荣誉英雄榜章程条例标准范本

编号：QC/RE-KA9415

荣誉英雄榜章程条例标准范本

In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.

（规章制度示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

荣誉英雄榜章程条例标准范本

使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

荣誉英雄榜章程条例

荣誉英雄榜之成立，是为全面提升团队工作效率及员工士气，在荣誉感及责任心的大前提下，使每位参与的员工皆能于平日工作时，全力投入个人的智慧才能，亦唯有激励的良性竞争，方能使公司之精神士气带动至最高点，于些，荣誉英雄榜区分为两大类：

对客户服务最亲切，有笑容，工作热忱奖;

对同仁最乐于助人、团队协作奖

一主旨：

选拔最佳服务人员作为标榜，鼓励员工由心而生，关注服务细节，提升服务品质。并在员工互助、互谅、互动上能通过此票选活动，带给员工有效的精神士气与奖励，期能全面提升公司的服务品质，进而创造良好的服务口碑。

二、活动方式

1、每月月底公司月会，由人力资源部组织，全体员工以记名方式投票，共同选出2名不同上述最佳英雄人员，每人一张投票单。

2、缺少人员视同弃权;

3、勿因私情私交而投同情票，针对表现优秀的员工投入真心的一票。

4、票选范围以全公司同仁皆可(含主

管或到职满15天以上的新进员工，经理级以上不参选)。

5、得票数最高者若未超过出席投票人数的三分之一时，不可领请此项奖项。

6、有得票数相同的前两名，必须再选一次，以求公平公正。

7、到职满15天或停薪留职复职满15天者。

8、填写两名在全公司您认为是最佳服务最棒者，未同时填写两名以弃权论(不可选自己)。

9、同月份，被记大过或旷工或当月迟到最多者，须自动放弃当选名额，由次者直接替补。

三、奖励方式

1、当选者，可上代表公司最高荣誉的“荣誉英雄榜”之海报，在全公司表扬;

2、记录于荣誉英雄榜荣誉名单，列为公司永久之最高荣誉人员;

3、当月当选者荣享与总经理共进晚餐一次，并在月会上荣获价值100元荣誉奖品一份(不固定)。

4、全年同项最多者，获年度荣誉英雄榜，给予五天四夜有薪旅游假期。

四、奖励原则

1、奖励方式以全年统计1-12月，到年终尾牙会上颁奖，当场表扬，并选出年度最佳服务人员，以大奖奖励。

2、个人得奖以单项进度为依据，未达次数标准者，以累计次数之低一级衡量。

3、中途离职者，不予以核发任何奖项。

4、同人只能当选一职，由次高者进阶当选。

5、活动开始，不可中断，由执行经理负责。

6、公司由所有员工及主管们，连续三个月内，个人一张票未得者，记小过一次。

7、发现作弊作假者，当事人取消当月所有业绩奖金及福利。

三、相关规则

1、英雄榜当选人视同至尊无上的荣耀，期能以个人之魅力，带动同事同仁之间相互学习榜样，以提升公司内部精神及

士气。

2、有实力的人一定出头，有付出的人一定有收获。

3、以年度为单位，不得跨年。

4、获得有薪旅游者，含假期在内，全由公司提供，但时间则定于公司之小月期间。

5、未在相关时间内提出个人相片者，视同弃权，不得异议。

6、当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。

四、英雄榜选票

日期：____年___月___日

对顾客服务最亲切、工作热沈奖姓名：对同仁最乐于助人、团队协作奖姓

1、选举以记名方式投票(不可投票于自己)

2、票选范围以全公司经理级以下员工(当月工作15日以上者)

3、勿因私情，而投同情票。

4、请针对真正表现优秀的候选人投下真心的一票。

5、两种奖项不可填同一人。

6、到职满15天，即可视为候选人与投票人。

7、同票数当选则需再投票产生。

8、同一人只能当选一项，由次高者进阶当选。

9、投票完毕，将票单交人力资源部存

10、当选人三日内当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。

五、英雄榜得票数登记表

篇2：房地产分公司公司章程

房地产分公司公司章程

第一章总则

第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。

管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，

建立严格的责任制体系。

第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。

第七条建立现代企业用工制度公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。

第八条建立现代企业薪资制度通过薪