对标管理提纲

对标管理提纲

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“对标管理”基本资料

1、“对标管理”的概念。

“对标管理”，就是对照先进单位、先进模式、先进指标，找出自己的差距，从而进一步分析原因、研究措施、落实整改，并对工作不断改进、持续提高的过程。简单地讲，“对标”就是“对比先进找差距”，不断地向“标杆”看齐。“对标管理”也不是什么新概念，这个名词起源于上世纪70年代末80年代初的美国。我们早在计划经济时期普遍开展的“比学赶帮超”、以及“十面红旗”、“采掘上纲要创水平”竞赛等活动，实质上都是一种“对标管理”。

2、“对标管理”的分类：主要分为内部对标、行业对标、竞争型对标以及岗位对标等。我矿现在开展的主要是“内部对标”和“岗位对标”。

3、“对标管理”的基本环节和内容：“对标管理”最基本、最关键的环节有四个，即：“定标（通过调研、分析、评议确定标杆）、贯标（通过宣传、学习将“标杆”的先进之处贯彻落实下去）、对标（与“标杆”相比较，查找问题、分析原因）和创标（将“标杆”先进的管理模式与自身实际相结合，不断提升，创出新的“指标”）”。我矿在开展“内部对标”时，以“安全质量、任务目标、成本控制、节能减排、技术管理创新、文明生产，以及各种材料消耗”等指标为主。

4、实施“对标管理”的重要意义

⑴“对标管理”是一种非常有效的管理方法，通过“对标”可以对出安全、对出质量、对出效益，对出我们在管理当中的“短板”和“软肋”，可以解

决管理中出现的各类问题。当前，世界、全国500强企业绝大多数都在运用“对标管理”，中国石化、宝钢、中国移动等央企多年前即开展对标工作。

⑵开展对标工作是实现矿井安全发展的客观要求，是实现安全高效、节能减排的重要举措，是持续改进各项工作，不断提升管理水平的重要途径。集团公司领导高度重视这项工作。

5、开展“对标管理”要消除两个误区和模糊认识。

误区1：我们要克服“对标管理”是新方法、新理论，必须“重起炉灶、另搭台另唱戏”的思想。开展“对标管理”，不是把原来的管理方法推倒，一切重头再来，而是在坚持过去好的管理工作的基础上再提升、优化的过程。

误区2：要克服认为推行“对标管理”太复杂、难操作、不实用，会给基层单位、给工作带来“无谓负担、增加无谓工作量”的思想。“对标管理”是简约化的管理，实践性强、通俗易懂、便于操作，一点也不复杂，“对标管理”工作简单到可以让全体员工去做。

6、“对标管理”须遵循的“六项原则”

⑴坚持“实际和实用”的原则。“对标管理”要在“管用和实用”上下功夫，我们开展“对标管理”的目的和初衷是让“干部更好管、职工更好干”，达到工作目标更加清晰、管理流程更加优化、管理体系更加完善的目的。

⑵坚持“基层和实践”的原则。“对标管理”重点在现场，核心在操作，从最基层抓起，从实践抓起，先试点后推广，由点及面，逐步推开。

⑶坚持“分清层次、全面推进”的原则。不但技术指标或经济指标可以“对标”，方法也可以“对标”，管理也可以“对标”、过程也可以“对标”，教育培训素质提升也可以对标，人人、事事、处处皆“有标可对”。

⑷坚持“重实际、少形式”的原则。标杆管理重点在实施，关键在实践，必须立足实际，注重实践，不做表面文章，不搞形式主义。

⑸坚持“先进性、差异性、可比性”的原则。

⑹坚持“闭环控制、动态管理”的原则。

7、“对标管理”实施方法步骤

开展“对标管理”总体上采取“先定标试点、后对标推广”的原则，大体上分四个阶段来实施。

第一阶段：宣传发动、制定规划阶段（时间：6月份），当前矿实施方案及专业实施方案已拿出。

第二阶段：典型引路阶段（时间：7月1日～9月30日）。此阶段主要工作：由点及面、由浅入深、由简入繁，逐步推开。要通过采取“评优找差”、群众推选等形式，确定专业和单位部门的“标杆”。采煤专业对2010年以来采一、采二两单位的“安全、质量、三违率、回收率、机械事故影响时间、吨煤材料消耗”等主要指标进行了统计、比较，综合评选采煤二区为“安全高效采煤队”。

第三阶段：全面推广总结阶段（时间：10月1日～12月31日）。此阶段主要工作：系统推进、层层对标、全面提升。在试点单位成功实施的基础上，各专业、单位、班组、岗位全面推广对标管理。

第四阶段：持续提升阶段（时间：2011年）。此阶段主要工作：巩固提升、持续改进、创造标准。矿下发《“对标管理年”实施意见》，各单位

根据活动年意见，研究制定全面管理创新活动方案，形成持续改进、持续提升的管理思维，全面提升矿井的管理水平和核心竞争力。