
第三章职责第一条总公司设总经理一人负责下列事项：1.受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项;2.依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务;3.提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项;4.执行公司预算开支事项;5.指挥监督所属员工;6.公司总裁授权办理的其它事项。
第二条本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。
第三条本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。
第四条总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：(一)最高决策机构：由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：1.总裁室：1)总裁办公的特定场所;2)公司宏观发展的最高决策部门;2.稽核处：1)全权执行公司总裁交办的检查事项;2)本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项;3)关于业务案件的抽查、审核分析报告事项;4)纠正及指导各项事务手续事项;5)外勤工作的抽查、报告、指导事项;6)其他有关事项。
(二)执行机构：由总经理全面负责制，设立：1.总经理室：公司总经理办公决策的场所。
2.办公室：1)办理公司总裁、总经理交办事项;2)公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项;3)本公司印章保管事项;4)本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项;5)本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项;6)本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项;7)本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项;8)本公司车辆(不包括运输车辆)的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项;9)本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材;10)总公司服务人员的训练、指挥、管理事项;11)总公司通信系统的管理事项;12)有关主管部门呈请事项;13)图书资料的管理、购置、调配、供需事项;14)协办公司总裁事项;15)本公司有关公共关系事项;16)本公司各种晒图及影印事项;17)其它不属于各部室的事物事项;18)总公司的环境、卫生清洁事项。
(三)执行分支机构：以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：一)管理部副总经理：管理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的管理工作。
1.财务处：1)本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项;2)本公司预算、概算、决算的编拟事项;3)本公司各种工程决算的编制事项;4)各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项;5)商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项;6)主办公司税务会计事项;7)公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项;8)本公司有关会计室文书的编订事项;9)公司会计传票的审核、复对事项;10)工程成本会计的账务事项;11)营业有关会计账务事项;12)财务处理会计的审查事项;13)一般会计的账务事项;14)资本支出及收入的审查事项;15)其他有关会计事项：(1)传票的开立(分工程及一般业务);(2)传票凭证的归档及保管事项;(3)代收税款的处理事项;(4)红利除外的扣缴凭单填写事项;(5)各业务部门周转资金的处理事项;(6)有关公司财务分析工作等事项;(7)财务报表编制及说明分析事项;(8)其他有关会计管理事项。